中信特钢集团组织架构设计与职能定位方案(中期报告)89页PPT
钢厂结构与模式 教学PPT课件
无缝管轧机 （ 50-70万吨/年）
合理规模：600～800万吨/年 延伸产品：焊管、UOE管、冷轧板、镀锌板
扁平材及其延伸产品型
大型 高炉 (×2)
铁水 预处理
大型 转炉 (×3)
二次 精炼
薄板坯连铸（×2）－连轧 （0.8－4mm,220－250万吨/年）
中厚板轧机 （3300mm－3800mm,80－100万吨/年）
综合产品型
大型 高炉 （×2-3）
铁水 预处理
大型 转炉 （×2）
二次 精炼
大型 转炉 （×2）
二次 精炼
板坯 连铸机
异型坯 连铸 圆坯 连铸
宽带钢轧机 （ 2-12.7/25.4mm 250-350万吨/年）
中厚板轧机 （3300mm,3800mm
4200mm,4800mm化
❖ 开展以下内容的研究是必要的：
3）新一代钢铁制造流程的时空性的研究和流 程网络设计； 4）新一代钢铁制造流程的环介系统研究设计 和生态化转型设计； 5）新一代钢铁制造流程的运行方案的研发和 信息化设计； 6）新一代钢铁制造流程的投资策略研究。
大型钢厂的结构与模式优化
❖ 项目的目标： 1）确定目前所选定钢厂的流程上存在的问题，进而 提出相应的解决方案； 2）提出新一代钢铁制造流程目标的工艺设计方案； 3）制订新一代钢铁制造流程目标的运行方案； 4）优化新一代钢铁制造流程目标的投资控制方案； 5）以流程集成优化为主要途径实现绿色化、信息化、 生态化等前瞻战略目标。
高炉-转炉铁水包运输铁水
京滨制铁所高炉投产后就一直采用铁水包运送铁水， 早期铁水包容量较小，铁水运至炼钢厂后还需“倒 包”，然后装入转炉。为了减少铁水温度损失，该 厂后来将铁水包扩容，并改用“一包到底”模式。
中期汇报(子公司战略定位和组织结构设计)-平浩
鞍 山 公 司
扶 风 公 司
泾 阳 公 司
三 河 公 司
滦 县 公 司
三 友 公 司
宁 河 公 司
直 属 石 灰 石 矿
直 属 制 造 分 厂
直 属 水 泥 分 厂
直 属 发 电 分 厂
直 属 冀 润 分 厂
唐 山 盾 石 干 粉 建 材
唐 山 海 螺 型 材
机 电 设 备 分 公 司
有利于公 司整体控 制及整体 协调
促进资源 在公司内 部的合理 配置及高 效利用
有效的组织结构
合理的 架构可 以有效 地防范 风险 确保公司 战略的贯 彻执行 促使公司 不断地适 应环境的 变化
4
实施组织结构调整的必要性
战略
战略 决定 组织 结构 组织结构也会对企 业企业战略的实施 产生一定的影响 冀东目前正在实施 “三北战略”，如 果这次组织结构调 整适当，就会有力 地促进冀东战略的 实施和企业的发展
组织结构调整的总体思路
组织结构调整的原则
• 保证企业的低成本高效运行 • 各区域进行资源整合，努力 实现规模经济和发挥各子公 司间的协同效应，在区域市 场形成合力 • 企业从总体上要向分权转变， 但要注意分权的程度和时机， 防范可能发生的风险 • 对生产单位要集权，协调好 供、产、销之间的关系 • 对稀缺资源要注意实现内部 的共享
– 集团管理模式的目标和设计原则
– 冀东股份之公司治理建议 – 冀东股份之集团化管理建议
– 最终方案框架及内容展示
下一步工作计划
2
股份公司目前的组织结构
总经理
张增光
副总经理
王希立
副总经理
李其炯
副总经理
于宝池
副总经理
某钢铁集团组织结构方案
总师办
- 总师的日 常服务和 专家委员 会活动的 组织
档案室
-公司科技蓝图 保管 -管理人员档案 保管 -工人档案保管 -财务档案保管 -文书档案保管 -其它档案的保 管
北京办事处 长沙办事处 -集团领导在当地的接待安 排
《涟钢志》编委会
说明：由公司办的副主任兼任总师办的主管
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5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
-培训计划的编制 -培训费用的统一管理 -培训结果的审核和评 定 -培训档案的建立和维 护 -二级单位培训计划的 审批和考核
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第9页
现状
副部长
财务部
部长
副部长 部长助理
党委书记兼副部长
第8页
人力资源部/组织部职责
劳资管理室
副部长
部长
组织科
人事管理室
副部长 人力资源开发
技能培训
-行政事务处理 -文件的收发、起草和 文档管理 -出国人员的呈批手续 和相关工作 -公司工资、经济责任 制管理工作 -社会保险福利的管 理和执行 -劳务费计划的编制、 发放管理
-党组织建设、 党员发展、
中信特钢集团总体定位方案(中期报告)
时间安排
第一阶段（1-3个月）
完成市场调研，制定营销策略和产品定位。
第三阶段（13-36个月）
