产品生产过程分析表Word
生产过程分析明细
生产过程分析明细在现代工业生产中，生产过程分析是非常重要的一环。
通过对生产过程进行细致的分析，企业可以找到改进和优化的空间，提高生产效率和质量。
本文将对生产过程分析的基本步骤和方法进行详细介绍。
一、确定目标和范围生产过程分析首先需要明确分析的目标和范围。
确定分析的目标有助于明确分析的重点和方向，范围确定则可以避免分析范围过于广泛而导致困扰。
通过明确目标和范围可以使得分析更加有针对性和有效。
二、搜集数据搜集数据是生产过程分析的基础工作。
数据搜集可以通过观察和实地调研、文件资料的查阅、系统记录的分析等方式进行。
在搜集数据时，要注意数据的准确性和全面性，确保分析的结果具有可靠性。
三、制定分析计划在搜集到数据后，制定一个合理的分析计划是必要的。
分析计划包括分析方法、工具和时间安排等内容。
根据分析目标和数据情况，可以选择适合的分析方法，如流程图、鱼骨图、柏拉图等。
分析计划的制定有助于提高分析的效率和准确性。
四、进行过程分析根据制定的分析计划，开始进行生产过程的详细分析。
可以从生产的各个环节入手，观察和记录每一个环节的具体情况，包括人员安排、流程操作、设备使用等。
在分析过程中，可以结合实际情况进行数据分析、统计和对比，找出存在的问题和瓶颈。
五、识别问题和优化方案基于对生产过程的详细分析，可以识别出其中存在的问题和不足之处。
通过问题的识别，可以制定相应的优化方案。
优化方案可以包括改进工艺流程、优化设备配置、提高员工技能等。
通过优化方案的实施，可以提高生产效率和质量。
六、实施改进在制定了优化方案后，需要进行实施。
实施改进需要有一个明确的计划和时间表，并与相关人员进行沟通和协调，确保改进措施能够顺利推进。
在实施过程中，要密切关注改进效果，并及时调整和修正。
七、监控和评估改进措施实施后，需要进行监控和评估，以确保改进效果的持续和稳定。
可以通过设立关键绩效指标、定期检查和评估等方式进行监控。
通过监控和评估可以发现问题和不足，并及时采取纠正措施。
1-产品SWOT分析word版本
1 产品SWOT分析1.1 优势(1)产品优势：新型环保性材料，取自天然贝壳类生物壳体表层，施工简单便捷，附着力强，无毒无污染，抗氧化抗老化，耐水耐擦洗性能优良，表面污垢可用常规清洁剂擦洗，不褪色不影响折光效果，非墙体认为原因破坏，品质保证20年，受潮不褪色不脱落不起皮，质感光滑细腻。
液体壁纸具有隔音性能，漆膜密度高有很好的隔音效果，整体质感强视觉手感更胜于高档墙布。
(2)技术技能优势：引进美国先进技术，产品采用贝壳类表体经高温处理，加上纳米光触媒介质而成，绿色环保，拥有完善的控制体系。
(3)人力资源优势：领导具有较强的领导能力，洞察力及分析判断能力，公司有高技术，高素质，积极上进的员工队伍，公司对新员工都有培养，并且都有老员工亲手带领，致力于培养时代要求的员工。
（4）市场竞争优势：产品开发周期短，适应市场环境的表化。
目前市场上的墙面装饰品是乳胶漆，普通壁纸等，这些产品已进入成熟期，并向衰退期发展，其产品已经开发成型，延伸心产品已不太可能，所以这些产品目前市场占有率高但随着替代品进入市场，消费者消费习惯的改变，终归是要退出市场的。
而液体壁纸技术现已成型可以进入市场，虽目前价位较高，施工期较长，但随科技的发展，生产工艺的成熟，这些弊端迟早有一天会避免。
(5) 高品质的产品和先进的设计理念高科技最新生产工艺，环保理念，在消费观念转型期引领新的消费方向。
产品可延伸性强，开发空间广，市场需求大，目前市场空白大，可有效进入市场，树立品牌形象，并占领市场。
(6) 管理优势公司聘请了一部分具有丰富管理经验的管理人员，独创定期巡回定反馈的督导制度，同时实行定人定店负责制度，督导定期巡视辖区店铺，帮助加盟店解决经营中的实际问题，提高加盟店服务质量、核心竞争力和产品的市场占有率。
再把消费者、店主的意见和建议反馈给公司，成为公司改进工作、制定市场战略的基本依据。
(7) 服务优势本公司实行一条龙服务，消费者购买产品同时有公司人员为其涂刷，并且消费者可以请公司专业服务人员到室内调查，为消费者搭配适合其风格的色彩及图案。
(完整word版)质量目标汇总统计分析表
100%
100%
100%
100%
100%
已达标
采购部
采购交期达成率
≥98%
85%
90%
95%
95%
91．25%
未达标，离目标尚有6.75%
供应商考核完成率
≥100%
100%
100%
100%
100%
100%
已达标
仓库
料帐准确率
≥100%
100%
100%
100%
100%
100%
已达标
设计部
唛架出错率
产品交货达成率
≥95%
96%
98%
98%
97%
