眼镜店陈列要求
眼镜店设计要求
1. 需要的空间
陈列空间 管理空间（包括收银台， 加工室） 体验空间（隐形配戴区， 验光室） 接待空间（休息空间，饮水服务台） 户外空间（庭院，停车位）
2， 每个空间的要求 • 陈列空间的要求（高度3m左右）
太阳镜销售区 精品销售区 客户挑选区 普通销售区 隔窗展示区 隐形眼镜区
每个展示空间使用两种方式
视线比较低的摆放方式
分别为
视线比较高的展示方式
• 体验空间的要求
需要3-4人同时使用的隐形配戴空间
形式：一套椅子和桌子， 桌子上有符合 尺寸的镜子
验光室需要电脑验光机的位置， 视力检测表的位置 视力检测表和对面的墙之间有一定的距离讲究
• 管理空间的要求
收银台必须在人的动线交叉的位置 出口和收银台的距离更好近一些 收银台后面放一个企业形象墙 加工室和外部的隔音处理
• 接待空间的要求
客户在休息空间的时候能欣赏自己品牌的产品 休息空间和饮水服务台之间要保持密切的关系
陈列规则陈列要求
第一章陈列规则一、货架陈列规则：1、商品从左往右陈列，90厘米宽一组为陈列宽度，避开货架下端障碍。
2、由上自下陈列，即通常所说的按小分类垂直摆放。
3、体积小、重量轻的放在上层，反之则放下层。
重商品、大包装商品等体积大商品放上层会导致：A：不方便顾客 B：隐藏危险4、商品标签应贴在该商品左下方货架上，并与该商品左边对齐，商品间一般情况下不可借位，只有缺货商品由两旁商品扩位。
5、陈列一种商品，其数量一般不可少于一个陈列面。
6、同一区域同类商品，按其性质陈列在一起，相同品牌优先按销售纵向陈列，便于顾客选择商品。
7、特殊商品还需用特殊陈列工具。
如：挂钩、特殊承抵。
8、同类商品按销售性质纵向陈列。
如：90厘米宽，五层高货架，标准陈列是13个商品，用A—M字母顺次表示，A为销售最大，M为销量最小。
9、商品顶部与货架硬板只能且必须保持两手指宽，商品根据货架实际可叠加陈列，但中间需垫纸皮，以保证商品陈列安全。
二、堆头、N架商品的陈列1、堆头、N架商品的陈列，存放面积和高度不可随意缩小，应保持陈列开始时的面貌，即应采取下面措施，补货或空箱垫底，空箱一定要倒放，便于其他理货员识别。
2、堆头、N架商品，在安全的前提下尽责展示，即割箱时，箱体边缘上下左右必须有两指宽。
堆头高度，标准情况下商品堆放高度是五层(标准体积包装)，即与货架第二层持平，下面三层可不割箱展示，上两层割箱展示。
如果堆头四个宽度超过三个包装单位，顶层的下端需垫整块人造板或厚的平整纸板，这样才具安全。
常见问题是割箱时的箱体边缘不够两箱，没有人造板垫底，导致堆装、N 架倒塌。
3、N架商品，商品陈列必须满足以上条件。
A：必须是一种类别、如用品、或食品类。
B：最好是同一价格。
C：陈列品种数量控制在1––3个品种，超过有三个品种，说明其销量不够，不能摆N架，特殊的同一品牌同一价格的商品可适当放宽。
D：必须是销量大的商品，常见的是促销商品，特价商品。
E：必须是陈列数量够一天销量，若不够必须及时撤换。
门店陈列标准
门店陈列标准（9字方针+18项陈列法则+9点陈列规范+5字忌讳）九字方针一、“量”作为陈列的首要原则来说，“量”自然有其重要的意义。
俗话说：“货卖堆山”，意思就是说商品陈列要有量感才能引起顾客的注意与兴趣，同时量感的陈列也是门店形象生动化的一个重要条件；二、“集”同类别商品要集中陈列在邻近的货架或位置。
集中陈列的要求也是“量感陈列”的体现，同时让顾客能更容易的按照集中的类别找到自己所需要的品牌或品种；三、“易”易拿易取易还原是商品好陈列的条件之一。
因为即使再美观、大气的陈列(堆码)，若顾客拿取不方便，或者拿了放回去极为麻烦，那么再好看的陈列也无法起到促进销售的目的；四、“齐”是说商品陈列时尽量保证一个品牌或系列的商品能配套齐全，同时集中陈列,这样才能让顾客有更大的选择余地，在陈列上也能体现整齐、美观的效果；五、“洁”卫生、整洁是顾客对商品陈列乃至整个卖场环境的一个要求。
卖场人员在陈列商品的同时要及时清理商品及货架或堆码位置的卫生，将商品上的灰尘及时擦拭干净，体现商品的新鲜度;六、“联”很多商品在顾客心目中是有关联性的，当顾客购买某一样商品时他会需要与之相关的商品来配套或者经过卖场人员的精心安排他会发现买了甲商品再加件乙商品会是个不错的搭配，这样关联的商品陈列就显得很有必要(如牙膏与牙刷、茶具与茶叶、垃圾篓与垃圾袋等等)；七、“时”卖场人员在进行商品陈列时需要注意商品的保质时间与有效期等问题，特别是保质期较短的商品。
卖场人员要遵循“先进先出”的陈列原则，当货架上陈列在前排的商品被售空后，应该先将后排的商品推到前排，然后将生产日期新鲜的新品补到后排空处；八、“亮”即是说商品陈列的位置要尽量摆放在光线较好、视觉效果好，亮度足够的位置，以保证商品的易见易找；九、“色”很多顾客在卖场购物属于冲动型购买，而引起顾客冲动购买欲望的因素除开价格、品种、量感等原因外，商品外包装的美观及视觉上的冲击也是重要因素之一。
