铁路三线建设年度总结,铁路三线建设工作总结

铁路三线建设年度总结,铁路三线建设工作总结
铁路三线建设年度总结
XX通信车间20XX年三线建设总结
XX通信车间现有现有X个一线生产班组，在岗职工XX人。

负责管辖XXX线、XXX线、XXX线、XXX线、XXX线及XXX线的通信设备、线路的维护工作，运营里程500余公里，点多线长。

继20XX 年大力开展三线建设后，XX通信车间继续加大力度，在段领导的亲切关怀下，在段办公室大力支持下，在车间全体职工的努力下，继续贯彻落实上海通信段“三线”建设规划，积极创建“和谐之家、安全之家、文化之家、健康之家”。

1．统一思想，形成共识，奠定“三线建设”思想基础
20XX年车间成立了三线建设领导小组，车间书记、主任亲自挂帅，根据管内XXX线、XXX线、XXX线三条铁路线路的特点，下设四个管区，由书记、主任和两位副主任负责。

同时，每个工区的工长和安全员也纳入小组成员，小组成员围绕加快“三线建设”，形成合力，创新思维、创造条件，把推进“三线建设”作为推动车间改革、发展、稳定的关键工程来抓，务求取得实效。

2．调研摸底，制定规划，提供“三线建设”科学依据
20XX年始，车间就管内实行一次全面的三线建设普查工作，对办公室、值班室、宿舍等场所进行实地查看，切实掌握车间班组生产生活
设施情况，通过多种形式了解职工的实际需求，紧紧围绕职工关心关注的热点问题展开全面调研，较为详细地掌握了车间职工生产生活和文化娱乐方面的基本情况和存在问题，确立了“三个优先、三个同步”的“三线建设”工作思路，即将“三线建设”工作优先实施在干线并兼顾条件比较艰苦的班组，优先放在基础设施比较薄弱不能满足生产生活需求的班组，优先安排于生产人员比较集中、安全生产压力大的班组。

大到房屋的整修，小到物品的添置，采集汇总，针对职工的需求，轻重缓急做到心中有数。

同时，车间通过房屋置换等方式，对车间的食堂、会议室、练功房等进行整体部署、统一协调，使每个三线建设的项目使用效率最大化，谋定而后动，避免今后重复建设。

3．完善组织，规范流程，促进“三线建设”健康发展
定施工队伍。

为保证施工质量，本着公开、公正、透明的基本原则，车间组织了由班子成员、“三线”建设工作小组成员及部分职工代表参加的会议，通过集体研究、反复甄选，并在段已入围的施工单位中确定施工队伍，根据资质、实力（垫资）、报价、队伍管理等综合因素来确定。

还与之签订了《施工安全协议》和《工程建设廉政保证书》，对现场施工人员进行安全教育考试、存档备案，要求施工方严禁将工程转包或任何形式的变相转包，确保工程质量。

定标准。

要求施工方在施工工艺、主辅材和电器设备的选定上必须符合国家有关质量和安全性能的基本规定，并出具相应的合格（安全认定）证书；对所整修房屋的内外墙基色、环境布局、标识（贴）等统。