新人育成体系介绍

合集下载

新人育成体系流程介绍33页

培训需求分析
组织分析
评估公司战略目标、业务发展需求以及员工能力现状，明确培训
需求。
岗位分析
针对不同岗位制定相应的培训计划，确保培训内容与岗位职责紧密相关。
人员分析
对员工个人能力、经验、学习需求进行评估，以便制定个性化的培训计划。
培训内容设计
01
02
03
确定培训主题
根据培训需求分析结果，确定培训的主题和重点。
完善绩效评估体系
01
制定明确的绩效标准
根据岗位职责和工作目标，制定明确的绩效标准，确保评估的公
正性和客观性。
03
提供反馈和指导
根据绩效评估结果，为员工提供反馈和指导，帮助他们改进工作
表现。
02
定期进行绩效评估
建立定期的绩效评估机制，及时了解员工的工作表现和业绩情况
。
04
激励优秀员工
设立奖励机制，对表现优秀的员工给予适当的奖励和激励，提高员工的工作积极性和满意度。
06 反馈与评估流程
定期反馈机制建立
定期反馈
为了确保新人育成工作的有效进行，需要建立定期反馈机制，如每周、每月或每季度的反馈会议。
反馈内容
反馈内容应包括新人的工作表现、进步情况、存在的问题以及改进
建议等。
反馈方式
可以采用一对一的面谈、小组讨论或在线反馈等方式，确保反馈
及时、准确且具有针对性。
新人育成体系的重要性
提高员工整体素质
增强企业竞争力
通过系统性的培训和教育，新员工可以快速掌握所需技能和知识，提高工作能力和效率。
拥有高素质的新员工将有助于企业在激烈的市场竞争中获得优势。
降低员工流失率

新人育成四部曲助我实现晋升分享全文

新人育成四部曲，助我实现晋升** **尊敬的各位领导、各位现场的嘉宾，以及全国的部经理们：大家上午好。

我今天给大家分享的题目是“新人育成四部曲，助我实现晋升”。

课程分三个部分，第一个部分是晋升以后的一些感悟；第二个部分是新人育成四部曲的一些解析；第三个部分是我的下一步目标。

感悟一，只有目标明确才能行动坚定。

来**我只有一个信心，我就是为了发展，在这里，我要感谢我生命中的贵人，我们**的**总。

我在同业最迷茫、困顿的时候，是他的一个电话唤醒了我，他打过电话约我见面，还介绍我认识了**总，了解了**，了解了**的基本法，当时的**送我一本基本法，我回来以后拿着这本基本法如获至宝，当天晚上我看了两遍。

看完以后我第一个事情，第二天一大清早我就去找我们的**总监。

我说：“**，你知道我昨天见了谁？”**愣愣地看着我说：“你见了谁？”我说：“我见了马总。

”他说：“你见马总咋了？”我说：“你知不知道有个**人寿啊？”后来我才知道，我们**总监跟马总是非常要好的朋友，他们私下已经见过面了。

我就说：“我在他们的基本法里看到了有续期递归和组织育成终身，终身育成这个的字眼儿，我很感兴趣。

”所以说，来**就是为了发展，尤其是组织发展。

因为**的基本法就是一个组织发展的基本法，这也是我来**在短短一年的时间，能够晋升为一个高级部经理的原因所在。

感悟二：团队的核心成员高度一致，才能形成合力。

我给我所有的组员说，我绝对不会压制你们发展，我要当部经理，你们也要当部经理，而且我会帮助你们尽快成为部经理。

我的育成部**经理筹部成功的时候，在会上，我们的**总端了一杯酒过来，给我敬酒说，**，恭喜你生了一个健康的宝宝。

与其说恭喜，我更多的是担心，我担心你未来的发展，未来你的团队怎么办？我跟**说，我说**您放心，新人育成是我的强项；增员面谈也是我的强项，我会让我的团队迅速壮大起来，这点您放心。

回顾我们在同业，我说筹出去一个区一年半以后，我的区和我就没关系了，我的那些孩子都跟我没关系了，在这样的基本法下来，我们的很多主管不愿意筹，我们也眼看着很多大区、强区不断的拆翻以后慢慢的萎缩变小了、主管的收入变低了；有的呢更有甚者是生了孩子死了娘。

