第九章风险与决策案例

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《风险与决策》课件

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风险的特性
01
02
03
04
客观性
风险是客观存在的,不以人们 的意志为转移。
不确定性
风险事故的发生和损失程度具 有不确定性。
可变性
在一定条件下,风险可以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生 转化,由量变到质变,进而产
生巨大的破坏力。
可测性
人们可以通过对大量资料的分 析和总结,揭示出一定的规律 ,对风险进行预测和防范。
02
风险评估
国家风险管理案例
总结词
国家风险管理案例涉及国家如何应对和管理宏观层面的风险,如 经济风险、政治风险和社会风险等。
美国次贷危机
美国次贷危机暴露了金融监管的漏洞和宏观经济政策的失误,对全 球经济造成了重大冲击。
欧洲债务危机
欧洲债务危机揭示了国家财政纪律的重要性以及经济一体化的挑战 ,对欧洲经济稳定构成威胁。
对实施的风险管理策略进行持续监控,并 根据实际情况进行调整。
风险决策的方法
01
02
03
定性决策方法
基于专家意见、经验判断 等非量化手段进行风险决 策。
定量决策方法
运用数学模型、统计方法 等量化工具进行风险决策 。
组合决策方法
综合运用定性和定量方法 ,以提高决策的科学性和 准确性。
04
风险管理
风险预防
THANKS
感谢观看
监控和控制过程
对控制措施的实施过程进行监控, 确保控制措施的有效性和及时性。
调整控制措施
根据实际情况和风险变化,及时调 整控制措施,以保持风险的可控状 态。
风险转移
保险转移
资源共享
通过购买保险的方式,将风险转移给 保险公司。
与其他组织或个人共享资源,共同承 担风险。

9《公共行政学》第9章行政决策

9《公共行政学》第9章行政决策

• (3)应该衡量和检查决策执行活动的 成本效益,进行评估。
• (4)要评估实施决策领导机构和执行 机构的工作是否卓有成效,坚强有力。
• (5)采取措施,完善决策。
八、行政决策参与

行政决策参与是指行政领导者个人
或集体在行政决策时,专家学者、社会
团体、公ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ等对决策提出意见或建议的
活动。
案例:机场建设决策失误
• 人,连上一年度的一半还不到。想当年该市 政府一场场号召,全市800多万群众你300元、 他50元地节衣缩食倾囊相助,大家盼望着这 一3.2亿元的巨额投资能够带来企盼已久的 “洼地效应”,为A市经济发展插上腾飞的翅 膀。但事与愿违。机场在一片喝彩声中开航 后,便埋下了“祸根”。这一年,A市财政终 因扛不住每年数百万元的巨额负担,而被迫 急令机场停航。A市有关领导在反思机场建设 时说,建设这样规模的基础设施,必须考虑 三要素:一是有财力建;二是建成后当地有 财力支持其运营;三是有客货源或有潜在的 客货源。三要素有一点不具备,都不能上马。
• 交通工具,预计会售出数百架,从而给 航空旅行带来革命性的变化。1962年,英法 两国达成一致, 同意合作生产协和客机。 就在人类第一次踏上月球的1969年,协和客 机也开始了它的处女航。1976年1月21日,协 和客机又开始了它的第一次商用飞行。 2001年11月,经过改装的“协和”重返 跨大西洋航线。但是,“9.11”恐怖袭击事 件使全球经济和民航业陷入了低谷。协和自 此走上不归的下坡路。公司不景气导致乘豪 华客机出行的人数越发减少,核定载客100人 的协和客机上座率往往不足20%,其亏损由 此可见。英航和法航亏损严重,更没有资金
• 3、行政决策是行政管理的成功与失败 的决定因素

第二讲最大可能法-人教B版选修4-9风险与决策教案

第二讲最大可能法-人教B版选修4-9风险与决策教案

第二讲最大可能法-人教B版选修4-9 风险与决策教案一、教学目标1.掌握最大可能法的概念和意义。

2.了解最大可能法的应用场景和具体操作方法。

3.能够运用最大可能法解决简单的风险决策问题。

二、教学重点1.最大可能法的概念和意义。

2.最大可能法的应用场景和具体操作方法。

3.最大可能法解决风险决策问题的实践应用。

三、教学难点1.最大可能法与其他风险评估方法的比较。

2.如何在实际应用中选取合适的最大可能法模型。

四、教学内容1. 最大可能法的概念和意义最大可能法是指在已知一些数据的情况下,找出最可能的假设或概率分布的方法。

它起源于二战期间的军事雷达识别技术,后来被广泛应用于风险评估和决策分析领域。

最大可能法的意义在于它可以通过科学的方法来定量地评估不确定性,并提供一些有据可依的决策依据。

2. 最大可能法的应用场景和具体操作方法最大可能法常用于以下场景中:•设计实验并对其结果进行分析。

•利用样本数据推断总体的概率分布情况。

•预测未来事件的概率。

最大可能法的操作方法可以分为以下几个步骤:1.定义概率分布模型。

根据实际问题的特点,选取合适的概率分布模型,例如正态分布、泊松分布、指数分布等。

2.确定参数估计值。

根据已有的数据样本,利用最大似然估计法求出模型中的未知参数值。

3.建立假设检验模型。

根据已有的数据样本和模型,判断假设的置信度和显著性水平。

4.进行精度检验。

根据实验评估模型的精度,如果不满足要求则需要对模型进行调整。

3. 最大可能法解决风险决策问题的实践应用最大可能法可以用于风险决策问题中的概率分析,具体包括以下几个步骤:1.确定决策问题。

定义目标和各种不确定性因素。

2.建立概率模型。

根据实际问题选取合适的概率分布模型,并计算各种不确定因素的概率分布。

3.评估风险。

根据模型推断各种风险事件发生的概率,并计算它们带来的影响。

4.选择最优方案。

根据各种可能性的风险和收益进行比较,综合考虑选择最优的方案。

五、教学方法本节课程主要采用讲授和案例分析相结合的教学方法,通过概念解释与应用实践相结合的方式,帮助学生更好地理解和掌握最大可能法的基本原理和应用方法。

管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析

管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析

管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析风险型决策和不确定性决策是管理学中两种常见的决策方法,它们在实际运用中都能够帮助管理者更有效地应对复杂的决策环境。

