开辟班组安全文化园地提升班组安全管理水平(通用版)
提升安全管理水平构筑安全和谐班组范本（2篇）
提升安全管理水平构筑安全和谐班组范本有效的安全管理对于任何一个组织来说都是至关重要的。
而在工业领域，班组安全管理尤为重要，因为安全管理的优劣直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
因此，构筑一个安全和谐的班组文化不仅可以提升班组的安全意识和管理水平，也可以增强员工的凝聚力和主动性。
本文将介绍一些有效的班组安全管理方法与实践，旨在为企业建立安全和谐班组的范本。
一、建立完善的安全管理制度为了确保班组的安全管理层面能够得到有效的提升，建立完善的安全管理制度是第一步。
这包括制定和更新安全规章制度、安全操作规程等，明确班组成员在工作中应当遵守的安全规范和管理要求。
此外，还应当建立健全的安全培训体系，为班组成员提供必要的安全培训和技能培训，提升他们的安全意识和操作能力。
二、加强班组安全文化建设安全文化是班组建设中不可或缺的组成部分。
要加强班组的安全文化建设，可以从以下几个方面入手。
首先，领导示范。
班组的领导成员应当身先士卒，严格遵守安全规章制度，形成模范的安全行为示范。
其次，强化安全意识教育。
通过组织安全培训、开展安全讲座等方式，提升班组成员的安全意识和责任感。
最后，加强安全活动开展。
组织一些安全文化主题活动，如安全知识竞赛、安全经验交流等，营造浓厚的安全氛围，加强班组成员之间的安全交流与合作。
三、设立安全员制度安全员是班组安全管理的核心力量。
设立安全员制度可以有效地监督和管理班组的安全工作。
安全员应当具备一定的安全知识和技能，能够识别和排除安全隐患，及时采取措施消除安全风险。
此外，安全员还应当负责组织和开展安全培训、定期检查班组安全工作等。
通过设立安全员制度，可以将班组的安全管理工作分层次、专人负责，确保安全管理的有效性和及时性。
四、加强安全监督和考核安全监督和考核是提升安全管理水平的重要手段。
班组的安全工作应当进行定期的检查和考核，以发现问题、弥补短板，并及时采取措施进行整改。
在安全监督和考核中，要注重尊重事实、客观公正，通过量化的指标与标准，综合评价班组的安全管理水平。
提升班组自我安全管理水平范本
提升班组自我安全管理水平范本班组自我安全管理水平提升范本一、引言在工作环境中，安全管理是每个班组都必须重视和加强的事项。
由于工作条件和风险的不同，每个班组应根据自身的实际情况，制定适合自己的安全管理措施，提升安全管理水平。
本文将从管理理念、组织体系、安全培训、隐患排查和安全措施等方面，提供一个范本，帮助班组提升自身的安全管理水平。
二、管理理念班组的管理理念是安全管理的根本，决定了安全管理的方向和效果。
班组应根据自身的特点和风险，确定适合自己的管理理念。
以下是一个可能的管理理念范本：1. 安全第一：班组成员的人身安全和健康是最重要的，任何工作都要以安全为先，不追求速度和效益而牺牲安全。
2. 全员参与：安全工作不是一个人的事情，要营造全员参与的氛围，每个成员都有责任和义务参与安全管理和监督。
3. 预防为主：要通过预防措施和控制隐患来避免事故的发生，提前预判和预防事故的风险。
4. 持续改进：安全管理是一个持续不断的过程，需要不断总结经验教训，改进管理措施和工作方法，提升管理水平。
5. 法律合规：班组要始终遵守相关法律法规和安全标准，不违反安全原则和规定。
三、组织体系良好的组织体系可以提高班组的管理效率和安全管理水平。
以下是一个可能的组织体系范本：1. 设置安全岗位：班组应设置专门的安全岗位，负责安全管理和监控工作，保证安全措施的执行。
2. 建立安全小组：班组可以建立安全小组，由各成员代表组成，负责安全培训、隐患排查和事故调查等工作。
3. 制定安全制度：班组应根据实际情况制定一套完善的安全制度，包括作业程序、防护措施、应急预案等，明确责任和要求。
4. 实行安全考核：班组可以制定安全考核制度，对成员的安全意识和安全行为进行评估，倡导竞争和激励，不断提高安全意识。
四、安全培训安全培训是提升班组安全管理水平的重要环节。
以下是一个可能的安全培训范本：1. 新员工培训：对新入职员工进行安全培训，包括安全制度、安全操作规范、防护措施等内容，确保其具备必要的安全知识和技能。
拓展班组安全管理新路提升班组安全管理实效
拓展班组安全管理新路提升班组安全管理实效随着社会经济的发展以及工业化水平的提高，企业安全问题已经成为当今社会最为严峻的挑战之一。
为了确保生产安全以及员工的身体健康，企业必须全面加强班组安全管理，提升班组安全管理实效。
本文将探讨拓展班组安全管理新路提升班组安全管理实效的具体方法。
一、建立安全管理制度建立完善的安全管理制度是企业班组安全管理的基础。
企业应根据自身实际情况制定相应的管理制度，严格执行，对违反规定的人员进行相应的惩罚。
制度要具体明确，覆盖面广，同时需要经常更新，防止过时。
二、培训班组成员提高员工安全意识和技能是班组安全管理的重要议题。
企业应定期进行安全知识的培训和技能的提升。
员工越了解和认识安全管理的概念和实际操作，就越能够有效预防和化解安全隐患。
三、加强设备和工具的维护严格管理设备和工具是班组安全管理的重要措施。
企业应建立健全的设备管理制度，定期检查设备和工具的使用情况，预防可能出现的安全事故。
另外，企业应培养员工的使用习惯和操作技能，确保设备良好状态下的正常使用。
四、设立安全检查制度固定的安全检查制度可以帮助班组成员更好地了解工作环境、情况和隐患，及时开展整改，提高班组安全管理实效。
企业可以制定常规检查表，对每个班组进行定期检查，确保符合工作规范化和安全要求。
五、加强安全意识宣传通过丰富多彩的安全意识宣传活动，引导员工增强安全责任感，向全体员工普及安全知识，提高员工安全意识。
企业可以开展“安全论坛”，邀请安全专家或从业者现场讲解，使员工更好地了解安全保障的必要性和重要性。
最后，企业应严格按照以上方案实施班组安全管理工作，并实时跟踪管理实效。
在不断完善规章制度、培训技能、管理设备、检查安全隐患和加强安全意识等方面下功夫，才能够构建一个安全稳定的班组管理体系。
培育班组安全文化 提升本质安全管理水平
培育班组安全文化提升本质安全管理水平随着企业发展，安全问题越来越重要，安全生产已经成为企业安全管理的重中之重。
