施工总体进度计划及保障措施

合集下载

施工总进度计划及安全保障措施

施工总进度计划及安全保障措施

施工总进度计划及安全保障措施
本文档旨在详细描述施工总进度计划及相关安全保障措施,以确保项目按计划进行并保障施工的安全性。

施工总进度计划
1. 制定总进度计划:根据项目需求和预期完成时间,制定施工总进度计划。

总进度计划应包括各个工程阶段、工作任务和完成日期。

2. 制定详细施工计划:总进度计划的基础上,制定每个工程阶段的详细施工计划。

详细施工计划应包括具体工作内容、工期、工艺流程等。

3. 确定里程碑节点:在总进度计划中确定关键里程碑节点,以便监督工程进度和评估整体项目进展。

4. 监督和更新进度计划:根据实际施工情况,监督和更新进度计划,确保项目按计划进行,并及时调整计划以适应变化。

安全保障措施
1. 建立安全管理制度:确立安全管理制度,明确责任分工和安
全管理流程。

所有参与施工的人员都应遵守安全规范和操作规程。

2. 提供安全培训:对施工人员进行必要的安全培训,包括安全
操作、紧急情况处理等,以提高他们的安全意识和应急能力。

3. 检查施工现场安全:定期检查施工现场,确保施工区域安全
无隐患,包括安全设施的完善、材料的储存和使用等。

4. 加强施工现场安全管理:限制非施工人员进入施工现场,提
供必要的个人防护装备,并确保施工人员遵守安全要求。

5. 建立应急预案:制定应急预案,包括火灾、事故和自然灾害
等情况的处理措施,以应对紧急情况和保障人员生命安全。

以上是施工总进度计划及安全保障措施的主要内容,我们将严
格按照计划进行施工,并采取一切必要措施确保施工过程的安全性。

施工总体进度计划及保障措施

施工总体进度计划及保障措施
6.沟通协调保障
(1)加强与政府部门、业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调;
(2)及时解决施工过程中出现的问题,确保工程顺利进行;
(3)建立有效的信息反馈机制,提高项目管理效率。
特殊应用场合及增加的条款:
1.特殊应用场合:高风险工程施工
增加条款:
-风险评估与应急预案:在施工前进行全面的风险评估,制定详细的应急预案,包括但不限于自然灾害、事故灾难等紧急情况的处理流程。
4.质量保障
(1)严格执行国家、行业及地方的质量标准和规范;
(2)加强施工现场质量监管,确保工程质量;
(3)实行质量一票否决制,对质量问题严肃处理。
5.安全保障
(1)建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员的安全职责;
(2)加强施工现场安全监管,防止安全事故发生;
(3)定期开展安全教育培训,提高施工人员安全意识。
2.技术保障
(1)采用先进、合理的施工技术,提高施工效率;
(2)加强施工图纸审查,确保施工图纸的准确性和可行性;
(3)做好施工技术交底,确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
3.资源保障
(1)合理配置人力资源,确保施工队伍稳定;
(2)提前采购工程所需材料、设备,确保供应及时;
(3)加强材料、设备的现场管理,确保施工顺利进行。
2.相关问题:材料供应不及时
注意事项:提前与供应商沟通,确保材料供应。
解决办法:建立供应商评估和选择机制,与信誉良好的供应商建立长3.相关问题:施工质量问题
注意事项:加强施工现场质量监督,严格执行质量标准。
解决办法:设立专门的质量监督小组,对施工过程进行严格监控,发现问题及时整改,并对责任人员进行追责。
4.相关问题:安全生产事故

施工总体进度计划及保障措施

施工总体进度计划及保障措施

施工总体进度计划及保障措施1.施工总体进度计划1.施工工期:根据本工程项目的特点.现场施工条件和环境因素,结合我公司同类项目成功实施的经验,承诺按照招标文档需求完成本工程。

2.施工进度计划:施工进度计划具体见附表四:施工进度网络图。

2.进度计划保障措施2.1保障进度的组织措施(1)施工时必须严格按照施工进度计划的需求控制施工进度,如某一工序因客观原因不能达到计划的工期需求时,必须采取措施调配资源把时间抢回来,滚动修正施工进度计划,保障工期得到实现。

(2)加强施工组织管理,合理安排各工序的劳动力配备和力能供应。

(3)加强材料管理,根据施工进度需求做好材料的采购及供应计划,确保各种施工材料能按计划进入施工现场,并加强设备材料的验收.标识.保管.发放作业,避免误用或使用不合格品而造成返工,以保障施工按计划顺利进行。

(4)施工前做好机械.设备的维护.保养作业,确保施工期间机械.设备能正常运行。

(5)加强现场管理,施工技术员.质检员以及一些特殊工种应时常到现场一线,对施工中出现的问题应及时解决,对一时解决不了的问题应做好记录,及时找相关人员或部门给予解决,以免影响施工进度。

(6)加强施工图和设计修改通知单等资料的管理,确保现场施工人员及项目部各有关人员能及时得到和使用最新版本的施工图以及最近的设计更改文档等,避免使用失效版本施工图造成返工而延误工期。

加强同设计及建设单位联系,对施工中出现的重大技术问题或因甲方的需要而发生更改或因设计不周而无法顺利施工的问题,应及时会同设计.建设等相关部门及早解决。

(7)建立健全各项责任制,贯彻按劳分配的原则,辅以奖惩机制,调动职工的积极性,提高劳动生产效率,保障按期顺利完成。

2.2保障进度的技术措施(1)项目开工前,组织技术.质量.安全.材料.财务等部门人员编制施工方案,应经充分讨论,方案需求经济.可行,工艺要先进。

(2)技术人员必须认真熟悉图纸,理解设计意图,找出图纸的不足及错漏,在图纸会审会中提出并解决,保障施工顺利进行。

施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划及保证措施第一节、总进度工期安排原则一、总进度工期安排原则1、根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况,合理的安排作业工作面、作业层次,对特殊地段有侧重的考虑开竣工时间,只有在保证不影响交通的情况下方可开工,减少因施工对周围村民生活的干扰。