下面以一个案例来分析两种决策方法的具体应用。

假设公司计划推出一款新产品,该产品的研发周期为一年,并且研发过程中存在多种不确定因素,如技术可行性、市场需求等等。

同时,公司面临着风险因素,如竞争对手的产品、市场变化等等。

在这种情况下,对于公司的管理者来说,如何进行决策就显得尤为关键。

首先,对于风险型决策来说,一种有效的方法是进行风险评估和分析。

公司可以通过收集市场调研数据、竞争对手分析等手段,对产品的市场前景进行评估。

此外,公司还可以与技术部门合作,评估新产品的技术可行性和开发周期。

通过这些评估和分析,公司可以识别出可能的风险因素,并对其进行量化和评估。

接下来,公司可以利用一些风险管理工具来应对这些风险。

例如,对于竞争对手的产品风险,公司可以加大市场推广力度,提高产品差异化竞争能力;对于市场变化的风险,公司可以采取多元化战略,降低单一产品的风险。

通过这些措施,公司可以降低风险对决策结果的影响,并提高决策的成功率。

然而,在实际情况下,不确定性往往也是不可避免的。

在面对不确定性决策时,一种常用的方法是利用决策树。

决策树是一种图形化表示决策过程的工具,可以更好地理解和分析不确定情况下的决策结果。

对于新产品开发的案例来说,决策树可以将不同的决策选项和不确定事件进行结合,并计算每个决策选项的期望值。

例如,当公司面临着技术可行性不确定的情况时,可以通过决策树来分析不同技术方案的风险和潜在回报。

决策树可以展示每个技术方案下的不同可能结果,并计算每个结果出现的概率和相应的价值。

通过对每个结果进行加权计算,可以得到每个技术方案的期望值,从而帮助公司选择最佳的技术方案。

在不确定性决策中,风险管理也是十分重要的。

公司可以根据不确定事件发生的概率和影响程度,制定相应的风险管理计划。

货款回收的风险控制

货款回收的风险控制

以上案例中那些属于危险信号?
常见危险信号!!!
债权保障旳基本要素
• 新成立企业旳特大额定单 • 新更换全部者旳现存客户对赊销要求旳非正常增长 • 客户近来付款明显比三个月前缓慢 • 客户答应付款但连续两次毁约 • 客户责任人员长时间联络不上,且几次不回复留言电
话 • 发出旳催款函长久没有任何回复 • 客户股东和主要领导人忽然发生变化
账款管理=客户管理
客户档案
客户法律身份旳拟定 地址,电话,联系人,其他联络人 合同 发货单证 支付程序 重要旳往来信函,如:有关争议旳文件
和还款计划 深度旳调查报告
客户类型
大客户 中档客户 小客户
客户管理
了解判断您旳客户类型,优化客户群体,能够使您旳销售努 力更为有效!
三、制定回款政策时应把握旳几种关键环节 1.回款工作目旳化
企业经营性 风险
债务危机---来自下游企业旳风险
1、下游企业陷入经营困境、倒闭,纠纷增长 2、订单急剧降低 3、迟延付款时间、坏账增长 4、强烈要求赊货 5、增长收帐成本
企业经营性 风险
企业需要监控客户信用风险 应对措施:
1、加紧货款回收速度,降低拖欠;(强化应收账款管理管理) 2、高度关注客户旳风险;(预测、监督、防范客户旳信用风险) 3、谨慎看待赊销业务;(制定严格旳信用政策和销售结算审批程序) 4、全方面控制企业旳经营性风险(首先建立科学旳信用管理体系)
我国目前旳信用环境特点
1、企业间较易普遍失信严重 2、国家信用体系还未建立 3、法律环境尚待进一步改善 4、市场竞争环境日趋加剧
第一节 不良货款产生旳原因
销售旳方式 从交接形式分: 从购销单位分: 从购销双方往来旳关系分 从销售中商品和价款交付时间上分: 一、货款结算旳风险 1.现金结算 风险: 点钞失误;营销人员旳犯罪;不正当旳开支 2.电子货币结算 风险:设备故障;程序和操作人员旳失误 3.汇兑结算 特点 4.委托收款结算 收款单据旳类型: 拒绝付款旳理由:

管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析

管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析
管理学风险型决策和不确定性 决策方法 案例分析(总 2 页)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除
案例一
案例一:某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、
乙、丙三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资 800
万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资 250 万元;丙方案是
自然状态
收益值
需求量高 需求量一般 需求量低
方案
B方案 105 70
-5
C方案8055 Nhomakorabea5
A方案
90
52
15
问题:用悲观法、乐观法、后悔值法分别选择最优方案。 悲观法:最小值:
B 方案:-5 C 方案:5 A 方案: 15 所以选择 A 方案 乐观法:最大值: B 方案:105 C 方案:80 A 方案: 90 所以选择 B 方案 后悔值法:最大值: B 方案:105 C 方案:80 A 方案: 90 所以选择 C 方案
案可盈利 35 万元,丙方案可盈利 25 万元。问题:试用决策树法 选择决概策率方案。
损益值 方案
市场 滞销
状态
畅销
甲方案
-60 万元
430 万元
乙方案
35 万元
210 万元
丙方案
25 万元
105 万元
-60
A
430
35

