财务管理目标的现实选择论文
论现代企业财务管理目标的现实选择
论现代企业财务管理目标的现实选择
现代企业的财务管理目标是为了确保企业的良性运营、增加股东的收益和持续发展。
然而，在当前的商业环境中，企业面临着许多挑战，包括实现可持续发展、提高竞争力、满足社会责任等方面。
因此，现代企业的财务管理目标必须灵活应对现实选择。
首先，企业的财务管理目标应着眼于持续盈利。
企业的长期生存与盈利有着紧密的联系。
因此，企业应根据其所处的市场和行业，制定适当的财务目标，以确保持续盈利。
同时，企业应注重稳健经营、风险防控等方面。
如今，越来越多的企业将可持续盈利作为财务目标的核心内容，通过降低成本、提高效率、改善产品和服务等方式，更好地实现利润最大化。
其次，在现代企业的财务管理目标之中，社会责任也日益重要。
作为企业在社会中的一份子，企业不仅需要关注自身的利益，还需要承担社会责任，积极参与社会公益事业。
因此，许多企业将社会责任纳入财务管理目标的考虑范围之内，以此实现自身的长期发展和社会价值的提升。
通过制定可持续性发展计划、保护环境、促进公益事业等方式，企业能够贡献社会，同时实现自身的可持续性发展。
最后，企业的财务管理目标应注重创新和提高竞争力。
现代企业的竞争越来越激烈，如何提高企业竞争力成为了现代企业财务管理目标的重要课题。
企业可以通过推出创新产品和服务、提高品牌知名度、拓展市场、降低成本等方式提高自身的竞争力，同时实现持续盈利和可持续发展。
财务管理目标论文
财务管理目标论文财务管理目标论文1一、引言财务管理目标服务于企业目标，是企业实施财务管理活动期望实现的结果。
财务管理目标对企业进展具有重要作用，合理的财务管理目标是企业持续经营和进展的前提。
只有确定了合理的目标，财务管理工作才有明确的方向，企业的各项财务活动才能顺当开展。
因此，企业应立足于市场经济体制的要求，并依据自身实际状况，科学合理地选择、确定财务管理目标。
企业的财务管理活动受环境制约，并受多种因素影响。
各种因素纵横交叉、互相制约。
作为理财活动的重要环境因素，资本市场的完善程度对财务管理目标的影响尤为突出。
现代企业由于两权分别，信息不对称现象普遍存在。
探究如何基于信息不对称的现状确立合理的财务管理目标是企业需要仔细思索的重要问题。
二、企业财务管理目标讨论现状究其进展历程，财务管理目标众多。
当今关于财务管理目标的探讨，股东利益最大化和相关者利益最大化是最主要的两个观点。
股东利益最大化观点的消失早于相关者利益最大化。
股东利益最大化是指管理层应当努力通过财务上的合理经营，为股东带来更多的财宝。
持有该观点的人认为资本是企业中最重要的要素，管理者应当尽最大努力为股东赚钱，以增加社会价值。
有名学者哈耶克曾指出，为股东赚钱与履行社会责任是可以并存的。
埃巴(20xx)则更立场鲜亮的认为，只有把股东利益放在第一位，才能使社会福利最大化。
股东利益导向的公司财务模式和理论被批判对企业员工、顾客、环境等利益相关者的利益不够重视，从社会学和经济学的角度来说不负责任(李心合，20xx)。
随着学问经济和科学技术的迅猛进展，资本以外的其他要素对企业而言越来越重要，股东之外的其他利益相关者地位也有所提高。
有学者认为在这种状况下，从可持续进展的角度而言，企业只关注股东利益已经与社会经济进展要求不相符，应予以转变。
企业财务管理目标应当考虑包括股东在内的全部利益相关者的利益。
他们认为，以相关者利益最大化作为企业财务管理目标，取代之前的股东利益最大化，可以有效弥补股东利益至上忽视其他相关者利益的缺乏，符合企业长期可持续进展的要求。
论现代企业财务管理目标的现实选择
论现代企业财务管理目标的现实选择现代企业财务管理的目标是确保企业的财务稳定和盈利能力，在市场竞争激烈的环境下，企业需要根据自身的实际情况和市场变化来制定适合的财务管理目标。
下面将讨论现代企业财务管理目标的现实选择。
现代企业财务管理目标的现实选择是以盈利为中心。
盈利是企业生存和发展的基础，没有盈利就无法进行业务拓展、技术创新和人才引进。
现代企业财务管理的目标之一是实现持续盈利，通过提高企业的销售额、降低成本、优化经营结构等手段，提高企业的盈利水平。
现代企业财务管理目标的现实选择是以财务稳定为基础。
财务稳定是企业可持续发展的保障，可以通过降低财务风险、优化资本结构、合理配置资金等措施来实现。
财务稳定可以保证企业在市场波动和经济不确定性的情况下能够持续经营，为企业的长期发展提供稳定的财务支持。
现代企业财务管理目标的现实选择是以增加股东价值为导向。
股东价值是衡量企业投资者满意度的重要指标，通过增加股东权益，可以吸引更多的投资者参与企业投资，为企业筹集更多的资金。
为了增加股东价值，企业需要通过提高利润水平、改善资本收益率、进行股权激励等方式来增加股东的回报。
现代企业财务管理目标的现实选择还包括提高资金利用效率、合规经营等方面。
提高资金利用效率可以有效地利用企业的资金资源，提高投资回报率和资金使用效益。
合规经营可以遵守相关法律法规，避免财务风险和法律风险带来的损失，保证企业的良好声誉和形象。
现代企业财务管理目标的现实选择是以盈利为中心、财务稳定为基础、增加股东价值为导向，并注重提高资金利用效率和合规经营。
企业在制定财务管理目标时应根据自身的经营情况和市场环境进行合理的选择，并制定相应的财务策略和措施，以实现企业的长期稳定发展。
论现代企业财务管理目标的现实选择
论现代企业财务管理目标的现实选择随着全球化和市场化的加速推进，现代企业的财务管理目标也在不断更新。
在早期，企业主要关注的是利润和股权价值的最大化，但现在，企业财务管理目标已经扩展到了更广泛的领域。
本文将从四个方面探讨现代企业财务管理目标的现实选择。
第一，企业社会责任：现代企业财务管理目标不仅关注经济效益，同时也越来越注重企业的社会责任。
企业要在追求经济效益的同时尽可能的减少对环境的污染和对员工的不公。
这方面的好例子是可持续发展，企业以自己的经营目标服务于社会，并且努力保护环境、保障人权、回报股东等。
企业应承担社会责任，提高社会声誉和信用度，这有助于企业的可持续发展，同时也有助于提高员工士气。
第二，风险管理：现代企业财务管理目标还包括风险管理。
公司的成长考验的是公司是否能够管理好多元化的风险，如金融风险、政治风险、自然灾害风险和商业风险等等。
企业应该实施有效的风险管理计划以保护公司的财务和声誉。
著名的水门事件中一家保险公司破产的原因就是因为这家公司的经理们风险管理不善，把客户的资金用于个人投资，导致公司破产。
