劳务实名制管理办法 修改
劳务公司的实名制管理制度
劳务公司的实名制管理制度第一章总则为规范劳务公司的管理，保障劳务人员的权益，落实实名制管理要求，特制定本制度。
第二章实名制管理原则1. 实名制原则。
劳务公司要建立健全实名制管理工作机制，确保劳务人员的身份信息真实可靠。
2. 基本原则。
对于每一位劳务人员，必须进行实名登记，凡未经实名登记的劳务人员不予招用。
3. 保密原则。
严格保护劳务人员的个人信息安全，不得泄露。
公司内部及外部人员只有在必要情况下可以查看相关信息。
第三章实名制管理范围1. 实名登记。
劳务公司对招用的劳务人员进行实名登记，包括姓名、性别、身份证号码、联系方式等信息。
2. 实名查验。
劳务公司定期对员工进行身份信息核查，确保员工的信息没有变动。
3. 实名采集。
劳务公司对新招用的员工进行身份信息的采集，确保信息的真实可靠。
第四章实名制管理程序1. 招用登记。
公司在招用劳务人员时，经过面试合格后，须要求员工提供身份证明材料，进行实名登记。
2. 实名核查。
公司在招用员工后，定期对员工的身份信息进行核查，确保信息的真实性。
3. 实名更新。
员工的身份信息发生变动时，公司要及时更新员工的信息，确保信息的及时性和准确性。
第五章实名制管理措施1. 建立档案。
公司建立员工实名档案，包括个人信息、合同信息、考勤信息等，做到信息化管理。
2. 提升意识。
公司要通过培训和宣传，提升员工对实名制管理的意识，加强管理的约束力和执行力。
3. 加强监督。
公司要建立监督机制，对违反实名制管理制度的行为进行严厉处理，确保制度的落实。
第六章实名制管理责任1. 人力资源部门负责。
公司人力资源部门负责实名制管理的执行和监督工作，确保制度的落实。
2. 部门协调配合。
各部门要配合人力资源部门做好实名制管理工作，确保员工信息的真实性和完整性。
3. 实名制度宣传。
公司要加强宣传工作，让员工充分了解实名制管理制度，增强员工的合规意识。
第七章附则1. 本制度自发布之日起实施，如有不妥之处，经公司讨论后可进行修订。
现场劳务人员实名制管理方案
现场劳务人员实名制管理方案第一篇：现场劳务人员实名制管理方案现场劳务人员实名制管理方案1.劳务队伍进场的管理一、项目经理部组织管理人员对进场劳务人员进行入场教育”。
并作好记录二、按照劳务分包方提供的劳务人员花名册核对人员、收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，劳务人员花名册上必须加盖劳务公司印章。
三、检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证并留存复印件。
四、督促劳务分包队伍在签订在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
五、编制劳务人员的个人信息台帐，纳入项目经理部管理系统。
六、培训教育项目经理部劳务人员，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义.2.劳务队伍日常管理一、全面落实以劳动合同管理为中心的“九统一”。
（劳务人员身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同书、花名册、考勤表、工资表、工作卡和床头卡统一。
）二、建立项目部劳务实名制管理档案1、项目经理部注册备案劳务人员花名册2、项目经理部劳务人员动态管理记录3、项目经理部劳务人员考勤表4、项目经理部劳务人员工资发放表三、建立项目劳务人员个人管理档案1、项目经理部劳务人员劳动合同书2、项目经理部劳务人员身份证复印件3、项目经理部劳务人员暂住证复印件4、项目经理部劳务人员岗位证书复印件5、项目经理部劳务人员胸卡编号6、项目经理部劳务人员床头卡编号四、项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
五、项目经理部经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
六、每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
劳务实名制管理条例
劳务实名制管理条例
一、引言
本劳务实名制管理条例旨在规范劳务实名制管理，维护劳务市场秩序，保护劳动者权益，促进劳动关系协调发展。
二、适用范围
本条例适用于劳务实名制事务的管理和监督，包括劳务提供方和劳务接受方之间的合作关系。
三、劳务实名制的基本要求
1. 劳务提供方和劳务接受方应建立劳务实名制管理档案，包括劳务人员的基本信息、就业合同、工资支付情况等。
2. 劳务实名制管理档案应按照法律法规及相关政策的要求进行存储和保护，不得泄露、篡改或滥用。
3. 劳务提供方和劳务接受方应确保劳务人员实名制信息真实准确，并定期进行核实和更新。
4. 劳务提供方和劳务接受方应建立劳务实名制信息共享机制，确保信息的及时传递和交流。
四、监督与处罚
1. 劳务实名制管理部门应加强对劳务提供方和劳务接受方的监督，确保劳务实名制管理的合规性和有效性。
2. 对于违反劳务实名制管理条例的行为，劳务实名制管理部门有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、暂停业务等。
3. 对于恶意规避劳务实名制管理的行为或其他严重违法违规情况，劳务实名制管理部门有权依法追究法律责任。
五、附则
1. 本条例自发布之日起生效，取代之前相关的劳务管理规定。
