子公司财务管理制度
子公司财务管理制度
子公司财务管理制度1. 引言为了规范子公司的财务管理，提高财务工作效率和质量，特制定本制度。
本制度适用于子公司所有与财务有关的工作。
2. 财务管理机构子公司设立财务部门，由财务主管负责整个财务管理工作。
3. 财务管理职责财务部门职责如下：1.记账：按照国家财务法规、会计准则及企业会计制度记载账务。
2.报销：审核报销单并支付费用。
3.进项税管理：按照国家税务总局规定，对进项发票进行管理。
4.出纳业务：负责企业内部现金管理与结算，如用于企业经营活动的资金、押金等。
5.财务报表：编制、汇总、审核、交付账面现金、资金往来以及资产负债表、损益表等财务报表。
6.现金预算：负责编制年度、月度现金预算，对公司现金流实行有效控制。
7.资金管理：负责公司资金的存储、使用、监督和预测工作。
8.审核：负责审核与财务有关的业务数据及陈述，包括收入、支出、资产和负债。
9.其他管理工作：完成财务主管交办的其他任务。
4. 会计核算在会计核算中应该遵循以下原则：1.负责日常会计核算并制作会计报表。
2.统计、分析和掌握企业财务状况。
3.开展借款纪录管理和结算工作。
4.完成税务核算中涉及的各项任务。
5.学习新的财务核算规则和办法。
5. 审计工作1.完成年度财务报表的审计工作。
2.进行内部审计，对企业财务风险进行评估，制定解决方案。
3.向企业主管部门和股东报告审计结果。
4.完成企业风险管理工作。
6. 财务制度的执行1.内部制度：子公司应当建立和完善财务管理的内部制度，明确部门职责、工作流程和授权权限，确保财务管理工作有序、规范。
2.外部制度：子公司应当遵循国家和上级主管部门的外部财务管理制度，及时向上级主管部门报送相关数据，确保符合国家相关法规。
3.审核制度：子公司应当建立财务审计制度，确保财务报表的真实性和准确性。
7. 财务安全1.财务安全标准：制度建立和完善财务安全标准，定期进行安全检查和咨询，建立安全档案和文件库。
2.内部财务安全：按照财务安全标准，制定和执行各项内部安全制度，确保信息资产安全和财务数据的完整性和机密性。
关于子公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强子公司财务管理工作，确保财务制度的贯彻执行，规范财务行为，提高财务管理水平，根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有子公司及其下属分支机构。
第三条子公司财务管理制度应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务行为合法合规。
（二）独立核算：子公司应独立进行财务核算，保证财务信息的真实、准确、完整。
（三）权责分明：明确财务岗位职责，落实财务责任，确保财务工作有序进行。
（四）强化监督：加强对财务工作的监督检查，及时发现和纠正财务问题。
第二章财务管理职责第四条子公司财务部门负责本制度的组织实施和监督执行，具体职责如下：（一）建立健全财务管理制度，制定和完善财务核算办法。
（二）组织编制财务报表，确保财务报表真实、准确、完整。
（三）负责公司资金管理，确保资金安全、合规使用。
（四）组织进行财务预算、控制、分析和考核。
（五）负责税务筹划，确保税务合规。
（六）负责内部控制，防范财务风险。
第五条子公司其他部门及员工应积极配合财务部门工作，共同维护公司财务秩序。
第三章财务核算与报告第六条子公司财务核算应遵循以下要求：（一）根据国家会计制度，建立健全会计科目体系。
（二）按照会计凭证、会计账簿、会计报表等会计核算程序，进行财务核算。
（三）定期进行财务盘点，确保资产安全。
（四）建立健全财务报告制度，及时向公司报送财务报告。
第七条子公司财务报告应包括以下内容：（一）财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表等。
（二）财务分析：财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等。
（三）其他需要报送的财务资料。
第四章资金管理第八条子公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
（一）明确资金收支审批权限和流程。
（二）加强对银行账户的管理，确保账户安全。
（三）严格控制大额资金支出，加强资金用途监管。
（四）定期进行资金审计，防范资金风险。
集团子公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范集团子公司财务管理工作，加强财务监督，提高资金使用效益，保障集团及子公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有子公司及其分支机构。
第三条子公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务会计制度；2. 坚持真实性、完整性、合规性、及时性原则；3. 强化内部控制，防范财务风险；4. 优化资源配置，提高资金使用效益。
第二章组织机构与职责第四条子公司应设立独立的财务部门，负责本单位的财务管理工作。
第五条财务部门的主要职责：1. 负责编制、执行、监督财务预算；2. 负责会计核算、财务报表编制和财务分析；3. 负责资金管理、成本控制、内部控制；4. 负责税务筹划、合规性审核；5. 负责财务档案管理、财务信息披露；6. 完成集团总部交办的其他财务工作任务。
第三章财务预算管理第六条子公司应根据集团年度经营计划，编制年度财务预算，报集团总部审批。
第七条财务预算应包括收入预算、支出预算、利润预算等内容。
第八条财务预算一经批准，应严格执行，如遇特殊情况需调整预算，应报集团总部审批。
第四章会计核算与财务报表第九条子公司应按照国家会计制度规定，建立健全会计核算体系，保证会计信息的真实、完整。
第十条财务报表应按照国家会计制度规定编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十一条财务报表应真实反映子公司财务状况、经营成果和现金流量。
第五章资金管理第十二条子公司应建立健全资金管理制度，加强资金管理，确保资金安全。
第十三条子公司应按照国家法律法规和集团总部要求，开设银行账户，规范资金收支。
