万科企业股份有限公司首期(2006~2008年)限制性股票激励计划
万科集团的股权激励
万科集团的股权激励摘要：股权激励制度使得股东和经理人的目标相一致，从而让经理人在经营管理过程中能更多的站在股东的角度考虑得失。
本文将以中国房地产界的老大——万科集团为例，详细解读万科的股权激励模式。
万科公司的股权激励计划表明了公司想改善经营管理的意图，有一定的示范意义；但从计划实施的角度看来，股权激励计划也存在这很多的不足，需要万科公司不断改进。
股权激励是指在对企业核心人才实行契约化管理和落实资产责任的基础上，采用多种形式给予核心人才以产权激励，使其在取得约定业绩的前提下，现实或潜在的享有本企业部分产权，并使其权益兑现中长期话。
现代公司制度的最基本特征就是所有权和经营权相分离。
根据经济人的原则，所有者和经营者的目标是相互背离的。
股东的目标通常是股东财富的最大化，他们愿意冒高风险取得高收益；然而经理人的目标是个人效用的最大化，也是他们之间控制企业的资产。
经理人为了自己的利益会限制企业的风险，甚至可能放弃较大的潜在报酬的机会。
因此，股东就想了一种方法是自己的利益与经理人的利益相一致，让经理人能更好的为股东们考虑。
这个方法便是股权激励制度。
股权激励的模式多种多样，可以分为以下几类：业绩股票，股票期权，虚拟股票，股票增值权，限制性股票，延期支付，经营者/员工持股，管理层/员工收购和账面价值增值权。
本文的案例用的就是限制性股票，下文将会着重分析。
股权激励制度使得股东和经理人的目标相一致，从而让经理人在经营管理过程中能更多的站在股东的角度考虑得失。
股权激励的作用着实非同凡响，我认为股权激励的作用可以归纳为以下四个方面：第一，激励。
让激励对象拥有活着部分拥有企业的部分股份或股权，用股权这个纽带将激励对象的利益与企业的利益，所有者的利益紧紧的绑在一起，使其能够积极、自觉的按照企业既定的目标和要求，为实现企业利益和股东利益的最大化而努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度的降低监督成本。
第二，约束。
约束作用主要表现在两个方面。
限制性股票激励实施效果分析_以万科为例
二、万科限制性股票激励计划内容 （一）基本操作流程 万科激励计划基本操作流程如图1所示。 由图1可看出，万科限制性股票激励计划的基本操作流程为：第 一，信托机构用预提的激励基金于当年购入万科流通A股股票；第 二，确定万科是否达到业绩标准，以此确定该年度激励计划的有 效性；第三，等待期结束后，若万科A股股价符合股价要求，股票 以非交易过户方式归入激励对象个人账户。若未符合股价要求，计 划终止。
划具体的实施情况，如表6。
表6
万科限制性股票激励计划具体实施情况表
提取股票数 业绩指标 股价指标
实施状态
2006 年23640663 股 达标
达标
符合当期归属，已计入激励对象 个人股票账户。
2007 年46341761 股 达标 未知 进入补充归属期。
2008 年60925820 股 不达标
/ 计划终止。
从图 3 中可看出，总体来说，万科的 EPS 增长率、销售收入增 长率、ROE 净资产报酬率在与行业相比时，均要高于行业的水平。 从万科 2006 年 3 月 21 日公布限制性股票激励计划以来，时间已 过 2 年多，从图 4 中各指标的三年数值来看，万科的指标数值均要 高出行业起码一倍的水平，这可在一定程度上反映了万科的经营 和业绩水平在稳步增长，并且处于房地产行业的领先地位。从图 4 万科的 K 线图可以看出：2006 年 ~2007 年，万科的股价逐渐上升，
二是激励基金的提取条件Βιβλιοθήκη 激励基金的提取条件，如表 2 所示。
表2
万科限制性股票激励计划激励基金提取条件情况表
业绩指标 扣除非经常性损益后的年净利润增长率 全面摊薄的年净资产收益率 扣除非经常性损益后的基本每股收益的增长率
提取条件 超过 15% 超过 12% 超过 10%
万科的股权激励
如果下年披露当期年报时, 实际增长率与增长额与预提的依据存在差异, 则实行相应调整, 即信托机构买入或卖出股票。但如果未达到15%的净利润增长率, 则所计提激励基金买入的股票必须全部变现, 并将资金返还上市公司。此条款加大了对激励对象的约束, 也更容易得到股东的认可。
方案中增加了一个补充归属期, 即如果2007 年的股价低于2006 年, 还会给管理层一年的时间; 如果年的股价能够高于2006 年, 就可以把股票补充归属给激励对象, 实际上补充归属也是对激励对象的照顾。为了避免二级市场股票价格波动的非理性因素和非经营性因素, 将股价和净利润增长率、净资产收益率等财务指标结合起来作为综合性判断标准, 保证了限制性股票激励计划的激励功能能够充分发挥。
万科首期限制性股票激励计划由三个独立年度计划构成, 即2006~ 2008 年, 每年一个计划, 每个计划期限通常为两年, 最长不超过三年。按照计划, 在满足净资产收益率高于12% 的前提下, 以净利润增长率为最低要求, 每年从净利润的增长部分中提取激励基金, 并委托信托公司买入万科A 股, 如果满足相关条件, 经过第一年储备期、第二年等待期后, 第三年可交到激励对象手上。激励对象拿到这些股票后, 每年最多可以卖出25% 。万科公司对高管人员奖励限制性股票, 实际上是对高管人员发放奖金, 只不过这笔奖金要达到一定目标值之后才能实现。它是将股票期权这一概念借用到公司治理中而形成的一种计划和制度安排, 是对我国激励机制的一种创新。该激励计划主要有以下特点：
万科企业股权激励计划 -回复
万科企业股权激励计划-回复万科企业股权激励计划是指万科集团为了激励公司员工的积极性和创造力，通过股权的方式将其与公司利益捆绑在一起，共同分享公司发展的成果。
这一计划的目的是建立一种利益共享的机制，使员工能够分享公司发展的果实，并促进公司的长期稳定发展。
首先，万科企业股权激励计划的背景是公司发展战略的需要。
万科集团作为中国房地产行业的龙头企业，一直以来都非常重视人才引进和人才培养。
通过股权激励，可以吸引和留住高素质的员工，激发其积极性和创造力，对公司的发展具有积极的推动作用。