2、本工程施工中按照先地下后地上的原则施工,在施工过程中实行交叉作业,合理搭接施工工序,优化人力、机械的资源配置。

我方依施工工艺要求确定,并划分流水段合理穿插工序进行施工。

二、施工总体部署原则1、时间部署原则:在确保质量的前提下,加快施工工程程序。

周密细致的安排,确保按期优质完成任务。

2、空间部署原则:采取立体交叉施工。

在时间与空间安排上为创造精品打下坚实的基础。

3、劳动力部署原则:必须优选技术操作水平高,思想素质好的工种进场施工,人数充足合理。

4、机械设备配备部署原则:配足先进的施工机械设备,满足垂直运输。

保证施工进度和工程质量。

5、施工管理部署原则:要调配知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作。

6、现场布置部署原则:科学合理的布置施工现场,达到市级文明施工的要求。

第二节、工期进度计划安排公司对招标文件及现场进行研究后,参照以前类似工程施工经验,严格按照业主的要求进行施工,尽可能充分配置各种资源以确保工期。

根据现场实际情况和业主对工期的要求,本工程主要按照下面几个阶段组织实施:一、施工准备阶段2天,在此期间完成项目部的组建、施工力量的调配,临时设施的搭建、人员机具进场,交桩复测。

熟悉和理解图纸,学习掌握技术规范,勘测现场,认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作,与业主、监理联系,熟悉掌握监理的施工管理程序和各种报表的申报程序,为全面组织施工打下良好的基础。

二、施工展开阶段55天内主要完成工程范围内的所有工程。

三、工程竣工、验收阶段3天内主要完成工程的竣工场地清理工作。

第四节、工期目标及保证措施为确保工程按期完工,根据本工程特点编制科学合理的进度计划,采取分解进度总目标,分阶段组织施工。

施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划及保证措施1、施工总进度计划本工程计划于 2022 年*月*日开工, *年*月*日完工,共计*日历天。

如因我方原因导致工程延期竣工,我司愿意承担违约责任。

2、工期保证措施【1】施工工期保证措施(1)制订完善的施工进度计划编制详细的施工进度计划表,并执行施工进度计划:严格按照制订好的进度计划,全方位开展施工.在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时,即将找原因,并及时进行调整,确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内.整个工程要加强计划工期控制,每周制订工程周进度计划,并严格执行进度计划。

(2)采取有效措施,控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制. 影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,以确保工程按期完成.(3)利用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点,安排合理的施工流程和施工顺序,尽可能提供施工作业面,使各分项工程可交叉进行.在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验,结合本工程的特点,留有一定的余地,并充分征求有关方面意见加以确定,同时要根据各个工序的逻辑关系,应用 Microsoft Office Project 2003 网络软件,编制总体网络控制计划,明确关键路线,确定若干工期控制点,同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划,以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据确定的进度检查日期,及时对实际进度进行检查,并据此做出各期进度控制点,及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整,在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点,一旦发生关键工序进度滞后,则及时采取增加投入或者适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

施工进度计划安排及保证措施精选全文完整版

施工进度计划安排及保证措施精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版施工进度计划安排及保证措施一、关键线路清晰、准确、完整、满足招标文件对工期的要求1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。

故在施工组织中应尤为重视。

根据施工总网络进度计划,按系统工程用树状结构图对其分解,直到相对独立的工作单项。

在施工中用计算机进行管理,选用决策数学模型,结合有关资料和外部信息,用计算机做出决策,以实施施工管理的科学化。

根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序,编制“月、旬、周”的作业计划,将总工期落实到每月、每日、每个工班。

2、对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控,用图表直观形象地反映实际进度,并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整,实行动态管理,并特别注意关键线路的变化。

“以日保周、以周保旬、以旬保月”,确保总工期目标实现。

组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。

工程进度保证图(1)日检查工作制:专业工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。

工程师每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目生产经理,以便生产经理及时了解施工动态,监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作,以及进行必要的调整。

(2)周汇报工作制:配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目生产经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

施工总体进度计划保证措施

施工总体进度计划保证措施

施工总体进度计划保证措施施工总体进度计划是在项目启动阶段确定的,包括整个项目的施工活动的安排和时间安排。

一个好的施工总体进度计划是项目顺利进行和按时完成的基础。

为了保证施工总体进度计划的执行,需要采取一系列的保证措施,包括以下几个方面:1.组织结构:严格按照项目组织结构,明确各专业责任,设置项目经理和各专业负责人,并确定相应的职责和权限。