97．25%
已达标
客户投诉次数
≤2次
1
0
0
1
0.5%
已达标
生产部
制程返工率
≤3%
5%
7%
4%
3%
4．75%
未达目标,离目标尚有1.75%
计划部
产品交货达成率
≥95%
98%
96%
98%
97%
97．2%
已达标
质检部
制程检验不良率
≤5%
7%
6%
5%
4%
5．5%
97．25%
已达标
客户投诉次数
≤2次
2
1
1
1
1．25%
已达标
生产部
制程返工率
≤3%
6%
5%
4%
3%
4.5%
未达目标,离目标尚有1.5%
计划部
产品交货达成率
≥95%
97%
产品制造费用分析表word模板
产品制造费用分析表word模板标题：产品制造费用分析表的重要性及应用产品制造费用分析表是一个重要的工具，用于追踪和评估产品制造过程中产生的费用。
它能够帮助企业更好地控制成本，提高生产效率，并为战略决策提供依据。
本文将介绍产品制造费用分析表的意义及其应用，并探讨一些有效的方法来优化制造过程中的费用管理。
首先，产品制造费用分析表具有重要意义。
制造过程中产生的费用是企业的直接成本，对企业的盈利能力和竞争力有重要影响。
通过制造费用分析表，企业可以全面了解和评估产品制造过程中的费用，并进行数据分析和对比。
这样，企业可以更好地控制费用，及时调整生产策略，确保产品制造过程的高效性和盈利能力。
其次，产品制造费用分析表广泛应用于各个行业。
无论是制造业还是服务业，企业都需要对产品或服务的制造过程中的费用进行分析和评估。
例如，在制造业中，产品制造费用分析表可以帮助企业了解原材料、人工成本、设备折旧等方面的费用情况，并针对不同的产品进行比较。
在服务业中，如餐饮业、酒店业等，产品制造费用分析表可以帮助企业了解食材、人工、能源等成本，并对不同菜品或服务项目进行成本效益的评估。
接下来，我们将探讨一些有效的方法来优化制造过程中的费用管理。
首先，企业可以通过采购优化来控制原材料成本。
通过与供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的采购价格和条件，减少原材料成本。
同时，合理安排原材料的库存和使用，避免过多或过少的库存，减少浪费或中断生产的风险。
其次，企业可以通过工艺改进或自动化技术来提高生产效率，降低人工成本。
通过优化生产工艺和引入自动化设备，企业可以减少人工操作和生产环节，提高生产效率和质量，并减少人工成本。
此外，企业可以通过能源管理和设备维护来控制能源成本和设备折旧。
合理利用能源，选择高效节能的设备和工艺，可以降低能源消耗和相关费用。
定期维护和保养设备，延长设备使用寿命，减少设备折旧费用。
最后，企业还需注重人员培训和管理。
通过加强员工技能培训，提高生产操作水平和质量控制能力，减少操作错误和废品产生。
完整word版)PRD产品需求文档经典模板
完整word版)PRD产品需求文档经典模板产品需求文档模板产品需求文档的定义：此文档的目的是收集、分析和定义>的需要和特性。
它包括相关方和目标用户需要的功能和这些需要存在的原因，以及详细地说明所确定的产品的关键外部业务流程、接口和非功能性特性的需求、设计约束。
此文档用来让读者了解产品的外部黑盒概念，并指导《架构设计说明书》和《软件需求说明书》。
一个产品只有一份《产品需求文档》，对于分解的对内项目部分可以以《xxxx产品需求文档—yyyy分册》来撰写。
文档版本号：文档密级：产品名：编写人：文档编号：归属部门/项目：子系统名：编写日期：修订记录：版本号修订人修订日期修订描述PRD文档模板目录一、简介1、目的2、范围简介：本文档旨在收集、分析和定义>的需要和特性。
通过详细说明产品的关键业务流程、接口和非功能性特性的需求，以及设计约束，让读者了解产品的外部黑盒概念，并指导后续的架构设计和软件需求说明书。
目的：本文档的目的是收集、分析和定义>的需要和特性。
范围：本文档包括相关方和目标用户需要的功能和这些需要存在的原因。
同时，详细说明所确定的产品的关键外部业务流程、接口和非功能性特性的需求、设计约束。
二、产品概述本产品是一款基于云计算技术的企业级管理系统，旨在帮助企业实现信息化管理，提高工作效率和管理水平。
该系统具备多种功能模块，包括人事管理、财务管理、项目管理、客户管理等，能够满足企业不同部门的管理需求。
三、流程图1、业务流程图（推荐使用泳道图）本系统的业务流程图主要包括以下泳道：人事管理、财务管理、项目管理、客户管理。
在每个泳道中，都包含了该部门的具体业务流程，如人事管理泳道中包括招聘、培训、考核等流程。
2、状态图（理清状态流转）本系统的状态图主要用于描述不同状态之间的流转关系，如项目状态的变化、人员状态的变化等。
