精细化管理体系建设系统中的解决方案
精细化管理方案（通用8篇）
精细化管理⽅案（通⽤8篇）精细化管理⽅案（通⽤8篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作，是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。
推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础，不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒，使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理⼯作有序推进，取得成效，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标，通过夯实基础⼯作，细化⼯作流程，实现⽬标激励，运⽤体系管理⼯具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切⼊点，强⼒推进精细化管理，切实提⾼企业执⾏⼒。
⼆、⼯作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。
三、基本原则 按照集团公司精细化实施⽅案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： ⼀是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求，必须运⽤精细化管理理念和管理技术，通过提升员⼯素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，⽅可在整体上提升企业整体效益，从⽽达到“精、准、细、实”。
⼆是关注细节，把握核⼼内涵。
精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵，深化理解并⽤以指导⼯作。
通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤，成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。
建设工程项目精细化管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
精细化管理作为一种先进的管理理念，在建设工程项目管理中的应用越来越广泛。
本文从建设工程项目精细化管理的重要性、原则、实施方法等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供参考。
一、引言建设工程项目作为国民经济的重要组成部分，其质量、进度、成本等因素直接关系到国家利益和人民生活。
随着市场竞争的加剧，建设工程项目管理者对项目管理的精细化和高效化提出了更高的要求。
精细化管理作为一种先进的管理理念，在我国建设工程项目管理中的应用具有显著优势。
二、建设工程项目精细化管理的重要性1. 提高项目质量建设工程项目精细化管理通过细化管理流程、强化过程控制，确保项目质量符合相关标准和要求。
精细化管理有助于发现和解决项目过程中的质量问题，降低质量风险。
2. 确保项目进度精细化管理通过对项目进度进行实时监控和调整，确保项目按计划推进。
通过细化任务分解，明确责任主体，提高项目执行力，从而保证项目进度。
3. 降低项目成本建设工程项目精细化管理通过优化资源配置、降低浪费，实现项目成本的有效控制。
精细化管理有助于发现项目过程中的成本漏洞，提高资金使用效率。
4. 提升项目管理水平精细化管理有助于提高项目管理者的综合素质，培养一支高素质的项目管理团队。
精细化管理有助于提升项目管理者的决策能力、沟通能力和团队协作能力。
5. 增强企业竞争力建设工程项目精细化管理有助于提高企业核心竞争力，提升企业在市场中的地位。
精细化管理有助于企业树立良好的品牌形象，吸引更多优质客户。
三、建设工程项目精细化管理原则1. 目标导向原则建设工程项目精细化管理应以项目目标为导向，确保项目各项指标达到预期效果。
2. 系统化原则建设工程项目精细化管理应遵循系统化原则，将项目管理的各个环节有机结合起来，形成完整的管理体系。
3. 过程控制原则建设工程项目精细化管理应注重过程控制，确保项目各阶段工作有序进行。
精细化管理方案
精细化管理方案精细化管理方案是指在组织、项目或流程管理中，采用一系列科学、系统化、细致化的管理方法和工具，以实现高效、精确、个性化的管理目标。
下面是一个针对项目管理的精细化管理方案。
1.制定明确的目标和计划：通过与项目相关方的沟通和了解，确立明确的项目目标，并制定详细的计划。
考虑到项目性质、规模、周期等不同因素，制定相应的项目管理计划，明确项目的范围、目标、时间、人员、资源等。
2.精细化分工：根据项目计划，将项目任务分解为细致的子任务，并明确责任人和完成时间。
分工时要综合考虑项目成员的专业能力和兴趣，合理安排任务，以提高工作效率。
3.建立有效的沟通机制：通过定期的团队会议、项目报告和沟通工具，建立起高效的团队沟通机制。
保持团队成员之间的信息流畅，及时共享项目进展情况、问题和解决方案。
4.制定合理的绩效评估体系：建立起科学的绩效评估方法和体系，根据项目目标和任务，对项目成员的工作表现进行评估。
通过绩效评估，及时了解项目成员的工作状况，指导他们改进工作方法和提高工作效率。
5.掌握关键节点：重点把握项目的关键节点，制定详细的进度计划和任务分解表，确保各项任务按时完成。
设置里程碑，定期跟踪项目进展，及时发现并解决问题，保障项目的顺利进行。
6.持续改进和学习：定期评估项目的运作情况，总结经验教训，并根据评估结果制定改进计划。
优化项目管理流程和方法，提高管理效率和项目质量。
7.灵活应变：针对项目中出现的问题和变动，及时调整管理策略和计划，适应变化的需求。
明确变更管理流程，及时沟通和协调项目相关方的意见，确保项目进展不受影响。
