供应链物流管理张余华Chapter7.pptx
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第7章 供应链物流管理
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不同运输网络的优点和缺点
网络结构 直接运输 利有送奶线路的直接 运送 所有货物通过配送中 心库存的运送 所有货物通过配送中 心对接运送 通过配送中心利用送 奶线路的运送 量身定做的运输网络 优点 · 无需中间仓库 · 简单的协作 · 小批量货物较低的运输成本 · 较低的库存水平 · 通过联合降低了进货运输成本 · 必备库存水平很低 · 通过联合降低了运输成本 · 小批量货物有较低的送货成本 · 运输选择与单个产品和商店的 需求十分匹配 缺点 · 库存水平高(由于货物批量大) · 巨大的接收费用 · 协调的复杂性加大 · 增加了库存成本 · 增加了配送中心的处理费用 · 协调的复杂性加大 · 协调的复杂性进一步加大 · 协调的复杂性最大
内部化还是外部化 反应能力与赢利水 平的全面权衡
每种运输方式在速度、货运规模、货运成 本和灵活性方面均有不同特点 路径是指产品运输的路线;网络是指产品 运输的地点与路径的总和 决策运输体系时,需要在部分运输内部化 或依靠外部资源之间做出选择 某一给定产品的运输费用(赢利水平)与 运输速度(反应能力)之间的权衡
需求信息失真
需求信息
供应商
制造商
代理商
批发商
零售商
牛鞭效应
各环节影响不同
实际需求与订货的差异
“牛鞭效应”
沿着供应链上游移动,使需求 变动程度不断增大。
批量 订货量 销售量
结果: •在整个供应链中有大量库存
•上级的库存大于下级的库存
(二)需求变异加速放大的原因
1、需求预测修正 2、订货批量决策 3、价格波动 4、短缺博弈
第三节 基于供应链的库存控制
一、供应链中的“需求变异加速放大” 二、供应商管理库存策略 三、联合管理库存策略
供应链物流管理教学课件PPT
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a. 运输成本 b.设施成本 c.库存成本 d.作业成本 e.服务水平成本 需要满足的客户对反应灵敏度的要求 从不同商品和服务中得到的利润
–网路先锋是一家网上零售店,它向客户承诺,以 客户选定的时点为基础,在30分钟以内送货上门。 –美国联合包裹递送中心不是依据客户选定的时间, 而只是在工作时间送货。
因此,他希望在提取、交货时间上能有较大灵活性,以 便进行拼装、优化运输调度。
CUMT
1.影响承运人决策的因素 承运人的目标是做出投资决策,并运用合理的经营策
略,以使其投资取得最大回报。 成本
a.与运输工具有关的成本 b.固定运输成本 c. 与运距有关的 成本 d.与运量有关的成本 e. 运营成本 所追求的对目标市场的迅速反应能力 市场能承受的价格
物运输; 从供应商到需要地的运输时间较短。
直接运输网络结构
供应商
需要地
CUMT
CUMT
若需要地的需求规模足够大,每次的最佳补给规模都与卡 车的最大装载量相接近,那么直接运输网络就是行之有效 的。
对小的需求来说,直接运输网络的成本过高 若满载运输,必然会导致供应链中库存水平提高。 若非满载运输,尽管库存量较少,但却要花费较高的 运输费用和较长的运输时间。 若使用包裹运输,运输成本会非常高
(美国物流管理协会) 物品从供应地向接受地的实体流动过程,根据实际需 要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息 处理等基本功能实施有机结合。
(中国《物流术语》)
二、供应链管理环境下物流管理的特征 (一)传统物流管理的特点
供应商
制造商
分销商
用户
CUMT
物流
需求信息
供应信息
