工程管理专题讲座
工程项目管理讲稿范文(二篇)
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工程项目管理讲稿范文尊敬的领导、各位同事:大家好!今天我将向大家介绍一下工程项目管理的相关知识。
工程项目管理是一项复杂而关键的任务,它要求我们具备全面的计划、组织、协调和控制能力。
在项目管理中,我们需要注重细节、注重团队合作,从而确保项目能够按时、按质完成。
首先,我想谈一下项目的计划。
项目计划是项目管理的首要任务,它涵盖了项目的目标、范围、进度、资源和风险等方面。
项目计划要充分考虑项目背景和需求,合理确定项目目标和阶段性里程碑。
在制定计划时,我们需要明确任务分工、制定可行的工作流程,并确保项目进度的可控。
同时,还要积极应对潜在的风险,制定有效的风险管理计划。
接下来,我将介绍项目的组织和协调。
项目组织涉及到人员安排、角色分配和团队协作等方面。
在项目团队的组建中,我们需要根据项目的需求和要求,选择合适的人员担任相应的角色。
同时,还要注重人员之间的沟通和协作,建立顺畅的信息传递渠道,确保项目各个环节的协调运作。
此外,控制是项目管理中非常重要的一个环节。
通过控制,我们可以及时发现和纠正项目执行过程中的偏差,确保项目能够按时、按质完成。
控制包括对项目进度、质量、成本等方面的监控和评估。
我们需要制定相应的控制措施和指标,监测项目的执行情况,及时调整资源分配和工作安排,确保项目的顺利进行。
最后,我想谈一下项目管理中的团队建设。
一个团队的凝聚力和协作能力对项目的成功至关重要。
在团队建设中,我们要注重培养团队成员的沟通和合作意识,鼓励团队成员发挥各自的优势,形成良好的团队氛围。
同时,要建立良好的激励机制,激发团队成员的积极性和创造力,提高团队整体的工作效率和质量。
以上就是我对工程项目管理的一些简要介绍。
项目管理是一个需要全面考虑的复杂系统,需要我们严谨的思维和高效的执行能力。
只有通过科学的方法和有效的沟通协作,我们才能够顺利完成各项工作,取得良好的项目成果。
谢谢大家!我愿意回答大家对项目管理的任何问题。
工程项目管理讲稿范文(二)一、引言感谢各位领导、专家和各位同事的参与和支持,我非常荣幸能够在此为大家分享关于工程项目管理的经验和思考。
工程管理ppt课件免费
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工程管理涉及多个领域的知识,包括项目管理、工程经济、工程法律等。它要 求对工程项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制,确保项目按照预定 的目标、预算和质量要求顺利完成。
工程管理的重要性
总结词
工程管理对于提高工程项目的成功率、降低风险、节约成本等方面具有重要意义 。
详细描述
通过有效的工程管理,可以确保工程项目按照预定的计划顺利进行,避免延误和 成本超支。同时,工程管理还能够提高项目的质量和效益,增强企业的竞争力和 市场地位。
工程管理PPT课件
目录
• 工程管理概述 • 工程管理的主要内容 • 工程管理的方法与工具 • 工程管理的实践与案例 • 工程管理人才培养与职业发展
01 工程管理概述
工程管理的定义
总结词
工程管理是一门跨学科的综合性学科,旨在通过系统的方法和工具对工程项目 的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,实现工程目标。
总结词
工程项目质量管理旨在确保项目的质量符合 要求,对项目的质量进行全面管理和控制。
详细描述
在工程项目质量管理阶段,需制定质量标准 和验收规范,明确项目的质量要求。同时, 需对项目的质量进行全面监控和管理,确保 各环节的质量符合要求。当出现质量问题时 ,需及时进行处理和整改,确保项目质量达 标。
工程项目成本管理
和优化,确保项目成本可控。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目潜在的 风险,降低风险对项目的影响。
详细描述
在工程项目风险管理阶段,需对项目的潜在风险进行 全面识别和评估,制定相应的应对策略和预案。同时 ,需对项目的风险进行监控和管理,确保各环节的风 险得到有效控制。当出现风险事件时,需及时进行处 理和应对,降低风险对项目的影响。
《工程管理》课件
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总结词
工程管理的目标是实现工程项目的进度、质量、成本和安全等目标的有效控制,其任务是进行工程项目的管理规划、组织、指挥、协调、控制和监督等活动。
详细描述
工程管理的核心目标是确保工程项目的顺利实施和成功完成。为实现这一目标,工程管理需要关注项目进度、质量、成本和安全等多个方面,通过科学的管理手段和方法,对项目进行有效的控制和管理。具体而言,工程管理需要进行项目的管理规划,制定详细的项目计划和实施方案;组织项目实施,合理配置资源;指挥项目团队,协调各方面工作;控制项目进度、质量、成本和安全等关键要素;监督项目执行情况,及时发现问题并采取相应措施。
总结词:工程管理广泛应用于建筑、机械、电子、化工、水利、交通等各个行业领域,涉及到基础设施、工业设施、民用设施等各类工程建设项目的规划、设计、施工、运营和维护全过程。
工程管理的基本原理
02
系统原理要求在工程管理中注重整体性、关联性和结构性的把握,以实现工程项目的整体效益和综合效益。
系统原理的应用包括系统分析、系统设计、系统优化等方面,旨在提高工程管理的效率和效果。
根据评估和审计结果,提出相应的改进措施和建议,为后续项目提供参考。
后评价内容与方法
对工程项目的投资效果、经济效益、社会效益等方面进行评价,采用定性和定量相结合的方法。
后评价结论与应用
根据后评价结果,提出相应的改进措施和建议,为今后类似项目提供参考和借鉴。