【规章制度】眼镜门店规章制度
【规章制度】眼镜门店规章制度眼镜门店规章制度。
为了规范眼镜门店的经营行为，保障顾客权益，维护门店形象，特制定以下规章制度：
一、服务准则。
1. 诚信经营，遵守国家法律法规，维护行业良好秩序。
2. 对顾客要热情周到，提供专业的眼镜配镜和售后服务。
3. 严格遵守价格标准，不得擅自变更商品价格。
4. 保持门店清洁整洁，提供舒适的购物环境。
二、商品管理。
1. 严格执行商品质量检验标准，确保销售商品符合国家质量标准。
2. 商品陈列要整齐清晰，标价清晰可见，不得使用虚假宣传手段。
3. 商品库存要做好管理，定期盘点，确保库存准确。
三、员工管理。
1. 员工要穿着整洁，佩戴工作牌，提供专业的服务。
2. 员工要接受相关培训，提高专业技能和服务水平。
3. 不得擅自接受或索取顾客礼物或小费。
四、安全管理。
1. 严格执行眼镜验光和配镜流程，确保顾客视力和眼镜质量安全。
2. 对眼镜配镜设备和验光仪器要进行定期检测和维护，确保设备安全可靠。
五、投诉处理。
1. 对顾客投诉要及时、认真地处理，保障顾客权益。
2. 对员工之间的纠纷要及时调解解决，维护内部和谐氛围。
六、违规处理。
1. 一经发现违规行为，将按照公司规定进行严肃处理，包括扣发工资、停职甚至解雇。
以上规章制度为眼镜门店的基本管理制度，所有员工都必须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
希望所有员工共同遵守，共同维护好眼镜门店的形象和声誉。
店铺陈列标准
模 特 M，衣架挂勾高度一致；裤架两端必须拉足，每根货架上因摆 放10-12件货品，最多不可超过14件。 5.正、侧挂按色系出样,整个挂通不超过3个颜色； 6.调整好服装上的衣纹褶皱并保持整件服装的平整，清洁； 7.针织衫和衬衫，吊带背心要用指定衣架； 8.女挂装将纽扣扣好，拉练拉好，吊牌统一放在货品内； 9.侧挂可从小到大，从薄到厚，从短到长的顺序摆放； 10.正挂要上下搭配具有美感和代表性,内衬袖管必须放入外套袖内，尺寸为38码或者36 码； 1.针织衫叠放时厚度、件数、大小要一致； 2.每摞叠装的尺寸顺序从上到下，从小到大； 3.吊牌放在衣领内正面朝上; 1.卖场货品组合为2/3当季货品，1/3前季货品
店铺陈列标准
1.陈列的产品应整洁、美观、无皱痕、体现品牌风格； 2.模特出样按照公司要求155或160的尺寸展示，所有吊牌都不能外漏。 3.单独的模特着装要上下搭配，1组模特着装要相呼应，有整体色系感，摆放位置要有 动 态感 4.橱窗陈列的产品定期更换（3天/一周），颜色，款式，面料要求一致。 5.陈列的产品注意安全，不要被顾客弄坏，偷窃或弄伤顾客； 6.模特位置附近放置有同样大小、尺寸及色彩商品的挂样； 7.摆放模特的位置不能妨碍行走； 1.衣架LOGO、挂钩朝统一方向； 2.正挂的产品与侧挂的相呼应，视季节、库存、销售的情况而定,避免断色断码货品出 样； 3.女裤装正面悬挂的时候，腰节拉平，裤腿之间要服贴，不允许出现开叉很大的现象， 长裤裤脚离地面15CM，特殊情况除外；
叠 装
货 品 要 求 其 他
季 节 交 替 综 和 要 求
2.当季货品包含本季及适合销售的隔季产品； 3 橱窗陈列以新品为主； 4.秋冬交替季节，出样面料以厚型为主，深色为主要色系； 5.春夏交替季节，出样面料以薄型为主，浅色为主要色系 1.道具摆放合理有序； 2.试衣间保持整洁无异味； 3.保证整个卖场及陈列的货品道具无灰尘污垢，干净，整洁； 4.道具及射灯有损坏及时修理；
眼镜店店堂的布置与陈列
吊旗
吊旗具有烘托店堂气氛的作用.吊旗的高度一般为常人头顶向上50公分以上.
海报
海报起到突出主题,醒目的特点.是店堂促销最有效的方式之一.海报一般张贴在橱窗、 柱子或过道端口等醒目的地方。
X展架
X展架一般放置在店堂门口或柜台旁边以便顾客即时看到展架内容从而来促进消费。
店堂布置
店堂布置的定义
店堂布置包括橱窗布置、平面广告布置、货架布置、 店堂内部灯光、色彩等诸多内容。
店堂布置
在店堂布置上要考虑顾客的视线。
在店堂布置上要考虑顾客的视线。一般来说，位于商 铺中间的商品陈列柜台应该做得低一点，最好不要超 过大多数顾客的视线高度，两边的则可以高一点。这 样在心理上容易给顾客造成这个商店很宽敞的感觉。
虽然橱窗是静止的,但顾客却是行走和运动的.因此在橱窗宣传画的 张贴时要考虑顾客静止的观赏角度和最佳的视线高度.
走路
对于路过的顾客橱窗宣传画就张贴的与常人视平线位置.
对过
对于马路对面的顾客橱窗宣传画应张贴略高一些.
开车
对于开车的象
可以放置一些关于简介企业形象方面的内容
精品眼镜陈列
品牌文化
精品眼镜也是一种时尚的商品，他跟品牌服装一样，也有其独 特 的品牌文化。在陈列精品眼镜时就配合其品牌文化一起陈列.
