现有客户分布图

商品部数据分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述随着大数据时代的到来，数据分析已经成为企业运营管理的重要组成部分。

本报告旨在通过对商品部销售数据的深入分析，揭示商品销售趋势、消费者行为特点，为商品部制定合理的营销策略和库存管理提供数据支持。

二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告所使用的数据来源于商品部销售系统，包括商品销售数据、库存数据、顾客购买数据等。

2. 分析方法（1）描述性统计分析：对商品销售数据、库存数据、顾客购买数据进行描述性统计分析，了解各项指标的总体情况；（2）交叉分析：分析不同商品类别、品牌、价格区间等之间的销售关系；（3）趋势分析：分析商品销售趋势，预测未来销售情况；（4）关联规则分析：挖掘顾客购买行为之间的关联规则，为商品组合推荐提供依据。

三、数据分析结果1. 销售数据分析（1）商品销售情况根据描述性统计分析，本季度商品部销售总额为XX万元，同比增长XX%；销售数量为XX万件，同比增长XX%。

其中，畅销商品A销售额占比XX%，销售数量占比XX%；滞销商品B销售额占比XX%，销售数量占比XX%。

（2）销售趋势分析通过趋势分析，发现以下趋势：① 商品A销售趋势呈上升趋势，预计未来销售额将保持增长；② 商品B销售趋势呈下降趋势，需关注其市场竞争力；③ 新品C销售情况良好，市场接受度较高，有望成为下一季度销售亮点。

2. 库存数据分析（1）库存周转率本季度商品部库存周转率为XX次，较上季度提高XX%，说明库存管理效果较好。

（2）库存结构分析通过对库存数据的交叉分析，发现以下情况：① 库存积压的商品A占比XX%，需加强销售力度；② 库存充足的商品B占比XX%，可适当增加采购量；③ 库存紧张的商品C占比XX%，需关注供应商供货情况。

3. 顾客购买数据分析（1）顾客购买行为分析通过关联规则分析，发现以下关联规则：① 顾客购买商品A时，往往会同时购买商品B和C；② 顾客购买商品B时，购买商品C的可能性较高；③ 顾客购买商品C时，购买商品A的可能性较低。

搬迁新店的通告

搬迁新店的通告一般店铺搬迁都会贴出通告，告知客人搬迁地址的，那么，以下是小编给大家整理收集的搬迁新店的通告，供大家阅读参考。

搬迁新店的通告1各位新老客户：因业务需要本店将于20___年___月起从_________搬迁至______。

新店咨询电话：___________，在此，感谢各位商家以及新老客户们长期以来对我们支持和厚爱，此次本店迁址如给您带来的不便，我们深表歉意!同时我们将在新的环境里为您提供更加优质的服务，希望得到您一如既往的支持!请大家知晓!谢谢!搬迁新店的通告2门：xx科技楼与xx集团签订的于xxxx年4月20日到期，因xx集团内部调整，公司需要从xx科技楼搬迁至商务大厦二层区域，目前新办公区正在装修布线过程中，公司计划于五一假期期间(4月30日至5月2日)搬迁。

现将搬迁初步安排及注意事项公布如下，请大家仔细阅读，认真配合：一、各部门位置分布及工位位置分布：1、产品部由xx科技楼搬至商务大厦一层(工位图另行公布)2、客户部由xx科技楼搬至商务大厦二层(工位图见附件一)3、财务部由xx科技楼搬至商务大厦二层(工位图见附件一)4、行政部由xx科技楼搬至商务大厦一层(工位图另行公布)二、搬迁安排1、搬迁日期：20xx年4月30日至20xx年5月2日，其中5月2日需要部分员工至公司协助搬迁及整理办公区、个人工位，具体人数安排如下：客户部：教育事业一部：2人政府事业一部：3人教育事业二部：2人政府事业二部：5人教育事业三部：2人政府事业三部：2人教育事业四部：2人销售管理部：2人投标组：1人 IT集成事业部：7人广电多媒体集成事业部：3人苹果产品事业部： 4人终端售后服务部：7人产品部：9人财务部：2人请各部部长按人数安排人员，并于xxxx年4月27日18：00前将名单报至行政部代丽梅处，请相关人员提前安排好时间。