后评价目的与原则
对已完成的工程项目进行综合评价,总结经验教训,为今后类似项目提供借鉴。
详细描述
总结词
总结词
质量改进与创新
要点一
要点二
详细描述
该地铁建设项目注重质量改进和创新,通过引入新技术、新工艺和新材料,提高工程质量和管理效率。
工程施工管理讲座(3篇)
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第1篇一、讲座背景随着我国经济的快速发展,建筑工程行业迎来了前所未有的繁荣。
然而,随着施工项目的增多,施工安全管理问题日益凸显。
为提高我国建筑工程施工管理水平,确保施工安全,本次讲座将围绕工程施工管理展开,旨在为施工管理人员提供有益的指导。
二、讲座内容1. 施工项目管理概述首先,我们将对施工项目管理进行概述,包括施工项目管理的概念、特点、原则和目标。
通过了解施工项目管理的基本知识,有助于提高施工管理人员的综合素质。
2. 施工安全管理施工安全管理是工程施工管理的重要组成部分。
本次讲座将重点讲解以下内容:(1)施工现场安全管理:包括施工现场安全制度、安全教育培训、安全检查与隐患排查等。
(2)施工机械设备安全管理:包括机械设备操作规程、设备维护保养、设备安全检查等。
(3)施工人员安全管理:包括施工人员安全教育、个人防护用品使用、作业人员行为规范等。
3. 施工进度管理施工进度管理是确保施工项目按期完成的关键。
本次讲座将介绍以下内容:(1)施工进度计划编制:包括施工进度计划的基本内容、编制方法和注意事项。
(2)施工进度控制:包括施工进度监控、进度调整、进度偏差分析等。
4. 施工质量管理施工质量管理是确保施工项目质量达标的基础。
本次讲座将围绕以下内容展开:(1)施工质量控制体系:包括质量管理体系、质量控制流程、质量保证措施等。
(2)施工质量控制要点:包括原材料质量控制、施工过程质量控制、验收质量控制等。
5. 施工成本管理施工成本管理是提高施工项目经济效益的重要手段。
本次讲座将介绍以下内容:(1)施工成本预算编制:包括成本预算编制方法、预算编制要点等。
(2)施工成本控制:包括成本控制措施、成本分析、成本优化等。
三、讲座总结本次工程施工管理讲座旨在为施工管理人员提供全面、实用的施工管理知识。
通过学习本次讲座内容,希望施工管理人员能够提高自身综合素质,确保施工项目安全、优质、高效地完成。
最后,祝愿我国建筑工程行业在施工管理水平的不断提升中,为经济社会发展作出更大贡献。
工程施工安全生产讲座(3篇)
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第1篇一、讲座背景为了提高我国工程施工领域的安全生产水平,保障广大施工人员的生命安全,我国政府高度重视工程施工安全生产问题。
在此背景下,我们举办此次工程施工安全生产讲座,旨在提高施工企业和广大施工人员的安全生产意识,普及安全生产知识,共同营造安全施工的良好氛围。
二、讲座内容1. 施工安全生产的重要性(1)保障施工人员生命安全:安全生产是施工企业的生命线,关系到广大施工人员的生命安全。
(2)提高工程质量:安全生产有利于提高工程质量,确保工程建设项目的顺利推进。
(3)降低企业成本:安全生产可以降低因安全事故导致的损失,提高企业经济效益。
2. 施工安全生产管理制度(1)安全生产责任制:明确各级领导和员工的安全生产职责,确保安全生产责任到人。
(2)安全教育培训:定期开展安全教育培训,提高施工人员的安全生产意识。
(3)安全检查与隐患排查:定期开展安全检查,及时发现并整改安全隐患。
3. 施工现场安全管理(1)施工现场安全防护:设置安全警示标志、防护栏等,确保施工现场安全。
(2)施工机械安全管理:加强施工机械的维护保养,确保机械安全运行。
(3)施工用电安全管理:严格执行施工用电安全规定,防止触电事故发生。
4. 施工安全事故的预防与处理(1)事故预防:加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识;严格执行安全操作规程,消除安全隐患。
(2)事故处理:建立健全事故报告、调查、处理和整改制度,确保事故得到妥善处理。
三、讲座总结通过本次工程施工安全生产讲座,希望广大施工企业和施工人员能够充分认识到安全生产的重要性,切实加强安全生产管理工作。
让我们共同努力,为我国工程施工领域的安全生产贡献力量。
四、下一步工作1. 施工企业要加大安全生产投入,完善安全生产设施。
2. 施工人员要增强安全生产意识,自觉遵守安全生产规定。
3. 各级政府及相关部门要加强对工程施工安全生产的监管,确保安全生产措施落到实处。
让我们携手共进,为我国工程施工领域的安全生产创造一个良好的环境。
工程专题讲座心得体会
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近日,我有幸参加了某知名高校举办的工程专题讲座,主讲人为我国著名工程师张教授。
讲座内容丰富,深入浅出,让我受益匪浅。
以下是我对此次讲座的一些心得体会。
一、讲座主题明确,内容丰富本次讲座的主题是“工程管理与技术创新”,张教授从工程管理、技术创新、项目管理等方面进行了深入剖析。
讲座内容涵盖了工程领域的多个方面,包括工程项目的规划、设计、施工、监理等环节,以及技术创新在工程中的应用。
通过此次讲座,我对工程管理有了更全面、深入的了解。
二、工程管理的重要性讲座中,张教授强调了工程管理的重要性。
他认为,工程管理是工程项目的灵魂,是确保项目顺利进行的关键。
一个优秀的工程管理人员,不仅要具备丰富的专业知识,还要具备良好的沟通、协调、组织能力。
以下是我在讲座中学习到的几点关于工程管理的重要性:1. 确保项目进度:工程管理有助于确保项目按计划进行,避免因管理不善而导致项目延期。
2. 提高项目质量:通过有效的工程管理,可以确保项目质量达到预期目标,减少返工和维修成本。