第三，有利于股东的财务管理：现代企业财务管理目标最终还是要以股东的利益为中心。
为了维持企业的长期发展，财务管理团队必须关注股东的利益，使得股东能够获得合理的回报。
财务管理团队必须制定出明确的目标和策略，协同各个部门执行，在合理期限内实现企业的财务目标。
这个目标可以是长期股票收益和股息，投资回报，以及其他方面。
确定好企业目标后，企业就可以为实现目标做好投资规划和资金管理，让企业实现投资回报最大化。
第四，内部管理：现代企业财务管理目标也包括企业内部管理。
企业内部管理应规范化，同时要严格执行。
为便于监督，高管应该设立规章制度，确保在企业整个生命周期内仪器执行监制的政策，如制定财务政策、制定决策流程等。
在企业内部管理上，企业应正规化并逐步培养企业文化。
企业文化可以使员工自愿地接受企业的价值观和理念，并在各个层面上宣扬公司的使命和目标，提高公司的凝聚力和员工的上进心。
论现代企业财务管理目标的现实选择
论现代企业财务管理目标的现实选择随着经济全球化的加深和市场竞争的激烈，企业财务管理的目标也随之发生了变化。
传统上，企业财务管理主要关注于利润最大化和股东财富最大化。
在当今不断变化的商业环境中，企业在追求盈利的也需要考虑到诸多其他因素，如社会责任、环境保护、员工福祉等。
现代企业财务管理的目标选择已经面临着新的现实挑战，需要在考虑利润最大化的兼顾企业的长期可持续发展和社会责任。
本文将从信用风险管理、投资管理和企业社会责任等方面探讨现代企业财务管理目标的现实选择。
一、信用风险管理现代企业在经营过程中，需面对各种各样的风险，其中信用风险是企业经营中最为常见和重要的风险之一。
企业需要有效管理自身的信用风险，以保障企业的经营安全和稳健。
在实际操作中，企业可以通过建立科学的信用管理制度和完善的信用管理体系来有效控制和降低自身的信用风险。
企业应建立健全的客户信用评估体系，对客户的信用状况进行全面评估和分析，以便合理决定是否与客户建立业务合作关系。
企业需要建立完善的信用管理流程和控制措施，包括信用审批、信用监控、风险防范等措施，以及建立信用管理岗位，专门负责企业的信用管理工作。
企业还可以利用现代信息技术手段，如大数据分析、人工智能等，加强对客户信用情况的监控和预警，及时发现和应对潜在的信用风险。
企业还可以通过多样化的融资渠道和信用保险等金融产品来有效降低自身的信用风险。
通过建立多元化的融资渠道，企业可以降低对某一融资渠道的依赖性，分散融资风险；而信用保险等金融产品可以有效降低企业在经营过程中可能出现的信用违约风险。
二、投资管理在现代企业财务管理中，投资是一个至关重要的环节。
企业需要通过科学的投资管理，实现资金的最优配置，以获得最大化的收益。
在面对复杂多变的市场环境和投资风险时，企业需要在投资管理目标选择方面进行现实的思考和抉择。
企业要结合自身的发展战略和风险偏好，确定合适的投资目标和风险收益预期，建立科学的投资管理制度和风险控制机制。
财务管理现实目标的最佳选择
财务管理现实目标的最佳选择【摘要】本文主要探讨了财务管理现实目标的最佳选择。
在背景介绍了财务管理在企业中的重要性，并强调了确定目标的必要性。
研究意义部分指出了本文的研究对于提高企业财务管理水平具有积极作用。
在首先解释了财务管理的理论基础，包括财务规划和控制的原则。
随后进行了市场分析，分析了外部环境对财务管理目标的影响。
然后讨论了财务目标制定的方法和重要性，以及如何制定符合企业需求的财务目标。
接着介绍了有效的财务管理策略和风险管理措施，以确保企业财务目标的实现。
【关键词】关键词：财务管理、目标选择、理论基础、市场分析、财务目标制定、财务管理策略、风险管理、总结归纳、未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍财务管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的发展和稳定起着关键性作用。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，财务管理的现实目标选择变得至关重要。
在制定财务目标和管理策略时，企业需要考虑市场状况、行业趋势以及内外部经济环境因素，以确保企业能够健康发展并实现长期盈利。
背景介绍的内容主要包括财务管理的重要性、现实目标的选择对企业发展的影响以及外部因素对财务管理决策的影响等。
通过深入分析和研究，我们可以更好地理解财务管理的现实挑战和机遇，为企业制定科学有效的财务管理策略提供参考和指导。
在本文中，我们将重点探讨财务管理现实目标的最佳选择，从理论基础、市场分析、财务目标制定、财务管理策略和风险管理等方面展开讨论。
通过对这些内容的深入分析，我们可以更好地把握当前财务管理的发展趋势，指导企业实现可持续发展和长期成功。
1.2 研究意义财务管理是企业管理中至关重要的一环，它直接关系着企业的利润能否最大化，资金运作是否顺畅，风险是否得到有效控制等诸多方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，财务管理的作用愈发凸显。
对财务管理现实目标的最佳选择进行研究具有重要的理论和实践意义。
研究财务管理现实目标的最佳选择可以为企业提供科学的决策依据。
财务管理目标的现实选择论文.doc
财务管理目标的现实选择论文财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。
在财务管理理论结构中，财务管理目标具有承上启下的作用，不同的财务管理目标，必然产生不同的理论构成要素和理论逻辑层次关系。
在财务管理实务中，财务管理目标是企业财务管理活动所要到达的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
我们认为，合理的财务管理目标是企业进行有效的财务管理活动的前提，而一个合理的财务管理目标应当具备以下特征：可计量性也可称为可测性，这是财务管理目标的首要特征。
合理的财务管理目标应当可以准确计量，具有明确、具体、定量化的财务指标，使其具有较强的可操作性。
所谓一致性，也可称为统一性，是指财务管理目标应当与企业经营目标保持一致。
财务管理活动作为企业经营管理活动的一局部，应当服从企业的经营管理活动的总目标。
由于财务管理目标应当与企业目标一致，因此，在不同阶段，企业经营目标不同，相应的财务管理目标也会有所不同。