价格区隔
可以根据价格的高低和款式的新旧，来陈列精品眼镜
精品促销区
专门设立促销区再配合平面广告， 将过季精品眼镜或降价精品眼 镜专门陈列
太阳镜陈列
功能的不同来划分 款式的新旧来划分
资料架
资料架一般放置顾客休息。以便顾客休息时随时查阅。
货架的定义
货架是泛指店铺中展示和放置商品的橱、架、柜、 箱等各种器具。
陈列设计的硬件要求
陈列设计的硬件要求
陈列设计的硬件要求包括以下几项：
1. 空间规划：要求与内容设计对位准确、相互协调，空间规划合理、流线顺畅，设计要素全面、重点突出。
2. 展线要求：展线设计流畅合理，符合观众参观习惯，便于观众流通。
3. 分项设计：分项设计全面、合理、细致；图文版面设计科学合理、层次清晰；艺术品、多媒体等运用科学适度。
4. 展览设备：体现科技含量，适当运用数字化展示设备。
展柜、锁具、展具、灯具、电源等基本硬件要求坚固美观、安全防火、使用方便。
材料选择体现文保、环保、现代性和超前性。
5. 照明设计：展厅以人工照明为主，充分采用先进的科技手段及设施。
照明设计科学合理，符合文物保护要求，避免眩光、强光。
6. 色彩要求：整体基调统一，局部相应变化，细节色彩运用灵活，与内容统一协调。
以上是陈列设计的硬件要求，希望能够帮助到您。
商场的陈列要求、商品陈列应注意的问题 商店橱窗的设计要求
商场的陈列要求陈列的重要性：陈列是作为商场必须坚持贯彻的一种基本，它直接反应公司面对顾客的一种交流、文化理念、潮流趋势与发展方向；相反，也是顾客是否信赖公司的一种方向指标。
*顾客购物的心理过程概括：注视------感到兴趣------联想------产生欲望------比较权衡------信任------决定行动------满足八个过程。
一、陈列摆放的基本要求：1.陈列摆放的商品应与商店的类型、营业场所的整体色调、格局和谐一致，把营业场所布置成为绚丽多彩、琳琅满目的商品展览场所，最大限度的吸引顾客；2.陈列摆放商品造型设计应充分的反映商品的特性，讲究艺术美观、层次分明、重点突出、色调协调；3.各柜组陈列的样品要着重反映本柜组的经营特点和推销重点，陈列的样品应是正在出售的商品，不应为了吸引顾客而摆出一些根本无货样品或与所出售的商品不一样的样品，使顾客扫兴；4.陈列摆放的样品应当保持清洁、勤加更换、减少商品的污染和损耗；5.陈列摆放的样品应一律标明价格，有的还应有必要的简单说明；*商品陈列的基本原则：所谓陈列，就是把具有促销机会的商品摆放到适当的地方。
其目的是创造更多的销售机会，从而提高销售业绩。
其原则是：1.易看易选原则。
所谓易看，就是要使商品陈列让顾客容易看到，一般是以水平线下方20度为中心的上10度下20度范围容易看见部分。
所谓易选，就是要使商品陈列容易让顾客触摸、拿取、挑选，与此关系密切的陈列的高度与远近两个问题。
依陈列的高度可将货架分为三段：中段为手最容易拿到的高度，男性一般为70—160厘米，女性为60—150厘米，这个位置高度称为“黄金位置”，一般陈列主力商品群；次上下端为手可以拿到的高度一般陈列次主力商品，其中次下端需顾客弯腰才能拿到商品，所以比上端较为不利2.分区定位原则。
所谓分区定位，就是要求每一类、每一项商品都必须分开陈列，这既是为了使商品陈列标准化，也是为了便于顾客挑选商品。
眼镜店经营质量管理制度范文
眼镜店经营质量管理制度范文眼镜店经营质量管理制度第一章总则第一条引言眼镜店经营质量管理制度（以下简称“本制度”）旨在规范眼镜店的各项经营活动，确保产品和服务的质量，提升顾客满意度和忠诚度，与顾客建立长期的良好合作关系，促进经营的持续增长。
第二条适用范围本制度适用于眼镜店的所有经营活动，包括但不限于产品销售、配镜、售后服务等环节。
第三条术语定义1. 眼镜店：指经营眼镜销售、配镜和售后服务等业务的实体店或线上商店。
2. 顾客：指购买或使用眼镜店产品和服务的个人或机构。
第四条质量管理原则1. 以顾客为中心：顾客满意度是衡量质量管理成效的重要指标，应始终将顾客需求和期望放在首位。
2. 持续改进：借鉴和引入行业先进的质量管理理念和方法，不断提升产品质量和服务水平。
3. 人员培训：通过持续的培训和教育，提高员工的专业素质和服务意识，确保他们能够胜任工作。
4. 依法合规：遵守相关法律法规，不得制售假冒伪劣产品，保护消费者合法权益。
第二章组织管理第五条质量管理责任1. 眼镜店应设立质量管理部门，对质量管理工作进行统筹、协调和监督。
2. 质量管理部门负责制定、实施和维护本制度，明确各项质量管理职责和要求。
部门负责人应制定年度质量管理目标，并监督执行。
3. 眼镜店负责人应高度重视质量管理工作，并确保各级管理岗位配备符合要求的人员，并提供必要的资源支持。
第六条质量管理体系1. 眼镜店应建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等要素。
2. 质量管理体系应根据实际情况进行调整和完善，持续改进。