1.需求信息和反馈信息逐级传递,上级供应商不能及 时的掌握市场信息,对市场反应速度慢,从而导致需 求信息扭曲。
–网路先锋是一家网上零售店,它向客户承诺,以 客户选定的时点为基础,在30分钟以内送货上门。 –美国联合包裹递送中心不是依据客户选定的时间, 而只是在工作时间送货。
因此,他希望在提取、交货时间上能有较大灵活性,以 便进行拼装、优化运输调度。
CUMT
1.影响承运人决策的因素 承运人的目标是做出投资决策,并运用合理的经营策
略,以使其投资取得最大回报。 成本
a.与运输工具有关的成本 b.固定运输成本 c. 与运距有关的 成本 d.与运量有关的成本 e. 运营成本 所追求的对目标市场的迅速反应能力 市场能承受的价格
物运输; 从供应商到需要地的运输时间较短。
直接运输网络结构
供应商
需要地
CUMT
CUMT
若需要地的需求规模足够大,每次的最佳补给规模都与卡 车的最大装载量相接近,那么直接运输网络就是行之有效 的。
对小的需求来说,直接运输网络的成本过高 若满载运输,必然会导致供应链中库存水平提高。 若非满载运输,尽管库存量较少,但却要花费较高的 运输费用和较长的运输时间。 若使用包裹运输,运输成本会非常高
(美国物流管理协会) 物品从供应地向接受地的实体流动过程,根据实际需 要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息 处理等基本功能实施有机结合。
(中国《物流术语》)
二、供应链管理环境下物流管理的特征 (一)传统物流管理的特点
供应商
制造商
分销商
用户
CUMT
物流
需求信息
供应信息
1.需求信息和反馈信息逐级传递,上级供应商不能及 时的掌握市场信息,对市场反应速度慢,从而导致需 求信息扭曲。
供应链物流管理概述课件(PPT 80页)
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47
《潜伏》——让观众领 悟了所谓的“职场攻略 ”!被观众当成了“职 场圣经”。
【领导艺术 】 ●巧设矛盾 ●打温情牌 ●信任有度
【部下策略】 ●管住嘴巴 ●找准后台 ●认准局势
【同事关系】 ●竞争原则 ●圈子效应 ●学会装傻
48
职场厚黑学的效应?
如果人人都这样对待同事、上级,职场中 人人都像乌眼鸡似的,恨不得你吃了我,我吃 了你,那谁还会有安全感?团队有存在的意义 与机会?
29
8.2 供应链管理内容
8.2.1 供应链的链型分析: 以制造企业为主导 以零售企业(连锁超市)为主导 以3PL(集成物流供应商)为主导
30
供应链结构示意图
顾客/最终客户 3-n层的客户
3-n层的供应商 最初的供应商
3-最初的 第二层的 供应商 供应商
第一层的
1
供应商
2
n
1
1
n
2
1
2
3
3
n
n
1 n
生产、物流、销售
25
供应链管理重点的转变
库存管理 产品管理 交易管理 功能管理
信息管理 顾客管理 关系管理 过程管理
26
供应链管理的实质 —— 一种集成管理思想和方法
整个链计划和运作的协调 跨越各个企业的边界 全面应用系统思想 强调集成管理
外延型企业,虚拟结构
27
供应链管理,要点是将企业管理 超越过本企业的界线,延伸到供应商 与客户中去。使一个企业与上下游的 供应商和客户间形成一个双赢的“供” 、“需”关系;不是利益的矛盾体,而 是战略合作伙伴。这种关系是企业致 胜的法宝,也供应链管理最重要的理 念。
覆巢之下,焉有完卵?如果公司、单位因 为团队成员践行这些“职场攻略”而一败涂地 的话,诸位又能从中得到什么好处呢?
《潜伏》——让观众领 悟了所谓的“职场攻略 ”!被观众当成了“职 场圣经”。
【领导艺术 】 ●巧设矛盾 ●打温情牌 ●信任有度
【部下策略】 ●管住嘴巴 ●找准后台 ●认准局势
【同事关系】 ●竞争原则 ●圈子效应 ●学会装傻
48
职场厚黑学的效应?