3. 优化资源配置:工程管理有助于合理分配资源,提高资源利用率,降低项目成本。
4. 促进团队协作:工程管理有助于协调各方利益,促进团队协作,提高工作效率。
三、技术创新在工程中的应用讲座中,张教授详细介绍了技术创新在工程中的应用。
他认为,技术创新是推动工程领域发展的关键因素。
以下是我在讲座中学习到的几点关于技术创新在工程中的应用:1. 提高工程效率:技术创新可以缩短工程周期,提高工程效率,降低工程成本。
2. 提高工程质量:技术创新可以提升工程质量,降低工程事故发生率。
3. 节能减排:技术创新有助于提高能源利用率,降低碳排放,实现可持续发展。
4. 创新工程管理模式:技术创新可以推动工程管理模式的创新,提高项目管理水平。
四、个人感悟通过此次讲座,我深刻认识到工程管理和技术创新在工程领域的重要性。
以下是我的一些个人感悟:1. 增强专业素养:作为一名工程专业的学生,我要不断学习专业知识,提高自己的专业素养,为今后从事工程管理工作打下坚实基础。
《工程管理培训》课件
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项目管理工具: 如Microsoft Project、 Primavera等
项目管理方法: 如敏捷项目管理、 关键路径法等
项目风险管理: 如风险识别、风 险评估、风险应 对等
项目沟通管理: 如项目会议、项 目报告、项目文 档等
质量管理技术
质量控制:确保产品或服务的质量符合标准 质量保证:确保产品或服务的质量符合要求 质量改进:持续改进产品或服务的质量 质量策划:制定质量目标和计划,确保质量符合要求 质量控制工具:如PDCA循环、FMEA、SPC等 质量管理体系:如ISO9001、ISO14001等
制定项目计划: 包括时间、资 源、成本等方
面的计划
风险评估:识 别和评估项目 可能面临的风
险
决策制定:根 据风险评估结 果,制定相应 的决策和应对
措施
设计与计划
确定项目目标:明确项目的目 的和预期成果
制定项目计划:包括时间、资 源、成本等方面的计划
设计项目方案:包括技术方案、 组织方案、管理方案等
成本核算:核算 项目成本,为项 目绩效评价提供 依据
成本优化:优化 项目成本,提高 项目效益
PART 6
工程管理的实践应用
建筑工程管理实践
建筑工程管理的重要性:确保工程质量、进度、成本和安全 建筑工程管理的主要内容:项目策划、进度控制、成本管理、质量管理、安全管理等 建筑工程管理的方法:PDCA循环、目标管理、风险管理等 建筑工程管理的案例分析:某大型建筑项目的成功管理经验
国际合作:全球 化背景下,工程 管理如何加强国 际合作与交流
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汇报人:PPT
汇报时间:20XX/01/01
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《工程管理培训》 PPT课件
建筑工程管理讲座
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建筑工程管理讲座建筑工程管理是在建筑项目进行过程中,对工程进度、成本、质量和安全进行全面控制和管理的一种综合性工作。
为了提高建筑工程管理水平,增强工程项目的竞争力,我们举办了这次建筑工程管理讲座。
本次讲座将从项目管理、成本控制、质量管理和安全管理四个方面进行论述。
一、项目管理项目管理是建筑工程管理的核心,它涵盖了项目启动、计划、实施、控制和结束五个阶段。
在项目启动阶段,我们需要进行前期调研、可行性研究和项目立项。
在计划阶段,需要细化项目目标、编制工作计划和资源计划。
实施阶段,要进行工程施工、资材采购和人员管理。
控制阶段,需要监控项目进展、成本和质量,并及时调整。
结束阶段,要进行项目验收、结算和总结。
二、成本控制成本控制是确保建筑工程项目能够按照预算进行的重要环节。
在建筑过程中,成本包括了人工、材料、机械设备、施工设备等各个方面的费用。
为了控制成本,我们需要做好成本估算、成本分析和成本控制三步工作。
其中,成本估算是预测项目所需资金的过程,成本分析是对已产生和预计产生的成本进行核对,成本控制是通过对成本的监控和管理来控制项目的费用。
三、质量管理质量是用户对建筑工程满意程度的度量指标。
为了提高建筑质量,我们需要从设计、施工和验收三个环节入手。
在设计阶段,需要根据规范和标准进行规划和设计,并进行专业评审。
在施工阶段,要对施工过程进行监督检查,确保材料和建筑工艺符合要求。
在验收阶段,需要对工程进行综合检查,确保达到规定的验收标准。
四、安全管理安全管理是建筑工程管理中至关重要的一环,它关乎到施工人员的生命财产安全。
建筑工程的施工中存在各种危险因素,如高空坠落、电气触电和机械伤害等。
通过科学合理的安全管理措施,可以减少事故的发生。
安全管理包括安全组织、安全培训和安全检查三方面工作。
综上所述,建筑工程管理是一个复杂而综合的工作,它涉及到项目管理、成本控制、质量管理和安全管理四个方面。
我们希望这次建筑工程管理讲座可以帮助大家更加深入地了解建筑工程管理的重要性和方法,提高工程项目的管理水平,推动建筑行业的可持续发展。
《工程管理专业介绍》课件
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工程管理专业的知识体系概述
工程管理专业的知识体系包括项目管理、工程经济学、风险管理、团队协作、质量管理等学科, 涵盖了工程项目管理的各个方面。
工程管理专业的核心课程介绍
1 项目管理
2 工程经济学
《工程管理专业介绍》 PPT课件
工程管理专业是研究如何规划、组织、控制和执行工程项目的专业。本PPT将 介绍工程管理专业的历史、知识体系、核心课程、学术竞争优势和职业前景。
什么是工程管理专业?