总之，精细化管理方案通过细致的规划、分工、沟通和评估，可以充分发挥团队成员的能力，确保项目的高效执行和质量达标。
这个方案可以应用于各种组织、项目和流程管理中，提高管理效率和管理水平。
8. 敏锐的风险管理：精细化管理方案也需要充分考虑项目风险管理。
通过对项目环境、关键因素和利益相关方的分析，识别出潜在的风险点，并制定详细的风险应对策略。
公司管理体系如何助力企业实现精细化管理
公司管理体系如何助力企业实现精细化管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并保持持续的发展，实现精细化管理是至关重要的。
而一个完善的公司管理体系则是实现这一目标的有力保障。
那么，公司管理体系究竟是如何助力企业实现精细化管理的呢？首先，公司管理体系为精细化管理提供了明确的目标和方向。
一个健全的管理体系会明确企业的长期战略和短期目标，并将其分解为各个部门和岗位的具体工作指标。
这使得每个员工都清楚地知道自己的工作对于实现企业整体目标的意义和价值，从而能够更有针对性地开展工作。
例如，一家生产型企业制定了年度提高产品质量和降低生产成本的目标。
通过管理体系，这一目标可以被细化为采购部门降低原材料采购成本、生产部门减少废品率、质量控制部门提高产品合格率等具体指标。
每个部门和员工都围绕这些明确的目标努力，避免了工作的盲目性和随意性。
其次，管理体系中的流程规范是实现精细化管理的重要手段。
它详细规定了各项工作的操作流程和标准，确保了工作的一致性和高效性。
比如，在销售业务中，从客户需求的获取、销售方案的制定、合同的签订到货款的回收，都有一套清晰的流程和规范。
每个环节都有明确的责任人和时间节点，这样不仅能够提高工作效率，还能有效地避免因流程混乱而导致的错误和延误。
同时，流程规范也为工作的评估和改进提供了依据，通过对流程的监控和分析，可以及时发现问题并进行优化，不断提高工作质量和效率。
再者，有效的沟通机制是公司管理体系中的关键组成部分，对实现精细化管理起着重要的促进作用。
良好的沟通可以确保信息在企业内部的快速、准确传递，避免信息不对称和误解。
例如，定期的部门会议、工作汇报制度以及跨部门的沟通协调机制，能够让各个部门及时了解彼此的工作进展和需求，从而更好地协同工作。
在项目管理中，项目经理通过与团队成员的密切沟通，能够及时掌握项目的动态，及时解决出现的问题，确保项目按照预定的计划推进。
而且，沟通机制还为员工提供了反馈和建议的渠道，使企业能够及时了解员工的想法和需求，为管理决策提供参考。
精细化管理方案(通用篇)
精细化管理方案(通用篇)在今天的竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的成功，就必须拥有高效的管理体系。
传统的管理方法已经逐渐无法满足企业发展的需求，因此，精细化管理成为了企业发展的重要方向之一。
本文将从组织结构与流程管理、绩效考核与激励机制以及信息系统建设三个方面，提出一套通用的精细化管理方案。
一、组织结构与流程管理1.分工明确、职责清晰在精细化管理中，组织结构的设计应该突出各个岗位职责和工作流程，使每个成员都清楚自己的工作内容和任务目标。
同时，在组织结构中应设立必要的协调机构，加强各部门之间的沟通与合作。
2.工作流程优化通过对工作流程进行优化，可以消除重复劳动、减少资源浪费，提高工作效率。
具体措施包括：（1）简化决策流程，减少审批环节，缩短决策时间；（2）建立规范的工作流程和标准操作规程，确保流程的合理性和可操作性；（3）借助信息化技术，建立自动化的工作流程，提高工作效率。
3.信息共享与沟通在精细化管理中，信息共享与沟通是非常重要的环节。
为实现有效的信息共享与沟通，可以采取以下措施：（1）建立信息中心或平台，整合企业内外的信息资源；（2）采用内部博客、微信企业号等工具，促进员工之间的交流与沟通；（3）定期召开团队会议，及时传递重要信息和企业动态。
二、绩效考核与激励机制1.制定明确的工作目标和指标体系明确的工作目标和指标体系可以帮助员工清楚地了解自己的职责和工作重点，为员工提供明确的工作方向和激励机制。
在制定目标和指标时，要注意确保其具体、可衡量和具有挑战性。
2.建立绩效考核制度建立科学的绩效考核制度，可以客观地评估员工的工作表现，更好地激励员工发挥潜力。
绩效考核制度应具备以下特点：（1）公平、公正，做到考核结果与员工实际表现相符；（2）权威性，考核结果具备一定的权威性和公信力；（3）及时性，定期进行考核，及时反馈结果。
3.激励措施的设计为激励员工积极性和创造力，激励机制应具备以下特点：（1）多样化，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等多种激励方式；（2）公平合理，根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的激励；（3）及时有效，激励及时到位，能够对员工产生实质性的激励作用。
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究第一篇范文建筑工程项目精细化管理，作为一种先进的管理理念，旨在通过精确、细致的管理方法，提高工程质量，降低成本，缩短周期。
然而，在实际操作中，我国建筑工程项目在精细化管理方面仍存在诸多问题。
本文将对这些问题进行梳理，并提出相应的解决策略。
一、建筑工程项目精细化管理中的问题1. 管理体系不完善尽管许多企业已经开始重视精细化管理，但管理体系尚不完善，导致在实际操作中难以落实。
如责任分工不明确，流程不规范，考核机制不健全等。
2. 人才素质参差不齐精细化管理的实施需要高素质的人才队伍。
然而，目前我国建筑工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实际操作经验，难以胜任精细化管理的要求。
3. 技术手段滞后建筑工程项目精细化管理需要依赖现代信息技术手段。
然而，部分企业技术设备落后，信息化水平不高，影响了管理效率。
4. 施工过程监控不力在施工过程中，部分企业对现场管理不够精细，导致安全隐患、质量问题频发。