深化客户关系，扩大市场份额，优化产品结构。
ABCD
第二阶段（4-12个月）
实施营销计划，开拓目标市场，提升品牌影响力。
第四阶段（37-60个月）
全面提升品牌形象，巩固市场地位，实现持续增 长。
资源配置
人力资源
设立专门的营销团队，负责市场 调研、营销策划和客户关系的维
护。
物力资源
投入必要的市场调研费用、广告 宣传费用和产品研发费用。
财力资源
根据各阶段的目标和计划，合理 安排预算，确保各项工作的顺利
开展。
05
风险评估
市场风险
市场供需风险
钢铁行业市场需求和供应的变化可能导致产品销 售困难或成本上升。
价格波动风险
总经理
公司设总经理一名，负责 公司的日常经营管理工作。
职能部门
公司设立生产、技术、销 售、财务等职能部门，各 部门分工明确，协同工作。
02
行业分析
行业概述
钢铁行业是国民经济的重要基础产业，广泛应用于建筑、机械、汽车、 造船、轻工、家电和军工等领域，其发展水平是衡量一个国家工业化水 平的重要标志。
04
实施计划
目标设定
短期目标
长期目标
在未来一年内，完成特钢产品的市场 调研，明确目标客户群体，制定相应 的营销策略。
在未来五年内，将中信特钢集团打造 成为国内外知名的特钢产品供应商， 实现销售收入和利润的持续增长。
中期目标
在未来三年内，实现特钢产品在目标 市场的占有率达到30%，同时提升品 牌知名度和美誉度。
近年来，我国钢铁行业在国家政策支持下，通过技术进步和产业升级， 逐步向高质量发展阶段迈进。
中信泰富特钢集团股份有限公司总裁工作细则
中信泰富特钢集团股份有限公司总裁工作细则（2020年3月31日经公司第八届董事会第二十六次会议审议通过）第一章总则第一条为了健全公司管理制度体系，完善法人治理结构，明确总裁的职责，规范公司总裁领导下的高级管理人员的工作、议事及决策程序，提高工作效率和经营质量，防范和降低风险，保障公司经营工作顺利进行，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）及《中信泰富特钢集团股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的有关规定，并结合公司实际情况，制定本细则。
第二条本工作细则适用于公司总裁、副总裁、总审计师、总会计师、董事会秘书等高级管理人员。
第三条公司设总裁1名，由董事会聘任或解聘。
总裁对董事会负责，接受董事会领导和监事会监督。
第四条总裁每届任期3年，连聘可以连任。
第五条在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事、监事以外其他行政职务的人员，不得担任总裁或其他高级管理人员。
第六条总裁及其他高级管理人员可以在任期届满以前提出辞职。
辞职的具体程序和办法由总裁与公司之间的聘任合同规定。
解聘总裁及其他高级管理人员须经董事会审议批准。
第七条公司设副总裁若干名，协助总裁工作。
公司设总审计师1名、总会计师1名。
公司副总裁、总会计师由总裁提名，董事会审议聘任或解聘。
公司可以根据生产经营需要，依公司章程设置其他高级管理人员。
第八条总裁、副总裁、总审计师及总会计师等高级管理人员履行职权时，需遵守相关法律、法规、规范性文件、公司章程和本细则的规定，履行诚信和勤勉义务。
第二章总裁、副总裁及总会计师的职权范围第一节总裁的职权范围第九条公司总裁向董事会负责并报告工作，接受董事会的监督和指导，在董事会闭会期间向董事长报告工作，根据董事会的授权主持公司的日常经营管理工作，并依据公司章程行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、总会计师；（七）决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员；（八）提议召开董事会临时会议；（九）决定除应由董事会或股东大会审议决定以外的包括对外投资、出售和收购资产、研究与开发项目等交易事项；（十）公司章程和董事会授予的其它职权。
中国中信集团年度工作总结汇报PPT
编辑的资料在官网上每天下载 人数达3000人次。
部门活动组织
个人述职报告PPT模板，工作总结汇报PPT，员工实习转正 述职PPT模板。
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内部培训学习
不足 缺点
信条
一切从实 际出发
1
以人为本
2
这是唯物主义者的最基本要求， 这意味着我们首先要了解实际， 才能从实际出发，做出符合现实 情况的决定，不素质的员工为中心，把员工自我价 值的实现，与企业的发展目标相融 合，把管理制度的强制性实施，改 变为员工自觉遵守和执行，这是对 严格规范管理的升华。
03 网络
OA 平 台 制 度 文 档 学 习 、 工 作 案 例学习、E-LEARNIN学习
网站及微信公众号管理工作