通过状态图，可以清晰地了解系统中各个状态之间的关系，帮助用户更好地管理和控制业务流程。
FMEA标准手册范本
Potential Failure Mode and Effect Analysis
潜在失效模式与后果分析
概要
概述
本手册介绍了潜在失效模式及后果分析(FMEA)的概念，给出了运用FMEA技术的通用指南。FMEA可以描述为一组系统化的活动，其目的是：
1)发现、评价产品／过程中潜在的失效及其后果；
为了便于将潜在的失效及其后果的分析形成文件，已设计出专用表格，见附录F。
下面介绍这种表格的具体应用，所述各项的序号都相应标在表上对应的栏目。完成的设计FMEA表格的示例见附录B以及本部分中所见的表格。
1)FMEA编号
填入FMEA文件编号，以便查询。
2)系统、子系统或零部件的名称及编号
注明适当的分析级别并填入所分析系统、子系统或零部件的名称、编号。
10)潜在失效模式
所谓潜在失效模式是指系统、子系统或零部件有可能未达到设计意图的形式。它可能是更高一级子系统、系统的潜在失效模式的起因，也可能是它低一级的零部件潜在失效模式的后果。
对一个特定项目及其功能，列出每一个潜在失效模式。前提是这种失效可能发生，但不是一定发生。建议将以往TGW(运行情况不良)的研究、问题报告以及小组的“头脑风暴”的评审作为出发点。
设计FMEA不是靠过程控制来克服设计中潜在的缺陷，但的确要考虑制造／装配过程术的／体力的限制。例如：
·必要的拔模斜度；
·表面处理的限制；
·装配空间／工具可接近性；
·钢材硬度的限制；
·过程能力／性能。
设计FMEA的开发
负责设计的工程师拥有许多用于设计FMEA准备工作的文件。设计FMEA应从列出设计希望做什么及不希望做什么开始，即设计意图。应将通过质量功能展开(QFD)、车辆要求文件、已知的产品要求和／或制造／装配要求等确定的顾客需求综合起来。期望特性的定义越明确，就越容易识别潜在的失效模式，采取纠正措施。
pmc生产计划表
pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海 12月17-18深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：Course Background生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程风格：Curriculum Feature“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。
(完整word版)完整8D报告模板
□返工/补充加工(QE/PE)□质量问题通知供应商（SQE或采购）□生产计划调整(QE）□（在线/在途/库存）零部件库存处理（PE)□通知客户/QA (公司QA或工厂QE)□国外产品处理(项目主管or品质经理）□其它相应措施说明:填写人: 日期：DISCIPLINE 4：Define and Verify Root Cause （找出问题的真正原因）原因分析（责任部门填写）□设计缺陷/Design defects □规格、标准缺陷/criterion defects□工装设备缺陷/Equipment defects □检查判定缺陷（误判、错判)/Wrong verdict □制程及作业上缺陷（含料件）/Parts or assembling defects□模具、夹具缺陷/Fixture defects □其他/Others具体说明/Described in detail：□失效模式再现验证说明□改进失效验证说明附原因分析报告《》(插入附件，空白表单在下面连接内）填写人：日期：DISCIPLINE 5：Choose and Verify Permanent Corrective Action （选择永久对策)备注：1。
对异常问题或改进状态的描述要尽量有图片说明或详细的信息记录.2。
□表示一个项目工作点;■表示项目已完成，后面要有支持文件；不涉及项目在后面写N/A。
3.问题等级按《产品质量问题等级判定规则》划分A、B、C类;A类问题须开“停产通知单”。
4。
质量改进报告单开立原则：以退货和日常的重大项目改进为主，料件的外观问题不列为此项改进内容.5.质量改进报告单填写细则：相关问题分析及验证性报告插入此改进单，能够使用超连接的选用连接形式（确认路径不变并能连接到改进的文件），支持文件不必打印。
6.此份报告前3页为改进项目进度的目录表,第4页是说明页,不必打印.7。
表单编号:a。
日常改进和退货的项目按照SGxx—yyyy—zzzz, 其中xx表示年份,yyyy是流水号，zzzz是工厂产品型号；b客户投诉按照CCxx—yy—zz—-mm，其中xx表示年份，yy是客户名称,zz表示产品型号，mm表示流水号。