工程管理专业是规划、组织、控制和执来自工程项目的学科,涉及项目管理、 团队协作、资源分配、风险管理等方面。
工程管理专业的历史及背景介 绍
进行工程项目的实践操作和模拟演练。
3
案例研究
通过分析实际案例,掌握工程管理的实际应用。
工程管理专业的课程难度及考核方式
工程管理专业的课程难度适中,主要以课堂测试、项目报告和考试形式进行综合评估。
学习项目规划、执行 和控制的方法与工具。
研究投资决策、成本 控制和资金管理等经 济学原理。
3 风险管理
学习识别、评估和应 对工程项目中的各种 风险。
工程管理专业的学术竞争优势
多学科交叉
工程管理涵盖了多个学科,培养了综合能力和跨领域的思维。
实践导向
注重实践能力培养,通过项目实训和实习提升学生的实际操作能力。
全球化视野
开展国际合作与交流,培养具有全球竞争力的工程管理人才。
工程管理专业的职业前景展望
工程管理专业毕业生可从事项目经理、工程顾问、工程部门主管等职业,工 程项目的广泛需求为工程管理专业提供了广阔的就业机会。
工程管理概论第1讲 现代工程和工程系统
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办公楼等单体建筑物组成。 每个单体建筑也可能是一个工程,还可以分解为子功能。
例如,一个图书馆可以分解为许多子功能面。 一栋教学楼可以分解为许多教室、教员休息室、通道(楼
梯间、电梯间)、卫生间等。
三峡工程 三峡工程包括一座混凝重力式大坝,泄水闸,一座堤后式
水电站,一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程建筑由 大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。大坝坝顶总长 3035米,坝高185米,共32台发电机组,年发电量847亿千瓦时。
1.建设过程 三峡工程分三期,总工期18年。 第一阶段(1992-1997年):大江截流 第二阶段(1998-2003年):蓄水、通航、发电 第三阶段(2003-2009年):全面完工
源,许多工程在拆除后,无法生态复原。大量的拆迁,对周 围居民生活的影响,对社会文化的影响,对社会经济环境的 影响等。
四、现代工程系统
(一)工程的分类 基本作用:
工程分类和 工程系统结构
学校学科和 专业分类
工程行业和 企业分类
学生就业
1.按照工程所在产业分类 (1)第一产业工程,包括农业、林业、畜牧业、渔业的工程。 (2)第二产业工程,包括采矿业、制造业、电力、燃气及自来 水生产和供应、建筑业等方面的工程。 (3)第三产业工程,除第一、二产业的工程。
心设计的工作,其目的是为了建造或制造一些新的事物,或 解决某个问题。
《新牛津英语词典》定义工程为:一项精心计划和设计 以实现一个特定目标的单独进行或联合实施的工作。
《辞海》解释工程为: (1) 将自然科学的原理应用到工农业生产部门中去而形 成的各学科的总称。 (2) 指具体的基本建设项目。
建筑施工安全管理知识讲座ppt课件

5 、安全教育
1)工程项目部应建立安全教育培训制度; 2)当施工人员入场时,工程பைடு நூலகம்目部应组织进行以
国家安全法律法规、企业安全制度、 施工现场安 全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内 容的三级安全教育培训和考核; 3)当施工人员变换工种或采用新技术、新工艺、 新设备、新材料施工时,应进行安全教育培训; 4)施工管理人员、专职安全员每年度应进行安全 教育培训和考核。
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△“四不放过”原则 事故原因未查清不放过 责任人员未处理不放过 责任人和周围群众未受到教育不放过 制定切实可行的整改措施未落实不放过
△反“三违” 即反对违章指挥,违章作业,违反操作规程
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二、安全生产基础管理工作
(一)基础管理工作的主要内容 △依据建设部JGJ59-2011标准,分为10项内
4
8.《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-1986将企业工 伤事故分为20类:1.物体打击;2.车辆伤害; 3.机械伤害; 4.起重伤害;5.触电;6.淹溺;7灼烫;8.火灾;9.高处坠 落;9.坍塌;10.冒顶片帮;11.透水;12.放炮;13.瓦斯 爆炸;14.火药爆炸;15.锅炉爆炸;16.容器爆炸;17.其 他爆炸18.中毒;19.窒息;20其他伤害。
3)按应急救援预案要求,应配备应急救援器材和 设备。
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7、分包单位安全管理
1)总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行资 质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的 审查;
2)当总包单位与分包单位签订分包合同时,应签 订安全生产协议书,明确双方的安全责任;
3)分包单位应按规定建立安全机构,配备专职安 全员。
容: 1、安全生产责任制 2、施工组织设计与专项施工方案 3、安全技术交底
建筑工程安全管理宣讲会
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建筑工程安全管理宣讲会建筑工程的安全管理是确保人员和财产安全的重要环节,宣讲会是向相关人员传达和宣传安全管理知识的有效平台。
为了提高工程安全意识和管理水平,我们组织了建筑工程安全管理宣讲会,旨在加强工程人员的安全意识,规范工程施工过程,保障安全生产。
以下是本次宣讲会的内容。
一、安全管理意识的重要性安全是建筑工程的首要任务,没有安全就没有工程。
建筑工程安全管理宣讲会以提高工程人员的安全意识为出发点,阐述了安全管理意识对于工程施工的重要性。
只有充分认识到安全管理的重要性,才能有效预防和减少事故的发生,避免人员伤亡和财产损失。
二、建筑工程安全管理体系建筑工程安全管理宣讲会进一步介绍了建筑工程安全管理体系。
这是指一套完整、科学、合理的安全管理规范和制度,包括工程现场管理、施工人员安全培训、安全生产责任制等方面。
建立良好的安全管理体系,可以有效预防和控制工程事故的发生,保障工程安全。
三、工程现场安全管理宣讲会详细介绍了工程现场安全管理的重要性和内容。
工程现场是建筑工程安全管理的重点和难点,也是事故发生的高风险区域。
通过合理划定风险区域、制定安全生产措施、安排专人负责等方式,可以减少工程现场事故的发生,降低工程风险。
四、施工人员安全培训安全培训是建筑工程安全管理的重要环节,也是宣讲会的重点内容。
宣讲会介绍了施工人员安全培训的目的和方法,包括理论知识的普及、操作技能的培训、应急处置能力的提升等。
