标准成本法情景案例
成本法评估案例二
成本法评估案例二：某幢写字楼，土地面积4000㎡，总建筑面积为9000㎡，建成于1996年10月1日，土地使用权年限为2001年10月1日----2041年10月1日。
现在获得类似的40余年土地使用权价格为2000元/㎡，建筑物重置成本为1300元/㎡。
建筑物自然寿命为60年，有效经过年数为10年。
其他的相关资料如下；（1）门窗等损坏的修复费用为3万元，装修的重置价格为82.5万元，平均寿命为5年，有效经过年数为4年，空调系统功能落后，必须更换，旧系统已提折旧80万元，拆除该空调费用为10万元，可回收残值30万元，重新购建价格（不含安装费）为130万元，安装新的空调系统的费用为8万元，除空调以外的设备的重置价格为250万元。
平均寿命为15年，经过年数为9年。
（2）该幢写字楼由于层高过高和墙体隔热保温性差，导致与同类写字楼相比，每月增加能耗800元。
（3）由于写字楼所在区域刚有一化工厂建成投产，区域环境受到一定的污染，租金将长期受到负面影响，预计每年租金损失为7万元。
（4）该类写字楼的报酬率为10%。
银行贷款年利率为5%，土地报酬率为8%。
（5）假设除空调以外，残值率均为零。
试求该写字楼于2011年10月1日的折旧总额和现值。
评估过程：1、土地价格计算土地价格=0.4*2000*[1-1/(1+8%)38]/[1-1/(1+8%)40]-800*0.9006/0.9540=755.26万元2、建筑物物质折旧额计算（1）门窗等损坏的修复费用=3万元（2）装修的折旧费=82.5*1/5*4=66万元（3）其它设备的折旧费=250*1/15*9=150万元（4）长寿命项目的折旧费=（1300*0.9-3-82.5-150）*1/40*10=208.63万元3、建筑物功能折旧额计算（1）功能过剩引起的折旧：=800*12/10%*[1-1/(1+10%)30]=9.05万元（2）空调功能落后引起的折旧：=130-80+10-30+8=38万元4、建筑物经济折旧额计算经济折旧额=7/10%*[1-1/(1+10%)30]=65.99万元5、建筑物折旧总额计算折旧总额=3+66+150+208.63+9.05+38+65.99=540.67万元6、写字楼估价结果计算写字楼估价结果=755.26+1300*0.9-540.67=1384.59万元。
标准成本法在某日用化工企业应用的案例研究_下_以XL集团为例
值低的原料投放量来控制成本。如表７所示。
表7
洗衣粉 A010 原料成本差异示例表
材料编码 本年度标准 实际消耗 标准单价 差异 是否影响
（ｋｇ／ 吨） （ｋｇ／ 吨） （元 ／ｋｇ） 金额 质量控制指标
１０Ｙ０１０００２ ４３７
４４８．６４
０．６
６．９８
１０Ｙ０１０００１ １６０
１５８．２０ ６．００ －１０．８０
各成本中心及产品品种的各项费用，在编制成本管理报表时，可直 造费用金额，再根据实际的发生额确定差异。
接使用这些数据。
其次，进行标准成本差异的分析。对标准成本差异的深入分
（３） 计算机管理信息系统的孤岛现象：ＸＬ集团尚未实施统一 析，是为了向管理层提供有助于决策的信息，这涉及标准成本制度
的ＥＲＰ系统，除物流管理系统和财务总账系统利用了管理信息系 是否能够有效实施。成本中心具有责任范围和责任区域明确的特
本偏离到临界点时，要及时进行修订。 （二）优化组织结构，减少金字塔层级 针对事业部组织结构
不合理，管理组织臃肿的现象，要进行企业管理组织机构改革，通 过削减企业金字塔结构，减少管理层次，增加管理幅度，削减中层 管理人员，裁减冗员来建立一种紧凑、灵活的组织形式。事业部要 从成本控制的角度出发，科学地组织管理系统，下属各个企业应根 据各自的实际情况，制定出适应自身的组织机构改革方案，并付诸 实施。通过优化组织结构，精干管理队伍，提高工作效率并降低成 本，同时也促进管理人员素质的提高。
标准成本核算方法举例
标准成本核算方法举例
标准成本核算方法需要企业制定标准成本，即根据产品的设计和生产流程，计算出生产每单位产品所需的材料、人工和制造费用等成本。
以下是一个标准成本核算方法的简单示例：
1. 确定标准成本：假设某企业在生产A产品时，需要使用甲材料，其标准成本为100元。
2. 计算实际成本：在某个月份，企业采购了1000单位的甲材料，实际采购价格为98元/单位。
3. 计算材料成本差异：使用800单位的甲材料，标准成本与实际成本的差异为800×=1600元。
4. 计算人工和制造费用：假设每生产一个A产品需要10小时的人工和10元的制造费用。
5. 计算总成本：总成本为78400+8000+800=87200元。
需要注意的是，在计算产品成本时，企业需要将各种成本按照一定的比例分摊到产品中。
例如，甲材料的成本需要按照使用的数量分摊到A产品中。
同样地，人工和制造费用也需要按照生产的产品数量分摊到产品成本中。
以上信息仅供参考，如需了解更多信息，建议咨询专业会计师或查阅相关书籍文献。
标准成本法在某日用化工企业应用的案例研究_上_以XL集团为例
标准成本制度是管理会计中最传统的成本控制方法。