如果人人都这样对待同事、上级,职场中 人人都像乌眼鸡似的,恨不得你吃了我,我吃 了你,那谁还会有安全感?团队有存在的意义 与机会?
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8.2 供应链管理内容
8.2.1 供应链的链型分析: 以制造企业为主导 以零售企业(连锁超市)为主导 以3PL(集成物流供应商)为主导
30
供应链结构示意图
顾客/最终客户 3-n层的客户
3-n层的供应商 最初的供应商
3-最初的 第二层的 供应商 供应商
第一层的
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供应商
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1 n
生产、物流、销售
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供应链管理重点的转变
库存管理 产品管理 交易管理 功能管理
信息管理 顾客管理 关系管理 过程管理
26
供应链管理的实质 —— 一种集成管理思想和方法
整个链计划和运作的协调 跨越各个企业的边界 全面应用系统思想 强调集成管理
外延型企业,虚拟结构
27
供应链管理,要点是将企业管理 超越过本企业的界线,延伸到供应商 与客户中去。使一个企业与上下游的 供应商和客户间形成一个双赢的“供” 、“需”关系;不是利益的矛盾体,而 是战略合作伙伴。这种关系是企业致 胜的法宝,也供应链管理最重要的理 念。
覆巢之下,焉有完卵?如果公司、单位因 为团队成员践行这些“职场攻略”而一败涂地 的话,诸位又能从中得到什么好处呢?
《供应链管理》第七章供应链物流管理-
![《供应链管理》第七章供应链物流管理-](https://img.taocdn.com/s3/m/9c32337630126edb6f1aff00bed5b9f3f90f722f.png)
( 1 )企业内部物料移动管理 (2)综合物流管理 ( 3 )供应链合作式物流管理 ( 4 )需求拉动型物流管理
11/9/2019
《供应链管理》
7.1.1 物流的概念和分类
3. 物流的分类
(1) 从物流的规模来看,物流可分为宏观物流、 中观物流和微观物流。
(2) 从系统的性质来看,物流可分为社会物流、 行业物流和企业物流。
3. 物流成本管理要件
1) 明晰交易成本范畴 2) 确定成本管理对象 3) 制定成本标准 4) 实施预算管理 5) 实行责任成本管理
11/9/2019
《供应链管理》
返回
7Байду номын сангаас3.2 供应链物流信息技术
1. EDI及其应用 1) EDI的系统结构 2) EDI的应用过程 EDI的工作方式
11/9/2019
(3)物流管理。物流管理即利用先进的管理理念和管理技 术,以现代IT为支撑,对物品在生产过程各环节运作中 的时空综合移动进行有效管理,使其物流能力得以充 分发挥。
11/9/2019
《供应链管理》
7.1.3 供应链物流管理的任务
2. 供应链物流系统合理化遵循的原则
(1)近距离原则。 (2)布局优化原则。 ( 3 ) 尽量避免迂回和倒流原则。 ( 4 ) 集装单元和标准化搬运原则。 ( 5 ) 绿色物流原则。
2) GPS是20世纪70年代由美国陆海空三军联 合研制的新一代空间卫星导航定位系统。
11/9/2019
《供应链管理》
返回
本章小结
本章从李宁公司的案例开始,首先介绍了物流的 概念、分类,重点介绍了供应链物流运作模式及管理 战略,接着介绍了供应链物流管理的任务,进而介绍 了供应链物流体系3个重要的组成部分:采购物流、 生产物流和销售物流,紧接着从全局的角度介绍了供 应链物流成本管理方法和目前应用比较广泛的几种物 流信息技术。
11/9/2019
《供应链管理》
7.1.1 物流的概念和分类
3. 物流的分类
(1) 从物流的规模来看,物流可分为宏观物流、 中观物流和微观物流。
(2) 从系统的性质来看,物流可分为社会物流、 行业物流和企业物流。
3. 物流成本管理要件
1) 明晰交易成本范畴 2) 确定成本管理对象 3) 制定成本标准 4) 实施预算管理 5) 实行责任成本管理
11/9/2019
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7Байду номын сангаас3.2 供应链物流信息技术
1. EDI及其应用 1) EDI的系统结构 2) EDI的应用过程 EDI的工作方式
11/9/2019
(3)物流管理。物流管理即利用先进的管理理念和管理技 术,以现代IT为支撑,对物品在生产过程各环节运作中 的时空综合移动进行有效管理,使其物流能力得以充 分发挥。
11/9/2019
《供应链管理》
7.1.3 供应链物流管理的任务
