工地开放日活动指引

目录

流程 (3)

目的： (4)

1．适用范围 (4)

2．工地开放小组成立 (4)

3．开放及客户选择条件 (4)

4．各部门职责 (4)

4.1.客户关系中心 (4)

4.2.项目经理部 (5)

4.3.营销策划部 (5)

4.4.物业公司 (5)

4.5.维修组 (5)

5操作要点 (5)

5.1．工作计划及准备 (5)

5.1.1. 工地开放准备会议 (5)

5.1.2. 活动宣传及包装方案 (6)

5.1.3. 客户名单确认 (6)

5.1.4．资料及文具准备 (6)

5.1.5．工具准备 (6)

5.1.6．工地开放培训 (7)

5.2．开放接待活动 (7)

5.2.1．现场接待引导 (7)

5.2.2．工地开放过程中咨询投诉受理 (7)

5.2.3．工地开放问题整改跟进 (8)

5.2.4．工地开放活动总结 (8)

6．相关记录及支持文件 (8)

7．相关记录格式范本 (9)

流程

目的：为提高客户满意度，增加客户在购房后对项目进展的具体了解，加深与客户的进一步沟通，并对房屋缺陷进行及时整改及风险预防。

1．适用范围

适用于武汉万科各项目房屋出售后至正式交付前阶段。

2．工地开放小组成立

工地开放前两周，成立工地开放工作小组，人员由3+X团队及部门指定对接人（含维修组）

3．开放及客户选择条件

3.1 毛坯项目在交付前至少举行一次工地开放活动（参与客户最多不超过当期开放户数的5%，客户选择规则以网上报名的前5%客户）。

3.2 装修项目在交付前至少举行两次工地开放活动（主动报名参与的100%客户）。

3.3开放时间：

第一次开放：在主体结构封顶/砌体施工完毕后。

第二次开放：外立面落架/内部装修基本完成等节点进行。

3.4现场质量及安全文明需达到展示要求。

4．各部门职责

4.1.客户关系中心

4.1.1.进行工地开放前的风险检查。

4.1.2.确定各期工地开放日活动内容及组织流程。

4.1.3.负责工地开放信息发布及后期宣传。

4.1.4.负责计划、组织、协调、实施工地开放日活动。

4.1.

5.组织工地开放前的验房师培训及开放注意事项。

4.1.6.负责进行活动小结分析并进行反馈。

4.1.7.负责督促工地开放问题整改反馈。

4.2.项目经理部

4.2.1.确定可对外开放区域、开放条件、开放时间。

4.2.2.负责参观区域及通道质量风险、安全风险及设计变更排查。

4.2.3.负责参观区域及通道整洁美观，并组织各施工单位的现场配合。

4.2.4.确定工地开放工程专业人员的陪同名单，负责接待陪同客户看房，讲解房屋相关工程知识，解释并记录客户相关问题。

4.2.

5.负责进行后期整改工作。

4.3.营销策划部

4.3.1. 负责提供参与客户的详细信息。

4.3.2. 负责提供销售相关资料，如销售手册、口径、户型平面图及交楼标准。

4.3.3. 负责配合活动现场的布置及包装。

4.4.物业公司

4.4.1.负责工地开放活动物资准备。

4.4.2.协助开放接待场地布置及接待岗位引导。

4.4.3.前期物业的亮相和介绍。

4.5.维修组（维修组未成立前由客户关系中心负责）

4.5.1．负责工地开放问题点录入数据库

4.5.2．负责工地开放问题点的整改验收

4.5.3．负责工地开放问题点汇总及整改进展汇报

4.5.4．负责告知业主工地开放问题点完成情况

5．操作要点

5.1．工作计划及准备

5.1.1. 工地开放准备会议

5.1.1.1. 会议主题：确认开放条件及计划，明确工作任务，制定当期开放流程及方案5.1.1.2. 参加部门：3+X团队（含维修组）

5.1.1.3. 主要会议内容如下：

⏹明确开放时间及开放区域

⏹确认开放参观流线，要求流线顺畅及通道安全

⏹开放区域质量观感、安全文明风险控制

⏹设计变更、销售口径风险排查

⏹确认宣传及包装方案

⏹明确各岗位工作人员的安排及培训

5.1.2.活动宣传及包装方案

5.1.2.1. 营销提前7日制定活动主题。

5.1.2.2. 营销提前7日安排营销活动配合。

5.1.2.3. 营销提前2日完成开放区域包装：横幅、导示牌、道旗、红地毯。

5.1.2.4. 营销提前2日完成电瓶车安排。

5.1.3. 客户名单确认

5.1.3.1．根据开放区域，营销部整理客户名单，并明确重点及特殊客户房号。

5.1.3.2．客户关系中心提前7日通过电话、万客会网站或短信等网平台发布工地开放具体信息，公布报名电话、报名截止时间。

5.1.3.3．客户关系中心于活动前2日确认参加客户名单。

5.1.3.4．客户关系中心确认具体名单及活动时间后，发送项目部进行准备开放工作。5.1.4．资料及文具准备

5.1.4.1．项目部须提前3日核对房号，整理房间钥匙，并做好区域清洁。

5.1.4.2．营销部提前7日提供销售手册、户型平面图及交楼标准等口径。

5.1.4.3．项目部提前2日准备工地开放记录表、板夹、标示贴、联系人卡片。

5.1.4.4．物业公司提前1日准备开放日茶点，并进行场地布置。

5.1.5．工具准备

5.1.5.1．项目部须准备以下工具：尺、试电笔、灯泡（带插头）、水桶。

5.1.5.2．如开放区域尚未落架，项目部视现场工地状况还须准备以下物品：如安全帽、参观证等。

5.1.5.3．物业公司根据开放时期状况，还应考虑以下物品：如鞋套、雨伞等。