班组是企业最基层的生产单位，班组安全文化建设是企业安全生产管理的首要任务。
班组作为企业安全管理的第一道防线，对于落实企业安全方针、制度、管理程序、工作标准起着至关重要的作用，需要培育班组安全文化，提高本质安全管理水平。
第一，加强班组安全教育。
加强安全知识的学习和宣传，开展相关的培训，为班组员工提供安全教育的动力和保障。
其中，注重班组员工个人责任意识的培养，增强班组成员之间相互监督和关爱的交流与沟通，实现班组安全管理自我监督与互助。
通过开展安全生产知识问答、安全生产主题演讲、安全分析案例讲解，提高班组员工对安全问题的认识和对应的预防措施。
第二，落实安全生产制度。
通过制定班组制度、安全操作规程、操作指导书等文件，加强对于生产作业过程和安全隐患控制的约束力和规范性，让员工更好地遵守规定，建立班组安全文化的标准和基准。
第三，严格执行职责。
树立班组成员的责任心，严格落实安全管理制度，依靠班组成员的知识和技能，掌握事故发生可能的危险因素，开展备案管理和危险源管理，对可控风险进行有效控制。
第四，加强安全评估和监督。
班组安全生产监督要主要在日常生产中进行，实行季度安全大检查的方式，对生产中存在的安全隐患、安全不良行为和工作流程不符要求的问题进行及时纠正，并采取相应措施，进行不断的改进和完善。
第五，加强外部支持。
企业要与相关技术监督部门、行业协会以及政府安监部门及时沟通和交流，及时掌握和跟进有关安全生产法规法律的变化和政策的调整，筹划危险化学品的储存处理方式等，同时积极参加企业组织的技术交流、培训等相关活动，丰富员工的知识技能。
总之，班组安全文化的培育和提高本质安全管理水平需要全员共同努力，如此才能真正做好班组安全管理工作。
通过加强安全教育、落实安全生产制度、严格执行职责、加强安全评估和监督、加强外部支持，不断完善和提高班组安全文化，才能保障企业安全生产工作的全面有效实施。
提升安全管理水平构筑安全和谐班组（三篇）
提升安全管理水平构筑安全和谐班组随着社会的发展，安全问题越来越受到人们的重视。
在工作场所中，安全问题更是牵动着每个人的心。
安全管理水平的提升和安全和谐班组的构筑成为了每个企业都需要面对和解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何提升安全管理水平和构筑安全和谐班组。
第一，建立安全管理制度。
企业应建立一套完善的安全管理制度，明确责任和职责，将安全工作纳入到企业的日常工作中。
制度中应包括安全生产责任制、隐患排查制度、安全操作规程等，通过制度的建立和执行，保证安全工作的有序进行。
第二，加强安全培训教育。
企业应定期组织员工进行安全培训教育，提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容可以包括安全知识、事故案例分析、安全操作技能等，通过培训教育，使员工从根本上提高对安全工作的重视和认识。
第三，改善工作环境。
安全工作的一个重要环节就是改善工作环境，提供一个安全、健康的工作场所给员工。
企业应关注员工的劳动保护，采取各种措施降低工作风险，配备必要的防护设备，确保员工的身体健康和安全。
第四，建立安全督查机制。
企业应建立安全督查机制，定期检查和评估安全工作的执行情况。
可以采用定期检查、不定期抽查、专项检查等方式进行安全督查，及时发现和解决存在的安全问题，确保安全管理水平的不断提升。
第五，加强安全宣传和教育。
企业应定期组织安全宣传和教育活动，提高员工对安全工作的认识和重视。
可以通过内部刊物、安全培训、安全讲座等方式进行安全宣传和教育，使员工时刻保持对安全工作的关注。
第六，加强事故应急管理。
企业应建立健全的事故应急管理机制，明确各级责任人和相关部门的职责和任务。
制定详细的应急预案、演练方案，提前做好各项准备工作，确保事故发生时能够及时、有效地进行应急处置，减少安全事故的发生和损失。
第七，建立安全激励和惩罚机制。
企业要善于运用激励和惩罚机制，对安全工作成绩突出的个人和班组进行表彰和奖励，对安全违规行为进行惩罚和纠正。
通过激励和惩罚，使员工对安全工作有所压力和动力，提高安全管理水平和安全和谐班组的构筑。
开辟班组安全文化园地提升班组安全管理水平
开辟班组安全文化园地提升班组安全管理水平近几年以来，兴杨公司工会发挥自身优势，从加强班组安全文化建设，构建安全生产长效机制入手，把班组安全文化融入到企业文化建设之中，通过开展多种形式的班组安全文化园地活动，使安全文化理念内化于心、固化于制、外化于形，与安全生产和谐共振，不但培养了班组群体的安全价值观，赋予了企业安全文化新的内涵，而且为班组安全管理提供了组织保障和科学引导。
一、发挥班组安全文化建设园地的横向交流作用，为了进一步提高班组管理水平搭建学习交流的平台“企业千条线、班组一根针”。
班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全文化建设的好坏直接影响着企业安全生产和经营目标的实现。
班组长作为班组的管理者，是企业安全生产管理的骨干，其自身素质和管理水平直接影响整个班组的工作效率和工作质量。
在实际工作中，大多数班组长都能够敬业爱岗，吃苦奉献，并带领员工群众扎实工作，较好地完成了各项工作任务，为企业的改革发展做出了积极贡献。
但也有个别班组长“安全第一”的思想不够牢固，重生产轻安全的思想比较严重，甚至有个别班组长违规违章指挥，带头违规违章作业，给现场安全埋下了隐患；还有部分班组长学习积极性、兴趣不高，对“安全文化”一词的认识还不够到位，不注重学习新知识、新技能，管理思想比较陈旧，管理方法比较简单，不但制约了班组安全文化建设的步伐，造成了班组安全生产的不稳定性，而且影响了员工的工作积极性、兴趣的发挥。
为此，公司工会从开发和创新班组日常安全管理工作入手，围绕提高班组长的安全理念、创新理念和安全管理水平，设计开辟了班组安全文化建设园地活动。
活动采取专项访谈、课题攻关、观点辩论等方式，每季度确定一个交流主题，全方位对班组长进行专业知识培训。
随着企业安全形势持续稳定持续发展，公司工会不断探索班组安全文化活动的形式和方法，将班组安全文化的重点逐步由安全理念渗透向培育本质型安全人目标和方向发展。
培育班组安全文化 提升本质安全管理水平
培育班组安全文化提升本质安全管理水平随着社会经济的快速发展，工业生产的规模和速度日益加快。