这样就形成了财务管理目标的阶段性特征。
对于企业财务管理的目标，具有代表性的观点有两个：一个是利润最大化和每股盈余最大化；另一个是企业价值最大化或股东财富最大化。
利润最大化观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多，那么说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
每股盈余最大化观点实际上是利润最大化观点的一种转化形式，即把利润与投入的资本联系起来，并且只适用于股份制企业。
反对这两种观点的人认为：利润最大化与每股盈余最大化观点有两个缺点，第一是没有考虑利润的实现时间，没有考虑资金的时间价值；第二是没有考虑企业获取利润所承担的风险，从而会导致企业经营者不顾风险大小追求短期利润的最大化，企业的安康，损害企业所有者的根本利益。
这种观点认为：股东创立企业的目的在于扩大财富，他们是企业的所有者，因此企业价值最大化就是股东财富最大化。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权获取现金。
企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
企业财务管理目标的选择论文
企业财务管理目标的选择论文•相关推荐企业财务管理目标的选择论文财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。
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财务管理目标又称为理财目标，属于企业财务管理预期实现的结果。
从一定程度上来讲，财务管理目标更是对财务活动的合理性及科学性进行检验，并且决定财务管理方向。
文章旨在分析现有财务管理目标的类型及特点，并且阐明相关影响因素，为企业财务管理目标的选择和实现提供理论依据。
关键词：现代企业；企业管理；企业财务；财务管理目标；理财目标财务管理是企业进行财务活动必需的途径，合理构建现代理财措施和方法是进行财务管理需要考虑的重要问题，其无论在实践或是理论上均有深远意义，对财务管理目标进行研究，有助于财务管理实践以及完善财务管理结构，为财务管理良性循环以及优化理财行为奠定良好的基础。
1、财务管理的目标类型1.1利润最大化确定预期投资利润收益后，利用财务管理实现公司利润最高，即利润最大化。
从一定程度上来说，企业创造的价值便是利润，无论利润如何变化，均代表企业财富的变化。
利润也是企业经营的成果表达，可以在财务报表中明确记录，虽然利润最大化是如今企业的财务管理的重要目标，也具有优势之处，但局限性也较为明显。
（1）利润是绝对数，它并不会像相对数一样考虑与投资额二者之间的联系，亦难以反映产出与投入二者的关系，假如企业的行业性质和规模均不相同，那么利润不能用作企业价值的衡量标准；（2）利润最大化并不会考虑资金的时间价值以及产生利润的时间，不仅难以判断明年的1000万和今年的1000万是否相同，而且也难以判断企业财务管理的目标是否真正实现；（3）利润忽视风险与其的密切联系，根据财务管理基本原理不难看出，如果风险越大则应获取报酬越大。
所以，总的来说，对于企业财务管理目标的评价不单单只有利润这一指标，因其承担的风险不同，所以评价标准也会相应变化；（4）部分企业为了追求利润最大化，想尽一切办法少计成本费用、少提折旧等措施实现目标，久而久之，给企业带来恶劣影响，企业未来的发展受阻，更有甚者还会违背最初的发展战略目标，这对企业的长期发展十分不利。
论现代企业财务管理目标的现实选择
论现代企业财务管理目标的现实选择随着经济的发展和社会的进步，企业的财务管理目标也在不断地演变和调整。
在过去，企业主要关注的是财务的盈利和稳定增长，然而在今天，企业的财务管理目标更加多元化和复杂化。
现代企业需要在盈利和风险管理之间找到平衡，在投资和融资之间取得协调，在长期和短期之间寻求统一。
在这样的背景下，现代企业财务管理的目标不再是简单的单一，而是需要综合考虑各种因素的复杂多变的目标选择。
一、盈利与风险管理的平衡盈利是企业经营的首要目标，但盲目追求短期利润往往会导致企业陷入风险之中。
在现代企业财务管理中，企业需要在盈利和风险管理之间找到平衡。
盲目扩张和投机性经营都会增加企业的风险，而谨慎的盈利策略和风险管理能力强的企业会更能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
现代企业在财务管理中需要在盈利和风险管理之间取得平衡，设定合理的盈利目标同时确保风险的可控性。
二、投资与融资的协调投资和融资是企业发展的两个重要方面，它们之间的协调对企业的财务管理至关重要。
投资决策需要融资支持，而融资决策也要围绕着投资目标进行。
在现代企业财务管理中，企业需要将投资和融资统一起来，制定合理的投资和融资计划。
企业需要考虑投资项目的风险和回报，以及融资成本和负债风险，使得投资和融资之间实现协同作用，为企业的长期发展提供稳定的资金支持。
三、长期与短期的统一企业在财务管理中需要考虑长期和短期的统一，制定合理的长期投资规划和短期经营目标。
长期发展需要有稳定的投资和资金支持，而短期经营需要有灵活的财务运作和资金周转。
企业需要在长期和短期之间寻求统一，制定合理的长期和短期财务管理目标，确保企业的长期盈利和短期健康经营。
论现代企业财务管理目标的现实选择
论现代企业财务管理目标的现实选择随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着更加复杂和严峻的财务管理挑战。
在这样的背景下，企业需要不断调整和优化财务管理目标，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
本文将讨论现代企业在财务管理目标方面面临的现实选择，并提出一些可行的解决方案。
1. 利润最大化 vs. 长期价值最大化传统上，企业的财务管理目标一直以利润最大化为核心。
随着企业规模的扩大和市场竞争的激烈，单纯追求短期利润最大化可能会忽视了企业的长远发展和持续竞争优势。
现代企业需要在追求利润最大化的更加注重长期价值的创造。
这就需要在财务管理中考虑到企业的战略规划、风险管理和投资回报等因素，以实现长期价值最大化。
2. 稳健 vs. 激进的财务策略在面临不确定性和风险的环境下，企业需要在稳健和激进的财务策略之间做出选择。