B
210

25
C 105
甲方案的期望值:-60 * + 430 * = 283 万元
乙方案的期望值: 35 * + 210 * = 万元
丙方案的期望值: 25 * + 105 * = 81 万元

财务管理第九章

财务管理第九章

32
(3)应收账款的坏帐成本:因故不能收回而 发生的损失。 坏账损失=年赊销额×坏账损失率
33
3、应收账款管理的目标 增加的成本与增加的收益进行比较。 收益大于成本。 该应收账款政策便可采纳。 二、信用政策的制定 应收账款赊销的效果好坏,依赖于企业的 信用政策。信用政策包括:信用标准、 信用条件、收账政策。 、
提出问题: 该计算就 是最佳现 金持有量 吗?为什 么?
现金周转次数=360/现金周转期
现金持 有量多 少与存 货管理、 应收账 款管理 等有关
现金持有量=年现金需求总量 /现金周转次数
10
二、企业持有的现金有三种成本: (一)持有成本 指企业因保留一定现金余额而增加的管理费 用以及丧失的再投资收益 即 1)机会成本。现金作为企业的一项资金占用 是有代价的,这种代价就是它的机会成本。 现金持有量越大,该成本越大。 2)管理成本。企业持有现金,会发生管理费 用,(如管理人员的工资、安全措施费等) 这些费用就是现金的管理成本。该成本与现 金持有量无明显的比例关系。
27
第三节应收账款管理
一、应收账款管理的目标 1、应收账款产生的原因 (1)商业竞争 赊销给顾客可以带来两方面的好处: 一是向顾客提供了产品; 二是在一个有限的时间内向顾客提供资金。 赊销对企业的好处,赊销扩大了销售,减 少了企业的存货。为此企业可减少在存 货中的管理费、仓储费和保险费等支出。
28
H=3×8240 - 2×2000=20720(元)
24
三、现金日常控制(略) (一)遵守现金管理的有关规定 (二)现金收入的管理(主要是加速收款) (三)控制现金支出 (四)闲置资金的投资管理
25
作业:
某公司现金收支状况比较平衡,预计 全年现金总需求量为250000元,每次 转换有价证券的固定成本为500元,有 价证券年利息率为10%。要求:(1) 计算最佳现金持有量。(2)计算最佳 现金持有量下的现金管理相关总成本、 转换成本和持有机会成本。(3)计算 最佳现金持有量下的全年有价证券交 易次数和有价证券交易间隔期。

建设项目风险和不确定性评估

建设项目风险和不确定性评估

0.6
0.2
第九章 建设项目风险和不确定性评估
净现值期望值的计算步骤: 第一步,先求各年净现金流量Yt的期望值Z(Yt)。 Z(Y1)=(-1000×0.8-1200×0.2)万元=-1040万元 Z(Y2)=(-2000×0.7-2400×0.3)万元=-2120万元 Z(Y3~12)=[150(5×0.4+6×0.4+7×0.2)(150×0.2+200×0.6+250×0.2)]万元=670万元 第二步,计算净现值NPV的期望价E(NPV)(按照折现 率10%计算)。
6)建厂地区和厂址的周围政治、地理、经济文化 等的改变,而引起的风险和不确定性。
7)项目建设方案中,寿命期过长,而带来的项目 风险性
8)工厂组织和管理结构不合理或管理水平低下, 带来的风险和不确定性因素。
第九章 建设项目风险和不确定性评估
因此,任何一个项目可行性研究,在其财务评 价和国民经济评价以后必须进行风险性和不确 定性分析。由于风险性和不确定性均造成项目 的实际结果不同于预测结果,所以从经济上把两 者结合起来考虑。
100700元
0.58
-37750元
0.27
106300元
0.83
-24100元
0.37
162700元
0.88
-9550元
0.40
178325元
0.98
15325元
0.44
248825元
1.00
第九章 建设项目风险和不确定性评估
1.0
累 0.8 计 0.6 概
0.4 率
0.2
-15万元
0
15万元
30万元
净现值
加权净现值
0.3

第七讲风险与决策案例

第七讲风险与决策案例

9.2风险的描述
期望值 是对不确定事件发生的各种可能结果的 加权平均值。权数即为每种结果可能发 生的概率。期望值反应的是总体趋势, 平均结果。 E(X)=P1X1+P2X2+…… Xi为第i种结果发生时的值 Pi为第i种结果发生的概率
9.2风险的描述
方差
方差反应各种可能结果相对于期望值的 偏离程度。方差小,意味着样本分布较 集中,方差大意味着分布较分散。






很多人认为我是一个狂妄自大的人,这有什么不对呢?我 的父母和朋友都在为我骄傲,我看不出我有什么理由不为 自己骄傲,我做得很好,我成功了 我从来不认为节食这么无聊的话题有什么值得讨论的。哪 怕是为了让我们的营养学家高兴,我也要做出喜欢美食的 样子。事实上,我的确喜欢美妙的食物,我相信大多数人 都有和我一样的喜好 我常常不得不做我不喜欢的事。我想在这个世界上,我们 都没有办法完全按照自己的意愿做事,我的理想是当一个 音乐家,最后却成为一个股票经纪人 我常常预测灾难的发生,哪怕那个灾难的可能性在别人看 来几乎为零。正是我的这种本能,使我的公司能够在美国 的历次金融危机中安然逃生 我认为只要目的确定,就不惜代价去实现它。至于手段, 在这个时代,人们只重视结果,谁去在乎手段呢? 我从不隐瞒我的个人爱好,以及我对一个人的看法,尤其 是当我气恼的时候,我一定要用大声吼叫的方式发泄出来
20%
20%
15万
20万
15%
10%
15万
25万
20%
20%
促销手段选择之:期望值
电视广告: E(Xr)=5%*5+35%*8+35%*10+15%* 15+10%*20=10.8 (万瓶) 有奖销售 E(Xs)=20%*1+20%*5+20%*10+20% *15+20%*25=11.2(万瓶) E(X)=Pi*Xi