二、建筑工程项目精细化管理解决策略1. 完善管理体系企业应建立健全精细化管理组织架构，明确各部门和岗位的职责，制定详细的规章制度和工作流程，确保管理有序、高效。
2. 提升人才素质加强对管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和实际操作能力。
同时，引进优秀人才，充实管理团队。
3. 推进信息化建设加大技术投入，引进先进的工程管理软件和设备，提高信息化水平。
同时，加强信息资源的整合，实现数据共享，提高管理效率。
4. 加强施工过程监控强化现场管理，严格执行安全生产和质量管理规定，确保工程质量。
对施工现场进行实时监控，发现问题及时整改。
5. 创新管理模式结合企业实际情况，探索适合自身的精细化管理模式，如采用BIM技术、预制装配式建筑等，提高工程质量和管理效率。
第二篇范文在探讨建筑工程项目精细化管理的问题与解决策略时，我们不妨采用3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Benefits、Risks、Opportunities、Challenges、Extensions）模型，以全新的视角来审视这一议题。
精益管理改善方案范文(通用9篇)
精益管理改善方案范文(通用9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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精细化管理实施方案
精细化管理实施方案精细化管理实施方案「篇一」一、我行提升财务精细化管理的必要性从外部来看，当前我国的银行业已经处在快速变革的金融市场环境之中，伴随着利率市场化的全面开展，“金融脱媒”的不断加剧，金融监管政策与国际化标准的对接等等外部因素，都将对银行的盈利模式形成持续压力，对银行的经营和风险管理都会产生影响，对银行的日常经营和管理都提出了更高的要求。
从内部来看，我行的战略目标是把我行打造成一家最具特色和成长性的地方银行，让每一个邢台银行人都找到优越感和自豪感。
如何才能实现我行的战略目标，实现自身的可持续发展，也对我行的整体服务、经营和管理能力提出了要求。
结合内外部动因，需要我们完善和创新经营管理模式，单从财务管理方面来分析，我行现有的管理水平粗放化，管理手段落后。
在日常管理中，感到管控能力非常薄弱，最明显的是：1、我们制定战略规划，根据战略规划制定年度经营目标，但却不能完全有效的引导、指挥全行各机构、条线、员工去实现经营目标。
不能多维度的实现对各机构、条线、产品、员工的经营业绩客观、全面的评价。
2、成本控制和利润分析只停留在机构的层面，我们不知道哪些条线、产品在为我们带来收益，收益有多少；哪些条线、产品是亏损的，亏损的程度有多高。
不能精确计算出各机构、条线、产品、员工的所创造的效益、占用的成本及带来的风险。
无法科学的做出有关核心产品和业务的扩张、维持、收缩或退出的决策。
3、我们不知道该怎么来评价我们的客户，客户对行内的成本与收益水平是什么样的，我们该给客户定出什么样的价格水平才是可行的，无法实现客户的分层、差异化定价。
4、虽然全行资金统一上收，总行统一管理流动性与利率风险，但是各机构、条线、产品与客户的行为都会形成流动性风险与利率风险。
我行目前的流动性管理不能完全满足自身经营与监管要求。
从现实的发展趋势看，财务管理的不精细，是无法适应行内的发展战略与创新转型要求的，因此我们必须要转变财务管理理念，关注“盈利管理”和“风险管理”，运用一系列的专门方法，并借助于信息化管理手段，提升财务精细化管理水平，为经营决策提供依据。
学校安全精细化管理基础解决方案
学校安全精细化管理基础解决方案在现代社会中，学校的安全管理工作显得尤为重要。
随着社会的不断发展，学校安全面临的风险和挑战日益复杂多样，因此，实施安全精细化管理成为提升学校安全管理水平的有效途径。
一、政策法规引领政策法规是学校安全管理的基础。
学校应当全面收集、整理并汇编最新的校园安全政策法规，确保各项安全管理措施有法可依。
可以按照法律、法规、政府规章、规范性文件的效力等级排列，便于检索和查阅。
通过政策法规的引领，学校可以明确自身的安全管理职责，为安全管理工作提供坚实的法律支撑。
二、制度体系建设制度建设是学校安全管理的核心。
学校应当建立一套科学、完善的安全管理制度体系，涵盖学校安全管理的各个方面。
涉及组织体系、周边环境、门卫安保、设施设备、教学活动及学生管理等板块。
学校可以根据自身实际情况，参照这些模板制定符合自身特色的安全管理制度，确保安全管理工作的规范化、标准化。
三、岗位职责明确明确的岗位职责是学校安全管理的重要保障。
学校应当编制《校园安全岗位职责汇编》，明确各个岗位的安全职责，确保每个岗位都能在安全管理工作中发挥自己的作用。
例如，班主任、任课教师、安保人员等都有不同的安全职责，通过明确的岗位职责分工，可以增强全体教职工的安全意识，提高安全管理工作的效率和质量。
四、安全工作流程清晰的安全工作流程有助于学校安全工作的有序开展。
学校应当编制《校园安全工作流程汇编》，涵盖学校安全管理常见场景的安全工作流程。
例如，突发事件的处理流程、学生请假外出流程、校园巡查流程等。
通过明确的工作流程，可以帮助相关人员了解具体的流程和安全注意事项，确保安全管理工作能够按照规定的步骤有序进行。
五、应急预案制定应急预案是学校安全管理的重要组成部分。
学校应当制定《校园安全应急预案汇编》，包括火灾事故应急预案、踩踏事故应急预案、欺凌事件应急预案等。
通过系统的、成文的应急预案，学校可以在突发事件发生时迅速启动应急响应机制，有序处理各种突发事件，最大限度地减少损失。
精细化管理的实施方案
精细化管理的实施方案•相关推荐精细化管理的实施方案（精选11篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的精细化管理的实施方案，欢迎大家分享。
精细化管理的实施方案篇1班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。
实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：1、民主管理，以理服人。
