QC成果发布会会务手册
QC小组活动成果发布会模板1
QC小组活动成果发布会模板1一、活动背景本次活动由QC小组组织，旨在汇报和分享我们在过去一段时间内的工作成果。
通过此次发布会，我们希望向各位展示我们所取得的成果，并与大家共同探讨和分享经验。
二、活动目标1.展示QC小组在过去一段时间内的工作成果，包括项目完成情况、质量改进计划等。
2.分享我们在项目过程中遇到的困难和挑战，以及解决方案。
3.与与会人员共同探讨项目中可能存在的问题，并提出改进措施。
4.交流并分享各自的经验和心得，以促进团队协作和成长。
5.提高团队成员的自信心和互信度，树立典型案例以激励团队成员的工作热情。
三、活动主要内容1.活动开场：介绍活动目的和各项日程安排。
2.工作成果汇报：对过去一段时间QC小组的工作成果进行详细汇报，包括但不限于以下方面：–完成的项目及其成果–质量改进计划的实施情况–测试案例的编写和执行情况–缺陷管理和缺陷分析结果–测试工作量和进度–与其他团队的协作情况–团队成员的个人成长和技能提升情况3.问题和困难分享：分享在项目过程中遇到的问题和困难，包括如何解决和规避，以及总结的经验教训。
4.互动讨论：与与会人员共同讨论项目中可能存在的问题，并提出改进措施和建议。
5.经验分享：各团队成员针对自己的工作经验和心得进行分享，并与大家一起探讨如何提高工作效率和质量。
6.总结和展望：对活动进行总结，并展望未来QC小组的工作方向和目标。
四、活动时间和地点•时间：XX年XX月XX日（周X）XX:XX-XX:XX•地点：XX会议室五、活动准备1.确定活动负责人：指定一位负责人负责活动的组织和协调工作。
2.准备汇报材料：归纳整理过去一段时间内的工作成果和相关数据，准备幻灯片或其他形式的汇报材料。
3.发布会场布：确保会场设施和设备齐全，并提前测试投影仪等设备的正常使用。
4.邀请参会人员：根据需要邀请相关的人员参加活动，包括项目经理、团队成员、其他相关部门的人员等。
5.活动宣传：提前向相关人员宣传活动内容和目的，确保参会人员的积极参与和热情反馈。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，跟大家分享我们 QC 小组这段时间以来的努力成果。
说起我们这次的 QC 项目，那可真是充满了各种意想不到的曲折和惊喜。
就像一场刺激的冒险，让我们每个人都全身心地投入其中，感受着解决问题带来的成就感。
咱们先从最初的想法说起。
那还是几个月前，我们小组在日常的工作交流中，发现了一个一直被大家忽视，但又实实在在影响着工作效率和质量的小问题。
这个问题说大不大，但就像鞋子里的一粒小沙子，不解决的话，每走一步都让人难受。
于是，我们几个人一拍即合，决定组成 QC 小组，专门攻克这个难题。
刚开始的时候，大家都有点摸不着头脑，不知道从哪里下手。
毕竟，这个问题看起来简单，但是深挖下去，却发现牵扯到很多方面的因素。
我们先是进行了一轮又一轮的头脑风暴，每个人都把自己能想到的点子毫无保留地说出来。
那场面，简直比菜市场还热闹。
有的同事说可能是流程的问题，有的觉得是设备老化，还有的认为是人员操作不规范。
各种各样的想法碰撞在一起，就像一场激烈的辩论赛。
经过一番讨论，我们终于确定了几个可能的原因，然后就开始深入调查。
这一调查，可真是让我们大开眼界。
为了弄清楚是不是流程的问题，我们几个人天天拿着流程手册，一个步骤一个步骤地比对实际操作。
那认真的劲儿，就像是在寻找宝藏的线索。
有时候，为了观察一个环节，我们得在旁边站上好几个小时，腿都麻了。
但大家都没有抱怨，心里只有一个念头，就是一定要把问题找出来。
记得有一次，我们为了观察一个关键工序，早上天还没亮就到了车间。
车间里静悄悄的，只有机器运转的声音。