第十四条子公司应定期进行资金盘点，确保资金安全。
第十五条子公司应加强资金成本控制，提高资金使用效益。
第六章内部控制第十六条子公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第十七条内部控制制度应包括财务制度、采购制度、销售制度、人力资源制度等。
子公司财务管理规定（精选6篇）
子公司财务管理规定（精选6篇）子公司财务管理规定篇1第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院(国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于11系统各所属企业。
第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师(财务总监、主管财务副总经理)或财务经理(主管)协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
具体开支范围按(工业企业财务制度》的规定执行。
第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
第三章成本、费用核算第八条各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。
集团子公司的财务管理制度
一、目的为了加强集团子公司的财务管理，规范子公司经济行为，提高财务管理水平，降低经营风险，维护公司整体利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团所有子公司及其下属分支机构。
三、财务管理机构及职责1. 子公司设立独立的财务部门，负责本公司的财务管理工作。
2. 财务部门的主要职责：（1）建立健全财务管理制度，规范财务行为；（2）负责编制、审核、执行公司财务预算；（3）负责公司资金的管理和使用，确保资金安全；（4）负责公司财务报表的编制和报送，确保财务信息的真实、准确、完整；（5）负责公司内部审计和外部审计的配合工作；（6）负责公司税务筹划和合规工作。
四、财务管理制度1. 财务核算制度（1）子公司按照国家统一的会计制度进行财务核算，确保财务信息的真实、准确、完整；（2）子公司建立健全财务核算体系，确保财务核算的及时性、完整性和准确性；（3）子公司财务核算人员应具备相应的专业素质，严格执行财务核算规定。
2. 预算管理制度（1）子公司按照公司总体发展战略，编制年度财务预算，经公司审批后执行；（2）子公司每月、每季度、每年度对预算执行情况进行分析，及时调整预算；（3）子公司预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经公司审批。
3. 资金管理制度（1）子公司设立独立的资金管理部门，负责公司资金的管理和使用；（2）子公司建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效；（3）子公司加强资金监控，确保资金使用符合公司发展战略。
4. 财务报表管理制度（1）子公司按照国家统一的会计制度编制财务报表，确保报表的真实、准确、完整；（2）子公司建立健全财务报表报送制度，及时报送公司总部；（3）子公司定期对财务报表进行分析，发现问题及时整改。
五、监督检查1. 子公司应定期进行内部审计，确保财务管理制度的有效执行；2. 公司总部对子公司财务管理工作进行定期检查，发现问题及时督促整改；3. 公司总部对子公司财务管理工作进行考核，考核结果作为子公司领导班子评价的重要依据。
子公司财务制度管理办法
子公司财务制度管理办法第一章总则第一条为规范子公司财务管理制度，加强财务管理，促进子公司健康稳定发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于子公司财务管理工作，包括会计核算、财务监督、财务审核等。
第三条子公司应建立健全财务管理制度，健全财务人员岗位责任制，严格实行财务管理。
第四条财务管理应坚持科学规划、依法合规、慎重稳妥、公开透明的原则。
第五条子公司应建立健全财务管理信息系统，实现财务信息实时共享和动态监控。
第六条财务管理人员应具备相应的专业知识和职业道德，严格遵守财务管理制度和相关法律法规。
第七条子公司应不断完善财务管理制度，提高财务管理水平和效益，促进公司可持续发展。
第二章财务管理组织机构第八条子公司应设立财务部门，负责公司财务管理工作，实行财务专责制。
第九条财务部门应建立健全财务管理制度，落实岗位责任制，加强内部管理和监督。
第十条财务部门应根据公司发展战略和经营计划，合理配置人员和财务资源，提高工作效率和质量。
第十一条财务部门应组织开展培训和考核，不断提升员工综合素质和专业水平。
第十二条公司董事会应对财务部门的工作进行监督和评估，及时发现问题并采取有效措施解决。
第三章财务管理制度第十三条子公司应建立科学合理的财务管理制度，包括会计核算制度、财务监督制度、财务审核制度等。
第十四条会计核算制度应按照国家会计准则和公司财务管理要求进行规范操作，确保财务数据真实可靠。
第十五条财务监督制度应建立健全财务审批流程，加强对财务业务的监督和控制，防范风险。
第十六条财务审核制度应建立内部审计机构，对公司财务情况进行定期审计和检查，确保财务合规。
第十七条子公司应建立健全财务管理流程，包括预算编制、资金管理、成本控制、利润分配等。
第十八条预算编制应根据公司经营计划和财务指标进行科学设定，合理控制支出，提高财务效益。
第十九条资金管理应建立完善资金管理制度，加强对资金流动和使用的监督和控制，保障公司资金安全。
第二十条成本控制应建立健全成本核算体系，提高成本管理水平，降低公司经营成本，提高利润率。
子公司财务管理制度
子公司财务管理制度子公司财务管理制度一、前言子公司是指由母公司全资或部分投资设立的独立法人机构，其财务管理制度对于保证子公司的财务安全和规范经营具有重要意义。
本文以一家子公司为例，介绍其财务管理制度。
二、资金管理1. 子公司应制定资金使用计划，定期向母公司报告资金需求和使用情况。
2. 资金应集中管理，保证资金的安全性和流动性。
3. 子公司应建立预算制度，实行预算编制、执行和控制，合理调配资金。
三、会计核算1. 子公司应建立健全的会计制度，规范经济业务的登记、查验、审核、核算和报告。
