项目管理习题练习

一、判断题1、项目验收与范围核实是两项工作。

（X ）2、只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。

（X ）3、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。

（X ）4、后评价报告的首要作用是总结项目的经验教训。

（Y）5、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。

（Y ）1、项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。

（X ）2、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。

（X）3、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

（X ）4、在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。

（Y）5、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。

（Y ）6、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。

（X）7、项目章程是由项目经理签发的。

（X ）1、在节点图中，箭线代表活动。

（X）2、在箭线图中，虚活动占用时间和资源。

（X ）3、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。

（X ）4、计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。

（Y）5、计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。

（X）6、图形评审法是随机型的，非肯定型的。

（Y ）7、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

（X ）8、逆推法可以确定各活动最早开工时间。

（X）1、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。

（Y）2、可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理。

（Y）3、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。

（Y）4、意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。

（X）5、项目成本估算是项目成本预算的基础。

（Y）6、在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。

（X）7、项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金。

（X）8、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。

（X）1、项目的质量方针是不可以调整的。

（X）2、项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。

（Y）3、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。

（Y ）4、内部故障成本属于质量纠正成本。

（Y ）5、质量好并不代表质量高。

（Y ）1、在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。

（X）2、只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。

（X）3、成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。

（Y ）4、经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。

（X ）5、一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者。

（Y）6、对所有供应商的认证数量都应该是相同的。

（X ）1、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程。

（Y）2、转移风险可以降低风险发生的概率。

（X）3、应急储备可以用来减轻项目的风险。

（Y）4、德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。

（Y）5、转移风险从长期来看总是有益的。

（X）1、冲突是项目组织的必然产物，它在组织的任何层次都会产生。

（Y ）2、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。

（X）3、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。

（Y）4、冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。

（X）5、在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。

（Y）6、项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。

（Y）1、人力资源具有消耗性。

（Y）2、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。

（Y）3、项目人力资源管理要随着项目进展阶段的不同而进行相应的调整。

（Y）4、人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。

（X）5、如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。

（Y）6、项目的人员是不能事先指定的。

（X）1、项目整体管理的目的就是为了最大化地实现项目干系人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。

（Y）2、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。

（Y）3、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。

（X）4、项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期。

（Y）5、项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体。

（Y）6、项目整合是由项目高级管理者来完成的。

（X）一、单选题1、随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。

A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大再变小D、先变小再变大2、下列表述正确的是（C ）。

A、项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B、不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C、失败的项目也存在收尾阶段D、项目生命期是循环往复的一段时间3、项目的“一次性”的含义是指（B ）。

A、项目持续的时间很短B、项目有确定的开始和结束时间C、项目将在未来一个不确定的时间结束D、项目可以在任何时候取消4、对项目干系人管理的主要目的是（B ）。

A、识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C、在进度和成本超支时建立商业信誉D、关注项目干系人对项目的批评1、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C ）。

A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型2、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A ）组织结构来管理。

A、矩阵型B、职能型C、项目型D、混合型3、项目型组织结构适用于（C）情况。

A、项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小，但是不确定因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂4、矩阵型组织结构的最大优点是（A）。

A、改进了项目经理对资源的控制B、团队成员有一个以上的领导C、沟通更加容易D、报告更加简单5、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C ）。

A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C、项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应6、项目经理在（B ）中权力最大。

A、职能型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、协调型组织7、项目经理在（A）组织结构中的角色是兼职的。

A、职能型B、项目型C、强矩阵式D、弱矩阵式8、在项目团队的发展过程中，在团队的（B ）冲突最大。

A、形成阶段B、磨合阶段C、规范阶段D、表现阶段1、某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元，1000万元，2000万元和3000万元，则该项目的静态投资回收期为（D ）。

A、1年B、3年C、4年D、3．5年2、在项目（A ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。

A、启动B、计划C、执行D、控制3、有关项目需求建议书的正确表述是（B ）。

A、项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B、项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C、项目需求建议书必须是正式的D、以上内容均正确4、下列表述错误的是（C ）。

A、项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B、进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C、在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D、土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中5、现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。

运用效益分析法进行项目选择时的决策是（B ）。

A、在资金较为充裕的情况下，应该选择A项目B、在资金较为充裕的情况下，应该选择B项目C、A和B项目均可行D、A和B项目均不可行6、下列表述正确的是（B）。

A、在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法B、在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法C、要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关D、在进行单项打分时，同时要考虑权重问题7、某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10％，则该项目的净现值为（C ）万元。

A、170B、236．44C、116.44D、28.98、在项目生命期的（A）阶段颁发项目的许可证书。

A、启动B、计划C、执行D、控制1、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（C ）。

A、编制责任分配矩阵B、编制行动计划表C、编制WBS图D、编制甘特图2、工作分解结构（WBS）的目的是（A ）。

A、对完成项目所需工作的描述B、制定风险计划C、项目团队成员进行沟通D、估算项目工作量的多少3、项目计划工作过程应该（B）。

A、在概念阶段完成时进行B、必须在每一项目阶段的相应层次进行C、只有对大项目才是必要的D、可以在执行阶段开始时结束4、责任分配矩阵确定（D ）。

A、项目团队如何介入项目B、项目团队何时介入项目C、项目团队为什么介入项目D、项目团队在项目中的责任5、项目经理可以用（C ）来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。

A、项目工作范围B、项目章程C、工作分解结构D、风险管理计划6、工作包是（A ）。

A、最低层次工作分解结构的可交付成果B、具有惟一标识的任务C、报告的要求水平D、可以被分配到一个以上组织单位的任务7、项目计划由（D ）来制定。

A、高级管理层B、职能经理C、项目经理D、项目团队1、项目执行的首要依据是（A）。

A、项目计划B、项目的规章制度C、项目的目标D、项目的可行性报告2、项目变更是（C ）。

A、不正常的B、可以避免的C、正常的，不可避免的D、正常的，可以避免的3、项目变更控制的目的是（B ）。

A、阻止项目以外的人们提出变更B、通过项目的变更，有利于项目目标的实现C、防止对被公认的规范的变更D、评估被提议进行的项目变更的结果4、经由项目经理授权的工作（C ）。

A、意味着项目经理不再控制工作B、必须征得上级职能经理的同意C、并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D、它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作5、如果你负责的项目目前的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（B ）。

A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算之内6、下列选项（B）表明该项目超过预算20％。

A、BCWS=100，BCWP=120B、ACWP=120，BCWP=100C、BCWS=100，ACWP=120D、ACWP=100，BCWP=1207、挣值是（A）。

A、已完成工作量的预算成本B、计划工作量的预算费用C、完成工作量的实际费用D、到工作完成时的成本8、工作授权系统用于（D ）。