新人育成体系执行及操作手册指引

培训对象培训阶段
准增员对象
创业说明会
准增员对象
职前培训
准营销员考取资格证的新人
代代资资考考辅辅导导班班
岗岗前前培培训训
新新新人启人启兵之快动快动营速速衔接教
育
培训时间
2小时
2天
5天
5天
目标：上岗和代资考
一天半
英英才才面面试试及及密密训训
英才班
英才回炉及英才晋升班
2天半
3个月
9个月
✓ 必须明确部门、团队、主管、讲师、推荐人的
职责，将不同岗位、人员的职责整合起来，形
成合力；
✓ 必须建立系统的操作执行手册；
人
✓ 新人育成的好与坏不是一个部门、群体的责任，必须宣导各司其职，各尽其力；
✓ 必须加强对专兼职讲师专业技能的培养
新人育成体系
财
✓ 要建立针对性强的课程体系
✓ 要建立完善的绩效评估体系
步步高-衔接训练
新人加油站钻石之
旅
新人加油站发展之
旅
4周及夕会
转正
3个月
3个月
提供财补后的留存，育成主管
新人的LASS分数超过7分，并且通过英才面试及密训的，参加英才班。其他回到团队，参加营业区组织的衔接班。
2014年是教育培训历史上具有里程碑意义的一年，**教育培训格局从此改变！
正确认识-新人育成体系是系统工程，必须分工协作、整合资源、协调一致、系统推进，才能取得成效
总版新人育成执行体系
KPI考核指标指引
集中和追踪训练操作手册指引
新人育成体系
主管辅导手册
推广要求---城区运作统一
统一训练目标和育成时间

国寿收展新人育成体系介绍PPT课件

课程内容上：
• 实战性不强，训练的时间偏少，心理建设和行业认可度不高，生存技能欠缺（持续获得名单，开单，增员利益）
训练师资上：
• 营长、专讲能力不足，兼讲（导师）数量不够，尤其是职场训练力量匮乏，育成职场化缺乏落脚点
个教配合上：
• 1.目标不匹配；2.配合不紧密；3.沟通机制（明确责权利）明确新兵营的重要性
3 2、每月3M 个 3、季度增员1人目标
筹建负责人培训
系统先进经验和主要竞争对手新人育成特点
阶段育成目标清晰
文化引领指向明确
育成力量多方联动
注重新人生存技能
• 围绕新人成长和主管培育的关键节点，设置培训，强化训练。
• 新人育成目标清晰
• 增强对行业、保险、公司的价值认同
• 根植组织发展基因，弘扬国寿企业家文化和七如文化
动摇；准客户匮乏
信心仍需强化
• 提升准客户开拓技巧 • 掌握收展服务技能 • 掌握孤单资源开拓技巧
• 巩固收展特色服务技能，提升二次面见率和二次开发率；
• 持续获取准客户，提升销售技能和产能
• 巩固客户服务技能 • 提升面谈成功率，提升促成效
率 • 提升产能和留存率。
孤单客户基础服务；孤单客户资源分析；孤单客户深耕的步骤和方法。
新人
主管
新人育成
主管育成
准主管
筹建负责人培训
收展新人育成体系的构成
师资力量建设（专兼讲）新人育成运作表报系统新人育成运作考核新人育成管理力量配置
支撑系统
新人育成专兼职讲授自学：学员训练手册、视频自学
学习系统
职训系统
职场训练主管辅导功能组日常会议新人专项训练

新人育成的关键点、新员育成七步骤、新兵营运作模式、职场育成运作模式

演示三：月1Q基本法首月利益
• • • • •
首月康终3000元保费,收入为: 新单佣金:1050元；大专以下，1-3月达1Q，奖800元/月；公司推动奖励合计1850元，再加公司推动奖励，还有第二年续期佣金450元；(第三到五年还有5%;还有持续率奖，其它长期奖励不计)
• 如果自己做，钱挣回来了，几乎等于不花钱还得到保障
新员成长课程表
• 代资考辅导：要求专人辅导, 掌握知识点 • 职前岗前培训班：观念、销售流程、管理规定、通关 • 第一个月衔接培训：健康险周、教育险周、分红险周、养老险周 • 第二、三月跟进培训：根据KASH原理 • 新人转正培训：提升销售各流程技能 • 第六个月NBSS培训：需求导向式培训班 • 业务主任培训: 销售能力提升
演示二：月1Q基本法半年利益
• 一个月康终3000元保费,6个月共18000元保费 • 收入为: • 1.新单佣金:6050元；新人津贴：1-3月800元/月；46月400元/月；08年拓展奖180元,合计9780元 • 标准化工作津贴100元/月,共400元,卓越新人奖800元, 合计1200元 • 晋升业务主任又奖300元 • 增2人升至组经理，又奖1000元，如果是4人升的，奖2000元； • 6个月合起来就有13330元,达2222元/月 • 第二年起还有续期佣金 • 还有08年拓展奖,再加公司推动
编制工具配合使用
• 新人周追踪情况表 • 新人育成辅导操作手册 • 点石成金展业手册
新人育成辅导操作手册
• • • • • • • • 一【主管测试表】二【新人教育各阶段心态及辅导要点】三【新人衔接教育阶段具体跟进动作】四【新人心态辅导的关键点】五【专业化销售流程辅导要点】六【健康险拒绝处理话术】七【分红险拒绝处理话术】八【各险种销售范例】