在这个过程中，安全生产问题成为各行各业必须高度重视的一项重要工作。
班组作为企业生产中的基本单位，与安全生产息息相关。
培育班组安全文化，提升本质安全管理水平成为企业安全生产的重要方面。
一、培育班组安全文化1.认识班组安全文化的重要性班组是企业生产和管理的基本单元，是贯彻执行企业安全生产工作的基础。
班组安全文化是班组成员对安全生产的认识、态度、行为和价值取向共同形成的一种文化氛围。
培育班组安全文化，能够增强班组成员的安全意识，提高安全管理水平，降低安全事故发生的可能性。
2.建立安全文化引导体系企业要注重建立安全文化引导体系，使安全文化在班组之间充分传承和交流。
这是培育班组安全文化的重要手段，通过举办安全培训班、组织安全知识竞赛等活动，加强安全文化的传播和传承。
鼓励班组成员积极参与安全文化建设，形成共同的安全理念和行为规范。
3.强化安全管理责任制在培育班组安全文化的过程中，企业要强化安全管理责任制，明确各级领导和班组成员在安全管理中的责任和义务。
通过设立安全管理岗位、建立安全生产奖惩制度等措施，提升班组安全管理水平，推动班组安全文化的培育。
二、提升本质安全管理水平1.推行本质安全管理理念本质安全管理是指通过预防措施，控制危险源，保障工作和生活环境的安全。
培育班组安全文化的一个重要目标就是提升本质安全管理水平。
企业应该积极推行本质安全管理理念，加强对生产过程中危险源的识别和控制，预防安全事故的发生，提升工作环境的安全性。
2.加强危险源辨识与评价在提升本质安全管理水平的过程中，企业要加强对危险源的辨识与评价。
通过专业的安全评估和风险分析，深入了解生产过程中存在的危险源和隐患，并制定相应的控制措施和预案，避免事故的发生。
3.强化安全操作规程针对生产过程中的危险源和隐患，企业要建立完善的安全操作规程，并加强对班组成员的培训和教育，确保每个成员都能够按照规程进行操作，提高工作操作的安全性。
培育班组安全文化 提升本质安全管理水平
培育班组安全文化提升本质安全管理水平班组是企业安全生产的一个基本单位，培育班组安全文化是提升企业本质安全管理水平的重要手段之一。
本文将从以下几个方面阐述如何培育班组安全文化，进一步提升本质安全管理水平。
一、提高安全意识，建立“安全第一”的思想企业要加强班组安全文化建设，首先要加强教育和宣传，让每个班组成员都发展起“安全第一”的思想。
要深刻认识到安全生产是企业发展和员工幸福的基础，班组成员应该时刻注意预防各种安全事故的发生。
发动班组成员进行安全自检，及时消除安全隐患，早发现、早报告、早解决，坚决杜绝安全事故的发生。
二、建立完善的规章制度，明确责任和权利班组的安全工作应该有具体的工作制度和操作规范，班组成员要严格按照制度和规范开展工作。
企业要制定完善的安全管理制度，明确班组成员的职责和权限，形成“谁主管、谁负责”的管理制度，明确责任和权利对班组安全工作的有效推进至关重要。
三、加强安全培训，提高技能和意识素质企业要注重班组成员的技术和安全知识培训，通过组织各类安全生产培训、技能竞赛活动，提高技能和意识素质，增强防范和应对突发事件的能力。
同时，工作中要严格执行操作规范，按照作业程序施工，避免操作不规范引起事故。
四、建立安全文化宣传机制，增强班组凝聚力企业应该营造良好的安全文化宣传氛围，通过组织班组成员参观学习先进安全生产单位、发放安全宣传资料、开展安全文化主题教育活动等形式，加强班组成员之间的沟通和交流，增强班组的凝聚力和安全意识，充分发挥班组在安全生产中的作用。
五、强化监督检查，及时发现和纠正安全问题企业要加强对班组安全工作的监督与检查，对存在的安全隐患及时发现、及时纠正。
同时，要建立健全的安全监控系统，进行安全隐患分析和评估，有针对性地针对不同情况制定相应的应急预案，提高应急处置能力，避免事故扩大化。
总之，培育班组安全文化是企业提升本质安全管理水平的核心内容之一，要加强宣传教育和技能培训，建立健全的安全管理制度和规章制度，加强监督检查和安全隐患纠正，增强班组成员之间的沟通和交流，营造良好的安全文化氛围，提高本质安全管理水平，为企业发展保驾护航。
培育班组安全文化 提升本质安全管理水平
培育班组安全文化提升本质安全管理水平随着现代企业生产方式的不断发展，以及现代化生产设备的广泛应用，企业安全管理已经成为制约企业发展的重要因素之一。
在企业经营管理中，班组是直接参与生产活动的基本单位，班组安全文化建设直接关系着班组成员的人身安全和生产生活质量。
培育班组安全文化，提升本质安全管理水平已成为企业安全管理的当务之急。
本文将结合企业的实际情况，结合班组安全管理的特点，就培育班组安全文化，提升本质安全管理水平进行探讨。
一、培育班组安全文化的重要性1.提升班组成员的安全意识班组成员是企业生产的基本力量，他们直接参与生产活动，在生产过程中，难免会遇到各种安全风险。
提升班组成员的安全意识是培育班组安全文化的重要目标。
只有确保班组成员具备一定的安全意识，才能有效防范和应对安全风险，减少事故的发生。
2.增强班组的自我管理能力培育班组安全文化，可以增强班组的自我管理能力。
班组成员若能够自觉遵守各项安全规定，加强对生产过程中安全隐患的排查和整改，就能够有效避免事故的发生，保障生产安全，提高生产效率。
3.凝聚班组成员的团队意识班组安全文化建设，可以凝聚班组成员的团队意识。
只有班组成员紧密团结，共同认可安全文化的重要性，才能有效建设班组的安全文化，提升班组的安全管理水平。
4.提高企业安全管理水平班组是企业生产活动的基本单位，其安全文化建设直接关系着企业的整体安全管理水平。
只有通过培育班组安全文化，提升本质安全管理水平，才能够全面提高企业的安全管理水平，不断提升企业的竞争力。
1. 建立健全安全管理制度企业应该建立健全班组安全管理制度，包括安全生产管理制度、安全责任制度、事故隐患排查制度等。
要求班组负责人和成员严格执行安全管理制度，确保安全规定得到有效贯彻执行。
2. 加强安全教育培训企业应该加强对班组成员的安全教育培训，提高其安全意识和安全技能。
安全教育培训内容要贴近实际生产，提供实用性强的安全知识和技能，帮助班组成员更好地应对安全风险。
开辟班组安全文化园地提升班组安全管理水平
开辟班组安全文化园地提升班组安全管理水平班组作为企业安全管理的基石，其安全管理水平的高低直接影响到整个企业的安全状况。
