毕业论文第三方物流仓储管理问题研究报告
德邦物流仓储管理研究-毕业论文
目录内容摘要 (I)Abstract (II)文献综述...................................................................................................................... I II 一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)二、仓储管理理论概述 (1)（一）仓储管理的内涵 (1)（二）仓储管理的重要性 (1)三、德邦物流仓储管理现状分析 (1)（一）企业介绍 (1)（二）仓储管理现状 (2)1、仓储管理对象 (2)2、仓储管理流程 (2)3、仓储管理人员 (2)4、仓储管理技术 (2)四、德邦物流仓储管理存在的问题及原因分析 (3)（一）仓储管理的对象复杂，对于仓储要求较多 (3)1、德邦物流仓储管理对象复杂多样 (3)2、集中化统一仓储无法适应不同对象的要求 (3)（二）仓储管理权责划分不明，导致仓储管理中工作效率较低 (3)1、德邦物流的仓储管理人员管理存在较大缺陷 (4)2、德邦物流仓储管理人员工作效率不高 (4)（三）仓储一线人员专业技能不足，在实际运作中存在较多问题 (4)1、德邦物流仓储一线人员素质不高 (5)2、德邦物流仓储一线人员工作能力较差 (5)（四）仓储信息流动受阻，不利于仓储管理能力的提升 (5)1、德邦物流管家婆软件在仓储应用范围较小 (5)2、仓储管理中仓储损失等信息传递较慢 (5)五、德邦物流仓储管理能力提升的建议 (5)（一）引入分类仓储管理，明确对各类物品的分别管理制度 (5)1、改进企业仓储管理体系 (6)2、构建多层次的分类仓储机制 (6)（二）整合仓储管理作业链，明确相关责任人权责 (6)1、结合仓储作业整合人员管理 (7)2、明确权责，构建激励机制提升仓储员工积极性 (7)（三）注重专业人员培训，注重完善现代化仓储管理技能 (7)1、注重提升仓储人员专业素质 (8)2、加强仓储人员综合知识培训 (8)（四）完善仓储信息库建设，注重形成全流程的信息互动机制 (8)1、正确认识仓储信息化的作用 (8)2、提升全流程信息互动机制的构建 (8)总结 (8)参考文献： (9)内容摘要仓储管理对于第三方物流企业发展有着较大的影响，但是目前我国很多第三方物流对于仓储管理的认识还存在不足，仓储管理中还存在一定的不足，需要全面关注并化解阻碍物流企业仓储管理改进的因素，才能够更好的促进仓储管理改善下第三方物流企业发展。
第三方物流管理问题研究(模板)-大工论文(通过)
网络教育学院本科生毕业论文（设计）题目：第三方物流管理问题研究学习中心：层次：专业：年级：学号：学生：指导教师：完成日期：内容摘要第三方物流服务在我国是一个新兴的行业，它们担负着为各行各业提供现代物流服务的使命。
第三方物流服务营销策略组合是这类企业战略管理中的一项重要内容。
这需要从物流服务企业所处的内外部分析入手，研究和确定出自己的服务营销策略组合。
对于第三方物流服务企业而言，他们的服务对象是物质交换市场上的供需双方。
因此，第三方物流服务企业的营销策略既与一般的生产企业和服务企业都不同。
根据对中国现代物流产业发展现况的调查和研究，我们认为我国的第三方物流服务企业现阶段应该努力做好营销策略转换、营销策略选择、营销策略组合和营销策略的实施四个方面工作。
关键词：第三方物流；现状；现代物流产业；措施目录内容摘要 (I)引言 (1)1 第三方物流管理的基本理论 (2)1.1 第三方物流的含义 (2)1.2 第三方物流的特点 (2)1.2.1 第三方物流是合同导向的一系列服务 (2)1.2.2 现代第三方物流是个性化的物流服务 (3)1.2.3 第三方物流是以现代信息技术为基础的物流服务 (3)1.2.4 它与客户之间是战略合作伙伴关系 (4)2 第三方物流管理的现状及存在的问题 (5)2.1 第三方物流管理的现状 (5)2.1.1 制造业物流外包持续加速 (5)2.1.2 物流企业快速成长，产业集中度有所提高 (6)2.1.3 制造业物流外包的比例和层次有所提高 (6)2.2 第三方物流管理存在的问题 (7)2.2.1 物流观念落后,自营物流现象突出 (7)2.2.2 物流资源整合性差 (7)2.2.3 物流渠道不畅 (8)2.2.4 第三方物流企业的服务水平不高 (8)2.2.5 物流基础设施落后，人才匮乏,管理水平较低 (8)3 完善第三方物流管理的措施 (10)3.1 对物流业的发展进行统一规划 (10)3.2 物流企业须转变观念并调整发展战略 (10)3.3 民族商业的发展战略加快网络和信息化建设 (11)3.4 加快物流配送中心建设 (11)3.5 加强队伍建设 (11)结论与展望 (13)参考文献 (14)引言物流这一概念，随着人们对商品生产、沟通和消费的需要，越来越引起人们的注意。
第三方物流管理问题实践报告毕业论文
毕业实践报告摘要现代企业电子商务的顺利进行很大程度上依赖和取决于物流对企业能力目标的配合程度。
可以用一句话概括物流对企业电子商务的重要性：物流为王。
从本质上说企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个在素决定，其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用，而这三个因素都分别直接受到物流的影响。
关键字：第三方物流、隐名代理、合同管理、多点车辆运输、供应链目录关于电子商务第三方物流管理问题实践报告 (1)一、国内目前电子商务形态的第三方物流分为两种形式 (1)二、第三方物流的使用和管理 (2)三、物流配送中心应用的其它方法 (3)四、电子商务订单的实时处理与第三方物流选择 (4)结束语 (6)参考文献 (7)关于电子商务第三方物流管理问题实践报告第三方物流是由物流劳务的供应方、需求方之外的第三方去完成物流服务的物流专业化运作方式。
第三方物流提供者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供个性化的系列服务，这种模式是生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
因此第三方物流又叫合同制物流（Contract•logistics）这种物流建立在现代电子商务信息基础之上的，企业之间是联盟关系。
第三方物流内部的构成一般可分为两类：资产基础供应商和非资产基础供应商。
对于资产基础供应商而言，他们有自己的运输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物流操作。
而非资产基础供应商则是管理公司，不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和先进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功能。
一、国内目前电子商务形态的第三方物流分为两种形式（一）委托代理委托代理关系起源于“专业化”的存在。
当存在“专业化”时就可能出现一种关系，在这种关系中，代理人由于相对优势而代表委托人行动。
D公司第三方物流仓储管理优化研究共3篇
D公司第三方物流仓储管理优化研究共3篇D公司第三方物流仓储管理优化研究1D公司第三方物流仓储管理优化研究随着电子商务、供应链管理和物流服务的发展，第三方物流仓储管理对现代企业的运营越来越重要。
D公司作为一家专业提供第三方物流仓储管理服务的企业，必须不断优化其仓储管理模式，提高物流效率，降低成本，以满足客户的需求。
仓储管理是物流服务的核心内容之一，其主要任务是对仓库进出的货物进行质量管理、库存管理、仓库设备管理、仓库管理信息系统等方面的工作。
随着物流行业的竞争加剧和客户需求的不断变化，D公司必须及时调整和改进其仓库管理策略和方法，以适应市场的需求和竞争环境。
优化仓库布局和货物储存策略是提高物流效率的重要手段。