2. 劳务实名制管理部门应加强对劳务实名制管理的宣传和培训，提高相关人员的意识和能力。
3. 劳务实名制管理部门应定期评估劳务实名制管理的效果，并
及时修订完善相关制度和政策。
以上为《劳务实名制管理条例》的主要内容，具体实施细则及
配套政策将在后续发布。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法第一章总则第一条为规范和加强本公司劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所属各项目的劳务用工管理。
第三条劳务实名制管理是指通过信息化手段，对劳务人员的身份信息、劳动合同、培训记录、考勤记录、工资发放等进行全过程管理，实现劳务用工的规范化、标准化、信息化。
第二章管理机构与职责第四条成立劳务实名制管理领导小组，由公司分管领导任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调劳务实名制管理工作，研究解决工作中的重大问题。
第五条人力资源部门负责劳务人员的招聘、入职、离职手续办理，劳动合同签订、续签、解除等工作。
第六条工程管理部门负责劳务人员的现场管理，包括考勤记录、工作任务安排、质量安全监督等工作。
第七条财务部门负责劳务人员工资的核算、发放，以及相关费用的结算工作。
第八条信息化管理部门负责劳务实名制管理系统的建设、维护和管理，确保系统正常运行。
第三章劳务人员信息登记第九条劳务人员入职时，应如实填写《劳务人员信息登记表》，提供本人身份证、学历证书、职业资格证书等相关证件原件及复印件。
第十条人力资源部门对劳务人员提供的证件进行审核，确保信息真实有效。
审核通过后，将劳务人员信息录入劳务实名制管理系统。
第十一条劳务人员信息包括姓名、性别、身份证号码、家庭住址、联系电话、文化程度、职业技能、工作经历等。
第四章劳动合同管理第十二条公司应与劳务人员依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同应包括工作内容、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件等条款。
第十三条劳动合同一式两份，公司和劳务人员各执一份。
劳动合同签订后，应及时在劳务实名制管理系统中进行登记。
第十四条人力资源部门应定期对劳动合同进行清理和审查，对到期的劳动合同及时办理续签或解除手续。
第五章培训管理第十五条新入职劳务人员应接受公司组织的岗前培训，培训内容包括公司规章制度、安全生产知识、操作规程等。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于本企业所属各工程项目及相关劳务用工活动。
二、管理目标与原则（一）管理目标通过实行劳务实名制管理，实现对劳务人员的精细化管理，确保劳务人员信息真实、准确、完整，有效防范劳务纠纷，保障工程质量和安全生产，提升企业劳务管理水平。
（二）管理原则1、依法合规原则：严格遵守国家法律法规和政策要求，确保劳务实名制管理合法合规。
2、全员覆盖原则：将所有参与工程项目的劳务人员纳入实名制管理范围，做到应管尽管。
3、真实准确原则：劳务人员信息采集、录入和更新应确保真实、准确、完整，不得弄虚作假。
4、动态管理原则：及时跟踪劳务人员的进退场、考勤、工资支付等情况，实现动态管理。
5、信息安全原则：加强劳务人员信息的安全保护，防止信息泄露。
三、管理机构与职责（一）成立劳务实名制管理领导小组组长：由企业负责人担任副组长：由分管劳务工作的领导担任成员：由人力资源、工程管理、财务、安全等部门负责人组成（二）领导小组职责1、制定和完善劳务实名制管理制度及相关政策。
2、协调解决劳务实名制管理工作中的重大问题。
3、监督检查劳务实名制管理工作的落实情况。
（三）各部门职责1、人力资源部门（1）负责劳务人员的招聘、入职手续办理和劳动合同签订。
（2）建立和维护劳务人员信息数据库，及时更新劳务人员信息。
（3）组织劳务人员的培训和考核。
2、工程管理部门（1）负责劳务人员的现场管理，包括进退场登记、考勤管理等。
（2）监督劳务分包单位落实劳务实名制管理要求。
（3）对劳务人员的工作表现进行评价和考核。
3、财务部门（1）负责劳务人员工资的核算和支付，确保工资按时足额发放。
（2）监督劳务分包单位的工资发放情况。
4、安全部门（1）负责劳务人员的安全教育培训和安全管理。
（2）对劳务人员的安全行为进行监督检查。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于公司所有在建项目的劳务用工管理。
二、管理目标通过实施劳务实名制管理，达到以下目标：1、准确掌握劳务人员的基本信息、考勤情况、工资发放等，实现对劳务用工的全过程管理。
2、有效防范劳务纠纷，保障劳务人员和企业的合法权益。
3、提高劳务管理效率，降低管理成本，提升项目管理水平。
三、管理职责1、项目经理：全面负责项目劳务实名制管理工作，制定相关管理制度和措施，确保制度的有效执行。
2、劳务管理员：具体负责劳务人员的信息登记、合同管理、考勤记录、工资核算等日常管理工作，及时上报各类劳务管理报表。
3、施工班组负责人：负责本班组劳务人员的日常管理，协助劳务管理员做好相关工作，督促劳务人员遵守项目管理制度。
四、劳务人员信息登记1、劳务人员入场前，由劳务管理员负责收集其个人基本信息，包括姓名、性别、年龄、身份证号码、家庭住址、联系电话等，并留存身份证复印件。
2、建立劳务人员信息台账，对劳务人员的信息进行详细记录，实行动态管理，及时更新人员变动情况。