因此，开辟班组安全文化园地是提升班组安全管理水平的有效途径，可以帮助班组形成良好的安全文化，提高员工的安全意识和安全行为。
一、创建安全文化氛围要想提升班组安全管理水平，首先需要在班组内创造出安全氛围，让员工深切感受到安全对于企业和个人的重要性，形成查看“班组安全文化园地”板块等内容的习惯。
具体做法如下：1. 安全教育培训。
定期开展安全教育和培训活动，提高员工安全意识。
如开展应急演练、安全知识竞赛等活动。
2. 安全奖励制度。
建立安全奖惩制度，及时表彰安全操作好的员工，发现安全事故隐患的及时整改。
3. 安全管理议事。
将班组安全文化作为常态性议事，在班组举行常规例会时，将安全文化园地列入议事日程，让员工了解安全监督员的工作内容，也为员工解答一些安全问题和疑惑。
二、建立班组安全文化园地针对提升班组安全管理水平，可以建立班组安全文化园地，以此来开辟班组安全学习、交流和反馈平台，具体措施如下：1. 班组安全文化板块。
在班组内设置“班组安全文化园地”板块，包括新闻宣传、通知公告、安全标准、应急救援等栏目，宣传安全法律法规和安全管理制度，提供安全方面的实用信息。
2. 安全监督员制度。
在每个班组内设立一名安全监督员，负责监督和检查班组内的安全问题，收集有关安全方面的信息，并向班组负责人及时汇报，推行每月一次下发《安全监察记录》。
3. 安全月报。
每个月底，由班组负责人发放下发《安全月报》给各个员工填写上个月的安全工作，例如哪些不安全行为被纠正过、是否暴露出安全隐患等，每月月底需统计《安全月报》积分情况。
三、加强安全管理流程的规范化要提升班组的安全管理水平，必须建立并规范化安全管理流程，确保安全操作符合规定，并及时发现潜在的安全风险。
具体措施如下：1. 编制操作规程。
为常规操作编制操作规程，保证员工按规定操作，减少事故发生可能性，同时也为员工提供安全保证。
提升班组自我安全管理水平范本（2篇）
提升班组自我安全管理水平范本安全管理是企业生产经营的重要组成部分，对于班组而言，提升自身的安全管理水平是确保员工生命安全和企业可持续发展的关键。
本文旨在提供一个关于如何提升班组自我安全管理水平的范本，以供参考。
一、建立安全意识1. 做好安全教育工作。
组织定期的安全培训，包括安全规章制度、操作流程、紧急情况处理等内容，确保每位班组成员都具备必要的安全知识和技能。
2. 强化安全意识。
通过举办安全经验交流会、安全事故案例分析等活动，增强班组成员的安全意识，让他们明白安全事故的严重性以及自身安全责任。
3. 建立奖惩机制。
对于安全表现突出的班组成员进行表彰和奖励，对于安全行为不规范的成员进行批评和处罚，建立安全意识的激励机制。
二、加强安全管理1. 完善安全制度。
制定班组的安全管理制度和工作规范，明确负责人和成员的安全责任，规定安全操作流程和应急处理措施。
2. 加强安全技术管理。
提供必要的安全设备和安全防护用品，确保设备的正常运行和安全使用，加强设备维护和检修，减少设备故障引发的安全风险。
3. 定期开展安全检查。
定期进行班组的安全巡查，检查设备和场地的安全状况，发现问题及时进行整改，减少安全隐患。
4. 加强事故预防。
分析和评估工作过程中可能存在的安全隐患，采取相应的预防措施，确保安全事故的发生率最小化。
三、强化安全活动1. 建立安全文化。
组织开展安全文化活动，如安全知识有奖竞答、安全演练等，提高班组成员对安全的重视程度。
2. 常态化的安全宣传。
利用班组内部通讯工具、展示牌等途径，定期发布安全宣传信息，提醒成员注意安全，传递安全管理的重要性。
3. 成立安全小组。
由班组成员自愿报名组成安全小组，负责班组的安全管理工作，参与安全隐患排查、安全培训等事务。
四、加强紧急事故应对能力1. 组织演练活动。
定期组织班组成员进行紧急事故应对的演练活动，包括火灾、地震等常见灾害的应急处理方法，提高应对能力。
2. 建立应急预案。
班组安全文化建设(通用版)
班组安全文化建设(通用版)The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safety responsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改班组安全文化建设(通用版)在化工生产过程中，安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，所以安全生产在化工生产中非常重要。
在分公司和车间的领导下，我们班组以围绕“安全第一、预防为主、防治结合”的宗旨来开展班组安全生产活动，使之生产安全顺利进行。
我们班组人员严格遵守劳动纪律和各种规章制度，严格控制工艺指标。
在本年度我们班组未发生着火、泄漏物料事件，未发生设备非正常停运、误操作等不安全生产事件，完成了班组的各项生产任务。
一、班组安全文化建设企业的安全发展离不开员工，而员工层是企业里人数最多的一个群体，更多时候也是安全文化建设和发挥作用的主体。
安全文化建设与实施的许多内容，比如安全理念渗透、安全培训与宣传、安全承诺、安全责任履行、安全操作等等，都是以员工层为核心，离不开员工的参与。
我班组在安全文化建设中，始终遵循黄河公司和新能源分公司的安全理念。
班组始终重视班前班后会的重要性。
班前会班长进行分工，并对各自的安全注意事项提出要求，使员工开展工作有了主心骨；对班长的不恰当指挥，班组人员在班前会上进行反映并讨论解决，避免了因错误指挥而发生的事件。
在班后会中，首先，各个员工以自己负责的工作进行反馈，例如：今天我负责的是什么工作？我是怎么干的？我需要怎样的安全防护？通过对这些细节的总结，我班组人员相互学习，相互鼓励，相互监督。
加强班组文化建设提升班组管理水平
加强班组文化建设提升班组管理水平第一篇：加强班组文化建设提升班组管理水平加强班组文化建设提升班组管理水平班组建设是企业管理建设的基础。
班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是一种精神上的认同，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。