通过多层次、全方位的安全培训,可以提高施工人员的安全素质,从而降低工程事故的发生率。
五、安全检查和违章处理对于工程安全管理来说,安全检查和违章处理是至关重要的。
宣讲会讲解了安全检查的方法和程序,并指导了违章处理的原则和步骤。
要做到安全检查常态化、违章处理及时有效,需要加强工地监督管理,形成长效机制。
六、建筑工程案例分析宣讲会最后通过案例分析的方式,向与会人员展示了一些典型的建筑工程事故案例,并对事故原因进行了解析。
通过案例分析,引导与会人员深入思考工程安全管理的重要性和必要性,进一步增强安全意识。
工程管理研讨会发言稿范文
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大家好!很荣幸能在这里参加这次工程管理研讨会,与各位共同探讨工程管理的相关问题。
在此,我将结合自身的工作经验,就工程管理中的一些关键问题发表几点看法。
一、加强工程安全管理工程安全管理是工程管理工作的重中之重。
我们要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格落实安全生产责任制,加强施工现场安全管理。
具体措施如下:1. 建立健全安全管理制度,明确各级人员的安全责任,确保安全生产措施落实到位。
2. 加强施工现场安全管理,严格执行施工现场安全操作规程,确保施工人员的人身安全。
3. 定期开展安全教育培训,提高施工人员的安全意识和操作技能。
4. 加强施工现场安全检查,及时发现并消除安全隐患。
二、提高工程质量工程质量是工程的生命线,我们要始终把工程质量放在首位。
以下是一些提高工程质量的措施:1. 建立健全质量管理体系,明确质量目标,确保工程质量满足设计要求和规范标准。
2. 加强施工过程控制,严格执行施工工艺和操作规程,确保施工质量。
3. 强化施工过程中的质量检验,及时发现并纠正质量问题。
4. 建立质量责任追究制度,对质量问题严肃处理。
三、优化工程进度管理工程进度管理是确保工程按期完工的关键。
以下是一些优化工程进度的措施:1. 制定合理的施工进度计划,明确各阶段工作内容和时间节点。
2. 加强施工过程中的进度监控,确保工程按计划推进。
3. 及时调整施工进度计划,应对突发事件和不利因素。
4. 加强沟通协调,确保各部门、各环节的协同配合。
四、强化工程成本控制工程成本控制是提高企业经济效益的重要手段。
以下是一些强化工程成本控制的措施:1. 优化设计方案,降低工程造价。
2. 严格控制材料采购和使用,降低材料成本。
3. 加强施工过程中的成本核算,及时发现问题并采取措施。
4. 建立成本责任追究制度,对成本失控行为严肃处理。
总之,工程管理工作是一项系统工程,需要我们不断探索和实践。
让我们携手共进,共同为我国工程管理事业的发展贡献力量。
建筑工程施工管理演讲(3篇)
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第1篇大家好!今天我演讲的主题是“建筑工程施工管理”。
建筑工程施工管理,是确保工程项目顺利进行的关键。
它贯穿于整个施工过程,涉及技术、质量、安全、进度、成本等多个方面。
做好施工管理,对提高工程质量、确保施工安全、加快施工进度、降低工程成本具有重要意义。
一、技术管理技术管理是施工管理的核心。
我们要严格执行施工图纸和规范,确保施工质量。
具体来说,应做好以下工作:1. 加强施工图纸会审,明确设计意图和施工要求。
2. 优化施工方案,确保施工方案的合理性和可行性。
3. 加强施工过程中的技术指导,提高施工人员的技术水平。
4. 严格检查施工过程中的技术问题,确保施工质量。
二、质量管理质量管理是施工管理的生命线。
我们要坚持“质量第一”的原则,确保工程质量。
具体措施如下:1. 严格把控原材料、半成品、成品的质量。
2. 加强施工过程中的质量检查,发现问题及时整改。
3. 完善质量管理体系,提高全员质量意识。
4. 加强与监理单位的沟通协作,确保工程质量。
三、安全管理安全施工是施工管理的重中之重。
我们要始终把安全放在首位,确保施工安全。
具体措施如下:1. 加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程。
2. 定期开展安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
3. 加强施工现场安全检查,及时发现和消除安全隐患。
4. 做好安全事故的预防和处理工作。
四、进度管理进度管理是施工管理的重要环节。
我们要确保工程按期完工。
具体措施如下:1. 制定合理的施工进度计划,明确各阶段的任务和时间节点。
2. 加强施工过程中的进度控制,确保工程按计划推进。
3. 加强与各参建单位的沟通协调,确保工程进度。
4. 及时解决施工过程中出现的问题,确保工程进度不受影响。
五、成本管理成本管理是施工管理的重要目标。
我们要在确保工程质量、安全、进度的前提下,降低工程成本。
具体措施如下:1. 优化施工方案,降低材料消耗。
2. 加强施工过程中的成本控制,减少浪费。
3. 严格执行合同条款,确保工程款及时支付。
工程施工专题讲座主持词
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尊敬的各位嘉宾、各位朋友:
大家好!欢迎来到工程施工专题讲座。
我是今天的主持人,非常荣幸为大家介绍本次讲座的嘉宾和内容。
首先,让我们来看看我们今天的嘉宾。
我们有幸邀请到了国内著名的工程施工专家,他们拥有丰富的经验和深厚的专业知识。
他们将在讲座中分享他们的经验和最新的研究成果,为大家解答工程施工中的各种问题。
接下来,让我们来看看本次讲座的内容。
本次讲座将分为两个部分。
第一部分将重点介绍工程施工的基本原理和技术,包括工程施工的流程、施工组织设计、工程质量控制等方面。
在这一部分,我们将深入探讨工程施工的基本概念和关键技术,帮助大家了解工程施工的全貌。
第二部分将重点介绍工程施工中的安全管理。
安全管理是工程施工中非常重要的一环,它关系到工程质量和人员安全。
在这一部分,我们将为大家介绍工程施工中的安全法规、安全措施和安全意识,帮助大家提高安全管理水平,确保工程施工的顺利进行。
在讲座的过程中,我们还将安排互动环节,邀请大家一起参与讨论和交流。
我们鼓励大家积极提问,与专家们面对面地交流,共同探讨工程施工中的各种问题。
最后,我想借此机会感谢各位嘉宾的到来。
工程施工是一个复杂的系统工程,它涉及到多个学科和领域,需要我们不断学习和探索。
我相信,通过今天的讲座,大家将能够获得新的知识和启发,提高自己的专业水平。
让我们共同期待专家们的精彩演讲,共同探讨工程施工的奥秘。
谢谢。
建筑工程管理专题讲座
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建筑工程管理专题讲座建筑工程管理是当今社会中至关重要的领域之一,它涵盖了诸多方面,需要综合考虑各种因素,以确保工程的顺利进行。