在仓库布局设计时应考虑货物的特性和重量，避免货物交叉堆放，提高货物出入库效率，减少货物损坏和安全事故的发生。
D公司应针对不同客户的需求和商品特性，制定相应的储存策略，例如采用ABC分类法、批次管理等等，以最大限度地提高货物周转率和使用率，同时在不影响货物质量的前提下，尽量减少货物存储成本。
加强仓库设备管理是提高物流效率和降低成本的有效途径。
D公司应通过设立专业的设备管理团队和管理流程，负责设备的维修和保养，保证设备的完好性和稳定性。
应逐步加强自动化设备的应用，例如自动存储设备、自动拣货设备等，提高操作效率和工作安全性，并减少人力成本。
此外，保证设备运行效率还需要加强对员工的技能培训和管理。
仓库管理信息系统是现代物流服务的关键。
D公司应引入先进的仓储管理软件和系统，实现对货物的全程跟踪和管理，并能够准确地获取货物的库存量、存储位置、入库时间、出库时间等信息，提高货物的配送效率和准确度。
同时，在实施信息化管理时，要注意保障数据安全和隐私的保护，确保供应链管理的安全和稳定性。
在第三方物流仓储管理优化研究中，另外一个需要注意的问题是环境保护。
D公司应实施绿色仓储管理，合理使用资源，提高垃圾回收率，减少能源消耗和二氧化碳排放，实现可持续发展。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案 范文
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案前言随着物流行业的发展，越来越多的企业选择将物流仓储和库存管理工作交给第三方物流公司。
第三方物流仓储和库存管理服务可以帮助企业降低成本，提高效率，但是也会带来一些问题。
本文就是要探究这些问题并提出改进方案。
第三方物流仓储问题第三方物流仓储服务可以让企业将物流仓储操作外包，让专业的物流公司来处理产品入库、出库、库存管理等工作。
这样可以让企业节约人力、物力和时间成本。
但是，第三方物流仓储也存在一些问题。
1. 信息透明度不足在传统的企业自有的仓库中，企业可以随时了解库存的情况，而在第三方物流仓储中，企业并不知道库存的实际情况。
这就导致了企业在销售季节或者促销活动期间，无法及时掌握信息，避免出现库存不足的情况，影响了销售和客户的满意度。
2. 物品管理不到位在第三方物流仓储中，由于物品的来源数量多，质量差异也大，物品的管理难度也就增加了。
如果没有经过严格的物品管理制度，就会导致物资损失、错误的库存数量或质量问题。
3. 仓储安全问题第三方物流仓储的安全问题也需要关注。
由于物流公司处理大量的物品，容易引起一些非法分子的关注。
因此在仓储安全方面，企业要选择一个安全性高的物流公司，保证物资的安全。
第三方物流库存管理问题除了仓储问题，第三方物流库存管理也存在一些问题。
1. 库存预测不准确库存的预测是库存管理的基础，但是在第三方物流库存管理中，难以准确预测库存量。
由于库存的数量大、种类多，而且来源也比较复杂，所以在库存管理中需要采用科学的方法，准确预估库存量。
2. 无法及时更新库存在第三方物流库存管理中，如果不能及时更新库存信息，就会给企业带来很大的麻烦。
在退货或者销售季节中，库存的变动速度很快，如果不能及时更新库存信息，就会影响到企业的销售计划和库存安排。
3. 库存物流成本控制不到位库存物流成本是企业非常关注的问题，但在第三方物流库存管理中，由于库存的来源复杂，物流成本也比较难以控制。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案(论文)
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的控制的一种物流运作与管理方式。
因此第三方物流又叫合同制物流第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司，他们并不在产品供应链中占有一席之地，仅是第三方，但通过提供一整套物流活动来服务于产品供应链。
第三方物流的仓储管理是在委托方仓储部分物流需求的推动下，从简单的存储单项活动转为提供全面的仓储物流服务，其中包括仓库作业活动的组织、协调和管理、以及设计建议整理提供优物流方案的信息搜集、管理等。
一、第三方物流企业仓储管理的内容基础的仓储作业流程:进仓作业流程主要是: 接单审单———检查车辆—- 卸货—验收货品- 系统指导上架- 贴标签/ 扫描- 单据处理—入账确认;出库作业流程主要是: 接单审单—系统分配- 分拣备货—发货—复核—交接—单据处理—销账确认;盘点作业流程主要是:制订盘点计划—盘点实物—实物与标签核对—盘点表与系统账务进行复核—计算库存准确率;账务处理主要目的是对每一次进出库作业、质量状态以及数量的改变进行实时记录，并将相关凭证分类进行整理归档保存或数据备份。
第三方物流企业仓储管理的内容主要包括仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业操作。
这是三个层面的问题，彼此又有联系。
仓储系统的布局设计是顶层设计，也是供应链设计的核心。
就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心;仓储设计还包括专业的选址规划、区域功能设计和设施设备的设计。
库存的控制部分是确定仓库的商业模式的，根据需求确定本仓库的管理目标和管理模式。
如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存;如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案 范本
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案摘要第三方物流仓储服务在现代物流中起到了至关重要的作用。
然而，由于物流需要面对的客户需求、货物种类、运输方式和供应链结构的不同，第三方物流仓储服务也面临着各种各样的难题。
本文主要围绕第三方物流仓储服务中的库存管理问题展开探究，并提出一系列改进方案。
第一部分：库存管理问题的探究1.1 库存管理为何至关重要？库存管理是第三方物流仓储服务中最为基础的工作，也是最为关键和重要的环节之一。
合理的库存管理可以保障物流运营中各个环节的顺畅和高效。
物流库房的货物数量和质量管理无法做好，环节之间的顺畅就无从谈起。
缺乏合理的库存管理策略，仓库可能会出现过剩或短缺的情况，从而腐蚀货物和资金，影响仓储服务质量。
1.2 目前存在的库存管理问题1.货物定位困难：大部分第三方物流仓储服务都将货物以仓库的方式存储，这样每个仓库里都有大量的货物。
当需要查询一件货物时，这个过程常常非常费时费力，不容易找到。
2.货物拣选不便：仓库里的货物经常被整齐地排列进货架子中，并被配备成多个货架。
这样，当货物需要拣选时，许多库存管理人员需要跑进去选择货物，耗费时间和精力。
3.数据管理不规范：通过手动扫描或手工记录货物入库和出库经常会出现错误，因为数据管理并不规范，数据丢失的现象也经常出现。
1.3 常见的解决方案由于对于这些问题的管理需要时间和专业技能，很多第三方物流仓储服务公司选择使用专门的库存管理系统和程序来解决这些问题。
这种库存管理系统可以根据需要，提供定位和拣选货物，进行数据管理和记录，数据录入更加高效和正确。
第二部分：库存管理问题的改进方案2.1 管理系统的引入一个好的库存管理系统是解决库存管理问题的最好方案。
员工必须在系统中记录所有新货物的位置。
此外，系统可以根据货架上的剩余空间自动分配货物的位置。
管理系统会追踪所有货物的位置，使从出货架中拣选货物的工作变得非常容易和快捷。
此外，系统还可以跟踪货物数量，根据时间管理货物过期日期。
德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究-物流论文-工程论文