班组管理工作应根据当前班组管理实际情况，以加强班组文化建设为着力点，将将班组文化建设真正融入到班组的基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文明建设及班组长队伍建设中来开展，统一了员工思想认识，增强了内部凝聚力，提高了工作效率，摸索出了一条以班组文化建设全面提升班组管理水平的路子。
1班组文化促进班组基础建设班组基础建设在班组制度、人员职责、工作范围、工作目标、及物资工具配备、备品备件等方面都有相关的管理和工作标准可循。
班组基础建设关键是如何做到班组内各成员协同工作、积极配合，充分发挥每个成员的主观能动性，增强班组成员的凝聚力。
加强班组文化建设要注重关心人、引导人、激发人、培养人，组织班组成员进行乒乓球比赛等，使班组成员在共同的生活、工作和娱乐中不断磨合、加深友谊形成默契、不断地潜移默化，形成比学赶超、争先恐后、锐意进取的文化气氛，从而促进班组基础建设。
2班组文化辅助班组安全建设班组安全建设两个永恒的主题是“遵章” 和“ 反违”。
诸多安全措施安全管理皆是围绕“遵章” 和“ 反违”两个主题开展。
班组安全管理重点是要养成遵章的习惯，我们可以叫做“习惯性遵章”，其次，要做到对班组成员更多人文的关怀。
作为班长需要给予每位成员较大情绪波动、最差精神状态时期更多的照顾。
班组文化辅助班组安全建设，让“遵章”成为班组成员安全工作的习惯。
3班组文化提高班组技能优秀的班组文化，必须要有好的表现形式才能更好的将精神层面的东西具体体现在实际工作中。
班组成员可以结合各自岗位职责和实际工作，提炼出各自的理念和愿景，使班组人员的学习目的性明确，提高工作技能的热情不断增长，团队精神日渐显现。
构建班组安全文化,提升班组管理水平.doc
建立班组安全文化，提高班组管理水平一、建立班安全文化是提高班组安全管理水平的重要门路安全文化是班组安全管理工作的动力源，是安全价值观、信念、道德、理想、传统、民风、行为准则的复合体，它是社会文化的一个构成部分，是全体员工安全观点和安全行为准则的总和。
班组安全文化就是班组全体员工在预防事故，抵抗危险源（点）、创建安全文明的工作环境的实践过程中所形成的物质和精神财产的总和。
进一步说它是班组在安全文化的基础上，对“安全”这个关系到公司名誉、财产、生命的详细问题，经过班构成员的各样活动，认识实践和自我完美，逐渐形成的一种潜伏的文化。
建立班组安全文化的作用：就在于它能以寓教于乐为形式和手段，提高员工的安全意识，规范员工的的安全行为，加强班构成员的安全素质，有益于落实安全第一、预防为主的目标，保证运输生产安全稳固。
为何要建立班组安全文化，这是班组在安全生产中的作用和安全文化的作用决定的。
班组是公司基本构成单元，公司最基础的组织形式，它直接参加公司的生产活动，班组的全部成员更多的接触生产活动中的各样危险因素，也可说是公司各样事故的主要“起源地”。
班构成员是各种事故的主要发生集体，安全文化的主要作用就是用寓教于乐，身旁事教育身旁人，形成浓郁的文化安全气氛，提高和规范班构成员的素质和行为，全面的落实安全工作目标，安全文化是当前比较前沿的管理手段和方向，因此我们要逐渐的形成和建立班组安全文化。
二、如何修建班组安全文化掌握三个要点：第一，要掌握班组安全文化是班组的一种精神，它要求全体班构成员都要环绕这类精神，形成凝集气氛，提炼了拥有特点个性的“班风”用这类班风精神调换班组员工的安全踊跃性，鼓舞班构成员参加班组安全工作中来，运用多种方式建立班员安全自毫感和安全责任感，促使他们对安全工作亲密关注，用人的精神力量来保证安全的主导地位，建立班组安全文化的，重要紧掌握人的因素。
第二，班组安全文化建立的第二个要点就是兵头将尾的班组长，由于他们的地点和作用直接影响和左右了班组的各项工作和班组工作作风，因此班组长应做到以下几点： 1、高度重视安全问题，对班组范围内的全部危源（点），不安全因素，要点设施、要点人还相要点期间都要有高度重视的意识。
培育班组安全文化 提升本质安全管理水平
培育班组安全文化提升本质安全管理水平随着工业化进程的不断加快和企业规模的不断扩大，安全生产已经成为企业发展中不容忽视的一个重要方面。
安全生产问题的重要性不言而喻，一起安全事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，更会对企业形象和信誉产生不可估量的影响。
培育班组安全文化、提升本质安全管理水平已经成为企业安全生产工作的当务之急。
一、培育班组安全文化1. 加强安全教育培训培育班组安全文化的首要任务就是加强安全教育培训。
通过定期组织各类安全生产培训课程，提高员工的安全生产意识，增强员工对安全生产的责任感和使命感。
企业可以通过举办安全知识讲座、模拟应急演练、实地安全教育等形式，让员工深刻认识到安全生产的重要性，以及自身在安全生产中的责任和义务。
2. 建立安全管理制度培育班组安全文化还需要建立完善的安全管理制度。
企业需要制定相关的安全管理制度和规章制度，并严格执行。
班组之间要加强交流合作，共同探讨安全生产中的难题和矛盾，通过制度化的管理和规范化的操作，将安全生产的思想理念深入到每个员工的工作中。
3. 倡导安全生产理念企业需要引导员工树立安全生产的理念，使安全生产成为每个员工的自觉行为。
班组长要做出表率，带领员工参与到安全管理中来，让安全成为大家的共同责任。
只有在全员参与的基础上，班组安全文化才能真正牢固地树立起来。
二、提升本质安全管理水平1. 加强隐患排查提升本质安全管理水平首要的就是加强隐患排查工作。
班组要建立健全的隐患排查制度，对工作场所进行全面排查，及时发现并处理存在的安全隐患，防患于未然。
要加强对员工的安全教育，提高他们发现和处理安全隐患的能力。
2. 完善应急预案企业要制定健全的应急预案，提高应急处置能力。
安全生产事故是不可避免的，关键在于如何做好应急处理工作。
班组要建立完善的应急预案，制定详细的应急处置流程和措施，组织应急演练，提高应急处置的效率和规范性。
4. 优化安全设施企业要对安全设施进行优化改造，提高安全防护水平。
提升班组自我安全管理水平
提升班组自我安全管理水平安全管理是建设一个安全、可持续发展的工作环境不可或缺的一环。
在工业生产环境中，班组作为一个具有一定独立性的管理单位，拥有对本班组员工工作安全负有直接责任，提升班组自我安全管理水平，对于防止事故的发生，保障员工的生命安全以及提高工作效率具有非常重要的意义。
