第四章库存管理
仓库安全库存管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强仓库安全管理，确保仓库物资的安全，防止物资损失、浪费和事故发生，提高仓库管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仓库，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库安全库存管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章安全库存管理目标第四条通过科学合理的库存管理，确保仓库物资的安全，降低库存成本，提高物资周转率。
第五条保障生产、销售等业务的正常进行，减少因库存不足或过剩而造成的损失。
第六条提高仓库工作人员的安全意识，减少安全事故的发生。
第三章安全库存管理职责第七条仓库管理部门负责制定本规定，并组织实施。
第八条仓库管理人员负责本仓库的安全库存管理工作，包括但不限于：1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作；2. 负责制定和执行安全库存管理制度；3. 定期检查仓库安全设施，确保其正常运行；4. 对仓库安全隐患进行排查和整改；5. 参与仓库安全培训，提高安全意识。
第九条采购部门负责：1. 根据生产、销售等业务需求，合理采购物资；2. 及时向仓库管理部门反馈物资需求，确保库存充足；3. 参与制定和执行安全库存管理制度。
第十条生产、销售等部门负责：1. 提供准确的物资需求计划；2. 积极配合仓库管理部门进行库存管理；3. 及时反馈库存不足或过剩的信息。
第四章安全库存管理制度第十一条库存分类管理1. 根据物资的重要性、价值、周转率等因素，将物资分为A、B、C三类；2. A类物资为重点监控物资，应保持较低的安全库存；3. B类物资为一般监控物资，应保持适中的安全库存；4. C类物资为非重点监控物资，应保持较高的安全库存。
第十二条库存定额管理1. 根据物资的采购周期、使用量等因素，制定物资的库存定额；2. 仓库管理人员应定期检查库存定额的执行情况，根据实际情况进行调整。
第十三条库存盘点管理1. 仓库管理人员应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性；2. 发现盘点差异，应及时查明原因，并采取措施纠正。
仓储与配送管理-4章库存管理
• 1、库存(Inventory)：是指处于储存状态的物品 或商品,具有整合需求和供给,维持各项活动顺畅 进行的功能。
•2、库存管理：又称存货管理或在库管理，是在库存论的 指导下，在经济、合理或某些特定的前提下（如不允许缺 货与降低服务水平等）建立库存数量的界限，即库存量（ 需求量）、库存水平、订量等数据界限。
ABC重点控制模式：把物资按品种和占用资金大 小分类，再按重要程度不同分别控制，抓住重 点和主要矛盾，进行重点控制。
• 1）A类是年度货币量最高的库存，这些品种可 能只占库存总数的15％，但用于它们的库存成 本却占到总数的70％—80％；
• 2）B类是年度货币量中等的库存，这些品种占 全部库存的30％，占总价值的15％～25％；
•原材料库存 •制成品库存
• 2．从库存物品所处状态的角度分
•静态库存
•动态库存
• 3．从经营过程的角度分 •存淀库存或积压库存
•投机库存
•促销库存、季节性库存
•生产加工和运输过程的库存
三.库存管理重要术语及指标体系
•订货 量
•名义库存量
•在途库存量
•在库库存 量
•需求量
•订货间隔期
•备运期间 •需求量
•• JIT （Just—In—Time）是准时供应方式的简称。 •• JIT的基本信念是：库存是万额之源，因此，要求尽量 实现“零库存”。 ••所谓零库存，就是指库存对象的数量趋于或等于零，库 存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于或等于零。
• 2、零库存实现方式
• （1）委托保管方式 • （2）协作、配套生产方式 • （3）分包销售方式 • （4）看板供货方式 • （5）水龙头方式
•是否到达 •订货期
第4章库存管理
确定型存储模型
模型Ⅰ：不允许缺货，生产时间很短
库存量
E
A
B O T T t
时间
R
经济订购批量为
Q
式中
2C 3R C1
R——单位时间销售速度
C
3
——一次订购费用 C 1 ——单位存储费用 最佳订货周期 为
Q 2C3 T R C1R
模型Ⅱ:
不允许缺货，生产需一定时间
（t, R, S）策略
该策略是
(t, S) 策略和 (R, S) 策略的综合。 这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大 库存量S和固定订货点水平R。当经过一定的 检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订 货，否则，不订货。订货量的大小等于最大 库存量减去检查时的库存量。
经济订购批量
f f *(Q)