本次专题讲座将围绕建筑工程管理的关键要点展开讨论,帮助听众更好地了解并掌握相关知识。
一、项目规划与设计在建筑工程管理中,项目规划与设计是至关重要的一环。
规划阶段需要明确项目的整体目标、时间表和资源分配,设计阶段则需要确保设计方案符合相关法规标准,并充分考虑实际施工中可能遇到的问题。
只有做好项目规划与设计工作,才能为后续施工阶段奠定良好基础。
二、供应链管理供应链管理在建筑工程中起着至关重要的作用,它涉及到原材料的采购、供货商的选择、库存管理等诸多环节。
建立高效的供应链管理系统可以有效减少成本,提高效率,保证施工进度的顺利推进。
在讲座中我们将深入探讨供应链管理的重要性及相关策略。
三、施工技术与质量控制施工技术是建筑工程管理中不可或缺的一环,它关乎工程质量和工期进度。
专业的施工团队和合适的施工设备是保证施工质量的关键,而质量控制则需要依靠严格的检验标准和程序来完成。
在讲座中,我们将介绍先进的施工技术和有效的质量控制方法,帮助听众更好地掌握施工过程中的关键技术。
四、成本控制与风险管理在建筑工程管理中,成本控制和风险管理是关乎项目成败的重要考量因素。
优秀的工程管理团队需要具备精准的成本控制能力,确保项目在有限预算内完成。
同时,风险管理也是必不可少的,只有对潜在风险有清晰的认识并采取相应措施,才能有效规避风险,保证项目顺利进行。
讲座将重点介绍成本控制和风险管理的相关理论和实践经验,帮助听众更好地应对挑战。
结语建筑工程管理是一个综合性强、挑战性大的领域,需要管理者具备较高的综合素质和专业技能。
通过本次专题讲座,我们希望能够帮助听众更全面地了解建筑工程管理的要点,提高他们的管理水平和实践能力。
期待听众能够从中受益,并在实际工作中有所收获。
感谢大家的聆听!。
工程施工管理讲课
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工程施工管理讲课尊敬的各位同仁,大家好!今天我很荣幸能够在这里为大家讲解工程施工管理的相关知识。
工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和投资控制的重要环节,对于一个成功的工程项目来说至关重要。
接下来,我将从以下几个方面来阐述工程施工管理的关键内容。
首先,施工组织设计是工程施工管理的基础。
施工组织设计包括工程概述、施工方案、施工进度计划、施工现场管理和施工资源配置等方面。
在施工组织设计中,我们需要明确工程项目的目标、施工工艺、施工顺序、施工周期和资源需求等,以确保工程项目的顺利实施。
其次,工程施工进度管理是工程施工管理的核心。
施工进度管理包括施工进度计划的编制、施工进度的监控和调整。
我们需要根据工程项目的特点和施工组织设计的要求,制定合理的施工进度计划,并定期对施工进度进行监控和调整,以确保工程项目的进度控制目标得以实现。
再次,工程施工质量管理是工程施工管理的重要内容。
施工质量管理包括施工质量计划的编制、施工质量的监控和验收。
我们需要根据工程项目的特点和施工组织设计的要求,制定合理的施工质量计划,并定期对施工质量进行监控和验收,以确保工程项目的质量控制目标得以实现。
此外,工程施工安全管理是工程施工管理的重要组成部分。
施工安全管理包括安全生产责任制、安全管理制度、安全培训和施工现场安全管理等。
我们需要建立健全的安全生产责任制和安全管理制度,定期进行安全培训,并对施工现场进行安全管理,以确保工程项目的安全生产目标得以实现。
最后,工程施工成本管理是工程施工管理的关键环节。
施工成本管理包括成本预测、成本控制和成本分析等方面。
我们需要根据工程项目的特点和施工组织设计的要求,进行成本预测,制定合理的成本控制措施,并进行成本分析,以确保工程项目的投资控制目标得以实现。
总之,工程施工管理是一个系统工程,需要我们全面、细致、严谨地进行。
希望今天的内容能够对大家有所启发和帮助,谢谢。
工程管理讲座心得体会
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工程管理讲座心得体会工程管理讲座心得体会有了一些收获以后,有这样的时机,要好好记录下来,这样有利于我们不断提升自我。
是不是无从下笔、没有头绪?下面是小编精心整理的工程管理讲座心得体会,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
因此,为满足各种工程日益严格的规范要求,提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。
此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座,全面而又到位,简洁而又直接,客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理,再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。
通过此次学习,过程虽然简短,但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范,使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。
同时在会后,我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习,颇有所收获,现在将自己学习所得分享给大家,以工程项目施工管理为主。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制,三个控制没有轻重之分,同等重要且应有机结合。
一、成本控制。
项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本,由恒等式可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工当中则是可控制的,因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
项目施工开始前,应对项目施工成本设立控制目标。
目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理,那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多,不是目标成本确定有问题,就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。
在项目施工过程中,项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
校园基建工程项目管理和政府采购知识讲座
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校园基建工程项目管理和政府采购知识讲座柳州市教育局财基科科长李秀敏专题一、校园基建工程项目管理一、学校如何申报基建工程项目的立项或投资计划㈠教育费附加和地方教育附加投资基建工程的申报地方教育附加全部用于九义段学校改善办学条件,教育费附加主要用于基础教育和职业教育学校改善办学条件。