稳健的财务策略可以降低企业面临的风险，保障企业的稳定运营和发展。
过分保守的财务策略也可能导致企业错失一些有利的投资机会和发展空间。
企业需要在稳健和激进之间找到平衡点，根据自身的实际情况和市场需求来选择合适的财务策略。
3. 资本结构优化 vs. 财务灵活性企业的资本结构对其财务管理和经营决策有着重要影响。
合理的资本结构可以降低财务风险，提高企业的偿债能力和盈利能力。
过度追求资本结构的优化也可能限制了企业的财务灵活性，影响企业的业务扩张和投资活动。
企业需要在资本结构优化和财务灵活性之间做出选择，并根据实际情况制定合适的资本结构政策。
4. 现金流管理 vs.投资回报现金流管理是企业财务管理中的重要环节，可以有效提高企业的偿债能力和运营效率。
在追求现金流管理的企业也需要考虑投资回报率，确保资金的有效利用和资产的增值。
企业需要在现金流管理和投资回报之间找到平衡点，通过合理的资金配置和风险控制来实现现金流管理和投资回报的双重目标。
5. 财务透明度 vs.商业机密在信息时代，财务透明度已成为企业的重要竞争优势。
财务管理现实目标的最佳选择
财务管理现实目标的最佳选择【摘要】在财务管理中，制定合适的现实目标对于组织的长期发展至关重要。
本文从确定适合公司的目标、量化和可达成目标、建立跟踪评估机制、保持灵活性和适应性以及整合财务目标和战略目标等方面探讨了财务管理现实目标的最佳选择。
通过制定可量化和可达成的目标，建立跟踪评估机制，保持灵活性和适应性，组织可以更好地应对外部环境变化，并实现长期发展。
最终，将财务管理现实目标与组织战略目标进行整合，可以进一步提高组织的绩效。
制定和实施合适的财务管理现实目标对于组织的成功具有重要意义。
【关键词】财务管理、现实目标、重要性、适合公司、可量化、可达成、跟踪评估、灵活性、适应性、组织战略目标、长期发展、制定实施。
1. 引言1.1 财务管理现实目标的最佳选择的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，选择适合的财务管理现实目标对于公司的成功至关重要。
财务管理现实目标不仅可以指导公司的财务决策和资源分配，还可以帮助公司实现长期战略目标并保持竞争优势。
财务管理现实目标的最佳选择是关乎公司未来发展和持续盈利的关键因素。
有效的财务管理现实目标应该与公司的战略目标紧密衔接，确保财务资源的有效利用和管理。
只有通过制定具体、可衡量和可实现的目标，公司才能实现财务状况的持续改善，并为未来的发展奠定基础。
而建立跟踪和评估机制则可以帮助公司及时发现问题并加以解决，保持财务管理目标的有效性和可持续性。
保持灵活性和适应性也是制定财务管理现实目标的关键。
随着外部环境和市场变化的不断发展，公司需要及时调整财务目标以适应新的挑战和机遇。
将财务管理现实目标与组织战略目标相互整合，可以实现资源的最优配置和协同效应，推动公司持续创新和增长。
制定和实施合适的财务管理现实目标对于公司的长期发展至关重要。
只有通过不断优化和调整目标，公司才能保持竞争力并取得持续成功。
2. 正文2.1 确定适合公司的财务管理现实目标确定适合公司的财务管理现实目标是财务管理中最关键的一步。
浅析现代企业财务管理目标的现实选择
浅析现代企业财务管理目标的现实选择1. 引言现代企业财务管理是企业经营管理中至关重要的一环。
财务管理的目标选择对企业的发展和长远运营具有重要影响。
本文将从现实的角度出发，对现代企业财务管理目标的选择进行浅析。
2. 提高企业价值的目标选择在现代企业财务管理的目标选择中，提高企业价值是最为重要的一个目标。
企业的价值体现在股东权益的增长和资本市场的认可度上。
提高企业价值需要通过优化资本结构、改善经营效益和增加投资回报率等手段来实现。
2.1 优化资本结构优化资本结构是指通过合理的债务和股本比例来实现企业财务稳定和风险控制。
企业在选择债务和股本比例时需要综合考虑债务成本、风险承受能力和股东期望等因素。
合理的资本结构不仅可以降低企业的财务风险，还能提高企业的盈利能力和市场竞争力。
2.2 改善经营效益改善经营效益是提高企业价值的重要手段之一。
企业可以通过降低成本、提高销售额和提高经营效率等方式来实现经营效益的改善。
降低成本包括减少各项费用支出、优化生产流程和提高供应链效率等措施。
提高销售额则需要通过市场营销策略的优化和产品创新等手段来实现。
而提高经营效率则需要通过管理流程的优化和技术创新等方式来实现。
2.3 增加投资回报率增加投资回报率可以通过提高资产利润率和资本周转率来实现。
提高资产利润率需要企业通过提高产品质量和技术创新等手段来实现。
而提高资本周转率则需要企业优化资金运作和供应链管理等方式来实现。
增加投资回报率可以提高企业的盈利能力和回报股东的能力，进而提高企业的价值。
3. 管理风险的目标选择在现代企业财务管理的目标选择中，管理风险是同样重要的一个目标。
企业面临着市场风险、信用风险和操作风险等各种风险，管理风险是确保企业经营稳定和可持续发展的基础。
3.1 确保流动性和偿债能力确保流动性和偿债能力是管理风险的基本要求之一。
企业需要做好现金管理，并合理安排债务偿还计划，以确保企业在面对突发情况时能够及时偿付债务和应对支付风险。
论我国企业财务管理目标的选择论文.doc
论我国企业财务管理目标的选择-企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，促使企业不断降低资金成本和财务风险，提高投资报酬和资金使用效率，以下就是由小编为您提供的论我国企业财务管理目标的选择。
1 确定企业财务管理目标的意义(1)激励和约束作用。
确定企业财务管理目标，能调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作的积极主动性，激励其为自觉完成企业的财务管理目标而奋斗。
同时会对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束，使之符合社会主义国家的要求和整体利益。
(2)指导和评价作用。
(3)桥梁作用。
确定企业财务管理目标，是沟通财务管理理论与财务管理实践的桥梁，有利于财务管理理论更好地为实践服务。
2 关于财务管理目标的主要观点(1)股东财富最大化：是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