87篇
共计编辑微信公众号图文87 篇。其中原创文章45篇
3060人
经营微信公众号三个月时间， 订 阅 人 数 增 长 了 3060 人 ， 相当于过去6个月的增长量。
3000 下载/天
勤奋务实
3
这个世界最可怕的之处就是： 比我们更优秀的人比我还可要勤 奋，我们还有什么理由不努力的。
中钢吉铁管理模式及组织架构设计报告PPT课件
题
4
在纵向方面，有的战略决策层职能和一般管理层的职能混在一起放 在同一个部门
5
在横向方面，很多部门之间职能交叉，职责界定不清晰，包括一些 高管之间的分工也有很多交叉,同一部门有多人分管的现象
-5-
构建符合发展战略目标和市场竞争环境要求的管理模式是中钢吉 铁目前亟待解决的问题
管控要素
➢ 现阶段以操作控制 为主、战略控制为 辅的管理要素设计
战略控制
很多收购行为，考虑 战略需要和创造新业 务板块的需要
很少主动出售业务
II. 对业务单 元的管理
总部进行统一的计划 和预算
总部经常监控多项业 务和财务指标，并指 导改进
能够从长期回报的角 度考虑资本性项目支 出
总部和成员单位一起战 略规划和设立运营目标
总部监控多项业务和财 务指标，并指导改进
➢ 信息系统的规划实 施，为流程固化及 运作提供保障
所谓管理模式是指总部对下属业务单元基于集、分权程度不同而形成的管控策略 和通过基于该种管控体系的一整套制度和方法，保证公司总体战略目标和使命的 顺利实现。
-6-Leabharlann 导读战略理解及目前 管理模式分析
典型的管理模式 分析
中钢吉铁管理模 式建议
中钢吉铁组织结 构建议
培育型
效益监控型 集团本部主要负 责部门
战略管理
▪ 设定战略和绩效目标 并监控
▪ 指导战略制定 ▪ 确定绩效目标
▪ 参与战略制定，决定 其发展方向、业务组 合及关键行动策略
▪ 设定绩效目标
▪ 设定效益目标
▪ 战略规划部 ▪ 运营管理部 ▪ 财务部
风险控制
运营协调
职能支持
▪ 财务审计 ▪ 监控重大项目风险
2020年钢铁公司组织架构和部门职能
2020年钢铁公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、董事会秘书室（投资者关系管理部） (2)
3、采购中心 (3)
4、营销中心 (3)
5、制造部（技术中心） (3)
6、设备部 (4)
7、计财部 (4)
8、运营规划部 (4)
9、人力资源部 (4)
10、能源部 (4)
11、智能化应用部（系统创新部） (5)
12、投资管理部 (5)
13、硅钢工程技术研究中心 (5)
14、迁顺技术中心 (5)
15、安全部 (6)
16、办公室（党委办公室） (6)
17、环境保护部 (6)
18、保卫武装部 (6)
19、纪委 (7)
20、党群工作部 (7)
21、工会 (7)
7 一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
审计部是公司董事会下设的内部监督检查机构，负责在董事会以及审计委员会的领导下，独立行使审计监督权，并直接对董事会负责，向董事会报告工作。
2、董事会秘书室（投资者关系管理部）
董事会秘书室是公司董事会的服务及办事机构，
直接对董事会负。
组织结构及工作职能说明
组织结构图工作描述体系2007年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图第三章集团公司职能部门职责范围1、办公室2、人力资源部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、生产技术部7、市场开发部8、安全管理部9、信息管理部10、政治部11、工会第四章职务说明书1、总经理职务说明书2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书2.2生产副总（1）职务说明书2.3生产副总（2）职务说明书2.4总工程师职务说明书2.5总经济师职务说明书2.6总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、办公室职务说明书4.1办公室主任职务说明书4.2办公室副主任职务说明书4.3董事长秘书职务说明书4.4办公室文秘职务说明书4.5档案管理专员职务说明书4.6后勤管理专员职务说明书4.7司机职务说明书4.8传达室工作人员职务说明书4.9医务人员职务说明书5、人力资源部职务说明书5.1人力资源部经理职务说明书5.2人力资源部经理助理职务说明书5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书5.4薪酬与考核专员职务说明书5.5合同与保险专员职务说明书5.6人力资源中心专员职务说明书6、财务部职务说明书6.2财务部经理助理职务说明书6.3管理会计职务说明书6.4财务会计职务说明书6.5现金出纳职务说明书6.