德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究-物流论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——物流仓储管理论文精心推荐热门范文10篇之第五篇：德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究摘要：为了应对越来越激烈的市场竞争，我国物流企业必须解决仓储管理的关键问题，才能获得公司的最大利益。
德邦物流已成为国内物流企业的霸主，并正在迅速发展。
本文阐述了德邦物流仓储管理的现状和存在的主要问题，提出了解决德邦仓储管理的基本措施。
关键词：德邦物流；仓储管理；仓库布局；越来越多的物流企业开始重视仓储，第三方物流企业受仓储管理的影响较深，对于企业发展有比较明显的影响，我国的第三方物流在仓储管理的发展方面还不够成熟，并且存在一些问题。
要想更好的促进仓储管理的发展需要密切关注影响物流企业仓储管理发展的因素，提高仓储管理水平。
一、仓储管理理论概述1.仓储的概念狭义的仓储可以描述为静态仓储，是指在仓库等相关场所实现对各种物品的储存与保管。
广义的仓储是指除了最基本的物品的保管和储存，还具体包括物品在仓库期间的分拣组合、装卸搬运、流通加工等各项增值服务，是一种过程性的动态仓储。
2.仓储的功能仓储管理不仅在传统物流活动的物品存储和保管功能上具备重要的作用，而且在现代物流活动的物品装卸搬运及流通加工等各项增值功能上同样具备举足轻重的作用。
通过科学有效地方法，对物品的出入库、仓储作业等进行可以满足客户的各种层次需求，为客户创造价值，同时为企业自身创造利润，其功能主要包括：储蓄功能、保存功能、加工功能、整合功能。
二、德邦物流仓储管理现状德邦物流有限公司仓储管理的主要内容包括入库管理、货物清点、商品检验、库存保管、盘点管理、货品分拣、物品包装、出库验货、包裹发货、退货管理、退货人员管理、库维人员管理、订单分拣人员管理、包装管理、补货管理等。
目前，德邦信息系统速度慢，有时信息无法连接到客户系统。
而且有大量手工制作的文件，不能很准确地保证仓储数据的准确性。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案范本
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案在当前的物流供应链管理中，第三方物流仓储和库存管理占据着重要的地位。
然而在实际应用中，其管理方式还存在一些问题，比如物料管理不规范、库存盘点不及时等，直接影响了生产运营流程的效率和准确性。
本文将从实际案例入手，探索第三方物流仓储和库存管理问题的原因，并提出一些改进方案。
问题案例在某物流企业的生产运营过程中，第三方物流仓储和库存管理出现了如下问题:1.物料管理不规范。
由于采用的是人工操作，收发货信息不及时更新。
有时候甚至会出现重复发货、少发货、错发货等情况，影响了生产厂家的正常生产。
2.库存盘点不及时。
由于缺乏标准化的盘点程序和技术手段，进行库存盘点时需要手动翻阅货架，耗费大量时间和人力。
而且由于缺乏盘点周期的安排，导致许多库存物料长期囤积，效率低下。
3.物料存储混乱。
由于对物料存放位置的统一标识不明确，容易发生混乱，造成物料找不着、遗漏等问题，仓库管理效率低下。
这些问题严重影响了仓储和库存的管理效率和准确性，也给生产厂家带来了不便和损失。
原因分析以上的问题主要由以下原因引起：1.对物料的管控模式不合理。
在人工操作模式下，对物料的管理和掌握不够准确，需要依靠人员的经验和技巧。
而人工模式又容易出现漏洞，因此在记录和更新物料信息时，容易出现差错，影响物料的正常处理。
2.缺乏规范标准和技术手段。
在仓储和库存环节中，还缺乏一套统一的、明确的标准和技术手段。
比如，缺乏统一的物料编码、物料标示和物料记录等规范性操作，同时在库存盘点时缺乏标准化的流程和方法，导致盘点周期不固定、盘点错误率高等问题。
3.人员教育和维护不足。
仓储和库存管理需要有专业人员进行操作和管理，在人员教育、技能提升和维护等方面也需要投入一定的精力和资源。
以上原因的存在使得第三方物流仓储和库存管理中存在的问题不容忽视，需要及时进行改进。
改进方案针对以上问题，本文提出以下三点改进方案：规范物料管理流程可以建立一套标准的物料管理程序，规范物料管理流程。
毕业论文VMI库存管理第三方物流
摘要随着经济全球化和信息网络化的快速发展，全球业务量不断的提升，在新时代的市场经济要求下，传统的库存管理方法已经不能再发挥出它的必要功能了。
市场竞争已经从企业和企业之间的竞争转变成了供应链企业之间的竞争。
在新市场的要求下，本文将针对供应链环境下苏宁电器的库存管理现状，发现库存的问题，包括：苏宁缺乏供应链的整体观念、物流配送问题、零售商配送中心的运营能力尚不成熟成为供应链的瓶颈、信息孤岛导致牛鞭效应等。
通过参考国内外的库存管理策略方法，进行对苏宁电器的库存管理深入的研究探索。
通过克服现在苏宁电器在供应链库存管理上的多种困难，缺陷，尝试提出苏宁实施供应商管理库存方法。
并为避免苏宁电器实施VMI遇到的困难：大多数企业的信息管理水平较低、VMI收益不均衡且各方收益很难评估、信任问题仍很严重、VMI的成功取决于经济环境。
提出把VMI实施外包给第三方物流企业的策略，完善整条供应链库存管理。
以科学发展观来看待问题，实事求是，为传统库存管理企业搭建一个新型的库存管理平台。
为库存成本降低，企业库存反映速度增快，企业服务质量提高等方面增强企业的竞争优势。
关键词：VMI，库存管理，第三方物流本设计（论文）题目来源于：自选（生产实际）AbstractWith economic globalization and the rapid development of information networks, the global business volume continued to upgrade, in the new era of market economy requirements, the traditional inventory management methods have no longer play its necessary function. Competition in the market has moved from competition among enterprises and enterprises transformed into the supply chain competition among enterprises.In the new market requirements, this paper will focus on supply chain inventory management status of Suning Appliance, find stock of issues, including: Suning the overall concept of lack of supply chain, logistics and distribution problems, retailers, distribution centers operational capacity is not yet mature become a bottleneck in the supply chain, information leading to the bullwhip effect and other island Inventory management by reference to domestic and foreign policy approach to inventory management of the Suning Appliance-depth study and exploration. Suning Appliance by overcoming the present supply chain inventory management in a variety of problems, defects, try to put the implementation of vendor managed inventory