项目经理应具备较强的组织协调和时间管理能力,能够有效地解决问题和处理突发事件。

2. 项目管理工具:采用先进的项目管理软件,如Microsoft Project或Primavera等,对施工总体进度计划进行编制和管理。

通过对项目进度的实时跟踪和分析,可以及时发现并解决进度延误的问题。

3.工期分解:将整个项目的施工活动进行逐步细化和分解,确定各项工作的起止时间和关键路径。

同时,根据施工工艺和先决条件,合理设置工期间隔和工序优先级,确保施工活动能够有序进行。

4.风险管理:对施工过程中可能发生的各种风险进行预估和分析,并制定相应的应对措施。

例如,提前准备备用材料和设备,制定应急方案,避免因突发事件导致时间延误。

5.供应链管理:确保供应商和承包商的提供能力和交货期,与供应链上下游建立良好的合作关系和沟通机制。

同时,建立供应链信息平台,加强对供应链的控制,及时调整和协调供应商的进度,以确保项目的按时进行。

6.施工人员管理:合理安排施工人员的工作时间和休息时间,确保施工人员的身体健康和工作积极性。

培训和提升施工人员的技能和能力,增强他们在施工过程中的工作效率和质量意识。

7.质量管控:建立完善的质量管理体系,包括施工过程中的验收标准和程序,定期进行质量检查和评估,及时纠正存在的质量问题,避免因质量问题导致的重复施工和进度延误。

8.沟通与协调:建立多方沟通和协调机制,加强与项目干系人的沟通和协调,确保项目各方的利益得到充分考虑。

及时解决和处理项目中的矛盾和纠纷,避免因矛盾和纠纷导致工期延误。

施工总体进度计划及保证措施

施工总体进度计划及保证措施

施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大,工期紧,按期保质完成必须精心统筹,合理安排,立体交叉,流水作业。

工期为50日历天。

2 工期保证措施本工程工作量大,工期控制难度较大,我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节,制定如下工期保证措施:2.1 组织保证措施1)在项目经理统一领导下,项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人。

2)项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作。

3)建立每周两次工程例会制度,及时研究解决影响工期的重点、难点问题。

4)在规划时序内,做好各项施工准备工作,尽快转入施工工序,施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源。

5)实行管理目标考核奖惩制,开展劳动竞赛,树立先进典型,调动全员劳动热情。

6)加强伙食管理和卫生防疫工作,确保全员出勤率。

2.2 资源保证措施1)人员保证:为加快施工进度,组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作,全面负责工程的现场施工。

同时给予项目经理部最大的授权,以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。

在施工人员安排上,首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍,以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。

人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。

2)材料供应:材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量,并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况,通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作,保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点,对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。

3)施工机械保证:充分考虑施工工期和材料的运输量,在充分利用自有机械的基础上,协调单位设备运输部门和机械租赁部门,选用适合本工程的配套施工机械,合理调配各种机械的搭配数量,充分发挥机械的工作效率,同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)

施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)

施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)一、项目概述本项目为某大型商业综合体建设,总建筑面积约15万平方米,包含地下两层停车场、地上五层商业区和一栋20层的办公楼。

项目计划工期为24个月,自2023年1月1日开始,至2024年12月31日结束。

为确保项目按期完成,特制定详细的施工进度计划及各阶段进度保证措施。

二、施工进度计划1. 前期准备阶段(2023年1月1日 2023年2月28日)任务内容:项目立项、招投标、合同签订、施工图纸审核、现场勘察、临时设施搭建等。

进度目标:完成所有前期准备工作,确保施工队伍顺利进场。

2. 基础施工阶段(2023年3月1日 2023年6月30日)任务内容:土方开挖、地基处理、基础浇筑、地下室结构施工等。

进度目标:完成地下室结构封顶。

3. 主体结构施工阶段(2023年7月1日 2023年12月31日)任务内容:地上主体结构施工、楼板浇筑、钢结构安装等。

进度目标:完成主体结构封顶。

4. 二次结构及装修阶段(2024年1月1日 2024年6月30日)任务内容:墙体砌筑、内外墙粉刷、水电安装、消防设施安装、装饰装修等。

进度目标:完成所有二次结构及装修工作。

5. 设备安装及调试阶段(2024年7月1日 2024年9月30日)任务内容:电梯安装、空调系统安装、智能化系统安装、设备调试等。

进度目标:完成所有设备安装及调试工作。

6. 竣工验收阶段(2024年10月1日 2024年12月31日)任务内容:内部验收、整改、竣工验收、资料整理等。

进度目标:完成项目竣工验收,交付使用。

三、各阶段进度保证措施1. 前期准备阶段(1)组织保障措施成立项目指挥部,明确项目经理、技术负责人、各专业工程师的职责分工。

建立健全项目管理规章制度,确保各项工作有章可循。

(2)技术保障措施组织专家对施工图纸进行详细审核,及时发现并解决设计问题。

进行现场勘察,制定详细的施工方案和应急预案。

(3)资源保障措施提前完成招投标工作,选择经验丰富、信誉良好的施工队伍和材料供应商。

施工总体进度计划及保障措施

施工总体进度计划及保障措施

施工总体进度计划及保障措施(一)施工工期总目标竣工条件:招标范围内的所有工程量按要求完成。

并通过发标方验收合格。

工程质量标准:按合同要求达到合格标准。

工程技术标准要求:施工质量满足质量管理目标的要求,严格按照设计图纸、设计技术规格书的要求以及其它相关规范要求进行施工。

材料质量要求:按照设计文件及相关施工规范要求执行。

施工及验收执行设计文件要求使用的、最新版本的验收标准、规范,严格遵守国家、行业、及地方现行有关规范标准。

1、施工进度计划(二)施工进度计划安排防水工程改造施工进度计划是根据国家有关施工验收规范、各省市施工操作规程及单位工程施工组织设计,依据工程项目施工合同、施工进度目标、设计文件,结合施工现场条件及有关技术经济资料进行编制的。

编制防水工程改造施工进度计划的作用是科学控制施工进度,便于所需材科分批采购,合理安排劳动力,动态控制施工成本费用。

防水工程施工进度计划的编制程序如下:(1)收集编制资料,确定进度控制目标;(2)计算防水工程的工程量、听需劳动力数量,确定防水工程开工和完工时间;(3)编制专项施工工艺流程;(4)编制防水施工进度计划和说明书。