2、搬迁前的准备工作：(1)、请各部门指定负责人(名单附后)整理、统计本部门目前使用的档案、文件柜数量，因商务大厦二层的租赁面积比xx科技楼的租赁面积小，而目前xx集团只有此区域可供租赁，受此面积的限制，商务大厦二层摆放不下目前现有的办公家具、文件柜等，行政部会在外租赁库房以供存放，请各部门予以理解并配合。

市场需求目标客群分析

市场需求分析客群范围划分本项目位于雨花区小行地块，属于老城南地区，地块紧邻菊花台公园，周边有大量工厂和旧居民小区。

本项目毗邻小行地铁出口，是纯粹的地铁物业。

根据地块特征和项目状况，对本项目的客群范围大致如下1、从整体上来划分1)本项目的客群主要辐射城南地区，即新街口以南地区。

本项目首先的主要客群是生活在城南的老居民，从地域上本项目属于城南，从距离和交通上本项目也依托于老城南；2)其次是地铁物业带来的投资客，这部分投资客居住没有固定规律，但熟悉本项目周边的基本情况，看好地铁房产的升值潜力；3)拆迁户，为了解决住房，必须购买房产，他们有部分拆迁款，工作主要在主城区，在购房时首先考虑的是价格和交通，本项目的特性具备这种条件；4)外地来宁工作者，因为经济基础相对薄弱、工作又比较繁重，因此会选择距离城区不远、而价格相对较低的房产。

2、客群细分1)本地块周边原有居民，他们对城南比较认同，长期生活在城南，同时这部分群体对城南有较强的区域认同感，区域情结重，他们生于斯、长于斯，亲戚、朋友等关系都积累在这个区域，因此会选择在本区域购买房产；2）周边工厂企业的工作人员。

在本项目周边分布者大量企业，有高速齿轮厂、药械厂、压缩机厂等，这些企业的经济效益很好，企业规模大、员工多，这部分人群为了工作方便，会选择在工厂附近区域购买房产。

从调查得知，周边企业效益好，员工收入年薪基本在2.5万〜5万之间，购房需求旺盛，目前有大量员工在更远区域的铁心桥购房，因此本项目会吸引这部分群体；3）门东、门西地区居民。

这部分地区本属于老城南，对城南有一定的依恋情结，为了改善居住条件、而且不用花费太多资金，会在城南购买相对价格较低的房产，因主城区的价格已经攀升到他们难以承受的程度，只好在主城区外购房。

同时，门东、门西地区今年的拆迁改造量巨大，有大量群体需要住房，他们有部分拆迁款，有一定的购买能力，但主城区的价格超出了他们承受能力范围；4）整个南京的拆迁户。

杂货店的数据分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述随着社会经济的发展和居民生活水平的提高，杂货店作为日常生活的必需品供应点，在市场上扮演着重要角色。

本报告旨在通过对某杂货店近一年的销售数据进行深入分析，揭示其经营状况、顾客偏好、销售趋势等，为店铺的运营管理和市场策略提供数据支持。

二、数据来源及处理1. 数据来源本报告所使用的数据来源于某杂货店近一年的销售记录，包括商品销售数据、顾客购买数据、促销活动数据等。

2. 数据处理在数据处理过程中，我们对原始数据进行清洗、整合和筛选，确保数据的准确性和可靠性。

具体处理步骤如下：（1）数据清洗：去除重复、缺失、异常等无效数据；（2）数据整合：将不同来源的数据进行合并，形成统一的数据库；（3）数据筛选：根据分析需求，筛选出有价值的数据进行分析。

三、数据分析1. 销售数据分析（1）销售额分析从销售额分析来看，本年度杂货店销售额呈稳步增长趋势。

具体数据如下：- 2021年销售额：100万元- 2022年销售额：120万元- 2023年销售额：150万元销售额的增长主要得益于以下几点：- 商品种类丰富，满足顾客多样化需求；- 促销活动频繁，提高顾客购买意愿；- 优质服务，提升顾客满意度。

（2）商品销售分析通过对商品销售数据的分析，我们可以发现以下趋势：- 热销商品：牛奶、方便面、矿泉水、鸡蛋等日常生活用品；- 潜在增长商品：新鲜水果、蔬菜、肉类等；- 滞销商品：部分保健品、化妆品等。

