仓储管理的新模式你需要知道!

仓储管理的新模式你需要知道！

仓库，warehouse，简单来说是一个存放货物的地方。对于我们定制家居行业大多数经销商而言，仓库不仅是存放货物的地方，还是车库，甚至是员工宿舍。仓库里的货物占用了企业大部分的流动资金，都是看得到摸得着的财富。

1仓库都存在以下三大问题：

1、仓库区域管理不清晰，货物没有实现分区管理。

2、仓库功能划分不清晰，未实行货物分类管理。

3、仓库货物未及时进行盘点、分析及问题处理。

面对这些问题，实行专业化的仓储管理已经迫在眉睫。在此，小编将解决之道总结为8个通俗易懂好操作的词。那就是

能放好找便提账符

现场安全检查保障

下面，来为大家分解这8个词。

1能放

库房有限，仓储费用高，怎样在有限的空间内尽可能多放货物呢？

首先：要做仓库规划，可以根据所存放货物的不同品类和规格，有计划的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，使存储效率低下；

其次：充分利用仓库的墙壁、角落等不起眼的地方，比如条型物品，线材类，可以靠墙整齐，集中装入收纳箱存放在角落等；

再者：尽量使用货架，充分利用空间。

合理规划让库容尽可能大，尽可能提高存储效率！

2好找

将各种类型的货物，进行清晰的分类。分区存放是提升整个仓库运营效率的关键手段。例如可分为台面区、柜身门板区、电器区、废旧板材区、返货区等等。另外柜身门板需要按照客户订单合同号再进行分类并且明显标识，集中摆放在一处，这样每个客户的货物在入库的时候不会杂乱堆放，出库的时候也不会出现漏货、少货的情况。综上，通过严格的分类存放和标识管理就能很好解决货物难找、找不齐的问题。

3便提

很多仓库为了挤压有限的空间，只管把东西往里面堆，造成过道严重堵塞，导致提取货物时不得不重复搬开、提取、再塞回。造成了大量的时间和人力浪费，仓库管理效率低下。因此在仓库初期规划中就应该要预留人行通道，而且必须划线管理，通道不准堆放任何物品，阻碍进出。

4账符

仓库里的实物数量和账面对上，这一点非常重要。那么如何让货物的数量与账目保持准确、一致呢？要让仓库账面和实物相符就要尽量减少人为的因素。现在数字化信息管理逐渐取代人工手账，那么我们只需要使用一个简单的仓库管理软件，即可规避信息不符的问题。有的经销商会觉得这笔支出没有必要，觉得人手够就行。殊不知，一旦货物量达到一定程度，一个人的监管精力也有限。这时候这笔费用和增加人工以及未及时盘点导致的呆滞报废相比起来就要少得多了，同时还能做到公开透明，便于查账。

5现场

仓库4S管理是指整理、整顿、清扫、清洁。

对于仓库而言，4S的作用和生产现场类似。4S的对象是现场的“环境”，它对现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行计划与措施，从而达到规范化管理。

整理：将区域场所任何物品分为有用和无用的，常用的和不常用的，腾空间。

整顿：把必要物品按照规定位置整齐摆放并标示。

清扫：看得见的和看不见的地方都清扫干净，保持环境亮堂。

清洁：维持以上3点的执行，定期和不定期的监督。

6安全

安全第一。尤其是咱们家居行业，大部分是木材和家电类，安全问题更应时刻警惕，着重预防。仓库安全不仅是防火，还有防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电等等。怎么做呢？

首先：公司必须有严格明确的管理制度，仓管要经常开早会，只有天天宣贯，时时提醒，安全防范意识才能根深蒂固。

其次：配备足够的消防设备，而且要随时检查。严禁吸烟和明火，有专门指定的吸烟区。加强防盗意识，未经库管员允许，任何人不得随便出入库房，等等。

7检查

管理没有捷径，就是要常常盯着，管理效果就会好。制度制定容易，但能落地才行。仓库要管理好，要做到经常检查：检查是否有安全隐患？检查库存是否足够？检查账目是否明了？检查各种设备器械能否正常使用？通过定期检查与经常性检查结合，实行责任到人逐级责任制，制度才能更好落实执行。

8保障

仓库不是独立存在的，它是服务保障部门。它的工作是围绕销售做好后勤。比如我们销售的订单查询、发货安装、客户跟进、数据分析等，都需要通过我们的仓管系统来查询或统计。所以仓管必须做好各个环节的无缝衔接，才能保障店面的正常运营进度不被打乱。