生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行)
生产部主管绩效考核方案
生产班长绩效考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系,落实生产班长岗位职责,提升车间管理水平,保证生产的正常有序进行,奖优罚劣,调动车间工人工作的积极性,特制定本方案.
一、考核办法
1公司生产班长参与考核,试用期员工不在考核范围内
2每日考核一次,每月例会公布上月考核结果,根据考核结果按月发放考核奖金
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法,根据考核标准加分或扣分;考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法,由生产部经理对生产班长进行日常考核,结合品管部不定期对生产工作的检查进行考核4考核奖励每人每月200元;考核得分在优良分以上含优良分则全额奖励;得分在优良分以下但在及格分以上,则按低于优良分的以下
发放的重要依据
6生产班长如果一年内累计3个月得分为及格分以下,将作为部门的岗位调整、裁员对象
7生产班长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊,损害公司利益,一经发现,予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理
二、考核标准
姓名：岗位名称：
Xxxxx公司
编制：xxx
日期：xxxx年xx月xx日。
关于班组长的绩效考核方案
班组长的绩效考核方案关于班组长的绩效考核方案导语：绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
以下是小编整理关于班组长的绩效考核方案，内容如下，以供参考。
班组长绩效考核方案（一）一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
生产车间班组长绩效考核方案
生产车间班组长绩效考核方案生产车间班组长绩效考核方案一．考核目的为加强生产车间班组建设，提高车间安全系数，保证企业经营目标的实现，同时，为各位班组长的薪资调整，晋升等提供准确客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核方案。
二．考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化和制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将车间班组长考核分为每日考核、周考核和季度考核。
（三）沟通和反馈考评结束后，相关领导应及时对被考评者进行沟通，将考评结果告知被考评者。
并向其进行说明解释，肯定成绩和进步，如有不足，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，同时应认真听取被考评者的意见和建议，解决所面对的问题，共同制定下一阶段的工作计划。
三．考核标准班组长的目标值设定在生产安全和卫生、生产质量和数量，以及生产的损耗等工作业绩。
通过是否达到目标值来进行相对应的绩效加薪。
职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。
一、奖励类别奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。
惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。
二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。
奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。
三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。
四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖：1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
3. 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。
生产车间班组长绩效考核方案
生产车间班组长绩效考核方案生产车间班组长是企业生产过程中非常重要的管理岗位，班组长的工作表现直接影响到生产效率和产品质量。
为了确保班组长能够有效履行职责，促进生产车间的良好运行，需要建立一套科学合理的班组长绩效考核方案。
下面是一个可参考的班组长绩效考核方案，供参考。
一、工作目标1.生产效率：完成生产计划，确保生产任务按时完成。
2.产品质量：保证产品质量符合标准要求，减少不良品率。
3.安全生产：确保生产过程中无事故发生，落实安全生产各项措施。
4.节约生产：根据生产情况，提出节约生产的措施，减少物料和能源的浪费。
5.人员管理：合理安排人员工作，提高员工工作积极性和效率。
二、考核内容和权重1.生产效率：占比30%-生产计划的完成情况；-生产线的开机率和运行稳定性；-处理生产过程中的异常情况的能力。
2.产品质量：占比30%-销售出库产品的质量问题反馈率；-不良品率，包括各类不良品的数量和比例；-对产品质量问题的及时处理和改进能力。