2. 供应链物流系统合理化遵循的原则
(1)近距离原则。 (2)布局优化原则。 ( 3 ) 尽量避免迂回和倒流原则。 ( 4 ) 集装单元和标准化搬运原则。 ( 5 ) 绿色物流原则。
2) GPS是20世纪70年代由美国陆海空三军联 合研制的新一代空间卫星导航定位系统。
11/9/2019
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本章小结
本章从李宁公司的案例开始,首先介绍了物流的 概念、分类,重点介绍了供应链物流运作模式及管理 战略,接着介绍了供应链物流管理的任务,进而介绍 了供应链物流体系3个重要的组成部分:采购物流、 生产物流和销售物流,紧接着从全局的角度介绍了供 应链物流成本管理方法和目前应用比较广泛的几种物 流信息技术。
《物流管理第七》PPT课件
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8
a
9
a
7.1.2 考虑竞争因素
如果供应渠道中的买方从多个供应商那里购买商品,那么 物流服务就会和价格一样影响买方对供应商的选择。
相反,如果供应商针对各自的销售渠道选择不同的运输方 式,就可以控制其物流服务的各项要素,进而影响买方的 购买。
对买方而言,更好的运输服务(运送时间更短,波动更小)意 味着可以保有较少的库存和或完成运作计划的把握更大。 为鼓励供应商选择最理想的运输服务,进而降低成本,买 方惟一能采取的行动就是:购买。
买方的做法就是将采购订单转给能提供更优质运输服务的 供应商。业务的扩大将带来利润的增加,弥补由于选择快 速运输服务带来的成本,因而鼓励供应商寻求吸引买方的 运输服务形式,而不是单纯降低运输服务的价格。
10
a
如果分拨渠道中有多个供应点可供选择,运输服务的选择 就会成为供应商和买方的联合决策
。供应商通过选择运输方式来争取买方的订单,理智的买 方则会通过更多地购买来回应供应商的选择。
第三,这里没有考虑对价格的影响。假如供应商提供的运输服务 优于竞争对手,他或她很可能会提高产品的价格来补偿增加的成 本。因此,买方在决定是否购买的同时应考虑产品价格和运输绩 效。
4
a
7.1.1 基本的成本权衡
如果选择速度慢、可靠性差的运输服务,物流渠道中就需 要有更多的库存。这样,就需要考虑库存持有成本升高抵 消运输服务成本降低的情况。因此现有方案中最合理的应 该是既能满足顾客需求,又使总成本最低的服务。(见资料 7.1)
资料7.1 例子
卡利奥箱包公司(Carry-ALL Luggage Company)是生产系列 箱包产品的公司。公司的分拨计划是将生产的成品先存 放在工厂,然后由公共承运人运往公司自有的基层仓库 。目前,公司使用铁路运输将东海岸工厂的成品运往西 海岸的仓库。铁路运输的平均时间为了T=21天,每个存 储点子均储存100000件行李箱包,箱包的平均价值C=30 美元,库存成本I=30%/年。
供应链管理下的物流管理ppt课件
![供应链管理下的物流管理ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/5d3f6b2c0740be1e650e9a69.png)
6
• 物流网络(Logistics Network)
7
• 物流的主要内容
• 运输(transportation) • 存储(warehousing and storage) • 包装(packaging) • 物料搬运(material handling) • 订单处理(order processing) • 预测(forecasting) • 生产计划(production planning) • 采购(purchasing or procurement) • 客户服务(customer service) • 选址(location) • 其他活动
Transportation) • 车队管理(Vehicle Fleet Management) • 运送路线(Truck Routing) • 包装问题(Packing Problems) • 限时发送(Delivery Time-windows) • 上门收货与递送(Pickup and Delivery Systems)
第7节 • 物流中心的管理
3
第1节 物流 概述
第2节 物流与供应 链竞争力
第3节 物流组织
与管理
第4节 3PL与供 应链管理
第5节 3PL运作模式 与竞争战略
第6节 物流系统
的布局
第7节 物流中 心管理
1. 物流概述 2. 物流管理与供应链竞争力 3. 供应链中的物流组织与管理 4. 第三方物流与供应链管理 5. 3PL企业运作模式与竞争战略 6. 物流系统的布局与优化设计 7. 物流中心的管理
• 与泡沫度很高的网络相比, 集传统产业和新经济于一身的 物流产业才是真正的朝阳产业.