现代管理原理第九章案例1:升任公司总裁后的思考

现代管理原理第九章案例1:升任公司总裁后的思考
建立激励机制
建立与企业文化相匹配的激励机制,鼓励员 工积极践行企业文化和价值观。
06 改革创新与持续发展
改革创新必要性分析
市场竞争压力
随着市场竞争的加剧,公司必须不断改革创新,以适应市场变化和 客户需求。
技术更新换代
新技术的不断涌现要求公司必须紧跟时代步伐,进行技术升级和产 品创新。
内部管理需求
示范引领
领导者要以身作则,践行企业文化,为员工树立榜样,引领员工 共同践行价值观。
落实企业文化到日常工作中
制定落实计划
根据企业文化内容,制定具体的落实计划和 措施,明确责任人和时间节点。
加强监督检查
定期对企业文化落实情况进行监督检查,及 时发现问题并进行整改。
融入管理制度
将企业文化融入企业管理制度中,通过制度 约束和引导员工行为。
公司的可持续发展。
03 战略规划与目标制定
明确公司愿景与使命
确定公司的核心价值观和信念 体系,为公司未来发展提供指 导。
阐述公司的长远目标和意义, 激发员工的归属感和使命感。
制定具体的愿景和使命宣言, 确保所有利益相关者对公司方 向有清晰的认识。
制定长期发展战略规划
01
分析公司内外部环境, 识别机会和威胁,评估 公司资源和能力。
现代管理原理第九章案例1:升任 公司总裁后的思考
目录
• 引言 • 公司现状分析 • 战略规划与目标制定 • 领导力提升与团队建设 • 企业文化塑造与价值观传播 • 改革创新与持续发展 • 总结反思与未来展望
01 引言
案例背景介绍
公司基本情况
公司面临的挑战
本案例涉及的公司是一家在行业内具 有领先地位的企业,拥有一定的市场 份额和品牌影响力。

风险项目投资决策案例分析

风险项目投资决策案例分析

一、引言风险型决策的主要特点是具有状态发生的不确定性。

这种不确定性不能通过相同条件下的大量重复试验来确定其概率分布。

因而往往只能根据“过去的信息或经验”由决策者估计。

为区别由随机试验确定的客观概率,我们把前者称为主观概率。

在进行风险型决策时,常用的两种传统方法是决策树法和贝叶斯法。

决策树法多用于随机性决策,是随机性决策的一种图解形式。

决策树是把所有备选方案和各方案可能出现的各种未来事件,按它们之间的相互关系用树形图表示出来。

最后采用逆向简化法修枝选择方案,即用收益的期望值来代替随机事件,然后按期望值大小从后向前得出最优决策方案。

而贝叶斯法则是通过先验信息它估计出先验概率(分布);为了提高先验概率分布的准确性和客观性,人们常常设计一些抽样调查、质量检验等方法,借以收集新信息来修正先验概率分布,即后验概率分布;最后利用后验概率分布求出期望收益最大的决策。

但两种方法都存在着一些难以弥补的缺陷,使得在复杂的系统中难以应用这些方法。

决策树法可以应用于复合决策的情况,我们可以根据所需做的决策,将决策树的层层伸展,以包括所有可能的决策。

但是决策树方法一般仅用于离散型概率分布的决策,而无法应用于连续型概率分布的决策,因为连续型概率分布会使得决策树的枝叶无限增多。

贝叶斯法可以通过积分的方法来解决连续型概率分布的决策。

但是采用积分方法需要建立起收益的函数,而当系统涉及多个不同参数,而且参数之间相互影响密切时,建立这样的函数就相当困难;此外,如果出现复合决策时,采用贝叶斯法的复杂度就大大增加了。

为了改进这两种方法,本文引进了蒙特卡罗模拟的方法,来进行复杂的风险型决策。

二、风险项目投资决策案例综述本部分通过一个风险项目投资的案例,对蒙特卡罗模拟在风险决策整个过程中的应用做综合的分析。

(一)风险项目概况假设要投资一个新兴市场,该投资项目投资周期为5 年,初始投资需要2500 万元,其中2000万元是固定资产投资,按直线法摊销,无残值,500 万元是营运资本,在投资结束可以收回。

重大决策社会稳定风险评估与治理优秀案例

重大决策社会稳定风险评估与治理优秀案例

重大决策社会稳定风险评估与治理优秀案例在当代社会,重大决策对于社会的稳定和发展起着至关重要的作用。

然而,不可否认的是,重大决策也存在着潜在的风险,一旦决策过程不当或者结果偏离原预期,就可能引发重大的社会动荡和不稳定。

为了防范和减轻这种风险,社会稳定风险评估与治理应运而生,并在许多国家和地区得到了广泛的应用。

社会稳定风险评估是指在进行重大决策时,对可能导致社会不稳定的因素进行全面评估和分析,以确定潜在风险,并采取相应的措施进行治理,以实现社会的和谐与稳定。

一个优秀的案例就是中国政府在制定国家发展战略和政策时所进行的社会稳定风险评估与治理。

中国是一个拥有13亿人口的发展中国家,社会稳定对于中国的发展至关重要。

在制定国家发展战略和政策时,中国政府始终把社会稳定风险考虑在内,并对其进行全面的评估。

在推进农村土地改革方面,中国政府深知与土地相关的冲突和矛盾可能会导致社会不稳定,因此在决策过程中采取了一系列措施来化解冲突和矛盾,保障农村社会的稳定。

中国政府在制定经济发展政策时也注重社会稳定风险的评估与治理。

在推动城市化进程中,中国政府意识到城市化过程中可能出现的社会不平等现象,因此采取了一系列措施来缓解这种不平等,促进社会的稳定和和谐发展。

社会稳定风险评估与治理还体现在中国政府在推进改革和实施政策时所采取的灵活性措施上。

中国政府充分认识到在一个复杂多变的社会中,决策不可能事先考虑到所有因素和变数,因此需要通过及时的评估和调整来适应变化。

在发展新能源产业的过程中,中国政府在初期出台了一系列优惠政策来推动发展,但随着行业的发展和市场的变化,中国政府也及时进行了政策的调整,以应对可能出现的风险和不稳定。