3.安全生产：占比20%-安全事故率，包括人身安全事故和设备故障事故；-安全生产措施的落实情况；-安全生产异常情况的处置能力。
4.节约生产：占比10%-物料的使用情况，包括物料的消耗量和库存管理；-能源的使用情况，包括能耗的控制和节约措施的实施；-提出的节约生产建议的质量和实施情况。
5.人员管理：占比10%-班组成员的工作效率和工作积极性；-班组成员的团队合作精神和沟通协调能力；-班组成员的培养和管理能力。
1.统计数据考核：根据生产数据和相关统计数据，对班组长的生产效率、产品质量、安全生产、节约生产等进行评估和计算。
2.评价反馈考核：通过与班组成员和其他相关部门的交流，了解班组长的工作表现，包括工作态度、工作质量、沟通协调和团队管理等方面的表现。
3.自评考核：班组长对自己的工作进行自我评价，进行工作总结和反思，并提出自己的改进计划。
四、绩效评定和奖惩机制1.绩效评定：根据以上考核内容和权重，对班组长的绩效进行评定，可以分为优秀、称职、基本称职和不称职等级。
班组长绩效考核方案2篇
班组长绩效考核方案2篇班组长绩效考核方案【1】为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设，降低成本、降低消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定班长绩效考核办法如下：一、班长绩效考核基金为300元，其中：1、安全绩效占70元；2、品质占70元；3、生产占70元；4、5S占40元；5、劳动纪律占30元；6、设备占20元。
采用月份考核，每月发考核基金的一半。
春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。
当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。
第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。
二、安全管理：发现一次违章作业扣安全绩效5元。
例如：钻床小件钻孔带手套，冲压小件加工不用辅助工具，焊工焊接不带防护帽，喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不带口罩，磷化工在磷化池上走动，配酸时不穿防护服等。
技安事故损失在500元以下，扣安全绩效全部；技安事故损失在500-5000元，否决一个月的绩效考核基金；技安事故损失在5000元以上的特大安全事故，否决两个月绩效考核基金。
指标以外的加倍处罚。
三.、品质管理：未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示，不良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次扣品质绩效10元。
发生质量事故损失在500元以下（包括不良品与合格品混淆的分选工时）扣品质绩效全部，质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个月，质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍处罚。
四：生产管理：生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件的数量、计时的工时要求实报，不能弄虚作假。
如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产管理基金50元。
从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的；产品完工后未定点、定容、定量放置；每天不按时上交生产日报表；生产的数量和实际报表（工人计件工作票）不符；将废品充合格品数量；以上情况发现一次扣生产绩效10元。
班组长绩效考核制度
班组长绩效考核制度班组长绩效考核实施办法(试稿）为规范班组管理,将企业的绩效与班组的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定生产部班组长绩效考核实施办法。
第一条目的1、客观公正地分析和评价班组长履行职责情况及班组实际工作效果，并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发班组长的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。
2、完善班组目标管理责任制体系.第二条适用范围本办法适用于生产部各班组长的日常工作考核。
第三条考核原则1、重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对班组长进行考核。
2、分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核.3、主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。
4、部门联动原则：班组长最终绩效受班组整体考核结果的影响。
5、目标考核和专项考核相结合的原则：对各班组的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
6、可操作原则：考核标准明确、具体、可操作，从而客观公平地测评各班组业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。
