创造学基础——第三章(续3)列举法

综合列举法是将属性列举法、缺点列举法和希望点列举法综合起来运 用的一种方法。
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一、缺点列举法 缺点列举法就是通过发现、发掘事物的缺陷，把它的具体缺点一一列举 出来，然后，针对这些缺点，设想改革方案，进行创造发明。 为什么事物总是有缺点呢？ （1）局限性；（2）时间性。
日本美津浓有限公司原是生产体育用品的一家小厂为了产品畅销世界各国， 厂里的开发人员到市场上去调查。 在调查中，初学网球者在打球时不是打不到球，就是打一个“触框球” 。 美津浓有限公司就专门做了一些比标准大30%的初学者球拍。 后来他们又了解到初学者打网球时，手腕容易发生一种皮炎，这种病被人们 称之为“网球腕” 。 他们用发泡聚氨酯为材料，但是经过试验，发现打起球来软塌塌的，很容易 疲劳。又重新进行了试验，终于制成了著名的“减震球拍” 。
1．改良型缺点列举法
改良型缺点列举，是针对已有一定完善程度的事物的某些特征缺陷或不 足之处进行列举，在保持其原有基本状态的前提下，着手进行改进和完 善，使其达到满意的创作目标和思维方法。
[案例] 狮王牌牙刷 日本狮王牙刷公司的职员加藤信三，每天一大清早就起床，他感觉睡眠不足，头 晕目眩。一刷牙，牙龈就出血，这在以前也曾有过好几次。 他想了许多种解决牙龈出血的方法：牙刷改为较柔软的毛；使用前，先把牙刷泡 在牙水里，让它变得柔软一些；多用一些牙膏；慢慢刷牙。这些方法仍不管用。 后来，加藤信三又想：牙刷毛的顶端是不是像针一样尖呢?他用放大镜观察一番， 发现与他的估计居然相反，毛的顶端是四角形的。 于是，加藤进一步动脑筋了：如果把毛的顶端磨成圆形，那么用起来一定不会再 出血了吧。加藤信三把不满意变成一项相当有价值的创意，试验结果相当理想。于 是，他就把新创意向公司提出来，公司欣然采用。改善后的狮王牌牙刷销路极佳， 2013-4-10 12 而且经久不衰。
2．再创型缺点列举
再创型缺点列举是指从工作和生活需要角度出发，发现现有事物具有较大 的缺陷，使用极不方便和安全，从而彻底改变事物原有的结构或重新构想， 创造一种与原有事物有本质不同的事物的思维方法。
[案例] 从本世纪初期，逐渐走进人们家庭生活的电炉子，是由一个名叫休斯的 美国记者发明的。 一天休斯应邀到一个新婚的朋友家吃饭。当他吃莱时，感到菜里有一股很浓的 煤油味，想吐，又碍于情面和礼貌，只好把口中的菜咽下去。主人也发现了菜中 的怪味。 休斯边吃边想：做饭是家庭主妇最基本的一项工作，如能发明出一种用电的炉 子，岂不是既省事，又能避免煤油炉的缺点吗?
【背景知识窗口】 1931年，克劳福特教授提出了“属性列举法”，并首次在大学开设 创造性思维课程。克劳福特认为每一事物都是从另一事物产生。一 般创造物都是从已有的事物中加以改造得到的。所谓属性就是指事 物所具有的固有的特性，例如：人类有性别、年龄、体重等属性。 一般而言，一个事物具有许多属性，事物的每一个属性都可以被分 开加以增进或改变。
希望点列举法提出的希望有些是从缺点直接转化而来的，对事物某方面的不 满，转变为对此改进的希望。
但与缺点列举法相比，它能从正面、积极的因素出发考虑问题，不受现有事 物的约束，可以把旧事物整个看成缺点，易产生大的突破，能够在更大程度上 2013-4-10 开阔思考问题的空间。
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功能型希望点列举是在不改变原事物基本作用原理的前提下，针对事物不具备而 又有所希望的方面，将希望点一一罗列，进行变换和创新的一种思维模式。 [案例] 派克笔的发明 美国有个叫派克的人，最初只开个自来水笔的小铺子，后来，他却以生产“派 克笔”而闻名于世。 有一天，他忽然想到：为什么不把作为一个整体的自来水笔分成若干零散的部 分来考虑呢?于是，他将自来水笔划分成笔尖、笔帽、笔杆等部分，再对各个部 分逐一加以思考。 这样一来，果然许多以往想不到的好想法如泉水般地从脑海里涌了出来。 例如，设想制成可划粗线和细线的不同笔尖；设想用14K金、18K金、白金等不 同材料做成的不同笔尖； 设想制作螺纹式笔帽、插入式笔帽； 设想制作流线型笔杆、彩色笔杆，如此等等。 派克首先选用流线型笔杆和插入式笔帽这两个设想加以深入研究，终于制成了 誉满全球的派克钢笔，并由此获得了大量财富。以后派克钢笔又经过许多改进， 2013-4-10 16 可以称得上是笔中之王了。
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第三节 引申技法
列举法的引申技法包括缺点列举法、希望点列举法、成对列举法和综合 列举法。 缺点列举法就是将事物的缺点具体地一一列举出来，然后针对发现的 缺点，有的放矢地进行改革，从而获得创造发明的成果。 希望点列举法是通过列举事物被希望具有的特征，从而寻找创造目标 和方向的方法。
成对列举法是在属性列举法和焦点法的基础上形成的，该方法利用列 举法务求全面的特征，又吸取了强制组合法易于产生新颖想法的优点， 更容易产生独特的创意。