产品设计与开发的流程10页word文档
17
制订包装标准
项目小组
包装应保证产品在使用时的完整性
《产品包装规范》
18
零部件、原材料采购
技术、采购
明确对产品原材料、外协件供应商要求。
编制原材料、外构件样件生产《采购计划》。
19
编制对外委托加工件技术标准
技术、采购
明确对外委托加工件的技术、质量、保密要求，明确外委供应商标准。
对生产作业、检验、包装等制订规范，设订过程参数、编制反应计划、应急计划。
25
编制《生产控制计划》。
项目小组
1.针对尺寸、材料、功能试验
2.《控制计划检查清单》检查
《试生产控制计划》，《过程检验记录》
26
进行生产准备，生产过程的确认。
下达指令，安排产品试生产。
生产车间、技术、质检部门
确认产品的生产能力、设备能力。
技术副总
总结工作，制订计划，确认产品概念和主要过程。
《第一阶段总结》《阶段检查表》。
产品设计与开发的流程（APQP）
序号
策划项目
负责和
支持部门
工作内容
质量记录
二、产品的设计与开发
10
进行产品设计和开发，制造装配设计。
技术副总
产品设计方案和过程的评审，选用设计工具、计算公式等。
设计策划、输入、输出、验证、评审、更改文件。
7
编制产品保证计划
项目小组
评定新技术、复杂性、材料、环境、应用、包装、服务和制造要求给项目带来的风险因素。
《设计信息检查表》检查设计方案。
8
评审设计任务书，验证设计项目。
项目小组
评审、识别设计是否满足顾客的要求，编制产品保证计划。
IATF16949-所有过程分析工作表(乌龟图)
过程分析工作表（乌龟图）.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）品质部.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）品质部.......专业资料供学习分享下载.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）品质部.......专业资料供学习分享下载.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）品质部.......专业资料供学习分享下载.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）品质部.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）品质部.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）生产技术部/品质/制造.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）品质部.......专业资料供学习分享下载.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）各部门.......专业资料供学习分享下载.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）营销部/相关部门.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）品质部.......专业资料供学习分享下载.......专业资料供学习分享下载........word...完美整理精品文档过程分析工作表（乌龟图）品质部/相关部门.......专业资料供学习分享下载.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）品质部/制造部.......专业资料供学习分享下载.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）总经理/管代/相关部门.......专业资料供学习分享下载.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）采购部过程分析工作表（乌龟图）设备部/生产技术部.......专业资料供学习分享下载.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）生产管理/制造部/营销部仓库.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）品质部.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）各部门.......