R）策略一样，要随时检查库 存状态，当发现库存降低到订货点水平R时， 开始订货，订货后使最大库存保持不变，即 为常量S，若发出订单时库存量为I，则其订 货量即为（S-I）。该策略和（Q, R）策略的 不同之处在于其订货量是按实际库存而定， 因而订货量是可变的。
（t, S）策略
策略是每隔一定周期检查一次库存，并发出一次订 货，把现有库存补充到最大库存水平S，如果检查 时库存量为I，则订货量为（S-I）。经过固定的检 查期t，发出订货，这时，库存量为I1，订货量为(SI1)。经过一定的时间LT（LT为订货提前期，可以为 随机变量），库存补充(S-I1)，再经过一个固定的检 查时期t，此时库存为I2，又发出一次订货，订货量 为(S-I2)，经过一定的时间LT，库存又达到新的高 度。如此周期性检查库存，不断补给。
D1 f* ( Q )f f C KtQ a b Q2
库存控制管理制度
库存控制管理制度第一章总则为了加强企业对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，制定本制度。
第二章库存管理的目标库存管理的目标是要求在充分保障生产和销售需求的前提下，最大限度地降低库存水平，提高库存周转率。
第三章库存管理的原则1. 准确掌握库存情况，做到数量正确、品质好、价格优。
2. 根据市场需求和历史销售情况制定合理的库存计划。
3. 引导生产和销售部门合理控制库存，促进企业财务和运营的协调发展。
第四章库存管理的责任1. 生产部门负责生产计划和生产进度的把控，确保库存水平符合市场需求。
2. 销售部门负责销售计划和销售预测，提供合理的需求预测，避免库存过多或过少。
3. 仓储部门负责库存的实际管理和监控，确保库存的品质和数量。
4. 财务部门负责库存成本的核算和分析，提出合理的库存投资建议。
第五章库存管理的措施1. 制定合理的库存预警机制，及时预测市场需求，避免库存积压。
2. 采用先进的物流管理技术，提高仓储效率，降低库存成本。
3. 定期进行库存盘点，及时更新库存数据，确保库存准确无误。
4. 建立完善的库存管理制度，规范库存管理流程，提高管理效率。
第六章库存管理的监督1. 设立专职的库存管控人员，负责监督和执行库存管理制度。
2. 定期对库存管理进行考核，发现问题及时纠正，并对责任人进行考核。
3. 加强库存管理的信息共享，提高库存管理的透明度和实时性。
第七章库存管理的风险预防1. 建立库存管理的预警机制，及时发现问题并加以解决。
2. 对库存管理的风险进行评估和预防，做好库存资产的保护和管控。
3. 加强对库存管理人员的培训，提高他们的风险意识和应对能力。
第八章库存管理的改进1. 定期对库存管理进行评估和改进，提高库存周转率和减少库存成本。
2. 引进先进的库存管理技术，提高库存管理的效率和精度。
3. 加强与供应商和客户的沟通，优化供应链管理，实现库存管理的共享化和协同化。
第九章库存管理的考核1. 根据库存周转率、库存成本和库存质量等指标，对库存管理进行考核。
库存管理的相关规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范库存管理，提高库存效率，降低库存成本，保障企业生产经营活动的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门、所有产品的库存管理。
第三条库存管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：在保证生产经营需求的前提下，尽量降低库存成本。
2. 及时性原则：确保库存信息的准确性和及时性，满足生产、销售、采购等部门的实时需求。
3. 安全性原则：保证库存物资的安全，防止丢失、损坏和过期。
4. 合理性原则：根据市场需求和公司战略，合理制定库存策略。
5. 信息化原则：利用现代信息技术，提高库存管理的效率和水平。
第二章库存管理制度第四条库存管理制度包括以下内容：1. 库存管理制度：明确库存管理的范围、职责、流程和标准。
2. 库存盘点制度：规定盘点时间、方法、流程和责任。
3. 库存预警制度：建立库存预警机制，及时发现问题并采取措施。
4. 库存物资管理制度：规范库存物资的验收、入库、出库、报废等流程。
5. 库存信息管理制度：确保库存信息的准确、完整、及时。
第五条库存管理职责：1. 采购部门：负责制定采购计划，确保库存物资的及时供应。
2. 仓库部门：负责库存物资的验收、入库、出库、盘点等工作。
3. 生产部门：负责生产计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
4. 销售部门：负责销售计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
5. 财务部门：负责库存物资的核算和成本控制。
第三章库存管理流程第六条库存管理流程如下：1. 需求计划：各部门根据生产、销售计划，提出库存需求。
2. 采购计划：采购部门根据需求计划，制定采购计划。
3. 采购执行：采购部门按照采购计划，执行采购工作。
4. 验收入库：仓库部门对采购物资进行验收，并办理入库手续。
5. 库存保管：仓库部门对库存物资进行分类、存放、保养，确保物资安全。
6. 出库发货：根据生产、销售需求，办理出库手续。