五、劳务合同管理1、所有劳务人员必须签订书面劳务合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、工资标准、支付方式、社会保险等。
2、劳务合同应符合法律法规的规定，条款清晰、明确，避免产生歧义。
3、劳务管理员负责对劳务合同进行编号、归档管理，定期检查合同执行情况。
六、考勤管理1、采用电子考勤或纸质考勤相结合的方式，对劳务人员的出勤情况进行记录。
2、考勤记录应真实、准确、完整，每日由劳务人员签字确认。
3、劳务管理员定期对考勤记录进行汇总、分析，作为工资核算和劳务纠纷处理的依据。
七、工资支付管理1、制定合理的工资支付制度，明确工资支付标准、支付时间和支付方式。
2、劳务人员工资应通过银行转账或其他合法方式支付，严禁现金发放。
3、劳务管理员根据考勤记录和工资标准，核算劳务人员工资，编制工资表，经项目经理审核后发放。
工地劳务实名制管理方案
意义与重要性
提高安全生产水平
实名制管理可以帮助建筑企业更好地掌握劳务人 员情况，包括身份信息、技能水平、健康状况等 ，从而更好地评估和降低安全生产风险。
提高现场管理水平
实名制管理可以帮助建筑企业更好地掌握工地情 况，包括人员进出、生产情况、安全隐患等，从 而更好地进行现场管理和监督。
规范用工管理
实名制管理可以规范用工行为，减少非法用工和 劳务纠纷，降低企业用工成本和风险。
社会责任的体现
实名制管理体现了建筑企业对员工和社会的责任 担当，有利于树立企业良好形象和提高社会信誉 。
02
工地劳务实名制管理系统设 计
系统架构设计
基于云计算架构
利用云计算技术，实现数据的 高效处理和存储。
模块化设计
将系统划分为人员信息管理、出 勤管理、数据分析等模块，提高 系统的可维护性和扩展性。
集成化数据处理
通过数据集成工具，整合各个工地 劳务实名制信息，实现数据的统一 管理和利用。
人员信息管理
人员信息录入
对新进工人进行信息录入，包 括姓名、身份证号码、联系方
式等。
信息查询与修改
对已录入的人员信息进行查询 、修改和删信息进行审核， 确保信息的真实性和准确性。
03
实名制管理的实施与监管
政策宣传与培训
制定宣传方案
制定宣传方案，通过多种渠道，如工地广播、海报、微信群 等方式，宣传实名制管理的政策和要求。
培训管理人员
对工地管理人员进行实名制管理培训，提高他们对实名制管 理的认识和理解，确保他们能够熟练掌握实名制管理相关政 策和要求，并将其落实到具体工作中。
监督与违规处理
建立监督制度
建立实名制管理监督制度，明确监督责任和监督范围，对工地劳务实名制管 理进行全面、细致的监督，确保实名制管理的落实和执行。
劳务用工实名制管理办法
劳务用工实名制管理办法为加强施工现场的管理，保障工程顺利进行，促进施工现场安全、文明施工及劳动关系和谐发展，规范项目部、分公司的劳务用工管理，使劳务管理工作条理化、规范化、制度化，根据公司实际，制定本制度。
第一条工程中标后，由各预算员提供招标时所有分部分项的工程量清单（如基础土方、钢筋、模板、混凝土、脚手架、砌体、地面、屋面、安装部分、装饰部分、防水部分等）报项目部、分（子）公司、劳务公司和安全生产部备案。
第二条财务资产部建立项目劳务工工资专项资金，由劳务公司审批并与施工队伍共同办理劳务工工资专项资金的使用，施工单位个人不得办理。
第三条项目部、分（子）公司在将施工工程的劳务进行分包时，需向集团公司安全生产部提交《劳务分包申请》，申请批准后由集团公司与劳务公司签订《建筑劳务分包合同》，安全生产部进行备案。
第四条劳务公司选派优秀的劳务队伍承包施工工程劳务作业，劳务队伍的劳务工在进入施工现场前，项目部必须组织研究《劳务工入场须知》（附件1）和满意以下条件：1、劳务公司必须与劳务工签订劳动合同，劳动合同中明确规定工程量、单价（或者日工资标准）和总劳务金额，规定每月发放“实发工资”金额，“预计工资金额”在施工工程结束后发放，并将劳务工花名册报项目部、分（子）公司留存。
2、劳务公司必须为劳务工购买工伤保险和意外伤害险，保险费用由承包劳务队伍负责人承担，并将保险公司出具的相关证明及被保险人员名单报项目部、分（子）公司留存。
3、劳务公司必须为入场的劳务工按照建筑有关规定进行健康体检，体检费用由承包劳务队伍负责人承担，并将体检报告及体检人员花名册报项目部、分（子）公司留存。
4、劳务公司的劳务工必须在劳务公司办理实名制IC卡手续，做到一人一卡后方可进入施工现场进行作业。
5、劳务公司的劳务工在进入施工现场时，必须精确穿着合格的劳动防护1用品，做到“三穿一带”。
6、从事特殊工种作业的劳务工，必须持证上岗，所有证件的复印件及花名册报项目部、分（子）公司留存。
劳务班组实名制管理办法
一、推行劳务班组实名制管理的措施：
为进一步加强施工现场农民工的动态管理，更好的落实施工现场农民工的实名制管理工作，维护农民工权益，防范工资纠纷，避免出现围堵工地等事件的发生，提高项目对劳务班组的管理水平，实现施工现场人员基本情况、出勤记录情况、工资发放情况、进出项目时间等特制定该管理办法。
1、新开工项目施工班组应在签订劳务合同前向项目部上报农民工花名册（详附表1），对进入本项目施工的班组作业人员按规定实施实名制管理，并按规定进行考勤记录，登记，并进行台账记录。
2、项目部在农民工办理进场登记后，及时建立或补充完善对应的人员花名册，人员花名册应反映人员基本信息，并明确注明人员进场和离场时间。
3、农民工作业人员在本工程项目工作结束退场后，项目部应及时在人员花名册上注明其离场时间，在员工登记表中注明工资结算情况。