专业资料供学习分享下载.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）采购部/营销部.......专业资料供学习分享下载.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）总经理/各部门.......专业资料供学习分享下载.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）生产技术部/模修课.......专业资料供学习分享下载.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）总务部.......专业资料供学习分享下载........word...完美整理精品文档过程分析工作表（乌龟图）总务部/各部门.......专业资料供学习分享下载.......专业资料供学习分享下载过程分析工作表（乌龟图）营销部.......专业资料供学习分享下载。
产品——市场战略分析(word)
产品XX市场战略分析战略活动领域的分析这里,咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素。
为此,必须对各个战略活动领域的最重要的机会,限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和研究。
这项工作可分两个层次进行。
第一个层次,需求的分XX市场对企业吸引力的评价；第二个层次,供给的分析:企业面对主要竞争对手竞争地位的评价。
下面对此进行分述。
(XX市场对企业吸引力的评价许多因素可以反映出XX市场是否具有吸引力。
在战略分析中,通常采用以下五个因素作为衡量和XX市场对企业吸引力的标准XX市场规XX市场的增XX市场活动在产品生命周期中的位置；根据标准所进行的主观估价；环境的稳定性。
XX市场规模的评价小型企业可以在小规模的XX市场中获得增长机会,这并不构成对大企业的威胁,因为大企业只对大规XX市场感兴趣。
XX市场的增长状况评价波士顿XX公司(BCG)所创造的分析模式XX市场增长率XX市场吸引力的重要参数。
在这个分析模式中,采用的是售价值增长率。
增长率大于10%,则XX市场增长弱小,故然对企业的吸引力也小。
3.XX市场活动在产品生命周期中的位置一切产品及XX市场上的活动均存在着由诞生到发展,成熟直至衰亡的若干连续阶段,这些阶段构成了产品生命周期曲线。
一个产品或一种活动可以有短暂的生命,如尖端技术领域,也可以有十分漫长的生命,如稳定性技术领域,在此领域产品演变过程十分缓慢。
在特定的生命期之内,一种产品或活动可能处于整个生命周期四个阶段中的某一个阶段。
显而易见,当产品或活动处于衰亡阶段时,吸引力当然是很小的。
不可否认,要XX市场活动处于生命周期的哪一个阶段将是十分困难的。
销售增长率可以作为一个标准,即将本节所提到的产品生命周期曲线阶段划分与上面提到的波士顿XX公司创造的分析模式结合使用。
如果销售增长率大于10XX市场活动则被认为处于生长阶段；如果销售增长率在0～10%之XX市场活动则被认为处于成熟阶段；如果销售增长率是负XX市场活动则被认为处于衰亡阶段。
(完整word版)数据分析报告格式
数据分析报告格式导读：本文数据分析报告格式，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
数据分析报告格式分析报告的输出是是你整个分析过程的成果，是评定一个产品、一个运营事件的定性结论，很可能是产品决策的参考依据，既然这么重要那当然要写好它了。
我认为一份好的分析报告，有以下一些要点：首先，要有一个好的框架，跟盖房子一样,好的分析肯定是有基础有层次,有基础坚实，并且层次明了才能让阅读者一目了然，架构清晰、主次分明才能让别人容易读懂，这样才让人有读下去的欲望；第二，每个分析都有结论，而且结论一定要明确，如果没有明确的结论那分析就不叫分析了,也失去了他本身的意义，因为你本来就是要去寻找或者印证一个结论才会去做分析的,所以千万不要忘本舍果；第三，分析结论不要太多要精,如果可以的话一个分析一个最重要的结论就好了,很多时候分析就是发现问题，如果一个一个分析能发现一个重大问题，就达到目的了,不要事事求多，宁要仙桃一口，不要烂杏一筐，精简的结论也容易让阅者接受，减少重要阅者(通常是事务繁多的领导，没有太多时间看那么多)的阅读心理门槛，如果别人看到问题太多，结论太繁,不读下去，一百个结论也等于0；第四、分析结论一定要基于紧密严禁的数据分析推导过程，不要有猜测性的结论，太主观的东西会没有说服力，如果一个结论连你自己都没有肯定的把握就不要拿出来误导别人了；第五，好的分析要有很强的可读性，这里是指易读度,每个人都有自己的阅读习惯和思维方式，写东西你总会按照自己的思维逻辑来写，你自己觉得很明白，那是因为整个分析过程是你做的,别人不一定如此了解,要知道阅者往往只会花10分钟以内的时间来阅读，所以要考虑你的分析阅读者是谁?