7. 盘点清查：定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
8. 信息反馈：及时反馈库存信息，为生产、销售、采购等部门提供决策依据。
事业单位_库存管理制度
第一章总则第一条为加强事业单位的库存管理，确保库存物资的合理使用和有效控制，提高资金使用效益，根据国家相关法律法规和事业单位财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本事业单位所有库存物资的管理，包括但不限于材料、燃料、包装物、低值易耗品等。
第二章管理机构与职责第三条成立库存管理委员会，负责制定库存管理制度，监督库存管理工作的执行，协调解决库存管理中的重大问题。
第四条库存管理委员会下设库存管理办公室，负责日常库存管理工作的具体实施，包括物资采购、验收、储存、发放、盘点等工作。
第五条库存管理办公室设主任一名，副主任一名，工作人员若干名，具体职责如下：1. 负责编制物资采购计划；2. 负责物资的验收、入库、出库和盘点工作；3. 负责物资的保管和维护，确保物资安全；4. 负责物资的统计和分析，为领导决策提供依据；5. 负责处理库存管理中的突发事件。
第三章物资采购与验收第六条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标等方式进行。
第七条物资采购计划应根据工作需要编制，经库存管理委员会批准后执行。
第八条物资验收应严格按照采购合同和技术标准进行，验收人员应具备相应的专业知识。
第九条验收合格后，应及时办理入库手续，并做好入库登记。
第四章库存管理第十条库存物资应按照分类、分批、分架的原则进行储存，确保物资的整齐、清洁、安全。
第十一条库存物资的保管应实行责任到人制度，指定专人负责。
第十二条库存物资的出入库应严格执行手续，实行一物一卡制度。
第十三条库存物资的盘点应定期进行，每月至少一次，盘点结果应及时上报。
第五章盘盈盘亏处理第十四条库存物资发生盘盈、盘亏，应及时查明原因，按照规定程序进行处理。
第十五条盘盈物资应归入库存，并调整库存账目；盘亏物资应查明原因，按责任进行追责。
第六章附则第十六条本制度由库存管理委员会负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
通过上述制度，旨在规范事业单位的库存管理工作，提高物资使用效率，确保国有资产的安全和完整，为事业单位的健康发展提供有力保障。
2024年库存管理制度规定(3篇)
2024年库存管理制度规定第一章总则第一条为了规范企业库存管理，提高库存运营效率，确保企业经营的顺利进行，依据相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有从事生产、经营、销售等活动的企事业单位，对其库存过程中的采购、入库、出库、盘点等环节进行规范和指导。
第三条库存管理应坚持“节约为主、合理为辅”的原则，合理安排库存，避免过多过少造成的损失。
第四条库存管理应充分考虑市场需求、供应链情况等因素，确保及时供应和库存周转的合理性。
第五条库存管理要注重信息化手段的应用，提高库存管理的效率和准确性，推动数字化转型。
第二章采购管理第六条企业应根据市场需求和生产计划，合理确定采购计划，并建立健全的供应商库。
第七条采购应优先选择符合质量要求、价格合理和供货能力可靠的供应商，并建立长期稳定的合作关系。
第八条采购计划应充分考虑库存金额、库龄等情况，控制采购金额和库存周转率。
第九条采购合同应具备合法合规性，明确货物名称、规格、数量、质量标准、交货期限等要素。
第十条企业应建立采购合同管理制度，确保采购合同的履行和效果的监督。
第三章入库管理第十一条企业应建立严格的入库管理流程，包括验收、入账、上架等环节。
第十二条入库前应进行货物验收，检查货物数量、质量、规格等是否与合同要求一致。
第十三条入库应遵循“先进先出”的原则，及时盘点并上架货物，确保货物安全和有效管理。
第十四条企业应记录和归档入库货物的相关信息，包括货物名称、规格、数量、质量等。
第四章出库管理第十五条企业应建立严格的出库管理流程，包括销售订单确认、发货、备货等环节。
第十六条出库前应根据销售订单确认货物种类、数量，并按照订单要求及时进行备货和发货。
第十七条出库应遵循“先进先出”的原则，确保库存周转合理，并及时更新库存信息。
第十八条出库前应进行货物核对，检查货物数量、质量、规格等是否与订单要求一致。
第五章盘点管理第十九条企业应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和真实性。
四章库存管理与MRP-PPT精品
用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几个
中短期
projection 变形：斜率、多项式、对数等。
12集中预测法 Focus
在未来的三个月内，通过计算机模拟测试
中期
forecasting 几个简单的决策方法，看哪个更精确。
99MBA
第四章
胡松评版权所有，侵权8 必究
方法 13谱分析法 Spectra analysis
求：最佳订货批量EOQ? 订货点? 年保管费用?