第七条内部沟通与协作1. 眼镜店应建立高效的内部沟通和协作机制，促进各部门之间的信息共享和合作。
2. 眼镜店负责人应定期召开质量管理会议，评估质量管理工作的执行情况，并提出改进意见。
第三章产品管理第八条产品采购1. 眼镜店必须从合法渠道采购正品产品，不得向非法供应商购买假冒伪劣产品。
2. 眼镜店应建立供应商评估和管理制度，选择合格的供应商作为合作伙伴。
开眼镜店陈列技巧
开眼镜店陈列技巧法国作家左拉写了一个简短的故事称为“陪衬”，讲述一个百万富翁，有一天在街上看到一个美丽的丑两个女孩，领悟丑一样美丽箔，然后打开铝箔机构应当聘请许多奶油作物的，丑陋的，所有女士巨资聘请。
在这些丑陋的箔，甚至普通的太太小姐杰出的流行。
事实上，自己的企业，同样是真实的，可以在商品的陈列略差一些的货物和他们的主推产品放在一起，相比之下，主推促销产品。
但在现实中，许多企业家没有注意到它。
镇的谈话和他的表弟在县城有一个近100平方米的眼镜店，开了半年，生意也不错，但它一直难以有大的突破。
所谓干一行爱一行，老李自己的企业必须不断突破，可以持续稳定发展，谈镇的表妹暂时照顾的店，去一家眼镜店体验式培训学习如何开眼镜店。
其中，如何充分利用空间和商店货架，提高资金周转率，使老李很有启发。
每家店的面积是有限的，在同一货架，畅销产品的盈利能力，那么商店放置一些销不动，那么利润少。
大小相同的两家店，商店货架上当天销售10，另一个商店的货架上一天只能卖一，然后一间店铺前利润的10倍。
这似乎是一个很简单的道理，都明白，所以很多老板都在店里最显眼的位置放置在自己最畅销的产品，希望卖得更好，眼镜店不说话的小镇异常，放置在中间相对便宜的计数器最畅销产品，作为县城，购买力有限，太贵了，老百姓买不起更高的价格把在一个相对公正。
平价眼镜是流行，但因为价格低，利润少，所以他们并没有赚太多钱，和那些昂贵的产品，但长期不能出售，导致货物积压。
从训练回来后，老李首先观察商店的商品摆放着一些销售数据，然后将查询找到问题出在哪里。
他将哥拉到中间的柜台，指着柜台最显眼的位置歪斜，售价在120元的眼镜说，“表哥，你一块眼镜利润太低，是不是可以取代昂贵的产品呢,表哥听到有些惊讶，“但里面的，县消费能力不高，这个价位的眼镜是我们最畅销的产品，如果换成昂贵，长期出售，同时也购买方销售产品会减少，这不是一个非常不利的呢,“老李摇摇头听到这个故事的陪衬，给表哥听，然后说:“事实上，我将现场500元的眼镜，200多眼镜放在旁边，消费者不愿购买500美元，它将看看，旁边的网站超过200元的眼镜，质量有保证，我们的高利润率，消费者通常会看到100元以上200元的样子，会觉得很昂贵，而现在第一次看到500元以上的外观，会觉得既便宜又质量，而超过100元，但消费者会认为价格太便宜，质量也不是那么好，200元以上的眼镜会成为流行，虽然它是县城，但200元的价格还是很容易被消费者所接受。
谈眼镜店商品陈列几点(精)
谈眼镜店商品陈列几点出色的商品陈列效果可以引起消费者的购买欲，并促使其采取购买行动。
那么眼镜店在做商品陈列时就可以遵循下面几点：可获利、陈列点、吸引力、有效陈列、商品搭配、一目了然、清洁卫生等七个方面。
一、可获利1 陈列必须确实有助于增加店面的销售。
2 努力争取将店铺最好的陈列位置用于主推产品的销售。
3 要注意记录能增加销量的特定的陈列方式和陈列物。
4 不停地提醒门店商品陈列对获利的帮助。
二、陈列点1 好的陈列点：迎着店铺过道方向墙面与视线等高的柜台位置（以及以此视点为中心的辐射两侧各65度角所覆盖的陈列面）、主通道两侧的展台、收银台旁的展台、验光室门口等都是较好的陈列点。
2 促销陈列点：迎门的柜台、两个主通道之间的展台、顾客休息区等。
3 不好的陈列点：仓库（或加工室）出入口、照明不好的角落、深型店铺的底部死角。
三、吸引力1 充分将现有商品集中摆放以凸显气势（货卖堆山）。
2 陈列时将本品牌产品的风格（如儿童镜架柜台可摆放一些小儿玩具）和利益点充分展示出来。
3 配合空间陈列，充分利用广告宣传品吸引顾客的注意。
4 对特惠推广品可以运用不规则的陈列法，可以加强特价优待的意味。
四、有效陈列1 顾客在自然站立时，伸手可及的范围，约从地面开始60cm到180cm的范围，这个空间就为有效陈列范围。
因此，在此空间陈列重点商品是增加销售额的秘诀。
反之，60cm以下、180cm以上，是顾客难以接触的空间，大多进行非重点商品的陈列。
2 上述有效陈列范围中，最容易接触的范围是80cm到120cm的空间，称为黄金带。
这个部分用来陈列畅销商品或重点商品、季节商品，对准增加销售的目标，在黄金带的上下，一般则用来陈列准重点商品或一般商品。
3 最易看见、左右视野的宽度约在60度的范围，因此，一种产品陈列的宽度不要太散。
五、商品搭配1 商品陈列在于帮助销售，所以陈列时要充分考虑商品之间的搭配，包括商品颜色的搭配（有人做过实验，有红色镜架的柜台比较吸引顾客）。