“两费”应纳入财政预算,经同级人大批准后执行。
投资方向主要为:常规的电教设备、仪器设备、体卫生器材、木制品、教育信息化工程、基建工程等。
教育“两费”由教育行政部门提出使用意见,商同级财政后,报政府批准执行。
市本级教育“两费”的使用,由市教育局根据市人大通过的预算,提出投资计划意见,商市财政局后,报市发改委,市发改委组织教育局、财政局讨论通过后,发改委与财政局联合会签投资计划文,经市领导签发后下达正式的投资计划。
每年9月份之后,市教育局将会同市财政局、发改委到学校调研,为教育“两费”预算的编制做好相关基础性准备工作。
10月底前市教育局要完成市本级“教育”两费预算编制的初稿工作,经教育、财政、发改等部门反复讨论定稿后,由市财政局统一报市政府提交市人大审议通过。
各学校申报市本级教育“两费”投资基建工程项目的报告务必于9月中旬送达主管部门。
各县区教育局于9月底前汇总所属学校的报告到市教育局,局属学校的报告直接送达市教育局。
报告应侧重于必要性,详细说明为什么要申报该项目的立项建设;可行性可简要从校园用地、有效的校园总平规划提出。
各县区的教育“两费”由各县区自行安排,具体的申报时间由各县区教育局定,但建议各校的报告最好也在9月中旬送达主管部门。
市本级教育“两费”安排基建工程投资计划的原则是:优先安排危房改造的原则、优先安排续建工程和清还款的原则、优先安排国家和自治区扶持基建工程项目的原则、优先安排自治区和市重点建设工程的原则、优先根据2003年校园基本建设规划安排学校缺额校舍面积填平补齐的原则、示范性学校建设需要的原则、布局调整学校建设需要的原则,优先考虑安排教学用房建设的原则。
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我国现行的工程管理相关问题的几点看法一·工程管理学科理论体系。
工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
学生在校学习期间,要接受工程师和经济师的基本素质训练,打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。
管理学院在对工程管理专业人才培养过程中,积极提供相应条件,使学生根据自身能力,能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。
工程管理专业的培养目标是培养适应现代化建设需要,德智体全面发展,具备工程技术及经济管理、法律等基本知识,获得工程师基本训练,具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。
工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨,专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。
毕业生可从事工程咨询、工程项目施工、房地产开发与经营的相关工作。
现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确,社会生产越来越精细,专业隔离越来越明显,隔行如隔山的情形越来越普遍;而另一方面,现代社会生产却越来越要求复合型的人才,即常说的T型人才。
单纯的具有管理技能,或者是单纯的具有工程技术的人才,已经不能适应社会的发展。
工程管理专业出来的同学,正是T型人才的典范,他们懂技术,又懂得管理,恰好适合社会所需。
二·我国现行的工程管理制度和它的不足及几点改进建议。
我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。
在传统的计划经济时期建筑业不被视为独立的物质生产部门,在建筑工程造价管理上,采用行政管理计划定价方式,表现为国家直接参与和管理经济活动,规定在不同阶段必须编制概算或预算并对政府负责,有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法,规定了概预算定额、费用定额和设备材料价格的编制、审批、管理权限等。
因此,人们对工程造价管理没有足够的重视,建筑工程造价的确定性往往是依据计划价格和行政规定进行编制。
伴随着历史的进程,经过恢复、改革和发展,虽然我国也形成了比较完备的概预算定额管理体系。
但随着社会主义市场经济的发展,这个体系的许多问题也必将随之暴露出来,建筑工程造价的管理受到了极大的冲击,打开国门走出去,引进先进科学的管理模式,必须重新开始认识有关工程造价管理的问题。
我国工程造价管理存在的主要问题如下:1、不够重视投资决策阶段的工程造价控制工程造价管理一直重视造价的控制,轻视造价的合理确定,难以处理好二者的关系,出现头疼医头、脚疼医脚的片面现象。
造成了在建筑材料价格不稳定时把工程造价的失控归根于材料价格上涨,在材料价格较平稳时又把工程造价的失控归根于没有足够重视设计阶段工程造价的有效控制。
而很少有人提到工程造价失控的一个重要原因就是没有足够重视项目前期投资决策阶段工程造价的合理确定。
投资决策是产生工程造价的源头,决策阶段的各项经济技术指标,对该项目的工程造价有着重大影响。
特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等,直接关系到工程造价的高低。
2、设计阶段的工程造价控制不严设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。
目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济,设计人员似乎只对设计工程的质量负责,对工程造价的高低不太关心。
以致无法通过优化设计方案,编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。
工程设计图的质量和深度等也不够,工程量清单中的工程量错算、漏算,也引起暂估项目的增多,使招投标工作的质量难以保证,因而也无法有效控制工程造价。
3、还未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式在招投标中采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式,是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。
我国在计划经济时期,工程造价管理借鉴前苏联的概预算定额管理制度,采用“定额计价”模式,有效地保证了建设资金合理、节约的使用。
但是在社会主义市场经济体制下,已不能如实反应工程造价,遏制了竞争,抑制了生产者和经营者的积极性和创造性。
4、施工阶段工程造价控制不严工程造价管理是建筑经济、技术与管理高度结合的专业,工程施工是工程建设项目管理工作复杂的一部分。