解: Q* = 1000 只/次
年保管费用:Q×C×h = 120 元/年
年订货次数: 订货点:
n = 12 次 R = d × LT = 148 只
99MBA
第四章
33
某产品市场需求10000件/年,一年工作日为250天。 生产率100件/天，生产提前期为4天。 单位生产成本为50元，单位产品库存费用100元/年。 每次生产准备费用30元。
99MBA
第四章
19
弊： 加长生产周期 占用大量资金，闲置资源 掩盖了管理中的各种内外矛盾 麻癖各级管理人员思想 — 万恶之源！
99MBA
第四章
20
合理 库存
航道深浅？
库存水平
失控 库存
人
生
职员
产 不 均 衡
计 划 不 周
能 力 不 足
设 备 故 障
质 量 问 题
责 不 清 楚
培 训 不 足
14回归模型 Regression Model
简介
预测期
将时间序列分解为几个基本成分，称作谱， 中短期
以几何的正玄余玄曲线来代表，重新组合写
出数学表达式，用来预测。
通过计算机统计将需求与其他变量或解释变 中短期 量联系在一起，用回归模型来预测。
企业资源计划（第四章）
第四章ERP库存管理企业可以分为两大类：生产企业和流通企业，它们都是物资进、销、存系统。
（企业的各个环节都是一个物资进、销、存系统）第一节库存与储存一.库存企业当中，没有处于流通状态的物资，都是库存。
仓库里的，货架上的，工位旁边待加工的，等等。
1.仓库仓库就是一个进、销、存系统。
采购——物资入库（形成进货）——提货（人们由于生产或销售需要，就形成出库）入库和出库的结果就形成库存2.销售销售环节也是一个进、销、存系统。
（出货和出货）例如零售，摆在货架上的货物不断被顾客买走，这就是销售出货；货架上的货物销售差不多时，就要进货，放置于货架上，这就是进货；进货销货的结果，现存于货架上的货物．就是库存。
3.车间生产车间、甚至每一道工序也都是一个进、出、存系统。
例如对某一道工序来说，上一道工序传下来的工件就是“进”；进入本工序加工完以后，传人下一道工序，就是“出”；上一道工序传下来的工件，本工序还没有加工完，因而还没有传入下一道工序的工件，就是本工序的“库存”。
4.库存量是指在某一时点上，存在企业产成品仓库中暂未售出的产品实物数量。
5.库存优点二.储存1.定义是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的经济现象2.分类1）按储存状态分a.仓库储存：指存储在正规的仓库中的储存，储存数量较大、存储时间较长。
占用资金。
b.临时堆放：是指在工作地临时堆放的物资，一般是小量的、临时的、没有进入仓库保管的物资。
例如临时堆放于工序岗位上的工件，零售柜台、货架上的商品等。
等矩带主措开一施“员2）按储存性质分类安全储备、中转储备、周转储备三.库存过程1.订货过程；2.进货过程；3.保管过程；4.销售过程(或供应过程)四.库存费用1.订货费；2.保管费；3.缺货费4.补货费；5.进货费与购买费第二节库存控制订货点理论一．库存控制1.定义库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。
库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。
库存控制的基本方法
二、ABC分类的实施
ABC分类法的一般步骤 1.收集数据 2.处理数据 3.绘制ABC分类管理表 4.分类 5.绘制ABC分类管理图
1.收集数据：根据分析要求、分析内容，收集分 析对象的有关数据。例如要对库存商品占用资 金的情况进行分析，则可以收集各类库存商品 的进库单位、数量、在库平均时间等等，以便 了解哪几类商品占用的资金较多，进行分类重 点管理。
108
20
1
0.7
215
150.5
19
1
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840
672
10
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80
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1
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200
17
11.1660Fra bibliotek726
9
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560
784
8
1
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580