视光货品陈列与补货制度
视光货品陈列与补货制度
视光货品陈列与补货制度是指眼镜店、光学店等视光行业经营者为了提高销售和服务效率，制定的货品陈列和补货的规定和流程。
视光货品陈列制度包括以下几个方面：
1. 空间布置：合理安排货品展示空间，使得顾客能够方便浏览和选择商品。
2. 货架陈列：根据款式、品牌等进行分类，保持货架整洁有序，方便顾客选购。
3. 展示效果：利用各种展示手法和陈列道具，展示商品的特点，吸引顾客的注意力。
4. 商品标识：为每个商品标明名称、价格、品牌等信息，方便顾客辨认和了解。
视光货品补货制度包括以下几个方面：
1. 库存管理：定期对库存进行盘点，掌握商品的销售情况和库存量，及时进行补货。
2. 补货策略：根据销售情况和客户需求，制定补货计划和策略，确保货品供应充足。
3. 补货频率：根据销售速度和库存情况，决定补货的频率和数量。
4. 供应商合作：建立良好的供应商关系，确保及时供应符合质量要求的货品。
视光货品陈列与补货制度的目标是提高销售效率、提升用户体验和满意度，减少库存积压和滞销货品，提高经营者的竞争力
和盈利能力。
同时，也要根据市场需求和消费者的反馈，不断改进和优化制度，以适应行业的发展和变化。
专卖店展示陈列规范操作
专卖店展示陈列规范操作一、陈列规范的重要性专卖店的陈列规范对于吸引顾客、提升销售额以及提升品牌形象至关重要。
一个良好的陈列规范可以有效地吸引顾客的注意，激发购买欲望，并提供良好的购物体验。
因此，专卖店的陈列规范操作必不可少。
二、陈列规范的准备工作在进行陈列规范操作之前，首先需要进行一些准备工作。
这包括确定陈列的主题和目标，了解顾客的需求和喜好，选择适当的产品组合以及准备好展示用具和装饰品等。
三、陈列规范的组合原则在进行陈列规范操作时，需要遵循一定的组合原则。
首先，要根据产品的特性和功能进行合理的组合。
比如，同一类别的产品可以放在一起，不同的款式和颜色可以形成搭配观赏性。
其次，要注重整体的协调性和平衡感。
可以通过色彩搭配、材质搭配和形状搭配等方式来实现。
最后，要注重突出重点和创造亮点。
可以通过放大展示、灯光照明和标志设置等方式来吸引顾客的注意。
四、陈列规范的布局原则陈列规范的布局原则是指如何合理地安排展架和展示产品。
首先，要合理利用空间，避免过于密集或稀疏的摆放。
其次，要注重流线和引导顾客的注意。
可以通过设置主干道和展示区域、利用展示台和示意图等方式来引导顾客的流动。
最后，要注重分层和层次感。
可以通过设置高低不一的展示台和架子，以及使用不同高度和类型的展品来形成分层和层次感。
五、陈列规范的维护原则陈列规范的维护是指在陈列期间要保持陈列的干净整洁和有序美观。
首先，要定期清理展品和展架。
清理展品可以去除灰尘和污垢，保持产品的美观和质量。
清理展架可以保持展台的整洁和良好的使用效果。
其次，要及时补充展品。
如果一些展品售罄，则需要及时补充，以保持展台的完整性和吸引力。
最后，要定期更换陈列。
长时间的陈列会导致陈列品的磨损和过时，因此需要定期更换陈列，以保持陈列的新鲜感和吸引力。
六、陈列规范的监控与改进陈列规范的监控与改进是指在陈列期间对陈列效果进行监控和评估，并及时进行改进。
可以通过销售额、顾客反馈和陈列评估等方式来进行监控。
眼镜店设计要求
眼镜店设计要求
1. 需要的空间
陈列空间 管理空间（包括收银台， 加工室） 体验空间（隐形配戴区， 验光室） 接待空间（休息空间，饮水服务台） 户外空间（庭院，停车位）
2， 每个空间的要求 • 陈列空间的要求（高度3m左右）
太阳镜销售区 精品销售区 客户挑选区 普通销售区 隔窗展示区 隐形眼镜区
每个展示空间使用两种方式
视线比较低的摆放方式
分别为
视线比较高的展示方式
• 体验空间的要求
需要3-4人同时使用的隐形配戴空间
形式： 一套椅子和桌子， 桌子上有符合 尺寸的镜子
验光室需要电脑验光机的位置， 视力检测表的位置 视力检测表和对面的墙之间有一定的距离讲究
• 管理空间的要求
收银台必须在人的动线交叉的位置 出口和收银台的距离更好近一些 收银台后面放一个企业形象墙 加工室和外部的时候能欣赏自己品牌的产品 休息空间和饮水服务台之间要保持密切的关系
眼镜店终端陈列原则
13、先进先出原则：
按出厂日期将先出厂的产品摆放在最外一层，最近出 厂的产品放在里面，避免产品滞留过期。专架、堆 头的货物至少每两个星期翻动一次，把先出厂的产 品放在外面。
14、最低储量原则：
确保店内库存产品斩品种和规格不低于“安全库存 线”。
15、堆头规范原则：
堆头陈列与货架陈列不同的是：更集中、突出地展示 某厂家的商品。不管是批发市场的堆箱陈列还是超 市的堆头陈列，都应该遵循整体、协调、规范的原 则。特别是超市堆头往往是超市最佳的位置，是厂 家花高代价买下做专项产品陈列的，从堆围、价格 牌、产品摆放到POP配置都要符合上述的陈列原则。
8、重点突出原则：