2. 子公司应定期进行财务报告，向母公司提供相关报表，确保财务信息的准确性和及时性。
四、内部控制1. 子公司应建立完善的内部控制制度，明确责任分工和权限，分离核算、保管、审批、检查等职能。
2. 子公司应加强风险管理，定期进行风险评估，采取措施预防和降低风险。
3. 子公司应加强合同管理，确保合同的签订、履行和结算符合法律法规和公司政策。
五、资产管理1. 子公司应建立固定资产管理制度，实行统一的资产登记、使用、保管和处置制度。
2. 子公司应进行资产盘点，定期核查资产的质量、数量和价值。
3. 子公司应合理使用资产，防止浪费和滥用。
六、成本管理1. 子公司应建立成本核算制度，准确计算和分析成本。
2. 子公司应控制成本，提高成本效益，减少浪费和损失。
七、税务管理1. 子公司应遵守税法法规，按时缴纳各项税费。
2. 子公司应建立税务申报制度，及时、准确地向税务部门申报纳税信息。
以上为子公司财务管理制度的基本内容，具体实施时应根据实际情况进行适当的调整和补充。
全面、规范地实施财务管理制度，能够提高子公司的财务管理水平，确保子公司的经济效益和财务安全。
子公司财务管理制度
子公司财务管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为规范子公司财务管理行为，保证财务活动合规、透明和高效，制定本制度。
1.2本制度依据子公司章程以及相关法律法规。
第二条适用范围2.1本制度适用于所有子公司及其相关人员的财务管理行为。
第三条定义3.1子公司：指公司的控股子公司或其控股子公司。
3.2相关人员：指子公司负责财务管理的人员，包括财务总监、财务经理、会计师等。
第二章财务管理职责第四条财务管理机构4.1子公司设立财务管理部门，负责子公司的财务管理工作。
4.2财务管理部门由财务总监领导，设立财务经理、会计人员等。
第五条财务管理职责5.1财务总监负责子公司财务管理的领导、组织和协调工作。
5.2财务经理负责子公司日常财务管理工作的执行和组织。
5.3会计人员负责财务核算、报表的编制和相关账务处理。
第六条财务核算制度6.1子公司应按照相关会计准则和法律法规的要求，建立健全财务核算制度。
6.2财务核算制度包括会计政策、会计科目设置、记账凭证、账簿和报表等内容。
第七条财务预算制度7.1子公司应制定年度财务预算，包括收入、成本、费用和利润等。
7.2财务预算应经过审批，并在实施过程中进行动态调整和控制。
第八条资金管理制度8.1子公司应建立规范的资金管理制度，包括资金筹措、运行和监督等方面。
8.2资金管理应确保资金的安全性、流动性和收益性。
第九条固定资产管理制度9.1子公司应建立固定资产管理制度，包括固定资产的采购、使用和报废等环节。
9.2固定资产管理制度应确保固定资产的使用合规和价值最大化。
第十条成本管理制度10.1子公司应建立成本核算和管理制度，包括成本的计算、控制和分析等环节。
10.2成本管理制度应确保成本的准确性、合理性和可控性。
第十一条财务审计制度11.1子公司应定期进行财务审计，包括内部审计和外部审计。
11.2财务审计应按照相关法律法规和审计准则进行，确保财务报表的真实性和准确性。
第四章财务管理流程第十二条财务核算流程12.1财务核算流程包括资金凭证的填制、会计差错的处理和月度报表的编制等。
子公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强本子公司（以下简称“子公司”）的财务管理和内部控制，确保财务活动的合规性、透明性和有效性，依据《公司法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司本部、分公司及下属各级分支机构，各分支机构应参照本制度执行，并结合自身实际制定具体实施细则。
第三条子公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整；（三）及时性原则：及时反映财务状况和经营成果；（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低财务风险。
第二章财务管理职责第四条子公司总经理对本公司的财务管理全面负责，具体职责如下：（一）制定公司财务战略和规划；（二）审批重大财务事项；（三）建立健全财务管理制度；（四）组织财务预算、执行和考核；（五）协调解决财务管理中的重大问题。
第五条财务部门负责具体实施财务管理，其主要职责包括：（一）建立健全财务管理制度，并监督执行；（二）编制和执行财务预算；（三）负责会计核算、财务报表编制和审核；（四）管理公司资金，确保资金安全、合规；（五）进行财务分析，为公司经营决策提供依据；（六）参与公司重大经营决策。
第三章财务预算与控制第六条子公司实行全面预算管理，财务预算应包括收入、支出、成本、利润等各项指标，由财务部门编制，经总经理批准后执行。
第七条财务预算执行过程中，财务部门应加强监控，确保预算执行情况与预算目标相符。
第八条财务部门应定期对预算执行情况进行分析，发现偏差及时报告总经理，并提出改进措施。
第四章资金管理第九条子公司资金管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家法律法规和公司制度使用资金；（二）安全性原则：确保资金安全，防止资金损失；（三）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第十条财务部门负责公司资金管理，包括：（一）制定资金使用计划，确保资金合理使用；（二）建立健全资金管理制度，加强资金使用审批；（三）监督资金使用情况，确保资金安全；（四）定期对资金使用效益进行分析，提出改进措施。
子公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范子公司财务行为，加强财务管理，确保资金安全，提高资金使用效率，保障子公司经济活动的合规性，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司所有经济活动，包括但不限于资金收支、成本核算、资产管理、税务处理等。
第三条子公司应严格执行国家有关财务法律法规，建立健全内部财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章财务组织与管理第四条子公司应设立财务部，负责财务管理的日常工作，财务部负责人由总经理提名，董事会批准。
