中国区供应链管理模式
供应链采购管理国内现状
供应链采购管理国内现状1. 引言随着全球经济一体化的深入发展，供应链管理在企业的日常运营中变得越来越重要。
供应链采购管理作为供应链管理中的重要环节，对于企业来说尤为关键。
本文将探讨国内供应链采购管理的现状，包括市场规模、管理模式和面临的挑战等，并提出相应的改进措施。
2. 国内供应链采购管理市场规模目前，国内供应链采购管理市场规模庞大。
据统计，中国供应链采购管理市场规模已经超过XX亿元，占据全球供应链市场的XX%份额。
这一市场规模的快速增长得益于中国经济的快速发展和企业对效率和成本控制的追求。
3. 国内供应链采购管理的管理模式在国内，供应链采购管理的管理模式主要分为传统管理模式和现代化管理模式两种。
3.1 传统管理模式传统的供应链采购管理模式主要是由企业的采购部门负责。
采购部门通过与供应商进行一对一的谈判和合作，进行采购决策和供应商选择。
这种模式适用于供应链链条较短、企业规模较小的情况。
然而，随着供应链的延伸和企业规模的扩大，传统的采购管理模式已经难以满足需求。
3.2 现代化管理模式随着信息技术的发展，现代化供应链采购管理模式开始兴起。
这种模式主要借助信息系统和互联网技术，将供应链各环节进行协调和整合。
通过建立供应链管理系统，企业可以实现从供应商管理、采购决策、物流运输到库存管理等一系列采购管理活动的自动化和标准化。
现代化管理模式的优势在于提高了供应链流程的效率和透明度，降低了成本和风险。
4. 国内供应链采购管理面临的挑战尽管国内供应链采购管理市场规模庞大且管理模式逐渐现代化，但仍然存在一些挑战。
4.1 信息不对称由于企业间信息的不对称性，供应链采购管理面临着信息获取困难和信息准确性的问题。
这会导致采购决策的不准确和运作风险的增加。
4.2 供应商管理问题国内供应链采购管理中的供应商管理也面临诸多挑战。
供应商数量众多，质量和信誉参差不齐，给企业选择和管理带来了困难。
4.3 库存管理和配送问题在供应链采购管理中，库存管理和配送也是一个关键环节。
我国绿色供应链管理体系的现状及发展策略 毕业论文
我国绿色供应链管理体系的现状及发展策略【内容提要】研究绿色供应链管理，将绿色设计、绿色机械制造工艺、绿色评价方法和决策技术相结合，对提高产品的国际竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有重要意义，但在我国还存在着许多制约绿色供应链管理体系发展的因素，包括企业内部的成本和收益因素、供应链成员企业关系的维持以及企业外部因素，如绿色供应链管理思想没有普及、物流方面的法律不完善、缺乏成熟的物流标准等。
对此，应提高企业领导者的决断能力和创新能力，促使企业管理人员研究相关成功企业的经验，规范自身物流活动，应用先进技术，积极开展物流外包业务，同时，要加强政府引导，调整税制结构，提高企业排污成本，加强用户环境保护意识。
Research on the green supply chain management and the combination of green design, green technology of manufacturing, green method of evaluation and technology of decision-making will be of great significance for the improvement of the international competitiveness of product, environment protection and the strategies for sustainable development. But there are still some factors that will constrain the development of green supply chain management system. So, we should take such countermeasures as improving the top leaders' capacity for decision-making and innovation, encouraging the managers to learn more form the successful experiences, applying the advanced technology, and so on.【关键词】绿色供应链/可持续发展/整体优化green supply chain/sustainable development/balanced optimization一、可持续发展与绿色供应链管理体系的提出工业革命以来，产生了一系列环境问题。
供应链管理中的运营模式与业务拓展
供应链管理中的运营模式与业务拓展随着全球化的持续推进，不同国家和地区的企业之间的竞争也越来越激烈。
在这种情况下，供应链管理成为企业决策的重要环节之一。
供应链管理是指企业在生产、配送和销售等方面与供应商、经销商和客户等利益相关者之间建立和维护高效的关系，以实现企业目标的过程。
然而，供应链管理并不是一项简单的任务，需要企业结合自身实际情况制定合适的运营模式和业务拓展策略。
一、供应链管理中的运营模式1. JIT模式JIT模式是指just-in-time的缩写，又称精益生产模式。
这种模式将生产和供应链过程紧密地联系在一起，实现产品的快速生产和及时交付。
该模式适用于生产品种较少，客户需求变化不大的产品，如汽车、电器等。