该观点强调应站在股东的立场来考虑问题，认为股东是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬。
在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。
股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价，反映了资本和获利之间的关系，每股盈余大小和取得的时间以及每股盈余的风险。
(2)企业价值最大化：是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。
企业是多边契约关系的总和，如果将企业财务管理的目标仅归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值。
如果把企业的财富比做一块蛋糕，这块蛋糕可以分为几个部分，分属于企业契约关系的各方股东、债权人、员工、政府等等。
企业财富总额一定时，各方利益是此消彼长的关系，而当企业的财富增加后，利益各方都会较好地得到满足。
财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。
从这一意义上讲，企业应将长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。
有关财务管理目标论文
企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。
是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的。
下文是为大家整理的的范文，欢迎大家阅读参考!篇1浅析财务管理目标的思索摘要：企业财务管理是企业管理最重要的组成部分，而财务管理目标则是财务管理最基本的问题。
企业在实施财务管理时，必须首先确立财务管理的目标，而财务管理目标的确立则需根据企业的性质以及其整体战略目标而定。
从目前来看，中国企业财务管理目标还存在着不同的观点，无论是哪一种财务管理目标都必须参照企业所面临的实际情况来决定，不可轻易选择。
关键词：财务管理;目标;策略一、企业财务管理目标分析企业是社会财富的创造单位，它本身就是从事经济活动的盈利性组织。
从这一点来看，我们可以知道，企业的存在主要就是为了赚钱，它通过为社会提供服务或者产品来换取利润，说到底，企业的目标就在于盈利。
随着中国经济体制改革的深化，企业的存在目标也引起了经济管理者们的思考，在财务管理范畴内如何设置企业财务管理目标，也成为企业家们不得不重新审视的重要经济内容，在不断地思考与实践中，中国企业对于资本运作目标也开始走上了科学的道路。
目前，中国企业之中主要存在以下几种财务管理目标：1.企业利润最大化目标。
企业是以盈利为存在目的的社会组织，利润即是企业一切经济活动的根本。
社会企业通过自己的生产经营活动，将经营成本、税收去除的部分即为企业利润。
利润是企业追求财务管理的重要目的，尤其是在市场经济条件下，企业按照自己的管理制度、理念及措施进行企业的经营，其最大的目标便是实现利润的最大化。
企业财务管理目标是我们判断企业基本性质以及其整体发展战略的主要依据，一个企业在创立之初就必须设立自己的财务管理目标，并围绕此目标来进行日常经营活动。
而企业财务管理目标的设立则需根据企业的组成、资金结构比例、控股形式、企业性质、用途等等来设立。
在当前社会之中，随着中国经济体制的转变，企业自主经营的权限也不断扩大，而企业利润最大化目标的提出则恰好符合市场经济体制的发展要求。
论现代企业财务管理目标的现实选择
论现代企业财务管理目标的现实选择摘要：现代企业财务管理目标是指企业在财务决策中要追求的目标，包括利润最大化、股东财富最大化、市场份额最大化、流动性最大化和风险最小化。
在实际操作中，企业需要根据自身的特点和市场环境进行目标选择，同时也需要考虑财务管理的可行性和长期发展的可持续性。
关键词：现代企业、财务管理、目标、选择、可行性、可持续性一、引言财务管理在企业运营中具有重要的地位和作用，它不仅涉及到企业资源的配置和利益的分配，还关系到企业的生存和发展。
在现代经济条件下，企业面临着日益复杂和竞争激烈的市场环境，财务管理目标的选择对企业的经营业绩和市场竞争力具有重要影响。
本文将对现代企业财务管理目标的现实选择进行论述。
1.利润最大化利润最大化是企业财务管理的基本目标之一，它是企业为了实现股东财富最大化而追求的目标。
利润最大化包括短期利润最大化和长期利润最大化两种情况。
短期利润最大化是指企业在短期内通过提高销售量、降低成本等方式来增加利润；长期利润最大化是指企业通过提高产品质量、加强技术创新等方式来增加市场占有率和长期利润。
2.股东财富最大化股东财富最大化是指企业为了提高股东的投资回报率而追求的目标。
股东财富最大化与利润最大化有着密切的关系，但并不完全相同。
利润最大化主要关注企业内部的效益，而股东财富最大化则同时考虑了企业内部的效益和外部的市场价值。
3.市场份额最大化市场份额最大化是指企业为了在市场竞争中获取更大的市场份额而追求的目标。
市场份额最大化可以通过提高产品质量、降低价格、加大广告宣传等方式来实现，它可以带来更多的销售收入和利润，并增强企业在市场竞争中的地位。
4.流动性最大化流动性最大化是指企业为了保持足够的流动资金和应对经营风险而追求的目标。
流动性最大化主要关注企业资金的流动性和偿债能力，它可以帮助企业应对突发的市场变化和经营风险，提高企业的抗风险能力和经营稳定性。
5.风险最小化风险最小化是指企业为了降低经营风险和投资风险而追求的目标。
论现代企业财务管理目标的现实选择
论现代企业财务管理目标的现实选择随着全球化的发展和市场竞争的日益激烈，现代企业财务管理目标的现实选择变得更加复杂和关键。
企业要在不断变化的市场环境中生存和发展，必须具备稳健的财务管理能力和明确的财务管理目标。
本文将从现代企业的财务管理目标、财务管理的困境和应对策略等方面展开论述，旨在探讨现代企业在财务管理领域的现实选择。
现代企业财务管理的目标主要包括资金的有效运用、风险的控制、利润的最大化和企业价值的最大化等方面。
这些目标是财务管理的核心内容，也是企业经营活动中至关重要的部分。
资金的有效运用是现代企业财务管理目标的首要任务。
企业必须合理规划和运用自身的资金，使得资金能够有效地支持企业的生产经营活动，提高资金的利用效率，降低企业的融资成本，确保企业资金运作的稳定性和安全性。