Suning method.Suning Appliance for avoiding the difficulties encountered in the implementation of VMI: most of the low level of enterprise information management, VMI earnings gains uneven and difficult to assess all, trust is still very serious, VMI's success depends on the economic environment. Proposed implementation of the VMI outsourcing to a third party logistics enterprise strategy, improve the whole supply chain inventory management. To the scientific development concept to look at the issues and to traditional inventory management company set up a new inventory management platform. To reduce inventory costs, speed up business inventories reflect, improve the quality of business services such as enhanced competitive dvantage.Key words：VMI，Inventory management，The third party logistics目录1绪论 (1)1.1 课题研究背景及目的 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究目的 (1)1.2 国内外研究 (2)1.2.1 国内研究 (2)1.2.2国外研究 (3)1.3 课题研究方法 (3)1.4论文结构及研究内容 (3)2库存管理的相关理论概述 (5)2.1 库存管理 (5)2.1.1 库存管理概念 (5)2.1.2 传统的库存管理模型 (5)2.2 供应商管理库存理念 (6)2.2.1 VMI概念 (6)2.2.2 供应商管理库存实施 (7)2.2.3 VMI的实施方法 (8)3苏宁电器库存管理现状与方法分析 (10)3.1苏宁电器简介 (10)3.2 苏宁电器库存管理现状 (11)3.3 苏宁电器库存管理存在问题 (12)3.4 苏宁电器实施VMI的问题 (14)4 苏宁电器供应链库存管理的优化 (16)4.1采用供应商管理库存方法 (16)4.2 VMI项目实施 (16)4.3 建立VMI专业实施组 (18)4.4 第三方物流负责VMI实施 (19)4.4.1 第三方物流负责VMI实施 (19)4.4.2 苏宁实施VMI的运作流程 (21)4.4.3 把VMI交给第三方物流公司的优势分析： (22)4.5 苏宁电器采用VMI策略的改进意见 (22)结论 (24)参考文献 (25)致谢 (26)1绪论1.1 课题研究背景及目的1.1.1 研究背景随着经济全球化和信息网络化的快速发展，全球业务量不断的提升，在新时代的市场经济要求下，传统的库存管理方法已经不能再发挥出它的必要功能了。
毕业论文第三方物流仓储管理问题研究报告
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录FA公司第三方物流仓储管理问题研究摘要：目前我国第三方物流行业发展较为快速，第三方物流公司数量以及规模随之增加，而实际第三方物流仓储管理存在着一定问题，其在一定程度上限制着第三方物流公司的进一步发展，并且对于行业发展也带有相应的不良影响，其有必要采用相应措施进行实际解决。
因此加强对第三方物流仓储管理问题的相关研究意义重大，本文主要基于FA公司实际情况，并使用文献资料法和逻辑推理法对研究背景进行阐述，然后对货位优化和优化策略、堆码概念及其基本原则以及FA公司仓库简介实施实际介绍，再对FA公司第三方物流仓储管理中存在的问题实施具体解析，最后根据上述解析内容提出具体解决措施，希望为解决FA公司仓储管理问题提供相应的解决方法，从而保证第三方物流仓储管理质量。
关键词：FA公司；仓储管理；仓位优化；第三方物流Research on The Third Party Logistics WarehouseManagement of FA CompanyAbstract: At present, the development of the third party logistics industry in China is relatively fast, the third party logistics company and quantity increases, and the actual third party logistics warehouse management exists some problems, which restricts the further development of the third party logistics company in a certain extent, and for the development of the industry also has a corresponding adverse effects, it is necessary to adopt corresponding measures to solve practical. Therefore, it is significant to strengthen the research on the third party logistics warehouse management problems. This paper mainly based on the actual situation of FA company, and use the method of literature and logical reasoning to explain the research background, then the space optimization and optimization strategy, stacking concept and basic principles and FA implementation of a practical introduction to the company warehouse, And then to the FA company third party logistics warehouse management problems in the implementation of specific analysis, and then to the FA company third party logistics warehouse management problems in the implementation of specific analysis, finally put forward some specific measures on the basis of the above analysis, hope to solve the problem of FA company warehouse management to provide the corresponding solution, so as to ensure the quality of the third party logistics warehouse management.Key words: FA company; warehouse management; position optimization; third party logistics绪论随着全球经济一体化以及科技的不断发展，使得企业压力随之增加，针对当前企业面对日益严峻的外部市场环境，其应采用最快速度来满足消费者需求，而很多生产型企业需要强化其自身核心业务，但将仓储、运输等非核心业务进行外包给第三方物流企业。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案前言近年来，随着全球经济的发展和互联网技术的普及，电商行业蓬勃发展，同时也带动了第三方物流仓储和库存管理行业的兴起。