4、劳务公司在收工程款时，需向项目部提供民工工资发放单（详附表2），民工工资发放单人员信息需与农名工花名册人员信息一致。
附表一：
农民工花名册项目名称：
劳务班组名称：
附表二：
民工工资发放记录
二、农民工工资发放情况
每月按实际完成工作内容开具相应任务书，收到工程进度款后，由我方按劳务合同支付比例向劳务公司进行工程款的支付，农民工工资由劳务公司对其进行支付。
公司劳务实名制管理制度
一、总则为加强公司劳务管理，规范劳务用工行为，保障劳动者合法权益，维护公司利益，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有劳务用工项目，包括但不限于工程、生产、服务等领域的劳务人员。
三、劳务实名制管理要求1. 劳务人员招聘（1）公司应按照国家规定，与劳务人员签订劳动合同，明确双方权利义务。
（2）招聘劳务人员时，应严格按照招聘条件进行，确保劳务人员具备相应的技能和素质。
2. 劳务人员信息登记（1）公司应建立劳务人员信息登记制度，对劳务人员的姓名、身份证号码、籍贯、年龄、学历、技能、健康状况等基本信息进行登记。
（2）劳务人员信息登记应真实、准确、完整，不得隐瞒、伪造。
3. 劳务人员考勤管理（1）公司应建立健全劳务人员考勤管理制度，明确考勤时间、考勤方式、考勤记录等。
（2）劳务人员应按照公司规定的时间、地点进行考勤，不得迟到、早退、旷工。
4. 劳务人员工资支付（1）公司应按照国家规定，按时足额支付劳务人员工资，不得拖欠、克扣。
（2）工资支付应采用银行转账、现金支付等方式，确保工资支付安全、便捷。
5. 劳务人员权益保障（1）公司应保障劳务人员的合法权益，依法办理社会保险、工伤保险等。
（2）公司应加强对劳务人员的安全生产教育和培训，提高劳务人员的安全生产意识。
四、劳务实名制管理责任1. 公司人力资源部门负责劳务实名制管理的组织实施，对劳务用工情况进行监督检查。
2. 项目部负责劳务用工的具体管理工作，确保劳务实名制制度在本项目得到有效执行。
3. 各部门应积极配合人力资源部门和项目部，共同做好劳务实名制管理工作。
五、监督与考核1. 公司应定期对劳务实名制管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 对违反劳务实名制管理规定的，公司应根据情节轻重，给予相应处罚。
3. 公司应将劳务实名制管理工作纳入绩效考核体系，对表现突出的单位和个人给予奖励。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法
一、总则
为规范劳务实名制管理，保障用工单位和劳务者的合法权益，
根据《劳动合同法》等相关法律法规，制定本劳务实名制管理办法。
二、适用范围
本办法适用于所有用工单位和劳务者的劳务关系，具体包括但
不限于短期用工、临时用工等形式。
三、实名制登记
1. 用工单位对参与劳务的劳务者进行实名登记，包括但不限于
劳务者的联系明、工作内容、工时安排等信息。
2. 实行电子化劳务实名登记，建立统一的电子管理系统，确保
信息准确、完整、安全。
四、劳务合同签订
1. 用工单位与劳务者签订劳务合同前，应对劳务者进行身份验证，确保其真实身份。
2. 劳务合同应明确约定工作内容、工资标准、工作时间、休息休假等关键条款。
五、工资支付与社会保障
1. 用工单位应按照劳务合同约定的工资标准及支付周期，及时足额支付劳务者工资。
2. 用工单位应为劳务者按规定缴纳社会保险，确保劳务者的合法权益。
六、劳务用工的监督管理
1. 用工单位应加强对劳务者的管理和监督，确保劳务活动的合法性、规范性。
2. 对违反劳务合同的行为，用工单位应及时进行纠正并按相关规定处理。
七、违规处理
1. 对违反劳务实名制管理办法的用工单位和劳务者，将依法给予相应处理，包括但不限于罚款、停工整顿等措施。
2. 对严重违反法律法规的行为，将追究法律责任。
八、附则
1. 本办法自发布之日起生效。
2. 本办法解释权归某某机构所有。
以上为劳务实名制管理办法内容，用工单位和劳务者应严格遵守，违者将受到相应处理。
劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法劳务班组实名制管理办法一、总则为规范劳务班组管理，确保施工工地安全生产，保障劳动者合法权益，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于各类施工工地的劳务班组实名制管理。
三、劳务班组管理责任1. 工地负责人应配备专人负责劳务班组实名制管理，确保劳务班组人员的真实身份信息登记和管理工作的落实。
2. 劳务班组负责人应当配合工地管理人员，认真履行实名制管理义务，确保其下属劳务人员的实名信息准确完整。
四、实名登记程序1. 劳务班组负责人在劳动者入场施工前应当收集劳务人员的联系明文件，并确认其真实身份信息。
2. 劳务班组负责人应当与工地负责人或管理人员确认登记信息无误后，将劳务人员的身份信息录入专用登记系统。
五、实名制管理要求1. 劳务班组负责人应当定期检查人员登记信息的准确性，发现问题及时纠正并报告相关部门。
2. 工地负责人应当定期抽查劳务班组人员的实名信息登记情况，确保实名制管理的有效运行。
六、违规处理1. 对于故意提供虚假身份信息或篡改身份信息的劳务人员，劳务班组应当立即停止其工作，并报告工地管理部门。
2. 对于违反实名制管理规定的劳务班组负责人，工地负责人有权要求其停止工作，并进行相应的处理。