其次，万科企业股权激励计划的设计和实施分为以下几个步骤：第一步，确定激励的对象。
万科集团通过对员工的综合评估，确定具备一定资格的员工作为股权激励的对象。
这些员工通常是公司各层级、各部门的核心人才，有着较强的专业能力和管理才能。
第二步，制定激励政策。
在设计股权激励计划时，万科集团会综合考虑公司的实际情况和长期发展目标，确定激励政策的具体内容。
激励政策通常包括股权比例、激励对象的权益保障、激励期限等方面的规定。
第三步，分配股权。
根据激励政策的设计，万科集团将按照一定的分配比例将股权分配给符合条件的员工。
这些股权可以是公司的股票，也可以是董事会或其他特定机构的股权代表证券。
分配股权时，通常会有一定的解锁条件和限制，以鼓励员工长期持有股权。
第四步，监督和激励机制建立。
万科集团会建立相应的监督机制，确保激励计划的公平和透明，避免激励机制被滥用。
同时，还会建立一套激励机制，通过激励措施来促进员工的积极性和创造力。
这包括股权增值、股权买回等措施，为员工提供更多的参与和受益机会。
第五步，激励计划的评估和调整。
与公司战略的实施和环境变化相结合，万科集团会定期评估和调整激励计划，确保其与公司发展目标的一致性。
如果有必要，会对激励政策进行相应的修订和改进，以更好地适应市场环境的变化。
通过万科企业股权激励计划，公司员工能够真正分享到公司发展的红利，增强员工的归属感和责任感。
基于万科限制性股票激励计划的案例分析
限制性股票根据激励对象是否出资还分为狭义限制性股票与业
绩股票:“狭义限制性股票”是由激励对象个人出资购买上市公司定
向增发或从二级市场购买用于激励的股票;“业绩股票”是由上市公
司根据业绩考核提取奖励基金，发放给个人或通过信托机构，指定用
于购买二级市场流通股，如万科 A。同时也存在着两者的有机结合，
如宝钢股份，在其限制性股票激励计划草案中，要求激励对象自筹部
2005年10月27日，十届全国人大常委会第十八次会议完成了对《公 司法》、《证券法》的修订。其中，《公司法》第一百四十三条第三 款“将股份奖励给本公司职工”将公司回购股票合法化，提供了激励股 票的一个重要来源。
证监会2006年1月5日发布的《上市公司股权激励管理办法(试行)》 允许已完成股权分置改革的上市公司实施股权激励，更是将管理层股
数量
行权 (1) 不低于激励计划摘要草案公布前一日收盘价与前三十
价格 日平均价较高的价格；
(2) 按二级市场购买该期计划限制性股票的平均价格确定；
有效 自股东大会通过之日起计算，一般不超过 10 年
期
由董事会将激励计划报证监会备案且无异议、公司股东大会批
授 准后确定(存在影响股价事件期间不行:定期发布公告前 30 日、
数量
通过全部有效的股权激励计划获授的股票累计不得
超过公司股本总额的 1%。
(1) 最近会计年度报告没有被注册会计师出具无保
留意见或无法表达意见；
公司 (2) 最近一个年度没有违法违规行为被证监会予以
资格 行政处罚；
(3) 没有证监会认定的不能实行股权激励计划的其
他行为。
2 浙江华睿投资管理有限公司.股权模式解析.2007.10 2
分资金作为参与每期限制性股票计划的条件之一，董事与高管自筹资
万科企业股权激励计划
万科企业股权激励计划背景和概述：股权激励计划是企业为了吸引、激励和留住人才而设计的一种激励方式。
万科企业作为中国房地产行业的领军企业，也意识到了激励人才对于企业发展的重要性。
因此，万科企业决定推出股权激励计划，以吸引和激励员工的积极性和创造力。
I. 股权激励计划目标万科企业股权激励计划的目标是多方面的。
首先，它旨在提高企业员工的归属感和忠诚度，激发员工的积极性和创造力，以促进企业的持续创新和发展。
其次，股权激励计划的目标是吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和市场地位。
最后，通过与员工利益的绑定，股权激励计划还旨在提高企业的治理效率和股东回报率。
II. 股权激励计划设计万科企业股权激励计划的设计主要包括以下几个方面。
1. 对象和范围：股权激励计划的对象包括万科企业现有员工和新加入的员工，以及在企业中发挥积极作用的合作伙伴和顾问。
计划适用于全球范围内的员工，以确保公平和公正。
2. 激励方式：股权激励计划采用多种激励方式，包括股票期权、限制性股票和股票奖励等。
这些方式将根据员工的绩效和贡献水平来确定。
3. 股权分配：股权激励计划将根据员工的级别、职位、绩效和贡献等因素进行股权分配。
高级管理人员和核心骨干员工将获得更多的股权，以体现他们对企业发展的重要性和贡献。
4. 解锁和行权：股权激励计划将设定一定的解锁期，以确保员工在一定期限内持有股权。
解锁期过后，员工将有权行使股权，享受股权价值的增长。
III. 股权激励计划的意义和影响万科企业的股权激励计划对于企业的发展和员工的个人发展都具有重要的意义和影响。
1. 对企业的意义：股权激励计划将有效地提高企业的治理效果，促进企业内部的沟通和协作，激发员工的创新和创造力。
同时，它还能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和市场地位。
2. 对员工的意义：股权激励计划将增强员工的归属感和忠诚度，激发他们的主动性和积极性。
员工将有机会分享企业的发展成果，并通过持有股权享受股东权益。
万科集团的发展历程
2006年年志11月18日，万科以389,001,360元受让北京市朝阳区国资委持有的北京市朝万房地产开发中心的60％国有产权以及该等产权相对应的股东权益，在环渤海区域迈出具有战略意义的一步。
25月30日，万科2005年度股东大会圆满结束。
《万科企业股份有限公司首期（06~08年）限制性股票激励计划》和提取“企业公民专项建设费用”获得批准。
37月，万科广州四季花城（一、二、三期），深圳公司东海岸（一、二期），上海公司四季花城（一期），天津假日风景，成都金色家园同获2006 年度“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”二十名额之五席。