然而，由于市场竞争激烈，企业的利润空间越来越有限，为了降低成本，一些第三方物流仓储和库存管理企业往往牺牲服务质量，影响客户满意度和企业形象。
本文旨在探究第三方物流仓储和库存管理中存在的问题，并提出相应的改进方案，以期帮助企业提升服务水平，提高客户满意度。
第一部分：第三方物流仓储存在的问题1. 仓库环境和设备不合格一些第三方物流仓储企业为了节省成本，往往不愿意投入到仓库设备和环境的维护上，使得仓库内的设备老旧，环境脏乱差，仓库的工作效率和物流服务质量降低。
2. 存在配送延误问题第三方物流仓储企业的配送业务是其核心竞争力之一，然而，由于物流配送环节的复杂性，以及外部环境的不可控因素，很难做到100%准时到达目的地，一些仓储企业没有有效应对方案，常常导致配送延误问题的出现，给客户带来不必要的麻烦和损失。
3. 缺乏专业的仓储管理人员相对于大型企业，一些中小型第三方物流仓储企业由于缺乏专业的仓储管理人员，无法对仓储过程进行有效的监控和管理，导致仓储过程中出现不规范的操作行为，时间长了就会对库存信息的准确性造成影响，给后续配送等环节带来难题。
第二部分：库存管理存在的问题1. 信息化程度不高库存管理是维护整个仓储服务的重要环节之一，纸质操作、人工标注等繁琐、复杂的管理方式已经不能满足日益增长的企业需要。
一些第三方物流仓储企业在库存管理方面的信息化程度不高，对库存信息的管理还停留在传统的手工登记和管理方式，无法及时查看、更新、统计库存的实际情况，降低了企业的仓储效率。
2. 库存差异率过高库存差异率指企业记录的物理库存与实际库存之间的差异率，一些第三方物流仓储企业的库存差异率过高，一方面导致企业库存信息的不准确，另一方面则使得企业的资金周转速度降低，影响企业的运营效率。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案问题背景随着电子商务和物流技术的发展，越来越多的企业选择将仓储与物流外包给第三方物流公司。
第三方物流公司不仅能够帮助企业降低物流成本，还能提高物流效率、缩短交货周期。
但是，第三方物流仓储和库存管理经常会出现一些问题，如货物损坏、丢失、错发等问题，而且仓储库存管理也经常出现不及时、不准确、无法及时响应客户需求等问题。
这些问题往往会导致客户投诉、订单延误、货品损失等问题，影响企业的信誉和利益。
问题分析仓储管理问题第三方仓储管理问题主要包括以下几个方面：1. 仓储管理流程复杂第三方物流公司处理的货品种类繁多，因此物流仓储管理的流程相对而言也会更为复杂，需要高效合理的管理方案和体系。
2. 货品管理不规范第三方物流公司在处理货品的过程中，存在管理不规范、统计不准确、缺少有效信息反馈等问题，容易导致货品丢失或损坏等情况的发生。
3. 仓库内设施设备陈旧部分第三方物流仓库固定资产配置较为陈旧，仓库设备不够现代化，仓库设备存货不足，影响了仓库库存的保管。
库存管理问题仓储库存管理问题主要包括以下几个方面：1. 库存管理方式过于简单第三方物流公司的库存管理方式相对单一，对于庞大的货品管理难度大，容易出现货品管理不当、跟不上需求等问题。
2. 应急反应能力差仓储库存管理应急反应能力较差，处理过程不够灵活，导致对运输等方面出现的问题反应较慢，无法及时解决。
3. 无法及时响应客户需求第三方物流公司往往难以及时响应客户的需求，如订单变更、紧急交付等问题，导致库存流动不畅。
改进方案面对这些问题，第三方物流仓储和库存管理需要采取相应措施加以改进。
仓储管理改进方案1. 优化货品管理流程对于不同种类的货品，应制定相应的管理流程和仓储保管方案。
通过制定合理的管理流程，来优化仓储库存管理系统，从而确保货品保管安全、快捷、高效。
2. 加强货品管理规范通过制定规范的管理标准和流程，确保货品存储安全、统一、规范，合理利用现代化的仓储设备和管理技术来保护仓库中的货品，避免行政罚款和市场损失。
物流管理毕业论文+我国第三方物流的发展现状、存在问题【最新范本模板】
物流管理毕业论文我国第三方物流的发展现状、存在问题青岛黄海学院毕业论文题目：我国第三方物流的发展现状、存在问题系别专业物流管理学生姓名成绩青岛黄海职业学院毕业论文摘要：发展第三方物流是经济全球化的必然趋势。
随着我国加入WTO,我国的第三方物流企业面临着巨大的挑战。
如何发展我国第三方物流已成为很多人关注的焦点.本文通过对我国第三方物流发展现状的分析，找出了我国第三方物流发展存在的问题，最后对发展我国第三方物流的应对策略进行了探讨。
关键词：第三方物流;现状;对策I我国第三方物流发展现状、存在问题Abstract：Develop the third party logistics is the inevitable trend of economic globalization. With China’s accession to WTO, the third party logistics enterprise is facing enormous challenges。
How to develop our third-party logistics has become the focus of many people. The paper analyses the current situation of the third party logistics development in China, we find out the problems existing in the third party logistics development in China, and finally to development strategies of the thirdparty logistics is discussed. Keywords： the third party logistics; The present situation； countermeasuresII青岛黄海职业学院毕业论文目录引言。
第三方物流毕业论文
提纲一、绪论二、精杰物流有限公司简介三、精杰物流发展第三方物流存在的问题（一)物流仓储企业物流渠道不畅（二)服务质量有待提高（三）在货物的仓储、装卸和运输等过程中缺乏基本设备的统一规范（四）信息标准化落后（五）采用国际标准的比例低四、精杰物流第三方物流运作中存在问题的原因（一）内部分割严重，企业规模偏小（二）服务功能不全（三）物流标准化人才极其匮乏五、解决方法（一)加强监督和政策支持(二）专家指导与人才引进（三）尽可能以国际标准为基本参照系(四）“竞争优势”必须建立在拥有快速反应能力的基础之上（五）企业重视鼓励员工在职培训育(六）理顺和协调物流系统内各分系统管理部门之间的关系（七）强化物流市场的培育（八）加强培养员工的适应能力（九）强化物服务质量管理意识，确保客户满意（十）以“避免成本发生"的策略来取代“节流"（十一）战略伙伴式的服务意识七、结束语内容摘要随着现代物流尤其是第三方物流的迅猛发展,物流仓储运作过程中暴露出的问题越来越多，也越来越显著。
一些常见的潜在危机问题，目前在物流仓储行业不仅普遍存在，而且在有的企业问题还很严重，甚至愈演愈烈,严重到面临巨额索赔、客户关系和企业形象严重受损的状况,但是常常在物流仓储运作过程中被忽略.若长此以往下去，将成为现代物流发展中的一大障碍。
本文中,针对精杰物流有限公司所存在的潜在危机问题进行分析研究，并提出解决方案。