国寿总公司个险新人育成体系介绍(宣导稿)

培训阶段
创说会职前培训代资考签约培训
总公司课时数
2 6.8 35 45
分公司课时数
2 6 30 30
差
0 0.8 5 15
扬帆启航
乘风破浪成功创富主管辅导跟进合计
86.6
24.6 25.6 32 257.6
52
0 0 0 120
34.6
24.6 25.6 32 137.6
深圳分公司落实总公司新人育成体系推广方案
初级主管育成训练营
9个月
营销员营销员
初级主管育成
和培养组织发展能力
留存和培养销售技能
新人育成体系
准营销员准营销员培训对象准增员对象职前教育资格考试辅导
考取资格证的新人
营销员乘风破浪行动营成功创富加强营
签约培训
培训阶段
创说会
课程介绍-成功创富加强营
主题：提升绩效，持续推动业务主任和晋升组经理目的：提高服务技能，强化组织发展技能，培育晋升文化。为期三个月的成功创富加强营，针对新人入司七至九个月碰到的主要问题：客户资源匮乏、职涯发展困惑、服务营销观念较弱、增员技巧匮乏等问题进行回炉性训练。旨在帮助新人建立爱心与责任理念，依靠勤奋和智慧，在为社会、公司、客户和家庭承担更多责任、解决更多问题、提供更多服务的过程中实现个人价值，创造更多的精神财富和物质财富。同时，进一步提高新人的销售技能，培育组织发展意识，增强组织发展技能，持续推动新人绩效提升和晋升业务主任和组经理。培训专题围绕强化服务技能，加强心理建设、提升组织发展技能等主线展开。
培训班课程设置
– – – – – – – – – – – – – – 成功创富加强营模块成功创富美满人生我的职涯之路增员开拓与演练增员邀约与演练合规展业爱拼才会赢增员面谈及演练增员异议处理与演练增员促成与演练如何配合创业说明会迈向高峰之路互联网销售支持系统介绍与演示高品质客户服务新人成长礼

中国人寿新人育成体系

不稳定期
（一至两年）
半岁时怕长不大
转正期
（半年）一岁时怕智力差
成长期
（一年）
两岁时怕成冤家
到三岁才有个家
7
课程大纲
增员是发展的必经之路，育成是留存的重中之重总公司新人育成体系（2010版）介绍组训如何操作新人育成体系培训组训如何配合新人育成体系培训新人育成体系运作的注意事项
8
总体介绍
为进一步强化对销售渠道的服务支持，在全系统建立起覆盖全员、运营高效、保障有力、支持到位，基本满足公司发展战略需要的销售队伍制式教育训练体系，特别是加强对城区市场销售队
3
我们即将迎来2011年新的发展机遇，挑战和压力也非常大。
主体增多，竞争无序，对营销市场环境的和现有的营销团队产生了很大的冲击。
队伍乏力，老人疲惫，新人跟不上。
4
众所周知，选择是有效增员的前提。然后我们必须明确增员者和各级主管的责任。
对新人实施有效的训练和演练，使新人尽快进入角色，掌握相关的知识和技巧。
在县域以下按照新人育成课程体系由农村营销服务部采取分片集中或者分散方式进行培训地市公司培训部给予必要的教育培训支持和相关的追踪督导意义亮点辅导内容49优秀状态职涯发展困惑专业知识不完服务观念不到工作目标不明组织发展意愿不强对新人建立职涯规划加强服务经营理念树立发展意识打造优秀人才对主管推动该组织发展提高团队士气提高团队绩效提升收入水平增强专业能力稳定团队基础赢在未来目标订立与行动客户开拓方法再访技巧影响力中心的建立明星风采赢在坚持转介绍客户赢在组织发展客户类型分析客户面谈技巧赢在团队故事行销产品深入分析理财观念与知识国寿人生赢在坚持赢在团队赢在组织发展乘风破浪赢在未来爱拼才会赢成功创富美满人生我的职涯之路迈向高峰之路产品深入分析客户类型分析理财观念与知识互联网销售支持系统介绍与演示如何配合创业说明会角色扮演个案研讨市场实做在扬帆启航训练营和乘风破浪行动营成功创富加强营期间加强主管辅导跟进培训

