集团工作人员失职问责办法

集团工作人员失职问责办法

第一章总则

第一条为增强责任意识，保证工作质量，提高工作效率，强化内部管理，根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的规定，制订本办法。

第二条本办法所称的“失职问责”，是指各单位、各部门在日常工作中依据“三不放过”管理原则，对应予问责事项主动开展自查、自纠，分析原因，明确责任部门和责任人，并做出相应的处理。

第三条本办法所称的“三不放过”管理原则，是指各单位、各部门日常工作中出现工作失职事项后：一是没有查清原因不放过；二是没有落实责任部门和责任人不放过；三是没有做出处理不放过。

第四条本办法适用于集团总部（含设计院、材料设备公司、园林集团）全体员工。

第二章失职问责内容与处理标准

第五条各单位根据失职行为产生原因、造成后果、责任人的认识反省程度及其以往工作表现等，本着公平、公正、实事求是原则，对责任人进行问责处理。

第六条对失职行为责任人的处理标准，最低应该给予批评的行政处分并至少扣罚个人当月奖金的20%(未转正员工最低扣罚100元)；失职行为情节恶劣、后果严重，或责任人屡次出现失职行为的，应给

予警告、降职（调岗）、撤职（待岗）、开除等处分；失职行为触犯刑律的，报司法机关追究其法律责任。

第七条对违规、违纪、违法行为进行问责时，具体方式分为行政处分和经济处罚，并遵循统一的档级标准：

行政处分档级标准分为：

第一档：批评；

第二档：警告；

第三档：降职（调岗）；

第四档：撤职（待岗）；

第五档：开除。

经济处罚档级标准分为：

第一档：扣罚当月20%的奖金；

第二档：扣罚当月30%-60%的奖金；

第三档：扣罚当月70%-100%的奖金；

第四档：扣罚当月全部奖金并至少降1级工资；

第五档：扣罚当月全部奖金并至少降2级工资。

行政处分和经济处罚合并处罚的标准为：

第一档行政处分给予第一至第五档的经济处罚；

第二档行政处分给予第二至第五档的经济处罚；

第三档行政处分给予第三至第五档的经济处罚；

第四档行政处分给予第四至第五档的经济处罚。

给予开除处分的，如给公司造成损失的，依法支付赔偿金。

第八条对违规、违纪、违法行为进行问责所适用的处分方式：（一）员工有下列行为之一的，给予开除处分：

1、索贿、受贿、挪用、侵占公司财产的；

2、散布有损公司或公司领导声誉的言论，破坏公司形象的；

3、泄露公司机密，给公司造成损失的；

4、组织、煽动、参与怠工或罢工的；

5、威胁、谩骂、企图要挟上级领导的；

6、涉嫌犯罪或触犯国家法律法规的。

（二）员工有下列行为之一的，给予撤职（待岗）的行政处分，情节严重的，给予开除的行政处分：

1、擅离岗位、玩忽职守、滥用职权造成公司损失的；

2、工作中徇私舞弊，指使、授意、纵容员工弄虚作假的；

3、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

4、利用公司名义，在外从事经营活动的；

5、越权逾矩擅自对外发表言论，影响公司工作正常开展的；

6、在其他公司以任何形式兼职的。

（三）员工有下列行为之一的，给予降职（调岗）的行政处分，情节严重的，给予撤职（待岗）的行政处分；情节特别严重的，给予开除的行政处分：

1、工作缺乏责任心，能力水平低下影响工作开展的；

2、无正当理由不服从公司统一调配管理（包括拒不移交工作及相关资料）的；

3、缺乏精品意识，造成工作返工并造成公司损失的；

4、未经批准采取各种方式窃取、收集公司机密信息及资料的；

5、违反干部选拔任用规定，用人失察、失误的；

6、对公司调查事项隐瞒真相、出具伪证，影响或不配合调查工作的。

（四）员工有下列行为之一的，给予警告的行政处分；情节严重的，给予降职（调岗）或撤职（待岗）的行政处分；情节特别严重的，给予开除的行政处分：

1、未按照公司规定流程、权限操作，造成工作错误或工作进度延缓、延误的；

2、发表、传播不实消息的；

3、在不恰当场合擅自谈论、泄露公司内部工作机密及资料的；

4、对突发性事件及有损公司权益事件未能及时有效处理或瞒报、谎报、迟报的；

5、领导干部违反通讯工具畅通管理规定，影响工作开展的；

6、采用不实理由请假，影响工作的。

（五）员工有下列行为之一的，给予批评或警告的行政处分；多次发生或情节较重的，给予降职（调岗）和撤职（待岗）的行政处分；屡教不改或情节严重的，给予开除的行政处分：

1、工作时间擅离岗位或从事与工作无关的事情的；

2、在劳动纪律检查中违反劳动纪律的；

3、因个人原因致工作错误或工作进度延缓、延误的；

4、未经批准不参加公司统一安排活动、会议的；

5、浪费、损坏公司资产的；

6、不服从上级主管对于出差、工作任务内部调配等工作安排的；

7、工作当中有推诿扯皮、推脱责任行为的；

8、工作态度不积极主动，影响部门工作正常开展的；

9、工作虚于应付，工作质量不符合要求的；

10、因工作态度、能力、方式等原因招致其他部门、员工或外部单位、客户投诉的；

11、工作场合喧哗、吵闹、制造事端纠纷，影响办公秩序的；

12、公司行政、人事、财务等管理制度有规定的。

第三章失职问责程序与方法

第九条出现失职行为时，要求失职行为责任人进行口头或书面说明，由单位或部门负责人负责查找原因、明确责任、落实补救措施并对失职行为责任人做出处理。

可能给予降职（调岗）、撤职（待岗）、开除等处分的，各单位或部门负责人应责令失职行为责任人写出书面检讨，视其认识的深刻程度提出处理意见，再按集团规定审批权限，上报有审批权的领导审批。

第十条对失职行为责任人的处分决定，必须向本单位或部门全体员工进行通报。