47月13日，“万科集团50万元征集‘城市中低收入人群居住解决方案’” 活动圆满结束。
58月4日，经董事会批准，万科以176,566万元，再度受让浙江南都、上海南都等公司股权以及与该等股权相对应的股东权益，加大对杭州市场的投资力度并进入长沙市场。
68月15日，万科与东莞松山湖科技产业园区管委会签订“万科住宅产业化研究基地项目”土地协议，标志着万科住宅产业化研究基地项目进入规划设计阶段。
79月02日，国家税务总局和《中国税务》杂志社联合发布2005年度“中国纳税百强”排行榜，万科以13.24亿元纳税额位列第97位，是唯一进入百强的房地产企业。
811月02日，万科获得《商业周刊》中文版与Interbrand评选的“2006年度中国最佳品牌20强”。
911月25日，万科“城市中低收入人群住宅”试点项目在广州奠基。
1012月26日，万科 2006年度非公开发行A股股票正式结束，本次发行股票数量40,000万股，发行价格10.5元/股，扣除发行费用募集资金净额419,670万元。
次日，本次发行股票在深圳证券交易所上市。
2005年年志13月4日，万科董事会批准了万科与南都集团的战略合作协议，万科以18.57亿元受让了上海南都70%权益、苏州南都49%权益和浙江南都20%权益。
集团迈出了具有战略意义的一步。
万科的股权激励
万科股权激励万科股权激励的两次尝试：第一次：时间：1993—2001实行方式：以3年为单位分成三个阶段激励对象：全员持股实施条件：三年后交钱拿股票可以上市交易实施结果及原因：计划实施第一期，证监会明令叫停。
1993年的时候，当时还没有证监会，只有人民银行。
当时批准了万科九年的股权激励计划。
但在九年的计划里面，只实行了三年，最后证监会不承认万科的计划，只好取消。
第二次：时间：2006—2008实行方式：每年一个计划，每个计划期限通常为两年，最长不超过三年激励对象：万科受薪的董事会和监事会成员、高级管理人员、中层管理人员、总经理提名的业务骨干和有卓越贡献人员实施条件：在满足净资产收益率高于12 %的前提下,以净利润增长率15 %为最低要求,每年从净利润的增长部分中提取激励基金,并委托信托公司买入万科A 股,如果满足相关条件,经过第一年储备期、第二年等待期后,第三年可交到激励对象手上，激励对象拿到这些股票后,每年最多可以卖出25%。
实施结果及原因：为期3年的股权激励计划，却有了一个并不圆满的激励结果。
其中也许股价低成为了障碍之一。
2006年5月万科开始实施第二轮股权激励以后,仅2006年度的激励计划得以在2008年9月完成实施,而2007年度尽管业绩表现不错,但由于股价达不到行权要求,该年度的激励计划最终还是无奈终止。
2008年度则是因为业绩欠佳不达标,激励被迫终止。
第二次万科股权激励政策分析：（一）万科此次股权激励计划以净资产收益率，作为限制性股票激励实施的一项考核指标,可以有效抑制企业过度融资与盲目扩张冲动,更能真实反映管理层的经营状况。
这不同于此前其他公司所采用的净利润总额作为激励基金的计提基数。
这种方式抬高了激励的门槛,增大了对管理层的压力,对公司业绩提出了更高的要求。
同时,如果仅以净利润增长为获得激励股票的标准,上市公司会存在过度融资的动机,但如果引入净资产收益率指标,这种动机会受到抑制。
（二）预提激励基金在事后调整是此激励计划的又一重要创新:按照方案,以年报披露日所披露的上年净利润增长率与增长额为依据,预计提当年的激励基金。
小组作业报告模板
小组作业报告报告名称：关于万科多次股权激励计划分析小组名称：晨曦小组成员（姓名加学号）：孙佳菲（1号）；魏秀秀（11号）；相兰兰（18号）；徐胜男（21号）；严婧（26号）；张晶晶（37号）；朱红玉（48号）；宗律（68号）执笔人：张晶晶预定汇报人：严婧2012年 03 月 06 日股票期权制度是国外大公司在“俩权分离”情况下，激励经营者及员工为公司长远发展努力工作的一种薪酬制度。
国外上市公司，拟上市公司和高科技公司实行股权激励机制已十分普遍。
目前我国关于企业股票期权激励机制方面的研究，还处于探索阶段，相关理论不成熟，但是万科作为国内有影响力的上市公司率先开始公司股权激励机制建设，其对国内上市公司治理结构的完善与创新具有十分重要的意义。
一．万科多次股权激励计划的分析迄今为止，万科总共实行三次股权激励计划，前两次的都已经失败。
1993年万科发行B股，计划从1993年做到2001年，以三年为单位分成三阶段，并在当时获得当时主管部门的批准，计划万科员工以约定的价格全员持股，三年后交钱拿股票可以上市交易，但这一计划在第一期发完之后，证监会明令叫停。
面对第一次的万科股权激励计划，全员持股存在很多隐患，全员持股是的公司的股权结构变的复杂，万科上市后，高度分散的持股方式将会使得公司没有明确的控股方，因为没有明确的控股方，股东的约束力下降，管理层手中拥有足够的权利，他们可能就会做出一些不正确的决策，另外全员持股有可能会出现向有些员工过分输出利益问题，这将拉大收入分配的差异，所以第一次的万科全员持股的股权激励计划还是让人发现这种激励方式存在很多问题的，它将现有股东的利益与员工分享，使得公司没有明确的控股方。
2006年，激励计划各项考核指标达到考核标准，相关激励股票计入激励对象个人股票账户的条件已经满足，每年一个计划，每个计划期限通常为两年，即2006~2008年为万科在股权激励上的第二次尝试，于2008年发布实施限制性股票激励计划，5500万股激励股票过户给万科的200多人，激励对象为在万科受薪的董事会和监事会成员、高级管理人员、中层管理人员、由总经理提名的业务骨干和卓越贡献人员。
万科集团两次股权激励方案比较研究
万科集团两次股权激励方案比较研究在现代公司制企业背景下,股权激励制度逐渐发展成为解决所有权和经营权相分离而导致的股东和经营者之间的利益冲突最有效的方法之一。
由于股权激励的方式多种多样,如何针对自身企业所处的行业特点,发展阶段,政策环境制定有效的股权激励计划是企业所关注的问题。
深圳万科股份有限公司作为最早一批实行股权激励的上市公司,并且持续成长为我国规模最大的房地产企业,一直在股权激励的道路上不断进行实践。