七、附则1. 工地管理部门应当建立健全劳务班组实名制管理档案，定期进行档案核查，确保实名信息的长期存档和管理。
2. 本管理办法自颁布之日起执行，如有需要，可根据实际情况进行修订。
以上为劳务班组实名制管理办法的详细内容，希望各工地和劳务班组负责人严格按照本办法执行，确保施工工地的安全和秩序。
劳务实名制管理办法修改精编
中国六冶盘县工程指挥部西南分公司项目部劳务实名制管理办法1、总则1.1制定依据：依据国家有关法律、法规和相关劳务管理规定，为贯彻落实《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》有关规定，建立规范有序的外部劳务队伍过来运行机制，确保企业依法有效利用社会资源，维护劳务分包农民工队伍的稳定，切实保障农民工的合法权益，保证施工生产正常进行，并结合本工程特点，制定本管理办法。
1.2指导原则：规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。
1.3本办法适用于本项目部所有工程劳务公司使用的劳务人员管理与监督。
1.4严格现场劳务作业工人实名制管理，加强劳动力的掌控，避免劳务纠纷和不稳定事件的发生。
2、组织机构、职责与权限2.1组织机构设置2.1.1本项目部成立劳务管理领导小组，加强各相关职能部门的监督与协作；2.1.2劳务管理领导下小组人员设置主任：项目部项目经理副主任：项目部副经理项目部办公室负责人组员：合约部、财务部、安全管理部、质量技术部等部门负责人，项目部劳务管理员。
2.1.3劳务公司根据劳务作业人员数量应设置一名或以上专职劳务管理员。
2.2劳务管理领导小组职责与权限：劳务管理领导小组是分公司现场使用、管理劳务的执行、监督管理机构。
2.2.1办公室a、负责劳务实名制管理办法的制定与完善。
b、负责指导和监督劳务实名制办法的实施。
c、负责劳务人员身份信息管理、考勤管理、工资支付、从业资格情况的监督检查。
2.2.2安全部a、负责劳务公司作业人员的三级教育和入场教育考试；b、负责劳务公司项目经理、安全员安全生产考核合格证及特殊种作业人员持证的检查。
2.2.3其他职能部门:各职能部门负责本部门职责范围内各项目部对于劳务管理制度落实情况、劳务公司持证上岗人员情况和履约情况的监督检查。
3、信息管理3.1劳务公司人员和班组信息包括以下内容：3.1.1基本信息：姓名、身份证号码、家庭住址、联系方式等；3.1.2岗位资格信息：队别、职务、班组、工种、级别、证号、发证机构和发证时间等；3.1.3劳务用工合同信息：劳务公司与作业人员签订的劳务用工合同中工资发放方式和工资标准等。
劳务人员实名制管理制度
一、总则为加强劳务人员管理，维护劳务人员合法权益，提高工程建设质量和安全生产水平，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有劳务人员，包括但不限于施工人员、技术工人、管理人员等。
三、劳务人员实名制管理要求1. 劳务人员必须持有合法有效的身份证件，且身份证件信息真实、准确。
2. 劳务人员进入施工现场前，必须与我单位签订劳动合同，明确双方权利义务。
3. 劳务人员进场前，必须进行实名登记，包括姓名、性别、出生年月、身份证号码、籍贯、文化程度、工种、联系电话等基本信息。
4. 劳务人员进场后，必须佩戴实名制胸牌，确保在施工现场的身份识别。
5. 劳务人员必须遵守我单位制定的各项规章制度，服从管理。
6. 劳务人员必须接受岗前培训和安全教育，提高安全意识和技能水平。
四、劳务人员实名制管理职责1. 人事部门负责劳务人员招聘、劳动合同签订、实名登记、信息更新等工作。
2. 项目部负责劳务人员现场管理，包括岗前培训、安全教育、考勤、工资发放等。
3. 安全管理部门负责劳务人员安全教育和监督检查，确保安全生产。
4. 财务部门负责劳务人员工资发放和结算工作。
五、劳务人员实名制管理措施1. 建立劳务人员实名制信息管理系统，实现劳务人员信息实时更新和查询。
2. 对劳务人员进行定期培训和考核，提高劳务人员素质。
3. 加强劳务人员考勤管理，确保劳务人员出勤率。
4. 完善劳务人员工资发放制度，确保劳务人员工资按时足额发放。
5. 定期对劳务人员进行安全检查，确保施工现场安全。
六、监督检查1. 各部门应加强对劳务人员实名制管理工作的监督检查，发现问题及时整改。
2. 对违反本制度规定的行为，将依法追究相关责任。
七、附则1. 本制度由我单位人事部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
2022年实名制整改报告范文劳务实名制管理的主要措施有些
劳务实名制管理的主要措施：(一)管理措施1．劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。
应将劳务人员花名册、 ___、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方备案，并确保人、册、证、合同，证书相符统一。
人员有变动的要及时变动花名册、并向总包方办理变更备案。
无 ___、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。
2．要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案，记录培训内容、时间、课时、考核结果、取证情况，并注意动态维护、确保资料完整、齐全。
项目部要定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并可抽查检验培训效果。