精杰物流公司发展第三方物流策略分析一、绪论第三方物流，是指由供方以外的物流企业提供物流服务的物流业务模式。
第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。
第三方物流作为商业运动中的一个流通环节，已有一个多世纪的历史。
在其成为一种商业业态之前，实际上只是简单的取货和送货，并且送的物品多为保密性、安全性要求较高的信函文书等.随着商业的发展,第三方物流开始为商业服务，但规模和影响一直不是很大。
直到进入20世纪80年代中后期，随着现代物流向专业化服务方向发展的趋势，“第三方物流”一词才开始盛行，当时它是对物流环节的要素进行外包的一个主要考虑方面。
第三方物流企业仓储管理研究
XX学院毕业设计（论文）题目：第三方物流企业仓储管理研究院部：工商管理学院专业：物流管理______学号：___________________ 学生姓名：_____指导教师：_________职称：讲师_________ 二O一一年 5 月27 日第三方物流企业仓储管理研究摘要第三方物流的仓储服务是在顾客的需求为目标，把运输、仓储、销售等情况综合起来考虑的一种战略措施，追求的是降低成本、提高效率与服务水平进而增强企业竞争力。
作为现代物流作为一个新经济增长点，它的重要性不言而喻。
为了提高第三方物流企业的仓储管理水平，本文以第三方物流企业的仓储作为研究对象，本文以第三方物流企业中的仓储管理为研究砖象，在介绍了第三方物流的概念之后，从第三方物流企业仓储管理的内容，衡量指标、组织结构三方面分析了仓储管理的模式，接着论述了第三方物流企业仓储管理的进一步发展，分别从核心竞争力的提高、信息技术的应用、个性化服务意识、人才培养战略等方面加以阐述。
关键词: 第三方物流仓储管理AbsractThe Third-PartyLogisticsis storage service to meet the needs from customers; it is also a strategic measure to unify the market conditions in transportation 、storage and sale etc. As a modern logistics as a new economic growth point, its importance is self-evident. In order to improve the third party logistics enterprise warehouse management level, based on the third party logistics enterprise warehouse as the research object, this paper takes the third party logistics enterprise warehouse management for research, introduced as the brick of third party logistics, after the concept from the third party logistics enterprise warehouse management.Content, indexes, the structure of the organization is analyzed from three aspects of mode, warehouse management and discusses the third party logistics enterprise warehouse management, separately from the further development of the core competitiveness of the increase, the application of information technology, personalized service consciousness, talent cultivation strategies in illustrate this.Keyword: Third-PartyLogisticsis storage management目录第一章背景 (1)1.1 第三方物流仓储的发展 (1)1.2 研究意义及目的 (2)第二章仓储管理模式分析 (3)2.1 第三方物流企业仓储管理的模式分析 (3)2.1.1第三方物流企业仓储管理的内容 (3)2.1.2第三方物流企业仓储管理的衡量指标 (4)2.2第三方物流企业仓储管理的组织结构 (4)2.3 出现的问题 (5)2.4第三方物流企业仓储管理的进一步发展 (5)2.4.1核心竞争力决定下一步格局的变化 (5)2.4.2信息技术与第三方物流仓储管理的结合。
第三方物流仓储管理论文
第三方物流仓储管理论文第三方物流的仓储管理,指的是以为委托方仓储部分物流的需求为动力,以全面的仓储物流服务的提供代替简单的存储单项活动。
下面是店铺整理了第三方物流仓储管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!第三方物流仓储管理论文篇一第三方物流进行仓储管理的研究摘要:仓库作业活动的组织、协调、管理、设计建议最有物流方案的信息搜集、管理等等,是第三方物流的仓储管理的主要工作。
所谓第三方物流的仓储管理,指的是以为委托方仓储部分物流的需求为动力,以全面的仓储物流服务的提供代替简单的存储单项活动。
在本文中,笔者首先对第三方物流企业的仓储管理的内容进行阐述,然后提出其发展方向。
关键词:第三方物流仓储管理内容趋势一、第三方物流企业仓储管理的内容仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业操作,是构成第三方仓储管理的主要内容。
虽然它们之间是三个相互区别的层面,然而却有千丝万缕的联系存在于它们之间。
(一)仓储系统的布局设计所谓仓储系统的布局设计指的是,以铁路、公路、大型船舶的固定航线为运输主干线,以区域配送为中心,形成一个系统的枢纽的布局模式,从而改变物流系统的复杂纷乱。
所谓枢纽指的是一个配送中心,只不过这个配送中心的基地是仓库。
除此之外,专业的对配送中线的选址规划、设计仓储系统内的设施设备的安排、设计规划区域的功能,也是仓储系统布局设计的不可缺少的内容。
从中我们可以看出,无论是在物流供应链的设计上,物流建筑的设计上,物流设施设备的配置上,都必须有专业技术,因为,它对接下来的物流程序有着直接的影响,所以我们说,仓储系统的布局设计不仅是顶层设计,同时,它更是供应链设计的核心。
(二)库存控制在控制库存时,我们必须以上一层的设计,也就是仓储系统的布局设计为依据对本仓库的管理目标和管理系统模式进行确定,这是确定仓库商业模式的必然要求。
第一、将控制目标定位在服务质量和运营成本上,如果成本中心是供应链上的一个执行环节,从而使库存的合理性和零库存率得到保证;第二、服务质量、运营成本、计费系统、客户关系管理将会成为控制目标,如果将独立核算的利润中心作为供应链的一个执行环节,从而实现企业利润最大化。
分析第三方物流企业存在仓储管理存在的问题及建议-物流论文-工程论文
分析第三方物流企业存在仓储管理存在的问题及建议-物流论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——物流仓储管理论文精心推荐热门范文10篇之第十篇：分析第三方物流企业存在仓储管理存在的问题及建议摘要：本文述了第三方物流仓储管理的前景及意义，详细分析了第三方物流企业存在仓储管理存在的作业效率低下、设备利用率较低、不合理等问题，严重影响了仓储管理质量，针对以上问题，提出建立仓储管理信息系统，运用仓储管理的各项法则，加快设备设施建设等建设性意见，对我国仓储业的发展具有一定的借鉴意义和实践价值。
关键词：第三方物流；仓储管理；对策建议；1 第三方物流仓储管理的发展前景第三方物流企业仓储管理的快速发展是促进企业整体物流活动合理化、高效化，从而提高整个社会物流活动合理化的重要途径。