防水工程进度计划编制内容编制防水施工进度计划中,主要包括各分项工程工序之间的逻辑关系。

材料采购数量,材料运抵现场的时间,所需劳动力数量和进入现场的时间等。

按照项目部单位工程施工总进度计划的控制点,制定防水专项进度计划。

一般应包括下列内容:(1)进度计划图表,选择采用双代号网络图、横道图,其图表中宜有资源分配内容。

(2)进度计划编制说明:主要内容有进度计划编制依据,计划目标、关键线路说明、资源需求。

防水工程施工进度计划实施与调整防水施工进度计划应切实可行,但在执行过程中会出现波动性、多变性和不均衡性,因此,当实际施工进度与计划进度存在差异时,为确保目标按计划的实现,就必须对进度计划进行调整。

防水工程施工进度计划保证系统防水工程施工进度计划应具备严密的计划保证系统,具体内容如下:(1)编制日、周、(旬)作业计划;(2)签发施工任务书,向作业班组或劳务队下达具体的任务;(3)跟踪每日施工过程,做好每日施工工作记录;(4)做好施工协调调度工作,协调各方关系,排除各种困难,加强薄弱环节管理,随时掌握计划实施情况;(5)采用横道图法、S形曲线图法等科学化手段,通过调查、整理、对比等步骤对施工计划进行检查;2.防水工程施工进度计划调整措施防水工程施工中,常通过分析施工过程中某一分项偏差对后续工作的影响,分析网络计划实际进度与计划进度存在的差异等,采取改变某些工序的逻辑关系,缩短某些工序的持续时间的方法使实际工程施工进度同计划进度相吻合。

施工总进度计划及保障措施

施工总进度计划及保障措施

施工总进度计划及保障措施
一、施工总进度计划
1.施工工程量
施工工程量是施工总进度计划的基础,它通常由设计单位根据设计方案编制,并经过施工单位审核确认。

施工工程量的准确性直接影响到施工总进度计划的可行性和实施效果。

2.工程工期
工程工期是指从开工到竣工的时间跨度,它是施工总进度计划的核心内容。

工程工期的确定需要考虑工程量、施工条件、施工方法、施工技术等因素,并结合施工单位的实际情况进行合理安排。

3.施工资源安排
施工资源包括施工人力、物力、财力等各种资源。

合理安排施工资源能够有效提高施工效率和施工质量,并为施工总进度计划的实施提供有效保障。

4.风险控制
二、保障措施
1.安全生产保障措施
2.资金保障措施
3.材料供应保障措施
4.人力资源保障措施
5.质量控制保障措施
综上所述,施工总进度计划及保障措施是确保工程按期完成的关键因素。

只有在科学合理地制定施工总进度计划,并采取相应的保障措施,才能有效控制施工过程中的各种风险,确保工程的顺利进行和质量的达标。

施工进度计划及保障措施

施工进度计划及保障措施

施工进度计划及保障措施一、施工进度计划为了保证工程按时按质完成,需要制定详细的施工进度计划。

施工进度计划可分为总体进度计划和详细进度计划两个层面。

1.总体进度计划总体进度计划是整个工程施工的时间安排,包括工程开工、各个工序的开始和结束时间、各个施工任务的时间要求等。

总体进度计划应该根据工程的具体情况和实际施工条件进行合理安排,考虑到各个工序之间的关联性和依赖性,确保整个工程能够按时进行。

2.详细进度计划详细进度计划是对总体进度计划的细化和具体化,将每个工序分解为更小的任务,明确任务的开始和结束时间,制定每个工序的详细施工方案,确保工序之间的衔接和顺利进行。

详细进度计划应该与总体进度计划相衔接,确保总体进度计划能够得以实施和控制。

工程施工期间,要进行定期的进度检查和评估,及时对工程的进展情况进行分析和调整,确保工程能够按照计划顺利进行。

二、保障措施为了保证施工进度的顺利进行,需要采取一系列的保障措施。

1.资金保障工程施工需要充足的资金支持,及时到位的资金保障是保证工程按时进行的基础。

在工程开工前,需要与资金方签订合同,明确资金的支付计划和方式,保证施工过程中的资金供应。

同时,应建立健全的预算管理制度,定期审核工程的资金使用情况,确保资金使用合理、高效。

2.人员保障工程施工需要具备一定能力和经验的施工人员。

在招聘施工人员时,要通过面试、资历审查等方式,确保招聘的人员具备相关专业知识和经验。

并且,在施工过程中,需要定期对施工人员进行培训和考核,提高他们的技术水平和工作质量。

3.设备保障工程施工需要使用一定的施工设备和机械设备。

在工程施工前,需要确定所需设备的种类和规格,并与供应商签订合同,保证设备能够按时到位。

同时,要建立健全的设备管理制度,定期检查设备的使用情况,保证设备的正常运转和维护。

4.施工环境保障工程施工需要一定的施工场地和施工环境。

在工程开工前,要对施工场地进行勘察和评估,确保施工场地能够满足施工的需要。

施工进度计划和进度保证措施

施工进度计划和进度保证措施

施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下,根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况,实行快速流水作业,争取按期限完成。

合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业,确保施工中主次结合,以扩大施工面,实现平等施工和缩短工期,保证在计划总工期内完工,并确保质量满足施工设计要求。

二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成,需要从以下几个方面进行保证:1.组织保证措施1)建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理。

工程项目经理对工程进度负直接责任,通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。

2)项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度,总结一天的工作情况,布置第二天的工作任务,将进度计划落实到每一天。

3)项目部提议召开定期的协调会议,有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加,将工程情况反映到各个部门,解决有关急需解决的问题,协调各横向单位间的关系。

4)加强施工准备,包括组织准备、技术准备、物资准备等。

认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求,编制出切实可行的施工进度计划,关键节点要准时到位。

5)在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下,和各有关施工单位密切协作,统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉,为其它施工单位创造施工条件,以确保整个工程能按期竣工。

6)掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度。

保证施工按计划正常进行。

2.配合措施1)一旦中标后,立即与发包人取得联系,办理合同签订文档相随等相关事宜,并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。