6银行出纳职务说明书6.7信贷专员职务说明书6.8审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书7.1企业管理部经理职务说明书7.2企业管理部经理助理职务说明书7.3规范管理专员职务说明书7.4质量环境安全专员职务说明书7.5资产管理专员职务说明书7.6法律事务专员职务说明书8、战略发展部职务说明书8.1战略发展部经理职务说明书8.2战略制定实施专员职务说明书8.3项目投资专员职务说明书9、生产技术部职务说明书9.1生产技术部经理职务说明书9.2技术开发专员职务说明书9.3技术指导专员职务说明书9.4生产统计专员职务说明书10、市场开发部职务说明书10.1市场开发部经理职务说明书10.2市场开发部副经理职务说明书10.3市场开发专员职务说明书10.4项目投标专员职务说明书11、安全管理部职务说明书11.1安全管理部经理职务说明书11.2生产安全专员职务说明书11.3后勤安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书12.1信息管理部经理职务说明书12.2网站建设维护专员职务说明书12.3信息系统建设维护专员职务说明书13、事业部经理职务说明书14、党委职务说明书14.1党委书记职务说明书14.2党委副书记职务说明书14.3纪委书记职务说明书15、政治部职务说明书15.1政治部主任职务说明书15.3宣传干事职务说明书15.4团委干事职务说明书15.5检查员职务说明书16、工会职务说明书16.1工会主席职务说明书16.2工会干事职务说明书16.3劳动竞赛专员职务说明书16.4持股会干事职务说明书17、其他岗位:调研员职务说明书附：岗位编号编写说明附：岗位编号列表第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。
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2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
16
（二）混合型集团公司的M型集团组织架构
缺点：
分权程度很难把握，有可能造成管理失控； 同样造成了管理机构重叠，管理人员和管理成本增加； 各事业部作为利润中心，容易从本部门利益出发，造
审计部
控股子公司
控股子公司
2005年7月
图1：资本型集团公司组织架构示意图
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
控股子公司
9
（一）资本型集团公司的H型集团组织架构
适用条件：
一般为大型企业集团； 各业务单元相对独立性比较强；
优点：
能用较小的资本控制较大的资源； 便于集团资产重组，调整投资结构 风险分散，集团整体风险较小
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
10
（一）资本型集团公司的H型集团组织架构
缺点：
决策环节较多，不利于集团集中配置资源的权威和能 力,快速反应能力和产业聚集效应不强；
易形成分立局面,削弱整个集团的控制能力,造成管理 冲突和市场冲突；
各控股子公司有自己的支持功能,不可避免地造成组 织机构重复,管理成本高；
成集团整体利益难以有效实现；
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
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一、企业集团组织架构设计的理论模型
（三）混合型集团公司的U型集团组织架构
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
18
（二）混合型集团公司的U型集团组织架构
基本思想：
混合型集团公司的另一种类型就是集权型
其中集权型的集团公司也由三层企业构成，不同于分 权型的是核心层企业包括母公司和生产型部门，实现 统一经营、两级核算、共负盈效率。
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
3
一、企业集团组织架构设计的理论模型
一般企业组织架构的基本类型有：直线制、 职能制、直线职能制、矩阵制结构、事业 部制、超事业部制等；
与一般企业不完全相同，企业集团是多法 人的联合体，集团组织架构要考虑到对集 团内部公司或企业的协调与控制等。
存在母子公司双重纳税问题，同时各子公司纳税分散， 不能因为一方亏损为另一方所抵减；
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
11
一、企业集团组织架构设计的理论模型
（二）混合型集团公司的M型集团组织架构
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
