企业人力资源管理诊断内部调查问卷
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企业人力资源管理诊断内部调查问卷
尊敬的员工:
您好!这是一项有关公司企业人力资源管理诊断的内部调查。您正参与为公司确走发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是从人力资源角度,了解公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价,以及相关方面进行改善的切实壽求。
您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要,问卷匿名填写,我们将以职业态度对您的问卷严格保密,问卷所有内容仅在此次内部调杳范围内做统计和建议依据使用。
本调直问卷包括六部分,共90道调查问题。冥中,第一部分,基本信息共10题;第二部分,战略问题共7题;第三部分,组织问题共20题;第四部分,企业文化问题共20题,第五部分,人力资源问题共30题;第六部分,冥他问题共3题。请选择您认为客观合适的答案,清楚标注"7"并按相关要求进行文字简述,未特别注明时均表示单选,注意不要遗漏题目。
请您认真填写问卷,感谢您的积极参与支持。
人力资源部
2015年12月22日
一、基本信息(信息严恪保密,仅作为统计、分析数据使用)
1、您的身份:
=!咼层管理者□中层管理者□基层员工
2、您的性别:
□男□女
3、您的学历:
□硕士及以上□本科□专科□专科及以下
4、您所在的部门
□技术部□运营部□综管部
5、您在公司工作的年限
□三年以上□—年至二年□不满一年
6、您对公司行业或产品的熟悉程度:
□非常熟悉□比较熟悉□-□不熟悉□很不熟悉7、您对企业经营与管理的熟悉程度:
□非常熟悉□t康熟悉□→S□不熟悉□很不熟悉
8、您是否了解公司现行的各项规章制度?
□非常了解□比较了解□-SR□不了解□完全不知道9、您认为公司各项规章制度是否主善?
□非常完善□完善□比较完善□不丸善□基本没有
10.您认为公司各项规章制度执行情况如何?
□非常好□好□-SR□不好□非常不好
二、战略问题
1、您了解公司现在的战略目标吗?
□非常了解□一般请简单描述您所了解的战略目标是: ________________________
□不太了解□不知道
2、您认为是否有必要让公司的每一位员工充分了解企业的战略?
□非常必要□无所谓□没有必要□不知道
3、您认为公司的未来发展方向或发展战略应该是:
□专注互联网行业,通过提高技术,与行业领先接轨,成为行业领先。
□专注互联网行业,通过细分功能,销售高附加值产品,成为行业领先。
□依托自身平台,拓展多种渠道,什么赚钱做什么。
□如果不同意以上看法’您的看法: _________________________________________________ 4、您认为公司的优势是什么(可多选,限选三项):
□产品理念先进□产品技术领先□行业热门□市场前景看好
□领导人高瞻远瞩□良好的政府关系□高素质的人才□企业凝聚力
□其他:______________________________
5、您认为公司的未来前景如何?
□会更好□基本不变□会变差n不确走
6、您认为公司获得发展的原因是(限选3个,请排序,在您选中的选项的括号中标出來):
()市场行业热门
()开拓市场的结果
()产品概念领先的结果
()技术领先的结果
()各部门的积极支持与配合
()领导班子深谋远虑,紧密配合,领导大家共同奋斗
()团队执行能力强,工作进取
()冥他:___________________________________________
7、您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的风险,请列
在线上):
()产品理念被别人复制,错失设计优势
()技术水平被别人赶上,失去技术优势
()关键技术人员流失,技术队伍力呈变弱
()产品走位不准确f无法满足市场需求
()市场营销推广不力,开拓力度不够
()对竟争对手预估不足,行业竞争压力过大
()分配制度的不合理,缺乏核心人才竞争力
()管理层管控力度不够
()产品设计不符合市场需求,客户体验康差
()资金紧缺,财务风险大
()内部没有竞争机制
()冥他:___________________________________________
三、组织问题
1、您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么?
□非常清楚□比较清楚□部分清楚□完全不清楚
2、您认为各部门之间的职责划分是否明确?
□明确□基本明确□不很明确□很不明确
3、您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗?
□无二有,填写关键职能:__________________________________________
您认为部门内部的职责划分是否明确?
□明确□适中□不明确□不知道
您是否明确自己的工作职责和权力?
□非常明确□比较明确□不明确□很不明确
与公司授予您的权力是否与其职责匹配?
□非常匹配□匹配□不匹配□很不匹配
7、您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(仅限管理人员回
答)
□需要,请举例说明____________________________________________________ □不需要□无所谓
8、您所在的部门是否制走工作计划?
口制定□不制走□根本不制走□不清楚
9、您的直接上级是否对工作提出了明确的要求?
□非常明确□比较明确n不明确□很不明确
10、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?
□经常□有时□偶尔□没有
11、在日常工作管理中,上下级间的指令和汇报是否存在趣级现象?
□非常晋遍n有时有□几乎没有□说不清
12、向上级请示工作时,上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复?
□经常□—般□偶尔□说不清
13、在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?
□经常□—般二偶尔□说不清
14、日常工作安排是否有序?
□非常有序□—□混乱二说不清
15、公司职能部门(如综合办公室部、财务部)是否能很好地服务于您所在的业务部门?
(职能部门不用回答此问题)
□非常好□—般□不好□很不好
请具体指出______________________________________________________________________ 16、在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况?
□很好□比较好□不好□很不好
请具体指出______________________________________________________________________ 17、在需要相关部门合作的爭务中,您认为各部门间的责任界走是否明确?
□非常明确□比较明确□不明确□很不明确
18、如果存在,部门间出现推接或扯皮现象的原因(可多选,限选三项)?