2)合同协议签订后,将尽快与现场发包人代表取得联系,成立相应的组织管理机构,明确职责分工及与发包人的主要接口人员,并报发包人备案,以便施工过程中与发包人的联系和沟通。

施工总体进度计划及保证措施

施工总体进度计划及保证措施

施工总体进度计划及保证措施1、进度计划工期目标我公司严格执行合同签署的工期要求,组织施工队伍,投入先进的机械。

科学的安排好施工组织,详细编制月份工程进度计划,加强现场施工管理,保证如期完成合同的施工任务。

工期保证措施(一)项目进度控制是以施工合同约定的竣工日期为最终目标,所以进度控制的指导思想是:总体统筹规划,分项滚动实施。

总进度计划控制施工总工期。

月、旬、周计划施工进度计划是实施性进度计划,在进度控制后,各级人员准时到位;机械提前保养、调试、按时进场,保证按时开工。

(二)月、旬、周计划应逐步落实,最终施工任务由班组实施,实施过程中,管理层对计划进行跟踪监督,当发现计划执行受到干扰,就采取调度措施。

(三)在计划图上记录实际进度情况,跟踪记载每个施工过程的开始、完成日期、完成数量、现场发生情况、干扰因素排除的情况。

(四)跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料、机械台班的数量进行统计与分析。

(五)在进度控制中,当资源供应中断、供应量不足、变更引起资源需求时,要采取措施处理及时调整计划。

(六)施工进度计划采取日检查和定期检查的方式进行,检查完成情况,偏差情况和分析影响进度的原因,根据检查结果进行计划的调整。

(七)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定一级进度计划、施工总进度控制计划,项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划),各专业施工队(组)编制三级进度计划(各分部工程每周进度计划)。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程做有效的动态控制。

旬计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。

(八)项目经理每旬召开一次施工现场会议(邀请监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议,对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬、周计划加以调整。

(九)根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快进度。

(十)为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划及保证措施(一)施工计划安排1、施工进度计划管理四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理,并以周计划作为实施性计划,在确保周计划按时完成的前提下,保证月计划完成,阶段性计划,直至总进度计划的完成。

同时为确保其它协作单位的施工进度能满足总进度的要求,我们将从整体上进行计划控制管理,其管理形式将采用三级管理,以月为最小单位进行总体控制,并为确保分包商的按期完成,提供必须的配合和协作。

2、进度计划控制要点【1】设计勘察阶段进度控制要点设计阶段进度控制的主要任务是出图控制,也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成施工图设计工作,并提交相应的设计图纸及说明。

【2】施工阶段进度控制要点(1)采购阶段(1)制定并落实各项采购计划采购阶段进度控制的前提是做好各项材料计划。

根据本项目特点,主要采购对象为原材料采购。

在项目开展前期根据本工程实际施工所需及施工进度计划,编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作。

根据材料用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。

(2)采购进度动态调整采购进度控制需配合实际工程进度需求,动态调整,在施工阶段,受自然条件、现场环境及设计变更等事件影响,造成材料数量及规格变化时,采购计划需根据材料变化情况,随时进行调整。

当发现执行情况与进度计划不一致时,及时分析原因,采取必要措施对采购计划进行调整和修正。

(2)施工管理阶段制定施工进度计划施工管理阶段依据合同要求对施工进度进行控制,在签订合同后3天内,我们向监理单位提交施工组织设计、总进度计划及各分项工程进度计划,并根据项目特点及施工进度的需要,编制不同的控制性,指导性和实施性施工进度计划。

具体实施性计划主要通过周计划、日进度计划进行控制。

进度控制调整及控制措施在施工过程中,通过对比进度计划与实际进度偏差,进行进度计划调整。

检当计算工期无法满足计划工期时,通过压缩关键工作,以满足计划工期要求。

施工总体进度计划及保障措施

施工总体进度计划及保障措施

施工总体进度计划及保障措施一、总体进度计划1.1 项目背景本项目位于某市的市中心区域,占地面积为3000平方米,总建筑面积为10000平方米。

项目包含商业楼、写字楼和地下停车场三个模块。

1.2 施工周期项目计划分为两个阶段进行,第一阶段为基础工程,第二阶段为建筑装修工程。

整个工程计划在2022年9月开始施工,分别为:•第一阶段:2022年9月至2023年1月•第二阶段:2023年2月至2023年11月1.3 施工内容1.基础工程•2022年9月至2022年11月:场地清理、场地改造、回填等前期准备工作;•2022年12月至2023年1月:地下基础施工。

2.建筑装修工程•2023年2月至2023年3月:主体结构施工;•2023年3月至2023年6月:屋面、外墙、门窗等施工;•2023年7月至2023年11月:装修工程。

1.4 项目进度安排根据上述施工内容和时间安排,我们制定了以下两个阶段的详细施工计划。

第一阶段工序名称工期安排场地清理2022年9月场地改造2022年10月回填工程2022年11月地下基础2022年12月至2023年1月第二阶段工序名称工期安排主体结构2023年2月至2023年3月屋面施工2023年3月至2023年5月外墙施工2023年5月至2023年7月门窗安装2023年7月至2023年8月装修工程2023年8月至2023年11月二、保障措施2.1 安全保障为了确保施工过程中工人和公众的安全,我们在工程建设过程中,严格按照相关法规和标准要求:•在施工现场设置安全警示标识,并定期检查标识的有效性;•制定安全管理制度,确保贯彻执行;•每位施工人员必须经过专业培训,取得相应的证书,方可上岗作业;•施工现场必须严格控制火源,尽量降低火灾、爆炸和毒气等危险发生的可能性。