他们最关心什么？你必须站在读者的角度去写分析邮件;第六,数据分析报告尽量图表化，这其实是第四点的补充，用图表代替大量堆砌的数字会有助于人们更形象更直观地看清楚问题和结论，当然,图表也不要太多，过多的图表一样会让人无所适从;第七、好的分析报告一定要有逻辑性，通常要遵照:1、发现问题-—2、总结问题原因——3、解决问题,这样一个流程，逻辑性强的分析报告也容易让人接受；第八、好的分析一定是出自于了解产品的基础上的，做数据分析的产品经理本身一定要非常了解你所分析的产品的,如果你连分析的对象基本特性都不了解，分析出来的结论肯定是空中楼阁了，无根之木如何叫人信服？！第九、好的分析一定要基于可靠的数据源,其实很多时候收集数据会占据更多的时间，包括规划定义数据、协调数据上报、让开发人员提取正确的数据或者建立良好的数据体系平台，最后才在收集的正确数据基础上做分析,既然一切都是为了找到正确的结论，那么就要保证收集到的数据的正确性，否则一切都将变成为了误导别人的努力;第十、好的分析报告一定要有解决方案和建议方案，你既然很努力地去了解了产品并在了解的基础上做了深入的分析，那么这个过程就决定了你可能比别人都更清楚第发现了问题及问题产生的原因，那么在这个基础之上基于你的知识和了解，做出的建议和结论想必也会更有意义,而且你的老板也肯定不希望你只是个会发现问题的人，请你的那份工资更多的是为了让你解决问题的;十一、不要害怕或回避“不良结论”,分析就是为了发现问题，并为解决问题提供决策依据的，发现产品问题也是你的价值所在，相信你的老板请你来，不是光让你来唱赞歌的，他要的也不是一个粉饰太平的工具，发现产品问题,在产品缺陷和问题造成重大失误前解决它就是你的分析的价值所在了；十二、不要创造太多难懂的名词，如果你的老板在看你的分析花10分钟要叫你三次过去来解释名词，那么你写出来的价值又在哪里呢，还不如你直接过去说算了，当然如果无可避免地要写一些名词,最好要有让人易懂的“名词解释”；十三、最后,要感谢那些为你的这份分析报告付出努力做出贡献的人，包括那些为你上报或提取数据的人，那些为产品作出支持和帮助的人（如果分析的是你自己负责的产品），肯定和尊重伙伴们的工作才会赢得更多的支持和帮助，而且我想你也不是只做一锤子买卖，懂得感谢和分享成果的人才能成为一个有素养和受人尊敬的产品经理.数据分析报告（一）一、营业收入1、酒店财务部提供数据要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告）A、节能降耗采取哪些措施：B、能耗超标原因分析:C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：D、下一步节能降耗采取哪些措施(以下将作为下个月分析重点)：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：数据分析报告（二）一、公司情况简介郑州百文股份有限公司，是一家大型的商业批发企业。
炼铁生产情况汇报表格
炼铁生产情况汇报表格
尊敬的领导：
根据公司要求，我对炼铁生产情况进行了汇报。
具体情况如下：
1. 炼铁生产总量。
截止到本月底，我公司炼铁生产总量为XXX吨，与上月相比略有增加。
主要
原因是我们针对生产过程中的一些瓶颈问题进行了改进，提高了生产效率。
2. 原料消耗情况。
本月我们消耗了XXX吨铁矿石、XXX吨焦炭和XXX吨石灰石。
与计划相比，原料消耗略有超出，主要是由于生产过程中出现了一些意外情况，导致了部分原料的浪费。
我们已经对生产流程进行了调整，以减少原料的浪费。
3. 能源消耗情况。
本月我们消耗了XXX吨煤炭和XXX吨焦炭作为能源。
与上月相比，能源消
耗有所增加。
主要是由于生产过程中出现了一些设备故障，导致了能源的浪费。
我们已经对设备进行了维修和保养，以确保下个月的能源消耗能够控制在合理范围内。
4. 产品质量情况。
本月我们生产的铁水质量达到了国家标准，并且没有发生质量事故。
我们对生
产工艺进行了精细调整，以确保产品质量的稳定性。
5. 安全生产情况。
本月我们没有发生任何安全事故，所有生产人员严格遵守安全操作规程，确保
了生产过程的安全性。
总结：
通过对炼铁生产情况的汇报，可以看出我们的生产工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将继续努力，加强生产过程中的管理和控制，确保下个月的生产工作更加顺利。