万科历史上成功推出过两次股权激励方案,第一次是2006年的限制性股票激励,第二次是2011年的股票期权激励。
由于方案不同结果亦不相同。
第一次因为业绩指标没有达到预先规定的激励条件而宣告失败,第二次虽然指标全部达成但是没能避免高管大量离职情况的出现,可见实施股权激励是有失败的风险的,即使成功实行也未必能达到理想的预期,所以如何从计划细节的设计达到有效的激励效果是值得探讨的问题。
虽然这两次股权激励没能交上一份令人满意的答卷,但万科的尝试依然可以作为上市公司进行股权激励计划可参考的典范,研究其股权激励过程具有一定代表意义。
本文运用案例分析和比较研究的方法,基于委托代理理论、激励理论与人力资本理论,以万科集团的两次股权激励方案为研究案例进行比较研究。
详细剖析万科两次股权激励的方案设计和执行结果,影响效果,并从激励方式、资金来源、考核指标等方面将两次激励过程进行对比分析,试图探究对于万科而言两次股权激励方案的合理性和可供参考之处,并总结出两次激励的不足之处,最后针对方案缺陷提出一些改进措施,为上市公司制定股权激励计划提供一些参考。
文章最后得出研究结论,首先对于万科来说两次股权激励是有合理性的,并且对于解决委托代理问题也发挥了一定的作用,但是由于外部市场的比如金融危机,国家宏观调控等不可控因素的影响,使得股权激励本应发挥出的激励作用,留人作用受到了限制。
其次,股权激励的实施和外部市场的稳定以及企业内部控制的有效发挥有着密不可分的关系。
企业代理问题与市场监督——以万科股权之争为例
企业代理问题与市场监督企业代理问题与市场监督 ————以万科股权之争为例以万科股权之争为例以万科股权之争为例 摘要摘要：：委托代理理论早已成为现代公司治理的逻辑起点，本文在委托代理理论框架下结合财务目标理论，对万科股权之争进行分析。
本文采用案例分析的方法，阐述了万科的内部治理制度，发现存在激励过度与监督不足两大问题，管理层偏离股东最大化目标，致使公司股价低迷。
依据控制权市场理论，得出结论，宝能系此次收购对万科管理层具有监督作用，促使其回归股东财富最大化，是一种有效的外部治理机制。
关键词关键词：：委托代理理论，股东财富最大化，控制权市场1 背景介绍背景介绍 2015年7月10日，宝能系旗下的前海人寿耗资逾80亿元，通过二级市场购入万科A 股5.52亿股股份，将持有万科的份额猛增至15.04%，超过了20年来始终位居万科第一大股东的华润。
随后，原始第一大股东华润通过两次增持，使其持有万科A 的股份达到15.29%，试图夺回第一大股东之位。
然而，隶属宝能系的钜盛华及其一致行动人前海人寿持续增持万科。
过去两年，因为万科股权事件，万科、宝能、深铁、华润、恒大、安邦六家大企业搅在一起，其中包括三家世界五百强。
它们搅动了资本市场，掀起了舆论大战，引发了学术讨论。
2 万科代理问题解决失败万科代理问题解决失败 “委托代理理论”早已成为现代公司治理的逻辑起点，所有权与经营权分离，所有者不能观测到经理人的行为，只能观测到相关变量，这些变量由经理人的行动和其他外来的随机因素共同决定。
因而，所有者不能使用“强制合同”来迫使经理人选择所有者希望的行动。
减少由代理问题导致的代理成本的方法可分为激励和监督两类。
万科的激励计划主要分为三个阶段，一是2006年到2008年的限制性股权激励计划，二是2011年的股票期权激励，三是2014年的“事业合伙人”机制。
万科的这三次主要的股权激励，一定程度上都是管理层对于控制权的争夺。
尤其是2014年的“事业人合伙制”。
万科内控自我评价报告
万科企业股份有限公司2007年内部控制自我评价报告董事会声明本公司全体董事、监事及高级管理人员承诺内部控制自我评价报告不存在任何虚假、误导性陈述或重大遗漏，并保证所披露信息的真实、准确与完整。
集团经过20多年的发展，已经建立起一套内控体系，并随着集团业务和规模的扩大不断完善。
2007年度，集团以深圳证券交易所发布的《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》为契机，对集团的业务流程进行梳理并组织集团总部及子公司相关部门和人员进行了必要的检查与评价。
现对集团2007年内部控制体系建设以及截止2007年12月31日的内控执行情况，阐述与评价如下：一、2007年内部控制体系建设实施情况集团根据《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》的要求，基于国际通行的COSO内部控制框架，以中国财政部发布的《内部会计控制规范》和《企业内部控制规范（征求意见稿）》为重要参考，特别聘请外部内控专业顾问，协助集团开展内部控制建设工作，以确保经营的效率性和效果性，财务报告及管理信息真实、可靠和完整，资产安全完整，遵循国家法律法规和有关监管要求。
基于上述目标，集团将内部控制体系建设工作程序主要划分为如下阶段：1，机构设立和计划阶段集团成立内控项目联合工作组，总部和各子公司分别成立内控专项小组，内控项目联合工作组负责集团整体内控建设工作的计划、实施，总部和各子公司内控专项小组负责本公司内控建设的具体工作。
内控项目联合工作组和总部内控专项小组在对集团业务控制活动进行风险评估的基础上，确定2007年度内控建设的范围及业务流程，并就内控体系设计与测试制定出详细的实施计划。
2，建立健全内部控制阶段内控项目联合工作组采取先试点后推广的模式开展集团的内控建设工作。
首先选取总部和部分子公司进行试点，通过访谈、实地考察等方式，了解其内控现状，并据此设计相应内控流程的标准模板（即内控手册）。
随后，采用集中封闭办公模式，对总部及大范围子公司内控专项小组成员进行培训和推广，由其以标准模板为基础，对照控制目标，完成各自公司内控手册的本地化设计工作，并根据确定的本地化内控手册对各自公司存在的内控缺陷情况进行梳理和整改。
万科企业股权激励案例研究
人力资源万科企业股权激励案例研究赵晨颖（北方工业大学经济管理学院，北京100144）摘要：近年来，股权激励越来越受到重视，成为公司最为喜欢的激励手段之一。
公司通过股权激励手段分给员工公司股份，使得两者的利益联系起来，以促进公司的发展。