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7
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11
1
2.5
156
390
12
1
3
350
1050
5
1
4.5
520
2340
4
1
4.6
200
920
B类：品目累计百分数为20％~30％，平均 资金占用额累计百分数为20％~30％；
C类：品目累计百分数为60％~80％，平均 资金占用额累计百分数为5％~15％。
5.绘制ABC分类管理图 以品目累计百分数为横坐标， 以平均资金占用额累计百分数为纵坐标，按ABC分类 表第3栏和第8栏提供的数据，在直角坐标图上取对应 点，联结各点的曲线，即为ABC分类曲线。
第四章库存管理与订货技术
第四章库存管理与订货技术4.1 库存及库存合理化1.库存（Inventory）的概念狭义：在仓库处于暂时停滞状态、用于未来的、有经济价值的物资。
广义：除狭义库存外，还包括处于加工状态或运输状态的物品。
（现代物流理论认为：库存是一个必要的“恶魔”）2、库存的利弊？利：防止发生短缺（销售、使用）防止生产中断实现规模经济——降低成本（库存、采购、运输、制造等）平衡供给与需求储备功能消除地理位置差异弊：占用大量流动资金产生库存成本掩盖管理上其他问题（产品质量、交货不及时）管理库存目的：防止短缺和超储，以最低成本为客户提供所期望水平的服务。
“需求信息放大效应”——牛鞭效应（The Bullwhip Effect）当供应链的各节点企业只根据来自其相邻下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上产生逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得的需求信息和实际市场需求信息存在很大偏差。
信息失真逐级放大波及整个供应链营销、物流、生产等领域。
需求放大现象产生的原因：需求预测修正，订货批量决策，价格波动，，短缺博弈3、库存分类（1）按经济用途分商品库存——保持原有形态、转销制造业库存——改变原有形态或使用功能、销售（材料、在制品、半成品、产成品）其他库存（2）按存放地点分库存存货——已入库在途库存——运入途中 + 运出途中委托加工库存（未加工完成）委托代销库存（未结算）（3）按库存来源分：外购库存自制库存（4）从生产过程所处状态分原材料库存——采购供应部门在制品库存——生产制造部门产成品库存——物流销售部门维修库存——设备维修部门（5）从经营过程角度分经常库存安全库存（提前发订单、加大订货量）生产加工和运输过程库存季节性库存（产品需求、原材料供应）促销库存投机库存沉淀库存（积压库存、多余库存）4.2 库存控制及订货点技术1、库存控制系统分类（1）按需求重复次数分单周期库存：偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在较短的一段时间内或库存时间很短的需求，以及经常发生的某种生命周期短的物品。
库存管理制度文本
库存管理制度文本第一章总则为规范企业库存管理，提高企业库存的周转效率，降低库存成本，制定本管理制度。
第二章库存管理的目标(一) 提高库存周转率，减少滞销库存。
(二) 确保库存安全，防止货物丢失、损坏等情况。
(三) 降低库存成本，提高利润。
(四) 提高库存管理的透明度和精确度，准确把握库存情况。
第三章库存管理的责任部门和人员(一) 库存管理的责任部门为仓储部门和财务部门。
(二) 仓储部门负责具体的库存管理工作，包括库存的入库、出库、盘点、整理等。
(三) 财务部门负责库存成本的核算和分析，并在经营层面对库存管理提出建议。
第四章库存管理的流程和方法(一) 入库管理1. 采购入库：采购人员在采购货物时，需与仓库人员一起对收货进行确认，并填写入库单据，确保货物的清点无误。
2. 自制品入库：自制品生产完成后，生产部门将其送至仓库，仓库对其进行收存，并填写入库单据。
(二) 出库管理1. 销售出库：销售人员在销售货物时，需向仓库提出出库申请，仓库在核对无误后出库，并填写出库单据。
2. 生产领料：生产部门在需要原材料时，需向仓库提出领料申请，仓库在核对无误后发放原材料，并填写领料单据。
(三) 盘点管理1. 定期盘点：仓库负责定期对库存进行盘点，确保库存的真实性和准确性。
2. 不定期盘点：对于高值易损易盗的物品，仓库需不定期进行盘点，提高库存安全。
(四) 库存整理1. 定期整理：仓库应定期对库存进行整理，确保货物的分类存放和整齐有序。
2. 不定期整理：对于滞销库存，仓库应不定期进行整理，以免货物积压过久。
(五) 库存管理的方法1. FIFO法：先进先出法，保证存货的新鲜度和质量。