新人育成体系流程介绍

新人育成体系流程介绍
contents
目录
• 新人育成体系概述 • 新人育成体系流程 • 新人育成体系实施方法 • 新人育成体系案例分享 • 新人育成体系未来展望
01 新人育成体系概述
定义与目标
定义
新人育成体系是指企业为新入职员工提供的培训、指导和支持体系，旨在帮助新员工快速融入企业，提高工作技能和绩效，促进个人成长和企业发展。
目标
新人育成体系的目标是提高新员工的综合素质和适应性，使其快速成为符合企业要求的合格员工，同时降低员工流失率，提高员工满意度和忠诚度。
重要性及应用场景
重要性
新人育成体系对于企业的发展至关重要。通过有效的育成措施，企业可以提高新员工的适应性和工作能力，加速员工的成长，为企业创造更大的价值。同时，良好的新人育成体系还有助于树立企业形象，提升员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
入职培训通常包括公司介绍、产品知识、市场分析、销售技巧等方面的课程，以及团队建设、沟通协作等实践训练。
入职培训的目的是让新员工对公司有全面的了解，提高其职业素养和工作能力，为未来的工作打下坚实的基础。
在岗培训
在岗培训是在员工入职后进行的培训，主要针对员工的实际工作进行指导和帮助，以提高员工的
成功案例二：某银行的新人育成体系
总结词
专业培训、团队合作
详细描述
该银行的新人育成体系注重专业培训，包括金融知识、银行业务、风险管理等方面。同时，该体系还强调团队合作，通过团队项目和团队协作活动，帮助新人快速了解银行业务流程和团队协作要求，提高工作效率。
失败案例：某公司新人育成体系的问题与改进
应用场景
新人育成体系适用于各种类型的企业，尤其适用于需要快速培养新员工的企业。通过制定个性化的育成计划，针对不同岗位和层级的新员工进行培训和指导，可以帮助新员工快速适应企业文化、工作流程和岗位职责，提高工作绩效和个人能力。

新人育成宣导 PPT课件

－－新人基础
• 解决三个主要问题：
– 销售基本技能－－13课时、销售循环的逐一讲解 – 产品及产品实务－－6课时、产品基础知识、主打产品和投保实务 – 销售的综合素质－－9课时、素质要求、心理建设、礼仪和道德规
范
• 关注一个重点指标
– 入司签约率（与公司签约人数/第一天参加基础培训人数＊１００％）
新人育成模式介绍
1
一、新人育成的设
计思路
• 销售队伍的人员素质现状：
– 人均收入小于500元，破零率不高于40％，队伍产能低，技能弱
• 销售单位的师资配置：
– 三级机构配置1名专职讲师，省公司没有专属培训部，专职培训工作人员每省不超2人，专职师资力量难以满足培训需求
• 各层级对培训的投入
– 从人力、费用、时间等资源投入上看，在公司的机构扩张、追求保费上规模的发展阶段，培训工作还远没有被顾及，培训基础建设及培训运作还没有形成基本框架。
• 操作要点
– 5天时间、由地市分公司组织，由支公司举办。安排最佳班主任和讲师阵容，适当利用兼职讲师。
– 销售技能课程要充分利用兼职讲师，实务部分尽量两核人员讲解 – 班主任是基础培训班的灵魂和操作成功的关键
– ＜寿险顾问精神＞、＜职业道德与诚信＞、＜经营你的事业＞由支公司经理亲自讲解。
9
四、新人育成模式介绍
客户开拓等技能讲怎么做怎么说，学员学，去市场做，有问题咨询专家或老师。四个周的主题分别为养老篇、教育篇、重疾篇、理财或意外篇。
10
四、新人育成模式介绍－衔接教育
每周一至周五：销售流程
周一
周二
周三
周四
周五
十分钟小专题
公司讲解
每周一均可入学