我们就躲在角落里，眼睛都不敢眨一下，生怕错过什么重要的细节。
结果等了好久，都没有发现异常。
就在我们准备放弃的时候，突然一个小细节引起了我们的注意。
原来是一个工人在操作的时候，少做了一个看似不起眼的动作，就是这个小小的疏忽，可能就是导致问题的关键。
当时我们那个兴奋啊，就像发现了新大陆一样。
QC小组活动成果发布会模板
QC小组活动成果发布会模板一、简介本文档为QC小组活动成果发布会模板，旨在帮助QC小组成员在活动结束后进行成果发布会，展示QC小组在一段时间内的工作成果和效果。
二、活动概述在这一部分，介绍QC小组的活动概述，包括活动目标、参与人员、活动时间等。
活动目标我们QC小组旨在通过一系列活动，提高团队成员的质量控制能力和协作能力，从而提升整个团队的质量和效率。
参与人员此次活动的参与人员包括QC小组所有成员，以及相关部门的管理人员和其他相关人员。
活动时间此次活动的开始时间为[活动开始时间]，结束时间为[活动结束时间]。
三、活动内容及成果在这一部分，介绍QC小组在活动期间的具体工作内容和取得的成果。
工作内容QC小组在活动期间的工作内容主要包括以下几个方面：1.进行产品质量评估和改进：对公司的产品进行质量评估，发现问题并提出改进建议。
2.编写和优化质量管理流程：根据团队的实际情况，编写和优化质量管理流程，确保质量控制工作能够高效进行。
3.指导和培训团队成员：为团队成员提供质量控制方面的指导和培训，提高整个团队的质量控制水平。
成果展示QC小组在活动期间取得了以下成果：1.成果1：通过对产品质量的评估和改进，成功提高了产品的质量水平，减少了产品缺陷率。
2.成果2：通过对质量管理流程的优化，提高了团队的工作效率，减少了重复劳动和资源浪费。
3.成果3：通过培训和指导，提升了团队成员的质量控制能力，增强了团队的协作精神。
四、未来计划在这一部分，介绍QC小组未来的工作计划和目标，以及QC小组对于活动成果的进一步改进和利用。
工作计划和目标QC小组的未来工作计划和目标包括：1.继续进行产品质量评估和改进，不断提高产品的质量水平。
2.进一步优化质量管理流程，提高团队的工作效率。
3.继续为团队成员提供质量控制方面的培训和指导，进一步提升团队的质量控制能力。
成果改进和利用QC小组将根据活动成果和反馈，进一步改进和利用活动成果，不断提升团队的质量控制水平。
qc发布会策划
qc发布会策划2021 QC手机发布会策划2021年10月20日，QC手机将在上海召开一场盛大的发布会。
为了推广新产品和更好地展示品牌形象，QC公司需要一份详细合理的发布会策划方案。
本文将详细介绍策划方案的各个方面。
1.会议主题2021 QC手机发布会的主题是“狂欢之夜，见证超越”。
通过精心布置的现场环境、引人入胜的表演节目和新品的发布演示，让现场嘉宾和观众以一种愉悦的方式感受到QC手机的超越之处。
2.活动时间和地点发布会将于2021年10月20日在上海国际会议中心举行，时间为下午2点到5点。
3.参与人群本次发布会主要邀请媒体、行业专家、QC手机粉丝、消费者代表等各界人士，总计约500人。
4.流程安排- 14:00-14:30：嘉宾签到、拍照留念- 14:30-14:50：发布会主持人开场白、QC手机品牌介绍- 14:50-15:20：QC手机产品分组亮相、产品主题讲解、演示- 15:20-15:50：产品 Q&A、资深专家点评- 15:50-16:20：QC手机出色合作伙伴代表拜访- 16:20-16:50：新生代音乐人现场演出- 16:50-17:00：发布会结束、嘉宾合影5. 视觉设计参考QC手机品牌-logo视觉风格，使用蓝色、白色两色做为主色调，以达到简洁明了，美观大方的视觉效果。
主要为风格定调、舞台布置、灯光效果设计、PPT制作等方面。