社会稳定风险评估与治理在重大决策中扮演着至关重要的角色,它能够帮助政府和决策者全面了解决策可能带来的风险和影响,并及时采取相应的措施来化解风险、维护社会的稳定和和谐。

中国政府在制定国家发展战略和政策时所进行的社会稳定风险评估与治理,为其他国家提供了一个良好的案例,在社会稳定和发展方面具有积极的借鉴意义。

大学生职业生涯规划-生涯决策-教案

大学生职业生涯规划-生涯决策-教案

大学生职业生涯规划-生涯决策-教案第一章:生涯决策的重要性1.1 了解生涯决策的定义与意义1.2 探讨生涯决策对大学生职业生涯的影响1.3 分析生涯决策的关键要素1.4 理解生涯决策的过程与方法第二章:自我认知与探索2.1 认识自己的性格特点2.2 探索自己的兴趣爱好与价值观2.3 分析个人的优势与劣势2.4 运用职业兴趣测试工具进行自我评估第三章:职业认知与探索3.1 了解不同职业的特点与要求3.2 探索职业发展的趋势与前景3.3 分析职业所需的技能与知识3.4 运用职业指导资源进行职业探索第四章:目标设定与规划4.1 明确个人的职业目标4.2 设定短期与长期的目标4.3 制定实现目标的步骤与计划4.4 调整目标与规划的策略与方法第五章:决策制定与实施5.1 分析生涯决策的风险与机会5.2 运用决策矩阵进行决策分析5.3 制定决策的优先级与行动计划5.4 实施决策并评估决策的效果与反馈第六章:评估与调整生涯决策6.1 理解生涯决策评估的重要性6.2 运用评估工具对生涯决策进行反思6.3 分析生涯决策中的问题和挑战6.4 学习调整生涯决策的策略和方法第七章:生涯决策的心理调适7.1 认识生涯决策过程中的心理障碍7.2 学习应对生涯决策压力的方法7.3 探索保持生涯决策动力的策略7.4 实践积极心态在生涯决策中的应用第八章:生涯决策的法律和伦理考量8.1 理解生涯决策中的法律约束8.2 学习职业规划中的伦理原则8.3 分析生涯决策中的法律和伦理冲突8.4 制定符合法律和伦理的生涯决策方案第九章:案例分析与讨论9.1 分析生涯决策成功案例的经验9.2 学习生涯决策失败案例的教训9.3 通过小组讨论提升生涯决策能力9.4 实践案例分析在实际生涯决策中的应用第十章:综合演练与反馈10.1 完成生涯决策的综合演练10.2 收集和分析演练过程中的反馈10.4 制定持续发展生涯决策的计划重点和难点解析重点环节一:自我认知与探索在这个环节中,学生需要深入理解自我认知的重要性,并通过各种工具和活动来探索自己的性格特点、兴趣爱好和价值观。

第九章 风险管理原则(完整版)

第九章 风险管理原则(完整版)

本章属于次重点章, 主要介绍了风险及风险管理的一些基本概念、 原理和方法, 本章所 介绍的概念和方法对于企业制定正确有效的战略具有重要意义,于是考生应该认真学习掌 握。

本章重点掌握的内容包括: (1) 风险的定义及分类; (2) 风险管理的概念、 内容和意义; (3)企业风险管理程序; (4)风险管理策略及其特点; (5)风险管理文化。

本章考试的题型普通为客观题和简答题,但对本章的一些基础知识的理解是解决案例分 析题的必要前提,近 3 年平均分值为 8 分。

2022 年主要考点集中在风险的类别、风险管理 程序和风险管理策略,学习本章内容同样要注意与其他章节相结合。

年份2022 年题型3 题 3 分 1 题 1.5 分简答题 0.33 题 10 分2.33 题 12.5 分2022 年3 题 3 分 1 题 1.5 分 0.5 题 2.5 分4.5 题 7 分 2022 年1 题 1 分 1 题 1.5 分单项选择题 多项选择题 综合题合计4 题 4.5 分风险的定义主要有以下两类: (一)事件发生的不确定性这是一种主观的看法, 着重于个人及心理状况。

从这种观点出发, 风险是指在一定情况 下的不确定性, 此不确定性意指: 1.发生与否不确定; 2.发生的时间不确定; 3.发生的状况 不确定; 4.发生的后果严重性程度不确定。

(二)事件遭受损失的机会这是一种客观的看法, 着重于整体及数量的状况。

该观点认为风险是指在企业经营的各 种活动中发生损失的可能性, 亦即企业在某一特定期间内的经营活动, 并且用概率表示可能 性,企业经营活动损失的概率愈大,风险亦愈大。