2. JIT法：按需生产、按需交付，减少库存浪费。
第五章库存管理的相关制度(一) 采购管理制度：规定采购的数量、时间、供应商等。
(二) 仓储管理制度：规定货物的存放、装卸、保护等。
(三) 财务管理制度：规定库存的成本核算方法，以及库存成本的预算等。
库存管理制度条例
库存管理制度条例第一章总则第一条为规范公司的库存管理，确保公司资产的安全和有效利用，提高公司的经营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的库存管理活动，包括原材料、半成品、成品等库存的管理。
第三条公司库存管理应遵循“先进性、规范性、程序性、实效性”的原则，不断完善和提高管理水平。
第四条公司库存管理应遵循“有预测、有计划、有控制、有调整”的原则，及时采取应对措施，确保库存的稳定和合理。
第五条公司库存管理工作应与财务部门、采购部门、生产部门、销售部门等相关部门密切配合，共同推进库存管理工作。
第二章库存管理的基本要求第六条公司库存管理应明确管理责任，建立健全的管理制度，制定详细的管理流程，确保库存管理的有效运作。
第七条公司库存管理应依据市场需求和企业发展情况进行合理的库存规划，根据实际情况设定合理的库存量。
第八条公司库存管理应采取合理的库存控制措施，定期盘点，并及时更新库存信息，确保库存数据准确性。
第九条公司库存管理应注重库存品质和安全，加强库存的质量监控和管理，防止库存货物损坏、损失或变质。
第十条公司库存管理应充分发挥信息化管理系统的作用，提高库存管理的效率和精度。
第三章库存管理的具体措施第十一条公司库存管理应建立完善的库存档案，记录库存物品的种类、数量、价值等信息，确保库存信息的准确性。
第十二条公司库存管理应根据库存物品的特点和需求量，合理划分存储空间，分类存放，确保物品的安全和易于管理。
第十三条公司库存管理应制定库存进出库管理制度，建立进出库记录和盘点流程，严格控制库存物品的调动和领用。
第十四条公司库存管理应建立库存预警机制，根据市场需求和库存情况定期进行库存调整，减少库存积压和过剩。
第十五条公司库存管理应加强库存安全管理，采取有效的防火、防盗、防潮等措施，确保库存物品的安全和完好。
第十六条公司库存管理应建立库存风险评估机制，定期评估库存风险，及时采取应对措施，防范库存风险。
第四章库存管理的监督检查第十七条公司高层管理人员应重视库存管理工作，加强对库存管理工作的监督和指导，确保库存管理规范和有效。
库存管理制度规定
库存管理制度规定第一章总则第一条为了规范库存管理，提高库存利用率，降低库存成本，保证生产和销售的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、仓储和销售部门的库存管理工作。
第三条库存管理应坚持保证供应的准确性和及时性，确保库存物资保持流通、安全和稳定。
第四条公司库存管理应遵循合理、科学、规范、有效的原则，通过管理优化、需求预测、库存控制、运输物流调度等手段，实现货物在适当的地点、适当的数量、适当的时间。
第五条公司库存管理应坚持适当的库存，同时遵循“准备、转化、流通”原则，以减少库存地点、货物浪费和成本。
第六条库存管理工作由库存管理人员按照本制度进行实施与管理。
第七条库存管理工作实行“先进、适时、科学、便捷”的原则，依据销售情况、生产计划等具体情况实施具体管理措施。
第八条公司应加强对库存管理人员的培训和考核，保证员工熟悉本制度，严格执行制度，确保库存管理工作的规范、高效。
第二章库存管理的责任及权限第九条公司库存管理责任人应负责公司库存管理工作的统筹规划、组织领导和监督检查工作。
第十条库存管理责任人应制定公司库存管理的具体方针、政策和规章制度，具体负责库存相关决策和风险防范工作。
第十一条库存管理责任人应做好库存分析、预测及控制工作，对库存结构进行合理调整，优化库存结构。
第十二条库存管理人员应根据实际情况，对公司存货采购、出入库管理、库龄分析、滞销品处理、盘点等工作进行具体的指导、协调和控制。
第十三条库存管理人员应做好各类凭证和资料的管理，并协助会计部门做好存货资产的计量、核算和报表填制工作。
第十四条库存管理人员应做好对存货安全的保障工作，保证存货在运输、仓储、销售环节不受损坏、盗窃等事件的影响。
第十五条公司库存管理人员应依法保护公司和客户信息的安全，严格遵守公司保密制度。
第十六条公司库存管理人员在履行职责的过程中，有权要求相关部门和人员协助，具体包括：提供所需的资料、信息、环境、设备、人员等。
现代物流与供应链管理库存管理培训PPT
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p(r)dr
P1 ,