在实际实施JIT模式时，企业需要建立完善的供应商管理系统，确保原材料供应及时可靠，以达到最小化库存和成本的目的。
2. 库存管理模式库存管理模式是指企业对采购、生产、仓储和配送等方面的库存进行有效控制和管理。
该模式适用于生产品种多、客户需求变化较大的产品，如服装、食品等。
在实际实施库存管理模式时，企业需要制定合理的库存策略和仓储管理方案，确保产品的及时配送和售出，同时最小化库存和成本。
3. 联营模式联营模式是指企业与供应商或经销商进行合作，在销售、营销和服务方面分享资源和成本。
该模式适用于品牌知名度高、市场份额稳定的产品，如酒类、化妆品等。
在实际实施联营模式时，企业需要建立稳定的合作关系和共同利益的分成机制，确保产品的销售和市场占有率。
二、供应链管理中的业务拓展1. 跨境电商随着互联网技术的发展和全球化进程的推进，越来越多的企业选择通过跨境电商平台进行销售和业务拓展。
跨境电商不仅可以降低企业的市场拓展成本和经营风险，还可以直接面对全球消费者，提高销售量和收益。
对于传统制造业企业而言，跨境电商更是一个良好的机会，可以通过电商平台拓展海外市场、建立品牌知名度，实现企业转型和升级。
2. O2O模式O2O模式是指online to offline（线上到线下）的缩写，是一种利用互联网技术，将线上营销和线下服务有机结合的商业模式。
中国服装行业供应链管理模式优化
中国服装行业供应链管理模式优化中国服装行业是世界上最大的服装生产国和出口国，也是全球服装供应链资源整合的中心。
随着全球化和互联网的发展，服装供应链管理模式也在不断完善和优化。
本文将就中国服装行业供应链管理模式进行分析，并提出优化建议。
1. 传统的供应链管理模式在过去，中国服装行业的供应链管理模式主要是采取传统的生产制造模式，通过大规模的生产，低成本的制造和劳动力密集型制造方式来满足国内外市场需求。
采用垂直整合的生产模式，从原材料采购到成品制造，再到销售配送，企业自己完成所有环节，形成了一个封闭的生产运作体系。
2. 供应链扁平化和分散化随着产业全球化和互联网的快速发展，中国服装行业供应链在管理模式上逐渐向扁平化和分散化发展。
原来的垂直整合式供应链模式，逐渐向水平整合和外包的供应链模式转变。
服装企业通过外包生产、专业物流配送、网络销售等方式，将生产、采购、销售等环节分散到各个专业化的供应链管理环节中。
3. 企业间关系复杂由于企业外包、代加工等合作模式的增多，导致企业间关系复杂化。
供应商和制造商的协同合作、采购商和分销商的供应关系、品牌商和代工厂的合作关系等，使得供应链中的各环节都存在着各种潜在的协作挑战。
1. 信息化和数字化转型随着互联网和信息技术的发展，服装企业应该加强信息化和数字化转型，建立完善的信息系统和数据管理平台，通过大数据分析、云计算、物联网等技术手段，实现供应链各环节的信息共享和协同。
服装企业应该加强和合作伙伴的信息共享，建立透明的供应链管理平台，整合供应商、制造商、分销商等关键合作伙伴的信息资源，实现供应链透明化管理，提高供应链运作效率。
3. 优化供应链合作伙伴关系服装企业应该积极优化供应链合作伙伴关系，强化与供应商、代工厂、物流配送等合作伙伴的沟通和协作，建立长期稳定的合作关系，形成共同发展、共享成果的合作模式。
4. 提升供应链灵活性和快速响应能力由于服装行业的季节性特点和快速变化的市场需求，供应链管理需要具备灵活性和快速响应能力。
义乌的经营模式
义乌的经营模式义乌作为中国最大的小商品批发市场，以其独特的经营模式而闻名于世。
本文将从供应链管理、市场定位和创新思维等方面探讨义乌的经营模式。
一、供应链管理：义乌以其强大的供应链管理能力而受到广泛赞誉。
在义乌，成千上万的供应商将自己的产品聚集在一起，形成一个庞大的网络。
这些供应商与义乌的市场进行紧密合作，实现了从原材料采购到生产加工再到产品销售的一体化管理。
通过与供应商的紧密配合，义乌市场能够提供丰富多样的商品，满足不同客户的需求。
二、市场定位：义乌市场以中低端消费市场为主要定位。
在义乌市场，大量的小商品以及低价位的产品被批发出售。
这种市场定位吸引了众多国内外客户前来采购。
通过大规模的批发和低价位的销售策略，义乌市场成功地吸引了大量的客户，实现了规模化经营。
三、创新思维：义乌市场以其创新思维而在竞争激烈的市场中立于不败之地。
义乌市场始终保持着对市场趋势的敏锐感知，并及时调整自己的经营策略。
在市场需求发生变化时，义乌市场能够及时推出新产品，满足客户的需求。
同时，义乌市场还鼓励供应商进行创新，不断推出具有竞争力的产品。
这种创新思维使义乌市场在市场竞争中保持了持续发展的能力。
四、贸易保护：义乌市场以其独特的贸易保护措施而保护了市场的稳定发展。
义乌市场对供应商进行严格的准入管理，确保供应商的产品质量和合规性。
同时，义乌市场还对市场内的商家进行监管，打击假冒伪劣产品的销售。
这种贸易保护措施维护了市场的良好形象，增强了消费者的信任感。
五、国际化发展：义乌市场积极推动国际化发展，吸引了大量的国外客商前来合作。
义乌市场通过参加国际展会、组织海外采购团等方式，拓展了国际市场。
通过与国外客商的合作，义乌市场不断引进国际先进的经营理念和管理经验，提升了市场的竞争力。
六、电商渠道：义乌市场充分利用电商渠道，拓宽了销售渠道。
在互联网时代，义乌市场积极布局电商平台，将传统市场与电商相结合。
通过电商渠道，义乌市场不仅能够覆盖更广泛的客户群体，还能够提供更加便捷的采购方式，提升了市场的竞争力。
可口可乐中国供应链模式
多式联运: 可口可乐中国充分利用各种运输方式（ 如公路、铁路、水路等），实现高效、低成本的 物流运输。