风险的控制是现代企业财务管理目标的重要内容。
在市场经济的运行中，企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
财务管理的目标就是要通过风险管理，降低企业经营活动中所面临的各种风险，确保企业的正常经营和稳健发展。
利润的最大化是现代企业财务管理目标的重要指标。
企业的财务管理目标是要通过合理规划和运作，最大限度地提高企业的利润水平、提高企业的整体竞争力，使得企业在市场中能够赢得更多的市场份额和利润。
企业价值的最大化是现代企业财务管理目标的终极目标。
企业价值是企业发展的最终目标和根本动力，也是企业财务管理的最终评价标准。
企业财务管理目标的核心内容之一就是要通过资金的运作和管理，提高企业的整体价值，使得企业能够在市场中增加竞争力、提高企业的核心竞争力和盈利能力。
在现代企业的财务管理中，存在着各种困境和挑战。
这些困境主要表现在企业内部和外部环境上的挑战以及企业经营活动的挑战。
企业内部管理的挑战。
在企业内部，财务管理存在着诸多问题，如企业的内部控制不完善、内部流程不合理、管理体制松散、管理人员素质不高等问题。
这些问题导致了企业内部管理体制混乱，影响了企业的财务管理水平和财务管理目标的实现。
论现代企业财务管理目标的现实选择
论现代企业财务管理目标的现实选择随着经济的不断发展和全球化的进程，现代企业在经营管理过程中面临着日益复杂的金融环境和挑战。
在这种情况下，企业财务管理目标的选择显得尤为重要。
在实际操作中，现代企业需要根据自身情况和外部环境的变化，进行现实的选择，以实现财务管理目标。
本文将探讨现代企业在制定财务管理目标时所面临的现实选择，并提出相关的对策建议。
现代企业在制定财务管理目标时需要考虑到盈利能力和经营效率的平衡。
盈利能力是企业财务管理的核心目标之一，但是盲目追求高额的利润往往会导致企业在资源配置上出现失衡和浪费。
企业在追求盈利能力的还需要注重经营效率的提高，避免出现资源浪费和成本过高的情况。
在实际操作中，现代企业可以采取科学的成本控制策略，加强对生产流程和运营过程的监控，提高生产效率和经营效率，从而实现盈利能力和经营效率的平衡。
现代企业在制定财务管理目标时需要充分考虑到风险管理的重要性。
风险是企业经营管理过程中无法避免的因素，特别是在金融市场不稳定的情况下，企业管理者需要更加注重风险管理工作。
现代企业在制定财务管理目标时需要确立风险管理的地位，注重风险识别、评估和控制，建立健全的风险管理体系，及时应对各种可能出现的风险事件，保障企业的财务安全和稳健经营。
现代企业在制定财务管理目标时需要注重企业社会责任的履行。
随着社会的进步和环保意识的提高，企业不仅仅需要考虑自身的经济利益，还需要承担起相应的社会责任。
在制定财务管理目标时，现代企业需要充分考虑到企业的社会责任，注重低碳环保、员工福利、公益事业等方面的投入和支持，树立企业良好的社会形象，提高企业的社会价值和社会影响力。
现代企业在制定财务管理目标时需要充分考虑到信息化和数字化的趋势。
随着信息技术的不断发展和应用，现代企业在财务管理方面也面临着信息化和数字化的趋势。
现代企业在制定财务管理目标时需要充分考虑到信息化和数字化的影响，加强对财务信息系统的建设和管理，提高财务数据的准确性和及时性，为企业的决策提供科学的依据和支持。
论我国企业财务管理目标的现实选择
论我国企业财务管理目标的现实选择【摘要】我国企业面临着财务管理目标的现实选择问题，这直接关系着企业的生存和发展。
本文从现实选择的必要性和困境入手，分析了我国企业财务管理目标现实选择的策略和影响因素。
在面对挑战时，提出了一些建议和措施，如加强风险管理和提高财务透明度。
在总结了论点，并展望了未来发展方向。
通过研究，我们认识到企业在财务管理目标上的选择需要根据实际情况来做出决策，同时要注重风险防范和长远发展规划，以实现稳健经营和持续增长。
【关键词】企业、财务管理、目标、现实选择、必要性、困境、策略、影响因素、建议、措施、总结、展望、研究结论1. 引言1.1 研究背景企业财务管理是企业经营活动的重要组成部分，对企业的运作和发展起着至关重要的作用。
随着市场经济的不断深化和发展，我国企业财务管理目标的选择变得越来越重要。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要明确并树立正确的财务管理目标，以确保企业的持续发展和盈利能力。
研究背景是指对所研究课题的基本情况和相关背景进行介绍和阐述。
在当前我国经济形势下，企业面临着市场的竞争压力、资源的有限性、全球化经济的冲击等多重挑战，这些挑战给企业财务管理目标的选择带来了新的考验。
深入研究我国企业财务管理目标的现实选择，对于指导企业科学合理地进行财务管理具有重要意义。
通过深入研究我国企业财务管理目标的现实选择，在实践中总结规律并提出相应建议，有助于引导企业正确把握经济发展大势，更好地适应市场变化、提高企业的竞争力和盈利能力。
研究我国企业财务管理目标的现实选择具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究意义经济全球化的浪潮中，企业财务管理在市场竞争中扮演着至关重要的角色。
而我国企业在面对激烈的市场竞争和经济环境变化时，需要明确财务管理的目标，以实现更好的经营绩效和企业发展。
研究我国企业财务管理目标的现实选择具有重要的意义。
深入探讨我国企业财务管理的现实选择，可以帮助企业更好地适应市场环境的变化，把握市场机遇，规避风险，提升企业的竞争力和盈利能力。
财务管理目标的现实选择论文
财务管理目标的现实选择论文摘要财务治理目标又称理财治理，是指企业进行财务治理所要达到的目的，是评判企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务治理的差不多方向。
现代企业制度中,财务治理是企业治理的核心,而财务治理的目标又是制约企业财务治理工作质量的关键，确立合理的财务治理目标，在理论和实践上都有重要的意义。
在知识经济条件下，在全球经济一体化的今天，财务治理的观念，内容，对象，方法都要有所创新，其目标也应表达时代特色，适应社会经济的进展。
我国财务治理目标的选择要适应市场经济的需要。
现时期，在一样情形下我国企业财务治理的目标差不多是“利润最大化”，如此做是比较符合我国目前的现实经济情形。
