马云对中国经济未来的预测
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马云对中国经济未来的预测
经常有人问我怎么看金融危机,很多人觉得突然。
我个性比较敏感,2007年初,我花了两周时间专门写了一封信,本来是想写给全国中小企业的,因为我感觉从阿里巴巴数据来看,经济形势相当严峻,但当时大家都盯着奥运会,唱冷调好像不搭调。
我就给内部员工写信,提醒大家准备过冬,而且这个冬天会比大家想像的寒冷。
那时候我在公司内外都讲,阿里巴巴不考虑上市。
商业离开了本质的东西,人们追求金钱的欲望几近疯狂,这种疯狂一定会付出代价。
我的直觉告诉我,所有人觉得好的时候,一定是灾难形成的时候,人们对2008年期望值太高了。
这没有理论根据,这只是商业判断,假如商业都由数据来说话的话,那么所有的MBA都会成为伟大的企业家,事实上MBA只能成为经理人,不可能成为领导者。
我在2007年做了一个判断——2008年将会是坏年。
到纽约下飞机当天我接到摩根斯坦利CEO的电话,他说你们太成功了,他没见过一个中国互联网公司居然有1000多亿美元无底价定购,你们价格肯定会很高。
他认定是20元左右。
我特别感谢我们当时所做的决定:我问我的团队“来的时候最高期望值多少?”“——12元。
”“但是现在可以卖22元,干不干?”我们的看法是我们稍微增加一点,增加到13.5元,如果不增加,我们愚蠢,加多了,把股东的钱骗到我们口袋里,我们不值那个价。
所以这13.5元赢得了投资者的尊重,我想当时做了一个很好的决定,永远不要欺骗投资者,永远不要欺骗股东,也永远不要欺骗自己。
13.5元开盘,后来冲到40元,市场出现了疯狂。
后来股价从40元掉到3元多,事实上这一年来,我们越来越强大,但是股价越来越下滑,是谁出了问题?不是我们出了问题,是股票市场出了问题。
我给CEO放长假
当时外面传出杯酒释兵权、过河拆桥一说,我一笑了之,他们不走新人起不来,新人起不来公司很难更上一层楼。
外包不是什么好事情
大家都知道外包前两年特别流行,尤其是低价、劳动力密集型的制造业往亚洲走,主要往中国走,一下子中国制造业抓住了机遇。
十几年后制造业形成了巨大的链条。
服务业则外包给印度。
全球化
过程当中,美国人死死抓住的是美元的地位和美元的权利。
阿里巴巴2008年开始严查外包,什么可包、什么不可包是一个
非常重要的问题,千万不要随意。
本来像我这样的身体,五六年以
前我跑10公里是没有问题的,现在跑一公里就不行了,原因是什么?我把自己外包给汽车,汽车帮我代步了,我不骑自行车,不走路了,我现在真的跑不了一公里,我把代步全部外包给汽车了。
后工业时代要按需定制
前面我讲了阴谋论,可能人家会说美国哪有那么坏,哪有那么狡猾。
在秘鲁APEC论坛上,一位美国经济学家说:“这次危机美国承
担责任,我们花了很多钱,你们中国也要承担责任,因为中国没花钱。
”我当场对他讲,你这个话讲过头了,全世界生产10瓶酒,你
一个人喝7瓶喝醉了,然后说我没喝酒,其实有3瓶我喝下去了。
问题是钱造成的,我们还希望用钱来解决,这个就有问题了。
根据这样的判断,怎么看未来10年经济的发展?我对自己充满信心。
自信基于这几大判断:
中国还是世界上未来十年最大的市场和成长最快的市场,这是不会变的。
工业时代要发展四大要素:标准、规模、资本、原材料和能源。
工业时代大家都在抢占标准,有了标准以后就流水作业,形成大规
模制造,有了资本控制体系,最后是能源、原材料,这是工业时代
的重大特征。
我们马上会进入后工业时代,这是以个性化、小批量、灵活为特色的时代。
20年后,标准化规模化基本会被后工业时代的柔性化和
个性化定制彻底取代,中国工业化要彻底成功必须按需定制。
个性
化发展,这是我看到的一个巨大的有意思的地方。
比如在工业时代我生产一万只杯子,搞那么多产品,卖给消费者市场,是找渠道卖;后工业时代,是消费者说话,不管你怎么牛,消
费者面前你投降。
再比如,10年以前你到杭州解百买一件衣服,营业员跟小姑娘讲,这件衣服昨天卖了2000件,小姑娘马上穿在身上,流行。
现在
一听这件衣服卖了2000件扭头就跑,我要买,最好杭州就只一件,
这是按需定制、柔性化生产的强烈信号。
假如按需定制,现在淘宝
估计能卖1500万台手机,我希望正面是老婆照片,反面刻着老婆生日,定制以后送给老婆作为生日礼物,这是做得到的,但是没有互
联网做不到这一点。
传统制造业现在还傻乎乎地在走流水线,规模
很大,基本上在走一条绝路。
谁影响网络谁影响未来
第二,中国网民在未来5年过5亿势不可挡。
第三,谁影响网络,谁影响全世界。
20年前我通过说服父母来说服孩子,现在我通过说服孩子来说
服父母。
我碰上很多高层领导,说你们淘宝网好,我一看就知道不
是淘宝网用户,是他们家孩子天天在聊网上购物,这个就是影响力。
说服老总很难,但是把老总的孩子搞定还是可以的,让他们去上网,这个世界已经是孩子在影响我们,小的在影响大的。