在一个堆头或陈列架上陈列一系列产品时，除了全品 项和最大化之外，一定要突出主打产品的位置，这 样才能主次分明，让顾客一目了然。
9、伸手可取原则：
要将产品放在让消费者最方便、最容易拿取的地主，根据 不同主要消费者的不同的年龄、身高特点，进行有效的 陈列。如儿童产品应放在1米以下。
在眼球经济年代，谁的商品能够抓住消费者的注意力， 谁就是赢家。商品陈列要让消费者显而易见，这是 达成销售的首要条件，让消费看清楚商品并引起注 意，才能激起其冲动性的购买心理。所以要求商品 陈列要醒目，展示面要大、力求生动美观。
2、最大化陈列原则：
商品陈列的目标是占据较多的陈列空间，尽可能增加 货架上的陈列数量。只有比竞争品牌占据较多的陈 列空间，顾客才会购买你的商品。
3、垂直集中陈列原则：
垂直集中陈列不仅可以抢夺消费者的视线，而且容易 做出生动有效的陈列面，因为人们视觉的习惯是先 上下，后左右。垂直集中陈列，符合人们的习惯视 线，使商品陈列更有层次、更有气势。除非商场有 特殊规定，一定要把公司所有规格和品种的商品集 中展示。
想做好眼镜陈列，先看看这个
想做好眼镜陈列，先看看这个案例2011年笔者所服务的眼镜公司就设立了“门店陈列专员”这个职位，这应该是眼镜行业内屈指可数的。
万万没想到门店陈列专员的职责就是每周分别巡视各家门店，进行陈列调整，并设定陈列标准；门店必须按照标准来做陈列。
设立这个职位，原本是想解决长期困扰门店的陈列问题，没想到工作开展没多久，矛盾产生了。
店长来投诉当时，笔者在公司营运部工作，需要定期巡店。
当去到店面时，的确有眼前一亮的感觉，陈列比以往更规整更有美感了。
但店长却气冲冲地向我抱怨道：“你看看，自从公司安排了陈列员，就不停的给我们添乱：以前柜台上出样的款式的确有点乱，但是公司就有这么多货，当然要全部展示出来啊；他（陈列员）倒好，说是为了陈列效果，将许多款式收进了库存；有些品牌并没有按照系列摆放，眼镜的特点也没展示出来，畅销款也不突出。
现在，整体的视觉效果的确是好了，可我们帮顾客选镜时不好找、不好拿、又不好归位。
”店长的苦水还没倒完，她接着说：“更过分的是，之前我们店内的洽谈区桌面上是有很多镜片展示道具的，现在陈列员说为了店内氛围，把我的销售利器统统拿走，把洽谈区变成了休息区；那可是我们做延伸销售的黄金地点啊！”如何是好听完店长的抱怨，我在店内各区域仔细观察了一番，回复店长道：“店长，公司设立陈列专员的初衷与你的期望是一致的，都是希望通过调整好店铺商品陈列，吸引更多顾客进店，为他们创造更愉悦的配镜体验，让顾客能在店铺了停留更久，产生更高的转化率。
有一点想必你也不会否认，经过陈列员的调整，店内陈列的视觉效果是有了改观；只是因为陈列员们对店铺布局和商品属性不甚了解，过多运用了自己认为的方式为了陈列而陈列。
”店长听到这里，点了点头表示同意。
我便问她：“那你觉得谁最了解这家店铺呢？”店长自信答道：“当然是我自己呀。
”“对呀，最熟悉店铺和商品的人是你，陈列是陈列员的专长，如果你们之间先沟通，各取所长达成共识，还会是今天看到的这样吗？”这时，店长意识到了问题所在，不好意思的笑了！团队协作接下来的几天，我们让公司陈列员和店长进行了一次深入讨论，一起规划并制定出了一套新的陈列方案。
眼镜店面管理规章制度
眼镜店面管理规章制度
《眼镜店面管理规章制度》
一、店面管理
1. 店内环境
为了保持店内整洁、明亮的环境，员工需要每日进行清洁和整理，包括擦拭各种展示台和玻璃、清理地面及椅子等。
2. 安全管理
员工必须严格遵守店内安全规定，保持店内通道畅通，防止堆放杂物和防止火灾发生。
3. 客户服务
员工必须对客户热情有礼，并根据客户需求提供专业的眼镜服务，确保客户满意。
二、商品管理
1. 商品陈列
员工需定时检查商品陈列，确保商品摆放整齐、标签清晰，维护好商品形象。
2. 商品库存
员工需对店内商品库存进行盘点，及时补货，确保货品充足。
3. 商品售后
员工需根据公司售后服务流程为客户提供商品售后服务，包括更换、维修等。
三、员工管理
1. 员工工作制度
员工需按时上班，在工作时间内保持专注、认真工作，不得私自将工作时间用于个人事务。
2. 员工着装
员工需着戴统一的工作服，保持仪容整洁，仪表端庄。
3. 员工学习培训
员工需要定期参加公司组织的培训活动，提升个人专业技能和服务水平。
以上规章制度为眼镜店面的基本管理规范，员工需严格遵守，确保店面的正常运营和客户满意度。
眼镜店经营与管理(简)
1
烘灯
1
35000元-68000元左右
单价（元） 1万-1.5万 1万-2万 500元左右
1000元-2000元 50元/付 8000-20000元 800左右 4000-8000不等 500元左右 200-300左右 200-300左右 200左右
镜架
档位 价格区间（元）
包括设计、装修材料等
50000 250000
工资、水电费,广告费,交通运输费, 等
名称 验光设备
电脑验光仪 综合验光仪 视力表灯箱
设备明细表