经过分析，他们列举了人们传统饮食方式的缺点和对新的饮食方式的希 望，最后决定以开发新口味方便面来满足大陆消费者的需要。
开发什么品牌的方便面呢? 他们列举了多个品名，淘汰了不少想法。后 来，他们想到了“康师傅”的品牌，因为“师傅”是大陆人对专业人员 的尊称，此外，“康师傅”中有个“康”，也容易满足人们对健康、安 2013-4-10 康的心理希望。
第三章 列举法
所谓创造，就是掌握呈现在自己 眼前的事物属性，并把它置换到其他 事物上。 ——克劳福特2013-4-10 1[案例]“康师傅”的问世

据报道，生产“康师傅”方便面的是坐落在天津经济开发区内的一台资 企业。投资者大多数是台湾彰化县人，在台生产经营工业用蓖麻油，并 不熟悉食品业，是一批所谓“名不见经传”的小业主。 开始，这些台商并不清楚该搞什么行当最能走红。经过大陆之行的实地 调查后，他们发现改革开放后的大陆，经济建设发展很快，“时间就是 金钱”的口号遍地作响，人们的生活节奏日趋加快，对方便快速的饮食 希望开始产生。 于是，一个新创意涌上台商脑海：为了适应大陆新出现的快节奏生活， 可以在快餐业上寻求发展机遇。
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二、操作步骤

第一步，确定一个目标明确的研究对象。 第二步，了解事物现状，熟悉其基本结构、工作原理及使用场合，应用 分析、分解及分类的方法对研究对象进行一些必要的结构分解。

(1)名词属性(采用名词来表达的特征)。主要指事物的结构、材料、整 体等。
(2)形容词属性(采用形容词来表达的特征)。如视觉(色泽、大小、形状。
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列举法具有如下一些特点：
(1)列举法采用了系统分析的方法， 重视需求的分析，使创造过程系统化、 程序化。 (2)列举法运用了分解和分析的方法， 在详尽分析的基础上进行列举。 (3)列举法简单实用，是一种较为直 接的创造技法，特别适用于新产品开 发、旧产品改造的创造性发问过程。 (4)列举法不仅是创造性发问的主要 技法，而且为创造性解决问题提供了 方向和思路。