新人培训课程串讲

新人育成体系课程串讲
1 合众人寿总公司培训部编制
课程目标
掌握新人育成体系课程体系掌握新人育成体系基础课程讲授注意事项
2
课程大纲
一、新人育成体系二、各课程介绍及操作要领三、对讲师的要求
3
新人育成体系
➢新人班
内容
➢考证
➢新人销售实务
讲师
➢组织者 ➢讲授者
流程
➢入司流程
➢操作流程
4
新人班目的
的填写，并强调要养成坚持填写的习惯。
22
各课程介绍及操作要领
专题二：寿险的意义与功用故事背诵训练目标：
1.使新人能背诵几个保险的意义与功用方面的故事，并能在展业过程中熟练的应用。 2.通过生活化的故事强化业务员对寿险工作的认同。
检查点：
1.新人是否能用生活化的语言熟练的讲述保险故事。
寿险意义和功用课程目的：了解寿险的本质意义，理解寿险的功用。
课程要点：保险在“生老病死残”的作用。
操作要点：发放《小女孩的心声》《天亮了》、 flash链接、《逝去的明星》链接、“责任、准备、保护、互助”的理性归纳、对“个人、家庭、企业、国家”的功用的归纳。
课程时间：130分钟
10
各课程介绍及操作要领
和流程。
课程时间：60分钟
16
各课程介绍及操作要领
成交课程目的：让学员了解成交的重要性，掌握成交得
技巧，学会拒绝处理。课程要点：成交导向的心态、五种基本成交技巧、。异议处理的心态操作要点：强调五次成交理念，通过示范、讲故事
等方式降低学员面对成交产生的压力。课程时间：80分钟
17
各课程介绍及操作要领
专题一：检视我的开支需要并转换为销售活动训练目标：

新人育成体系推广成效优化概述成果运作要求含备注51页

2.优化方向
3.优化思路
STEP
STEP
02
01
STEP
STEP
04
03
00
01
新一代新人育成体系推广成效
2.新人育成体系推广成效：一年时间快速实现全系统三统一
体系完善业内领先
1
2 个教协同全面联动
课程内容统一
受训学员：242万人次签约入职：164万人授课讲师：9.3万人次视频制作：130余学时
2017.7~ 2018.7 推广周年
3 固化操作指标提升运作标准统一 4 充实师资教学相长分析评价统一
00
01
新一代新人育成体系推广成效
02
2018版新人育成体系优化概述
03
2018版新人育成体系优化成果及运作要求
04
研讨发布
1. 优化目标
以人为本，将一主三辅六步育成的体系切实落地，使新人签约一年，特别是前三个月得到切实的帮助和指导 —— 过程落地
培养有自展能力新人
持续提升新人三晋、新人月主举、新人十三留。营造风清气正、去虚向实的学风训风，进而转变工作作风 —— 结果改善
总公司
01
研发推广追踪评估交流分享
省公司
02
推广执行联席协调严格管控
市公司
03
固化操作师资培养指标改善
3. 回顾小结
回顾一年来新人育成体系的推广，成效明显。个教联动也在实战中更加紧密和清晰，教育培训工作是个险队伍建设不可或缺的工作环节、是个险重点项目转入常态运作的落实手段、是渠道实战技术研发的专业支持力量，教培条线需要加强自身队伍建设，努力跟上转型发展的整体要求。总裁室对教培工作高度重视，在基层教育培训部的定位、讲师专业技术序列设置、培训基地建设等方面给予了大力支持。因此更需要我们苦练内功服务于公司战略大局。

服务部新人育成体系介绍(万文荣)

再请您思考: 再请您思考:
公司要实现内涵价值的增长, 公司要实现内涵价值的增长,从营业单位经营的角度来看如何实现? 位经营的角度来看如何实现?
寿险营销亘古不变的定律
经营人寿保险业务的公司是商业行为的公司,是以产生利润为目的。经营人寿保险业务的公司是商业行为的公司,是以产生利润为目的。众所周知，人寿保险公司的利润来自于“三差”，即利差、死差、费差。而对所周知，人寿保险公司的利润来自于“三差” 即利差、死差、费差。于营业单位而言，在经营的过程中利润产生的四个直接因素是：增员、选于营业单位而言，在经营的过程中利润产生的四个直接因素是：增员、
根据LIMRA的调查，根据LIMRA的调查，营销员对他们经理最普遍的 LIMRA的调查三大抱怨：
营业单位内部营销员的脱落率太高缺乏对新人的训练成为资深营销员后缺乏辅导
课程内容
一、新人育成体系实施的目的二、新人育成体系的介绍三、关于新人育成体系的几点交流四、营业部经理在新人育成体系中的职责与定位
服务部新人育成体系
总公司培训部
研讨：研讨：你觉得有必要做新人育成体系？ 1、你觉得有必要做新人育成体系？
如果答案是YES,那么回答下一个问题…… 如果答案是YES,那么回答下一个问题 YES,那么回答下一个问题如果答案是NO,说明为什么？ NO,说明为什么如果答案是NO,说明为什么？
2、你理想中的新人育成体系是怎样的？你理想中的新人育成体系是怎样的？
课程安排
08：30-09：20 周一 9：30-10：30 10： 40-11：30 08：30-09：00 周二 9：00-10：30 10：40-11：30 第一周 08：30-09：00 周三 09： 00-11：30 08：30-09：00 周四 9：00-10：30 10：40-11：30 08：30-09：00 9：00-10：00 周五 10： 10-11：30 16：30-18：00 接近准客户及电话约访早会客户需求发现及满足解说及异议处理早会成交及其异议处理递送保单及转介绍夕会，一周训练及展业情况总结及答疑开训一年开支计算：转正目标的确立（基本法）如何介绍公司早会持续积累准客户名单如何使用成长日志早会