6.市场推广为了迅速扩大信息传播范围，策划团队准备了多种营销手段，包括：- 招待媒体，让发布会获得多数覆盖率- 在主流视频网站、电商平台和社交媒体宣传- 通过微博、微信公众号、抖音号等自媒体传播- 在发布会现场为参加嘉宾和观众准备礼品，提高参与度和注意力。
以上是QC手机发布会的基本策划方案。
希望通过各方面的准备，能够让品牌在最大程度上得到宣传并向受众传达品牌理念、提高产品知名度，最终达到提高销量的目的。
qc小组活动成果发布活动方案
qc小组活动成果发布活动方案一、活动主题。
“闪耀智慧之光，展现QC成果”二、活动目的。
1. 为各个QC小组提供一个展示他们努力成果的平台，就像明星们有红毯秀一样，咱们的QC小组也要有个闪耀的舞台。
2. 促进各小组之间的经验交流与学习。
大家互相瞅瞅，看看别人是咋把那些难题像捏软柿子一样解决的。
3. 激励更多的员工积极参与到QC小组活动中来，毕竟大家都想成为解决问题的小能手嘛。
三、活动主体。
公司内所有已完成项目的QC小组。
四、活动时间与地点。
1. 时间。
准备阶段：[开始日期1] [结束日期1]，这就像运动员的赛前热身，各小组得把自己的成果整理得漂漂亮亮的。
发布阶段：[具体发布日期]，这一天就是各小组的“大决战”之日啦。
颁奖阶段：发布活动结束后立马进行，就像打完比赛马上颁奖，让大家的兴奋劲儿直接冲到顶点。
2. 地点。
公司的大型会议室，这里就是咱们的“智慧战场”，足够宽敞，可以容纳所有来围观的小伙伴们。
五、活动流程。
1. 前期准备。
宣传推广（[开始日期1] [结束日期1]）制作超酷的活动海报，海报上写着“QC小组成果大赏，一场智慧的狂欢”之类的吸引人的话，然后把海报贴在公司的各个角落，像是食堂、电梯口这些人流量大的地方。
发送内部邮件，用那种很热情的语气告诉大家这个活动有多精彩，就像邀请大家去参加一场超级有趣的派对一样。
各QC小组准备（[开始日期1] [结束日期1]）各小组要把自己的活动成果整理成PPT或者视频，PPT要做得简洁明了又有趣，视频呢，就像拍微电影一样，把整个QC活动过程精彩地呈现出来。
而且要准备好相应的讲解词，可不能上台之后结结巴巴的哦，得像个经验丰富的导游一样，把大家顺利地带进自己的成果世界。
2. 发布活动当天流程。
签到入场（提前30分钟开始）在会议室门口设置签到处，给每个来参加的小伙伴发一个小牌子，上面写着“智慧见证者”之类好玩的称呼。
还可以放一些轻松的音乐，让大家一进来就感觉很愉快。
开场致辞（9:00 9:10）请公司领导上台致辞，领导可以先开个小玩笑，比如“今天咱们这儿可不是一般的地方，是各路智慧大侠华山论剑的地方”，然后简单介绍一下QC小组活动的意义和本次活动的目的。
QC小组活动成果发布会模板样本
•电控柜内电器元 件老化严重
•8.电控柜密封 不好
•加热系统设计功 率偏小
PPT文档演模板
•要因确认过程
•非要 因
QC小组活动成果发布会模板样本
七、要因确认
•未及时测量烘道 温度
•操作人员对设备 不够熟悉
•电加热带布置不 合理
•加热带主辅负载 分配不合理
•烘道两端敞开 热损过大
•烘道保温层隔热 效果不好
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实际进度：
制表人：### 时间: 2008年9月
QC小组活动成果发布会模板样本
二、课题背景
•静电喷涂生产线简介
•作用
•静电喷涂是一种表面处理工艺，作 用是对金属加工产品进行表面防腐和 着色。
•高压静电喷粉
•工序 •塑粉加热固化
•品质
•高品质标准： 抗腐蚀能力强，塑膜 均匀，色泽明亮，附着力好。 •烘道温度对品质有很大影响。
•烘道两端敞开 热损过大
•烘道保温层隔热 效果不好
•电控柜内电器元 件老化严重