2.2 施工环保在施工过程中,为了减少对环境的影响,我们采取以下环保措施:•严格执行环保法规,确保材料的合规性;•在施工现场进行材料回收,减少浪费;•减少噪音和粉尘污染,施工现场摆放各类机具时不能占用路面和人行道。

施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划及保证措施施工总进度计划是工程管理的核心内容之一,它是指对整个项目的各个工程阶段进行合理安排和计划,以确保工程按时按质完成。

在施工过程中,为了保证工程的顺利进行,需要采取一系列保证措施来应对可能出现的问题和风险。

下面将从施工总进度计划和保证措施两个方面来探讨如何确保施工项目顺利完成。

施工总进度计划施工总进度计划是施工管理的基础,它对整个工程的计划和安排起着决定性的作用。

在编制施工总进度计划时,需要考虑以下几个方面:1.确定工程的关键节点和任务:根据工程的实际情况和要求,确定工程的关键节点和任务,将工程按照不同的阶段分解,合理安排工程的进度和时间节点。

2.合理分配资源:在编制总进度计划时,需要根据工程的规模和要求来确定资源的需求,合理分配施工人力、机械和材料等资源,确保资源的充分利用和协调配合。

3.制定施工进度计划表:根据确定的工程节点和资源分配情况,编制详细的施工进度计划表,明确各项工程的开始时间、完成时间和关键路径,同时制定预案和备选方案以应对可能出现的不确定因素。

4.监控和调整计划:在工程施工过程中,需要不断监控和调整施工进度计划,及时发现和解决问题,确保工程按计划进行。

保证措施为了保证施工项目的顺利进行,需要采取一系列的保证措施来规范施工活动,预防和解决施工中可能出现的问题。

以下是一些常见的保证措施:1.建立健全的管理制度:在工程施工过程中,需要建立健全的管理制度,明确各级管理人员的职责和权限,并建立健全的沟通和协调机制,确保信息的及时传递和协调配合。

2.加强质量管理:在施工项目中,质量是关键因素之一,需要加强质量管理,建立健全的质量管理体系,做好施工过程中的质量监督和检查,杜绝施工中可能出现的质量问题。

3.保障施工安全:施工现场是一个复杂多变的环境,安全生产是施工项目的首要任务,需要加强施工安全管理,建立健全的安全管理体系,确保施工人员的安全和健康。

4.合理调配资源:在施工过程中,需要合理调配施工资源,确保施工人力、机械和材料的协调配合,提高资源利用率,减少资源浪费。

施工总体进度计划及保证措施

施工总体进度计划及保证措施

施工总体进度计划及保证措施第一节施工总体进度计划本项目总工期计划为180日历天。

按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况,在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的,在编制工程施工总进度计划时,确定了各施工阶段的目标时间。

各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置,从而保证总体目标实现。

1、前期施工准备前期施工准备工作主要包括:植被清理;表土清理、测量放样;施工临时用水、用电布设;临时设施及临时建筑;平整、硬化场地;机械设备进场;施工临时道路扩宽;弃土场和取土场确定;其他准备工作等。

前期施工准备工作安排工期10天。

从进场之日10天后达到正式工程具备开工条件,个别不影响正式工程施工的临时工程,与正式工程平行作业,并注意尽早完善。

从整个进度分析,渠道工程、渡槽工程和金属结构工程走在整个工程关键线路上,因此保证施工进度,必须抓好这些的施工进度,保证整个工程工期目标的实现。

2、施工进度安排详见附后的《施工进度计划横道图》。

第二节各级进度计划的编制工程开工后,指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪,中标后7天内向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划(包括横道图及网络图),详列工程的各主要阶段点及秩序、分包工作面交接点,以及所需的时间、前提条件等。

经业主、监理单位审核批准的计划要认真执行。

按照总控计划时间在施工当中编制月、周进度计划,并且严格执行,当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整,保证不影响到总控计划当中关键控制点的完成。

1、一级总体控制计划(总计划)表述各专业工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计划,提供给业主,监理,设计和总承包商。

总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理,并在开工前录入到项目管理软件系统中,在施工过程中,以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线,编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划,并在施工过程中进行监控和动态管理。

施工总体进度计划及保障措施

施工总体进度计划及保障措施

施工总体进度计划及保障措施一、施工总进度计划本工程总工期为200日历天,根据我司的综合实力及工程实际情况,项目部确保如期完成施工任务。

(见附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图)二、工期计划的保障措施1、计划管理方面的保障措施(1)建立严密的施工计划检查制度。

在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间,施工管理人员应根据总进度计划制定周、月作业计划,合理安排工序搭接和施工流向,对于影响进度的关键部位,工长跟班作业,如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度,则应千方百计抢时间,加班加点进行赶工。

(2)在计划管理中,要确定保证工期的主要环节。

本项目的主要控制环节有:±0.000 控制点、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。

要采取有力措施,确保各控制点如期完成。

2、资金管理方面的保障措施(1)建立独立帐户,严格实行专款专用。

凡是用于本工程项目的资金,未经项目经理许可,不得提取使用。

(2)筹措必要的流动资金,保证施工的正常进行,特别是材料、设施方面的资金,要有充分的保证。

公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。

3、杜绝返工方面的保障措施实行质量管理目标责任制,加大质量监督与质量管理工作的力度,高标准,严要求,确保各工序施工一次成活,杜绝返工和延误工时现象发生。

4、组织协调方面的保障措施(1)首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。

以土建施工为主,水电安装要积极配合,互谅互让,携手前进。

项目经理对出现的问题,要及时解决,不得推诿扯皮,影响进度。

(2)其次要协调好各专业施工的关系,要精心组织,合理安排施工顺序,避免窝工、待工现象。

(3)同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。

要开好各方之间的协调会,统一步伐,制定详细的施工项目部协调配合管理措施,保证施工的顺利进行。

5、人员管理方面的保障措施(1)加强劳动力的组织、调配,做好节假日、农忙期间的劳动力安排,保证在此期间施工顺利进行。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