第五条财务部的主要职责如下：1. 负责编制和执行财务预算；2. 负责财务核算和报表编制；3. 负责资金收支管理；4. 负责成本核算和成本控制；5. 负责税务处理和税务申报；6. 负责内部控制和风险管理；7. 负责财务档案管理。
第三章资金管理第六条子公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效。
第七条资金管理的主要内容包括：1. 资金预算编制与执行；2. 资金收支管理；3. 资金筹措与使用；4. 资金监督与审计。
第八条子公司应设立资金管理部门，负责资金管理的日常工作，资金管理部门负责人由财务部提名，总经理批准。
第四章成本管理第九条子公司应建立健全成本管理制度，加强成本核算和控制，提高经济效益。
第十条成本管理的主要内容包括：1. 成本核算方法与标准；2. 成本控制措施；3. 成本分析与考核；4. 成本预算编制与执行。
第十一条子公司应设立成本管理部门，负责成本管理的日常工作，成本管理部门负责人由财务部提名，总经理批准。
第五章内部控制与风险管理第十二条子公司应建立健全内部控制制度，加强风险管理，防范财务风险。
第十三条内部控制与风险管理的主要内容包括：1. 内部控制制度设计；2. 内部控制制度执行；3. 风险评估与识别；4. 风险应对与控制。
第十四条子公司应设立内部控制与风险管理部门，负责内部控制与风险管理的日常工作，内部控制与风险管理部门负责人由财务部提名，总经理批准。
第六章财务报告与信息披露第十五条子公司应按照国家有关财务报告规定，编制和披露财务报告。
子公司财务管理制度模板
一、总则1.1 为加强子公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于子公司所有财务活动，包括但不限于会计核算、资金管理、成本控制、税务处理、内部控制等。
二、财务管理组织架构2.1 子公司设立财务管理部门，负责公司财务管理工作。
2.2 财务管理部门负责人由公司总部指派，对总部负责。
2.3 财务管理部门下设会计部、资金部、成本控制部、税务部等部门，分别负责相应财务工作。
三、会计核算3.1 子公司应按照《企业会计准则》的规定，建立健全会计核算制度。
3.2 会计核算应遵循真实性、完整性、一致性、可比性原则。
3.3 会计凭证、账簿、报表等会计资料应真实、完整、规范，并定期进行整理、归档。
3.4 财务报表应按月、季、年编制，并及时报送公司总部。
四、资金管理4.1 子公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效使用。
4.2 资金收支应实行集中管理，严禁个人借款、公款私存。
4.3 资金调拨应严格按照公司总部审批权限和程序进行。
4.4 资金结算应使用公司指定的银行账户，并定期核对银行对账单。
五、成本控制5.1 子公司应加强成本管理，严格控制各项成本费用。
5.2 成本核算应准确、及时，并与实际发生费用相符。
5.3 成本控制措施应针对性强，可操作性强。
5.4 定期对成本进行分析，找出成本控制薄弱环节，提出改进措施。
六、税务处理6.1 子公司应按照国家税收法律法规，依法纳税。
6.2 税务申报应准确、及时，不得有漏税、逃税行为。
6.3 加强税务筹划，合理利用税收优惠政策。
七、内部控制7.1 子公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
7.2 内部控制应涵盖财务活动的各个环节，包括授权审批、职责分离、凭证控制、实物控制等。
7.3 定期对内部控制制度进行评估，及时发现问题并整改。
八、附则8.1 本制度由子公司财务管理部门负责解释。
集团子公司的财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团子公司财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障子公司经济活动合法、合规、高效运行，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所属子公司及其分支机构。
第三条子公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：子公司财务活动必须符合国家法律法规、公司规章制度及行业规范。
（二）真实性原则：子公司财务信息必须真实、准确、完整、及时。
（三）完整性原则：子公司财务核算应全面反映经济业务。
（四）效益性原则：子公司财务管理应注重提高经济效益。
第二章财务管理组织架构第四条子公司应设立财务部门，负责财务管理、会计核算、财务分析等工作。
第五条财务部门负责人应具备相应的资质和经验，对财务部门工作进行领导、监督和管理。
第六条财务部门应配备专职会计人员，负责日常会计核算、财务报表编制等工作。
第三章财务管理职责第七条子公司财务部门职责：（一）建立健全财务管理制度，确保财务活动合法、合规。
（二）负责编制财务预算，执行财务预算，并对预算执行情况进行监督。
（三）负责会计核算，确保会计信息真实、准确、完整。
（四）负责财务报表编制，按规定时限报送集团公司。
（五）负责财务分析，为子公司经营管理提供决策依据。
（六）负责内部审计，对子公司经济活动进行监督。
（七）负责其他财务管理职责。
第八条子公司其他部门职责：（一）按照财务制度要求，及时、准确地向财务部门提供相关经济信息。
（二）协助财务部门做好预算编制、执行、监督等工作。
（三）配合财务部门做好内部审计工作。
第四章财务管理内容第九条财务预算管理：（一）子公司应根据集团公司要求，编制年度财务预算，经集团公司审批后执行。
（二）子公司应定期分析预算执行情况，对预算执行偏差进行分析，及时调整预算。
第十条会计核算管理：（一）子公司应按照国家会计制度、集团公司会计政策进行会计核算。
（二）子公司应建立健全会计档案，确保会计档案完整、安全。
子公司财务管理制度
子公司财务管理制度一、概述子公司财务管理制度是为了规范子公司的财务活动，确保财务信息的准确性和可靠性，提高子公司财务管理的效率。
本制度适用于所有子公司相关的财务活动。
二、财务组织结构1. 财务部门子公司应设立独立的财务部门，负责子公司的财务管理工作。