这种成本控制方法通过制定成本标准，将实际成本与标准成本对比，分析成本差异，寻找产生差异的原因，进行改进，从而达到控制成本，提高企业经济效益的目的。
标准成本制度自20世纪20年代在美国形成后，在西方的企业中得到了广泛的应用。
自改革开放以来，我国也已经有越来越多的企业应用标准成本法。
国内也有很多学者对标准成本法的应用进行了研究和总结。
如Z.Jun Lin and Zengbiao Yu（2002）对标准成本制度在邯钢的应用进行了总结。
刘运国等（2002）对标准成本制度在广东某合资企业的应用进行了案例研究。
钟小林（1982）对上海电梯厂试行标准成本的情况进行了介绍。
章鼎东（1984）对我国煤矿企业标准成本的制定和差异分析进行了分析和介绍。
费璋（1986）对医疗行业标准成本应用进行了总结。
范松林（2004）对宝钢集团应用标准成本的情况进行了总结和分析，尤其是对宝钢的标准成本制度中组织体系和制度构架、标准成本的制定和成本差异分析等进行了比较细致的研究。
近十年来，国内部分学者对标准成本制度和作业成本相结合的应用问题也进行了研究（方亚兵，2004；刘辉，2004；张磊，2006；陈益明，2006）。
标准成本制度比较适用于品种不多的大批量生产的企业，适用于产品成本结构中变动成本比重比较高的劳动密集型企业。
目前我国正处于工业化的进程中，经济发展极不平衡。
传统的低技术构成的劳动密集型企业仍是我国的相对优势。
如服装、鞋帽、日用化工品、炼铁、炼钢、炼铝，家用电器的装配，手机代工，汽车的总装等。
综观以前的研究很少涉及日用化工品行业应用标准成本法的案例。
本文以XL集团公司为例，对标准成本制度在日用化工品行业的应用经验进行分析和总结，希望能对这个行业或类似行业的成本控制有所启发和帮助。
一、日用化工行业成本特征及案例企业背景介绍（一）我国日用化工行业特征本文所指的日用化工行业，是指生产洗涤用品、化妆品和个人护肤用品等日用化工产品的行业，这个行业所生产的产品大部分都是人们日常生活所必须的产品，如洗衣粉、洗洁精、香皂、洗发水、牙膏、洗面奶、护肤霜、香水等。
标准成本法案例土豆
标准成本法案例土豆
标准成本法是一种成本核算方法，它以预算成本为基础，以标准成本
为主导，通过对实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异的产生
原因，以便及时采取相应的措施。
下面是一个应用标准成本法进行成本分析的案例。
某公司的生产车间生产土豆片产品，使用标准成本法进行成本分析。
该产品的预算成本为每箱50元，每箱土豆成本为30元，每箱生产需
要的劳动力成本为10元，每箱的制造费用为5元。
每箱的标准成本为45元。
当月生产了1000箱土豆片，实际成本为每箱52元。
经过成本分析，发现其中土豆成本和制造费用都没有超支，但劳动力成本超支了2元。
经过调查发现，超支的原因是部分员工请假，其他员工需要加班来完
成生产任务，从而导致了额外的劳动力成本。
该公司决定采取措施，
如合理调度生产计划、加强员工培训等，来降低劳动力成本。
通过标准成本法进行成本分析，该公司能够及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施来控制成本，从而提高了生产效率和利润率。
以上案例说明，标准成本法是一种有利于企业控制成本和提高效率的
方法。
在实际生产经营中，企业可以采用标准成本法对成本进行分析，及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施来控制成本，从而提高
企业的经济效益。
标准成本法案例-2015
标准成本法案例公司存货采用先进先出法，在产品采用约定产品法，原材料一次性投入，存货永续盘存制度。
公司原材料甲标准成本标准10元/kg，乙材料20元/kg，产成品a定额标准甲材料10*4kg=40元，乙材料20*3kg=60元，直接人工10*4小时=40元，制造费用8*4小时=32元，标准成本合计=172元。
本月月初账目原材料-甲-标准成本4000元/价格差异100元（数量400kg），乙-标准成本3000元/价格差异-300元(数量150kg)。
在产品a100件，成本明细-原材料-甲材料-标准成本4000元/价格差异200/数量差异-100，乙材料-标准成本6000元/价格差异-300/数量差异100，直接人工-标准成本2000/价格差异200/数量差异-100，制造费用-标准成本1600/价格差异-200/数量差异200。