第四条考核组织生产部成立考核小组，对各班组进行考核。
考核小组由总经理指定授权部门或行政部组成.考核结果由行政部汇总并根据考核结果核定班组长绩效。
第五条考核方式1、采用月度考核制，每月对班组长进行考核。
各班组须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到行政部存档, 不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误.每延误1天，对班组组长予以罚款10元处理。
2、采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（班组整体工作目标完成情况）对班组进行考核。
3、各班组以公司下达的月计划和班组职责为考核内容实施自评，考核小组根据班组工作目标完成情况评定考核结果.4、行政部对各班组长考核的过程和结果有监督权.对考核有异议的，可以直接向行政部投诉,由行政部调查后裁决.若在考核过程中弄虚作假,公报私仇，一经发现，对违规者予以10元罚款处理。
生产车间班组长绩效考核方案
生产车间班组长绩效考核方案一．考核目的为加强生产车间班组建设,提高车间安全系数,保证企业经营目标的实现，同时,为各位班组长的薪资调整,晋升等提供准确客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核方案.二．考核原则（一）公平公开原则1。
人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开.2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3。
企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化和制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将车间班组长考核分为每日考核、周考核和季度考核。
（三）沟通和反馈考评结束后，相关领导应及时对被考评者进行沟通，将考评结果告知被考评者。
并向其进行说明解释，肯定成绩和进步,如有不足，说明不足之处,提出今后努力方向的参考意见等，同时应认真听取被考评者的意见和建议，解决所面对的问题，共同制定下一阶段的工作计划。
三．考核标准班组长的目标值设定在生产安全和卫生、生产质量和数量，以及生产的损耗等工作业绩。
通过是否达到目标值来进行相对应的绩效加薪。
职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。
一、奖励类别奖励分为:嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。
惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。
二、惩罚事件在小功以下者,由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效.奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。
三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查,大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。
四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖:1。
积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑.2。
认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者.3。
工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。
制造业生产车间班组长绩效考核方案
班组长月度绩效考核方案（讨论稿）一、班组长的作用车间班组长是公司中最基层的负责人，与各项生产工作有着最直接、最密切的关系，是推动生产进度与产品质量的最直接管理人员。
二、绩效考核的目的1、为了最大限度地发挥班组长的积极作用、带动班组员工树立主人翁的意识。
2、加强车间管理，提高生产产量及产品质量，降低制造成本、质量损失率、设备故障停机率、缩短生产周期。
3、达到按质、按量、如期、安全地完成公司下达的各项生产计划指标。
4、生产产量达到5000台/月。
注：如当月班组总产量低于4000台则取消该班组长的考核参与资格。
二、适用范围公司内部生产系统各班组长三、考核内容（一）本方案共分三部分：1、班组长岗位职责（附件一）2、班组长月度绩效考核指标（附件二）3、班组长月度绩效考核表（附件三）（二）主要考核内容分为岗位职责、工作态度、行政制度三个部分，合计100分满分。
1、岗位职责部分：明确各班组长的岗位职责，根据各班组长岗位职责范围内进行的一项量化考核。
由工作关系部门及所属部门进行考核，占总分的75%。
2、工作态度部分：由直接上司（部门主管/负责人）根据平时工作表现（敬业精神、工作态度、责任感）进行的一项考核，占总分的15%。
3、行政制度部分：对公司已批准制度的宣导力度与执行力度、员工违反制度的情况进行的一项考核，由行政人事部考核，占总分的10%。
4、具体细节参照附件二班组长月度绩效考核指标。