2. 财务岗位职责财务部门应明确各个岗位的职责，并根据需要设置相应的岗位。
三、财务制度1. 会计制度子公司应遵守国家的会计准则和会计政策，按照规定的账务处理方式进行会计核算。
2. 资金管理制度子公司应建立完善的资金管理制度，包括资金收付、资金监控、资金使用等方面。
3. 预算管理制度子公司应制定年度财务预算，并按照预算执行、预算管理的要求进行财务活动。
4. 资产管理制度子公司应建立健全的固定资产管理制度，包括购置、使用、处置等方面的规定。
5. 成本管理制度子公司应建立成本核算和成本控制制度，确保成本的准确计算和合理控制。
6. 税务管理制度子公司应遵守国家的税法法规，强化税收管理，合理规避纳税风险。
四、财务报告1. 财务报表子公司应按照国家的财务报告要求编制财务报表，并在规定的时间内向上级公司报送。
2. 资产负债表子公司应定期编制和公布资产负债表，反映子公司的资产状况和负债情况。
3. 利润表子公司应定期编制和公布利润表，反映子公司的经营业绩和盈利能力。
4. 现金流量表子公司应定期编制和公布现金流量表，反映子公司的现金流入流出情况。
5. 相关报表子公司应根据需要编制其他补充财务报表，如股东权益变动表、应收应付账款明细表等。
五、财务内部控制1. 财务控制目标子公司应制定财务内部控制目标，确保财务活动的合规性和有效性。
2. 财务流程控制子公司应建立财务流程控制制度，明确各个环节的职责和流程，并加强流程监督和审计。
3. 财务风险控制子公司应评估和管理财务风险，采取相应的控制措施，确保财务安全。
4. 内部审计子公司应建立独立的内部审计部门，进行定期的内部审计工作，发现并纠正财务管理中存在的问题。
子公司财务管理制度
子公司财务管理制度一、引言子公司作为一个独立的法律实体，需要建立完善的财务管理制度，以确保其财务活动的合规性和有效性。
本文将重点介绍子公司财务管理制度的基本原则、主要内容和执行流程。
二、财务管理制度的基本原则1. 合规性原则子公司财务管理制度必须遵守相关法律法规、会计准则和公司内部规定，确保财务活动的合法性和规范性。
2. 透明性原则子公司财务管理制度应确保财务信息的透明度，通过完整、准确的财务报告向内部和外部各方提供真实、全面的财务信息。
3. 风险控制原则子公司财务管理制度要设立合理的风险控制机制，及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全和稳定运营。
4. 效率原则子公司财务管理制度需要高效执行，减少冗余工作、提高工作效率，确保财务流程的快速、准确完成。
三、财务管理制度的主要内容1. 会计政策与核算制度明确子公司的会计政策，规定会计核算制度、账务处理流程、财务报表编制规则等，确保会计准确、规范。
2. 预算管理制度建立预算编制、执行和控制的制度，明确预算的编制程序、责任制和控制措施，实现财务支出的合理安排和监控。
3. 资金管理制度规定资金的筹措、使用、管理和监督程序，确保资金的安全性和有效运作，防范财务风险。
4. 成本管理制度建立成本核算制度，监控和控制成本的发生和变动，提高资源利用效率，降低成本支出。
5. 财务审计制度规定财务审计的程序和要求，保证财务报表的真实性和准确性，同时接受内外部审计的监督。
6. 费用报销制度明确费用报销的管理流程和审批权限，防止费用的滥用和浪费，严格控制费用预算。
7. 税务管理制度规范税务申报和缴纳程序，确保子公司遵守相关税法规定，及时履行税务义务，减少税务风险。
四、财务管理制度的执行流程1. 制定和修订子公司应当根据实际情况，制定和修订相关的财务管理制度，确保制度的科学性和可操作性。
2. 培训和宣贯子公司应开展针对财务管理制度的培训和宣贯活动，使相关人员充分理解并执行相关制度。
集团子公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团子公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有子公司，包括但不限于财务管理机构、财务人员及财务相关业务。
第三条子公司财务管理应遵循以下原则：1. 遵纪守法，诚信经营；2. 依法纳税，合规经营；3. 预算管理，严格控制；4. 内部控制，风险防范；5. 信息化管理，提高效率。
第二章财务管理组织架构第四条集团设立财务管理部门，负责制定、解释和监督执行本制度，并对子公司财务管理工作进行指导和监督。
第五条子公司设立财务部，负责本公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第六条财务部设置以下岗位：1. 财务总监：负责财务部全面工作，对财务总监负责；2. 财务经理：负责财务部日常管理工作，对财务总监负责；3. 会计：负责会计核算、报表编制等工作；4. 出纳：负责现金收付、银行结算等工作；5. 财务助理：协助财务经理完成相关工作。
第三章财务管理制度第七条预算管理1. 子公司应根据公司发展战略和业务需求，编制年度财务预算，报集团审批；2. 财务预算应包括收入、支出、利润等各项指标；3. 财务预算一经批准，应严格执行，如有特殊情况需调整，需报集团审批。
第八条会计核算1. 子公司应按照国家会计准则和集团财务制度进行会计核算；2. 会计凭证应真实、完整、合法，不得伪造、变造；3. 会计报表应按期编制，真实反映公司财务状况。
第九条资金管理1. 子公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用；2. 资金支付应遵循“支付审批、支付审核、支付执行”的程序；3. 资金收支应按月进行汇总，编制资金收支报表。
第十条内部控制1. 子公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险；2. 内部控制制度应涵盖预算管理、采购管理、销售管理、资金管理等各个环节；3. 财务部门应定期对内部控制制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
子公司财务管理制度
第一章总则第一条为了规范子公司财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司及其下属所有分支机构、子公司派出机构及子公司员工。