通过以上供应链策略的实施，可口可乐中国成功 构建了一个高效、稳定、可持续的供应链体系， 为公司在中国的业务发展提供了有力支持。
作伙伴之间的协同工作，提高整体运行效率。
信息共享
02
通过信息化平台实现供应链各环节的信息共享，减少信息传递
延迟和失真，提高决策效率和准确性。
资源整合
03
整合供应链各环节的资源，实现优化配置和共享，降低成本并
提升竞争力。
CHAPTER 04
供应链绩效评估与未来展望
供应链绩效评估体系
交货准时率 库存周转率
在全球化背景下，政治、经济 、自然环境等多种因素可能导 致供应链的不稳定性。未来供 应链需提高抗风险能力，建立 灵活的应对机制。
通过多元化供应商、分布式库 存等方式，增强供应链的韧性 ，确保在突发事件中能够快速 恢复并保持正常运转。
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可口可乐中国供应链 模式
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目录
• 可口可乐中国供应链概述 • 供应链策略 • 供应链管理优化与创新 • 供应链绩效评估与未来展望
CHAPTER 01
可口可乐中国供应链概述
可口可乐中国供应链的结构
原材料采购
生产环节
可口可乐中国与优质的原材料供应商建立 长期稳定的合作关系，确保原材料的品质 和稳定供应。
CHAPTER 03
供应链管理优化与创新
数字化供应链
数据驱动决策
中国的供应链管理现状与趋势
中国的供应链管理现状与趋势中国的供应链管理现状与趋势随着全球化的不断发展，供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分。
中国作为世界制造业和商品贸易的重镇，其供应链管理的现状与趋势备受关注。
一、供应链管理现状1、供应链协同程度有待提高在供应链管理中，协同是提高供应链管理效率的关键。
但是，在实践中，中国企业协同能力较弱。
原因主要在于中小企业管理水平不高，信息不对称，供应商间缺乏信任等。
另外，优秀的供应链管理信息系统的缺乏也限制了企业供应链协同的发展。
2、供应链中存在质量问题在中国，中小企业制造业占据绝大部分，它们的产品质量差异大，品质不稳定，导致供应链质量不稳定。
即使一些大企业有比较严格的质量管理体系，但是由于供应链中的中小企业质量监管不到位，致使供应链流程不畅。
3、供应链金融风险高由于很多中小企业都面临融资难题，导致供应链中常出现资金周转紧张的问题。
供应商与客户之间的账期甚至长达数月，企业间财务风险高，这也给供应链管理带来一定的难度。
4、缺乏信息的透明度和可追溯性缺乏信息透明度和可追溯性已成为制约中国供应链管理效率和品质提升的瓶颈。
一方面，供应链中的产品信息和物流信息没有足够的透明度，使得企业难以准确掌握供应链的各环节；另一方面，存储和管理供应链信息的体系也比较混乱，很难追溯信息。
这样就很难在供应链管理中对问题进行溯源和追踪。
二、供应链管理趋势1、加强供应链协同和风险管控针对供应链管理中存在的问题，加强信息共享和合作可以提高供应链协同效率，从而优化供应链管理。
在融资链上，通过加强对中小企业的金融支持和监管，降低融资风险，促进贸易和产业链的合作，实现互惠双赢。
2、利用物联网技术提升管理效率采用物联网技术可以实现供应链信息实时传输和控制，提高供应链管理效率。
通过物联网传感器，企业可以实时监控温度、湿度、包装、存储、运输等环节的信息，全面掌握供应链中的物流和库存等信息。
3、利用大数据和人工智能分析提高供应链管理精细化水平随着大数据和人工智能的发展，它们在供应链管理中的应用也越来越广泛。
供应链管理的组织机构的典型模式
供应链管理的组织机构的典型模式引言供应链管理是指通过有效的物流和信息流，将原料和成品从供应商转运到制造商，最终送达给最终用户的过程和活动。
供应链管理的组织机构模式是指在供应链管理中，各个组织之间的关系和职责分工的安排。
本文将介绍供应链管理的典型组织机构模式，并分析其优缺点。
1. 集中式供应链组织结构模式集中式供应链组织结构模式是指一家公司在全球或国内范围内建立一套统一的供应链管理系统，并将所有流程和决策集中在总部进行。
优点•集中式组织结构能够实现资源的优化配置，降低成本。
•决策能够更加集中，协调性更强。
•可以更好地控制供应商和合作伙伴，在价格和质量方面有更大的议价能力和监控能力。
缺点•对于分布在不同地区的分支机构和工厂，协调和沟通成本较高。
•由于决策和控制集中在总部，分支机构的反应和灵活性较低。
•集中式结构容易造成信息不对称和信息滞后。
2. 分布式供应链组织结构模式分布式供应链组织结构模式是指一家公司将供应链管理的决策和责任分散到不同的分支机构和地区，每个分支机构都有一定的自主权和决策权。
优点•分布式组织结构能够更好地适应地区特点和市场需求。
•决策更加灵活，可以更快地响应市场变化。
•分支机构可以更好地了解当地的供应商和市场，提高采购和配送的效率和质量。
缺点•分散的决策权可能导致一些合作伙伴之间的利益冲突和沟通问题。
•分支机构之间的协调和统一可能存在困难。
•分布式结构下，总部的控制和监控能力相对较弱。
3. 联合式供应链组织结构模式联合式供应链组织结构模式是指不同公司或组织之间通过合作和联盟的方式建立供应链网络，共享资源和信息，实现供应链的整合和优化。
优点•联合式组织结构可以充分利用各方的优势，实现资源的共享和互补。
•合作伙伴之间可以通过共同投资和共担风险，实现供应链的共赢和长期发展。
•通过联合式组织结构，可以更好地利用合作伙伴的专业知识和技术优势，提高供应链的效率和质量。
缺点•联合式组织结构的管理和协调复杂，需要建立有效的合作机制和沟通渠道。