2. 顾客数据分析（1）顾客性别分析从顾客性别分布来看，女性顾客占比略高于男性顾客，说明杂货店在女性顾客群体中具有较高的吸引力。

（2）顾客年龄分析顾客年龄主要集中在20-50岁之间，其中30-40岁年龄段顾客占比最高，说明杂货店在年轻及中年家庭中具有较高的市场占有率。

（3）顾客消费水平分析从顾客消费水平来看，中高端消费群体占比逐渐增加，说明杂货店在满足顾客基本生活需求的同时，也在逐步提升消费水平。

3. 促销活动分析（1）促销活动效果通过分析促销活动数据，我们发现以下结论：- 促销活动能够有效提升销售额；- 促销活动期间，热销商品销售额增长明显；- 促销活动能够吸引新顾客，提高顾客忠诚度。

客户地图编制方法 ppt课件

分析（成交）客户锁定面捕获点
自身项目竞品项目
物业公司
衣食住
商网衣酒餐超小面人场站店店馆市区积口
行
汽飞车机
乐工
运旅休行职收动游闲业务入
育
培求训学
副
股基投票金资
政府机构公共资源数据公司获得触点
实用客户细分法:
置业周期购买力家庭生命周期
区域圈层社会阶层购房动机
客户地图编制方法
PPT课件
1
没有作战地图三大战役能成功吗
没有藏宝图还能找到宝藏吗
为切实推进销售转型，快速构建营销人作业模式；为更好地发现客户、寻找客户，为营销人提供拓客的基本方向，因此，编制客户地图是营销人开展工作的第一步。
客户地图作为营销人的“作战”地图，将指引营销人去哪里，向哪些具有购买力的目标人群进行有针对性的推介。编制客户地图也是粗放式销售向精确制导式销售转型的一门必修课，每个营销人都必须掌握这门生存技能。
2.各阶段客户地图的编制要求
营销阶段
前期定位策划阶段
首期开盘蓄客阶段
后期加推蓄客阶段
营销阶段研判目标
寻找意向客户
定位基做础研究目标客户
营销指方向
总结成交客户
策略再集中
研判特征
物理的广泛的初步的鲜活的具体的细致的
总结修正前瞻性
分析工具
实地考察案场研究
竞争分析客户深入研究
成交数据分析
客190户, 2%所处行业分布
3170, 35%
1071, 12%
1357, 15%
贸易房地产业公共管理和社会组织金融业制造业文化和体育交通运输、仓储及邮政信息传输、计算机服务和软件业住宿和餐饮业教育

客户数据分析报告模版(3篇)

第1篇一、报告概述1. 报告目的本报告旨在通过对客户数据的深入分析，了解客户的基本信息、消费行为、偏好以及市场趋势，为公司决策提供数据支持，优化营销策略，提升客户满意度和忠诚度。

2. 报告范围本报告涵盖公司过去一年内的客户数据，包括客户基本信息、消费记录、互动行为等。

3. 报告时间报告时间范围为2023年1月1日至2023年12月31日。

二、客户基本信息分析1. 客户群体构成- 年龄分布：[图表/表格展示]- 性别比例：[图表/表格展示]- 地域分布：[图表/表格展示]- 职业分布：[图表/表格展示]2. 客户特征分析- 客户收入水平：[图表/表格展示]- 客户教育程度：[图表/表格展示]- 客户消费习惯：[图表/表格展示]三、客户消费行为分析1. 消费频率分析- 消费频率分布：[图表/表格展示]- 消费频率趋势：[图表/表格展示]2. 消费金额分析- 消费金额分布：[图表/表格展示] - 消费金额趋势：[图表/表格展示] 3. 产品偏好分析- 产品类别偏好：[图表/表格展示] - 产品品牌偏好：[图表/表格展示] - 产品功能偏好：[图表/表格展示]四、客户互动行为分析1. 社交媒体互动- 关注度：[图表/表格展示]- 点赞量：[图表/表格展示]- 评论量：[图表/表格展示]- 分享量：[图表/表格展示]2. 客服互动- 咨询量：[图表/表格展示]- 投诉量：[图表/表格展示]- 满意度：[图表/表格展示]3. 促销活动参与度- 活动参与人数：[图表/表格展示] - 活动转化率：[图表/表格展示]五、市场趋势分析1. 行业发展趋势- 市场规模：[图表/表格展示]- 增长率：[图表/表格展示]- 竞争格局：[图表/表格展示]2. 客户需求变化- 新兴需求：[图表/表格展示]- 潜在需求：[图表/表格展示]六、结论与建议1. 结论- 客户群体以[年龄/性别/地域/职业]为主，消费水平[高/中/低]，消费频率[高/中/低]，对[产品/品牌/功能]有较高偏好。