本文以万科集团三次股权激励计划的实施为例，分析其在实施不同激励手段后公司经济指标的变化，了解到实施股权激励政策后对于公司经济利益会有一定的提高作用，但其股权激励也存在着激励作用逐渐变弱的现象，为此，万科企业应结合公司现状对股权激励模式进行综合性的选择，来防止更多核心人员的离职。
关键词：万科公司；股权激励；实施效果中图分类号：F272.92；F426文献识别码：A文章编号：2096—3157（2019）35—0114—02—、引言从管理会计的发展历程来看，自行为科学开始就旨在创造一种适当的激励机制,激励每一位员工能够全心全意为公司着想。
股权激励，简单地说就是老板通过某种方式给予员工公司的股东权利来使得员工产生更多的工作积极性。
在2005年颁布的《上市公司股权激励管理办法》（试行）中指出股权激励是指上市公司以本公司的股票来对其董事、高层及核心人员进行的一种长期性激励。
在受激励对象获得部分公司股东权益后,其个人的利益便同公司的总体利益联系起来，在一定程度上能够留住核心人才，提高公司的经济效益，促进公司的发展。
然而,股权激励政策在我国的实施仍有一定的有效性，应做出一定改变来解决问题。
改革开放之前，我国为计划经济体制，之后转变为了市场经济体制，逐渐明确了激励的作用。
在之前的计划经济体制下，员工积极性不足，不利于提高工作效率;改向市场经济体制后，人们为了自己的利益，开始努力工作。
20世纪80年代中后期,开始股份制制度改革，明确了国有产权分配关系O 郑圣慈（2014）指出随着国有产权制度的不断发展，股权激励管理作为一种新的激励手段也逐渐发展应用起来了。
于2005年12月31日中国证监会出台的《上市公司股权激励管理办法》（试行）标志着我国正式开始使用股权激励制度。
万科股权激励PPT课件
对员工激励效果的评价
提高员工满意度
股权激励计划使得员工有机会分享公司的成果，从而提高员工的 工作满意度和归属感。
激发员工创新精神
股权激励计划鼓励员工创新和进取，通过个人绩效和公司整体业绩 的绑定，激发员工的创新精神。
促进员工长期职业规划
股权激励计划有助于员工制定长期的职业规划，增强员工的忠诚度 和稳定性。
强化监督和管理
持续优化和完善激励机制
企业应建立健全的监督和管理机制，确保 股权激励计划的公平、公正和透明，防止 利益输送和权力寻租现象。
企业应持续关注市场变化和员工需求，优 化和完善激励机制，以适应不断变化的市 场环境和企业发展需要。
谢谢
THANKS
股票来源
万科股权激励计划的股票来源为公司向激励对象定向增发新 股或回购公司股份。定向增发新股是指公司向特定对象发行 新股票，而回购股份则是公司从市场上回购已发行的股票。
02 万科股权激励的实施情况
CHAPTER
实施时间与进度
实施时间
万科股权激励计划自XXXX年开始 实施，至今已有多年的历史。
实施进度
激励范围
激励范围覆盖了公司的各个层级，从高管到底层员工都有可能成为激励对象。 其中，高管和核心管理团队是主要的激励对象，他们将获得较大比例的股权激 励份额。
激励方式及股票来源
激励方式
万科股权激励计划采用了限制性股票和股票期权的激励方式 。限制性股票是指激励对象需要满足一定的条件才能获得公 司股票，而股票期权则是激励对象有权在一定期限内以某一 价格购买公司股票。
实施过程中的问题和解决方案
实施过程中的问题
在万科股权激励计划的实施过程中，也遇到了一些问题，如激励方案的设计、激励对象的确定、行权价格和行权 期限的设定等。
深圳万科高管股权激励机制分析
深圳万科股权激励方案的主要内容在国家先后对证券市场的相关法律办法进行了修改，去除了法律障碍后，深圳万科集团于2006年3月21日正式启动了2006一2008为期三年的股权激励计划。
万科为实现其设定目标，达到激励的预计效果，在激励方案的设计上可谓费尽思量，颇具匠心。
(1)激励方式为限制性股票一般来说，限制性股票是专门设立的，是企业为实现某一预定目标而特别设立的。
企业会预先给予高管人员一定数额的限制性股票，同时对股票的处置等问题做出约定和限制，这种约定可能涉及企业的股价增长水平，或者是企业业绩达到预定目标。
当激励对象按时完成约定的目标或计划，其就对限制性股票进行处置以获得增值收益。
反之，在这个约定期限内，高管人员没有完成目标或是提前离职，则限制性股票就将失去作用而被企业收回。
企业采用限制性股票激励方式，主要是为了避免短期行为，使企业高管为了长远的发展目标去努力工作。
万科在选择股权激励方式时采用的就是限制性股(2)万科股权激励的基本操作流程万科股权激励方案有其特定的操作流程。
信托机构提前提取一部分激励基金，用于在当年购入一定数量的在市场流通的万科股票，按照方案中约定的行权条件或业绩、股价等指标来判定高管人员是否完成了约定，是否己达到可行权条件，从而判定股权激励方案能否有效实施。
若是万科的股价与业绩水平等均已达到了提前设定的条件，则信托机构就应该在等待期结束后履行该激励方案内容，对高管人员进行激励。
反之则终止激励。
(3)激励对象主要为万科的高层管理人员深圳万科的股权激励计划主要是针对其高层管理人员展开的。
从完成股份制改造迄今，深圳万科的股价已经上涨了150多倍，是业界名副其实的常青树。
然而，在业绩异常突出的万科，高管人员却基本不持有企业的股票，相关投资者颇感疑惑，视之为潜在的不稳定因素和未知风险。
因此，高管人员股权激励计划应运而生，对企业的长远发展产生了重要影响。
万科的股权激励计划人员主要以企业高层为主，具体包括企业的高层管理人员，包括董事会、监事会人员以及经理人员和少数业务骨干等。
限制性股票—以万科为例
v
计划的实施期间
❖ 首期限制性股票激励计划由三个独立年度计 划构成，即2006年至2008年每年一个计划， 每个计划期限通常为两年，最长不超过三年 （仅当发生补充归属时）。
❖ 2005年10月27日，《公司法》和《证券法》修正。其中： 《公司法》规定，若将股份奖励给本公司的职工，可以进行 股份回购，将公司回购股票合法化，提供了激励股份的一个 重要来源。证监会2006年1月5日发布的《上市公司股权激励 管理办法（试行）》允许已完成股权分置改革的上市公司实 施股权激励，更是将管理层股权激励的操作具体化。
基本概念