供应链管理中的创新模式
供应链管理中的创新模式供应链管理是一个越来越受到重视的领域。
尤其在如今全球化和数字化的背景下，不断涌现出各种创新模式来帮助企业有效管理自己的供应链。
接下来我将介绍几种供应链管理中的创新模式。
1. 利用大数据分析优化供应链大数据分析是将庞大的数据集进行挖掘、分析、整理和利用的技术手段。
在供应链管理中，企业可以利用大数据分析来挖掘供应链中的商机和潜在问题，从而提升供应链效率和降低管理成本。
例如，通过分析历史订单数据，企业可以预估未来需求，并相应地调整生产和库存策略；通过对供应商、运输商、仓储商等实时数据的监控和分析，企业可以快速地响应供应链中出现的问题并做出合适的调整。
2. 建立基于区块链的供应链管理系统区块链是一种去中心化、去信任化的数字化技术。
在供应链管理中，企业可以利用区块链来建立一个去信任化的数据共享系统，促进供应链各方之间信息的实时同步和透明度的提升。
例如，通过把供应商、运输商、仓储商等各方的数据加密在区块链上，每个节点都可以随时获得数据，从而避免了信息偏差和篡改的风险；通过智能合约技术，可自动化地执行供应链中的各种业务流程，进一步降低管理成本和风险。
3. 建立共享经济的供应链管理模式共享经济是一种以分享和合作为基础的经济模式。
在供应链管理中，建立共享经济的模式可以有效地降低管理成本和风险，提升供应链效率和品质。
例如，通过建立供应链上下游之间的共享平台，可以实现物流和仓储的共享，避免资源浪费和高额成本；通过共享技术和知识，可以实现产品和流程的创新和优化。
4. 利用人工智能提升供应链管理效率人工智能是目前最热门和前沿的技术之一。
在供应链管理中，引入人工智能可以利用其强大的数据处理和智能推荐能力，提升供应链管理效率和品质。
例如，通过人工智能的预测模型和算法，企业可以更准确地预估未来需求和生产计划，从而避免生产过剩或短缺的风险；通过人工智能的监测和预警系统，企业可以及时地发现和应对供应链中的问题，同时自动化地执行相应的调整和策略。
八大供应链创新模式
许在未来的2-3年真有这个变数。
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THANK YOU!
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2013年中国八大供应链创新案例解读
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目录
一、小米模式 二、阿里巴巴模式 三、海尔模式 四、一达通模式 五、上品折扣模式 六、顺丰优选模式 七、海底捞模式 八、汽车之家模式
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一、小米模式
小米公司2010年4月成立，是一家专注于高端智能手 机自主研发的移动互联网公司，由前Google、微软、金 山等公司的顶尖高手组建。小米手机、 MIUI、米聊是小 米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品 理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、 发烧友参与开发改进的模式。 口碑营销 事件营销 雷布斯效应
行业价值解读
2013年海尔的供应链创新与变革模式，是中国制造、中国品牌互联网 化的典型代表，值得其他品牌参考学习。张瑞敏的“你要么是破坏性创新， 要么你被别人破坏”的决心，可以看出如果中国的传统制造再不转型，未来 的路将更的生存压力。
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四、一达通模式
p 2013 年服务客 户达 15000家。 p 平台交易额达40 亿美元。 p 海关一般贸易出 口统计全国排名第五。 p 发放中小企业贸 易融资累计55亿人民 币。 p获得国家发改委 《电商示范城市外贸 电商项目》 、国家 工信部《电子商务集 成应用项目》国家科 技部《高新技术企 业》。
配送中心管理
采购管理
物流配送管理
盘点管理
p 海底捞在北京、上 p 海底捞配送中心每 p 海底捞各门店将订 p 海底捞每月月底会
海、西安、郑州建立了 天的原料进货量及生产 单通知到配送中心，配 针对仓储部和生产部进
我国供应链管理的发展现状、问题与对策(doc 10页)
我国供应链管理的发展现状、问题与对策(doc 10页)我国供应链管理的发展现状、问题及对策一、我国供应链管理发展的现状随着新世纪经济全球化的发展以及新技术的应用，跨国公司开始在全球更大范围内建立自己的供应链体系。
发展中国家的产业能否参与到跨国公司的全球供应链体系中来，以及在这个体系中能否拥有自主地位，将决定这个国家能否掌握自身的经济命脉，同时，这也是发展中国家在国际分工中成功发展自己的关键。
因此需要了解分析形势，把握发展趋势，认真研究政策导向，积极应对。
1、中国加入WTO后供应链管理面临的形势和机遇供应链管理是一种全新的经营理念，其核心是在满足顾客需求的前提下，追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本的最小化，以实现服务的最优和竞争力的最大化。
随着经济全球化的发展，对跨国公司来说，其供应链布局已经逐渐演变成为全球性的供应链体系。
中国加入WTO，为中国企业参与全球供应链体系提供了良机，同时也带来了严峻的挑战。
从积极的方面看，加入WTO势必对国内企业实施“走出去”战略，开展供应链管理产生正面的影响。