•电控柜密封不好
•加热系统设计功 率偏小
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•要因确认过程
QC小组活动成果发布会模板样本
七、要因确认
•未及时测量烘道 温度
•操作人员对设备 不够熟悉
•电加热带布置不 合理
•加热带主辅负载 分配不合理
•5.烘道两端敞 开热损过大
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QC小组活动成果发布会模板样本
二、课题背景
•静电喷涂生产线现场
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QC小组活动成果发布会模板样本
二、课题背景
•静电喷涂粉末固化烘道
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《第一届QC活动成果发表会》活动细则150122
《第一届QC活动成果发表会》活动细则一、入场和会场纪律1、会议从9：30准时开始，请各参会人员最迟在9：25到场就座。
2、主会场现场将规定座位区域，请参会人员按照指引，到指定的区域就座。
3、会议期间请将手机关机或调到振动状态，同时请保持会场安静，不要随意走动。
4、各部门/分厂指定发表会现场联络人员并负责部门人员出席联络和签到，会后统一将签到表交给质量控制部汇总（见附件1：人员出席签到表）。
二、QC发表1、发表人员应在前一组发表结束后的点评阶段就提前离开观众席做好发表准备（见附件2：QC小组发表顺序表）。
2、每组发表时间以8分钟为限，提问、点评时间为4分钟，共12分钟。
发表时间到达7分钟时，电脑将发出提示音，由台下工作人员举黄颜色牌提醒、示意，到达8分钟时，由台下工作人员举红颜色牌示意。
发表超时要扣分，每超过1分钟扣2分。
3、每组发表时，请用PPT电子版演示，由发表小组成员负责电脑操作；发表结束后，请在发表位置上接受提问和点评；点评结束后，请回观摩席就座。
4、提问过程中，主要由发表人员负责回答问题，其他组员也可视需要补充或代为回答。
5、本届QC发表会由公司领导进行点评和提问，原则上不安排观众提问。
6、发表过程中不安排休息时间。
三、QC评审1、评委和点评嘉宾本届QC发表会由各部门部长、厂长担当评委，共11人；公司领导担当点评嘉宾，共6人。
2、评分细则11位评委评分结果去掉最高和最低分，对剩下9位评委的评分结果进行累加算出平均分，再扣去超时扣分得出最终分数。
（见附件3：QC小组活动成果发表评分表）3、评分结果统计和发布评分结果在颁奖时公布。
四、奖项设置和颁奖1、本届QC发表会设置一等奖1名、二等奖2名、三等奖2名、优胜奖3名。
2、颁奖顺序为优胜奖、三等奖、二等奖、一等奖。
23、颁奖时由获奖小组全体成员共同上台领奖，并由1名代表领奖。
4、颁奖典礼只颁发奖状和荣誉证书，奖金在会后由综合管理部统一安排发放。
QC小组活动成果发布会ppt课件
80.8
45.4
56.2%
从上表看出，传输室在应急处理中所用时间占的百分比较大，需要减少延 时，计划通过QC活动，将百分比降低为20%
6
四、目标设定
做好应急基础工作，严控应急安全风险，提高应急能力，确 保压延时、保畅通、保安全的目标。将应急百分比时间降到 20%以下
确定目标
责任意识
应急预案
18
九、实施效果
对策前
对策后
结果
备用光纤、备用光纤、电路未分类，
电路
查找比较繁琐
进行分类编制预案、 将电路、光
系统化的整理成册， 纤进行分类
作红色标记，便于 实现了预期
查找
目标
调查、修正了发现
技术图纸、 技术网络图长期未修改， 的图纸和端口错误
资料
径路端口有错误
数据，并上报技术
主管