数量 1 1 1
加工设备 合计
232镜片箱
1
试镜架（52-70）
1
磨边机
1
中心定位仪
1
顶焦度计
1
开槽机
1
打孔机
1
抛光机
光是很专业，我可以根据您的光度为您选择适合您的眼 镜。” ❖ 顾客不愿意验光，则询问顾客平时用眼情况，现在视力情 况，配镜的主要动机等。并可为顾客引荐顾客经过的柜台 内产品，特别给顾客宣传本公司的促销活动和新产品。
回答：“有”——眼镜带来没？帮您免费保养一下。 ❖ “您这副眼镜戴了多久？”“您这副眼镜在哪里配的？”
眼镜零售店 经营与管理
行业概况
❖ 近视眼人群：3.6亿以上 ❖ 中老年人老花：3.2亿 ❖更换周期： 3年 ❖ 每年需求量：1亿副以上 ❖ 总交易额：约300亿元
行业现状
❖ 验光配镜店：3.5万家左右 ❖ 主要生产基地：江苏丹阳、广东东莞、福建厦门、
浙江温州、上海、北京等 ❖ 眼镜生产企业：超过4000家
❖ 方便(Convenience)
“消费者的易接近性” 店内的设计和布局
❖ 沟通(Communication)
眼镜店陈列要求
眼镜店陈列要求对于所有眼镜店来说，店堂布置不仅仅是店面门头的装潢形象，更重要的则是产品陈列这些最能体现经营细节的地方。
对比很多眼镜店，除了装修和店内的设计为，你会发现普通的中小眼镜店和一些著名的品牌连锁店在产品陈列上很大的差距。
事实上，产品陈列的水平不仅直接展现出店内的销售气氛，而且还将影响客单价的高低和赢利能力，甚至直接影响客户进店的感觉和成交率.。
可以毫不夸张的说，产品陈列是眼镜店无声的销售员，体现出整个店的档次和经营水平。
同时，据相关资料显示，进眼镜店消费的顾客潜意识里很在乎购物的氛围，有时甚至超越产品和服务，并呈现如下特征：百分之十的费用是购买你的验光配镜服务，百分之三十到四十的费用是购买你的产品，百分之五十以上的费用是购买进店的视觉和心理享受。
因此，掌握眼镜店的产品陈列技巧十分重要。
现状分析虽然事关经营档次的大局，但产品陈列的重要性还是很容易被眼镜店老板忽视。
最突出的现象是，很多店装修花费不菲，看上去很豪华，但内部的陈列看上去很凌乱，层次感和重点都不突出，不利于营造更好的销售气氛。
比如，有的眼镜店柜台内产品挤得满满的，给人眼花缭乱和压抑的感觉，更谈不上产品有档次。
有的眼镜店柜台产品过于稀疏，会给顾客冷清的印象。
有些眼镜店则看上去又乱有旧，顾客购买肯定加大受影响。
事实上，好的产品陈列对销售有较好的促进作用。
比如大型超市就经常变化内部商品的陈列格局，营造好的销售气氛。
遗憾的是目前很多的眼镜店单纯强调销售人员的作用，忽视店内产品陈列的强大辅助作用。
为此，本文列举一些眼镜店产品的陈列技巧，以供参考。
陈列技巧关于眼镜店的陈列问题，并统一的标准。
但总体上应该结合眼镜店的目标市场定位，尽量满足顾客的潜在心理需求，切忌根据老板个人的喜好来确定。
通常，营造眼镜店陈列的方式有三种，即填充式陈列、展示式陈列和强调式陈列。
其中，填充式陈列属于一般开架式；展示式陈列展示重点商品；强调式陈列突出商品特色或季节性。
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眼镜店陈列要求
对于所有眼镜店来说，店堂布置不仅仅是店面门头的装潢形象，更重要的则是产品陈列这些最能体现经营细节的地方。
对比很多眼镜店，除了装修和店内的设计为，你会发现普通的中小眼镜店和一些著名的品牌连锁店在产品陈列上很大的差距。
事实上，产品陈列的水平不仅直接展现出店内的销售气氛，而且还将影响客单价的高低和赢利能力，甚至直接影响客户进店的感觉和成交率.。
可以毫不夸张的说，产品陈列是眼镜店无声的销售员，体现出整个店的档次和经营水平。
同时，据相关资料显示，进眼镜店消费的顾客潜意识里很在乎购物的氛围，有时甚至超越产品和服务，并呈现如下特征：百分之十的费用是购买你的验光配镜服务，百分之三十到四十的费用是购买你的产品，百分之五十以上的费用是购买进店的视觉和心理享受。
因此，掌握眼镜店的产品陈列技巧十分重要。
现状分析
虽然事关经营档次的大局，但产品陈列的重要性还是很容易被眼镜店老板忽视。
最突出的现象是，很多店装修花费不菲，看上去很豪华，但内部的陈列看上去很凌乱，层次感和重点都不突出，不利于营造更好的销售气氛。
比如，有的眼镜店柜台内产品挤得满满的，给人眼花缭乱和压抑的感觉，更谈不上产品有档次。
有的眼镜店柜台产品过于稀疏，会给顾客冷清的印象。
有些眼镜店则看上去又乱有旧，顾客购买肯定加大受影响。
事实上，好的产品陈列对销售有较好的促进作用。
比如大型超市就经常变化内部商品的陈列格局，营造好的销售气氛。
遗憾的是目前很多的眼镜店单纯强调销售人员的作用，忽视店内产品陈列的强大辅助作用。
为此，本文列举一些眼镜店产品的陈列技巧，以供参考。
陈列技巧
关于眼镜店的陈列问题，并统一的标准。
但总体上应该结合眼镜店的目标市场定位，尽量满足顾客的潜在心理需求，切忌根据老板个人的喜好来确定。