本文将提出一些提升班组自我安全管理水平的方法和建议。
一、加强安全文化建设安全文化是企业安全管理的核心和灵魂，也是提升班组自我安全管理水平的重要手段。
班组应该注重培养员工的安全意识和责任感，形成安全文化的氛围。
1. 建立安全价值观：班组应该制定明确的安全价值观，让员工对安全有正确的认知和价值判断，明确自己的安全责任。
2. 加强安全培训：组织开展全员安全培训，包括岗位安全操作规程、紧急救援等方面的培训，提高员工的安全技能和应急能力。
3. 安全宣传教育：通过张贴宣传资料、开展安全主题活动等方式，加强员工对安全知识的了解和宣传。
4. 安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩制度，通过安全绩效考核、安全风险评估等方式，激励员工主动参与安全管理。
二、建立健全的安全管理体系一个健全的安全管理体系是提升班组自我安全管理水平的保障。
班组应根据自身的实际情况建立和完善相应的安全管理体系。
1. 行为规范制定：制定班组的安全行为规范，规定员工在工作中应遵守的安全操作规程和工作程序。
2. 风险评估与控制：对班组工作中可能存在的安全风险进行评估和控制，制定相应的操作规范和安全防护措施。
3. 应急预案制定：制定班组的应急预案，明确各岗位的急救措施和应急处置流程。
4. 安全检查与监督：定期进行安全检查，发现问题及时整改，并建立监督制度，确保安全规程的执行。
三、强化安全生产管理安全生产管理是班组安全管理的核心工作，班组应严格按照规定的安全生产管理程序进行各项安全工作。
1. 建立风险控制机制：对风险源进行有效管理和控制，采取相应的技术和管理措施，确保设备和工艺的安全稳定运行。
培育班组安全文化 提升本质安全管理水平
培育班组安全文化提升本质安全管理水平随着现代企业生产技术的不断发展和进步，安全生产已成为企业发展的首要任务，而培育班组安全文化则是提升本质安全管理水平的重要举措。
班组是企业生产管理的基本单位，班组安全文化建设不仅关系到员工的生命财产安全，也关乎企业的可持续发展。
本文将围绕如何培育班组安全文化，提升本质安全管理水平展开讨论。
一、班组安全文化的重要性1.1 安全意识的培养班组是企业生产管理中最基层的单位，每个班组的安全意识直接关系到员工的生命财产安全。
培育班组安全文化，可以增强员工的安全意识，让员工时刻将安全放在第一位，从而避免意外事故的发生，降低企业的生产成本。
1.2 提高工作效率良好的班组安全文化可以提高员工的工作积极性和责任感，减少因安全隐患而导致的生产事故和停工时间，从而提升工作效率，实现生产效益的最大化。
1.3 塑造企业形象企业作为法人实体，安全生产是企业的社会责任，通过培育班组安全文化，不仅能提高员工的安全意识，也能塑造企业的良好形象，增强企业的社会责任感，得到社会的认可和尊重。
二、培育班组安全文化的实施策略2.1 加强安全教育培训要培育班组安全文化，首先要加强安全教育培训。
通过举办安全生产知识培训班、安全操作规范讲座等形式，加强员工对安全生产常识和操作规程的学习，从而提高员工的安全意识和安全技能。
2.2 建立健全安全管理制度安全生产不能靠个别人的素质和意识去保障，更重要的是要建立健全的安全管理制度。
班组应建立健全的安全管理制度，明确责任、权利和义务，健全安全管理制度体系，加强对各项安全规程和操作程序的执行力度。
2.3 强化隐患排查整改隐患是事故的根源，培育班组安全文化需要重点关注隐患排查整改工作。
班组应加强对生产过程中的隐患排查，发现问题及时整改，确保安全生产。
2.4 倡导安全文化氛围除了硬件建设和管理制度建设外，培育班组安全文化还需要倡导安全文化氛围。
班组应建立“安全先行”的文化氛围，加强对员工安全意识的引导和培养，激发员工的安全责任感和积极性。
培育班组安全文化 提升本质安全管理水平
培育班组安全文化提升本质安全管理水平班组是企业生产和管理的基础单位，班组安全文化的培育对于企业的本质安全管理水平具有重要的意义。
本文将从培育班组安全文化和提升本质安全管理水平的角度进行探讨。
一、培育班组安全文化班组安全文化是班组成员在日常工作生活中形成的关于安全的价值观、行为规范和安全习惯。
培育班组安全文化是企业安全管理的基础，也是管理者和班组成员共同努力的结果。
培育班组安全文化需要做好以下几个方面的工作。
1.建立安全意识首先要建立班组成员的安全意识。
安全意识是班组成员对危险和风险的认识和判断能力，是保障安全生产的基础。
管理者应该通过安全教育和培训，让班组成员了解安全生产的重要性，提高他们对危险和风险的识别能力，增强自我保护意识。
2.强化安全责任班组安全责任是各级管理者对班组安全工作的责任分工和落实。
管理者要明确安全责任，落实到每个班组成员，让每个人都明白自己在安全工作中的责任和义务。
同时要及时表彰和奖励优秀的安全责任意识，形成班组安全责任的氛围。
3.加强安全管理班组安全管理是班组成员在工作中执行的一系列安全管理措施和规定。
管理者应该加强班组安全管理的力度，制定符合实际情况的安全生产规章制度，随时随地进行安全管理的检查和督导，确保安全管理制度的执行到位。
4.打造安全组织班组安全组织是班组成员自发形成的有关安全的文化和氛围，是班组安全文化培育的最终目标。
管理者要积极引导和鼓励班组成员参与安全组织建设，促进各类安全活动的开展，增强班组成员的安全意识和安全行为规范。
二、提升本质安全管理水平本质安全管理是企业安全管理的核心，其核心理念是强调预防和减少事故发生的潜在风险，而不是依靠事故发生后的事后举措。
提升本质安全管理水平对于企业的长期发展具有重要的意义。
以下是提升本质安全管理水平的一些方法和途径。
1. 引入现代科技手段现代科技手段是提升本质安全管理水平的重要途径。
企业可以引入智能化安全设备、信息化管理系统、先进的安全检测技术等，提高对潜在风险的监测和预警能力，加强对生产过程中的安全控制和管理。
培育班组安全文化 提升本质安全管理水平
培育班组安全文化提升本质安全管理水平随着经济的不断发展，企业规模越来越大，组织结构也越来越复杂，各种风险与安全隐患也随之增多。
由此可见，建设班组安全文化、提升本质安全管理水平已经成为企业不可或缺的重要目标之一。
一、如何培育班组安全文化（一）明确责任：班组安全文化的培育必须由班组负责人带头，他们要够坚定、够严肃，负起主动安全维护的责任。