第三条子公司财务管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：遵守国家法律法规，执行公司财务制度；2. 安全原则：确保资金安全，防止财务风险；3. 效率原则：提高资金使用效率，降低成本；4. 透明原则：财务信息真实、准确、完整，便于监督；5. 廉洁原则：严格遵守廉洁自律规定，防止贪污腐败。
第二章财务管理组织机构及职责第四条子公司应设立财务部，负责子公司财务管理工作的组织、协调和实施。
第五条财务部的主要职责：1. 制定和实施子公司财务管理制度；2. 负责子公司财务预算的编制、执行和监督；3. 负责子公司资金的管理和运用；4. 负责子公司财务报表的编制、审核和报送；5. 负责子公司财务审计、税务筹划等工作；6. 负责子公司财务档案的管理；7. 负责指导和监督子公司各部门的财务管理。
第六条子公司其他部门应积极配合财务部开展财务管理相关工作。
第三章财务预算管理第七条子公司应编制年度财务预算，包括收入预算、支出预算、现金流量预算等。
第八条财务预算的编制应遵循以下原则：1. 合理性原则：预算编制应充分考虑公司发展战略、市场环境、业务需求等因素；2. 可行性原则：预算编制应确保预算指标可实现、可执行；3. 可比性原则：预算编制应与其他公司或内部历史数据进行比较；4. 动态调整原则：预算编制应根据实际情况进行动态调整。
第九条财务预算的审批程序：1. 财务部编制预算草案；2. 经子公司总经理审核；3. 经公司总部审批；4. 报送有关部门备案。
第四章资金管理第十条子公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效、合规使用。
第十一条资金管理的主要内容包括：1. 资金收支管理：严格执行收支两条线，确保资金收支平衡；2. 资金结算管理：规范银行账户管理，确保资金结算及时、准确；3. 资金调拨管理：合理调配资金，确保资金需求；4. 资金监督：加强对资金使用的监督，防止违规使用。
子公司财务集中管理制度
子公司财务集中管理制度一、基本原则财务集中管理需坚持“统一领导、分级管理”的原则，确保集团整体战略与子公司运营灵活性的平衡。
同时，要注重风险防控，建立健全的内部控制体系，保障资金安全和流动性。
二、组织架构1. 设立集团财务中心，负责统筹管理集团内所有子公司的财务事务。
2. 子公司根据业务需要设立相应的财务部门，执行日常财务操作。
3. 确立清晰的报告体系和沟通机制，保证信息的畅通无阻。
三、资金管理1. 实行统一的资金调度系统，由集团财务中心负责资金的筹集、分配和使用。
2. 子公司需按照预算管理规定编制年度、季度和月度资金预算。
3. 对于大额资金支出，需经过集团财务中心的审核批准。
四、会计核算与报告1. 统一会计政策和核算标准，确保会计信息的一致性和可比性。
2. 子公司应按照集团规定的时间节点提交财务报表。
3. 集团财务中心定期进行财务分析，为管理层提供决策支持。
五、内部控制与审计1. 建立和完善内部控制体系，包括风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督等方面。
2. 定期开展内部审计，评估子公司财务管理的合规性和有效性。
3. 鼓励员工举报违规行为，保护举报人的合法权益。
六、信息技术支持1. 利用先进的信息技术，如ER系统，实现财务数据的实时共享和处理。
2. 加强网络安全建设，防止财务信息泄露或被篡改。
3. 定期对财务信息系统进行维护和升级，以适应不断变化的管理需求。
七、绩效考核1. 设定合理的财务绩效指标，对子公司的财务管理进行考核。
2. 将财务绩效与奖励机制相结合，激励子公司提升财务管理水平。
3. 定期对财务管理制度进行评估和修订，确保其适应性和有效性。
子公司财务管理制度
子公司财务管理制度第一章总则第一条为规范子公司的财务管理行为，有效保障公司财产安全，提高资金利用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其子公司的财务管理工作。
第三条公司及其子公司应遵守国家有关法律、法规和公司制定的财务管理制度，加强财务管理，提高财务管理水平。
第四条公司及其子公司应建立健全财务管理制度，明确财务管理职责，规范财务管理行为，加强财务监督。
第二章财务管理组织第五条公司设立财务管理部，负责公司及其子公司的财务管理工作，对公司董事会负责。
第六条子公司应设立财务部门，配备专业财务人员，负责子公司的日常财务管理工作。
第七条公司董事会是公司的最高决策机构，对公司的财务管理工作负有重要责任。
第八条公司董事会应每年审查公司及其子公司的财务管理制度，提出改进建议。
第九条公司董事会应每季度审查公司及其子公司的财务报表，确保其真实、准确、完整。
第十条公司董事会应对公司及其子公司的资金使用情况进行监督，及时发现和解决资金管理中存在的问题。
第三章财务管理制度第十一条公司及其子公司应建立完善的会计制度，规范会计核算工作。
第十二条公司及其子公司应建立完善的财务预算制度，制定年度财务预算，控制预算执行情况。
第十三条公司及其子公司应建立完善的资金管理制度，加强对资金的监督和管理，确保资金安全、稳定、高效的运转。
第十四条公司及其子公司应建立完善的内部控制制度，规范内部业务流程，防范和纠正财务风险。
第十五条公司及其子公司应建立完善的审计制度，开展定期内部审计和外部审计，提高财务管理透明度。
第十六条公司及其子公司应建立完善的风险管理制度，识别、评估、控制和应对各类风险，确保公司财产安全。
第十七条公司及其子公司应建立完善的信息披露制度，及时向公司董事会、股东和监管部门披露财务信息。
第四章财务管理流程第十八条公司及其子公司应按照相关规定，建立财务管理流程，包括资金流动、收支管理、会计核算、财务预测等。
第十九条公司及其子公司应加强对资金流动的监督和管理，及时了解资金使用情况，提高资金利用效率。
对于子公司的财务管理制度
第一章总则第一条为了规范子公司的财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有子公司及其分支机构。
第三条子公司财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：子公司财务活动必须遵守国家法律法规，严格执行公司各项规章制度。
（二）真实性原则：子公司财务信息必须真实、准确、完整，不得隐瞒、虚构、篡改。