队伍常态运作高效增员新人育成主管培育体系介绍

以增为始以增为终循环往复
队伍建设常态运作体系3.0
第二部分高效增员体系
一、核心定位二、关键布局三、关键要素
高效增员体系关键布局（1/2）
外延扩张及内驱发展外延式扩张：发展张力
内延式发展：内生动力
机构布局
机团构队大大型型化化
晋升引领
组收织入成成长长
职场裂变
组织做优
公司布局解决队伍发展张力的问题，找准增长极，外部环境的营造推动队伍发展。制度经营解决队伍内生动力的问题，把握牵引力，组织成长和收入成长双线拉动。
1
守正出奇、扬长避短
1、新增是否等于队伍建设？ 2、队伍建设的意义是什么？ 3、队伍建设的体系是什么？
队伍建设常态运作体系3.0
第一部分队伍建设常态运作体系3.0
一、队伍常态运作3.0体系升级的两大背景
坚定践行队伍驱动战略！
针对当前队伍发展中的突出问题，如何进一步凸显张力、促进发展核心问题判断：常态不够、内驱不足、真实性需加强、关键板块缺失（主管培育、新人育成）
• 入职：签约班结束后，协助人力岗做好职场新人资料的收集。
训前追踪
训中关怀
训后辅导
入职签约
队伍建设常态运作体系3.0
第三部分新人育成体系
一、核心目标二、运作体系三、关键要素
新人育成体系核心目标
打造具有专业自展能力的**新人
**新人13“3”金字塔
1个目标引领、3大标准带动、3类技能培育、3种习惯养成，打造具有专业自展能力的**新人。
• 总省市县职场五级联动、个险教培横向协调、个险内部岗位之间的相互协同
三、队伍常态3.0体系主要内容
队伍发展常态运作体系3.0，延续2.0体系基本构架，由“高效增员、新人育成、主管培育、制度经营”4个模块构成

新人育成体系

新人育成体系
新人育成体系是指一种组织内部针对新员工进行培训和发展的体系。

它旨在帮助新员工尽快适应工作环境，在较短的时间内掌握所需的技能和知识，并提供必要的支持和指导，帮助他们实现个人和组织目标。

一个完善的新人育成体系通常包括以下几个方面：
1. 招聘与选拔：通过招聘和选拔过程，筛选出适合岗位的候选人，确保新员工具备基本的专业知识和技能。

2. 入职培训：为新员工提供入职培训，包括公司的基本规章制度、工作流程、岗位职责等方面的知识，帮助他们快速适应工作环境。

3. 辅导和指导：为新员工安排辅导员或导师，指导他们在实际工作中遇到问题时的解决方法，提供必要的支持和帮助。

4. 岗位培训：针对不同岗位的要求，为新员工提供相应的岗位培训，帮助他们提升专业能力，适应岗位需求。

5. 职业发展规划：帮助新员工规划个人职业发展路径，提供培训机会和晋升通道，鼓励他们持续学习和提升能力。

6. 绩效评估与反馈：定期对新员工进行绩效评估，提供反馈和指导，帮助他们不断改进工作表现。

7. 长期发展支持：提供长期的职业发展支持，包括培训机会、跨部门交流和晋升机会，激励新员工在组织中持续发展和成长。

通过建立健全的新人育成体系，组织能够更好地培养和吸引人才，提高员工的忠诚度和满意度，同时提升组织整体的绩效和竞争力。