在施工阶段要严格控制设计变更和工程签证,要在工程施工过程中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识,具有丰富实践经验和良好职业道德素质的复合型人才——造价工程师,严格把关,加强经济意识、坚持过程跟踪、实施动态管控、强化能动控制,加强对设计变更和工程签证的控制工作,有效控制工程造价,避免工程造价突破概算,同时加强合同管理,保障发包方与承包方平等互利。
5、工程竣工结算阶段的工程造价控制不力建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环,能否把牢结算关,直接影响工程的最终造价。
由于整个工程投资经费大,项目多,一些看起来是小钱,累积起来则是一个很大的数字,竣工决算要忠实地反映整个工程的实际造价,也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力,及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料,包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。
这些资料的收集和取证还必须注意其有效性,如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。
现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。
我国大多数工程项目在工程竣工决算时,施工承包方在竣工决算时,施工承包方在竣工结算书中普遍多算,发包方千方百计乱砍一通,扯皮现象严重,工程结算一拖再拖,有的一拖就是几年,大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。
我国工程造价管理主要存在问题的应对策略:1、建设项目投资决策阶段工程造价的控制在决策阶段,应该做好投资估算和初步设计概算。
工程造价的全过程管理要从投资估算这个“龙头”抓起,充分考虑各种可能的需要、风险、价格上涨等动态因素,打足投资,不留缺口,适当留有余地。
在投资估算的基础上,随着设计深度的加深,客观科学地编制初步设计阶段的概算,这样有助于业主对工程建设各项技术经济方案做出正确决策,从而对实施工程建设总投资的控制产生决定性影响。
2、建设项目设计阶段工程造价的控制项目一经决策,设计就成了工程建设和控制造价的关键。
规划设计阶段的工程造价主要是指计算或确定工程建设各个阶段工程造价的费用目标,并制定出工程项目建造期间控制工程造价的实施方案。
初步设计决定工程建设的规模、方案、结构形式和建筑标准及使用功能,形成设计概算,确定了投资的最高限额;施工图设计完成后,就能准确地计算出工程造价。
限额设计是当前普遍采用的控制工程造价的一种有效方法。
所谓限额设计,就是按照批准的设计任务书和投资估算,在保证功能要求的前提下,控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算,控制施工图设计。
同时,各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资额控制设计,严格控制设计中不合理的设计变更。
保证工程竣工结算不突破总投资限额的工程设计过程。
限额设计是按上一阶段批准的投资控制下一阶段的设计,而且,在设计中以控制工程量为主要内容,抓住了控制工程造价的核心,从而就克服了“三超”(结算超预算、预算超概算、概算超估算)现象的发生。
3 、建设项目施工前的施工招标业主采取施工招标这一经济手段,通过投标竞争来择优选定承包商,不仅有利于确保工程质量和缩短工期,更有利于降低工程造价,是造价控制的一个重要手段。
施工招标应根据工程建设的具体情况和条件,采用合适的招标形式,编制的招标文件应符合法规,内容齐全,前后一致,避免出错和遗漏。
评标前要做好标底的分析定位工作,明确评标原则。
招标工作的最后一步是谨慎地签订施工合同。
作为各方签订的契约,合同在国外工程造价管理中有着重要的地位,对双方都具有约束力,对各方利益与义务的实现都有重要的意义4、建设项目施工阶段的工程造价管理项目施工中,对不同的技术方案进行比选,综合考虑施工人员素质、工期要求、质量要求、机械设备的投入量,采用成本较低又符合技术要求的施工方案。
在满足功能要求的前提下,通过材料代用、使用添加剂和采用先进施工工艺等方法降低材料消耗率,提高劳动生产率,合理利用现场设施,降低开办费等各种措施降低成本。
从而达到控制建设项目工程造价的目的。
三·从我国工程管理制度引发的几点思考。
通过以上分析,伴随着社会主义市场经济体制的建立逐步形成并发展起来的我国工程造价咨询业,仍然处于发展初级阶段,与国外规则接轨还存在很大的差距。
我们既要以积极地心态抓住机遇,又要以谨慎的态度迎接挑战,构建起既有中国特色而又符合国际惯例要求的工程造价管理体系。
1、加快管理理念的转化。
首要,是思想方法的转化,要逐步树立起国际化的意识。
其次,还要强化自立自强、公平竞争、尊重知识产权、以质取胜、依法经营、吸视人才的理念。
2、规范国内工程造价咨询市场,加强造价咨询中介机构的培育和发展。
首先,要积极开展人才培训,提高咨询服务单位人员的技术水平和专业技术资质等级及高尚的职业操守,要求在执行客户委托的业务时力求公开和透明,同时考虑公众利益,加强自我约束,树立良好的职业道德。
在法律规定的范围内,切实维护客户的利益,对客户负责。
其次,对现有从事咨询服务单位进行清理、整顿,对不合格的要清除,使造价咨询机构成为真正的投资咨询顾问,保持“客观、公正、公平、独立”的地位,与业主和承包商之间形成受市场法律体系约束、监督的合同关系。
3、改革和完善工程造价的计价依据及计价办法。
计价依据及计价办法的改革和完善是工程造价管理改革的关键。
要继续完善和改革现行工程造价计价依据及计价办法。
计价依据及计价办法改革和完善的思路应该是:控制量,指导价,竞争费。
4、积极推行以工程量清单报价为主要模式的无标底合理低价中标方式。
工程量清单报价是建立在充分完善市场和工程担保制度基础之上的国际通用计价方法,也是无标底合理低价中标的主要计价模式,是我国招投标制度改革的方向,计价模式是工程造价管理的重要环节,是最终形成价格的载体。
5、完善法律、法规体系,按国际惯例打造建设市场的配套法律体制,并注重加强其可操作性。
优化政府管理职能,政府部门应重点控制政府投资项目,对其它渠道的建设工程造价管理主要利用经济杠杆,如价格、税收、利率、信息指导、城市规划等进行政策引导和信息指导,负责宏观调控、政策制定和行业监督,通过立法和执法来规范各种经济行为。
四·我国现行的房地产市场调节机制。
在土地政策参与宏观调控的大背景下,各地也充分运用土地供应政策调控市场供求,促进土地市场与房地产市场协调发展。
通过对重点监测城市的数据分析,总体来看,各城市通过控制土地供给量、完善供地结构等措施基本实现了对房地产市场的调控作用,效果比较明显。