世界恐龙谷旅游区一期开发建设的经验及二期项目推进构想(定)

楚雄州中国禄丰世界恐龙谷旅游区一期开发建设的主要成功经验及二期项目推进构想
楚雄州中国禄丰世界恐龙谷旅游区一期项目开发建设在省、州党委政府的重视和支持下，于2008年4月18日建成开园并取得了较好的经济效益和社会效益。

自开园以来，禄丰世界恐龙谷共接待游客31.4508万人次，门票收入3214万元，实现旅游业收入4789万元。

一、禄丰世界恐龙谷一期项目开发建设的主要成功经验
1、项目开发、规划为重。

为使世界级的顶级资源开发出世界级别的水平，根据云南省旅游局关于禄丰恐龙开发要先策划、后规划，实现高水平建设管理的要求，2003年8月，中国禄丰恐龙城总体规划面向全国甲级旅游规划资质单位招标。

2003年11月6日，经省旅游局、州人民政府组织的专家会议评选，确定深圳市度假湾企业策划有限公司、美国HHCP国际设计公司和广东省旅游发展研究中心联合体为总体规划编制单位。

之后，在省、州旅游行政主管部门的指导帮助下，根据不同的规划阶段和内容，先后召开了2次专家咨询会，2004年10月14日，《中国禄丰恐龙城总体规划》通过了由省旅游局和州人民政府组织的专家评审。

与会专家认为，中国禄丰恐龙城总体规划内容系统全面，规划思路新
颖，是一个高起点、高水平的旅游项目规划，创造了云南旅游开发项目的三个第一，即第一个公开招投标项目；第一个分阶段实施汇报的项目；第一个先策划，后规划的项目，对云南旅游规划组织将产生积极的影响。

而后，侏罗纪世界投资有限责任公司与浙江大学生态规划与景观设计研究所、美国飞大建筑上海公司、深圳度假湾企业策划有限公司、深圳市联合空间展示艺术有限公司及杭州佳境文化传播有限公司进行联系，组成规划设计联合体，在原总体规划的基础上对旅游区一期项目进行控制性详细规划，并于2007年6月底顺利通过楚雄州人民政府与公司联合主办的专家评审会，同年7月开始组织项目设计、园区建筑单体设计和园林景观设计。

有了具有创新性、科学性和可行性的规划蓝图，给园区的开发建设提供了纲领性的指导依据。

2、强化项目的管理机制。

为确保禄丰世界恐龙谷一期项目开发建设项目的顺利推进，建立了项目跟踪责任制，做到“三定”：一是定人跟踪，为确保项目的顺利实施，州委、州政府成立了项目领导小组，禄丰县成立了指挥部，由县政协一位副主席抓日常工作的协调指导和管理，相关单位为责任单位，各单位领导为责任人，实行办事全程负责制，全程负责项目的协调、跟踪和落实工作，为客商做好服务。

二是定时汇报，建立了重大项目落实情况月报制度，每月汇报一次项目落实进展情况。

三是定期督查，县委督查室每季度向责任单位对项目落实
情况进行督查，及时发现问题，提出整改要求。

3、交通优势是开发建设的基础。

禄丰世界恐龙谷紧靠安楚高速公路，东距昆明70公里，西距楚雄68公里，安楚高速公路、320国道、成昆铁路贯穿全境，为禄丰恐龙项目开发建设奠定了便捷的交通基础，是滇西通往省会的重要门户，乃至是滇西经济纽带的核心。

综上所述，对禄丰培强做大恐龙文化旅游产业提供了先决条件。

4、人才队伍建设是发展的不竭动力。

旅游专业人才是旅游业最重要的生产力，一切竞争力归根结底取决于人才的竞争，只有先造出优质的人才，才能制造出优质的服务。

侏罗纪世界投资有限责任公司高度重视人才引进和培训工作，积极招纳有才干、懂市场、善经营、会管理的旅游贤才。

并采取请进来（请专家讲学）、走出去（派出去进修学习）的办法培训员工，逐步建立一支高素质的、稳定的从业人员队伍，以适应本项目持续发展的需要，推进员工培训工作的开展和公司经营管理水平的提高。

为此，2005年公司聘请了中国科学院古脊椎动物研究所研究员董枝明教授作为公司高级顾问，为了确保开园后有一支能力过硬，知识过硬，作风过硬的员工队伍，公司分别在禄丰县和楚雄州劳动力市场面向社会招聘了应往届大中专技校、初高中毕业生、下岗职工及农民技术工350名，进行为期四个月的岗前培训，从2007年11月起，公司逐步邀请了省州有关专家对员工进行课堂
讲授和实际演练操作指导的培训工作，对新进员工进行岗前培训，部分学员还选送到国家AAAAA级旅游区石林风景名胜区进行了两个月的培训和跟班实习。