施工组织专项方案1、工程概况工程名称:大连东港工程地点:建设单位:设计单位:施工单位:本工程地块楼号为楼,入户门总计樘。

工期要求:总工期:天。

入户门部分标准及要求:户门类型为钢质四防门,无门脸且与墙体居中安装,单开门形式,开启方向为外开,门把手使用双侧活动把手,无门铃,锁芯采用AB锁芯,门框尺寸左右两边及上边缩口尺寸不能大于2cm。

门框与墙体之间填充岩棉后打发泡胶填充。

2、编制依据1)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)2)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)3)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)4)《防盗安全门通用技术条件》GB17565-20075)《钢质防火门通用技术条件》GB12955-20083、施工组织机构1)为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明的建设目标,针对本工程组建项目管理组,由孔德民担任项目经理。

由现场管理经验丰富的:、、、等人分别担任现场管理,规范施工。

对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目管理组要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。

2)项目组织结构图3)项目管理组的职责如下:3.1按施工需要组建项目管理组的管理层和作业层;按动态管理要求优化组织各项资源配置。

全面负责生产指挥,保证按合同工期完成建设任务。

3.2认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。

3.3加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求,代表公司处理本合同内的一切相关事宜。

3.4切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝机械损坏、电击伤害、火灾事故等。

提前消灭安全隐患。

3.5施工组组长对楼号的质量、安全、进度、文明施工负直接责任,负责现场具体施工生产任务的安排、协调,负责对所施工的成果组织检查和初验收。

3.6质量安全组负责工程项目的安全、质量管理工作,实施工程质量检查工作,组织施工安全检查活动。

3.7材料、资料组对现场需用材料负责保管、装卸、核对、检查。

所有的材料必须按照验收标准和计划要求时间予以提供,以保证现场施工生产。

负责材料资料的合格证、检测报告的保管,按时间按部分上报施工资料,以及其他项目所需文件资料。

4、施工程序与配合根据该项目的现场情况,由孔德民项目经理在贵公司领导的组织下做好如下几方面工作:1)、合同签订前:结合现场及设计图纸要求对入户门的基本要求配合措施落实,明确敲定用门规格、数量、开启方向。

对各门的位置、数量、门的特殊要求标准敲定。

2)样板门确定后:双方做好技术交底,明确入户门生产尺寸。

先安门框,门扇可提前加工,进场安装时间以总包施工进度要求为准。

对成品保护做出双方都用心维护的有效约束,如:交钥匙前成品保护由供货方负责,交钥匙后由接受钥匙方承担责任损失。

当然交钥匙前接受钥匙单位要进行验收签字。

对任何时候门的损坏供货方都有义务先维修完善保证业主满意后再追责任,由负责人承担损失。

样板门确认无误后,门框10日内货到现场(现场须具备作业面)门扇区接到甲方通知后15日内货到现场。

3)材料进场后,应将原材料整齐堆码,立放或平放,堆放不超过2米宽,不应挡住其它施工材料或施工通道,平放不超过1.5米高,堆码材料应与地面保持400 mm距离,以免受潮。

材料上不得堆放其它重物。

3.1进场后首先组织相关人员进行材料报审,对半成品的观感进行验收,对相关资料进行查验。

3.2验收合格后再与总包或其他配合方进行现场安装协调,接受总包方进行安全、技术交底,得到总包许可后,再进行现场施工。

3.3施工前由项目技术负责人及安全员向施工班组相关人员进行技术交底和安全技术交底并完善签字手续后备案,做好三级教育并存档备案。

3.4施工时做好防护措施准备,同时不破坏相邻工序的安全防护或成品,如遇到问题先提出,再施工,避免返工浪费资源。

4) 工程验收时,我公司无条件提供所有相关资料、资质,确保验收合格。

且能应付任何意想不到的变化,发挥关系渠道作用,根本保证该项目的顺利验收。

5)我司派专业人员全程配合,15天内现场派人员,负责解答帮助业主的任何需求。

并于发钥匙前将入户门使用方法及注意事项以海报形式,公布张贴在广场的显著位置。

6) 现场组织规范程序:6.1安装开始后每天或每2天由甲方下达完成计划量任务,根据现场进度及任务量情况由经理协调增加安装力量。

由现场经理每天检查各队安装进度、质量,对存在问题及时与甲方协调,达成监理、甲方、业主满意。

6.2为便于现场门体配件的完整不丢失,移交钥匙时,由安装队按顺序有规矩的编排好。

移交清楚准确且签字完善手续。

7) 安全教育、培训保证:7.1所有进场安装人员必须与我司签订安防协议,保证安全安装。

5、机具、劳动力配备为确保入户门安装工程在保质、保量、保工期的前提下,我公司会积极加大安排劳动力、机具,配合甲方工作,积极按照甲方要求的安装质量、安全要求、安装工期来完成各项安装及维修、维护工作。

5.1 主要施工机具及用电量统计一览表5.2劳动力需求计划表5.3.根据劳动力需要计划和施工程序,编制用工计划,签订用工合同,考核各主要技术工种人员的水平和能力,并按计划组织进场。

对全体进场操作人员进行以安全生产、质量第一、遵纪守法为中心的进场教育。

安排好职工生活,解决好职工吃、住等具体问题。

5.4劳动力管理措施5.4.1.按公司劳务分包控制程序文件要求,对施工队伍进行严格的资质审查,评价合格方可进场。

同时,要求施工班组必须配备兼职质检员和安全员。

5.4.2.对进场劳务队伍严格按公司“工程劳务分包管理制度”实施综合管理。

劳动力的组织调度由项目经理统一安排,现场管理人员现场平衡、协调,不允许任何人擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