3．劳务人员现场管理实名化。
进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、 ___号、工种、所属分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。
分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表，每日点名考勤，逐人记录工作量完成情况，并定期制定考核表。
考勤表、考核表须报总包备案。
4。
劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资台账，记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。
劳务人员工资台账须报总包备案。
5．劳务企业要按照施工所在地政府要求，根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险，并将缴费收据复印件、缴费 ___报总包备案。
(二)实名制管理方法1．IC 卡目前，劳务实名制管理手段主要有手工台账、 EXCEl．L 表和 lC 卡。
使用 lC 卡进行实名制管理，将科技手段引入项目管理中，能够充分体现总承包的项目管理水平。
因此，有条件的项目应逐步推行使用 IC 卡进行项目实名制管理。
lC 卡可实现如下管理功能：(1)人员信息管理：劳务企业将劳务人员基本身份信息，培训、继续教育信息等录入 lC 卡，便于保存和查询。
(2)工资管理：劳务企业按月将劳务人员的工资通过储蓄所存人个人管理卡，劳务人员使用管理卡可就近在 ATM 机支取现金，查询余额，也可异地支取。
(3)考勤管理：在施工现场进出口通道安装打卡机，劳务人员进出施工现场进行打卡，打卡机记录出勤状况，项目劳务管理员通过采集卡对打卡机的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，另作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道自己在本期内的出勤情况。
劳务实名登记制度管理办法
劳务实名登记制度管理办法一、总则为了进一步规范劳务派遣管理，推进劳动力实名制管理，根据《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有采取劳务派遣形式录用的劳动者、劳务派遣服务机构和用工单位。
三、登记管理1.劳务派遣服务机构应当按照国家规定开展劳动力实名制登记管理工作。
互联网劳务派遣服务平台提供的实名登记服务应当符合国家要求。
2.劳务派遣服务机构应当按照用工单位的用工需求合理组织和管理其注册的实名劳务派遣劳动者，不得超员。
3.劳务派遣服务机构应当保证其注册的实名人员信息真实、准确、完整，包括姓名、身份证号码、手机号码等，不存在虚假信息或者重名情况。
四、信息披露1.劳务派遣服务机构应当在向用工单位提供劳务派遣服务前，告知用工单位相关实名劳务派遣劳动者的基本情况，包括但不限于个人基本信息、工作经历等。
2.劳务派遣服务机构应当按照国家规定将其注册的实名人员信息向公共就业服务机构报告，并接受监督检查。
五、安全保障1.劳务派遣服务机构应当依法采取技术措施保障其注册实名人员信息的安全，不得泄露、篡改、丢失其注册信息。
2.用工单位应当依法保护其注册实名劳务派遣人员的合法权益，不得以任何形式限制其个人自由、侵犯其人身权益、违法扣发其劳动报酬等。
3.劳务派遣服务机构应当不定期对其注册的实名人员进行身份验证和复核，及时更新及删除不符合要求的个人信息。
六、法律责任1.劳务派遣服务机构应当遵守国家法律法规和相关规章制度，履行安全保密和诚信合作等义务。
对违法违规行为，将被依法追究行政责任或者承担民事、刑事责任。
2.用工单位和实名人员也应当依法遵纪守法，保护各自权益，并对自身的违规行为承担相应的法律责任。
七、附则本办法自公布之日起施行。
本办法由x机构负责解释。
劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法一、总则为规范劳务班组管理，保障劳务人员合法权益，提高项目施工质量和安全生产水平，特制定本劳务班组实名制管理办法。
本办法适用于公司所有在建项目的劳务班组管理。
二、管理目标通过实施劳务班组实名制管理，实现以下目标：1、准确掌握劳务人员的基本信息、考勤情况和工资发放情况，保障劳务人员的合法权益。
2、加强对劳务班组的动态管理，提高劳务班组的工作效率和施工质量。
3、降低劳务纠纷的发生概率，维护公司的正常生产经营秩序。
三、管理流程（一）劳务班组入场登记1、劳务班组在入场前，应向项目部提交《劳务班组入场申请表》，并附班组负责人及成员的身份证复印件、联系方式等基本信息。
2、项目部对劳务班组提交的资料进行审核，审核通过后为劳务班组建立实名制档案，并发放实名制考勤卡。
（二）考勤管理1、项目部应在施工现场安装考勤设备，劳务人员每天上下班通过考勤设备进行考勤。
2、考勤数据应实时上传至项目部的实名制管理系统，项目部专人负责对考勤数据进行统计和分析。
3、对于因特殊情况无法通过考勤设备考勤的劳务人员，应填写《手工考勤表》，经班组长和项目部管理人员签字确认后作为考勤依据。
（三）工资发放管理1、劳务班组应每月编制《劳务人员工资表》，经劳务人员本人签字确认后提交项目部审核。
2、项目部审核通过后，将工资表提交公司财务部门，由财务部门通过银行转账的方式将工资发放至劳务人员的个人银行账户。