❖ 限制性股票指上市公司按照预先确定的条件 授予激励对象一定数量的本公司股票，激励 对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激 励计划规定条件的，才可出售限制性股票并 从中获益。
❖ 主要设计方案
限制性股票(restricted stock)方案的设计从国外的实践来 看，限制主要体现在两个方面：一是获得条件；二是出售 条件，但一般来看重点指向性很明确，是在第二个方面。 并且方案都是依照各个公司实际情况来设计的，具有一定 的灵活性。
万科限制性股票激励的政策环境
❖ 股权激励制度在我国之所以迟迟不能采用，一方面是由 于股权激励不管是作为公司的一种中长期激励制度，还是作 为公司的一种分配制度，尚未被大多数人所接受，更重要的 一方面是因为相关的法律法规尚不完善，原来的《公司法》 和《证券法》客观上也对股权激励的实行造成了一定的障碍。
行权价格具有明确规定，即在激励草案公布前1 个交易日的收 盘价和公布前30 个交易日收盘价的算术平均值取高者作为行权 价格；
万科集团的发展历程
2006年年志11月18日，万科以389,001,360元受让市区国资委持有的市朝万房地产开发中心的60％国有产权以及该等产权相对应的股东权益，在环渤海区域迈出具有战略意义的一步。
25月30日，万科2005年度股东大会圆满结束。
《万科企业股份首期（06~08年）限制性股票激励计划》和提取“企业公民专项建设费用”获得批准。
37月，万科四季花城（一、二、三期），公司东海岸（一、二期），公司四季花城（一期），天津假日风景，金色家园同获2006 年度“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”二十名额之五席。
47月13日，“万科集团50万元征集‘城市中低收入人群居住解决方案’” 活动圆满结束。
58月4日，经董事会批准，万科以176,566万元，再度受让南都、上都等公司股权以及与该等股权相对应的股东权益，加大对市场的投资力度并进入市场。
68月15日，万科与松山湖科技产业园区管委会签订“万科住宅产业化研究基地项目”土地协议，标志着万科住宅产业化研究基地项目进入规划设计阶段。
79月02日，国家税务总局和《中国税务》杂志社联合发布2005年度“中国纳税百强”排行榜，万科以13.24亿元纳税额位列第97位，是唯一进入百强的房地产企业。
811月02日，万科获得《商业周刊》中文版与Interbrand评选的“2006年度中国最佳品牌20强”。
911月25日，万科“城市中低收入人群住宅”试点项目在奠基。
1012月26日，万科 2006年度非公开发行A股股票正式结束，本次发行股票数量40,000万股，发行价格10.5元/股，扣除发行费用募集资金净额419,670万元。
次日，本次发行股票在证券交易所上市。
2005年年志13月4日，万科董事会批准了万科与南都集团的战略合作协议，万科以18.57亿元受让了上都70%权益、南都49%权益和南都20%权益。
集团迈出了具有战略意义的一步。
24月24日，董事长王石成功抵达北极点。
34月28日，集团圆满完成“平安信托－万科·城市花园项目集合资金信托”和“平安信托－万科·南湖项目集合资金信托”。
万科股权激励案例分析-2010股票期权
上的股票认购权，激励对象可以象普通股东一样享受相应的分红权和股价升值收益， 但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
（一）股权激励简介——股权激励主要模式
延期支付
延期支付又称延期支付计划，是指公司将激励对象的部分薪酬(年度
奖金、股权激励收入等)存入延期支付帐户，并按当日公司股票市场价格折算成股票
（三）万科股权激励的原因分析
1.有利于改进公司薪酬结构 我国传统薪酬制度下，对经营管理者的薪酬激励机制概括起来主要有工 资加奖金激励、经营承包激励、年薪激励等。这钟薪酬制度脱离了现代生产 力和市场经济发展的要求，尤其是经营管理者的激励不足，经营管理者报酬 从总体上讲普遍较低，且薪酬的主要形式仍然是货币性报酬，长期薪酬比重 很小，没有权益性投资收益，缺乏长期而有效的激励作用。万科实施股权激 励方案，有利于改进公司的薪酬结构，使公司的薪酬结构更合理，既体现经 营管理者人力资本的价值，又能将经营管理者的利益与企业的长远利益挂钩， 有效解决经营管理者长期激励不足的问题。
益。 股票期权是典型的权利义务不对称激励方式，期权持有人只有行权获益的权利，而
无必须行权的义务。
（一）限制性股票与股票期权的比较
激励和惩罚的对称性： 限制性股票存在一定的对称性，在激励对象用自有资金或者公司用激励基金购买股
票后，股票价格的下跌将会直接影响激励对象的收益，造成其直接的资金损失。限
等待期和禁售期等规定： 限制性股票在授予时规定有严格的解锁条件（如净利润、净资产收益率等财务指标
委托-代理理论
人力资本理论
（一）股权激励简介——股权激励主要模式
股票期权
公司赋予激励对象购买本公司股票的选择权，激励对象可以在约定
的时间内以事先确定的价格购买公司一定数量的股票，也可以放弃这种权利，这种选
万科限制性股票激励计划
万科限制性股票激励计划万科地产（Vanke Real Estate）是中国最大的房地产开发商之一，秉持着以创新为核心的企业理念，并长期致力于为员工提供积极的激励机制。
为了激励和留住优秀的员工，万科公司推出了限制性股票激励计划。
这一计划的实施给予了员工更多的机会和动力，成为公司发展的合作伙伴。
以下将介绍万科限制性股票激励计划的背景、内容和影响。
一、背景万科公司本着激励员工的初衷，旨在提高员工的工作积极性和创造力，增强员工对公司的认同感和归属感。
限制性股票激励计划的推出符合了员工绩效与薪酬之间的密切联系，激励员工不仅参与到公司的经营决策中，也分享公司的发展成果。
二、激励计划内容万科限制性股票激励计划的实施基于员工的工作表现和所属部门的绩效。
根据公司的规定，被选中的员工将获得一定数量的限制性股票，这些股票无法立即转让或减持。
相应地，员工将获得权益并享受股票增值所带来的好处。