5.4.3.项目经理和现场管理人员应熟悉和了解施工方案和各阶段施工进度计划要求,及时掌握和分析工程进展情况,对各施工阶段需投入什么工种、多少人力、何时进场、退场要作到心中有数,减少盲目性,以免造成人员紧缺或窝工现象。

5.4.4.未接受项目部质量、安全、文明教育的作业人员,一律不允许上岗。

特殊工种作业人员尚应持证上岗。

5.4.5.本工程涉及的专业项目较多,标准较高,在装修及收尾阶段,要教育好我们的工人,特别重视成品保护,防止其它专业施工过程中的管、线等和已完工的部位被损坏和污染,同时,要同各专业分包单位达成共识,组织足够人员参加成品和半成品的保护工作。

5.4.6.农忙期间要加强施工班组的组织纪律性和思想教育,要采取特殊措施解决民工农忙期间具体困难,保证施工队伍的人心稳定工作,减少施工班组的人员流失现象,保持农忙期间施工现场的正常秩序。

6、施工方案6.1技术准备:1.防盗门、防火门安装前,应先认真熟悉图纸,核实门洞口位置洞口尺寸,检查门的型号、规格、质量是否符合设计要求,如图纸对门框位置无明确规定时,施工负责人根据工程性质及使用具体情况,作统一交底,明确开向、标高及位置。

2.安装门框前,墙面要先冲标筋,安装时依标筋定位。

3.门框安装前,应对+50cm线进行检查,并找好门边垂直线、中线及门框下皮标高的控制线,在可能的情况下,拉通线,以保证门框高低一致。

6.2作业条件:1.防火、防盗门安装工程应在主体结构分部工程验收合格后,方可进行施工;弹出楼层轴线或主要控制线(如50cm线),并对轴线、标高进行复核。

2.防火、防盗门窗及其配件、辅助材料已全部运到施工现场,数量、规格、质量完全符合设计要求。

6.3工艺流程见下图。

6.4操作工艺:1.立门框前要根据图纸设计规定的尺寸、标高和开启方向,按要求在洞口上弹出门框的安装位置线,照线立口。

2.门框就位后,应校正其垂直度(门框与地面垂直度应≤2mm°)及水平度和对角线,按设计要求调整至安装高度一致,左右间隙大小、上下位置一致,均符合要求后,再将门框用对拔木楔在门框四角初步定位,固定在门洞口内。

3.门框位置摆放正,按门框六个记号后用直径F14钻头钻孔,用M12膨胀栓固。

必须进行复核,以保证安装尺寸准确,框口上尺寸允许误差应≤1.5mm,对角线允许误差应≤2mm。

在前后、左右、上下六个方向位置正确后,再将膨胀螺栓用扳手扭紧。

4.门与墙体洞口的连接要牢固可靠。

5.门框与墙体连接后,取出对拔木楔,门框与洞口的间隙,应采用岩棉填塞,后打发发泡胶填充,缝隙表面留5-8mm深的槽口嵌填密封材料。

6.安装门扇时,扇与扇、扇与框之间要留适当的缝隙,一般情况下,两侧缝隙≤4mm,上侧缝隙≤3mm,双扇门中缝间隙≤4mm。

7.安装五金配件、执手及其他装置时,可按照五金的使用说明书要求进行安装,均应达到各自的使用功能。

用配套的自攻螺钉拧入,严禁将螺钉用锤直接打入。

8.对安装完的产品进行调试,无问题后再提出分项工程检验批质量验收。

发现有问题及时返修,再报验,直到合格。

9.防火、防盗门交工之前,应将型材表面的塑料胶纸撕掉,随机将门框、门扇、和洞口周围的污垢等清擦干净,门现场安装后及竣工前要自行检查是否有划伤,如发现及时修补,列出清单向总包提出。

修补的地方,用保护薄膜做好防护措施,避免污染五金。

四、施工注意事项、质量保证措施4.1 安装中注意事项1.堵缝发泡在凝固以前,不允许在门框上进行任何作业,以免砂浆松动裂纹,降低密封质量。

2.门框堵塞的断热材料等必须严实。

3.钢质门安装必须保证连接质量,以使钢质门与墙体牢固地结成一体。

4.钢质门安装必须开关轻便,不能过松,也不可过紧。

5.安装后,用螺丝刀将各部位五金件螺丝检查扭紧。

4.2 质量保证措施1.在施工之前先对工人进行安装、技术要求交底,明确工程要求和标准,在安装过程中,检查人员要进行随机检查。

促使质量达到要求。

管理人员根据以往经验对常出和可能出问题的环节进行重点把持。

如立缝、中缝、水平缝以及框扇高低差。

在安装调试时尽量保持产品的完全性。

2.在全过程必须注重质量检查,从进场、半成品制作到工序检查、验收,每个环节都要做到责任到个人,执行有依据,处理按程序,交接有记录,确保整个施工质量动态管理,受控有序。

3.配备专业技术安装工长,安装人员必须为专业熟练施工人员。

4.配备测量安装质量的水平仪,水平尺,吊线锤,卷尺等。

5.施工前检查产品外包装是否损坏;6.施工前检测门洞尺寸是否规则、是否与准备安装的产品相符、墙体是否坚固。

7.根据需要安装锁具附件,安装门把手到相应位置,调试锁具灵活度。

8.随时调试门扇、锁具、直至调试满意后,拧紧所有膨胀螺栓,在膨胀螺栓固定点填充发泡填充剂。

9.安装时不能用锤子直接接触门体,需要软物品如橡胶板、多层纸板等隔开,以确保门体油漆的完好无损。

相关文档
最新文档