感谢领导对我们工作的支持和关注！
此致。
敬礼。
炼铁生产部门敬上。
(完整word版)投入产出分析投入产出表
§1.2 投入产出表投入产出分析的基础是投入产出表。
在任何一个层次上、为了任何一个目的应用投入产出分析，首先的也是最重要的工作就是编制投入产出表。
一、投入产出表的原理以表1-2-1所示的假想的某年某国封闭经济的4部门价值型投入产出表为例，介绍投入产出表的基本原理。
该表将国民经济系统分为4个部门，并且假定不存在进出口。
⒈行与列的含义表中每个部门所对应的每一行表示“产出”，即该部门产品（或者劳务）的分配与使用。
有多少作为中间使用？被哪些部门使用？有多少作为最终使用？其中作为用于消费和用于投资的高为多少？例如第一行表示部门1的总产出为1600亿元；其中659亿元作为中间使用，被部门1自己使用96亿元，被部门2使用224亿元，被部门3使用179亿元，被部门4使用160亿元；941亿元作为最终使用，894亿元用于消费，47亿元用于资本形成。
表中每个部门所对应的每一列表示“投入”，即该部门生产（或者经营）过程中所“消耗”的各种要素的数量。
有多少属于中间投入？分别由哪些部门提供？有多少属于最初投入？其中劳动投入和资本投入各为多少？例如第一列表示部门1的总投入为1600亿元；其中480亿元属于中间投入，由部门1自己提供96亿元，部门2提供16亿元，部门3提供320亿元，部门4提供48亿元；1120亿元属于最初投入，劳动投入为952亿元，资本投入为168亿元。
⒉各个象限的含义如果按照双线将表划分为四部分，每一部分称为象限。
左上为第一象限，反映部门之间的相互关联，是投入产出表最重要的一部分。
右上为第二象限，是第一象限在水平方向的延伸，反映每个部门产品（或者劳务）用于最终使用的情况。
左下为第三象限，是第一象限在垂直方向的延伸，反映每个部门所“消耗”的最初投入的情况。
右下为第四象限，主要反映转移支付，在编制投入产出表时，一般不收集这部分数据。
⒊ 几个平衡关系将表1-2-1中的数字用符号表示，并将部门数量扩充到n ，见表1-2-2。
word制作产品说明书
知识点
? 分节符 ? 页眉/页脚 ? 样式 ? 目录
主讲人：
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任务6 制作产品说明书
在实际工作中经常需要制作多章节或大量数据的复杂文 档，如企业中常用的调研报告、工作总结、项目合同、调 研论文、标书以及产品说明书等。这类文档页码较多，结 构复杂，如果仅使用手工逐字设置的方式，既浪费人力又 不利于后期编辑修改。
不能删除系统样式。
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6.3 制作产品说明书
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为各级标题设置好样式后，就可以在文档中插入目 录了。具体操作步骤：
切换到【引用】选项卡，单击【目录】 选项组下的【目录】按钮 ，在弹出的下拉列表中 选择【插入目录】选项，弹出【目录】对话框。
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在【目录】选项卡下，可以对是否显 示页码，是否页码右对齐，以及制表符前导符 等进行设置，设置完成后，单击【确定】按钮， 即可在当前光标处插入自动生成的目录
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课堂作业1 制作产品说明书
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课堂作业2 制作超市物流发展分析报告
制作要求如下： ? 将正文各级标题格式化为样式，正文内容设置好格式 ? 添加页眉页脚：奇数页页眉：每章题目；
偶数页页眉：文档名称 页脚：添加页码，居中 可根据需要为页眉页脚添加装饰：如图标或线条等 ? 添加目录 ? 完善封面：插入如图所示的内置封面
页脚是页面下方（下边距 内）的信息，通常可在其中输 入文档页码、总页数、作者或 日期时间等内容。
页眉
页脚
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因为对文档各个部分页眉页脚的设置要求不同， 所以之前的分节设置为设置页眉页脚做好了准备工作。
产线流程程序分析表
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