有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
2、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。
3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的集体观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：1、安排工作的计划性。
班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。
精细化管理方案(精选9篇)
精细化管理方案（精选9篇）篇1：精细化管理方案为开创我局科学发展新局面，全面提升企业管理水平，早日实现企强民富的宏伟目标，经局研究决定，在全局范围内广泛开展“管理提升年”活动。
为确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本活动方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，以集团“三六九八”战略为依托，围绕“二二五一”发展战略，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和制度安排，进一步促进企业管理水平提档升级，夺取20某某年各项工作的全面胜利！二、工作目标要确保实现局职代会确定的全局营业性收入和利润指标的完成，木材产量完成12万m3，中纤板产量完成5.5万m3，为创达人造板厂提供原料7.43万吨，木材售价达到1470元/m3以上，主要产品产销率达到99%以上。
在岗员工工资年均增长15%以上。
全年无重大森林火灾、无重大工业火灾、安全生产事故不超标。
三、主要工作任务和措施（一）加强内控制度建设，提升制度执行力1、全面梳理现有管理制度。
要按照有效、管用、实用、可操作的原则，对原有的制度进行汇编。
并按照“缺什么，补什么，什么不适应，就调整完善什么”的原则，有针对性地补充完善相关制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必须严格执行，凡是执行的就要严格考核，凡是考核了就要奖罚兑现，形成特色的严格管理，严格要求，严格考核的制度管理机制。
此项工作由企业管理部牵头，机关各部室配合，并于“五一”前完成。
2、认真贯彻落实各项管理制度。
坚持依法、遵规、履程，用制度管人、管事，将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。
要采取刚性措施，增强管理制度的约束力，确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高工作水平。
此项工作由企业管理部负责，机关各部室配合。
（二）抓好两大主业生产，确保经济效益最大化1、木材生产方面：主责部门和单位要提早做好伐区踏查、调查设计、伐区拨交等项工作，调度室要协调好，林场、汽运处、贮木场要搞好联动，确保上、中、下三大流水作业有机衔接，实现木材生产效益最大化。
精细化管理实施方案
【导语】精细化管理是⼀种理念，⼀种⽂化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的⼀项内容。
最初它是针对企业管理的⼀种管理理念，是社会分⼯的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。
以下是整理的精细化管理实施⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】精细化管理实施⽅案 为进⼀步提⾼分公司管理⽔平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提⾼分公司的管理⽔平和核⼼竞争⼒。
结合分公司实际，特制定本⽅案。
⼀、指导思想和⽬标 指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化⼀型”⼤企业集团为⽬标，以全⾯提升执⾏⼒、提⾼效率和效益为出发点，围绕分公司中⼼⼯作，运⽤科学适当的管理⼯具和⽅法，把“精、细、实、严”落实到管理⼯作的每个环节，不断提⾼分公司整体管理⽔平和核⼼竞争⼒，有效促进分公司的可持续发展。
⽬标要求：以“精”为⽬标，以“细”为⼿段，⽤1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全⾯化，使员⼯执⾏⼒、服务质量⼤幅提⾼。
⼆、活动内容 （⼀）精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提⾼管理⽔平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着⼒点，提⾼整体管理⽔平。
1、精细化管理的核⼼理念、突破⼝和基本⽅法 精细化管理的核⼼理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确⽆误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执⾏制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破⼝：完善制度与规范流程、提⾼员⼯的执⾏⼒，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执⾏到位。
精细化管理的基本⽅法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
精细化管理实施方案6篇
精细化管理实施方案6篇精细化管理实施方案精细化管理实施方案（一）：精细化管理实施方案班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。