3、工资发放完成后，项目部应留存银行转账凭证和劳务人员的工资签收记录。
（四）退场管理1、劳务班组在完成施工任务或因其他原因退场时，应向项目部提交《劳务班组退场申请表》。
2、项目部对劳务班组的工作完成情况、考勤情况和工资发放情况进行审核，审核通过后为劳务班组办理退场手续。
3、退场手续办理完成后，项目部应及时注销劳务班组的实名制档案和考勤卡。
四、职责分工（一）项目部1、负责劳务班组的入场登记、考勤管理、工资发放管理和退场管理等工作。
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中国六冶盘县工程指挥部西南分公司项目部劳务实名制管理办法1、总则制定依据：依据国家有关法律、法规和相关劳务管理规定，为贯彻落实《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》有关规定，建立规范有序的外部劳务队伍过来运行机制，确保企业依法有效利用社会资源，维护劳务分包农民工队伍的稳定，切实保障农民工的合法权益，保证施工生产正常进行，并结合本工程特点，制定本管理办法。
指导原则：规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。
本办法适用于本项目部所有工程劳务公司使用的劳务人员管理与监督。
严格现场劳务作业工人实名制管理，加强劳动力的掌控，避免劳务纠纷和不稳定事件的发生。
2、组织机构、职责与权限组织机构设置本项目部成立劳务管理领导小组，加强各相关职能部门的监督与协作；劳务管理领导下小组人员设置主任：项目部项目经理副主任：项目部副经理项目部办公室负责人组员：合约部、财务部、安全管理部、质量技术部等部门负责人，项目部劳务管理员。
劳务公司根据劳务作业人员数量应设置一名或以上专职劳务管理员。
劳务管理领导小组职责与权限：劳务管理领导小组是分公司现场使用、管理劳务的执行、监督管理机构。
办公室a、负责劳务实名制管理办法的制定与完善。
b、负责指导和监督劳务实名制办法的实施。
c、负责劳务人员身份信息管理、考勤管理、工资支付、从业资格情况的监督检查。
安全部a、负责劳务公司作业人员的三级教育和入场教育考试；b、负责劳务公司项目经理、安全员安全生产考核合格证及特殊种作业人员持证的检查。
其他职能部门:各职能部门负责本部门职责范围内各项目部对于劳务管理制度落实情况、劳务公司持证上岗人员情况和履约情况的监督检查。
3、信息管理劳务公司人员和班组信息包括以下内容：基本信息：姓名、身份证号码、家庭住址、联系方式等；岗位资格信息：队别、职务、班组、工种、级别、证号、发证机构和发证时间等；劳务用工合同信息：劳务公司与作业人员签订的劳务用工合同中工资发放方式和工资标准等。
班组承包协议信息：劳务公司与班组签订的计件或计时的承包协议。
基本信息、岗位信息、劳动合同信息标准填报方式见附件一：劳务作业人员花名册。
信息流程为劳务人员办理实名制胸卡或IC卡，以上流程总时间原则上不超过3天，但5天为底线。
对劳务人员办理实名制胸卡或IC卡前要验证以下内容，并填写《劳务队伍进场验证记录表》。
a、签字盖章齐全的劳务合同（验证原件，不留存）；b、进场劳务人员花名册（留存）；c、劳务人员身份证（验证原件，留存复印件）；d、持证上岗人员证书（留存原件）；e、进场人员工资发放方式或工资标准（留存）；f、工伤保险缴纳证明（留存）；g、50岁以上劳务人员体检表（留存）。
《劳务合同》或班组承包协议》一式三份，项目部办公室留存一份备案；《劳务合同》或《班组承包协议》具体条款由劳务公司与劳务人员或劳务班组商立，项目部不参与商立过程。
《劳务合同》或《班组承包协议》必须在项目部劳务管理员员的现场监督下在项目部办公室签订，项目部办公室必须对每一份《劳务合同》或《班组承包协议》的签订过程保存影像资料。
《劳务合同》或班组承包协议》文本不得违背国家法律和地方条例等规定。
《劳务合同》和《班组承包协议》签订率100%。
施工过程中进、退场管理施工过程中劳务人员进场须按本管理规定进行，劳务公司须向项目部办公室提供人员变更周报表。
劳务任务完成后或中间过程劳务人员变换退场，劳务公司向项目部提出劳务人员退场报告和退场人员名单，由项目部办公室办理退场手续，收回胸卡，并在花名册中注明退场时间。
施工过程中劳务人员变更周报表见附件二。
4、考勤管理考勤方式：采取以现场清点考勤为主，劳务公司劳务管理员常态每天人工考勤、项目部劳务管理员常态每天核查考勤并留存考勤记录。
若施工现场具备封闭条件后，可按IC卡考勤。
考勤信息的收集和整理项目部每天至少一次对人工考勤数据进行收集和整理，考勤数据必须经劳务公司人员签字认可，并保存有关记录。
具备现场封闭管理条件后，以IC卡考勤为主、劳务公司和项目部劳务管理员核查为辅助。
核查每天一次，并保存有关记录。
5、工资支付管理次月上旬,方包方应根据考勤记录按时做好所属农民工上月工资支付明细表,农民工工资应据实做表,其总额应小于当月劳务公司应当依据合同约定支付劳务人员工资。
劳务人员工资原则上以银行转账方式支付至劳务人员本人银行账户。
劳务公司每月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放确认表，项目部应对其进行审核，并留存备案。
因无法以银行转账方式支付劳务人员本人银行账户以现金支付劳务工资时项目部劳务管理员必须监督发放现金，并保存经劳务公司和劳务人员签字的劳务工资发放表及影像资料，影像资料应能明确识别劳务工资发放时间、发放金额、劳务公司与劳务人员工资发放表签字过程、发放X月份或承包XXX工程内容的劳务工资。
