关于雅戈尔集团投资案例分析

Opportunities
• 政局的稳定，政府的鼓励和大力支持，国民经济的 持续发展，国际贸易环境的改善这一切都是雅戈尔 发展和壮大的机遇。
Threats
• 中国服装行业中，本土品牌的崛起，外国品牌的进军使得 竞争非常激烈。同时，供应商为了自身的利益必定不断讨 价还价，抬高原料价格，而激烈竞争带来了消费者选择的 增多，也就提高了消费者讨价还价的能力。加上替代品和 潜在进入者的壁垒较低。这一切威胁都是雅戈尔不得不重 视的因素。
关于雅戈尔集团投资案例分析
小组成员：朱秋菊（主讲人）
王香懿 陈红利 洪星星 耿素娟 王鑫
引言
在讲具体的案例之前，我们先来简单地了解一下“投资”。
企业投资是为了实现特定的目的而进行的资金投放行为。 在市场经济条件下，企业能否把筹集到的资金投放到收益 高、回收快、风险小的项目上去，对企业的生存发展是十 分重要的。 企业投资是实现财务管理目标的基本前提；企业投资是发 展生产的必要手段；企业投资是降低风险的重要方法。 企业投资的分类：直接投资和间接投资；长期投资和短期 资；对内投资和对外投资
WO战略（利用机会，克
服弱点）
• 改进品牌 • 招揽人才，完善内部结构 • 进一步完善信息系统
WT战略（减少劣势，回
避威胁）
• 招揽更多人才，进一步发 展品牌
• 以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国 制造业500强第120位，中国企业效益200强第74 位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续 三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责 任50强》。
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雅戈尔产品标志
企业理念
装
• 一是透过劳动和智慧，为社会
点
大众获得美好人生增光添彩，
人
好服装当然对人是一种“装点
优势-S
1.拥有优秀品牌 2.自有纺织城供应原料 3.拥有先进生产基地 4.完善销售渠道 5.可用财务资源充足 6.良好的企业文化
机会-O
1.国民经济发展稳定 2.政府重视政策支持 3.市场环境基本形成 4.贸易环境不断改善
劣势-W
1.品牌单一 2.款色不够新颖 3.人才欠缺 3.销售渠道信息系统不完善 4.产业链长，费用
生
”；
， 服 务
• 二是在这个过程中永不休止地 吸纳新知，提高自我，实现升 华，这也是一种“自我装点” ，既装点别人，又装点了自我
社
，既给别人装饰美，又使自己
会
实现了升华。
二、公司核心业务
（一）、品牌服装
• 品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从 单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经 形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产 业链。
• 雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，公司 在宁波、苏州等地相继开发东湖花园、东湖馨园 、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华 利等大型楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等 各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的 形象和口碑，赢得广泛的市场好评。
• 随着地产开发业务的进一步发展，近几年来，雅 戈尔地产开发业务定位已从成立初的立足宁波转 变为成为长三角区域强势品牌，目前已在宁波、 苏州、杭州、绍兴、台州等地开展地产开发，并 准备整合地产开发业务，经过下一个五年的努力 ，使雅戈尔地产开发公司走向全国，成为一家全 国性的地产开发企业品牌。
三、金融投资
• 作为雅戈尔集团努力探索的一个发展方向，金融 投资产业有力地支撑了雅戈尔集团的发展。
• 公司1993年开始介入股权投资领域，随后进一步 涉足了证券、银行等金融领域，先后投资了广博 集团、宜科科技、中信证券、宁波银行、海通证 券等多家企业。
• 2009年，雅戈尔集团通过凯石投资参与了多家上 市公司的定向增发及多个金融投资项目，投资总 额近50亿元，凯石投资也迅速成长为中国最大的 私募投资管理公司之一
下面我们通过对雅戈尔案例的具体分析来更加深入地了解企 业投资。
我们将从以下几方面对雅戈尔的投 资进行分析
一、公司背景 二、公司核心业务 三、SWOT战略分析 四、发展战略选择 五、总结
一、公司背景
• 雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐 步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大 产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局 ，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗 下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
威胁-T
1.行业内市场竞争激烈 2.潜在进入者威胁大 3.代替品威胁大 4.供应商顾客讨价还价
经系统分析后，列出雅戈尔的 SWOT分析表：
SO战略（发挥优势，利
用机会） • 发展品牌，扩大市场占有率 • 积累资本，加快发展国际化
战略
ST战略（利用优势，回避
威胁） • 研发新品牌，形成品牌系列 • 加大宣传，提高顾客忠诚度
Weaknesses
• 雅戈尔强调技术创新，却忽略了现代消费者的需 求不仅是质量上的改变，还有款式等方面的创新 。所以会有部分的消费者认为雅戈尔的产品过于 正式，老气。过于单一的品牌，无法满足不同阶 层消费者的需求。中国服装行业的人才短缺的问 题，同样也存在于雅戈尔内部。雅戈尔虽然拥有 着自己的销售渠道，能够很好地把握服装的销售 终端。但是，随着电子商务优势的凸显，雅戈尔 需要对自己的销售渠道进行重新的思考和设计。
三、战略分析
• 下面我们将采用财物管理 中常用的SWOT战略决策 分析方法来具体对雅戈尔 公司进行分析，从而为其 发展提供战略选择
Strengths
雅戈尔的品牌形象较为突出，并通过高端技术不断创新。 雅戈尔还拥有着自己的规模庞大，生产能力强的纺织城和 服装城，以及较为完善的销售渠道，把主动权掌握在手中 ，可以自己决定需要什么，生产什么，从而带动整条产业 链。充足的财务能力，使得雅戈尔能开拓更多的市场，走 向海外市场。当然，这一切与雅戈尔的诚信，务实，责任 ，和谐的企业文化密不可分。
• 雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有 100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多 个商业网点。公司针对国际商务、行政公务、商 务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信 、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬 衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌 产品 .
（二）、地产开发