为了确保规范和公平性，激励计划还设立了特定的锁定期，以防止员工在短期内大量出售股票。
这种设计旨在鼓励员工更加注重公司的长期发展，并对公司未来的发展做出贡献。
三、影响万科限制性股票激励计划的推出对公司和员工都带来了积极的影响。
对于公司来说，激励计划有助于吸引和留住优秀的员工。
公司能够用限制性股票激励计划来奖励那些为公司创造价值并展现出优秀绩效的员工。
通过这一计划，万科公司能够提高员工的满意度，减少员工流失率，同时增强组织的竞争力和稳定性。
此外，员工对激励计划给予的评价和认可也能进一步提高公司的声誉和形象。
对于员工来说，限制性股票激励计划提供了一个更大的发展空间和获得长期回报的机会。
员工不仅能够获得额外的报酬和股票持有权益，还能够参与公司的战略规划和决策过程，发挥自己的智慧和才能。
这不仅能够增强员工的工作动力，还能够培养员工的创业精神和主人翁意识，提高员工对公司长期发展目标的追求。
万科限制性股票激励计划的实施凸显了公司对员工贡献的重视，为公司和员工共同创造了双赢的机制。
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万科企业股份有限公司首期(2006~2008年)限制性股票激励计划第一章总则第一条：为了进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，万科企业股份有限公司(以下简称“万科”或“公司”)依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国信托法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》以及其它有关法律、行政法规的规定，制定《万科企业股份有限公司首期限制性股票激励计划(草案)》(以下简称为“股票激励计划”或“本计划”)。
第二条：本计划由万科薪酬与提名委员会授权小组拟定，经公司董事会审核，并经中国证券监督管理委员会审核无异议后，由股东大会批准实施。
第三条：制定本计划所遵循的基本原则：(一) 公平、公正、公开；(二) 激励和制约相结合；(三) 股东利益、公司利益和职业经理团队利益一致，有利于公司的可持续发展；(四) 维护股东权益，为股东带来更高效更持续的回报。
第四条：制定本计划的目的：(一) 倡导价值创造为导向的绩效文化，建立股东与职业经理团队之间的利益共享与约束机制；(二) 激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展；(三) 帮助管理层平衡短期目标与长期目标；(四) 吸引与保留优秀管理人才和业务骨干；(五) 鼓励并奖励业务创新和变革精神，增強公司的竞争力。
第二章释义限制性股票指公司将激励基金奖励给激励对象，激励对象授权公司委托信托机构购买的公司股票；在条件成就时，该等股票将过户至激励对象个人名下；本计划指万科首期（2006~2008年）限制性股票激励计划，由三个独立年度计划构成；公司股票指万科A股股票激励基金指公司依本计划奖励给激励对象，并受激励对象授权，委托信托机构买入股票的资金；T年指从激励基金预提日到T年年度股东大会审议通过年度报告及经审计的财务报告决议公告日这一期间为储备期（近似一年），在这一期间信托机构将在规定的期间内从二级市场买入万科A股股票；储备期指从T年年度股东大会审议通过年度报告及经审计的财务报告决议公告日至T+1年年报公告日的近似一年时间。
在这期间，信托机构所持有的股票不计入个人账户；等待期指等待期结束之日（即T+1年年报公告日），在达成当期归属条件下，信托机构将该批限制性股票全部以非交易过户方式过户到激励对象个人账户；当期归属指等待期结束之日（即T+1年年报公告日），在达成当期归属条件下，信托机构将该批限制性股票全部以非交易过户方式过户到激励对象个人账户；补充归属指于等待期结束之日，未能满足当期归属要求而未归属的限制性股票，如满足补充归属条件，则可在T+3年起始10个交易日内进行补充归属；窗口期指信托机构可处置信托财产的期间。
其目的是为防止内幕交易和操纵股价行为，将定期报告的公布和重大事件的披露期间设置为禁止买卖期间。
窗口期的规定如下：万科定期报告公告日后第2个交易日至下一次定期报告公告前10个交易日内为信托机构买卖股票的窗口期，但下列期间不包括在窗口期内：1. 涉及重大交易或重大事项的董事会会议召开前10日至该事项公告后2个交易日；2. 其它可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日；向后复权指以除权前的股价为基准（即除权前的股价不变），将除权后的股价向上调整；初始股价PriceA指T年全年万科A股每日收盘价的向后复权年均价；PriceB指T+1年全年万科A股每日收盘价的向后复权年均价；PriceC指T+2年全年万科A股每日收盘价的向后复权年均价；信托公司、信托机构、深国投指深圳国际信托投资有限责任公司公司。
第三章限制性股票激励计划的激励对象第六条：本公司限制性股票激励计划的激励对象为：(一) 于公司受薪的董事会和监事会成员；(二) 高级管理人员；(三) 中层管理人员；(四) 由总经理提名的业务骨干和卓越贡献人员。
上述激励对象不包括独立董事以及其他仅在公司领取董事酬金或监事酬金的董事会和监事会成员。
股票激励计划的激励对象人数不超过公司专业员工总数的8%。
监事会对激励对象名单核实，并将核实情况在股东大会上予以说明。
最终的激励对象名单由公司于限制性股票通过非交易过户方式过户给激励对象前提交给信托机构。
激励对象名单应包括但不限于激励对象姓名、职位、分配数量、银行账号、股东代码卡等要素。
第七条：第六条所列人员有下列情形之一的，不能成为本计划的激励对象：(一) 最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；(二) 最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；(三) 具有《中华人民共和国公司法》第147条规定的不得担任董事、监事、高级管理人员情形的。