（三）及时性原则：子公司财务信息应及时反映企业经营状况，确保财务报告的及时性。
（四）安全性原则：子公司财务活动应确保资金安全，防范财务风险。
第二章财务管理组织机构第四条子公司应设立财务部门，负责财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第五条财务部门负责人应具备相应的财务管理能力和职业道德，对财务部门的工作全面负责。
第六条财务部门应配备足够的财务人员，确保财务工作的正常开展。
第三章资金管理第七条子公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理使用。
第八条子公司应按照国家有关规定开设银行账户，严格执行银行账户管理制度。
第九条子公司应加强现金管理，严格控制现金收支，确保现金安全。
第十条子公司应加强应收账款管理，及时催收应收账款，降低坏账风险。
第十一条子公司应加强应付账款管理，合理确定付款期限，降低财务风险。
第四章会计核算第十二条子公司应建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
第十三条子公司应按照国家会计准则和公司内部会计制度进行会计核算。
第十四条子公司应定期进行会计核算，确保会计信息的及时性。
第十五条子公司应建立健全会计档案管理制度，确保会计档案的完整、安全。
第五章内部控制第十六条子公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第十七条子公司应加强对财务活动的监督，确保财务活动的合规性。
第十八条子公司应定期开展内部审计，及时发现和纠正财务问题。
第十九条子公司应加强员工培训，提高员工的财务管理意识和能力。
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子公司财务管理制度（讨论稿）目录第一章总则 (1)第二章财务管理体制 (2)第三章预算管理 (4)第四章会计核算方法 (5)第五章投资管理 (6)第六章资金筹措管理 (6)第七章资产管理 (7)第八章成本费用管理 (10)第九章工资管理 (11)第十章收入、利润及其分配 (11)第十一章财务会计报告及财务分析 (12)第十二章内部审计监督 (12)第十三章附则 (13)XXXX集团子公司财务管理制度第一章总则第一条为进一步规范XXXX集团管理制度，规范集团内部运作机制，强化财务核算和财务管理，防范经营风险，维护集团和投资者利益，根据《中华人民共和国会计法》、《公司会计准则》、《公司财务通则》、《公司会计制度》，特制定本制度。
第二条本制度适用于XXXX集团所有全资、控股子公司（以下简称“子公司”）。
第三条子公司是指由XXXX集团投资的，并具有下列情形之一的具有独立法人资格的公司：1、XXXX集团单独持有或与所控制的子公司合并持有该公司注册资本（或股份）总额大于50%的；2、XXXX集团单独持有或与所控制的子公司合并持有该公司注册资本（或股份）比例虽未达到50%，但XXXX集团的出资额已为该公司的第一大股东，该公司的法人代表由XXXX集团派出的董事担任的；3、XXXX集团派出的董事占该公司董事会多数，并实际控制该公司董事会经营决策权的。
第四条 XXXX集团对子公司的财务管理坚持以下原则：1、XXXX集团对子公司实行财务战略型管理模式，主导控股权，弱化控制权。
各子公司采取何种具体管控手段，由集团公司董事会决定。
2、XXXX集团主要通过委派董事、监事、财务总监；推荐高管人员、财务人员、法律事务人员、进行财务指导和监控等渠道对子公司进行管理。
不直接干预子公司的日常经营活动。
3、各子公司的财务管理工作实行双重管理，既受子公司总经理的领导，也要接受XXXX集团领导和财务管理中心的监督和管理。
4、子公司执行XXXX集团的预算管理制度，资产、负债、权益及收入与成本费用、资金等财务管理的各个环节均实施严格的预算管理。
5、实行重大事项报告、重要事项审批制度。
各子公司在重大投资、融资、股份变动、重大战略决策等方面必须向XXXX集团报告，并经过XXXX集团董事会审批后执行。
6、子公司按照XXXX集团规定时间上报财务会计报告、财务分析报告及其他财务相关报告。
7、实行财务制度备案制度。
子公司可以在遵守本制度的前提下，根据自身经营特点和管理要求，制定适合自身的财务管理制度、管理办法等制度规定，但需报XXXX集团财务管理中心备案。
第二章财务管理体制第五条各子公司的总经理对本公司（含下属子公司，下同）的财务管理工作负责。
第六条各子公司的财务主管（总会计师、财务总监或财务机构负责人）在本公司总经理、XXXX集团财务总监、XXXX集团财务管理中心的领导下，负责具体组织实施本公司的财务管理工作。
第七条 XXXX集团对外派财务人员的管理参见《XXXX集团外派财务人员管理办法》。
第八条各子公司财务部门在业务上统一接受XXXX集团财务管理中心管理和监督。
财务部门的基本职责包括：1、按照XXXX集团统一要求，组织编制本公司的财务收支预算；2、按照企业会计准则及XXXX集团会计核算办法进行会计核算，真实、准确编制财务会计报告；3、认真做好财务分析，及时准确地提供经营管理决策所需的会计信息；4、自觉遵守并维护财经纪律，使子公司的资产得到有效的保值和增值。
第九条子公司财会机构人员岗位的设置根据公司会计核算和财务管理的需要而定，所有财务人员必须持有《会计从业资格证》上岗。
第十条子公司实行财务人员回避制度。
公司高级管理者的直系亲属不得担任该子公司的总会计师、财务总监、主办会计、出纳或从事与货币资金相关的会计岗位工作。
出纳不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权和债务账目的登记工作。
第三章预算管理第十一条 XXXX集团实行“统一管理，分级负责”的预算管理制度。
子公司要按照XXXX集团的安排部署，负责本单位预算工作的组织，指标分解落实，执行过程监控以及执行结果考评，子公司负责人对本单位预算指标完成和预算管理工作负责。
第十二条子公司应健全预算管理机构，落实预算管理责任，按照集团预算财务部下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测到的执行条件，提出本单位详细的预算草案，经本单位经营决策层审议，并由负责人签字后于11月20日前上报集团预算财务部。