（约定产品50件）本月采购本月一次性采购原材料甲2000kg，实际成本19800元，采购乙1600kg，实际成本33000元借：原材料-甲材料-标准成本20000-价格差异 -200-乙材料-标准成本32000-价格差异1000贷：应付账款-某某供应商 52800本月领用原材料本月公司领用原材料-甲2000kg,乙1450kg,产品入库480件，生产线尚有120件未完工，约定完工比例40%有条件可知本月原材料投入的产量=480+120-4000/40=500件投入甲材料的价格差异=100+（-200*1600/2000）=-60元数量差异=（500*4-2000）*9.9=0乙材料的价格差异=-300+(500*3-150)*（1000/1600）=543.75元或者（3000-300）+1350*33000/1600-1500*20=543.75元数量差异=（1450-500*3）*33000/1600=-1031.25元借：生产成本-a产品-直接材料-甲材料-标准成本20000价格差异-60乙材料-标准成本 30000价格差异 543.75数量差异 -1031.25贷：原材料-甲材料-标准成本 20000价格差异 -60乙材料-标准成本 30000价格差异 -487.5月末材料成本月末材料成本明细如下：经检查发现，标准成本的材料数量跟实际成本一致，无需调整甲材料的标准成本所以甲材料数量=400kg，标准成本=4000元，价格差异=100-200-（-60）=-40元经检查发现，根据标准成本以材料的数量应当为250kg，本月节省50kg，所以调整原材料的标准成本金额=50*20=1000借：原材料-乙材料-标准成本1000.贷：原材料-乙材料-价格差异1000所以乙材料数量=300kg, 标准成本=6000元，价格差异=-300+1000-1000-（-487.5）=187.5元。
生活中标准成本的例子
生活中标准成本的例子
在我们的日常生活中，标准成本的概念相对难以直接接触，但是我们可以尝试通过一些常见的消费案例来解释。
例如，在购买草莓时，我们可能会根据草莓的用量标准和草莓的价格标准来计算草莓的标准成本。
具体来说，如果每箱草莓的标准用量是10千克，每千克草莓的价格是10元，那么一箱草莓的标准成本就是10千克×10元/千克=100元。
同样，在生产果汁的过程中，我们也会根据各项成本项目的标准成本来计算每箱果汁的总标准成本。
这些成本项目可能包括草莓用量标准、人工标准成本、电能标准成本和设备折旧标准成本等。
如果每箱果汁的各个成本项目的标准成本分别为100元、40元、30元和60元，那么每箱果汁的总标准成本就是这些成本项目的和，即230元。
总的来说，标准成本是一种预先设定好的成本目标，它通常在制造业和物流业等行业中被广泛应用。
在我们的日常生活中，虽然不一定能够直接接触到标准成本的概念，但是通过了解这些例子，我们可以更好地理解标准成本的含义和应用。
标准成本法案例
标准成本法案例一、标准成本法的概念。
1.1 啥是标准成本法呢？简单来说，这就是一种管理成本的好办法。
它预先制定出一个标准成本，就像给成本画了个靶子。
这个标准成本啊，可不是瞎定的，是根据企业的各种情况，比如生产工艺、材料消耗、人工效率等精心计算出来的。
打个比方，就像咱们盖房子，事先算好要用多少砖、多少水泥、多少人工，这就是标准成本。
1.2 它的意义可不小。
对于企业来说，就像有了个指南针。
企业可以拿实际成本和这个标准成本作比较，一下子就能知道哪里出了问题。
是材料浪费了？还是人工干活慢了？这就好比咱们过日子，每个月有个预算，花超了就得找找原因。
二、标准成本法的实际案例。
2.1 就说有个生产小部件的工厂吧。
这个厂生产一种金属零件，他们先定好了标准成本。
一个零件的标准材料成本是10元，这是根据金属材料的市场价格和零件的设计用料算出来的。
标准人工成本呢，是5元，按照熟练工人正常的工作效率来的。
还有制造费用，平摊到每个零件上是3元。
这加起来，一个零件的标准成本就是18元。
2.2 可是实际生产的时候啊，问题就冒出来了。
这个月生产完一算，一个零件的实际成本竟然到了22元。
这可不得了，就像一盆冷水浇到头上。
企业赶紧找原因。
一查，原来是采购的材料质量有问题，废料增多，材料成本一下子涨到了13元。
而且新招来的工人不熟练，人工成本也涨到了7元。
2.3 这个工厂发现问题后，就开始对症下药。
在采购上，换了更靠谱的供应商，把材料成本又降回了10元左右。
对于工人，加强培训，让他们的效率提高，人工成本慢慢又接近5元的标准了。
这就像是一艘偏离航线的船，又重新回到了正轨。
三、标准成本法的优缺点。
3.1 先说说优点。
标准成本法最大的好处就是能让企业成本控制有章可循。
就像行军打仗有个作战计划一样。
企业知道自己的成本应该是多少，一旦有偏差，就能及时调整。
而且还能激励员工，比如说工人知道了标准的工作量和成本，就会努力达到标准，不然就像在团队里拖后腿一样。
标准成本法在企业中的应用实例
标准成本法在企业中的应用实例咱今儿就聊聊标准成本法在企业中的应用实例，拿T公司来说事儿吧。
T公司啊，那可是个大家伙，设备零件是它的主业，一年能产个二十万吨的船舶配件，厉害得很。
你说这企业是怎么管理成本的？嘿，用的就是标准成本法。
标准成本法，听着挺高大上的，其实说白了就是给成本定个标准，然后照着这个标准去管。
你说这有啥好处？那可多了去了。
先说说成本控制吧，T公司有个规矩，每个月底，财务部门得把实际成本和标准成本对对账，看看有啥差距。
这差距啊，就像咱们家里的账本，一看便知，哪里花多了，哪里省下了，一目了然。
要是发现哪个环节成本超了，那可得赶紧找找原因，是材料涨价了，还是生产效率低了，得赶紧采取措施，把成本给压下来。