激励对象承诺：如在股票激励计划实施过程中，激励对象出现以上规定不能成为激励对象的，其将放弃参与本计划的权利，并不获得任何补偿。
第四章限制性股票激励计划的基本操作模式和实施期间第八条：本计划的基本操作模式为：公司采用预提方式提取激励基金奖励给激励对象，激励对象授权公司委托信托机构采用独立运作的方式，在规定的期间内用上述激励基金购入本公司上市流通A股股票，并在条件成就时过户给激励对象。
第九条：本计划的基本操作流程为：信托机构用预提的激励基金于当年购入公司流通A股股票，在年度股东大会通过的当年年度报告及经审计财务报告的基础上，确定公司是否达到业绩标准、当年净利润净增加额以及按本计划规定可提取的比例，以此确定该年度激励计划的有效性以及激励基金数额，并根据预提和实际的差异追加买入股票或部分出售股票。
等待期结束后，在公司A股股价符合指定股价条件下，信托机构在规定期限内将本计划项下的信托财产过户至激励对象个人名下，其中股票以非交易过户方式归入激励对象个人账户。
第十条：首期限制性股票激励计划由三个独立年度计划构成，即2006年至2008年每年一个计划，每个计划期限通常为两年，最长不超过三年(仅当发生补充归属时)。
图一万科股票激励计划基本操作流程示意图第五章激励基金的提取与提取条件第十一条：每一年度激励基金以当年净利润净增加额为基数，根据净利润增长率确定提取比例，在一定幅度内提取。
详情如下：(一) 当净利润增长率超过15%但不超过30%时，以净利润增长率为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数，计提当年度激励基金；(二) 当净利润增长比例超过30%时，以30％为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数，计提当年度激励基金；(三) 计提的激励基金不超过当年净利润的10%。
表一激励基金提取比例示意第十二条：每一年度激励基金的提取需达成一定的业绩指标条件：每一年度激励基金提取以公司净利润增长率、净资产收益率、每股收益增长率作为业绩考核指标，其启动的条件具体为：(一) 年净利润(NP)增长率超过15%；(二) 全面摊薄的年净资产收益率(ROE)超过12%；(三) 公司如采用向社会公众增发股份方式或向原有股东配售股份，当年每股收益(EPS)增长率超过10%。
除此之外的情形(如采用定向增发方式实施重大资产购并、换股、引进战略投资者，配售转债和股票衍生品种等)则不受此限制。
第十三条：本计划第十二条所述业绩指标的计算方法：(一)用于计算年净利润增长率和年净资产收益率的“净利润”为扣除非经常性损益前的净利润和扣除非经常性损益后的净利润中的低者，且为扣除提取激励基金所产生的费用后的指标；(二)如果公司以定向增发股份作为支付手段购买资产，则当年的“净利润净增加额” 和用于计算当年净利润增长率和净资产收益率的“净利润”中，应扣除此部分新增资产所对应的净利润数额，在计算净资产收益率的“净资产”中，应扣除此部分新增资产所对应的净资产；(三)用于计算每股收益年增长率中：(1) EPS为每年经审计的财务报表中“扣除非经常性损益后的每股收益”；(2) 当年所有者权益项下股本、资本公积、盈余公积、未分配利润之间相互转化所带来的股本变动(例如派发股票股利、公积金转增股本、拆股、并股等)对EPS的影响将予以剔出。
第十四条：激励基金采取预提方式操作。
公司于T-1年度股东大会审议通过T-1年度报告及经审计的财务报告决议公告日(首年2006年为限制性股票激励计划获得通过的股东大会决议公告之日)，以上一年度的净利润净增加额为基数，按30%的比例预提当年激励基金，并根据激励对象的授权，委托信托机构在激励基金预提后的40个属于可交易窗口期的交易日内，以预提的激励基金从二级市场上购入万科A股作为股票激励计划授予的基础。
第十五条：在T年年度股东大会审议通过T年年度报告及经审计的财务报告决议公告日：(一)如果公司当年业绩指标达到本计划第十二条的要求，则公司根据股东大会通过的当年年度报告及经审计的财务报告，对上一年度预提的激励基金少提或多提的差额进行调整，以符合上一年度实际应提取的金额，同时预提下一年度激励基金；如果预提激励基金过多，由信托机构在年度股东大会决议公告之日起10个属于可交易窗口期的交易日内售出部分股票，将售出股票所获得的与多提的差额部分相当的资金在出售后3个工作日内移交给公司；如果预提激励基金不足，不足的差额部分补充提取后，由信托机构在年度股东大会决议公告之日起20个属于可交易窗口期的交易日内买入股票，并入上一年度的股票激励计划所相应的信托财产中；2008年度股东大会审议通过年度报告及经审计的财务报告决议公告日只对上一年度预提的激励基金少提或多提的差额进行调整，而不再预提激励基金，除非新一期计划产生。
(二)如果公司当年业绩指标未能达到本计划第十二条的要求，则公司应于年度股东大会决议公告之日起2个交易日内发布该年度计划被确认为终止的公告，信托机构应于该公告发布之日起20个属于可交易窗口期的交易日内售出该年度计划项下的全部万科股票，并将股票出售所得资金依激励对象的承诺在出售后3个工作日内移交给公司。
(三)按照本激励计划所提取的激励基金将根据《公开发行证券的公司信息披露规范问答第2号—中高层管理人员激励基金的提取》(证监会计字[2001]15号)的相关规定在公司成本费用中列支。
第六章限制性股票归属的方式及条件第十六条：每一年度股票激励计划中的限制性股票采取一次性全部归属并在未当期归属的前提下拥有一次补充归属的机会。
即在等待期结束之日(即T+1年年报公告日)，在达成当期归属条件的前提下，信托机构在获得公司提交的激励对象名单后的五个工作日内向深圳证券交易所、中国证券登记结算有限责任公司提出非交易过户之申请，在履行相关审核程序后，将该年度计划项下的股票及现金余额全部归属激励对象；如由于未达成当期归属条件，未进行当期归属，则在T+3年起始10个交易日内，在达成补充归属条件的前提下进行补充归属。
第十七条：当期归属：在等待期结束之日(即T+1年年报公告日)，限制性股票必须满足以下条件才能以当期归属方式全部一次性归属激励对象：PriceB > PriceA。