五、考核方法1、考核统计部门每月3号（如遇节假日则顺延三天）前将上月各班组的各项考核数据交各部门文员处汇总；2、各部门文员将收集的考核结果填入相应班组长的考核表中，交部门主管审核；3、部门主管审核无误后，根据各班组长当月工作表现情况给予当月工作态度（15%）评分，并统计各班组长当月的累计考核得分与最后得分（依据出勤率）；4、部门主管根据被考核者最终得分情况给予评定等级：差（60分以下）；一般（60-75分）；良好（75分-90分）；优秀（90分以上）。
生产车间班组长绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态
编 号
一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语
签字： 日期： 年 月 日
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
生产部工资与绩效考核方案
生产部工资与绩效考核方案
一、目的：
为了规范本部门的管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,提供产品质量，达到降本增效。
二、适用人员：
生产部管理人员
三、薪资方案：底薪+绩效
工龄奖：以为公司服务时间而制定嘉奖，入职后满一年增加100元，后期每增加一年加50元，封顶500元。
全勤奖：全月满勤(公司放假除外），迟到无全勤奖。
绩效工资考核：
考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由绩效专员统计出各部门本月考核积分。
说明：
1.加减分最高为10分，考评会有5分的权力，超过10分需经总经办批准。
表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。
部门员工受到企业表扬的加5分。
差错扣分：未列入考核计划范围，但给企业带来损失或不良影响的，按公司制度执行。
2.未满勤按“底薪/28天*实际出勤+绩效工资/28天*实际出勤*绩效权重+工龄奖”方法计算薪资。
3.国家法定节假日，按国家法定节假日规定支付薪资。
厂长绩效考核标准
定量考核依据来源：表单数据记录、投诉
定性考核依据来源：车间评价、公司考勤
五金车间主管绩效考核标准
定性考核依据来源：车间评价、公司考勤
总装车间主管绩效考核标准
定性考核依据来源：车间评价、公司考勤
生产拉长绩效考核标准
定性考核依据来源：车间评价、公司考勤。
生产车间班组长绩效考核方案
车间班组长绩效考核方案
一、考核目的
为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的管理素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司生产经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、培训、晋升、年终等提供准确、客观的依据，特制定班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1. 行政考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为公司管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将工段长/班组长的考核设为季度考核。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标占30%，定量化指标占70%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，总经理或副总和生产部门相关人员应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
四、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，每月考核的时间一般是月底评选进行。
五、生产车间班组长绩效季度考核内容
车间班组长绩效考核表。
生产班组长考核与薪酬激励方案
生产班组长考核与薪酬激励方案一、目的为加强和提升生产班组长的管理素质和工作绩效，调动员工的工作积极性，提高企业效益，特制订本方案。
二、薪酬与考核结合生产班组长的工作内容及公司实际，本企业针对班组长一职，设计的薪酬结构包括如下3个部分：岗位工资（50％）、考核工资（30％）、各项福利及津贴补贴（20％）。
1．岗位工资岗位工资主要根据岗位评价的结果及任职者的自身能力而定，具体标准见下表。
班组长岗位工资标准2．考核工资考核工资根据员工的绩效评定结果而定。
对班组长的考核主要包括如下5个方面的内容：小组生产任务完成情况、产品质量状况、安全生产情况、小组原材料节约情况、劳动纪律遵守情况等。
（1）班组生产计划完成率（30％）。
各个班组的任务达成率比考核基数低_____个百分点，则扣发该项考核工资的_____％，扣完为止。
（2）产品质量状况的考核（30％）。
各个班组的实际产品合格率比考核基数低个_____百分点，则扣发该项考核工资的_____％，扣完为止。
（3）安全生产情况考核（20％）。
各班组每发生一起一般性的生产事故，则扣发该项考核工资的_____％，扣完为止。
发生重大安全生产事故，则按照公司制定的《安全生产考核管理规定》予以处理。
（4）小组原材料节约情况考核（10％）。
各班组生产成本每超出考核基数_____个百分点，则扣发该项考核工资的_____％，扣完为止。
（5）劳动纪律遵守情况考核（10％）。