首先，随着中国加入WTO和中国生产的产品全球竞争力的不断增强，越来越多的跨国公司开始在中国增加采购并构筑现代供应链体系，这有利于将中国的生产企業纳入其全球供应链体系，带动国内产品出口，同时也使中国进口的原材料和商品成本更低；其次，国内企业可以学习到世界一流的供应链管理思想，有助于博采众长建设自己的供应链管理体系；再次，对跨国公司来说，为了使自己的供应链管理服务更有效益，也会要求中国企业为其供应链管理服务，并传播其供应链管理的先进理念。
例如PG在中国建立的分销渠道以及沃尔玛在中国的产品供应商，都被要求按照PG或者沃尔玛的模式进行相应的服务，这对中国供应链管理体系的建设起到了示范作用。
另外，已进人中国的外资供应链服务商从商业利益出发，也会为中国企业提供优质服务，而中国的供应链服务商则可以在为更多内外资企业的服务中成长壮大起来。
京东电商巨头的供应链管理模式
京东电商巨头的供应链管理模式京东作为中国电商巨头，其供应链管理模式备受瞩目。
该公司通过不断优化供应链管理，实现了高效、快速、低成本的运作，为消费者提供了优质的购物体验。
接下来，我们将深入探讨京东电商巨头的供应链管理模式。
首先，京东建立了高效的供应链网络。
公司通过大数据和人工智能技术，实现了供应链的信息化和智能化管理。
京东的供应链网络覆盖全国各地，可以实现24小时内快速配送商品，为消费者提供了极大的便利。
其次，京东实行了供应链的垂直整合。
公司通过自有的物流园区、配送中心和仓储设施，实现了对供应链的全面控制。
京东的垂直整合模式使得供应链管理更加精细化，能够更好地满足消费者的需求。
此外，京东与供应商建立了紧密的合作关系。
公司通过与供应商建立长期的合作伙伴关系，实现了资源共享、信息互通。
京东与供应商之间的紧密合作，使得供应链更加稳定、高效。
另外，京东还注重供应链的可持续发展。
公司积极推动绿色供应链建设，努力减少环境污染和资源浪费。
京东的可持续发展战略，不仅有利于公司长期发展，也符合社会责任和环保理念。
总的来说，京东电商巨头的供应链管理模式借鉴了世界一流企业的经验，实现了自身的不断创新和发展。
京东通过建立高效的供应链网络、实行垂直整合、与供应商紧密合作以及注重可持续发展，不断提
升自身的竞争力，成为中国电商行业的领头羊。
相信在未来的发展中，京东的供应链管理模式将继续发挥重要作用，助力公司实现更大的成功。
中国供应链管理的现状及发展趋势分析
中国供应链管理的现状及发展趋势分析随着中国经济的不断发展，实现了从劳动密集型制造业向技术密集型制造业的转型，这也对中国供应链管理带来了深刻的影响。
然而，供应链管理仍存在着诸多挑战和限制，如供需不平衡、成本压力、环境压力、国际竞争等。
因此，开展供应链管理形成了必要性，这也是企业实现可持续发展的关键所在。
一、现状分析1.供应链管理的发展历程供应链管理分为以下四个发展阶段：第一阶段是原材料与成品供应链，这一阶段主要关注如何降低成本，加快产品生产周期；第二阶段是物流供应链，这一阶段主要关注如何提高产品的物流能力，加快供货速度，优化仓储管理；第三阶段是信息技术供应链，主要关注如何通过信息技术来协调供应链各环节；第四阶段是价值链供应链，这一阶段主要关注如何通过加强整合和协调，最大程度地提高供应链的效益。
2.供应链管理面临的问题首先，市场竞争激烈、市场需求多样化、物资供应链快速变化。
其次，环境保护意识不断增强，绿色供应链和环保要求成为企业面临的新挑战。
再次，供应链中各个环节之间不同步，数据信息孤立，无法形成完整的整体能力。
最后，企业对价格的关注过多，而忽略了对业务流程和供应商技术水平的重视。
二、发展趋势1.人工智能技术建立智慧供应链人工智能和大数据技术将引领新一轮智能化供应链的发展。
通过大数据的分析，能够让企业做出更加精准的预测，让其生产和物流的规划更为智能化；人工智能可以利用海量的历史数据进行学习，模拟不同的情况下的决策，提高企业决策的准确性和效率，解决市场需求的变化和日益复杂的供应链环境的挑战。
2.绿色供应链的开展绿色供应链是未来的发展方向，企业应在产品设计、材料采购、生产制造、物流配送、售后服务等方面优化，同时通过投资环保项目，以减少资源浪费，切实保障环境。
建立绿色供应链，既可以增加社会层面的贡献，同时也可以在企业内部建立可持续利益的长久机制，为未来企业的发展奠定坚实的基础。
3.智能物流提高供应链的效率物流是供应链管理的重要组成部分，智能物流可以将物流信息化，企业可以通过物流管理系统了解到货物制造、运输的状况，实现从进货、日常管理到促销的全流程化管理，以提高企业的供应链效率。
宝洁(中国)公司的供应链管理
宝洁（中国）公司的供应链管理一、宝洁（中国）公司的供应链管理宝洁公司作为世界上顶尖的日用品制造厂商，其与沃尔玛公司的合作是供应链管理的典范。
由于中国国情的特殊，例如物流信息不畅通，信用体系不健全，分销渠道不灵活，采购及库存与配送观念落后，使宝洁公司在中国不得不采取独特的供应链管理方式，即以对分销商的管理为中心，以建立顺畅的营销通路为目的，使产品能顺畅地推向消费者。
以下即为宝洁（中国）公司的供应链渠道（通路）管理的实践。
宝洁公司在1988年进入中国市场，在十余年时间里，宝洁（中国）公司在渠道管理上经历了三个发展阶段。
1988年至1992年，宝洁（中国）公司对分销商采取的是典型的“推压”式管理方式，将产品直接销售给分销机构，以分销商缴纳货款为分水岭来确认产品所有权的转移。
宝洁（中国）公司相信，如果产品的所有权发生了转移，那么，产品的销售责任同时也发生了转移。
接下来的产品怎样销售、销售给谁是分销商或批发商考虑的事情。
在这种销售理念的支配下，宝洁（中国）公司销售部门的主要任务是寻找分销商或批发商，促使其订购更多的商品，并且有能力回收货款。