通常，营造眼镜店陈列的方式有三种，即填充式陈列、展示式陈列和强调式陈列。
其中，填充式陈列属于一般开架式；展示式陈列展示重点商品；强调式陈列突出商品特色或季节性。
而在具体陈列时，往往需要综合考虑。
下面是一眼镜产品陈列的一些常见技巧：
1、数量技巧。
各种商品都会有所谓的"最低陈列量"，陈列商品一旦低于这个数量，其销路就会极端恶化。
眼镜店也不例外，数量太多会显得拥挤和杂乱，太少会显得很冷清，不能激起客户的购买欲望。
因此，考虑陈列数量时，要以各商品的"最低陈列量"为前提，一般八成满即可。
尽量既能吸引客户又不会显得太乱太挤。
2、颜色技巧
在眼镜产品陈列，除了数量之外，还应该同时注意到商品的颜色、式样、大小。
这样才能吸
引顾客的注意力，从而提高商品的销售量。
通常鲜艳的颜色更能刺激购买欲，这也是很多促销广告喜欢用红黄等颜色的原因。
同时，色彩也能赋予商品个性，使同一种商品间产生差异性，符合不同的消费者。
需要注意的是，有破坏视觉的颜色不能排列进去，而中性色系的颜色具有良好的调和效果。
比如，可以考虑暗色系列商品在前方，明亮色系列商品在后方的陈列；也可采用季节、流行眼镜及新品眼睛在前方，一般眼镜在后方的陈列。
3、"显眼"技巧
所谓"显眼的陈列"即是指眼镜店为使"最想卖的商品"容易卖出，尽量将它设置于显眼的地点及高度，而这种陈列也可称为有效陈列。
在施行"显眼的陈列"时，针对物理性、心理性方面，有效的表现方法如下：①物理性显眼的陈列：活用有效陈列范围的陈列方法。
这是一种针对商品的大小及性质，安置它们在显眼高度的陈列方法。
目前在于制造重点，并且容易与相似商品比较。
具体可将重点商品放置于关联商品的附近，利用它们的组合提高其联想效果。
②心理性显眼的陈列：由多变的表现方式，使得商品本身看起来更美更好，或利用一些陈列的道具或辅助器具，提高商品的价值感。
4、方向技巧
方向是眼镜产品陈列的一个重点。
因为商品方向的陈列旧像人的颜面一样，是给别人的第一印象。
对于方向的选择，要考虑以下几点：迎合顾客对于商品的选购重点，商品多半一面贴商品名称与商标图案，另一面则注明注意事项和成分计量。
特别是高级镜架，对于标牌的展示要十分明显。
总之，要以顾客感觉具吸引力的方向进行展示，这是陈列方向的要点所在。
此外，应尽量以宽大面示人，利用内衬来突出商品的"量感"；或者以配色漂亮面示人，给顾客一种时尚、优雅的印象。
若是漫无目的堆放商品，尽管陈列量大，也无法给人商品丰富的印象。
5、形态技巧
眼镜陈列形态的不同可以展示不同的风格，一般有以下四种：①对比：颜色鲜明的商品旁边放一个颜色较暗的商品，使之形成明显的对比。
这样，两件商品必定会因互相衬托，而显得更有吸引力。
而且，对比陈列有强烈的震撼力，不仅给人安定感，而且能加深顾客的印象。
②对称：对称陈列没有力量，却有安全感。
所以，在商品数量多时，可以采用此种方式。
③节奏：以大、小、大的方式，将商品做间隔排列，便会产生一种有节奏的动感，这样能吸引顾客的目光。
④调和：大小的搭配，有时会有一种调和的感觉，它适用商品数量较少时使用。
6、暗示技巧
现在，眼镜店消费者中主观决断能力强的顾客越来越多，有些顾客甚至对讨厌销售员在旁边喋喋不休。
因此产品陈列中，注意运用暗示技巧对搞定这类顾客会有帮助。
一般而言，眼镜店的暗示大体分为三块内容：产品性能、服务水准以及产品和服务所处的环境。
顾客在眼镜店选购和咨询时，会有意无意地衡量他们所遇到的每个暗示。
他们会把有些暗示视为正面的，把有些看作是负面的，其余的则归于中性的暗示。
例如，在汽车展示厅里销售员中午吃的快餐，如果散发出浓烈的气味，就会产生负面影响；而新车的气味被视为正面的体验暗示。
正面的体验暗示会使顾客对你的产品或服务产生特别的好感。
一旦出现负面的暗示，就会导致顾客拒绝你的产品或服务。
中性的暗示则带来平淡的顾客体验，既不会拒顾客千里之外，也
不会招来回头生意。
有鉴于此，眼镜店的陈列的暗示技巧应把握一个总原则：即消除负面暗示，改进中性暗示以增加其正面影响。
比如，突出品牌优势的眼镜店把品牌放在最佳购买区，突出价格优势的店则把低价的产品放在险要位置。
7、协调技巧
很多眼镜店在陈列时想创造顾客体验，这是很好的想法，但具体摆放时却显得很凌乱和层次感不强，这使很多顾客选择商品时眼花缭乱，无所适从。
同时，由于产品的款式较多，材质差异很大，如果没有进行重点引导顾客的确难以拿定主意。
因此，眼镜店在陈列时要注意区分产品的类别、款式、颜色等，并根据眼镜店的定位进行整体搭配。
8、辅助技巧
眼镜店在陈列产品时，可以利用一些陈列的道具或辅助器具，提高商品的价值感。
比如，利用灯光、金色的布、水晶饰品、假花等作辅助，增加产品的视觉效果，提升产品的档次。
同时，别具特色的柜台、眼镜货架、及明星代言人的招贴画也是吸引顾客眼球的物件，可以加以利用。
此外、在店门、店内的立柱、柜台的合适位置都可以配置一些合适的广告或服务用语，增加产品的销售气氛。