实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点：1、民主管理，以理服人。
有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
2、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。
3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的群众观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。
二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就务必对工作任务计划有预知潜力：1、安排工作的计划性。
班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。
在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。
3、安排工作的周密性。
材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。
关于城市精细化管理工作实施方案 (2)
关于城市精细化管理工作实施方案背景城市化进程的不断推进，城市规模不断扩大，各类人群不断涌入，导致城市管理难度越来越大。
传统的城市管理方式已经不能满足当下城市管理的要求，需要采用一些新的手段和策略来保证城市的安全、便捷和舒适。
定义城市精细化管理是指在城市生态环境、市政设施、治安管理等方面，通过运用新技术、新理念和新手段，提高管理的效率和精准度，达到城市管理的全方位、高水平发展。
目标城市精细化管理的目标是提高城市管理的质量和效率，建设安全、便捷、舒适的城市生活环境。
其重点是：1.完善城市规划，提高城市生态环境品质；2.提升市政基础设施建设水平，强化城市基础设施维护管理；3.强化城市治安管理，维护公共安全和社会秩序。
方案一、加强城市规划管理，打造生态城市城市规划是城市精细化管理的重要内容，它关系到城市的长远发展和人民生活质量。
因此，在城市精细化管理中，必须加强城市规划管理工作。
具体措施包括：1.制定细致的城市规划方案，并强化实施执行力度。
同时，在城市规划中充分考虑生态环境保护因素，从根本上提高城市生态环境品质；2.建立城市绿化、城市景观等项目，美化城市环境，打造宜居城市；3.建立城市环境监测体系，加强对城市环境污染的监测和减排工作。
二、加强市政设施建设维护管理市政设施是城市精细化管理的重要支撑，在加强市政设施建设和维护管理上，可以采取以下措施：1.完善城市交通系统，提高交通运输能力及流畅度；2.加强城市供水、供电、供气、供热等基础设施建设和维修养护，保障城市居民基本生活需求；3.健全垃圾分类、垃圾处理、污水治理等设施，保障城市环境卫生安全。
三、强化城市治安管理，维护社会秩序城市治安是城市精细化管理的重点内容之一，加强治安管理是建设安全城市的基础。
加强城市治安管理，需要从以下方面入手：1.健全城市治安管理制度，加强公安机关和社会治安力量的协作；2.创新城市治安管理手段，引入大数据、人工智能等新技术；3.健全城市安全防控体系，加强各类安全防范设施建设。
精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析
精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析摘要：与整个建设项目相比，建筑工程是一项重大的政策性工程，造价昂贵的建筑项目极大地改善了人们的日常出行，但总的来说，建筑建设过程中还是存在一些问题，主要是整个施工过程中没有具体落实精细化管理措施，因此，本文分析了当前建筑工程精细化管理存在的问题以及解决这些问题的具体措施。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用要点一、建筑工程精细化管理中存在的问题1.工程精细化管理方式存在问题在今天的大型建筑项目中，一般情况下，承包责任系统是将整个大型项目分成几个小项目，然后将小项目分成小建筑承包商，由于长期使用这种管理模式，造成管理混乱和责任不明确成为现有管理模式的最大特点，如果建筑企业没有按照国家标准进行统一有效的管理，不仅影响建筑进度，还影响建筑质量。
2.对建筑材料精细管理材料质量的保证是项目建筑进度和项目质量的基本保证，首先，选择材料的时候，需要专业负责的购买者。
但事实上，一些购买者并不十分注意自己的购买的材料质量，而是以牟私利为主要目的。
应该对建筑材料要进行检查，对不合格的建筑材料应该当场退回，发现贪污建筑材料费用的人员应该追究其责任。
3.施工人员方面精细化管理建筑行业明显具有劳动密集的特点，从实际情况来看，建筑产业对员工没有太高的门槛，而地方劳动力占线建筑人员的大部分，地方劳动力有很多优点，但也有专业的技术水平不足的缺点。
另外，在工程管理中精细化管理方面，技术人员的管理上存在很多问题，但是由于建筑业者和管理层缺乏责任感和专业性、技术性的品质，这样的问题特别显著，因此，相关的建筑单位必须对此加以重视。
目前，由于经济结构调整和人力资源增加，企业间竞争的核心不再是建筑规模和建筑技术，而是主要反映在人才上，因此，重要的是培养非常优秀的专业品质的人才和更多的管理人员和建筑技术人员。
4.管理缺少行为规范约束目前，最严重的问题之一是当地建筑工人缺乏行为规范，阻碍了这一现象的发展的主要是因为他们缺乏适当的精细化管理制度。
医院精细化管理平台解决方案
1、加强人、财、物的信息化、标准化、规范化管理； 2、加强信息流的统一归集，建立数据仓库或数据集市； 3、建立决策分析、预测的指标体系或数据模型； 4、建立数据挖掘与展现平台； 5、实现医院院长管理驾驶舱功能。
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3、系统的总体架构
4、通过建立医院多维数据分析平台，实现医院经营预测和管 理决策的科学化。