班组负责人首先应该明确“安全责任到人”的基本原则，不仅要关注自己的工作，还要切实负责自己班组的工作，为每一位员工的安全负起责任。
如此，员工们才会逐渐意识到企业对安全的态度，才能慢慢营造出班组安全文化。
（二）安全培训：为了增强员工的安全意识，班组负责人还应该重视安全培训工作，能够提供必要的安全知识和技能，以提高员工的预防意识和应急能力。
不仅要对工作技能进行培训，还要将安全教育贯穿始终，在工作中长期保持安全运营的必要性和严肃性。
（三）安全评估：安全评估是班组安全文化建立的重要环节。
班组负责人需要对班组内需要重点关注的安全事项进行评估，并及时采取相应的措施来防止意外事故的发生。
同时，每年对班组安全文化建设的成效进行一定的评估，以检查文化建设是否顺利推进，是否存在缺陷，是否需要进行改进。
（一）识别风险：提升本质安全管理水平的关键是及时识别风险。
企业需要在产品、设备、环境、人员等方面加强安全评估和风险识别，及时发现和处理各种隐患，做到隐患先行、严防重大事故发生。
这样可以有效地提升企业本质安全管理水平。
（二）建立风险控制机制：企业在识别风险后，必须建立完善的风险控制机制。
例如风险管理计划、责任分工、安全培训、安全应急预案等，确保风险控制机制能够得到有效的贯彻执行。
（三）强化检查力度：企业需要加强对各个环节安全制度的检查和督促。
包括但不限于安全资料上报、员工安全培训宣传、安全操作规程执行情况等等，发现问题及时纠正，确保安全管理达到标准化的效果。
三、结语班组安全文化和本质安全管理水平的提升需大家共同努力，各个部门要密切合作，场地、设备、安全管理、操作程序等方面都需要注重，不断加强风险管控，减少事故的发生。
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( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改开辟班组安全文化园地提升班组安全管理水平(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process开辟班组安全文化园地提升班组安全管理水平(通用版)近年来，兴杨公司工会发挥自身优势，从加强班组安全文化建设，构建安全生产长效机制入手，把班组安全文化融入到企业文化建设之中，通过开展多种形式的班组安全文化园地活动，使安全文化理念内化于心、固化于制、外化于形，与安全生产和谐共振，不但培养了班组群体的安全价值观，赋予了企业安全文化新的内涵，而且为班组安全管理提供了组织保障和科学引导。
一、发挥班组安全文化建设园地的横向交流作用，为提高班组管理水平搭建学习交流的平台“企业千条线、班组一根针”。
班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全文化建设的好坏直接影响着企业安全生产和经营目标的实现。
班组长作为班组的管理者，是企业安全生产管理的骨干，其自身素质和管理水平直接影响整个班组的工作效率和工作质量。
在实际工作中，大多数班组长都能够敬业爱岗，吃苦奉献，并带领职工群众扎实工作，较好地完成了各项工作任务，为企业的改革发展做出了积极贡献。
但也有个别班组长“安全第一”的思想不够牢固，重生产轻安全的思想比较严重，甚至有个别班组长违章指挥，带头违章作业，给现场安全埋下了隐患；还有部分班组长学习积极性不高，对“安全文化”一词的认识还不够到位，不注重学习新知识、新技能，管理思想比较陈旧，管理方法比较简单，不但制约了班组安全文化建设的步伐，造成了班组安全生产的不稳定性，而且影响了职工的工作积极性的发挥。
为此，公司工会从开发和创新班组日常安全管理工作入手，围绕提高班组长的安全理念、创新理念和安全管理水平，设计开辟了班组安全文化建设园地活动。
活动采取专题访谈、课题攻关、观点辩论等方式，每季度确定一个交流主题，全方位对班组长进行培训。
随着企业安全形势持续稳定发展，公司工会不断探索班组安全文化活动的形式和方法，将班组安全文化的重点逐步由安全理念渗透向培育本质型安全人目标方向发展。
围绕提高班组安全文化活动的质量和效果，以班组安全文化园地为载体，在形式上由固定地点改为进区队、入班组、到现场；在方法上，由过去的提供式改为跟踪式。
即：按季度将班组安全文化活动分为三个阶段进行，第一个月份为主题宣传发动月阶段，通过组织召开不同类型的座谈会、合理化建议征集等形式，围绕活动主题集思广益、献计献策。
第二个月份为调研论证阶段，深入区队、班组、现场，广泛了解和搜集班组成员在实际操作中的成功经验、亲身感悟和点滴体会等素材，挖掘班组安全管理的新鲜经验，有针对性的制定整改措施。
第三个月份为推广普及阶段，通过举办班组安全文化交流活动，不断探索和寻求更加科学、更加规范、更加合理、更加人性化的班组安全管理方法，推广普及先进的班组安全管理理念和科学的班组管理制度，真正把科学的安全理念转化成为职工行为习惯和价值取向。
通过班组安全文化建设园地活动的开展，班组管理工作出现了三个明显增强：一是班组长的责任意识明显增强，进一步明确了“兵头将尾”的地位，主动在班组管理中发挥核心和主心骨作用，凝聚职工抓好安全，搞好生产。
二是班组长的安全意识明显增强，使他们认识到班组既是企业安全生产的第一道防线，又是企业安全管理的基础组织，也是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者，牢固树立了“安全第一、预防为主”的方针，不断增强班员的安全责任心和处理不安全事件的能力。
三是班组长管理水平明显增强，通过学习和交流，把不同的管理经验学到了手，起到了相互借鉴、共同提高的作用，促进了企业安全生产管理水平的提高。
二、发挥班组安全文化建设园地的理念引导作用，努力提高班组长的安全意识心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。
无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
去年，我们经过调查和统计，发现班组长的“三违”率非常高，几乎占全矿“三违”总数的60％。