问题是显而易见的，回款难和市场覆盖差是这种渠道管理模式的瘤疾，宝洁（中国）公司也不例外。
因此，从1992年开始，公司开始“帮助”分销商销售自己的产品，同时对市场覆盖进程加大推广力度，在一定程度上解决了市场覆盖问题。
同时，由于宝洁（中国）公司突出的市场地位，使得宝洁产品成了价格“标靶”，即“宝洁”的产品被多数分销商树立为价格标杆，用以表明自己的商店中，至少是同类产品的销售价格低廉。
它们通过不断地降低宝洁产品的零售价格，来招徕零售商，进而造成渠道的混乱，使宝洁（中国）公司遭受了巨大损失。
在这种情况下，1995年以后，宝洁（中国）公司开始推行严格的数字化管理，为分销商转型做好准备。
1999年7月，宝洁（中国）公司推出了“宝洁分销商2005计划”。
“2005宝洁分销商计划”指明了分销商的经营定位和发展方向，并详细介绍了宝洁（中国）公司帮助分销商向新的经营定位和发展方向过渡的措施。
可口可乐中国供应链模式
汇报人： 2023-12-26
目录
• 可口可乐中国供应链概述 • 可口可乐中国供应链的主要构
成 • 可口可乐中国供应链的优化策
略
目录
• 可口可乐中国供应链的挑战与 对策
• 可口可乐中国供应链的未来展 望
01
可口可乐中国供应链概述
供应链定义
供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料 开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全 过程。
挑战
销售预测和市场需求的把握
对策
实施精准的销售预测和市场分析，根据历史销售数据、 市场趋势和竞争状况等因素，提前预测各产品的市场需 求量。同时，加强与消费者的沟通和互动，及时了解消 费者的需求和反馈，以便更好地满足市场需求。
05
可口可乐中国供应链的未来展 望
技术创新对供应链的影响
自动化和智能化技术
库存管理系统的优化
引入先进的库存管理系统，实现库存数据的实时更新和共享，提高库存管理的 效率和准确性。
物流管理的优化
运输优化
合理规划运输路线和方式，降低 运输成本，提高运输效率。
仓储优化
优化仓储布局和管理，提高仓储 空间的利用率，降低仓储成本。
销售与分销的优化
分销渠道优化
根据市场需求和竞争状况，优化分销渠道，提高产品覆盖率 和市场占有率。
供应链涉及供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户等多个环节，是一个 综合性的物流网络。
可口可乐中国供应链的发展历程
起步阶段
可口可乐最初进入中国市场时， 主要依赖进口原材料和瓶装设备 ，在中国进行简单的灌装生产。
本地化阶段
随着中国市场的扩大和需求的增 长，可口可乐开始在本地采购原 材料，建立瓶装厂和物流体系，
我国供应链协同管理体系建设研究
我国供应链协同管理体系建设研究【摘要】我国供应链协同管理体系建设对于提高企业的运作效率和降低成本具有重要意义。
本文首先分析了当前我国供应链协同管理体系建设的现状，指出存在的问题和挑战。
然后提出了建议，包括加强信息共享、优化协同合作机制等方面的措施。
接着介绍了相关的方法论和实证研究，以期为我国供应链协同管理体系的建设提供参考。
最后在结论部分对研究进行总结提炼，并展望未来发展方向，提出了政策建议。
本文旨在推动我国供应链协同管理体系建设的进程，促进企业间的合作与共赢，为我国经济发展做出贡献。
【关键词】供应链，协同管理，体系建设，研究背景，研究目的，研究意义，现状分析，问题探讨，建议提出，方法论介绍，实证研究，总结提炼，展望未来，政策建议。
1. 引言1.1 研究背景我国供应链协同管理体系建设研究引言随着全球化经济的发展和竞争的加剧，供应链管理越来越成为企业竞争的重要因素。
在中国这个世界上最大的制造业基地，供应链管理的重要性更是凸显。
目前我国企业在供应链协同管理方面还存在着许多问题，如信息不对称、资源浪费、供需不平衡等。
研究如何建立一个有效的供应链协同管理体系，提高供应链效率和降低成本，对于我国企业的发展至关重要。
供应链协同管理的概念最早出现在上世纪90年代，是指企业通过整合内部和外部资源，建立起高效、灵活、快速的供应链体系，实现信息、物流、资金等各环节的协同工作。
随着信息技术的不断发展和应用，供应链协同管理在全球范围内得到了广泛应用。
我国企业在供应链协同管理方面相对滞后，需要加强研究和实践，提升自身竞争力。
基于此，本研究旨在深入探讨我国供应链协同管理体系建设的现状与问题，提出相应的建议和政策措施，以促进我国企业供应链管理水平的提升和发展。
1.2 研究目的本文旨在探讨我国供应链协同管理体系建设的研究目的。
随着我国经济的快速发展和全球化的深入，供应链协同管理已经成为企业提高竞争力、降低成本、提高效率的重要手段。
供应链管理的商业模式
什么是供应链管理？——常见模式VMI
要货有货：制造商通过EDI(电子数据交 换)的方式向VMI系统发出物料需求预测 （通常为13周），然后通过Min/Max系 统自动换算，得出目前在装有VMI系统的 仓库内应放置多少库存，以使供应商及时 掌控补货时间与数量，实现“要货有货”。 零库存：当制造商没有需求时，物料存 放在VMI系统仓内，其所有权仍属于供应 商（或VMI服务商），对制造商而言即为 零库存，这样可有效减少采购物料的资金。 送料到线边仓：当制造商通过EDI向 VMI系统仓发出物料需求时，VMI系统仓 在规定的时间内完成作账、备料、发料、
正确的地点 Right Place
正确的时间 Right Time
正确的产品 Right Product