在商业活动的层面上,企业可能面对的风险可分为两大类: 行业风险和经营风险。

(一)行业风险及其影响因素(2022年综合)行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险。

考虑企业可能面对的行业风险时,以下 几个因素非常关键:1.生命周期阶段(行业周期性分析)。

09第九章 非确定型决策

09第九章 非确定型决策
决策树实际上是期望损益值法的一种图示, 它的优点是:一方面它能够形象、明确地表 示出各个方案和每一方案所可能发生的自然 状态的概率和损益值;另一方面通过计算, 能够清楚地反映各个方案的损益值的结果。
1、利用决策树进行决策的过程:
• 从右向左逐步后退,从最后端开始算起。
• 首先,计算各个策略点 Hi 的期望损益值,其计算 公式为 E(Hi)=∑PjVij (i=1,2,…,n) • 然后,进行剪树枝,即根据不同节点(策略点) 的期望损益值大小进行选择,未被选取的方案树 枝上画上”||”, 表示剪掉。 • 最后,决策点只留下一条树枝,即为决策的最优 方案。
第九章>>第二节
第二节 风险型决策
第九章>>第二节
• 风险型决策,是指决策者对未来情况无法做出肯
定的判断,但是可以预测不同自然状态发生的概率 以及条件收益。 • 这样决策者采取的每一种策略的预测结果都是用不 同自然状态出现的概率表示的,因此不管决策者采 取哪一种行动方案,都要冒一定的风险,所以这种 决策属于风险型决策。
• 特征:选择每一种方案都具有风险,因为各方案
下的未来结果都是不确定的,每种可能结果只能 估计出来发生的概率。所以做出任何一种决策都 要冒一定的风险,故称为风险型决策。 • 通常要借助于各种结果出现的概率以及数学期望 概念的经济意义来决策。
• 主要内容:
一、期望值决策法 二、决策树法
第九章>>第二节
• 分为 • 单级决策 • 多级决策
这是一个两级 的决策树
利用决策树进行决策的步骤
• (1)画出决策树; • (2)计算各个节点的期望损益,将计算结 果填入决策树; • (3)比较各个方案,进行剪枝决策
2.决策过程:

2021年咨询工程师-现代咨询方法与实务-精讲班-19科目3分析与评价考纲解读(四)

2021年咨询工程师-现代咨询方法与实务-精讲班-19科目3分析与评价考纲解读(四)

第九章不确定性分析与风险分析第一节概述一、不确定性与风险的概念(三)不确定性与风险的区别1.概率可获得性。

风险的发生概率是已知的或通过努力可以知道的,或是可以测定的,一般可以用概率分布来描述;不确定性的发生概率未知,因此是难以计量的;2.发生后的影响大小。

不确定性代表不可知事件,因而有可能是更大的影响,而同样事件若可以量化风险,其影响则可以防范并得到有效降低。

三、不确定性分析与风险分析的作用、区别和联系(二)不确定性分析与风险分析的区别与联系1.不确定性分析,主要方法是敏感性分析和盈亏平衡分析;风险分析,主要方法有概率树分析、蒙特卡洛模拟等。

2.由敏感性分析可以知道影响项目效益的敏感因素和敏感程度,但不知道这种影响发生的可能性有多大,如需要知道可能性有多大,就必须借助于风险分析。

第二节不确定性分析方法一、敏感性分析(一)敏感性分析的作用与内容敏感性分析方法对项目财务分析和经济分析同样适用。

【注】盈亏平衡分析只适宜在财务分析中应用。

【案例】某市拟对一条高速公路进行拓宽改造,委托一家咨询公司进行项目的可行性研究工作。

丙咨询工程师认为,对该项目的经济费用效益分析还应该进行盈亏平衡分析和敏感性分析。

【问题】判断丙咨询工程师的观点是否正确,并说明理由。

【答案】丙咨询工程师的观点错误。

理由:盈亏平衡分析只适宜在财务分析中应用;敏感性分析方法对项目财务分析和经济分析同样适用。

对项目的经济费用效益分析只能进行敏感性分析。

(二)敏感性分析的方法与步骤1.选取分析指标2.选取不确定因素3.确定不确定因素变化程度4.计算敏感性分析指标(1)敏感度系数敏感度系数=效益指标变化的百分率/不确定因素变化的百分率E的绝对值越大,对应的不确定因素的敏感度越高。

(2)临界点在一定的基准收益率下,临界点越低,项目对该因素就越敏感。

5.敏感性分析结果表述(1)编制敏感性分析表。

(2)绘制敏感性分析图。

【注】1.基本方案的财务内部收益率为15.3%。

乐视风险管理与投资决策案例分析

乐视风险管理与投资决策案例分析

乐视风险管理与投资决策案例分析乐视成立于2004年,创始人贾跃亭,乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统,被业界称为“乐视模式”。

乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等;旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。

乐视最初以网络视频行业的广告业务、终端业务、会员及发行业务和其他业务等为主要收入来源,后来业务扩展至电视、手机、金融、体育、电影、云服务等诸多领域,甚至最终提出打造乐视汽车。

乐视网于2015年8月3日发行债券“15乐视01”,期限3年,发行规模10亿,附第2年末票面利率上调选择权和投资者回售选择权,目前余额7300万元。

2018年8月3日未按时兑付回售款和利息,构成实质违约。

通过数目繁多的子公司,乐视创始人贾跃亭构建了一个偌大的乐视系商业版图,涉足影视、电视、手机、体育、汽车、金融甚至地产等多个领域,主要通过三个板块来控制其运作。

6年多乐视通过上市平台、VC、PE渠道融资过500亿元,但同时对外投资却近千亿元。

贾跃亭控制下的乐视涉及整个乐视生态:乐视发展过程乐视的发展主要经历了3个发展阶段:(1)版权经营在乐视创办之初,并不像其它互联网公司那样烧钱做流量,其定位更像是一个版权经营者。

在其中,乐视扮演着收集版权,将内容电子化,放到视频网站,赚取广告费的这样一个角色。

在这一时期,乐视囤积了大量的内容版权。

(2)Netflix之路乐视起家的是版权经营,做的是视频网站,赚的是广告费和版权费,积累的是内容版权与用户行为数据。

作为一个视频网站,要转型,首先在技术层面,乐视大力搭建云平台,建立大数据的应用体系;其次,在影视领域,成立了“乐视影业”,并购了“花儿影视”,发展开拓自制剧的研究。