人工智能案例2——电商用户分类

11
plt.legend()
12
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任务2 计算三类客户的RFM均值
任务2——计算三类客户的RFM均值
根据最佳k值3重新对客户进行聚类，根据各类的质心来了解不同客户群体在R、F、M三个特征上的均值情况，据此结合业务实情来辨别三个具体的客户类型，如哪类是重要客户，哪类是重要发展或挽留客户，哪类是一般或低价值客户等。新建文件5-4_task2.ipynb，根据任务目标，按照以下步骤和操作，完成任务2。任务目标：对样本数据按k=3重新聚类，求聚类结果的质心。实现步骤：
k-means模型主要属性
预备知识
【引例5-2】对比聚类后三种鸢尾花的质心数据。
1 iris_datas=pd.read_csv(r'data\iris.csv',sep=',') 2 kmeans3=KMeans(n_clusters=3,random_state=151).fit(iris_datas) 3 cluster_centers=kmeans3.cluster_centers_ #获取各簇的质心 4 feature = ['Sepal.Length','Sepal.Width','Petal.Length','Petal.Width'] 5 angles=np.linspace(0, 2*np.pi,len(feature), endpoint=False) 6 angles=np.concatenate((angles,[angles[0]]))
三类鸢尾花质心分布图
任务1——选择最佳的客户群分数目k
3.求不同k值下客户群分的性能指标

某上市公司的营销及经营分析报告(DOC 12页)

某上市公司的营销及经营分析报告（DOC 12页）鉴于时间及条件所限，我们无法对枸杞公司的内部管理做深入的调查，仅对银川枸杞汁的销售情况进行了调查，未对枸杞制品的市场情况做更进一步的熟悉。

有关资料均有枸杞公司提供，所有分析与推断均在这些资料基础上利用我们的知识与常识得出的。

一、现状与优劣势分析一、现状枸杞公司自今年三月份以来进行扎实的营销管理基础工作与务实的市场开拓工作，在资金匮乏的情况下开拓了19个经销商，今年的销售额有望逼近一百万元。

二、优势分析目前，枸杞公司的优势要紧有两个：1.产品自身优势。

宁夏枸杞的知名度、美誉度在国人心目中都很高，同其他地区的同类产品相比具有产地品牌的独占性。

消费者、经销商对枸杞与枸杞制品的同意没有太大的障碍，即使不明白枸杞具体功效的人也都明白宁夏枸杞有滋补作用。

2.到目前为止，枸杞汁及其他枸杞制品尚无主导品牌。

西部阳光产品能够说是同其他品牌的产品处在同一起跑线上，这对一个规模很小的企业来说无疑是件好事。

二、劣势分析目前，枸杞公司的劣势就是资金匮乏，由于资金缺乏，造成了如下情况：（1）无法从事更多的市场推广活动；（2）限制了新产品的研发工作；（3）产品成本高，使得产品的利润空间降低而不能给经销商予以销售支持。

应该看到，枸杞公司现在具有的优势并不能长期拥有，这是由于宁夏枸杞的知名度与美誉度并不能等于枸杞公司的知名度与美誉度，一旦宁夏其他企业的枸杞制品在市场上创出了品牌，枸杞公司的优势就荡然无存，因此，枸杞公司务必抓住时机，在其他公司的品牌尚未建立起来之前抢得先机。

二、解决问题的方式及评价枸杞公司现在面临下面几种选择：1．继续现在的外包生产方式这种生产方式管理难度小，但是在销售量不能达到一定规模之前，产品的交货期很难得到保证，产品成本无法降低，新产品研发受到限制，这必将影响到销售量的继续扩大。