经过认真分析，班组长“三违”率之所以高，最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念，存在盲目追求产量、进尺，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干，造成了班组管理工作方法简单、工程质量时好时差、职工违章屡禁不止等问题。
为此，在班组安全文化建设园地活动中，突出理论灌输、理念渗透、管理引导“三个环节”，结合“4E”精细化管理模式，开辟了“4E”精细化管理大家谈——班组安全文化交流活动，把班组安全管理提升到文化境界，使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。
同时，致力于打造持续安全的人文环境，培育共同的安全理念，公司工会又不失时机地把提高班组长安全管理技能和组织协调能力作为班组安全文化活动的重点，广大班组长围绕如何发挥好“兵头将尾”和“桥梁纽带”作用，结合多年来积累的工作实践经验，通过相互学习和交流，把班组长安全管理行为提炼归纳为“能干、会管、善谋”，即：能干，就是发挥好班组长表率作用，在安全生产中冲在前、干在前，成为班组成员在安全生产中学习的典型和效仿的榜样。
会管，就是发挥好班组长前沿阵地“指挥官”的作用，履行好管理职责，严把“三关”，即，“安全生产关”、“工程质量关”、“经济分配关”，保质保量地完成生产任务。
善谋，就是发挥好班组长的核心和主心骨作用，在提高班组成员业务技术素上善于出谋划策，通过制定科学合理的奖惩激励机制，在班组内部形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，促进班组成员业务素质的不断提高。
三、发挥班组安全文化建设园地的安全培训作用，努力提高班组长的安全技术素质班组安全生产活动的质量是企业生产安全生产效果的决定因素。
班组长是企业安全管理制度和各项安全决策的执行者和实施者，他们安全素质的高低是提高班组安全管理水平的关键环节。
为此，我们开展班组安全文化建设园地活动中，坚持做到四个结合，努力提高班组长安全技术素质。
一是与“学技术、钻业务、练硬功、献绝活，争当技能型员工”竞赛活动相结合，通过学习和交流，让班组长主动参与到活动中，并引导他们努力争当活动的先锋和模范，他们也主动刻苦学习，认真钻研，做到理论和实践相结合，应用于班组管理的全过程，提高了管理水平，在全矿组织的业务理论考试中，班组长的成绩合格率达到了100％。
二是与开展“优秀区队长、优秀班组长、优秀安监员、优秀群监员、优秀协管员”竞赛活动相结合，在活动中，我们明确了优秀班组长的条件，他们在活动中严格按照标准要求自己，充分发挥自己的骨干作用，为促进这一活动的开展，我们在班组安全文化建设园地活动中，让他们交流在优秀班组长竞赛活动中的做法和体会，分析存在的问题，帮助他们在活动中成长，在工作中进步，起到了有力的促进作用。
三是与开展创建“工人先锋号”活动相结合，在提高企业效益活动中，班组长同样发挥着不可替代的示范带头、加强管理的重要作用。
为此，我们在班组安全文化建设园地活动中，进行了以“双增双节”为主题的讨论，广泛自征集他们的合理化建议，让他们主动为企业搞好成本管理、提高经济效益献计献策。
如：面对当前金融危机给煤炭企业带来的严峻形势，结合我公司“一矿多井”生产格局的形成，我们把“节约挖潜降成本，节能降耗提效益”确定为今年第一季度班组安全文化活动的主题，举办了创建“工人先锋号”班组安全文化交流活动，在对基层单位自制加工、小改小革、技术创新情况进行筛选、立项和调研论证的基础上，举办了“小改小革、技术创新”班组安全文化园地活动，交流推广了18项科技创新成果，15项被推广应用到安全生产之中，其中，有两项技术创新成果被泰安市总工会、泰安市科学技术局评为优秀创新成果奖，技术革新项目直接创效益达到5万元以上的就有11项之多，为企业的创新科学发展增添了强劲动力。
四是与开展弘扬劳模精神，贡献企业发展活动相结合。
劳动模范的榜样力量是无穷的，具体非常重要的感召、示范和带动作用，我们兴杨公司曾涌现过两代全国劳模，他们都干过班组长，都是扎根煤海、执着奉献的典范，为此，我们组织全公司班组长学习劳模精神，立足岗位奉献。
为进一步提高教育效果，我们在班组安全文化建设园地中，开辟了“劳模风采”专题，请干过班组长或正在从事班组长工作的集团公司、市以上劳动模范到活动现场，进行现身说法，谈他们的奋斗历程，谈他们的管理经验，谈他们抓好安全工作中的做法，通过这种教育方法，进一步增强了班组长的责任感和事业心，为进一步提高班组管理水平发挥了重要作用。
四、发挥班组安全文化建设园地的亲情感染作用，努力提高安全教育效果每当想起父母殷殷的叮嘱，爱人倾心的期盼，孩子烂漫的言笑，就会使每个人在内心深处产生一种柔情的、温暖的感觉，这就是亲情，是人的一种天性，它可以使人发挥出意想不到的潜能。
因此，在安全文化建设中借助这种亲情的感染作用，采取相应的作法，就会收到事半功倍的效果。
我们还认识到人本管理重情，以情感人，以情育人在企业安全文化建设中具有潜移默化、感染熏陶的重要作用。
为此，我们利用班组文化建设园地活动这个载体，开展班组长夫妻安全知识问答、家庭安全文艺演唱会等活动，通过安全知识问答、丰富的文艺节目，让班组长体会到亲人对自己安全的期盼，健康的挂念，从而促使他们自觉抓好班组安全管理，确保班组实现安全生产。
同时，我们还坚持把对职工安全上的关心融入到送温暖活动之中，组织群监会、安全协管员开展了为职工送温暖到井口和安全文化、安全知识宣讲到区队、安全跟踪帮教到区队、安全文艺节目演出到区队“三下区队”活动，浓厚了安全氛围。
随着企业用工制度的不断改革深化，农合工在煤矿职工队伍中占的比例越来越大，已成为煤炭企业的强大生力军，成为企业改革发展不可或缺的一支重要力量。
绝大多数农合工朴实勤俭、吃苦耐劳、敢打敢拼，是一支叫得响、冲得上、拿得下、干得好的优秀团队。
但是，由于受教育程度、自身素质等因素的影响，部分农合工也程度不同地存在着安全技术素质差，业务不熟练，自由散漫等现象，严重危及到了班组的安全、质量、生产等各项目标的完成。
在开展“班组安全文化”活动中，我们从农合工思想实际出发，在充分尊重和维护农合工群体民主权利和切身利益的基础上，针对农合工普遍存有的临时观念和雇佣观念、主人翁责任感比较淡薄的实际，开设了“职业教育课堂”，邀请区队农合工先模人物讲解个人成长经历，从而增强了农合工对企业的认同感和归属感。