在其影视传媒领域,无疑乐视已经有着一条清晰的Netflix之路。

创新型研发项目的风险与决策分析

创新型研发项目的风险与决策分析
定性分析
通过专家评估、SWOT分析、情景分析等手段,对项 目的不确定性和风险进行深入探讨。
风险-收益分析
权衡项目的潜在收益与风险,为决策提供依据,确定 项目的最优投资策略。
风险评估与决策
风险识别
全面识别项目潜在的风险因素,包括技术、市 场、组织、资源等方面。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估,确定风 险的大小和影响程度。
某互联网公司通过深入挖掘用户需求,创 新性地推出了一款具有影响力的产品。该 产品不仅改变了行业格局,还为该公司赢 得了大量的忠实用户和市场份额。
案例四:某机械制造企业的技术革新
总结词
提升生产效率,增强竞争优势
详细描述
某机械制造企业通过对传统工艺进行技术革新,大幅提高了生产效率和产品质量 。这一创新使得该企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得了更多的订单和市场 份额。
风险监控
对项目实施过程中风险的变化情况进行实时监测,及时发现新的风险和原有风险的变动情况。
风险反馈
将风险监控结果及时反馈给项目团队和管理层,以便及时调整风险管理策略和应对措施,确保项目的顺利进行。
05
创新型研发项目的成功案例
案例一:某科技公司的创新项目
总结词
技术领先,市场前景广阔
详细描述
某科技公司通过自主研发,成功推出了一款具有国际领先水平的产品,该产品 在市场上获得了广泛的认可和好评,为该公司带来了巨大的商业价值。
某些技术可能存在实现难度大、 成本高、耗时长等问题,加大项 目风险。
市场风险
市场接受度
创新型产品或服务可能面 临市场接受度低的风险, 导致销售困难。
竞争环境
市场上可能存在激烈的竞 争,影响项目的市场推广 和销售。
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很多人认为我是一个狂妄自大的人,这有什么不对呢?我 的父母和朋友都在为我骄傲,我看不出我有什么理由不为 自己骄傲,我做得很好,我成功了 我从来不认为节食这么无聊的话题有什么值得讨论的。哪 怕是为了让我们的营养学家高兴,我也要做出喜欢美食的 样子。事实上,我的确喜欢美妙的食物,我相信大多数人 都有和我一样的喜好 我常常不得不做我不喜欢的事。我想在这个世界上,我们 都没有办法完全按照自己的意愿做事,我的理想是当一个 音乐家,最后却成为一个股票经纪人 我常常预测灾难的发生,哪怕那个灾难的可能性在别人看 来几乎为零。正是我的这种本能,使我的公司能够在美国 的历次金融危机中安然逃生 我认为只要目的确定,就不惜代价去实现它。至于手段, 在这个时代,人们只重视结果,谁去在乎手段呢? 我从不隐瞒我的个人爱好,以及我对一个人的看法,尤其 是当我气恼的时候,我一定要用大声吼叫的方式发泄出来
(1)公平赌博
公平赌博是指不改变个体当前期望收益的赌局,
如一个赌局的随机收益为 ε ,其变化均值为 E(ε)=0的赌局。或者公平赌博是指一个赌博结 果的预期只应当和入局费相等的赌博。 考虑一个博弈,它以概率p有一个正的回报h1, 以概率(1-p)有负收益h2, 它称为一个公平的 赌博是指ph1+(1-p)h2=0。 如果在某场博弈中,某一局中人所赢钱的数学 期望值大于零,那么此人应当先交出等于期望 值的钱来,才可以使得这场赌博变得公平。
第九章 风险与决策
确定性与不确定性 风险决策的描述 风险的偏好 风险管理
9.1风险与不确定性
1.不确定性 所谓“不确定性”状态,是指那些每个结果的发 生概率尚未不知的事件,如明年是否发生地震是 不确定的。因此,不确定性是指发生结果尚未知 的所有情形,也即那些决策的结果明显地依赖于 不能由决策者控制的事件,并且仅在做出决策后, 决策者才知道其决策结果的一类问题。
促销手段选择之:标准差
电视广告 2=5%*(5-10.8)2+35%*(810.8)2+35%*(10-10.8)2+15%*(1510.8)2+10%*(20-10.8)2=3.972 有奖销售 2=20%[(1-11.2)2+…+(2511.2)2]=8.352 2=Pi*[Xi-E(X)]2
20%
20%
15万
20万
15%
10%
15万
25万
20%
20%
促销手段选择之:期望值
电视广告: E(Xr)=5%*5+35%*8+35%*10+15%* 15+10%*20=10.8 (万瓶) 有奖销售 E(Xs)=20%*1+20%*5+20%*10+20% *15+20%*25=11.2(万瓶) E(X)=Pi*Xi
9.2风险的描述
期望值 是对不确定事件发生的各种可能结果的 加权平均值。权数即为每种结果可能发 生的概率。期望值反应的是总体趋势, 平均结果。 E(X)=P1X1+P2X2+…… Xi为第i种结果发生时的值 Pi为第i种结果发生的概率
9.2风险的描述
方差
方差反应各种可能结果相对于期望值的 偏离程度。方差小,意味着样本分布较 集中,方差大意味着分布较分散。
不同的风险偏好成就不同的人生
9.2风险的描述
2.风险的偏好 (1)风险规避型 当决策者针对同样水平的收入或收入预 期,在确定状况下获得的收入的效用高 于不确定状况下获得同样期望收入的效 用,该决策者为风险规避型。
风险规避型决策者的选择
风险规避型决策者的收入 -效用关系曲线是凹向原 点的。 财富的效用函数
U(X2)
λU(X1)+(1-λ)U(X2)
U(X1)
X1
λ X1+(1- λ)X2
X2
9.2风险的描述
(4)风险贴水或风险溢价
(Risk Premium)
风险规避者为规避风险而愿意付出的代 价 风险溢价等于同样效用水平下,确定性 收入和存在风险时达到同样效用所必须 的预期收入之间的差额。
风险贴水的计算
对于效用水平: λ U( X1 )+ (1- λ ) U ( X2) 确定状况下对应的收入为X* U
U(X2) A B
λ U( X1 )+ (1- λ) 不确定情况下对应的收入为: U ( X2)
λ X1 + (1- λ) X2
风险贴水为:
U(X1)
X* -[λ X1 + (1- λ) X2]
X1
X
例:利润效用函数的推导
只参加有利的赌博
是否投保
投保
风险中立者
风险爱好者
可能参加公平的赌博 肯定参加有利的赌博
即使不利的赌博也参加
无所谓
不投保
9.2风险的描述
当人们进行一项经济决策时,都存在成 功和失败的可能。在经济学中用概率表 示结果的可能性。 1. 概率、期望值、方差
9.2风险的描述 概率
概率表示某种结果出现的可能性。例如 投掷硬币。 对概率的判断既取决于客观依据,也取 决于主观依据。 客观,历史数据,科学理论 主观,经验。
9.2风险的描述
2.风险的偏好 存在风险时决策者的选择行为取决于决策 者对风险的态度或偏好程度。由于决策者 的选择会影响收入和效用,对风险偏好程 度的衡量可以依据决策者对选择而导致的 收入和效用变化的态度来衡量。 风险规避型 风险爱好型 风险中性
不同的人有不同的对待风险的态度
托马斯•杰菲逊(美国第三任总统,《独立宣言》 起草人)给孙子的忠告:
确定性等值
风险升水
15000
财富(X)
X2ห้องสมุดไป่ตู้
9.2风险的描述
(2)风险爱好型
当决策者针对同样水平的收入水平或收入 预期,如果存在风险条件下的效用大于确 定条件下的效用期望值,该决策者为风险 爱好型。
风险爱好型决策者的选择
风险爱好型决策者的收入- 确定性等值 效用曲线为凸向原点的。 A点的效用为[期望财富的 U(X2) 效用U(E(W))]: (27) U[ λ X1+(1- λ )X2] λ 为0-1之间的常数 B点的效用为[财富的期望效 λU(X1)+(1-λ)U(X2) B 16 用E(U(W))]: λ U( X1 )+ (1- λ ) U 12 ( X2) A U[λX1+(1-λ )X2]< λ U U(X1) (X1)+(1-λ )U(X2) (5) 10000 12000 5000 (凸性函数的特征): X1 λ X1+(1- λ)X2 U(E(X))<E(U(X))]
促销手段选择之:变异系数
电视广告 Vr=3.97/10.8= 有奖销售 Vs=8.35/11.2= V=/E(X)
期望效用和期望值的效用
期望效用[Expected Utility] ——决策者在不确定情况下可能得到的各种结果的 效用的加权平均数。 期望值[Expected Value] ——决策者者在不确定情况下所拥有的财富的加权 平均数。 期望值的效用[Utility of Expected Value] ——决策者者在不确定情况下所拥有的财富的加权 平均数的效用。
约翰•丹佛(美国硅谷著名股票经纪人,家喻户晓 的亿万富翁)的生活原则:




今天的事情如果放到明天去做,你就会发现结果可能 全然不同,尤其是买卖股票的时候 别人能做的事情,我绝对不会自己动手去做,因为我 相信,只有别人做不了的事才值得我去做 如果能化别人的钱来为自己赚钱,我就绝不从自己口 袋里掏一个子 我经常在商品打折的时候去买很多东西,哪怕那些东 西现在不用,可总有用得着的时候,这是一个基本的 预测功能,就像我只在股票低迷的时候买进,需要的 是同样的预测功能
或者说公平的赌博得结果的预期只应当和入局 前所持有的资金量相等,即赌博得结果从概率 平均意义上的应该是不输不赢。
(2)在投机与赌博中的风险 风险:承担风险一定要求风险补偿。 投机:在获取相应报酬时承担一定的风险。 赌博:是为一个不确定的结果打赌或下注。
思考:有这样一个赌局:抛硬币,字为 上你能得到200元,否则你什么都得不到。 如果参加的本金分别为100,50,0,判 断是否为公平赌博
例:
W0=100元 C=5元 R=200元 W1=100-5+200=295元 W2=100-5=95元 P(A)==2.5% P(B)=1-=97.5%
风险分析之例题:促销手段选择
电视广告增 概率 加的销量 5万 5% 有奖销售增 概率 加的销量 1万 20%
8万
10万
35%
35%
5万
10万
效用(U)
A点的效用为[期望财富的效用 U(X2) 37 U(E(X))]: A 34 U[λX1+(1-λ )X2] 31 λ 为0-1之间的常数 λU(X1)+(1-λ)U(X2) B B点的效用为[财富的期望效用 U(X1) E(U(X))]: 25 λ U(X1)+(1-λ )U(X2) U[λX1+(1-λ )X2]>λ U(X1) +(1-λ )U(X2) (凹性函数的特征): 5000 8500 10000 X1 λ X +(1- λ)X U(E(X))> E(U(X))] 1 2 λ=0.5
风险升水
15000
X2
λ=0.5
9.2风险的描述
(3)风险中性
风险中性者针对同样的收入水平或收入预 期,确定条件下获得的效用和不确定条件 下获得的效用期望值相等。
风险中性者的选择 风险中性者的 收入-效用线是 一条直线
U[λX1+(1-λ)X2] = λ U(X1)+(1-λ ) U (X2)
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