2．自我积存，购买设备设备购买进来之后，成本、交货期与新品研发会有所改善，但问题是就枸杞公司现在的积存能力而言，在几年之内完成积存基本上是不可能的。

厦门写字楼市场情况

重点项目分析——银行中心
项目简介：
总建设筑面积楼层总数
写字楼层面积范围建筑高度层高电梯总数车位总数物业公摊物业管理
内部配套
银行中心基本指标
63747㎡（其中：地下11,391㎡，地上52,356㎡） 36层,没有规划4\13\14\24\34层 1~5层，10,516㎡为银行和写字楼办公区;第 6 层为厦门市高档海鲜大酒楼;第 7 层近1,600 ㎡为五星级国际标准的豪华商务休闲会所;第8～36层为具有国际标准的甲级办公室。
25000
08.6-09.6月郊区与市中心成交均价对比
20000
15000
10000
5000
0
0806 郊区均价 7685 市中心均价 11284
0807 7467 15253
0808 7061 7445
0809 6999 15030
0810 7157 15526
0811 6497 13292
0812 5920 8889
2003-2008年写字楼销售价格走势图
元/平方米
12000 10000
8000 6000 4000 2000
0
4290
4272
6169
10250
10514
7240
8480
2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009.8
3、厦门写字楼价格走势
市中心价格与郊区新兴CBD价格有着较大的差距，从09年上半年来看，市中心写字楼的价格约为郊区新兴CBD的2.2倍。市区写字楼近1年均价15000元/㎡.
进入到08年，由于市中心写字楼供应量的减少，观音山及湖里高科技园区大量集中供应，全市成交价格拉低到 7240元/平米的水平，成交价格也趋于平稳。09年依然延续该局面，09年1-7月写字楼共成交547套，成交面积11.7万

现有客户分布图.

公司目前业务分布图
红色字体国家现已有客户
北美洲North America 加拿大美国墨西哥哥斯达黎加洪都拉斯古巴牙买加非洲Africa 埃及利比亚阿尔及利亚摩洛哥塞纳加尔加纳多哥尼日利亚喀麦隆埃塞俄比亚乌干达索马里肯尼亚毛里求斯南非刚果欧洲Europe 俄罗斯西班牙阿尔巴尼亚比利时保加利亚德国丹麦法国芬兰英国希腊匈牙利爱尔兰意大利摩纳哥荷兰挪威波兰葡萄牙罗马尼亚克罗地亚立陶宛乌克兰瑞典Fra bibliotekAOLIN
南美洲South America 哥伦比亚委内瑞拉厄瓜多尔秘鲁巴西智利阿根廷乌拉圭巴拉圭
亚洲ASIA 韩国印尼泰国阿联酋（迪拜）中国印度日本叙利亚沙特亚美尼亚巴基斯塔新加坡伊拉克尼泊尔阿塞拜疆越南孟加拉国马来西亚文莱菲律宾哈萨克斯坦土耳其卡塔尔马尔代夫斯里兰卡

信托投资公司经纪业务管理变革项目：客户关系管理营运模式

3.6 客户细分方法的演变
4. 客户关系管理整体战略
4.1 民族证券未来客户关系管理整体营运模式 4.2 客户、渠道、服务组合与级别、
营销的定位和整体战略 4.3 客户战略
4.3.1 上海营业部客户战略概要 4.3.2 主要客户战略 4.3.3 客户策略的考虑
4.4 服务组合与级别战略
4.4.1 主要服务组合与级别战略 4.4.2 服务组合与级别设计的主要考虑 4.4.3 民族证券未来的服务组合 4.4.4 基础设施的考虑
时间段：2000年6月1 日至2019年10月31日
客户总贡献的60%
（8,008）
客户总贡献的40%
大户的贡献；中户的贡献；散户的贡献。
客户
客户数据的初步分析（续）
▪ 从民族证券最有价值客户中现有散户的投资资本分布图中，我们可以发现，有1/3的散户其投资资本超过了民族证券现有中户的资金标准40万，而最有价值客户中现有散户的平均投资资本也达到了33.7 万。因此，该类散户所创造的人均贡献额超过了中户所创造的人均贡献额。
67位散户
24%
61位中户
22%
3个机构
1%
大户散户中户机构
150位大户
53%
客户数据的初步分析（续）
▪ 在作出60%贡献的客户中，散户的17个月人均贡献要大于中户。
▪ 在作出40%贡献的客户中，大户和中户17个月的人均贡献也只有约2,000元，即意味着平均每月少于130元。
客户数量（占该级别客户的百分比）
保证金总额 * 存款利差率 * 存款时间佣金率 * 总交易金额 - 佣金返还
总交易次数 * 平均每次交易金额
现有的客户划分方法