再说说生产计划吧，T公司那生产计划可都是根据标准成本来的。
你说这有啥好处？能合理安排生产资源啊，避免浪费。
就像咱们做饭，得知道多少米多少水，才能煮出一锅好饭，不然不是糊了就是夹生了。
T公司也是，得知道每个产品需要多少材料，多少人工，才能制定出合理的生产计划，保证产品质量和交货周期。
这标准成本法啊，还能用来评估管理和员工的绩效。
你说这怎么评？简单得很，跟标准成本比比就知道了。
要是实际成本比标准成本低，那说明管理层和员工在成本控制和资源利用方面做得不错，得表扬表扬，发点奖金啥的。
要是实际成本比标准成本高了，那可得好好琢磨琢磨，是哪儿出了问题，得赶紧改进。
这T公司的老板啊，是个精明人，他知道这标准成本法的好处，所以在公司里大力推行。
你说这效果咋样？那可真是立竿见影。
自从用了这标准成本法，T公司的成本降低了不少，生产效率也提高了，产品质量也上去了，销售额也跟着水涨船高。
你说这标准成本法好不好？不过啊，这标准成本法也不是万能的，它也有局限性。
比如说吧，它忽视了人为因素对成本的影响。
你说这人为因素包括啥？多了去了，员工技能、管理水平、工作态度啥的，这些都会影响成本。
但是标准成本法呢，它只考虑那些能量化的因素，像材料成本、人工成本啥的，对于这些人为因素，它就无能为力了。
标准成本核算方法例题
标准成本核算方法1.A工厂是一个生产某种汽车零件的专业工厂，产品成本计算采用标准成本计算系统，有关资料如下：（1）成本差异账户包括：材料价格差异、材料数量差异、直接人工工资率差异、直接人工效率差异、变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异、固定制造费用能量差异、固定制造费用耗费差异。
（2）原材料在生产开始时一次投入，除直接材料外的其他费用陆续发生，其在产品约当产成品的系数为：月初在产品0.6，月末在产品0.4。
（3）成本差异采用“结转本期损益法”，在每月末结转“主营业务成本”账户。
（4）单位产品标准成本为56元，其中：直接材料30元（10千克×3元/千克），直接人工16元（4小时×4元/小时），变动制造费用6元（4小时×1.5元/小时），固定制造费用 4元（4小时×1元/小时）。
（5）本月生产能量11000小时，月初在产品数量600件，本月投产数量2500件，月末在产品数量700件，月初产品数量100件，月末产品数量120件。
（6）期初库存原材料1000千克，本月购入原材料30000千克，实际成本88500元（已用支票支付）；本月生产领用原材料25500千克。
（7）实际耗用工时9750小时；应付生产工人工资40000元；实际发生变动制造费用15000元；实际发生固定制造费用10000元。
要求：（1）编制以下业务的会计分录：①购入原材料；②领用原材料；③将生产工人工资记入有关成本计算账户；④结转本期变动制造费用；⑤结转本期固定制造费用；⑥完工产品入库；⑦期末结转本期成本差异。
（2）计算本月的主营业务成本。
（3）计算期末存货成本。
1.【正确答案】（1）编制以下业务的会计分录①购入原材料：实际成本88500（元）标准成本3元/千克×30000千克＝90000（元）价格差异－1500（元）会计分录：借：原材料90000贷：银行存款88500材料价格差异1500②领用原材料实际领料标准成本25500千克×3元/千克＝76500（元）应耗材料标准成本30元/件×2500件＝75000（元）数量差异1500（元）会计分录：借：生产成本75000材料数量差异1500贷：原材料76500③将生产工人工资记入有关成本计算账户本月完工入库产品数量＝月初在产品数量＋本月投产数量－月末在产品数量＝600＋2500－700＝2400（件）本月实际完成约当产量＝月末在产品约当产量＋本月完工入库产品数量－月初在产品约当产量＝700×0.4＋2400－600×0.6＝2320（件）实际成本40000（元）标准成本16元/件×2320件＝37120（元）总差异2880（元）其中：直接人工效率差异：（9750－2320×4）×4＝1880（元）直接人工工资率差异：（40000/9750－4）×9750＝1000（元）会计分录：借：生产成本37120直接人工效率差异1880直接人工工资率差异1000贷：应付工资40000④结转本期变动制造费用实际成本15000（元）标准成本2320件×6元/件＝13920（元）总差异1080（元）其中：变动制造费用效率差异：（9750－2320×4）×1.5＝705（元）变动制造费用耗费差异：15000－9750×1.5＝375（元）会计分录：借：生产成本13920变动制造费用效率差异705变动制造费用耗费差异375贷：变动制造费用15000⑤结转本期固定制造费用实际成本10000（元）标准成本2320 