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p(r)dr
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取n使 P1 a b
p(r)
P2 b c
a-b ~售出一份赚的钱 b-c ~退回一份赔的钱
P1 P2
0
n
r
(a b) n , (b c) n
时变需求下的库存管理模型
❖ 时变需求：需求确定但在各时间段变化 ❖ 时变需求下的库存管理方法： ❖ 1、固定订货量法 ❖ 2、采用固定间隔订货 ❖ 3、数学规划法 ❖ 4、启发式算法
r n 售出r, 退回n r
赚(a b)r, 赔(b c)(n r)
r n 售出n, 赚(a b)n
n
G(n) [(a b)r (b c)(n r)] f (r) (a b)nf (r)
r0
r n 1
求n使G(n)最大
求 将r视为连续变量 f (r) p(r) (概率密度）
❖σR：每个区间需求的标准差。
多区间需求不确定性程度的度量
假定K个时期市场总需求服从均值为P，标准差为Ω正态分布
k
P Ri i 1
k
2 i
cov(i,
j)
i 1
i j
cov(i, j) i j
23
❖ 产品供给能力的度量 用比率表示，用存货满足需求的比例
❖产品履约率fr ❖订单履约率 ❖ 周转服务水平(CSL)
❖ 周转存货的假设：存货刚好完的时候下一批订货 到达。到货时间既是存货为0的时刻，又是存货 最大的时刻。
存 货 量
时
A
B
间
16
❖ 再订货点
再订货点（ROP）：每次再订货时剩下的存货数 量。
第四章：库存定量方法(库存控制与仓储管理课件)
全库存.但需在数量上做严格的控制.
B类料：属于成本中等，占整个物料成本的20%左右，可采 用经济定量采购的方法，可以做一定的安全库存. C类料：其成本最少，占整个物料成本的10%左右，可采用 经济定量采购的方式，不用做安全库存，根据采购
费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采
购量.
库存成本的构成
企业能及时补充库存，需要订货时可立即取得库存，即瞬时补货 每批订货能集中到货（一次订货），而不是陆续到货 不允许缺货，缺货成本为零，库存总成本主要考虑库存保管成本和订货成本 物资需求量稳定且能预测 订货提前期固定，每次订货量相同 存货单价不变，不考虑现金折扣 企业现金充足，不会因为资金短缺而影响进货 存货市场供应充足，不会买不到需要的存货
什么叫安全库存？
安全库存也称安全存储量，是指为了防止临 时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险 储备量或安全库存 （safety stock） 。为了防止由 于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突 然延期等）而准备的缓冲库存。
如果生产能力比较宽余，安全库存量可小一些，
甚至可以取消安全库存量。
5.实施零组件的通用化. 6.其它诸如营销管理缺失，生产管理不合 适，供应来源等原因.
降低库存须打消观念上的顾虑：
1.做库存有安全感
2.怕缺料停线
3.工作频率过多，不想重复作业，一劳永逸
4.怕有异常时物料供应不上
5.怕……
实现安全库存的原则或物料控制的精髓： 1.不因缺料导致停产（保证物流的畅通） 2.在保证生产的基础上做最少量的库存 3.不产生呆滞料
安全库存的增加会使提前期缺货的 概率减少，缺货成本降低，但是，安全库存 的增加会引起保管成本的上升
第四章 仓储管理
（四）办理入库手续
入库货物经过检验后，由仓库保管员根据检验结果填写 入库验收单，同时在入库单上注明该批货物的货位编号，以 便记账、查货、发货。此外。收货员还应在向送货人提供的 送货单上签名盖章，并留存相应单证。
二、在库作业
在库作业是仓储管理最核心的环节，主要包括理货、堆 码、苫垫、保养、盘点等作业。
感官检验法：是指依靠检验员丰富的知识和实践经验，通 过视、听、味、嗅、触觉来判断货物质量。这种方法常用于检 验货物的外在质量。
仪器检验法：是指利用各种仪器设备，对货物的规格、成 分、技术标准等进行物理、化学和生物分析的检验方法，如检 测货物的含水量、密度、成分等。这种方法常用于检验货物的 内在质量。
2．准备货位 即根据入库货物的相关情况，结合仓库分区、分类、定 位保管的要求，核算货物占用货位的大小，并根据货位的使 用原则妥善安排货位。 3．准备苫垫材料 即根据入库货物的相关信息和仓库的具体条件确定堆垛 方法，准备好苫垫材料，以确保入库货物的安全。
4．合理组织作业人员 即根据入库货物的数量和入库时间安排好验收人员、搬 运人员、堆码人员等相关作业人员。 5．准备相关设备和文件 即事先准备装卸搬运设备和用于测量、点数、称重、测 试、开箱、装箱的工具，以及货物入库时所需的各种报表、 单证、账簿、料卡等，以备使用。