各班组每有一起违反操作程序的事件，则扣发该项考核工资的_____％，扣完为止。
3．各项福利及津贴补贴班组长除享受国家规定的法定福利外，公司还设置了其他类别的津贴补贴项目，具体内容如下表所示。
福利及津贴补贴标准三、附则（略）编制日期：审核日期：实施日期：。
班组长薪酬绩效方案
班组长薪酬绩效方案一、考核目的为加强生产车间的班组建立，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原那么（一）公平公开原那么1、人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2、考评一定要建立在客观事实的根底上进展评价，尽量防止掺入主观性和感情色彩。
3、企业生产车间所有班组长都要承受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反响考核评价完毕后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进展沟通，将考评结果告知被考核者。
在反响考评结果的同时，应当向被考评者就评语进展说明解释，肯定成绩和进步，说明缺乏之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作方案。
三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
一、总那么为标准公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进展评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业开展方案的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
班组长生产部绩效考核细则
班组长生产部绩效考核细则
说明：1、本考核细则是以次考核为主，发现一次进行一次考核记录，月底汇总作为该月生产部对班组长绩效考核工资发放之依据，同时也为该员工日后调薪、晋升提供最原始之凭证；目的是鼓励班组长工作热情，提升现场管理水平，培养其指挥协调能力；
2、本考核扣分只对每项进行扣完为止，不跨项增分或扣分；
3、此考核满分为80分，总分值班长为1000元，总分值副班长为500元；
班长部门绩效工资=（实际考核评分÷80）*1000
副班长部门绩效工资=（实际考核评分÷80）*500
4、以上考核细则从二月份开始先试行一个月；。
生产车间班组长绩效考核方案
生产车间班组长绩效考核方案汇报人：日期:CATALOGUE目录•考核目的与原则•考核对象与周期•考核指标与权重•考核流程与方法•考核结果与应用•考核组织与保障•考核申诉与反馈•考核方案修订与完善01考核目的与原则03建立科学合理的考核机制，为班组长的选拔、培训和晋升提供依据。
01提升班组长工作效率和管理水平，确保生产车间的稳定运营和安全生产。
02激励班组长积极履行职责，提高员工工作积极性和绩效。
考核标准、过程和结果应公开透明，确保公平公正。
公平、公正、公开原则考核指标应包含定量和定性两个方面，以全面评估班组长绩效。
定量与定性相结合原则考核应关注班组长的目标完成情况和实际工作表现相结合。
目标与实际相结合原则定期对班组长进行考核，同时辅以不定期的抽查和监督。
定期与不定期相结合原则02考核对象与周期•生产车间的班组长根据考核结果，对于表现优秀的班组长进行奖励，对于表现不佳的班组长进行约谈与改进。
03考核指标与权重团队建设考核班组长领导下的团队建设，包括团队凝聚力和员工培训与发展的举措。
安全生产考核班组长领导下的安全生产，包括安全制度的执行和事故的预防。
生产成本考核班组长领导下的生产成本，包括原材料、能源和人工成本的管控。
生产效率考核班组长领导下的生产效率，包括完成工作的准确性和及时性。
产品质量考核班组长领导下的产品质量，包括产品合格率和质量问题的解决速度。
考核指标产品质量：25%生产成本：20%团队建设：10%安全生产：15%生产效率：30%指标权重04考核流程与方法1. 制定考核计划明确考核的目的、对象、内容、时间等。
根据班组长的职责和任务，确定具体的考核指标。
按照考核计划，采取多种方式进行考核，如定期考核、随机抽查等。
对考核结果进行统计、分析，找出班组长工作中的优点和不足。
将考核结果及时反馈给班组长，并针对不足之处提出改进意见和建议。
2. 确定考核指标 4. 汇总分析 5. 反馈与改进3. 实施考核01021. 关键绩效指标（K…根据班组长的关键职责和工作任务，制定具体的KPI 指标，进行定期考核。
生产部班组长薪资及绩效考核方案
生产部班组长薪资及绩效考核方案作为生产部班组长，薪资及绩效考核方案是非常重要的，它涉及到班组长的工资待遇和绩效评估等方面。
一个良好的薪资及绩效考核方案不仅可以激发班组长的工作积极性和创造力，还可以推动整个生产部的发展和进步。
首先，班组长的薪资待遇应该与其职责和贡献相匹配。
班组长作为中层管理者，在生产中承担着重要的领导和协调责任，他们需要与上级进行有效沟通和协调工作，同时负责指导和培训下属员工。
因此，他们的薪资水平应该高于普通员工，以体现他们的责任和贡献。
其次，薪资待遇可以根据班组长的工作经验和能力进行差异化设置。
对于有着丰富经验和高水平领导能力的班组长，可以给予适当的薪资奖励。
此外，班组长还可以通过参与培训和学习提升自己的能力水平，从而获得更高的薪资待遇和职位晋升机会。
除了薪资待遇外，绩效考核也是班组长的重要评估指标。