件×4元/件＝9280（元）总差异720（元）其中：固定制造费用耗费差异：10000－1×11000＝－1000（元）固定制造费用能量差异：1×11000－1×2320×4＝1720（元）会计分录：借：生产成本9280固定制造费用能量差异1720贷：固定制造费用10000固定制造费用耗费差异1000⑥完工产品入库标准成本：2400×56＝134400（元）会计分录：借：产成品（或库存商品）134400贷：生产成本134400⑦期末结转本期成本差异借：主营业务成本4680材料价格差异1500固定制造费用耗费差异1000贷：材料数量差异1500直接人工效率差异1880直接人工工资率差异1000变动制造费用效率差异705变动制造费用耗费差异375固定制造费用能量差异1720（2）计算本月的主营业务成本本月销售产品数量＝月初产品数量＋本月完工入库产品数量－月末产品数量＝100＋2400－120＝2380（件）已销产品标准成本＝2380×56＝133280（元）本月主营业务成本＝133280＋4680＝137960（元）（3）计算期末存货成本①原材料期末成本＝（1000＋30000－25500）×3＝16500（元）②在产品期末成本＝期末在产品原材料成本＋期末在产品直接人工、变动制造费用和固定制造费用其中：期末在产品原材料成本＝700×30＝21000（元）期末在产品包括的直接人工，变动制造费用和固定制造费用＝700×0.4×（16＋6＋4）＝7280（元）由此可知，在产品期末成本＝21000＋7280＝28280（元）③产成品期末成本＝120×56＝6720（元）因此：企业期末存货成本＝16500＋28280＋6720＝51500（元）一、单项选择题1.以下关于成本控制说法不正确的是（）。
企业标准成本法理论与案例
企业标准成本法理论与案例第一节标准成本及其制定标准成本法是为了克服实际成本计算系统的缺陷（尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺陷），而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。
实施标准成本法一般有以下几个步骤：（1）制定单位产品标准成本；（2）根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本；（3）汇总计算实际成本；（4）计算标准成本与实际成本的差异；（5）分析成本差异的发生原因（如果将标准成本纳入账簿体系，还要进行标准成本及其成本差异的账务处理）；（6）向成本负责人提供成本控制报告。
一、标准成本的概念标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种目标成本。
在标准成本中，基本上排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成本”。
标准成本和估计成本同属于预计成本，但后者不具有衡量工作效率的尺度性，主要体现可能性，供确定产品销售价格使用。
标准成本要体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本，也可用于存货和销货成本计价。
“标准成本”一词在实际工作中有两种含义：一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确地说来应称为“成本标准”。
可表示为：成本标准=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价另一种指实际产量的标准成本总额，是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。
可表示为：标准成本（总额）=实际产量×单位产品标准成本二、标准成本的种类（一）理想标准成本和正常标准成本标准成本按其制定所根据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本。
理想标准成本是指在最优的生产条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。
制定理想标准成本的依据，是理论上的业绩标准、生产要素的理想价格和可能实现的最高生产经营能力利用水平。
所谓“理论业绩标准”，是指在生产过程中毫无技术浪费时的生产要素消耗量，最熟练的工人全力以赴工作、不存在废品损失和停工时间等条件下可能实现的最优业绩。
标准成本法案例分析
标准成本法案例分析标准成本法是一种管理会计方法，它通过对生产过程中的各项成本进行详细的分析和核算，帮助企业合理控制成本，提高经营效益。
下面我们通过一个实际案例来分析标准成本法的应用和效果。
某家制造企业生产一种特定产品，为了更好地控制成本，他们采用了标准成本法进行管理。
首先，企业确定了生产这种产品所需的标准原材料用量和标准人工工时，然后根据市场行情和技术水平确定了标准原材料价格和标准人工工资，进而计算出了产品的标准成本。
在实际生产过程中，企业发现实际使用的原材料数量和人工工时与标准存在一定偏差，于是他们及时进行了成本偏差分析。
通过分析发现，原材料的实际用量超出了标准用量，但是价格低于标准价格；而人工工时的实际使用量低于标准工时，但是工资高于标准工资。
这些偏差导致了实际成本与标准成本之间的差异，进而影响了产品的成本和利润。
为了解决这些偏差带来的问题，企业采取了一系列措施。