预算财务部根据各子公司的年度财务预算经综合平衡调整后，编制XXXX集团年度合并财务预算，报决策委员会审核，董事会审批，审批通过后下发各子公司执行。
第十三条子公司应将年度预算按季度和月度对各项指标进行明细分解。
第十四条预算管理要有严肃性，子公司年度内的一切开支必须严格按各项预算执行。
第十五条子公司确因经营管理、政策性等发生重大变化而较大偏离预算的，对偏离预算的筹资、投资、经营等各项指标必须事先书面报告XXXX集团资产管理部并转交预算财务部，说明偏离预算的原因，经批准后方可修改原预算。
预算调整的审批权限参照《XXXX集团预算管理制度》相关规定进行。
第十六条子公司每季度将实际与预算的执行情况以书面表格形式报XXXX集团资产管理部，转交预算财务部，同时报送本公司预算执行情况分析报告；财务管理中心每半年对各子公司的预算执行情况进行检查。
第十七条 XXXX集团对预算的执行和管理参见《XXXX集团预算管理制度》。
第四章会计核算方法第十八条子公司应当按照国家财政部颁布的《中华人民共和国会计法》、《公司会计准则》、《会计基础工作规范》和《公司会计制度》以及《XXXX集团会计核算办法》的规定进行会计核算。
第十九条子公司的一切收入与支出都必须纳入子公司财务会计账内核算，做到有账有目，账目清楚；严禁截留、隐瞒和坐支各项收入，严禁设置账外账。
第二十条子公司的各种会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的内容和要求必须符合《会计基础工作规范》和国家会计制度有关规定，不得伪造、变更会计凭证和会计账簿，不得报送虚假的会计报表。
第二十一条子公司应当建立和健全计量收发制度和财产清查制度，以保证账证相符，账账相符，账实相符、账表相符。
子公司每年应对各项资产最少进行一次彻底的实地清查，及时得出清查结果，并相应处理遗留问题。
第二十二条 XXXX集团统一聘请中介机构对子公司进行年报审计，经审计后凡需要调整账目的，按出具的审计报告应调整事项及时调整账务。
第二十三条子公司会计档案的建档要求、保管期限和销毁办法等应按国家财政部、档案局发布的《会计档案管理办法》的规定办理。
第五章投资管理第二十四条投资管理包括对外投资管理及重大资本性支出管理。
对外投资指在符合国家政策法规的前提下，以现金、实物资产、无形资产（包括土地使用权）等形式，或者以购买股票、债券等有价债券的方式，对其他单位进行的投资行为。
资本性支出指公司进行基本建设、技术改善等固定资产投资，以及购置其他固定资产、无形资产和出资设立境外办事机构等资本性支出事项。
第二十五条 XXXX集团的投资执行和管理均由相关部门依据《XXXX集团投资管理制度》执行，子公司不具有任何投资权，但有责任配合相关部门提供包括如经营状况、行业研究等信息，以供投资参考。
第六章资金筹措管理第二十六条子公司应督促投资各方按照合资合同、协议或章程的约定履行其出资义务，对合资他方以任何方式非法抽走其出资的行为，应拒绝予以办理，并及时向XXXX集团资产管理部报告。
第二十七条 XXXX集团的资金筹措管理由融资部及相关部门依据《XXXX集团融资管理制度》执行，子公司不具有任何方式的融资权力，但有责任配合集团相关部门提供相关资料，以保证融资的顺利进行。
第二十八条严禁XXXX集团及子公司为系统外的其他公司（包括股份公司的股东）或个人的债务提供担保或质押（依照《XXXX集团对外担保管理办法》执行）。
第二十九条子公司不得向职工个人或其他单位非法集资，也不得用公司资金参与其他单位或个人的集资。
第七章资产管理第三十条货币资金的管理1、子公司应严格执行《XXXX集团货币资金管理办法》的规定，严格控制库存现金，超结算起点的对外支付应尽量使用转账支票或电子付款。
2、签发支票的印鉴应分别由出纳和财务总监掌管。
子公司的一切有价证券、契证、空白的发票和收据、支票、印章等重要物件，应放置在封闭空间的保险箱内妥善保管。
3、子公司应做好现金流量的预算，合理调度货币资金。
第三十一条应收及预付款项的管理1、子公司应及时催收、清理各种应收和预付款项，并定期与对方对账核实。
2、子公司在制定销售人员的奖励方案时，必须与其费用开支和销售款项的回笼挂钩，有效地控制费用开支，抑制应收账款的膨胀。
3、子公司应收款项的坏账处理遵循集团的统一规定。
第三十二条存货管理1、子公司应制定各种存货的合理存货量，严格按最优的存货量来采购和生产，实行以销定产、以产定购、价格比三家的原则。
材料等物品的采购必须实行公开招标，以降低子公司存货成本，避免积压，加速存货资金的周转。
2、子公司应建立和完善存货的收发审批制度和科学的存货管理制度，并报XXXX集团投资管理部备案。
3、资产管理部牵头组织业务部门、审计部、预算财务部每年末对子公司存货账面成本与市价差异的检查，若存货账面成本低于市价部分，应按《XXXX集团会计核算办法》规定计提存货跌价准备。
第三十三条固定资产的管理1、固定资产是指使用寿命超过一个会计年度，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他设备、器具、工具等劳动资料和其他物质资料。
2、子公司资产的购置、处置实行预算管理，各子公司需严格依照相关审批权限报审。
3、子公司财务部门负责固定资产的账务管理、相关行政后勤管理部门负责固定资产的实物管理。
子公司应加强对固定资产的管理，建立健全固定资产账卡，做到有物有账、有账有物、账实相符。
4、子公司应当于每年终检查固定资产账面价值与可变现值是否存在差异，若其账面价值低于可变现值的部分，应按《XXXX集团会计核算办法》的有关规定计提减值准备。
第三十四条在建工程的管理1、子公司要建立工程概预算制度，对概预算的编制、审核等做出明确规定，确保概预算编制科学、合理；建立工程管理制度，规范工程招投标、材料设备采购等业务活动，控制工程成本，保障工程质量；建立竣工决算管理制度，对竣工决算、竣工审计、竣工验收等做出明确规定，确保竣工决算真实、完整、及时，所有项目竣工后，必须编制竣工结算报告，报原审批领导审核。
并将相关制度文件报送XXXX集团资产管理部备案。
2、在建工程相关账务处理依照《XXXX集团会计核算办法》执行。
3、资产管理部应当定期或至少每年年终，牵头审计部、预算财务部对在建工程进行全面检查，如果有证据表明在建工程已经发生了减值，且符合《XXXX集团会计核算办法》有关减值情况的，应当据实计提在建工程减值准备。