钢结构车间土建部分施工组织设计

山东xx有限公司板带项目二车间

土建部分

施

工

组

织

设

计

施工单位:

日期: 2010年3月

目录

第一章工程概况

第二章施工部署及施工准备

第三章施工现场总平面图布置

第四章施工准备工作

第五章施工进度计划

第六章主要施工方法及措施

第七章安全施工组织方案

第八章工期目标实现的保证措施

第九章质量目标实现的保证措施

第十章安全目标实现的保证措施

第十一章文明施工、创文明工地的措施

第十二章环保施工、环境保护措施

第十三章与业主、设计部门、监理间的配合协调第十四章降低成本节约措施

第一章工程概况

一、工程概况

本工程为山东xx有限公司板带项目二车间工程，车间为钢架结构，建筑面积约为xx平方米。本工程施工范围：图纸内的土建、水电等。二、编制依据

本工程施工组织设计编制依据如下：

1.山东xx有限公司板带项目二车间工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。

(1)施工图纸；

(2) 施工现场实地踏勘；

(3) 国家有关建筑工程法规、规范与文件；

(4) 建筑施工安全检查标准JGJ59—99；

(5) 本公司ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量；

2.本施工组织设计遵守的有关规范、标准：

（1）《工程测量规范》GB50026—2001；

（2）《钢结构设计规范》GBJ50017—2002；

（3）《钢结构工程施工及规范》GB50205—2001；

（4）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91；

（5）《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99；

（6）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91；

（7）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86；

（8）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；

第二章施工部署及施工准备

一、施工部署

1、现场拟建仓库、门卫、砼搅拌站、钢筋制作及堆场、木模制作及堆场、周转材料堆场等生产设施。

2、组建一个混合施工队进行本工程的施工，主要有瓦工组、木工组、钢筋工三大工种参与施工。

3、砼采用现场搅拌，设JZ500型搅拌机2台。

4、模板采用木模，钢模板为辅。

5、设排水沟和集水井进行排水，减轻雨季对施工的影响。

6、现场建立材料检验小组，负责材料进场检测、监控质量验收及试块制作和养护，材料的取样送检。

7、做好协调工作，包括工地与社会、工地内部的协调。

8、紧抓安全工作，确保无重大伤亡。

9、对施工噪音较大的施工机械，将采取适当隔音降噪的措施。

二、技术准备

1、熟悉和审查施工图纸，对所提供的图纸和其中的说明进行详细的了解，检查各种几何尺寸是否正确一致，并会同建设单位、设计院和工程监理部进行图纸会审。熟悉图纸中所提到的规范图集、图例等相关资料。

2、由工程技术部会同建设单位、工程监理部进一步审定现场施工方案，并根据施工情况编制切实可行的分项工程施工方案。

3、由预算科编制施工成本预算。

4、有计划、有步骤的组织材料进场，并会同建设单位现场代表和监理工程师对各种材料进行取样送检，并做好C10、C2

5、C30砼的试配和水泥砂浆、混合砂浆试配。提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料提前组织专人采购，取样后报业主审批，尽快落实货源，确保供货单位，尽早备料，不影响施工进度。

6、根据总体控制计划确定工序搭接时间。

三、现场准备

1、场外

组织材料、加工机械、钢管、模板等周转材料进场。

2、施工现场控制网点测量

保证控制网点的稳定性正常是确保工程施工质量的先决条件，因此必须根据规划部门给定的永久性坐标和高程，按照建筑平面图进行施工现场控制网点的测量，妥善设置现场永久性坐标，为施工过程中的投测创造条件。

3、三通一平

根据施工需要和现场施工平面图，配合好建设单位做好“三通一平”。

（1）施工现场平整

规划施工现场地的平整工作，应根据设计总平面图、勘探地形图，尽量做到填挖放量趋于平衡，总运输最小。

（2）现场道路

根据建设总平面图，确定施工现场道路，做好现场排水沟，及时排除地表水，保证两旁道路畅通。

（3）施工临时用水、用电

A、施工临时用水，施工用水采用西侧河道内水经检测合格后使用，生活用水从附近自来水接入即可满足工程施工要求。

施工现场和仓库、材料场、加工场均有可靠消防水泵和布置一定的消防栓。

B、施工临时用电

施工现场临时用电可分施工动力用电和照明用电两大类，总配电盘上照明和动力用总闸刀分开控制，电缆离地面4米以上，机动车道处要6米以上，各使用点配备专用电箱，设置漏电保护器，若是金属外壳的电箱，应作接地或接零保护。施工机械做到一机一闸一箱一锁，所有电器实行三级安全保护。施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作，禁止非电工擅自安装用电器具，控设电缆。

四、施工项目组织结构

1、公司级管理机构

根据中华人民共和国《建设工程项目管理规范》和公司贯标程序文件，努力推选项目经理，委派经验丰富的项目经理担任该工程的项目经理，并向项目经理下达《项目管理目标责任书》，代表公司全面履行合同，同时抽调施工经验丰富、责任心强的各类工程管理人员及专业技术人员共同组建该工程的项目经理部。作为公司下设部门：工程部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、材料物资等公司公管理层，根据工程的实际情况