特别是在当今的信息时代；仓储管理高效有序地进行；将先进的信息技术、物流技术、高素质的人才集中到仓储管理中；会极大地促进物流事业的健康发展。
第三方物流企业仓储管理的格局现已初步形成，具体表现为：以初级产品为需求的低端服务，以食品、化工、家电、服装为需求的中端服务和以医药、汽车和电子零配件为需求的高端服务。
第三方物流企业想要在激烈的竞争中生存，必须具有自己的核心竞争力。
随着物流技术的不断进步，第三方物流企业如果能提高物资流通速度、节省仓储费用，降低资金在途损耗，可以在很大程度上提高自己的竞争力。
WMS系统是作为由一系列计划模块有机的组合在一起并且产生相应的预期结果的系统，它是集合环境、流程和员工于一体的系统集合体。
在国外，WMS系统功能的强大和专业性已通过实践充分证明。
而在国内，虽然WMS系统得到了广泛运用，但是仅仅限于其最初级的功能模块。
2 第三方物流仓储管理存在的问题2.1 仓库空间利用率不够许多第三方物流企业的仓储管理中没有进行仓库设计规划，导致仓库空间没有得到充分利用。
而且由于第三方物流企业仓储管理的自动化水平较低，不能自主完成储位的分配和管理，影响了仓库作业的速度，降低了仓库操作效率。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案范文
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案随着电商行业和物流行业的快速发展，越来越多的企业选择将仓储及物流外包给第三方物流企业进行管理。
第三方仓储物流企业利用自身技术和优势资源，为企业提供高效、专业的仓储物流服务，极大地降低了企业的运营成本和风险。
然而，在第三方仓储和物流管理中也存在一些问题，本文将对这些问题进行探究，并给出相应的改进方案。
第一部分：第三方物流仓储的问题1. 仓储管理不规范当企业将仓储物流转包给第三方企业时，很多企业会将自身仓储管理的标准和流程告诉第三方企业，而第三方企业并不一定会严格按照这些流程操作，这就导致了物品存储和管理的不规范。
2. 操作人员素质低在第三方仓储物流企业中，许多操作人员素质较低，对操作流程和安全知识掌握不足，这就给企业的仓储物流和库存管理造成了潜在的风险。
3. 信息沟通不及时在许多第三方仓储物流企业中，缺乏高效的信息系统，在企业与第三方企业之间的信息沟通上存在不少问题，比如：订单信息传递错误、库存数据不实时等。
第二部分：库存管理的问题1. 库存信息不透明在许多第三方仓储物流企业中，企业难以实现对其库存登记的透明管理，因为第三方企业存在某些不可预见的情况导致库存变动，这就使得企业方难以了解其库存状况。
2. 库存监控不全面许多企业仅关注库存总量和库存成本等指标，对库存的监控不够细致，无法发现库存瓶颈和过剩品等问题，从而导致资金浪费和库存积压。
3. 库存流转不畅库存流转不畅问题主要是指企业在库存的调度、分配和使用过程中存在瓶颈和难点，从而使得库存利用率降低，导致企业运营成本增高。
第三部分：改进方案1. 规范化仓储管理企业在选择与第三方仓储物流企业合作时，应该在合同中约定仓储物流企业必须严格按照企业的仓储管理标准和流程进行操作，对不符合标准的员工进行培训和考核，一定要确保仓储管理的规范性和专业性。
2. 人员培训和提升企业在选择仓储物流企业时，要考察其员工的素质和技能水平，细化操作规程和安全教育，建立员工质量监控系统，确保操作人员技能更新和提升。
第三方物流的问题研究方面的论文
高等教育自学考试本科毕业论文题目：第三方物流问题研究专业：物流管理考号：姓名：哈尔滨商业大学年月日随着物流业在世界范围内的蓬勃发展，对物流的研究成为理论界的一个热点。
第三方物流是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
从发展模式、交通运输状况、社会需求、行业集中度服务范围等现阶段发展状况来看，第三方物流的发展取得了一定的成绩，但是仍有许多不足之处：企业规模小，设备成旧，管理人才匮乏等等，这些对第三方物流的发展形成了严重的障碍。
本文通过分析第三方物流企业发展的现状及存在问题，提出了第三方物流业发展的对策。
关键词：第三方物流；存在的问题；对策摘要 (I)1第三方物流的概述 (1)1.1第三方物流的概念 (1)1.2第三方物流的作用 (1)2第三方物流企业发展中存在的问题 (3)2.1发展落后，企业规模小 (3)2.2基础设施和技术设备落后 (3)2.3绩效管理体系不健全 (3)2.4高级物流人才匮乏 (4)2.5物流渠道不畅 (4)2.6形成结构不够完善 (4)2.7服务功能不全 (5)3第三方物流的发展对策 (5)3.1加快产权制度改革 (5)3.2加强网点建设 (5)3.3实行集约化经营 (6)3.4发展战略同盟关系 (6)3.5实施人才战略 (7)3.6树立物流理念 (7)3.7发展综合代理业务 (7)4第三方物流企业的发展趋势 (8)4.1服务范围向金融领域扩展 (8)4.2物流提供商和分销商之间的协作增加 (8)4.3物流行业的整合趋势非常明显 (9)4.4服务内涵的延伸和扩展 (9)4.5服务内容日趋复杂 (10)4.6服务需求存在地区差异 (10)4.7物流提供商更多介入 (11)结论 (12)参考文献 (13)随着第三方物流的蓬勃发展，第三方物流正在引起物流业和理论界人士的重视和关注。
完善的第三方物流企业能够提供货主的全部环节的物流服务，包括仓库存货管理、运输代理、通关代理等业务。
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【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录绪论.......................................................................一、相关理论以及FA公司简介...............................................（一）相关理论........................................................1.1货位优化以及优化策略..........................................1.2堆码概念以及基本原则.......................................... （二）FA公司仓库简介 .....................................................二、FA公司第三方物流仓储管理中存在的问题 ..................................（一）货位利用率低.....................................................1.1仓储出入库数据缺少系统统计 .....................................1.2大量商品使用固定货位 ...........................................（二）未依据堆码一般原则使用货物堆码...................................（三）仓储人员素质普遍较低.............................................三、仓储管理问题的具体解决措施.............................................（一）统计相关数据实施货位重新分配.....................................（二）仓库货物的重新设置堆码...........................................（三）加强仓库工作人员素质培训......................................... 结论....................................................................... 谢辞.......................................................................之增加，而实际第三方物流仓储管理存在着一定问题，其在一定程度上限制着第三方物流公司的进一步发展，并且对于行业发展也带有相应的不良影响，其有必要采用相应措施进行实际解决。