2013-4-10 6 第四步，应用综合的方法将原属性与新属性进行综合，寻求功能与属性
改进烧水的水壶，已经成为国内介绍列举分析法时的一个经典案例，虽然水壶 似乎已经不易想到可以改进之处，但运用特性列举法分析它，仍然可以打开思 路找到创新思路。 1.名词特性 整体：水壶； 部分：壶嘴、壶把手、壶盖、壶底、蒸汽孔； 材料：铝、铁皮、搪瓷、铜材等；

(3)动词属性(采用动词来表达的特征)。主要指事物的功能方面的特性。
(4)量词属性(采用数量词来表达的特征)。数量、使用寿命、保质期等 项目。 第三步，从需要出发，对列出的属性进行分析、抽象、与其他物品对比， 通过提问方式来诱发创新思想，采用替代的方法对原属性进行改造。 的替代与更新完善，提出新设想。
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缺点列举法流程图
求优 需求 列举缺点 用户意见法
洗衣机不能洗地瓜
开会列举法
形成课题
对比分析法
海尔能洗地瓜和 土豆的洗衣机
猫眼不能移动
改进
逆用
不干胶贴、雪花呢、吸墨纸、王 致和臭豆腐、塑料薄膜管道
方案设计
海尔地瓜洗衣机
评价
技术设计 创新 成果
活动猫眼的发明
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对形容词特性的列举并进行分析，也可找到许多可供改进的地方。
如怎样改进更便于清洁，颜色图案还可作哪些变化，底部用什么形状才更 利于吸热传热等等。 3.动词特性 功能：烧水、装水、倒水、保温等。 通过对功能的分析，亦可发现可改进之处。 如能否在壶体外加保温材料，则可提高热效率并有保温性能。再如在壶嘴 上加一汽笛，使水开时就可鸣笛发信号等。 2013-4-10
但是，今天人们却利用低温脆性，创造了低温脆性切削法（实验室阶段）：当钢 在-150℃ ～-100℃ 时失去韧性，在这样的低温下进行切削，比在常温时要容易 2013-4-10 14 得多。
二、希望点列举法
1. 技法原理及特点 希望点列举法就是发明者根据人们提出来的种种希望，经过归纳，沿着所提 出的希望达到的目的，进行创造发明的方法。 伟大发明：飞机、空调、收音机、计算机 日常生活：人们希望夜间上下楼梯时，灯能自动亮、自动灭，于是就发明了 声光控开关； 人们希望打电话时能看到对方的形象，就发明了可视电话； 人们希望洗手后不用毛巾擦也能干手，于是发明了电热干手机等等。
3．缺点逆用发明法
[案例] 英国的泰坦尼克号轮船在起航不久，就遇险沉没了，此事使许多人感到震 惊。
这一事故是由于从北冰洋漂过来的冰块使船底的局部出现低温，船底的焊接部分 产生低温脆性而造成的。
大家知道，含碳量高的钢，在-100℃左右时，其耐冲击强度接近于零，这时的钢 韧度几乎完全丧失。这正是泰坦尼克号沉没的根源。这说明，低温脆性导致了不 幸，是一种祸害。
1．功能型希望点列举
2．原理型希望点列举
原理型希望点列举是针对现有事物的某些不足列举出希望点，并根据希望或理想， 打破原事物概念的束缚，从全新的角度进行再创造一种思维模式。 [案例] 美国拍立得公司经理埃德蒙· 兰德,有一次给他的爱女拍照，小姑娘不耐烦地 问“爸爸，我什么时候才能看到照片”? 这句话触动了兰德，引起了他的深思：是啊，为什么照一次相需要几个小时甚至 几天才能看到照片呢?如果照相机也像电视机等产品一样，通上电，一按关就能产 生效果，那将会进一步扩大市场。 兰德决心生产一种一二分钟之内就能看到照片的新型相机。目标确立后，兰德夜 以继日地发愤工作，不到半年时间，就研制出了瞬时显像照相机，取名为“拍立得” 相机，它能在60秒内洗出照片，所以又称“称60秒相机”。 这种相机投入市场后，受到了人们的热烈欢迎。使“拍立得”公司的销售额从 1984年的150万美元猛涨到1995年的6500万美元，10年中增长40多倍。