因为，利润目标最能反映企业的本性，追求利润是幸免剔除、维系生存和寻求进展的必定选择，是企业存在的全然目的。
关键字：财务治理目标现实选择价值最大化名目摘要 (I)名目 (II)1企业的本质 (1)2目前学术界存在的要紧观点 (1)2.1股东财宝最大化 (1)2.2企业价值最大化 (1)2.3企业经济增加值率最大化 (2)2.4资本配置最优化 (3)3对各种财务治理目标的初步评判 (3)3.1股东财宝最大化不符合我国国情 (3)3.2经济增加值率最大化和资本有效增值科学性值得推敲 (4)4.国际比较借鉴 (4)4.1美国模式 (4)4.2日本模式 (5)5我国财务目标的现实选择：企业价值最大化 (5)6我国现代企业财务治理目标的选择及其现实意义 (6)6.1企业价值最大化目标符合我国的国情 (6)6.2企业价值最大化符合我国当前的产权制度 (6)6.3企业价值最大化符合企业可连续进展的长远利益 (7)6.4企业价值最大化实现了股东利益 (7)参考文献 (8)致谢词 (9)1企业的本质财务治理是企业治理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的治理工作。
财务治理的目标是指财务治理专门是财务决策所依据的最高准则，使企业财务治理活动的动身点和归宿，因而，它取决于企业的总目标。
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财务管理目标的现实选择论文Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998财务管理目标的现实选择摘要财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。
制度中,财务管理是企业管理的核心,而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键，确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。
在知识经济条件下，在全球经济一体化的今天，财务管理的观念，内容，对象，方法都要有所创新，其目标也应体现时代特色，适应社会经济的发展。
我国财务管理目标的选择要适应市场的需要。
现阶段，在一般情况下我国财务管理的目标基本是“利润最大化”，这样做是比较符合我国目前的现实经济情况。
因为，利润目标最能反映企业的本性，追求利润是避免淘汰、维系生存和寻求的必然选择，是企业存在的根本目的。
关键字：财务管理目标现实选择价值最大化目录摘要 (I)目录 (II)1企业的本质 (1)2目前学术界存在的主要观点 (1)股东财富最大化 (1)企业价值最大化 (1)企业经济增加值率最大化 (2)资本配置最优化 (3)3对各种财务管理目标的初步评价 (3)股东财富最大化不符合我国国情 (3)经济增加值率最大化和资本有效增值科学性值得推敲 (4)4.国际比较借鉴 (4)美国模式 (4)日本模式 (5)5我国财务目标的现实选择：企业价值最大化 (5)6我国现代企业财务管理目标的选择及其现实意义 (6)企业价值最大化目标符合我国的国情 (6)企业价值最大化符合我国当前的产权制度 (6)企业价值最大化符合企业可持续发展的长远利益 (7)企业价值最大化实现了股东利益 (7)参考文献 (8)致谢词 (9)1企业的本质财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
财务管理的目标是指财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，使企业财务管理活动的出发点和归宿，因而，它取决于企业的总目标。
笔者认为，研究财务管理的目标首先应从企业的本质入手。
现代企业理论把企业视为一系列契约的组合，是个人之间交易财产权的一种方式。
企业本质上是利益相关者缔结的一组合约，这种合约是包括政府，股东，债权人，经理，工人等利益相关者缔结的关于财务资本，人力资本，市场资本和社会公共资本的共同合约，所有利益相关者都有参与公司财务控制以维护自身专业化资产不受损害的权利。
2目前学术界存在的主要观点我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。
实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最终目标。
关于财务管理的目标，目前学术界主要存在以下5种观点。
股东财富最大化股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。
他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。
在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。
他们认为，股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
企业价值最大化企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。
持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。
在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用。
但从长期发展来看，不能只强调某一集团的利益，而置其他集团的利益于不顾，不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。
从这一意义上讲，股东财富最大化不是财务管理的最优目标。
从理论上来讲，各个利益集团都可以折衷为企业长期发展和企业总价值的不断提高，各个利益集团都可以借此来实现其最终目标。
所以，应将企业的长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。
将企业价值最大化作为财务管理目标。