提高了资料 正确率，实 现了预期目 标。
19
九、实施效果
2010年4月—2012年2月间传输大通道在片区管内发生通信故障、障碍和阻断情况统计表
故障时间
2010年4月—9月 2010年10月—2011年3月
故障件 数 12
12
2011年4月—2011年9月 26
2011年10月—2011年12月 6
2012年1月—2012年2月 3
故障延时 （小时） 传输室应急倒通 时间（小时）
3 网管巡视不到位
4
应急预案语言文字较多，运用起 来较复杂
5
备用电路、光纤未分类归档，查 找较繁琐
6 对2M电路应急预案未系统分类
7 应急预案修改不及时
8 设备备品备件准备不足
9 配合单位应急工器具准备不足
模板QC小组活动成果发布会
确认方法: 测量分析
确认人: ###
确认时间: 2009.5.14
确认情况：据多次测量统计，烘道外壁温度与室内差不多，一般情况下高于室温2-3℃ ，说明保温效果较好。
第19页/共41页
七、要因确认
要因确认过程
确认标准: 电器元件应动作可靠，触头无污垢，接触良好。
确认方法: 调查验证
确认人: ###
第30页/共41页
十、实施效果
对策前
对策后
对策前后烘道温度对比
第31页/共41页
十、实施效果
对策前
对策后
对策前后控制柜对比
第32页/共41页
十、实施效果
对策前
对策后
对策前后柜内元件对比
2009.4.30
9
加热系统设计功率偏小
计算分析
烘道加热功率不应低于4KW/m3。
######
2009.5.15
制表人：### 时间：2009年4月21日
第13页/共41页
七、要因确认
要因确认过程
确认标准: 每班要对烘道温度进行确认测量和记录。
确认方法: 调查验证
确认人: ###
确认时间: 2009.5.28
小组成员简介
序号
姓名
性别
年龄
文化程度
职务
小组分工
1
###
男
41
大学
高工
组织策划
2
###
男
32
大学
工程师
方案制定
3
###
女
41
大专
技术组长
图纸设计
4
###
男
39
中专
高级电工
QC小组成果发布会
QC小组成果发布会1. 引言在过去的一段时间里，我们QC小组成员密切合作，致力于提高质量控制和品质管理方面的工作。
我们将在本次会议上向大家展示我们的成果和所取得的进展。
本文档将详细介绍我们小组在质量控制方面的工作，以及我们所采取的方法和策略。
2. 质量控制方法和流程我们QC小组基于以下方法和流程进行质量控制工作：2.1 定义质量标准在项目开始之初，我们明确了质量标准，并与项目经理和相关团队成员进行讨论和确认。
这使得我们得以在项目进行过程中对工作质量进行度量和评估。
2.2 编制质量计划我们制定了详细的质量计划，包括质量目标、质量指标和质量控制措施。
通过制定计划，我们能够保证在整个项目周期中进行持续的质量监控与改进。
2.3 进行质量评估我们定期进行质量评估，以便及时发现和纠正潜在的质量问题。
评估内容包括工作成果的完整性、准确性和可靠性等方面。
通过评估，我们能够确保项目的进度和质量得到有效地管理和控制。
2.4 实施纠正措施一旦发现质量问题，我们立即采取纠正措施。
我们通过调整工作流程、提供培训和指导等方式，寻找并解决问题的根源，以确保类似问题不再发生，并逐步提高工作质量。
3. 成果展示在我们的质量控制工作中，我们取得了以下成果：3.1 提高工作效率通过严格的质量控制流程，我们帮助团队成员提高了工作效率。
我们将关注点放在工作的准确性和可靠性上，使团队成员能够专注于核心任务，提高工作效率。
3.2 缩短项目周期通过及时发现和解决潜在的质量问题，我们帮助项目团队缩短了项目周期。
我们的质量控制工作使得团队能够在保证质量的前提下更快地完成任务。
3.3 提高客户满意度我们的工作质量直接影响到客户的满意度。