绩效考核应该具有客观、公正和科学的特点，以确保评估结果的准确性和公正性。
绩效考核可以从以下几方面来考察班组长的工作表现：1.任务完成情况：班组长应该按时、按质、按量完成生产任务，并保证产品的质量和生产效率的提高。
2.团队管理能力：班组长需要具备良好的团队管理能力，能够有效地协调和指导下属员工，提高团队的凝聚力和工作效率。
3.问题解决能力：班组长应能够及时发现和解决生产中的问题，避免和减少生产事故的发生，提高生产效率和安全性。
4.创新能力：班组长应鼓励员工提出创新性的建议和改进方案，促进生产流程的优化和技术的升级。
根据绩效考核的结果，可以进行相应的奖励和惩罚措施。
对于表现优秀的班组长，可以给予一定比例的薪资提升、晋升机会以及其他奖励，以激发其工作积极性和创造力。
对于表现不佳的班组长，应该及时给予培训和辅导，帮助其提高工作能力，同时适当减少或取消绩效奖励。
总之，一个良好的薪资及绩效考核方案对于生产部的发展至关重要。
它可以激励班组长的工作动力，凝聚团队的力量，推动生产效率和质量的提升。
同时，薪资及绩效考核方案也需要与公司整体的薪资及绩效管理体系相衔接，形成一个完整的激励机制，促进整个生产部的协同发展。
关于车间班长薪资及绩效考核方案
关于车间班长薪资及绩效考核方案生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行）为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得，鼓励优秀的原则，特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。
具体如下：一、班组长岗位职责及权限（一）岗位职责做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品合格率；负责安排、监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常、连续、高效的运转。
具体岗位职责详见附件（二）管理权限1、对所带班组成员有请假审批权，审批权限为一天。
2、有权对所在班组人员进行调配、奖惩的建议权和辞退提名权。
3、权有对所在班组人员工作监督检查权。
二、薪资结构（一）发泡车间薪资构成 =月度基本工资 +月度绩效工资 +全勤+饭补+工龄 +月度冠军奖金+年终奖金1、月度基本工资 :4500 元/ 月；2、绩效工资、全勤、饭补、工龄等发放标准按目前标准执行；3、月度冠军奖金：当月当班产量最高，达到最低产量目标30 万米 /月，月度花膜平均目标收率不低于96%，且无大的质量问题、无基层员工投诉下，奖励当班班长 1000元/ 月。
4、年终奖金： 6000元/ 年（二）压延车间班长薪资构成及标准按照目前压延车间绩效考核方案执行，月度冠军奖金及年终奖金参照发泡车间班长政策执行。
其中月度冠军奖金发放标准如下：当月当班产量最高，达到最低产量目标 680 吨/月，月度平均有基布目标收率不低于 96%，物料利用率不低于 97%，且无大的质量问题、无基层员工投诉下，奖励当班班长 1000元/ 月。
（三）印刷车间班长薪资构成及标准按照目前发放标准执行，月度冠军奖金及年终奖金参照发泡车间班长政策执行。
其中月度冠军奖金发放标准如下：当月当班产量最高，达到最低产量目标35 万米/月，月度平均目标收率不低于99%，且无大的质量问题、无基层员工投诉下，奖励当班班长 1000元/ 月。
如遇订单不足、原材料、设备大修检修、环保检查停产或其它不可控因素影响正常生产的，当月可视具体情况，按照当月正常产量 50%给予一定的产量补贴。
制造生产部计件薪资方案
车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（试运行）一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情，以达到提高工作效率，公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度，通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。
二．计件绩效工资考核对象：生产部班组长及以下直接生产人员.三. 考核实施执行具体时间:2015年4月份在车间实施。
四. 考核方式:以个人或产品系列为单位,实行计件，绩效考核与个人工资收入挂钩五．考核细则：1。
绩效薪酬结构:个人当月月收入=个人计件工资+计时工资+绩效工资+全勤奖+工龄工资+（岗位补贴)个人计件工资=个人或产品系列小组月度计件总工资/个人或产品系列小组月度考核系数总和＊个人出勤天数*个人岗位技能系数个人月度考核系数=个人出勤天数＊个人岗位技能系数绩效工资：绩效包含安全，产品合格，2。
全勤奖：根据每月的考勤出勤情况设定全勤奖50元。
定义范围:全月无迟到,早退，旷工，请假等缺勤现象(年假除外).3。
岗位技能系数：根据生产人员的综合表现及专业技能水平制定岗位技能系数,生产人员的专业技能系数将根据其专业技能能力的逐步提高，实行半年至一年调整一次（特殊情况除外）。
4。
计时工资：计时工资根据我市最低小时工资标准及我厂实际情况而定，涉及到计时时需车间提前申请，申请时需注明计时时长及工作详细内容，经上级管理人员审批后执行。
六．异常补充处置当因生产物料无法及时到位及生产订单不足，造成班组月度生产开工不足时，对个人当月月收入实行保底保量薪资,生产组长保底薪资: ？元(未含岗位工资）高级工保底薪资：？元中级工保底薪资：？元初级工保底薪资：? 元辅助工保底薪资：？元试用工保底薪资：? 元七．支持性文件表单1。