对于原材料偏差，他们加强了原材料的采购管理，严格控制原材料的使用，确保在保证质量的前提下尽量降低成本；对于人工工时偏差，他们加强了员工的培训和管理，提高了员工的工作效率，降低了人工成本。
通过这些措施的实施，企业成功地控制了成本偏差，使产品的实际成本逐渐接近标准成本，进而提高了产品的竞争力和盈利能力。
通过以上案例分析，我们可以看到标准成本法在企业管理中的重要作用。
它不仅可以帮助企业合理控制成本，提高经营效益，还可以帮助企业发现问题，及时采取措施加以解决。
因此，对于任何一个制造企业来说，都应该重视标准成本法的应用，不断完善和优化管理，以提高企业的核心竞争力和持续发展能力。
总之，标准成本法是一种高效的管理会计方法，它能够帮助企业全面了解和控制成本，提高经营效益，是企业管理中不可或缺的重要工具。
希望通过本文的案例分析，能够使大家更加深入地理解标准成本法的应用和意义，为企业的发展和管理提供有力的支持。
标准成本法的案例(13页)
◆ 3、制定标准工时要考虑各车间、各工序、各班组之间的平 衡。
◆ 4、制定标准工时必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。
◆ 5、制定标准工时必须要“快、准、全”。
◆ 固定性制造费用生产能力利用差异
又称“固定性制造费用数量差异”或“固定 性制造费用除数差异”。是指固定性制造费 用按应耗的标准小时数(预定分配率)计算 的分配数与固定性制造费用预算数之间的差 额。该项差异是由预计业务量的变动而引起 的，所反映的是计划生产能力的利用程度， 只有通过对业务量的控制才能控制算固定制造费用为10000元， 预算工时为4000 小时，实际耗用工时2800 小 时，实际制造费用为11200元，标准工时为 4200 小时。
◆ 1.预算工时与标准工时有什么区别? ◆ 2.请利用资料计算固定制造费用生产能力利
用程度差异，并解释其含义。
预算工时与标准工时的 区别
=11200/2800=4 固定制造费用开支差异=11200-10000=1200
意味着实际每工时的固定制造成本高于标准 分配，即计划生产能力没有得到很好的利用。
固定制造费用开支差异的 计算举例
◆设19 ×1年1月该企业固定性制造费用预算总 额为84 000元，预计直接人工小时37667工 时。 则固定性制造费用单位工时标准分配率= 8 4 000÷36667=2.25 (元/小时)
◆固定性制造费用生产能力利用差异的计算公 式如下：
◆固定性制造费用生产能力利用差异
=标准固定制造费用总额-标准小时费用率和 实际工时下的固定制造费用
=标准产量×单位产品标准工时×固定制造 费用标准小时费用率-实际产量×单位产品实 际工时
◆本题中
标准成本控制案例
丰泽公司生产机械产品，有职工800人，月生产能力800件，该公司设备落后，成本管理较差。
企业年初实行标准成本控制制度，并以行业先进水平作为制定标准成本的依据，以缩短与先进水平的差距。
标准制定与实施情况如下：1.企业根据行业先进水平制定标准，修改原有定额，并进行业绩考核，制定标准的有关资料如下：2.企业7月份计划产量800件，预算标准变动成本104800元，固定成本32000元，预计总成本136800元，标准单位成本17100元。
实际执行的结果超出预计范围，实际成本148757元，成本差异为15377元。
为了分析成本差异，经过调查了解到以下情况：实际产量：780件材料耗用：钢材4400公斤实际成本12320元辅助材料18000公斤实际成本9000元工资支出：实际工时144300小时实际工资74593元变动性制造费用：15444元固定性制造费用：37400元③调查中又了解到以下情况：7月份工人增加了工资，平均每人4元，共3200元（生产工人2400元，管理人员800元）；有60%的工人没有完成生产定额，组织了工人加班，并发放了加班工资；钢材价格上涨，每公斤提高了0.2元；上月新增设备2台，月折旧率为0.4%，新设备使用后，旧设备未做处理；本月营业外支出为3000元，比上月增加了一倍。
在由各部门代表参加的征询会上，可以听到人们对现行标准成本的议论：ⅰ标准制定不合理；ⅱ标准制定是合理的，主要是执行的问题；ⅲ标准反映的是基本情况，主要是情况难以估计，因此偏离标准是正常的。
要求：请根据成本控制的基本理论分析，上述情况的发生主要是什么原因？并通过计算成本差异，对现行标准作出评价，考虑是否要修改标准；如果要修改，应如何修改？。
标准成本法例题共4页word资料
1、直接材料成本差异分析材料价格差异＝实际数量×（实际价格－标准价格）材料数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准价格例：本月生产产品400件，使用材料2500千克，材料单价0.55元/千克；直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品用量标准为6千克/件，标准价格为0.5元/千克。