通过我们的质量控制工作，我们帮助团队提供更高水平的产品和服务，提高客户满意度，进而增加项目的成功率和客户的忠诚度。
4. 改进和展望我们致力于持续改进和提高质量控制工作。
基于过去的经验和教训，我们将更加注重以下方面的工作：4.1 完善质量监控机制我们将进一步完善质量监控机制，确保能够更加全面和及时地发现潜在的质量问题，以及采取相应的纠正措施。
2023质量月QC课题发布会
2023年“质量月”QC成果发布会活动式方案为营造“人人重视高质量，人人参与高质量，人人创造高质量”的良好氛围，提高产品质量和服务质量，全面提升持续改进意识，推广应用先进管理方法，加强各部门间的经验分享，加快推定公司高质量发展，特举办QC成果发布会活动。
一、活动主题“追根溯源、守正创新、追求卓越”二、活动时间2023年9月26日9∶00-12∶00成果发布2023年9月26日12∶05-12∶15颁奖仪式三、活动范围（一）参赛部门****9月1日下班前将QC成果申报表上交，9月18日下班前QC成果汇报PPT反馈至XX处，9月24日-25日汇报演练。
（二）参会人员公司经营层、各部门部门长、参赛选手四、评比方案（一）评委经营层、公司内部QC导师（二）评选依据参与部门至少提交一项QC成果，参选车间以抽签的方式决定出场先后顺序。
由企业管理部制定评分细则，评委根据评分细则及汇报情况现场打分，去除最高分与最低分，求平均值。
按照平均值进行排名。
评分细则详见附件1。
（三）课题内容由企业管理部统一提供PPT汇报模板，每个参与车间对所选择的课题进行计划、实施、检查与改进，使之不断循环前进，阶梯上升。
内容包含如下：1选择课题课题来源：上级下达的指令性课题、公司推荐的指导性课题、自主性课题。
选题要点a)选题三要素：顾客、部门方针目标、个人成长；宜小不宜大，针对性强；b)可从上级下达的难点、现场存在问题、顾客抱怨多等方面。
（3）课题命名：名称应该具体明确，针对性强；XX OOO △△要解决什么：指质量、效率、成本等管理特性解决问题的对象-如产品、过程、业务的名称如何办:如降低或提高（4）选题理由的陈述：要简明扼要且充分，尽量用数据表达。
2、现状调查（1）目的:弄清现状，为设定目标提供依据;（2）内容:收集资料和数据。
明确存在问题的程度，找到关键问题点，抓住主要矛盾。
（3）应用工具和方法:调查表、对比表、折线图、柱状图、饼分图、直方图、控制图、过程能力指数等。
QC发布会(文稿)
各位尊敬的领导，评委老师们，亲爱的朋友们，大家上午好。
我叫XXX，来自XXXXXXXXXXXXXX。
本次发布的课题名称为：CXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
第一项，工程概况。
本工程位XXXXXXXX，道路全长XXXX米，设计道路等级为城市次干道二级，路幅宽度21米.第二项，小组概况。
本小组成立与XXXX年X月X日，课题类型为XXX，小组人数X人，平均年龄XX岁，平均教育水平，XX。
由公司总工程师XXX担任小组组长。
我在小组中的职务为成果编写与发布。
小组曾获得：XXXXXXXXXX的荣誉称号。
第三项：选题理由。
本次选题的理由有以下3点。
1、XXXXXXXX2、XXXXXXXXXXX3、XXXXXXXXXXXX第四项。
现状调查。
根据现场调查的情况绘制了表。
第五项，设定目标及目标可行性研究首先设定目标：我们结合现状调查及本工程的具体情况，经过小组的充分讨论，最终确定了通过本次活动的目标为，将沥青混凝土路面的平整度由活动前的74%提高至90%，为本工程实现最终的创优目标打下基础。
然后是目标的可行性研究：1、我们通过计算得出，完全解决施工缝部位不平整这一质量缺陷能使路面的合格率达到92.7%，所以小组将目标值设定为90%可行。
