第四章库存管理

库存管理就是对库存物资的管理，主要包

第一节库存与库存管理概述

一、库存

1、库存的概念

——“库存”(Inventory或Stock)即库存物资，是指处在储存状态的物资。

☞狭义库存：在仓库中处于储存状态的物资。

☞广义库存：凡是处在储存状态的物资，既包括仓库内的，也包括处于制造加工、运输、销售状态的物资。

一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺。库存无论是对制造业还是对流通业都十分重要。

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5、产品加工过程较长。

4、各道生产工序的合格率不均衡

3、生产流程产能不均衡

2、安全库存量的基准设定太高

1、生产批量与计划吻合不严密

生产管理问题

2、库存管理的目标

库存管理的目标为：通过科学的运作，做到

既保障供应，又降低成本，即防止超储和缺货。以最合理的成本为用户提供所期望水平

的服务，即在达到顾客期望的服务水平下，

尽量将库存成本减少到可以接受的水平。

经济环境变化对库存管理的影响：

产品多样化、系列化使库存水平上升

存货由零售商转向供应商，加大了库存管理的难度 库存被看作是一项投资，使企业库存管理更加重要 总成本最小的目标，使企业需要加强库存管理

第二节库存品种数量管理

库存品种数量管理的基本内容：就是要建立起库存物资类别品种的体系结构，弄清楚仓库中究竟存放了一些什么品种，它分为哪些大类、小类，各个大类、小类的规格、性能、价值、特点、存放条件、保管要求是什么，都存放在哪个仓库的哪些区、哪些点上，存放数量是多少等。

要弄清楚以上情况，就要做大量的调查、登记、统计、整理的工作，并在此基础上再进行物资编码和ABC分类。

号体系，也称码制，适用于不同的场合。

储运单元条码）

原理:ABC分类法源出于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕雷托曲线。

——1897年意大利经济学家V.帕雷托在研究个人所得的分布状态时，用坐标曲线反映出“少数人的收入占总收入绝大部分，而多数人收入很少”的规律，即所谓的“关键的少数和次要的多数”的关系。1951年，美国管理学家H.F.戴克(H.F.Dickie)发现库存物品中也存在类似的规律，用曲线描述这一规律，定名为ABC分类。

ABC分类原理示意图

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2.分别统计出各种物资在该统计期中的销售量、单价和销售额，并对每种物资制作一张ABC 分析卡。

ABC 分析卡

销售金额

单价销售量

（编号）（品名）3.将ABC 分析卡按销售额由大到小的顺序排队，并按此

顺序号将各物资填上物料编号。

第三节库存业务管理

库存业务是指仓库中的物资进、出、存的业务。

一、库存经营过程

1、订货过程

是指从开出订货单之日起，到出差去参加订货并且订货成交为止所经历的过程。（商流）

2、进货过程

是指从订货成交之日起，到把货物从对方仓库运到自己仓库并将货物入库为止的过程。（物流）

3、保管过程

从货物入库之日起到该货物出库之日为止的时间间隔。

4、销售出库过程

从用出库单从仓库提货到货物出库发运为止的过程。

2014-11-14库存成本

订货费

保管费补货费

缺货费

进货费

购买费

第四节库存成本管理

一、库存成本的构成

库存成本是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的费用。

保管费用与被保管物资数量和保管时间的长短正相关。

第五节库存控制管理

就是根据用户需求量的大小情况，制定一个订货进货策略，来控制订货进货过程，达到既满足用户需要，又控制了库存水平，使得库存总费用最小的目的。

主要解决订货有关的三个问题：

✓什么时候订货？

✓订多少？

✓如何实施？