GIS--GPS-应用案例

在GIS系统的支持下，海尔客服部门现在每天可以
处理10万次左右的服务请求，得以满足全国用户的
需求。 2022/2/14
17
作为海尔售后服务GIS系统的平台软件供应商，超图地理信息技术有限公司统计软件事业部总经理安凯博士认为，因为数据量和计算量很大，因此，类似海尔这样的用户在选择GIS平台时要充分考虑系统性能和稳定性。从性能上来说，如果输入数据很久都查不出相关信息，GIS系统反而会成为负担，影响客服质量；而稳定性不高更可怕—该到派单时派不出去，影响的就不仅仅是客服质量，甚至会遭遇投诉问题了。
造成这一情况的重要原因之一:
物流企业无法准确知道运行车辆的具体位置，而且无法与司机随时随地地保持联系，不能为其组织货源和灵活配货。
2022/2/14
3
同时，司机只能凭个人经验确定路线，有时不能找到最佳路径，不仅延误时机而且增加运行成本。
另外，实际客户也不能及时了解货物配送过程的情况，不能和物流企业协调配合。
海尔的GIS报修服务
海尔的服务质量有目共睹，但是这并不意味着他们为高质量要付出很高的成本。那么，他们怎么有效控制成本呢？
服务成本在哪里？海尔集团的顾客服务实行网上派工制，电话
中心收到客户信息后，利用全国联网的派工系统在5分钟之内将信息同步派送到离用户距离最近的专业维修服务网点。
2022/2/14
2022/2/14
20
海尔物流监控调度系统框架
2022/2/14
21
物流车辆监控系统可分成几个子部分：
l、 GPS 定位和通知子系统：完成和移动单元的通讯沟通任务。
2、地图数据库服务子系统：完成地图表达、存储和路径优化运算等任务。

顺丰快递分销网点设计

顺丰快递分销网点设计一、公司基本情况介绍顺丰快递在广东顺德于1993年3月成立。

最初的业务是香港与顺德间的即日到的速运。

随着快递客户需求的不断增加，顺丰的服务网络不断向中山、江门、番禺和佛山等地延伸。

到2006年截止，顺丰快递的服务网络已经覆盖了20个省级直辖市，101个地级市，成为了中国快递行业的佼佼者之一。

顺丰快递的经营理念是“成就客户，推动经济，发展民族快递业”。

顺丰快递积极地探索客户的需求，不断推出新的服务项目，为业务提供快速安全的流通渠道，帮助客户更快更好地对市场做出反应，推出新的产品和调整策略，缩短贸易周期，降低经营成本，促进客户竞争力的提高[11]。

顺丰快递的速运网络全部是采用自建、自营的方式来建立，特别是自2002年集团总部成立以来，更致力于公司基础建设的加强，并对全国各网点的经营理念进行统一，使工作的流程标准化，提升系统和设备科技的含量，提高员工的素质和业务技能，争取为客户提高更加优质的快递服务。

顺丰自成立以来，每年不断投入巨款来完善公司统一管理的自由服务网络：从蜗隅中山，到立足珠三角，到布局长三角；从华南先后扩展至华东、华中、华北；从大陆延展到香港、台湾，直至海外。

针对顺丰公司目前的状况来说，它自有庞大的服务网络，顺丰在中国大陆，目前已建有3个分拨中心、近100个中转场以及2000个营业网点，覆盖了国内31个省（青海省、西藏自治区暂未开通）近200个大中城市及900个县级市或城镇。

[12]顺丰在全国各大城市设立营业网点，分支网点结构分别如图2.1所示：图3.1 顺丰全国分支机构网点二、分销物流方案规划前的基本情况1、物流方案的环境分析（1）物流市场需求分析顺丰快递长期以来，专注于满足市场需求，不断拓宽服务区域。