2、项目部组织技术管理人员到本市其他等类似的已取得成功经验的工地实地考证和学习。
3、项目部配备先进的施工设备和技术熟练的操作班组，从机械设备和操作人员上提供保障。
4、小组成员以年轻同志为主，有很强的创新意识，也有老同志丰富的施工经验做基础，质量保证体系完善，为目标完成提供了组织保障。
第六项：原因分析及要因确认针对现场目前出现的沥青路面平整度不理想的现象，我们小组专门召开了以“如何提高路面平整度”为主题的原因分析会，在会上大家从人、机、料、法、环等各个方面进行了分析，并绘制成了鱼骨图。
得出5项11条末端因素，根据这11条末端因素小组有针对性的制定了要因切人表。
1.摊铺机性能不稳定：通过现场跟踪调查发现摊铺机的摊铺过程满足要求。
工程建设优秀qc成果交流发布会
工程建设优秀qc成果交流发布会下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2014年QC成果发布会会议议程
天元二公司2014年QC成果发布会
会议议程
王怀芝经理主持：
1、王怀芝经理作会前致词，宣布发布会开始。
2、各选手依次进行成果发布。
（1号、2号……）。
3、各选手发布完毕，请评委们到三楼接待室休息。
记分员抓紧汇总分数，排出名次，交评委确定获奖人员名单。
同时安排人布置发奖会场。
4、请颁奖领导到主席台就坐。
5、王怀芝经理宣布获奖名单，由集团、公司领导给获奖选手颁发证书、奖金并进行合影照相等。
（放音乐）
6、请集团公司、二公司领导进行讲话。
天元二公司工程二部
2014年3月6日
2014年二公司QC成果发布会人员职责
主持人：王怀芝经理
1、宣布QC成果发布会开始。
2、担任评委，参加发布会的评审工作。
3、组织奖项的评比。
4、组织做总结讲话。
记分员：王琳琳、左晋豪
负责现场收集评委打分表，并现场计算出综合得分情况。
微机操作、记时员：崔兆坤
自选手问候语开始，读秒记时。
到选手发布完毕，向评委汇报选手发布时间：“*号选手共用时*分*秒，请评委提问”。
计时要准确，汇报时声音要洪亮；配合选手，操作多媒体稿件。
同时通报参赛选手的顺序，提醒选手做好准备。
现场记录员：王振
对评委的提问、点评逐一记录，记录要详细，准确，不得遗漏。
现场服务人员：郝连强、王钦
负责会场的服务工作（茶水、果盘、话筒、电源线、横幅、桌牌等）。
天元二公司工程二部
2014.3.6。
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XXXXXXX有限公司华北分公司2016年QC小组成果发布评审专题会
会
务
手
册
二○一六年元月
目录
一、会议须知
二、参会人员名单
三、会议主要议程
会议须知
一、参加人员合理安排工作和会议行程，会议期间公司统一安排午餐。
二、与会人员必须着装整洁，严格遵守会议规定和会场秩序，按时参加会议。
遇有特殊情况外出应向领导请假。
三、参评演讲人员要举止大方、语速合理、表达清晰。
四、开会时请将通讯工具设置为无声状态，领导讲话时不要接听电话。
五、请妥善保管好个人物品。
六、有关事宜请与XX（139XXXXXXXX）联系
参会人员名单
QC小组成果发布评审专题会人员名单
XXXXXXXXXXXXXX
2016年QC小组成果发布评审专题会安排议程会议时间：2016年元月26日
会议主持：XXX
会务安排：XX
会议记录：XXX、XXX、XX
日程安排：
1、早上8点参会人员准时到分公司会议室参加会议。
2、每个成果发布时间为15分钟，评审组提问及评分时间为5分钟。
3、QC小组成果发布顺序
4、评审组召开闭门小组会议
5、颁奖活动
6、X总讲话；
7、X总讲话
8、会议圆满结束
2016年元月26日。