2、直接人工成本差异分析工资率差异＝实际工时×﹙实际工资率－标准工资率﹚人工效率差异＝﹙实际工时－标准工时﹚×标准工资率例：本月生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的单位产品标准成本为10元，即每件产品标准工时为2小时，标准工资率为5元/小时。
3、变动制造费用差异分析变动制造费用耗费差异＝实际工时×﹙变动制造费用实际分配率－变动制造费用标准分配率﹚变动制造费用效率差异＝﹙实际工时－标准工时﹚×变动制造费用标准分配率例：本月生产产品400件，实际使用工时890小时，实际发生的变动制造费用为1958元；变动制造费用的单位产品标准成本为4元，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为2元/小时。
4、固定制造费用的差异分析①固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算数②固定制造费用能量差异＝固定制造费用预算数－固定制造费用标准成本＝固定制造费用标准分配率×生产能量－固定制造费用标准分配率×实际产量标准工时＝﹙生产能量－实际产量标准工时﹚×固定制造费用标准分配率③固定制造费用闲置能量差异＝固定制造费用预算数－实际工时×固定制造费用标准分配率＝﹙生产能量－实际工时﹚×固定制造费用标准分配率④固定制造费用效率差异＝﹙实际工时－实际产量标准工时﹚×固定制造费用标准分配率例：本月生产产品400件，发生固定制造费用1424元，实际工时为890小时，企业设计生产能力为500件即1000小时；每件产品固定制造费用标准成本为3元，即每件产品标准工时2小时，标准分配率为1.5元/小时。
第九章标准成本法案例
这时，期末资产负债表的在产品和产 成品项目只反映标准成本。
这种方法可以避免期末繁杂的成本差异 分配工作，同时本期发生的成本差异全部反 映在本期的利润上，使利润指标能如实地反 映本期生产经营工作和成本控制的全部成效， 符合权责发生制的要求。 但这种方法要求标准成本的制定要合理 和切合实际并且要不断进行修订，这样期末 资产负债表的在产品和产成品项目反映的成 本才能切合实际。
二、标准成本的种类
标准成本是在正常生产经营条件下应该 实现的，可以作为控制成本开支，评价 实际成本、衡量工作效率的依据和尺度 的一种目标成本。
1、理想标准成本
理想标准成本是最佳工作状态下可以达到 的成本水平，它排除了一切失误、浪费、机器 的闲置等因素，根据理论上的耗用量、价格以 及最高的生产能力制定的标准成本。 这种标准成本要求太高，通常会因达不到 而影响工人的积极性，同时让管理层感到在任 何时候都没有改进的余地。
固定制造费用差异综合计算公式
成本差异分析原理图示
实际分配率 成本 实际成本 开支差异 预算成本 生产能力利用差异 效率差异 标准成本 标准工时 实际工时 正常工时 工时
标准分配率
固定制造费用差异分析图
例4、中盛公司本期预算固定制造费用 为2 400元，预算工时为1 000小时，实际 耗用工时1 200小时，实际固定制造费用为 2 600元，标准工时为1 100小时。
材料差异综合计算公式
例1、中盛公司生产甲产品需使用一种直接材 料A。本期生产甲产品200件,耗用A材料 900千克,A材料的实际价格为每千克100元。 假设A材料的标准价格为每千克110元,单位 甲产品的标准用量为5千克A材料。那么，A 材料的成本差异分析如下:
会计专业《拓展综合案例：项目八 标准成本法》
标准本钱法的应用A公司运用标准本钱系统控制甲产品的本钱。
甲产品每月正常生产量为500件，每件产品直接材料的标准用量为6千克，每千克的标准价格为15元，每件产品标准耗用工时为4小时，每小时标准工资率为4元；制造费用预算总额为10000元，其中变动制造费用为6000元，固定制造费用为4000元。
本月实际生产了440件甲产品，实际材料价格16元/千克，本月实际耗用3250千克；本期实际耗用直接人工2100小时，支付工资882021实际支付变动制造费用6480元，支付固定制造费用3900元。
要求：〔1〕编制甲产品标准本钱卡〔2〕计算和分解产品标准本钱总差异和分差异〔直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用本钱差异按三差异分析计算〕答案：〔1〕编制甲产品标准本钱卡〔2〕计算和分解产品标准本钱总差异和分差异〔直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用本钱差异按三差异分析计算〕直接材料本钱总差异：3250*16—440*6*15=1240元〔超支差异〕直接材料用量差异：〔3250 —440*6 〕*15=915元〔超支差异〕直接材料价格差异：〔16-15〕*3250=325元〔超支差异〕直接人工本钱差异：88202140*4*4=1780元〔超支差异〕直接人工工资率差异：〔882021100 - 4〕*2100=42021超支差异〕直接人工效率差异：〔2100-440*4〕*4=1360元〔超支差异〕变动制造费用总本钱差异：6480-440*4*3=12021〔超支差异〕变动制造费用效率差异：〔2100 – 440*4〕* 3 =102021超支差异〕变动制造费用消耗差异：〔6480/2100 - 3〕* 2100 =180元〔超支差异〕约等于固定制造费用本钱总差异：=3900 – 440 *4*2=380 元〔超支差异〕固定制造费用消耗差异：=实际产量下实际固定制造费用-预算产量下标准固定制造费用=3900-500*4*2=-100 元〔节约差异〕固定制造费用能力差异：=〔预算产量标准工时—实际产量实际工时〕*固定制造费用标准分配率=〔500*4 - 2100〕*2= -2021元〔节约差异〕固定制造费用效率差异：=〔实际产量实际工时—实际产量标准工时〕*固定制造费用标准分配率=〔2100-440*4〕*2=680元〔超支差异〕。