①它更强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承担的范围之内；②创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东；③关心本企业职工的切身利益，创造优美和谐的工作环境；④不断加强与债权人的联系，凡重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供应者；⑤真正关心客户的利益，在新产品的研究和开发上有较高的投入，不断通过推出新产品来尽可能满足顾客的要求，以便保持销售收入的长期稳定增长；⑥讲求信誉，注重企业形象塑造与宣传；⑦关心政府有关政策的变化，努力争取参与政府制定政策的有关活动，以便争取出台对自己有利的政策或法规。
但一旦通过立法形式颁布并付诸实施，不管对自己是否有利，都必须严格执行。
企业经济增加值率最大化持这种观点的学者认为，企业财务管理的目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性，同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。
企业经济增加值最大化目标模式，是指企业通过财务上的合理经营，采用最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。
经济增加值（EVA）=EBI-T×（1-T）-Kw×C，其中：EBIT为息税前利润；T为所得税税率；Kw为加权平均资本成本率；C为企业投入的平均资本。
一般而言，通过一定的技术性调整，EVA可以近似等于生息债务与权益账面价值之和。
企业经济增加率（EVAR）可用下列公式计量：上述公式中，EVAR[，t]为年企业的经济增加值，K为与风险相适应的贴现率，C[，t]为第t年企业的平均资本投入，t为EVA和C的具体时间，n为企业经营持续的时间。
可以看出，企业经济增加值率EVAR与EVA成正比，与K、C成反比。
K的高低主要由企业的风险大小来决定。
也就是说，企业经济增加值，与预期的报酬成正比，与预期的风险成反比。
企业经济增加值只有在风险和报酬达到比较好的均衡时，才能达到最大。
资本配置最优化有的学者提出，新经济的出现对企业财务产生了巨大的冲击，经济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响，同时指出新经济条件下企业的财务目标应定位为资本配置最优化。
他们认为，财务本质是对资本要素的配置，新经济的出现促使资本要素范围扩大，要求财务管理的资源配置功能进一步加强；信息技术不仅为实现财务优化配置资源提供了可能，也将逐步地消除信息的不对称，使资本配置最优化能集中体现各相关人的利益。
现有财务资本的有效利用，可以从资本收益和资本结构两个方面来量化考核。
新经济条件下企业家智力资本的介入，导致企业面临资本总量的重新认定和结构的重新调整，资本结构比资本收益的地位更为重要。
在企业发展的不同时期和理财环境下，可调节财务目标的部分标准。
在企业发展期，考虑到智力资本的风险性和投资回报期长的特点，以物质资本的筹集和资本收益作为衡量资本优化配置的主要指标；在企业成熟期，物质资源已非常雄厚，智力资本的比重就尤为重要。
3对各种财务管理目标的初步评价股东财富最大化不符合我国国情与利润最大化目标相比，股东财富最大化在一定程度上也能够克服企业在追求利润上的短期行为，目标容易量化，易于考核。
但是，股东财富最大化的明显缺陷是：股票价格受多种因素的影响，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。
财务管理环境对其目标模式有重大影响。
中国的证券市场远远不象美国的证券市场那样发达，根据有关理论，只有在证券市场达到半强式有效的状况下，才能采用股东财富最大化这一目标。
有关的实证研究表明，目前中国的证券市场刚刚达到弱式有效市场，受多种因素的影响，股票价格和企业的业绩并没有必然的联系，股票市场上投机过度。
因此上市公司的企业价值完全体现在股票市值上并以此作为理财目标，不能真实反映财务业绩评价的客观性，因此无法采用股东财富最大化财务目标。
经济增加值率最大化和资本有效增值科学性值得推敲这两个财务目标采用具体指标来量化评价标准，虽在实践中易于操作，但其指标科学性尚值得推敲。
而且采用单纯的数量指标，不能体现财务管理目标的全面性，不能满足理财目标的系统性、综合性特点，企业相关利益人的利益很难体现出来。
这个财务管理目标是在新经济条件下提出的。
笔者认为，资本配置最优化的概念本身并不明确，过于抽象，在企业具体经营中无法应用。
4.国际比较借鉴确立科学的财务管理目标必须分析对企业理财产生影响的相关利益集团。
与企业有关的利益集团很多，但不一定都对企业理财产生重大影响。
一般认为，影响企业财务管理目标的利益集团主要有以下四个方面：企业所有者、企业债权人、企业职工、政府。
从世界范围来看，主要有两种财务管理模式：以美国为代表的建立在发达的证券市场上的财务管理模式和以日本为代表的建立在发达的银行制度基础上的财务管理模式。
美国模式（1）所有者美国企业的个人股东居多，股权比较分散。
他们一般不直接控制企业，只是通过股票的买卖来间接影响企业的财务决策。
当股票价格降低到某一限度时，往往会招致被兼并或收购。
因而，股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素。
（2）职工美国劳动力市场比较发达，员工和企业之间没有稳固的关系。
员工很少关心企业的长期发展，但比较关心当前的工资和奖金的高低。
（3）债权人美国债权人和企业之间是一种契约关系。
当企业财务状况好时，银行会主动提供贷款；反之，当企业经营业绩不好时，则要求企业清偿债务，甚至可能要求企业破产还债。
（4）政府美国政府认为，管得越少就是管得最好。
政府一般不对企业干预，但要求企业遵循有关法规、法律。
日本模式（1）所有者日本企业的所有者一般以法人为主，股权相对集中。
股票不经常转让。
日本股东更看重企业的长期稳定发展。
（2）职工日本企业推行终身雇佣制和逐级提升制，企业与员工之间的关系比较稳定，企业在作决策时，多把员工利益放在首位。
（3）债权人日本企业的负债率一般都在80%左右，银行与企业之间有着稳固、密切的关系，债权人在企业出现暂时困难时，一般会帮助企业度过难关。
同时许多银行持有企业股票，银行的这种双重身份为银行和企业建立战略合作伙伴关系奠定了基础。
（4）政府日本政府对企业的干预是比较多的。
政府通过各种中长期计划，引导企业投资方向和经营、财务决策。
资料研究表明：分别以美、日为代表的欧美式和德日式两种财务管理模式中各利益关系人在企业财务管理决策中所起的作用完全不一样。