自考00940战略管理练习题05

第七章战略实施

一、单项选择题

1、战略实施的基本原则是（）

A、权变原则

B、效率优先

C、控制成本

D、综合控制

2、对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是（）

A、权变原则

B、随变原则

C、常变原则

D、互变原则

3、按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）

A、组织战略服从于组织结构

B、组织结构服从于组织战略

C、组织战略与组织结构并列

D、产生共同愿景

4、按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是（）

A、矩阵制组织结构

B、金字塔式组织结构

C、职能型组织结构

D、水平型组织结构

5、将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（）

A、直线制组织结构

B、职能型组织结构

C、事业部制组织结构

D、矩阵制组织结构

6、战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及（）

A、战略反馈

B、战略假设

C、战略互动

D、战略循环

7、当企业文化和战略实施之间的关系是下列四项中的哪一项时，企业就必须考虑如何改造企业文化（）

A、一致

B、潜在一致

C、不很协调

D、很不一致

8、影响企业文化较大的要素主要有行为规范、形象与形象性活动和什么

（）

A、共同价值观

B、企业愿景

C、企业使命

D、战略目标

9、渐进式企业文化再造和激进式企业文化再造相比，哪种更容易成功（）

A、激进式再造

B、直觉型再造

C、渐进式再造

D、分析型再造

10、网格型企业文化是哪种类型的企业文化（）

A、权力导向

B、角色导向

C、任务导向

D、员工导向

11、战略领导者的行为模式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型和什么类型（）

A、激进革新型

B、保守直觉型

C、稳妥保守型

D、渐进革新型

12、思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于

（）

A、革新直觉型

B、革新分析型

C、保守直觉型

D、保守分析型

单项选择题参考答案

1、A

2、A

3、B

4、C

5、D

6、A

7、D

8、A

9、C 10、A 11、

B 12、B

二、名词解释题

1、战略实施：是通过一系列行政、经济等手段组织人们将制定的战略变成现实的经营活动。战略实施是一种动态决策过程。

2、职能型组织结构：是按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构建的组织结构。

3、事业部制组织结构：是在总公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同的事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，事业部是进行独自的成本核算，自负盈亏，是总公司的利润中心。

4、企业文化：指一个企业全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系，它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。

5、企业家：企业家是将各项生产要素实行最优组合以进行生产或经营活动，并承担风险，对企业经营成果负有最终责任，为集体活动营造氛围，以达成预定目标的企业经营管理者和领导者的总称。

6、战略领导者：（Strategic leadership）：是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。

三、简答题

1、简述影响战略实施的支持系统有哪些因素

答：（1）组织结构；（2）各级领导人员；（3）资源分配；（4）控制激励制度；（5）信息沟通；（6）企业文化。

2、战略实施的模式主要有哪些

答：（1）指挥型；（2）变革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增长型。

3、企业采取指挥型战略实施应具备的条件。

答：（1）总经理拥有较高的权威。便于指挥。（2）战略比较容易实施。战略制定者和战略执行者的目标一致；不威胁现行系统；集权式组织结构；信息收集容易；资源较宽松。（3）有准确快速的信息系统。总经理收集信息容易。（4）规划人员客观公正。

4、文化型模式的局限性。

答：（1）对员工的素质要求较高。（2）企业文化具有掩盖性。（3）流于形式的可能性较大。

5、增长型模式的优点。

答：给中层管理人员一定的自主权，鼓励他们制定有效的战略并有机会按照自己的计划实施战略。同时，由于中下层管理人员和职工更直接面对战略的机会，可以及时地把握时机，自行调解并顺利执行战略。因此，这种模式适合于变化较大的行业中的大型多元化企业。6、战略实施与组织结构的关系。

答：组织的结构要服从于组织的战略，企业战略决定着组织结构类型的变化。企业根据外部环境的变化去制定战略，然后调整企业原有的组织结构。

7、组织结构对战略实施的重要性主要体现在哪几个方面

答：（1）组织结构规定了各层次管理者分配和使用企业资源的权力，确立各层次的责、权、利，有利于组织内部建立管理控制秩序。（2）组织结构规定了企业内部各单位、各岗位之间的分工合作，增强全体成员协同完成企业目标的可能性。（3）组织结构规定了企业内部各单位、各成员之间的联系沟通渠道，能确保企业各类信息的准确、快速传递，有利于提高企业的应变能力。

8、为更好地适应企业战略，组织结构战略应满足哪几个标准

答：（1）产生共同愿景。使全体有一共同理想，将大家的精力聚焦到组织的战略制定与实施上。（2）反映企业的发展趋势。能够体现企业战略的方向，向着已经制定的战略目标方向前进。（3）具备催人奋进的精神张力。激励人去完成这个战略目标。

9、事业部制组织结构的优缺点。

答：事业部制组织结构的优点：（1）总公司领导可以摆脱日常行政事务，集中精力研究公司战略方针。（2）事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性。（3）更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。（4）各事业部之间有比较，有竞争，有利于企业的发展。（5）可以培养综合管理人才。