什么是供应链管理？——意义
提高企业 管理水平 降低企业 采购成本 供应链管理 降低企业 存货水平 提高渠道 稳定性
意义与作用
美国著名的《FORTUNE》杂志2001年将供应链管 理列为本世纪最重要的四大战略资源之一。
战略管理
信息管理
客户管理
库存管理
关系管理
风险管理
信息管理的基础是构建 信息平台，实现信息共 享。通过信息系统的应 用，将信息及时、准确 地传递到相关的节点， 从技术上实现供应链的 集成化和一体化。
供应链管理就是用先进 的信息技术减小需求预 测的误差，用实时、准 确的信息控制物流，减 少甚至取消实物库存， 降低库存的持有风险。
怡亚通——盈利模式
BPO（业务流程外包）合同模式的收费方式一般有三种：一是买卖差价模式，即外 包公司通过采购差价赚取利润（利润=售价-买价-成本）；二是交易额服务费模式， 即以业务量为基准收取一定比例服务费；三是利润分成模式，即以企业的效益为基 准收取服务费。怡亚通目前采取的模式是BPO的第二种。
供应链管理六大模式
供应链管理六大模式
葛立国
【期刊名称】《企业管理》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】供应链管理已上升为国家战略,加强供应链管理是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要抓手;是打造现代产业链“链长”,推动产业链优化升级的有力手段;是推动数字经济和实体经济融合,实现企业高质量发展的有益探索。
本文梳理当前优秀企业供应链管理实践,提炼具有代表性的供应链管理六大模式。
【总页数】5页(P35-39)
【作者】葛立国
【作者单位】中国社会科学院大学
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.我国高新技术企业供应链管理的六大策略
2.新零售模式下的"零"供应链管理问题研究
——以京东供应链管理为例3.我国中小企业供应链管理模式研究--评《供应链管理》4.工程机械行业供应链管理的六大趋势
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学习改变命运,知 识创造未来
中国区供应链管理模式
六、中国区供应链管理模式－关键会议
➢产品专题会 会议议题: ➢ 发布近三个月上市新品的研发进度； ➢ 在新品研发阶段需要解决的问题 会议成果： ➢ 形成<<产品滚动规划表>> ➢ 会议纪要及行动计划
学习改变命运,知 识创造未来
中国区供应链管理模式
当月15日 月度规划会
产品规划
产品滚动规划
6～12个月
当月15-17日
销售计划
要货计划
C+16周
每周二
制造计划
生产计划
C+4周
每周三
采购计划
采购FORCAST C+9周
每周四、五
PSI 周例会
责任部门 计划信息流 时间
采购计划 采购计划
C+9
每周四、五
制造计划
生产计划
C+4周
每周三
销售计划
要货计划C+16
计划
IC交货排 期
月度注塑 计划
订单专用材 料采购计划 注塑生产排
期
CRT库存/交货
专用IC、包装材料、 FBT 、PCB、 喇叭
、高频头
注塑进度
彩电厂 学识输习创出改造时变未命来间运,知 每月10、25日
每月8日
工厂订单排 产计划 每周五
生产进 度管理
中即国时区供应链即管时理模式
在线产品 人员安排
N+2、N+3月各机 型需求计划量
学习改变命运,知 识创造未来
同期历史数据 囤货策略 价格策略
中国区供应链管理模式
六、中国区供应链管理模式－关键会议
➢产销存（PSI）会议 会议目的：
➢ 总结销售业绩、供货情况及库存情况； ➢ 检讨近期、远期销售/生产计划的可行性
，并进行修正；
➢ 检讨原材料库存情况及趋势，避免短缺、 积压和过期风险；
学习改变命运,知 识创造未来
中国区供应链管理模式
一、计划定议
计划工作的作用（目的） （1）计划工作为组织指明了方向； （2）协调组织成员所作的努力； （3）通过预计变化来降低不确定性； （4）计划工作确定了每一部门应做什么、如何做； （5）计划工作建立了目标与标准，保证了必要的控制。即计划为控制提 供标准。
制造： 在产品周转
采购： 原材料周转 (目标:x天）
制造工厂材料在线资金周转天数 (目标:x天)
材料在库资金周转天数 （不含显示器件） (目标:x天)
显示器件在库资金周转天数 (目标:x天)
中国区供应链管理模式
五、供应链管理模式－工作流程
➢主计划流程
时间跨度
远期计划 4个月
研发/中 试部
销售公司
远期研发规划
中国区供应链管理模式
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月19日星期五
一、计划定议
“计划”是未来行动的方案，它包括三个主要特征： ⑴它必须与未来有关； ⑵它必须与行动有关； ⑶必须有某个机构负责促进这种未来行动
学习改变命运,知 识创造未来
中国区供应链管理模式
一、计划定议
计划的性质—具有四个基本特性 （1）目的性，在组织中每一个计划及其派生计划的制定其最终目的都 是为了促使组织总体目的和各个阶段目标的实现。 （2）首位性，在管理的各项职能中，计划是其它职能执行的基础，具 有优先性。 （3）普遍性，计划工作涉及到组织管理区域内的每一个层级，每一个 管理人员都需从事计划工作。 （4）效率性，计划工作要以较小的投入获得较为满意的计划成果。
即时
五、供应链管理模式－工作流程
➢月度计划流程
N月
N+1月
N+2月
25日
1日
5日
7日 8日
9日
10日
20日
1日
销售公司 计划部
准备销售、库存 、新品等数据
计划部