因此加强对第三方物流仓储管理问题的相关研究意义重大，本文主要基于FA公司实际情况，并使用文献资料法和逻辑推理法对研究背景进行阐述，然后对货位优化和优化策略、堆码概念及其基本原则以及FA公司仓库简介实施实际介绍，再对FA公司第三方物流仓储管理中存在的问题实施具体解析，最后根据上述解析内容提出具体解决措施，希望为解决FA公司仓储管理问题提供相应的解决方法，从而保证第三方物流仓储管理质量。
关键词：FA公司；仓储管理；仓位优化；第三方物流Research on The Third Party Logistics WarehouseManagement of FA CompanyAbstract: At present, the development of the third party logistics industry in China is relatively fast, the third party logistics company and quantity increases, and the actual third party logistics warehouse management exists some problems, which restricts the further development of the third party logistics company in a certain extent, and for the development of the industry also has a corresponding adverse effects, it is necessary to adopt corresponding measures to solve practical. Therefore, it is significant to strengthen the research on the third party logistics warehouse management problems. This paper mainly based on the actual situation of FA company, and use the method of literature and logical reasoning to explain the research background, then the space optimization and optimization strategy, stacking concept and basic principles and FA implementation of a practical introduction to the company warehouse, And then to the FA company third party logistics warehouse management problems in the implementation of specific analysis, and then to the FA company third party logistics warehouse management problems in the implementation of specific analysis, finally put forward some specific measures on the basis of the above analysis, hope to solve the problem of FA company warehouse management to provide the corresponding solution, so as to ensure the quality of the third party logistics warehouse management.Key words: FA company; warehouse management; position optimization; third party logistics绪论随着全球经济一体化以及科技的不断发展，使得企业压力随之增加，针对当前企业面对日益严峻的外部市场环境，其应采用最快速度来满足消费者需求，而很多生产型企业需要强化其自身核心业务，但将仓储、运输等非核心业务进行外包给第三方物流企业。
当前第三方物流实际市场占有率和物流产业发展密切相关。
目前第三方物流主要包括资产基础供应商以及非资产基础供应商，其中资产基础供应商提供具体的物流服务，而非资产基础供应商则主要提供人力资源以及先进的物流管理系统。
目前很多第三方物流企业存在着严重的仓储问题，本文主要以FA公司第三方物流仓储过程存在的问题为例，通过对这些仓储过程存在的问题实施具体解析，从而明确仓储问题的实际内容以及外在表现。
同时依据这些数据内容提出相应的解决措施，从而为丰富相关第三方物流仓储相关理论以及提升第三方物流仓储工作效率提供一定的参考。
一、相关理论以及FA公司简介（一）相关理论1、货位优化以及优化策略货位优化主要基于当前位置的前提下，依据相关变化因素对配置仓库货位位置实施动态管理，从而使得各货物始终处在合理状态，这样才能实现提升拣货效率以及降低仓库操作成本的目的[1]。
目前货位优化策略相对较多，而绝大多数货物优化策略存在着共性的内容，其要求不可将入库货物进行随机或无规划放置，从而依据仓库实际特点以及货物属性指定出相应的优化策略[2]。
一般来说，货位优化策略主要包括四点。
首先周期流通性的货位优化，其主要依据特定时间，如某一年、某一季度以及某个月的商品流通性特定，并且根据商品的实际体积情况选择合适的存储模式以及储位[3]。
其次销售量的货位优化，其是在一段时间依据实际出货量确定相应的存储模式以及分配空间[4]。
接下来单位体积的货位优化，其需要依据商品、托盘、箱或周转箱等容器等体积实施具体划分以及整合，从而达到仓位优化目的。
最后分拣密度的货位优化，其需将高分拣密度的商品安置在较为合适的拣货位置[5]。
2、堆码概念以及基本原则堆码主要是当商品放置相关货位使用的向上或交叉堆放形式和方法，通常堆码对墙距要求较高，其与内墙距离应大于0.3m，而距外墙应大于0.5m。
同时堆码大致可归纳为以下4个方面。
首先最大限度使用库位空间并使用立体存储方式，其将货垛行数、层数布设成整数，并依据规格、尺寸不同进行放置，从而使得货物排列较为整齐和规范。
同时还要保证包装标志朝外，这样方便工作人员进行实际查找。
其次保证仓库通道和堆垛宽度以及距离较为合适，并且做好顶距、灯距、强距、柱距以及堆距等方面布置，其需要保留相应的通道，这样方便工作人员进行搬运、检查以及养护。
再次依据物品实际收发批量、包装外型、性质和盘点方法相关要求，使用相应的堆码工具实施具体堆码。
同时保证货物仓储位置相对固定，不易轻易改变[6]。
最后提升堆码安全性，其要求堆码操作人员依据相关操作规程使用具体搬运设备进行操作，并且严格禁止超载，尤其避免码垛不整齐而导致倒塌。
（二）FA公司仓库简介FA公司主要位于上海普洛斯西北物流园，其为陆路口岸型物流园区，并且达到省际物流集散功能的目的，同时提供货运配载、交易、信息服务、仓储、流通、加工、配送以及展示等具体物流服务。
其物流园区地理位置较为优越，靠近外环线及国道、沪嘉以及沪宁高速公路。
FA公司仓库占地面积6106.3m2，其净高为9.5m，使用面积比率为73%，而货架面积为4000m2，其面积比率为88%，并且实际货位存放面积为60%。