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Millie清醒地知道，未来历史会重演，即其他公司 还会生产出具有相似生物相容性的导管。实际上， Honley公司的研究人员预计，竞争对手在3年内就 会生产出与之相竞争的导管。然而，这次Millie 决心要保住分部的市场份额。由于绝大多数病人 都不需要注射72小时以上，因此进一步提高生物 相容性，不大可能产生与过去相同的市场收益， 价格竞争更为重要。价格上的竞争意味着成本控 制将变得至关重要。过去，由于居于市场主导地 位，分部并不注意控制产品的生产成本。现在， Millie相信通过实施成本控制措施，几年后竞争 重演时，分部将在价格上更具有竞争力。下面是 她与分部主计长Reed进行商讨时的谈话。
Millie:“这不是要明确材料和人工的单位价格和用 量标准吗？” Reed：“从本质上说，正是这样。使用单位价格 和用量标准，就可以确定每生产一个单位的产品 所使用的人工、材料和制造费用的预计成本。这 些标准是用来制定预算的，一旦有实际成本的介 入，就可以使用单位价格和用量标准把预算差异 分解为价格差异和效率差异。标准成本制度比使 用正常成本计算的预算制度提供了更为详细的信 息。我们可以让经理们对达到确定的标准负债。” Millie:“我认为我们分部需要这种成本制度。是让 经理们树立成本意识的时候了。”
Millie:“是的，如果我们没有开发聚氨酯导管，那 么资源也不会这么充足了。我担心，如果现在不 采取行动控制生产成本，那么未来我们的资源就 会短缺。如果可以通过改进成本控制获得更高的 利润，我们就应该去做。我希望我的工厂和生产 经理们能够意识到他们对成本控制的责任。你有 什么建议吗？” Reed:“我们应该使预算制度更加规范。第一，预 算要反映成本应当是多少，而不是一直是多少。 第二，我们要让经理们参与确定有效的成本水平， 在此基础上编制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ算，并把奖金和晋级与预算体 制相结合，使经理人员树立成本意识。然而，我 认为我们欢可以再进一步，通过建立标准成本制 度来达到控制成本的目的。”
Millie:“Reed，预算体制是我们所采取的控 制生产成本的惟一尝试的手段吗” Reed:“是的。但实际上它所起的作用并不 大。预算是将上年的成本加上考虑通货膨 胀因素而增加的一些预算而得到的。我们 从未认真确定过去成本应该是多少，也没 有要求经理对成本负债。我们的盈利一直 很好，资源也很充足。我想就因为我们一 直很成功，所以忽视了成本控制。
第9章 标准成本法情景案例
Honley医药公司的经脉注射产品分部经 理Millie Anderson对该分部去年的业绩十 分满意。在去年年初，分部引进了新的聚 氨酯导管生产线，取代了旧的铁氟龙导管， 销售额也因此翻了3倍多。市场对新导管的 反应实质上重演了历史上的一幕：在经脉 注射产品市场上， Honley医药公司再一次 确立了主导地位。
思考题 1.是什么促使Millie实施更加正规的成本控制 体系？ 2.为什么标准成本制度提供了更为详细的控 制信息？ 3.什么类型的控制与标准一起使用？ 4.怎样使用标准成本进行成本控制？
多年来，新技术使得Honley公司居于市场主导地 位。然而，专利期满后，其他公司所生产的铁氟 龙导管进入市场，加剧了市场竞争，价格被迫下 降，利润也越来越少。 不断下降的利润使Millie和其他高层管理人员研 究铁氟龙导管继续生存的可能性。多年以前，医 学家就曾指出，在连续使用铁氟龙导管24小时以 后，注射点附近区域很容易感染。 Honley公司的 研究人员已经发现，问题在于人体的血液和组织 与铁氟龙的不相容性。进一步研究表明，人体对 不同的塑料产生不同的反应。寻找比铁氟龙更具 有生物相容性的材料的研究工作立即开展起来， 进而发明了聚氨脂导管，此导管可以留在体内72 小时，而铁氟龙导管只能连续使用24小时。
大约30年前， Honley医药公司创始人 Lindell Honley就预见到，要有其他材料 代替金属针管进行长期经脉注射。金属针 管容易导致身体不适，并会损失经脉。因 为这些， Honley发明了铁氟龙导管，铁氟 龙是一种润滑塑料，并且很容易插入经脉。 这项创新在医学家反映良好，并由此导致 了一家新公司的诞生。公司的业务也扩张 到了多种医药用品。