培养和锻炼出了一支有纪律、懂管理、会服务的员工队伍。

5、采用新技术，增添吸引力。

世界恐龙谷在项目规划和建设过程中，结合恐龙的神秘、神奇性，运用现代声光电及音响效果控制技术技术创造一个全新的主题娱乐新概念、新理念，采用、安装了大量的新型声光电设备，为相关场馆（恐龙大本营、漂流、时空飞船、鱼龙击水、侏罗纪嘉年华）增添了许多乐趣，在开园后吸引着游客的关注和参与，极大地增强了旅游区的吸引力。

6、加强宣传营销，打造旅游品牌。

2008年，侏罗纪世界投资有限责任公司以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，来为顾客持续地创造价值。

在抓好项目规划、项目建设的同时，要求继续抓好旅游市场和游客需求调查，按以包装促开发，以包装拓市场的思路，采取公司引导，部门负责的方式，组织做好云南禄丰世界恐龙谷旅游区的营销计划和项目包装促销方案的编制工作。

利用多种形式包装促销，以提高云南禄丰世界恐龙谷旅游区的知名度、美誉度和影响力。

一是借上级组织的各种节会活动，精心组织，广泛散发宣传材料，向广大游客推介以恐龙化石为代表的侏罗纪世界公园；二是充分利用互联
网，扩大宣传面；加强新闻、媒体宣传，通过举办百日倒计时活动、新闻发布会、信息发布会、电视台滚动播出景区概貌、报刊专题报道、恐龙谷专题网站建设等形式，全方位、深层次宣传世界恐龙谷；三是在项目规划、设计和建设中要特别注重增强项目的文化内涵，提升其品位，要以文化内涵赋予项目生命活力；四是要精心策划好公园开园后的系列节会和主题活动，以创造新的亮点、热点和卖点，掀起侏罗纪世界旅游热潮；五是要注重挖掘禄丰恐龙化石资源的学术价值，利用其价值开展国际性的学术交流活动，借机与各种新闻媒体的沟通，组织宣传报道，同时申报成立“中国禄丰恐龙研究中心”，聘请“中国龙王”董枝明教授为研究中心主任，对恐龙化石资源进行深层次研究和开发，提升恐龙文化品位；六是是加强交通沿线宣传，在石林—昆明—世界恐龙谷—楚雄达连坝公路沿线和途经飞机场、火车站醒目位置制作以世界恐龙为主题的广告宣传牌，在楚雄市区街道悬挂灯箱广告。

七是是在昆明、楚雄组织世界恐龙谷标识设计大奖赛、营销创意大赛，在园区开展由昆明部分大专院校大学生参加的世界恐龙谷“恐龙涂鸦”大奖赛，由此在昆明各高校和市民间掀起了“恐龙谷游”的热潮。

二、二期项目推进构想
以恐龙谷的强大带动效应，依托“昆—楚—大”黄金旅游线，整体利用高速公路的出口优势，推进阿纳盆地10平方公里范围内的整体开发。

一是在继续完善现有设施和服务的
基础上，深化二期项目的策划，把二期项目建成集会议酒店区、田园度假区、亚高原健康俱乐部和生态探险区为一体的商务度假区；
二是与禄丰川街乡搬迁并更名为恐龙镇的城镇发展紧密结合，建设一座大昆明国际旅游度假圈之中的特色旅游集镇――中国禄丰恐龙城，实现经济效益和社会效益的最佳统一；
三是以培植阿纳大村的乡村旅游示范点为切入点，利用恐龙谷的尾水资源，开发昆楚公路左侧片区的生态旅游、观光游览、歌舞表演、旅游商品购物为一体的乡村旅游综合示范园区；
四是依托顶级资源，高起点，大手笔，构建一座充满科普性、参与性、知识性、趣味性，高科技、原生态的国际知名、国内一流的旅游主题公园，经过不断的滚动投入，在云南禄丰打造出一方集科普科考、观光、休闲、度假、娱乐于一体的精品旅游区。

三、需解决和帮助的问题
1、积极推介禄丰世界恐龙谷旅游区。

请省、州党委政府将禄丰世界恐龙谷旅游区纳入的宣传促销“盘子”考虑，利用宣传媒介、节会活动，对外界进行广泛宣传和推介，扩大世界恐龙之乡在国内外的影响力和感染力。

2、景区周边环境及卫生的整治。

世界恐龙谷旁边的阿纳大村在2007年10月－2008年初经过新农村建设改造，村
容村貌已经有了显著改善，墙面，村内道路、公共卫生间都粉饰、修造完成，村民的生活环境得以改善。

但是村内的供排水系统和基础设施远远不能适应全省乡村旅游示范村的发展，请上级部门帮助解决。

3、请省、州部门加快对旅游区周边裸露荒地的绿化工作及退耕还林工程项目的实施。

4.按照《中国禄丰恐龙城总体规划》的公路网络发展规划，加快解决从昆—楚高速公路进入两侧村寨的互通公路，解决进入各个乡村旅游点的公路路网以及“园田化综合园区”的游览栈道路网建设的资金。