准备生产、库存、 新品、模具、战略 资源等数据
拟要货预测计划 (N+1、N+2月
）
N月销售及 库存结果
拟月滚动生产预 测计划草稿
(N+1、N+2月）
二、供应链管理模式－工作模式
➢分计划关系图
采购计划
研发计划
销售计划
以销售计划为轴心，通过轴心高速运
转，带动研发计划、采购计划、制造
计划
推广计划
网络计划
制造计划
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同步运行，同时与推广计划和网络计 划形成互动。 中国区供应链管理模式
三、供应链管理模式－工作模式
➢计划信息流
责任部门 计划信息流 时间
的持续与稳定；
➢ 月度生产计划主要指导近期生产资源、人力资源、原材料资源的供应与保障；
➢ 销售需求计划是远期材料（指采购周期在90天的物料）的依据，每月更新2次，
及时将销售市场的变动反应给资源采购端，迅速调整采购策略；
➢ 销售预测计划每月输出2次（1.0版和2.0版），销售公司计划部门及时将预测结
果转化成需求计划下达到制造中心计划部，调整订单生产计划。
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中国区供应链管理模式
五、中国区供应链管理模式－工作流程
➢ 销售远期（N＋2、N+3月）需求预测示意图
年度规划
N、N+1月发货量 同期历史出货数据 市场销售状况
成品库存KPI
评估N、N+1月各机型入库量 推算N+2、N+3月各机型库存量
N+2、N+3月出 货量（按规格）
N+2、N+3月需求 计划量（按规格）
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中国区供应链管理模式
二、供应链管理模式－组织定位
供应链根据市场竞争战略及资源供应状况，负责制定与 之相匹配的供应链战略，并组织实施。 要点： ➢ 各分计划有效联动； ➢ 全面掌握需求和资源信息（研、产、销、购）并及时作出 调整。
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中国区供应链管理模式
开生产订单 预审会；
3、每周五各中心部门负责人（或授权人）参加计划部组织召开的订单评审确认会，现场评定订单; 4、各中心部门执行已确认的订单生产计划；各生产工厂交货。
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中国区供应链管理模式
五、中国区供应链管理模式－工作流程
➢计划层次
计划层次 一层 二层 三层 四层 五层
计划种类 分公司销售预测 销量预测计划 销售需求计划 月度生产计划 订单生产计划
周
每周二
产品规划
产品滚动规划
6～12个月
月例会
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中国区供应链管理模式
四、供应链管理模式－工作目标
➢工作目标
一、有效贯穿研产销采系统，通过例会制度，形成一体化供应链管 理； 二、降低供应链总成本：
销售: 成品周转
成品存货周转天数(目标:x天)
供应链周转 (目标:x天)
学习改变命运,知 识创造未来
远期销 售预测
远期库 存规划
远期要货计划
计划部
远期生产计划
月度计划 1个月
月度研发计划 月试产计划
月度滚动要 货计划
月度生产 计划 模具调动
计划
周计划 4周
试产进度
订单
订单排产计 划
2周
1天
即时
两周
生产进 度管理
计划调 整
计划联 动
计划滚 动
材料定期 清理
PMC 采购部
注塑部
远期材料采购计划
月度材料 采购计划 CRT采购
➢ 总结上期的供应链达成状况，对未达成目 标的计划进行跟踪解决。
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中国区供应链管理模式
六、中国区供应链管理模式－关键会议
➢产销存（PSI）会议
会议议题： ➢ 上周PSI决议跟踪回顾 ➢ 上周销售达成 ➢ C+13周产销存预测 ➢ 新旧产品导入及退市进度时间表 ➢ 本周行动计划
输出时间 每月25日 每月28日 每月10/25日 每月8日 每周五
计划跨度 N+1月 N+1月 N+3月 N+1月 C+4周
频次 1次/月 1次/月 2次/月 1次/月 4次/月
➢ 工厂生产计划受物料异常、技术保障、生产效率的影响，订单生产计划的变动
几率大，订单生产计划每周 检讨生产进度，及时调整订单生产计划维护工厂生产
PMC
准备物料库存、 采购定单等数据
TV产品 设计中心
准备新品机芯、 模具等试产数据
制造中心 工厂
准备生产、新品 试产等数据
召
发布未来4-5
开
个月远期计划
销
售
、
发布生产计划
财
（N+1月）
发布远期生产 预测计划（未 来3个月）
务
、
执行、下达
生
物料供应计
产
划
IC采购订单
香港采购程序
、
供
应
、
研
发
会
执行订单生产计划
会议成果： ➢ 达成共识的生产/销售/库存计划 ➢ 会议纪要及行动计划
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中国区供应链管理模式
六、中国区供应链管理模式－关键会议
➢产品专题会 会议目的： ➢ 关于新品研发计划进度的信息公布. ➢ 确保各项目如期进行. ➢ 解决研发项目中遇到的问题 ➢ 由于需求资源变化需要重新定义产品
议
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中国区供应链管理模式
五、供应链管理模式－工作流程
➢周计划流程
第C周
第C+3周