12
（二）混合型集团公司的M型集团组织架构
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
6
一、企业集团组织架构设计的理论模型
（一）资本型集团公司的H型集团组织架构
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
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（一）资本型集团公司的H型集团组织架构
基本思想：
资本型集团公司中，集团与下属的子公司为资本纽带 联系，对子公司体现的主要是出资功能，对子公司实 行对外投资、监督投资的使用、调整对外投资结构， 以实现资本收益的最大化；
审计部
控股子公司
事业部
控股子公司
图2：混合型集团公司的M型组织架构示意图
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
15
（二）混合型集团公司的M型集团组织架构
优点：
兼顾了集团二级单元业务（事业部、控股子公司和参 股子公司）之间发展的不平衡；
结合使用集权与分权,提高了集团整体的管理效率和 管理的有效性；
部门设置主要为战略发展部、投资部、融资部、财务 部、审计部、资本交易部等，如下页示意图
适用条件：
一般为多品种、多业务产业的大中型集团公司
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
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（二）混合型集团公司的M型集团组织架构
董事会 总经理
投资部 融资部 办公室 战略发展部
财务部 资本交易部
报告提纲
一、企业集团组织架构设计的理论模型
二、中信特钢集团组织架构设计的影响因素 分析
三、中信特钢集团组织架构设计的基本思路 四、中信特钢集团组织架构方案设计及选择 五、中信特钢集团组织架构设计的注意事项
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
1
报告提纲
一、企业集团组织架构设计的理论模型
二、中信特钢集团组织架构设计的影响因素 分析
基本思想：
混合型集团公司为实体型企业集团，有两种类型，包 括分权型和集权型
其中分权型的集团公司由三层企业构成，核心层企业 包括母公司和事业部，紧密层为集团的控股子公司， 半紧密层为集团直接或间接的参股子公司；
从总体上看，采取事业部制（M型）组织架构；集团 保持投资中心、决策中心、战略发展中心的地位，而
从总体上看，采取控股型（H型）组织架构；
设计要点：
集团主要履行投资监管和存量资本结构的调整等基本 职能，其部门设置主要为投资部、融资部、审计部、
资本交易部等，如下页示意图
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
8
（一）资本型集团公司的H型集团组织架构
投资部
董事会 总经理
融资部
办公室
资本交易部
三、中信特钢集团组织架构设计的基本思路 四、中信特钢集团组织架构方案设计及选择 五、中信特钢集团组织架构设计的注意事项
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
2
一、企业集团组织架构设计的理论模型
组织架构是组织内部各构成部分之间所确 立的关系形式，通过组织架构对组织内部 进行分工，分配任务，形成上下左右的部 门联系以及上下的职位结构；
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
4
一、企业集团组织架构设计的理论模型
随着企业集团的不断发展，目前企业集团 组织架构归纳起来有两大类型集团公司共 三种组织架构的理论模型：
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
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一、企业集团组织架构设计的理论模型
（一）资本型集团公司的H型集团组织架构 （二）混合型集团公司的M型集团组织架构 （三）混合型集团公司的U型集团组织架构
事业部作为利润中心、经营中心、管理协调中心；
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
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（二）混合型集团公司的M型集团组织架构
设计要点：
集团的基本职能是制定整个集团的战略计划，监督子 公司业绩，为控股子公司制定战略发展方向，为其它 子公司制定具体的战略计划，并提供支持功能和公共 服务；