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2.1、解决问题的思路
如果解决成本核算问题？
1、明确成本核算的内容； 2、确定成本核算的单位； 3、建立成本核算账务体系； 4、奠定成本核算基础； 5、制定成本核算原则； 6、规范成本核算流程； 7、建立成本核算报表体系。
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2.3、解决问题的思路
如果解决服务质量提升问题？
1、建立服务管理体系； 2、建立规范化的服务流程； 3、量化各部门、个人服务管理的KPI考核指标； 4、建立服务管理、考核、评价、反馈、投诉系统； 5、对服务管理进行定量、定性分析。
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2.4、解决问题的思路
选择精细化管理系统是医院降低成本、改善绩效、提升服务
1.3、系统解决的问题
1、实现医院的成本核算和人、财、物资源的合理配置，加强 对成本的控制能力和决策能力；
2、实现真实合理的绩效管理，奖金激励、绩效考核平台，调 动员工的积极性；
3、通过建立一系列与成本效益密切联系的医疗服务质量、医 疗技术、效益评估等相关评价体系，实现医院服务质量的评价与 考核；
医院精细化管理系统解决方案
• 2019-4-25
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精细化管理方案(精选4篇)
精细化管理方案（精选4篇）精细化管理是以精细操作和管理为基本特征。
篇一通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
精细化管理方案篇二企业如何推进精细化管理，做到精准细实一、精细化管理指导思想导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流钒钛钢铁企业战略目标上来。
二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。
精：做精，求精，追求最佳、最优。
准：准确、准时。
细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
三、主要思路精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
(一)决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。
房建工程管理中精细化管理控制与改进措施
城市建筑工程一、精细化管理的意义精细化管理是一种文化、一种理念，可以将工程活动、施工管理内容进行细化，从而有效的提高房建工程的施工质量，在房建工程施工中应用精细化管理模式，首先可以协调施工、管理的关系，对施工中可能出现的问题进行及时的改进，对管理效能进行优化。
其次，施工精细化可以为企业树立良好的形象，可以有效的提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
最后，精细化管理可以有效的提高资源的利用率，对施工材料、机械设备等进行精细化的管控，从而有效的避免资源浪费等问题的出现。
二、当前房建工程施工精细化管理存在的问题首先在前期准备工作上，设计方案缺乏合理性，在对方案进行设计时，没有进行实地考察工作，设计方案与现场施工出现了脱节的现象。
除此之外，在方案设计之后，有关部门没有对施工图纸进行审核，使得施工图纸中存在许多漏洞。
最后，施工单位缺乏健全的管理体系，安全管理、质量管理的机制不完善，在管理的过程中没有对具体的职责进行划分，岗位缺失、岗位交叉等现象时常发生。
三、精细化管理在房屋工程施工管理中的应用1.施工准备阶段的精细化管理。
房建工程施工前的准备工作对工程质量具有直接的影响，施工准备阶段的精细化管理控制与改进措施主要体现在以下几方面。
首先在设计阶段，设计人员需要进行实地勘察工作，依据当地的气候、地质条件等来设计方案，并且在对施工方案进行编制时，需要进行分阶段、分部位、分工种的设计工作，在信息化时代下，可以借助先进网络技术中的3D模型等，来模拟设计方案，以此来确保设计方案与实际的施工需求相符。
其次，设计单位、施工单位等需要进行图纸会审工作，对施工方案中存在的问题进行探讨，并提出相应的优化策略。
最后，在施工之前，需要对材料、设备的质量进行检验，在验收的过程中，需要依据设计图纸，将材料、设备以型号进行区分，之后质检员需要对其出厂合格证进行检验，并且需要对材料与设备进行复试，在复试合格之后才可以将其投入施工中进行使用，从而有效的确保施工质量。
护理部精细化管理方案措施
护理部精细化管理方案措施一、引言在当今医疗环境中，护理部门扮演着至关重要的角色。
为了提高护理质量和效率，精细化管理已成为护理部门的重要任务之一。
本文将探讨护理部精细化管理的方案措施，以期为护理部门的管理提供参考和指导。
二、制定明确的目标精细化管理的第一步是制定明确的目标。
护理部门应该设定可量化和可衡量的目标，例如提高护理质量、降低感染率、提高患者满意度等。
这些目标应该与整体医疗机构的目标相一致，并能够指导护理部门的具体工作。
三、建立科学的绩效评估体系为了实现精细化管理，护理部门需要建立科学的绩效评估体系。
该体系应综合考虑护理质量、工作效率、团队合作等方面的指标，并通过定期的评估和反馈来监测和改进护理部门的绩效。
同时，护理部门还应与其他相关部门进行沟通和协作，共同推动绩效评估的有效实施。
四、优化人力资源配置合理的人力资源配置是精细化管理的重要环节。
护理部门应根据患者需求和护理工作的特点，合理安排护士的工作量和班次，避免出现人手不足或过剩的情况。
此外，护理部门还可以通过培训和继续教育来提升护士的专业水平，进一步提高护理质量和效率。
五、加强信息化建设信息化建设是精细化管理的重要支撑。
护理部门应借助信息技术，建立护理信息系统，实现对护理工作的全面监控和管理。
通过信息化建设，护理部门可以实时获取和分析护理数据，及时发现问题并采取相应措施。
此外，护理部门还可以通过信息化手段改善护患沟通，提高护理效果。