顺丰快递逐步搭建起立足华南，拱连华东、华北，拓展华中的战略网络格局。

顺丰快递在长沙市内也不断拓展市场，其服务范围如表3-1所示。

表3-1 顺风快递在长沙时内的收发送情况顺丰快递在长沙市内现有的分部布局（中转场）是按照长沙市各个行政区来划分的，快件从集散中心汇总分拣后由公司自有的车辆定时向各个分部运件，再由分部做简单的分拣后送达管辖的各网点，其快件的分派流程如图3.2所示。

合作伙伴及客户PPT课件

2008
2010 ……
2009
博科资讯全线产品走向全国千万家企业
2008
据CCID调查评定为国内最大的物流、审计管理软件供应商
2008
发布全线业务整体战略
创新历程
2006年
发布中国首款网络审计软件、首款针对第三方物流企业的物流供应链管理软件和中国唯一基于多维预算模型的全面预算管理软件
研发出中国首套架构式管理软件平台
成立上海博科高科技集团
2000
2004
2003
2002
推出智能ERP及具有完整意义的商业智能产品－BOKE
BI2.0
成功发布中国首款电子商务OPEN9000
推出中国首款商业智能软件－财务智能仓
成功发布功能强大的第三方物流配送软件
2001
成功发布中国第一款审计软件
产品及服务
I. 博科资讯产品家族 II. 博科资讯产品体系架构 III. 专业实施与服务 IV. 行业解决方案
智能ERP—OPENG9000 智能ERP总体架构商业智能产品体系架构供应链及物流产品体系架构
智能ERP—OPEN9000
建立企业智能平台
帮助客户提升管理
博科智能ERP
客户化解决方案智能ERP >> ERP + BI(商业智能)
审计软件系列
审计之星项目化审计软件
集团财务解决方案
SCM&LM
TMS
WMS 供应链管理解决方案
商业智能产品系列
财务智能仓通用版BI mini 财务智能仓标准版BI SE
BOKE BI企业版BI 2.0
BOKE BI行业版医疗卫生、教育、金融

XXX客户地图分析

项目情况分析
2
项目概况：
1.规划总平及经济技术指标
项目概况：
2.房源情况盘点（XXX花园房源户型、面积、位置示意）
高层
A1 A2 B1
户型
面积
套数户型配比户型面积户型面积比
两室两厅一卫 84.3/86.66/80.47/90.38 两室两厅一卫 86.1 三室两厅一卫 91.61 99.59/101.64/106.85/117 B2 三室两厅一卫 .41 C1 三室两厅两卫 131.14 C2 三室两厅两卫 134.65/139.67 C3 三室两厅两卫 132.77/137.81 合计合计 100% 100% 别墅户型面积套数户型配比户型面积户型面积比 273.01/273.29/278.31 约263.03 263.03/263.47/268.23/26 E1 四室三厅四卫 9.4 E2 五室两厅四卫 242.55/242.83 E3 五室两厅四卫 232.19 合计合计 D1 D2 三室三厅四卫四室两厅四卫 27%
一、威海城市地理
5、交通 1）航空：威海国际机场（威海大水泊国际机场）位于文登市大水泊镇，距市区40公里，已开通至北京、上海、哈尔滨、广州、太原等全国乃至海外首尔、釜山多条航线。 2）铁路：威海火车站位于经济技术开发区内深圳路西首，已开通至北京、济南、武汉等全国各地的旅客列车，目前正在修建的青荣高铁，预计2014年末竣工，届时将纳入中国高铁网。 3）水运：拥有国家一类开放港区5个、一类开放作业区10个，二类开放港区1个，万吨级以上泊位31个，共开通至韩国、大连等22条国际国内海上班轮航线。 4) 公路：全市公路通车里程达到6899公里，其中干线公路1349公里(威青、烟威、荣乌高速公路124.5公里)，农村公路5550公里；拥有营运客车5383辆，营运货车5.4万辆。威海市汽车站共经营客运线路378条，始发班次2297个，区内短途及烟台、青岛班线实行流水发车，跨省班车辐射浙江、江苏、安徽、河南、河北、福建、湖北、山西、北京、天津、上海等8省3市。

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公司目前业务分布图
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