项目部在支付劳务公司劳务工程款时，应监督分包队伍优先支付劳务人员工资，若有工资拖欠，可预扣应发未发的劳务人员工资，待工资全部发放后再行支付。
6、劳务实名制管理资料保存劳务实名制管理全套资料（包含花名册、劳动合同、班组承包协议、安全教育考试、考勤记录、工资发放、其他影像资料等）必须保存至工程竣工验收并办理结算后两年以上。
7、劳务实名制管理检查和考核检查频次：项目经理部每周进行一次劳务实名制管理检查；检查人员：由项目部劳务管理领导小组副组长联合检查，保存检查记录。
检查管理资料内容：劳务管理员身份证、上岗证。
劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳务合同、班组承包协议；考勤表、工资发放表、劳务人员变更情况周报表。
劳务人员入场教育、岗前培训、继续教育培训记录。
现场抽查：每周不定期抽查不少于一次，由项目部检查人员、项目部劳务管理员、劳务公司负责人、劳务公司劳务管理员联合抽查。
施工现场随机抽查2%以上劳务作业人员，笔录其姓名、队别、班组、工种等信息，笔录信息需由被抽查劳务人员签字确认。
然后根据现场笔录信息，检查被抽查人员在劳务管理资料库中的所有信息和资料及劳务工资是否及时发放到位。
考核评分标准：劳务实名制管理考核评价满分为100分，不符合下表中的检查内容，则按下表评分标准从100分中扣除，扣完为止。
劳务实名制管理考核表见附件五。
考核与处罚实行劳务实名制管理考核制度，考核评分70分以上为合格；考核评分低于70分以下为不合格。
对不合格的单位在各标段进行通报批评并罚款。
处罚a、对第一次检查不合格的单位，进行通报批评并要求整改;对第二次检查不合格的单位按2、3条进行罚款。
b、未违反底线，但无有效考勤记录，按50元/人（被检查人），其所在单位罚款1000元。
c、未违反底线，但无劳动合同，按200元/人（被检查人）。
其所在单位罚款2000元。
d、胸卡持有人与卡信息不符的，按100元/人（被检查人）。
其所在单位罚款1000元。
8、劳务公司的管理项目部与劳务公司签订《执行中国六冶盘县工程指挥部西南分公司项目部劳务实名制管理办法承诺函》。
承诺函范本见附件五。
项目部是劳务实名制管理的具体执行单位，项目部具有监督劳务公司执行实名制管理的权责，对于不认真或拒不执行的劳务劳务，项目部有权按照劳务合同采取相应措施，同时，项目部有义务向本项目工程指挥部上报实际情况和处理建议。
9、附则本管理办法自公布之日起开始执行。
项目部可以在本管理办法基础上，对考勤管理、工资发放管理、合同管理、劳务资料管理等做进一步细化，使劳务实名制管理更具有可操作性，但本管理办法中的原则性条款不得修改。
本管理办法由项目部办公室负责解释。
附件一：劳务作业人员花名册附件二：工程人员变更情况周报表附件三:农民工身份管理卡(胸卡)登记表附件四:分包方农民工工资明细表附件五：关于执行中国有色金属第六冶建设有限公司西南分公司劳务管理办法的承诺函附件六：中国六冶盘县工程指挥部西南分公司项目部劳务管理信息流程附件七：劳务实名制管理考核表附件一：劳务作业人员（含劳务公司管理人员、劳务作业人员）花名册附件二：劳务人员变更情况周报表工程劳务人员变更情况周报表（表1—进场情况）劳务（专业）公司(盖章)：班组名称：日期：年月日至年月日本周新进场劳务人员总数: 本周离场劳务人员总数: 本周末现场劳务人员总数：附件三农民工身份管理卡（胸卡）登记表项目名称：分包方名称：附件四分包方农民工工资明细表项目名称：分包方名称：年月日附件二：工程人员变更情况周报表工程人员变更情况周报表（表2—离场情况）劳务公司(盖章)：班组名称：日期：年月日至年月日第页，共页关于执行中国六冶盘县工程指挥部西南分公司项目部劳务管理办法的承诺函致有中国六冶盘县工程指挥部西南分公司项目部：我司参加贵司工程的施工劳务作业任务，现已经详细学习了贵项目部关于劳务管理的各项规定，在合同的执行期间将严格按照贵项目部的相关规定执行，并作如下郑重承诺：1、我司承诺按贵项目部要求设置名专职劳务管理员，分别为：1、，身份证号，2、，身份证号，……，参与项目的日常劳务管理工作，不兼职其他工作；如特殊情况变更或撤换劳务管理员将及时通知贵项目部，并立即增补经贵项目部审核后合格的劳务管理员继续执行相关工作。
2、我司承诺在施工现场所用的劳务人员全部按贵项目部实名制管理流程要求进行管理，包含提交劳务花名册、劳务人员入场教育考试、与每一个农民工签订劳动合同、与每一个班组签订班组承包协议、办理实名制胸卡、配合项目日常考勤、按照政府及《劳务合同》要求支付农民工工资并向项目部上报真实的工资发放表等等劳务全过程管理的相关手续；如中途进行劳务人员的变更按照劳务管理规定要求书面报告贵项目部，并及时进行信息的录入和其它相关工作。
3、我司承诺在施工期间不使用没有合法身份信息和已经被贵项目部或我司列入劳务黑名单的班组和人员。
4、如果我司的劳务人员发生恶意讨薪或越级上访事件，我司承诺全力配合贵项目部和相关部门进行处理。
5、如施工期间我司的劳务人员有不认真或抵制执行劳务管理相关规定，经教育后拒不整改的，我司服从贵司项目部的管理，立即更换相关人员或班组。
6、如我司未能兑现以上承诺，愿意承担相应的违约责任。
承诺方盖章：法人签字：现场负责人签字：年月日中国六冶盘县工程指挥部西南分公司项目部劳务管理信息流程附件七：劳务公司劳务实名制管理考核表项目经理签字：时间：项目部考核人员签字：时间：项目部劳务管理员签字：时间：劳务公司负责人签字：时间：劳务公司劳务管理员签字：时间：。