六、加强团队协作团队协作是护理部精细化管理的关键。
护理部门应鼓励护士之间的互动和合作，建立良好的团队氛围。
同时，护理部门还应加强与其他科室和专业的协作，形成多学科、跨专业的护理团队，共同为患者提供优质的护理服务。
七、持续改进和创新精细化管理是一个持续改进和创新的过程。
护理部门应积极借鉴其他医疗机构的成功经验，学习和应用新的管理方法和技术，不断优化护理工作流程，提高管理效果。
同时，护理部门还应鼓励护士提出改进和创新的意见，为精细化管理提供源源不断的动力。
探讨市政工程精细化管理存在的问题及解决措施
探讨市政工程精细化管理存在的问题及解决措施本文探讨了市政工程精细化管理的问题与解决措施。
首先，分析市政工程的特点和重要性，以及精细化管理在其中的应用价值。
接着，深入剖析了规划设计、施工、运维等阶段存在的问题，如前期调研不足、施工质量控制不严格等。
随后，提出了强化规划设计、加强施工管理、健全运维机制等解决措施，强调全生命周期管理与风险预案的制定。
最后，强调市政工程精细化管理对城市可持续发展的意义，呼吁各方合作共同推动管理水平的提升。
关键词：市政工程；精细化管理；问题与解决引言随着城市化进程的不断推进，市政工程在城市建设中发挥着至关重要的作用。
然而，在市政工程管理中，随之而来的问题也日益凸显。
精细化管理作为一种有效手段，被广泛探讨和应用。
本文旨在深入探讨市政工程精细化管理存在的问题，分析其背后的挑战，并提出解决策略，以期为促进城市可持续发展提供参考。
1.市政工程精细化管理的背景与意义市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，在现代城市化进程中发挥着至关重要的作用。
随着城市规模的不断扩大和发展的日益复杂化，市政工程的规模、范围和复杂性也日益增加。
传统的管理模式和方法已经不能满足城市建设的需求，精细化管理应运而生。
精细化管理强调从项目的全生命周期角度出发，对每个环节进行精细化的规划、设计、施工、运维和维护，以确保工程质量、效率和安全。
1.1 市政工程的特点与重要性市政工程具有项目众多、投资庞大、涉及面广等特点。
它不仅涵盖了道路、桥梁、给水排水、照明等基础设施建设，还涉及城市环境整治、生态保护等多个领域。
市政工程的建设直接关系到居民的生活质量、城市的形象和发展潜力。
因此，市政工程的质量和效果对于城市的可持续发展至关重要。
1.2 精细化管理在市政工程中的应用价值精细化管理在市政工程中具有重要的应用价值。
首先，精细化管理可以提高工程的质量和效率。
通过全过程的精细化规划和管理，可以降低工程质量风险，减少施工过程中的问题和纠纷，确保工程按时按质完成。
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精，必须创造效益！
精精——是少而精不投入多余生产要素，只在适当时间生产必要的产品精——是去粗取精即管理要针对企业的核心要素，使有限的资源发挥最大效能；精——是精干将企业运行中的所有的无效活动加以识别和消除，所有经营活动有益有效，具有经济性精——是简单用最简单的方法实施管理，“大道至简”，简单即是效率。
1天教导型组织建设1来自掌握教练式主管的工作方式和方法
2.塑造卓越领导力和组织卓越竞争力
高、中层管理者
1天
基层管理者胜任素质能力训练
1.解决基层管理者角色错位问题
2.解决基层管理者自我管理问题
3.解决基层管理者职业心智问题
4.解决基层管理者行为模式问题
5.解决基层管理者职责驾驭能力
6.解决基层管理者胜任素质问题
2.清晰认知精细化管理在企业中推行的重点
3.明确企业实施精细化管理的核心规划
企业
全员
1天
精细化管理企业文化再造
1.使企业明确真正意义上的企业文化
2.使企业掌握孕育精细化管理理念的运作落实方法
高、中层管理者
1天
模块一
用精细化管理的文，化育组织和员工
员工职业素养提升
1.明确职业的意义与价值
2.树立正确、积极的工作观
7个“零”目标☆零浪费☆零库存☆零等待☆零不良☆零故障☆零停滞☆零事故
细——系统思考；细耕标准
心细——思维的功夫细耕——行为标准化是入微：即“天下大事，必作于细”，管理重细节，管理无小事；是周密：即“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”，即“人人抓落实，事事抓落实，时时抓落实”；是末梢：即终端控制，基础不牢、地动山摇，企业的兴衰在于三基管理（基层管理者、基层组织建设、基础管理体系）。
全员参与
两个基本出发点：聚焦顾客、全员参与
组织建设流程优化聚焦顾客组织依存于顾客。因此，精细化管理系统的设计必须聚焦于满足顾客要求并争取超越顾客期望。
价值分析平台搭建各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。让每一个员工了解自身贡献的重要性及其在组织中的角色；以主人翁的责任感去解决各种问题；使每个员工根据各自的目标评估其业绩状况；使员工积极地寻找机会增强他们自身的能力、知识和经验。
1.精细化绩效管理训练2.精细化环境管理训练3.精细化设备管理训练4.精细化安全管理训练5.精细化数据统计分析训练6.精细化工作防错训练7.精细化现场效率提升与成本管理训练8.透明化管理工具训练每个主题1—2个月
精细化管理体系策划—内容体系
模块划分主题内容阶段成果实施周期模块四精细化管理平台建设和持续创新（可选择模块）
3.树立阳光、积极的职业心态
4.变员工被动为主动
5.变员工抱怨为自我改善
全体员工
2天
精细化管理体系策划—培训知识体系
模块划分
培训课题规划
解决什么问题
涉及人员
课时
领导力重塑—精神领袖思维导师
1.掌握利用文化管理、塑造员工的方法
2.帮助领导者树立人本管理哲学思想
3.塑造卓越领导力和组织精神竞争力
高、中层管理者
7.心智思维素质解决方案
基层
管理者
2天
模块二
精细化组织建设与管理者的胜任素质能力提升
基层组织建设
1.掌握精细化班组建设的方法
2.打造并提升班组长的管理能力
基层
管理者
2天
精细化管理体系策划—培训知识体系
模块划分
培训课题规划
解决什么问题
涉及人员