垫垛的基本要求如下： （1）所使用的衬垫物具有足够的抗压强度，且不会与拟 存货物发生不良反应； （2）衬垫物要摆平放正，不可伸出货垛外，以防货垛倾 斜或倒塌； （3）衬垫物要有足够的高度，露天堆场要达到0.3～0.5 ｍ，库房内0.2ｍ即可。
2．苫盖 苫盖是指采用专用材料对货垛进行遮盖的作业活动。苫 盖时应注意以下事项： （1）选择合适的苫盖材料。 （2）苫盖牢固。 （3）苫盖物接口处要有一定深度的互相叠盖，苫盖物必 须拉挺、平整。 （4）苫盖物的底部与垫垛平齐，不能悬空或拖地，并牢 固地绑扎在垫垛外侧或地面的绳桩上。 （5）使用旧的苫盖物或在雨水丰沛季节，应在垛顶或风 口加层苫盖，确保雨淋不透。
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库存管理就是对库存物资的管理，主要包
第一节库存与库存管理概述
一、库存
1、库存的概念
——“库存”(Inventory或Stock)即库存物资，是指处在储存状态的物资。
☞狭义库存：在仓库中处于储存状态的物资。
☞广义库存：凡是处在储存状态的物资，既包括仓库内的，也包括处于制造加工、运输、销售状态的物资。
一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺。
库存无论是对制造业还是对流通业都十分重要。
5
5、产品加工过程较长。
4、各道生产工序的合格率不均衡
3、生产流程产能不均衡
2、安全库存量的基准设定太高
1、生产批量与计划吻合不严密
生产管理问题
2、库存管理的目标
库存管理的目标为：通过科学的运作，做到
既保障供应，又降低成本，即防止超储和缺货。
以最合理的成本为用户提供所期望水平
的服务，即在达到顾客期望的服务水平下，
尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
经济环境变化对库存管理的影响：
产品多样化、系列化使库存水平上升
存货由零售商转向供应商，加大了库存管理的难度 库存被看作是一项投资，使企业库存管理更加重要 总成本最小的目标，使企业需要加强库存管理
第二节库存品种数量管理
库存品种数量管理的基本内容：就是要建立起库存物资类别品种的体系结构，弄清楚仓库中究竟存放了一些什么品种，它分为哪些大类、小类，各个大类、小类的规格、性能、价值、特点、存放条件、保管要求是什么，都存放在哪个仓库的哪些区、哪些点上，存放数量是多少等。
要弄清楚以上情况，就要做大量的调查、登记、统计、整理的工作，并在此基础上再进行物资编码和ABC分类。
号体系，也称码制，适用于不同的场合。
储运单元条码）
原理:ABC分类法源出于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕雷托曲线。
——1897年意大利经济学家V.帕雷托在研究个人所得的分布状态时，用坐标曲线反映出“少数人的收入占总收入绝大部分，而多数人收入很少”的规律，即所谓的“关键的少数和次要的多数”的关系。
1951年，美国管理学家H.F.戴克(H.F.Dickie)发现库存物品中也存在类似的规律，用曲线描述这一规律，定名为ABC分类。
ABC分类原理示意图
19
2.分别统计出各种物资在该统计期中的销售量、单价和销售额，并对每种物资制作一张ABC 分析卡。
ABC 分析卡
销售金额
单价销售量
（编号）（品名）3.将ABC 分析卡按销售额由大到小的顺序排队，并按此
顺序号将各物资填上物料编号。
第三节库存业务管理
库存业务是指仓库中的物资进、出、存的业务。
一、库存经营过程
1、订货过程
是指从开出订货单之日起，到出差去参加订货并且订货成交为止所经历的过程。
（商流）
2、进货过程
是指从订货成交之日起，到把货物从对方仓库运到自己仓库并将货物入库为止的过程。
（物流）
3、保管过程
从货物入库之日起到该货物出库之日为止的时间间隔。
4、销售出库过程
从用出库单从仓库提货到货物出库发运为止的过程。
2014-11-14库存成本
订货费
保管费补货费
缺货费
进货费
购买费
第四节库存成本管理
一、库存成本的构成
库存成本是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的费用。
保管费用与被保管物资数量和保管时间的长短正相关。
第五节库存控制管理
就是根据用户需求量的大小情况，制定一个订货进货策略，来控制订货进货过程，达到既满足用户需要，又控制了库存水平，使得库存总费用最小的目的。
主要解决订货有关的三个问题：
✓什么时候订货？
✓订多少？
✓如何实施？。