岗位技能系数表2. 出勤考勤记录表3。
个人或产品系列小组生产计件统计表4. 员工计件考核薪资表，5.计时申请单成都龙泉驿区石灵机械塑料厂车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案(草稿）一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率,提升公司总体绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行) 为了充分发挥一线班组长得职能作用,提高班组长得管理水平,调动班组得积极性,充分体现多劳多得报酬原则,提各班组长及相关岗位员工有效计件效率,减少计时时效。
特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法、具体如下:一、生产班组长薪资构成1、模切组、成型组与综合组组长工资构成:基本工资+考核工资①基本工资:以本班组计件人员得月计件薪酬平均值乘以本责任组长得岗位系数为基本工资。
②考核工资=计件总工资/计件时间＊(组长上班时间—满勤员工平均上班时间)＊考核系数、③考核系数:在岗位系数得基础上进行加或减得出。
④若考核工资为0时,则在基本工资上进行考核;若考核工资为负数时,考核系数相反计算。
2、生产调度及生产主管工资构成:基本工资+考核工资①基本工资:以车间计件人员得月计件薪酬平均值乘以岗位系数为基本工资。
②考核工资=计件总工资／计件时间＊(上班时间－满勤员工平均上班时间)*考核系数。
③考核系数:在岗位系数得基础上进行加或减得出。
3、月计件薪酬总与已含平时与星期日加班在内得加班薪酬支出4、各班组长、调度及主管岗位系数分配:(见表1)表1:各岗位人员岗位系数分配二、生产班组长考核方法1、后道工序班组长考核方法细则1）安全管理本班组当月无安全事故则奖励班组长当月考核系数0。
02;发生安全事故,直接经济损失≤５00元,班组长当月考核系数扣0。
0１/次;经济损失在〉500且≤500０元,班组长当月考核系数扣0。
02/次;经济损失在>50０0元,班组长当月考核系数扣0。
０４／次;员工上班喝酒或穿拖鞋而没有及时发现得,正副线长当月考核系数扣0.01/次。
数据来源:医院医药费用。
2）生产成本管理①、计划安排及进度控制由于班组长安排不当造成员工私自拉货或抢货生产,当班班组长当月考核系数扣０。
01/次。
由于班组长安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货,导致客户停线投诉,当班班组长当月考核系数扣0、０2/次。
由于班组长安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货,导致客户客户停线并罚款,当班班组长当月考核系数扣0。
04/次。
若无上述问题,则奖励班组长当月考核系数0。
0２、数据来源有业务部与生产部提供。
②、质量保证当月班组无品质不良投诉,则奖励当班班组长当月考核系数0、05。
因班组员工在作业过程中,人为低级造成不良得错误,如贴错小票、配错面、数量不符等,由生产内部或品质部门发现,班组长当月考核系数扣0、01/次;送到客户并投诉,当班班组长当月考核系数扣0。
０２／次;若因品质问题造成损失达到《中山华力包装有限公司质量管理条例》处罚标准,应扣考核系数与质量处罚并罚。
因班组人员在作业过程中,首检与复检没有做到位,造成批量性不良,数量≤500Ｐcs,当班班组长当月考核系数扣0.02／次;数量＞500 Pcs,当班组长考核系数扣0。
０３/次;送到客户并投诉,当班班组长当月考核系数扣0、04/次,批量性不良按《中山华力包装有限公司质量管理条例》处罚标准与班组长考核系数并罚。
班组人员在作业过程中,因操作不当或人为造成不合格品达到50%,当班班组长当月考核系数扣0、０2/次。
班组人员在作业过程中,因品质不良而没有及时填写《不良品反馈单》,造成交货数量不准得,当班班组长当月考核系数扣0。
01／次;因反馈不及时导致客户停线,当班班组长当月考核系数扣0、04/次、数据来源品质部、业务部与生产部。
③、生产辅料及水电控制生产用水、电都达到公司目标,奖励班组长当月考核系数0。
０1、生产辅料(油墨、胶水、生产用工具)人为得浪费、人为因素造成辅料得丢失或短缺,当班班组长当月考核系数扣0、01/次。
生产下班或休息时,未及时关水、关电,第一次警告,当班班组长当月考核系数扣０.01/次。
数据来源于品质部与生产部、3）现场6S管理及其她管理①、现场６S管理公司６Ｓ检查小组当月没有发现问题,且生产６S管理人员评分达标,奖励该组班组长当月考核系数0。
03。
公司6S检查小组发现同一问题出现两次,该组班组长当月考核系数扣0.0２/次;现场6S管理人员提出不达标问题并要求整改而未整改得,第一次警告,第二次则该组班组长当月考核系数扣0。
01／次。
考核依据公司6S检查小组与6S管理人员。
②、其她管理异常处理:及时恰当地处理生产过程中出现得各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题、凡属于当班职权范围内应处理得问题,推卸责任不作处理,该组班组长当月考核系数扣0.01/次。
人员管理:本班组上班时有员工打磕睡或睡觉;上班迟到或有员工上班,组长早退、上班时长时间离岗(半小时以上)、弄虚作假、包庇下属。