课时
精细化环境管理训练
1.掌握建设人性化的作业环境的方法
2.识别作业现场中的浪费
创造一个有着精细文化的工作机制和组织环境。这个组织环境是广大员工精神的家园，乐业的福田，在此环境下，员工精神被激发，潜能被激活，以推进精细化管理的永续变革和持续优化。
开发—可扩张的精细化文化平台重塑—可扩展的精细化管理团队搭建—可复制的精细化管理平台建设—可传承的精细化组织机制四个主题内容……中高层领导力重塑……基层管理者胜任力提升……精细化管理技术训练……教导型组织建设……精细化基层组织建设
粗放式管理是制约中国企业竞争力的关键原因！
高成本高库存低质量
低成本低库存高质量
精细化管理—效率的基础效益的保障
精益求精；精简创益细—系统思考；细耕标准化—化育行为；规范思维……“精细化管理”，是一个管理哲学，不是单纯的细节管理，是“精”的管理理念和“细”的运作方式的融合，是企业管理思想的再反思。“细节决定成败”，什么决定细节？
按操作规范做
……90%左右的《差不多先生》……
中国企业的竞争瓶颈在哪？
差距
微利时代……品牌竞争……
精细化管理是中国企业的必由之路……
……人浮于事……标准模糊……流程粗放……大而化之……分散思维…………
粗放式管理……高效工作……标准量化……流程精细……注重细节……系统思考…………
精细化管理中国企业普遍的问题：高投入、高消耗、高增长、低效益、低质量。
1.理解透明化管理系统在班组文化建设和班组管理中的重要性
2.系统掌握并运用透明化管理系统的构筑方法
2天
模块三
现场精细化管理技术体系实操训练
精细化作业效率提升训练
1. 无效时间管理
2.改善并消除影响效率的瓶颈工序
3.提高个体工作效率
4. 提升班组长现场作业改善能力
职能部门
管理人员
基层
管理者
2天
精细化管理体系策划—培训知识体系
产出精细化职业精神塑造精细化的员工人文培育平台精细化管理平台产出精细化管理模式产出组织机制……变制度管理为文化管理……变管理人为经营人……变物质以人为本为精神以人为本……变由上而下拉动为自下而上驱动……变领导为教练……变管理为培训……变被管理者为管理者……变依赖外部培训为自主培训全员尽责全员参与全员管理全员思考全员创新全员创标出实绩塑员工创文化竖标杆建模式出版一套精细化建设咨询、培训案例，创行业标杆，树先进楷模创建一套适合于基层组织特征和要求的个性化精细化管理手册八大资源一套手册五个实现八大转变……案例库……师资库……教材库……问题库……人才库……知识库……测评库……示范基地……提升精细化员工岗位胜任力……重塑教练式管理团队……构建持续改善的精细化标准流程……打造持续消除浪费的透明化工作现场……建设教导型精细化组织
三个决定层面
启动人先启动人的精神启动企业先启动人创文化建标杆造模式出实绩塑员工高层谋局中层搭台基层实施组织建设目标实现文化生根战略落地管理模式
.企业千条线，基层一针穿精细化管理生根落地在基层
精细化管理体系搭建精细化管理首先是一种管理理念和文化，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。
……精细化管理意识培育……精细化管理企业文化再造……员工职业化素质提升精细化管理是一种常态管理模式，高中层管理者需树立精细化管理理念、搭建精细化管理平台，而基层人员是真正的精细化管理的实操者……以专业化作为前提……以系统化作为保证……以数据化作为标准……以信息化作为手段实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具。
第一部分
精细化管理是中国企业管理的必然跨越
中国企业管理的核心聚焦
……制度为什么不力？
……细节为什么不细？
……执行为什么打折？
……成本为什么难降？
……士气为什么低落？
……目标为什么不能实现？
……“文”为什么不能“化”？
员工缺失精神的劣根性
……不创新—保守主义，等死主义……不负责—推诿、敷衍、松散、马虎……不主动—被动、消极、滞后、做负效劳动……不到位—做事总是欠缺一点……不守时—拖沓、明天复明天……不思考—宁愿去死，也不愿意去想……不守规—疏忽、麻痹、大意、自以为是，不
3.提升班组长作业现场的管理技能
2天
精细化设备管理训练
1.降低现场设备的故障率
2.提升现场的生产效率
2天
精细化安全管理训练
1.学会识别并评估危险源
2.提升现场危险源排除的技能
3.降低作业现场的安全事故的发生率
2天
精细化工作防错训练
1. 掌握防错技术的技能
2. 降低人为错误的发生频率
2天
精细化透明化管理训练
“三易”精细化管理体系建设系统策划
提升—员工精细化岗位胜任素质能力重塑—教练式的精细化管理团队（高层、中层、基层）
构建—持续改善的标准化管理流程打造—持续消除浪费的透明化工作现场建设—教导型的精细化组织和基层组织一个核心精细化管理文化四个主题内容开发—可扩张的精细化文化平台重塑—可扩展的精细化管理团队搭建—可复制的精细化管理平台建设—可传承的精细化组织机制二个基本点聚焦顾客全员参与三个决定层面高层管理者中层管理者基层管理者夯实企业效率和效益的五项管理基础“三易”精细化管理体系建设“三易”精细化管理体系建设
细
化——化育行为；规范思维
塑造精细化的文化及组织，使精细化管理长效化！
精细化组织品格形象识别系统精细化组织行为习惯培育精细化的流程文化体现系统精细化思维方式渗透组织化精细化案例库开发（管理案例、精神案例、人物案例、改善案例）
第二部分
精细化管理体系建设效果承诺
—国内唯一事先承诺效果
咨询式培训保障体系
89MC“三易”精细化管理体系建设效果承诺
……“精细化管理”，是企业精细化不文化落地的具体体现，是员工职业意识、责任意识、精细化的行为习惯在工作中的具体体现。
……“精细化管理”，是企业战略落地的管理平台，是将企业战略、经营目标层层分解，步步落实的流程标准化运行系统……“精细化管理”，是企业绩效产出的管理平台，是全方位，全员，全过程评价工作成果的管理模式
1.组织经营目标层层分解与责任到人2.组织增值流程识别与管理流程优化3.组织信息通路设计与信息管理4.组织绩效管理与评价5.组织问题识别与改善管理6.透明化管理平台建设标准化流程管理体系建设项目周期