阳奉阴违、消极对待工作、找种种理由为借口不及时安排、无团队合作精神、因工作失误引发员工罢工行为,该组班组长当月考核系数扣0.0１/次、未按照作业规程及相关改善措施要求执行得;违反《车间管理规定》;假传、误传、漏传公司指令或工作要求、在员工内部谣言惑众、损坏公司形象。
当班班组长当月考核系数扣0、0２/次,若产生不良后果,按情节轻重给予相应经济与行政处罚。
数据来源生产部与办公室。
2、调度及调度主管考核方法细则1) 计划安排及进度控制由于调度计划安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货,导致客户停线投诉,调度当月考核系数扣0。
02/次,调度主管当月考核系数扣０。
03/次、由于调度计划安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货,导致客户客户停线并罚款,调度当月考核系数扣0.04/次,调度主管当月考核系数扣０、06/次。
若无上述问题,则奖励调度当月考核系数0。
02,调度主管当月考核系数0.03。
数据来源业务部与品管部、2) 原纸利用率原纸利用率达到集团要求≥87.５%且≤88％,奖励调度当月考核系数0。
0１,奖励调度主管当月考核系数0.0２;利用率达到>88％,奖励调度当月考核系数0、02,奖励调度主管当月考核系数0.0４。
原纸利用率在≥86％且〈87、5%,调度当月考核系数扣0.01;调度主管当月考核系数扣0。
0２;原纸利用率＜86％,调度当月考核系数扣0、０2;调度主管当月考核系数扣０。
０4、原纸利用率考核依据为品管部提供数据。
3、生产主管考核方法细则１) 安全管理生产车间当月无安全事故则奖励生产主管当月考核系数0。
02;发生安全事故,经济损失在〉500且≤500０元,生产主管当月考核系数扣0。
0１/次;经济损失在＞5000元,生产主管当月考核系数扣0、02/次。
数据来源:医院医药费用。
2) 生产成本管理①、计划安排及进度控制由于安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货,导致客户停线投诉,当班主管当月考核系数扣0。
02／次。
由于安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货,导致客户客户停线并罚款,当班主管当月考核系数扣０、04/次。
若无上述问题,则奖励主管当月考核系数0。
０2。
数据来源有业务部与生产部提供。
②、原纸利用率原纸利用率达到集团要求≥８7.5％且≤88％,奖励生产主管当月考核系数0.０2;利用率达到〉88％,奖励生产主管当月考核系数0.04。
原纸利用率在≥８6%且〈８７、5%,生产主管当月考核系数扣０.0４;原纸利用率＜８6％,生产主管当月考核系数扣0、04。
原纸利用率考核依据为品管部提供数据。
③、质量保证当月车间无品质不良投诉,则奖励生产主管当月考核系数0。
05。
因班组人员在作业过程中,首检与复检没有做到位,造成批量性不良,数量≤500Pcs,当班生产主管当月考核系数扣0。
0２/次;数量＞５0０ Pcs,生产主管考核系数扣0.03／次;送到客户并投诉,当班生产主管当月考核系数扣０.04/次,批量性不良按《中山华力包装有限公司质量管理条例》处罚标准与主管考核系数并罚、④、生产辅料生产用煤、水、电都达到公司目标,奖励生产主管当月考核系数0、０１。
生产辅料(油墨、胶水、淀粉、生产用工具)人为得浪费、人为因素造成辅料得丢失或短缺,当班生产主管当月考核系数扣0.01/次、生产下班或休息时,未及时关水、关电,第一次警告,当班当班生产主管当月考核系数扣０.０1/次。
数据来源品质部、业务部与生产部、⑤、经济损失因班组人员在作业过程中,产生不良品并每月由品管统计经济损失在１0万元(不含1０万元)以下,奖励生产主管当月考核系数0。
04;经济损失在１0万元(含1０万元)以上,１2万元(不含1２万元)以下,奖励生产主管当月考核系数0。
０２;经济损失在12万元(含12万元)以上,１5万元(不含１2万元)以下,生产主管当月考核系数扣0。
0２;经济损失在１5万元以上(包含1５万元),扣罚生产主管当月考核系数0、02。
数据来源于品管部。
3) 人员管理①、工作纪律,必须遵守公司各项纪律(含生产部内部纪律),上班时打磕睡或睡觉;上班迟到或有员工上班,组长早退、上班时长时间离岗(半小时以上)、弄虚作假、包庇下属。
②、阳奉阴违、消极对待工作、找种种理由为借口不及时安排、无团队合作精神、因工作失误引发员工罢工行为、以上情况发生,当班生产主管当月考核系数扣0、02/次。
数据来源办公室及生产部。
4) 其她管理①、异常处理及时恰当地处理生产过程中出现得各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。
凡属于当班职权范围内应处理得问题,推卸责任不作处理,当班生产主管当月考核系数扣０、02/次、数据来源生产部、与设备部、②、规章制度落实未按照作业规程及相关改善措施要求执行得;违反《车间管理规定》;假传、误传、漏传公司指令或工作要求、在员工内部谣言惑众、损坏公司形象、生产主管当月考核系数扣0.０2／次,若产生不良后果,按情节轻重给予相应经济与行政处罚。
数据来源生产部与办公室。
③、责任心及工作态度对上级安排得任务执行不力,存在弄虚作假、欺上瞒下、对待员工管理方式粗暴等行为,根据当月情况给予考核系数扣0、０２—0。
1/次。
其她管理内容属于定性指标,由生产部经理及主管经理评定。
以上自2018年1月1日起执行,最终解释权在公司总经理室。
华力包装有限公司２017—9－28。