• 专家预测, 欧洲物流市场规模高达7300亿欧元,第三方配送 业务市场规模达2200亿欧元,并且这个市场每年还在以30% 的速度增长.
• 物流网络(Logistics Network)
7
• 物流的主要内容
• 运输(transportation) • 存储(warehousing and storage) • 包装(packaging) • 物料搬运(material handling) • 订单处理(order processing) • 预测(forecasting) • 生产计划(production planning) • 采购(purchasing or procurement) • 客户服务(customer service) • 选址(location) • 其他活动
Transportation) • 车队管理(Vehicle Fleet Management) • 运送路线(Truck Routing) • 包装问题(Packing Problems) • 限时发送(Delivery Time-windows) • 上门收货与递送(Pickup and Delivery Systems)
第7节 • 物流中心的管理
3
第1节 物流 概述
第2节 物流与供应 链竞争力
第3节 物流组织
与管理
第4节 3PL与供 应链管理
第5节 3PL运作模式 与竞争战略
第6节 物流系统
的布局
第7节 物流中 心管理
1. 物流概述 2. 物流管理与供应链竞争力 3. 供应链中的物流组织与管理 4. 第三方物流与供应链管理 5. 3PL企业运作模式与竞争战略 6. 物流系统的布局与优化设计 7. 物流中心的管理
• 与泡沫度很高的网络相比, 集传统产业和新经济于一身的 物流产业才是真正的朝阳产业.
• 专家预测, 欧洲物流市场规模高达7300亿欧元,第三方配送 业务市场规模达2200亿欧元,并且这个市场每年还在以30% 的速度增长.
供应链物流管理张余华Chapter7
![供应链物流管理张余华Chapter7](https://img.taocdn.com/s3/m/33e255168e9951e79b8927f4.png)
Байду номын сангаас
➢生产过程中产生的废弃物的物流合理化
q 建立一个对废弃物收集、处理的管理体系,要求企业对产生的废 弃物进行系统管理,把废弃物的最终排放量控制在最小的限度之 内。
q 在设计研制产品阶段,要考虑到废弃物的收集及无害化处理的问 题。
q 每个生产工序“变废为宝”。 q 尽可能将企业产生的废弃物在厂内进行合理化处理。
–减少书面工作 –减少采购时间 –加强对存货和 经费的控制
–发现新供应商 –增进信息沟通 –提高人员效率 –减少订货周期时间
缺点
安全问题
买卖双方缺乏面对面沟通
降低采购价格 –采购条件比较调查 –降低总体支付价格
技术问题
供应链物流管理张余华Chapter7
➢准时供应方式:是按照用户的要求,在计划的时间内或 者在用户随时提出的时间内,实现用户所要求的供应。
➢企业废弃物物流的合理化:必须从能源、资源及生态环境保护三 个战略高度进行综合考虑,形成一个将废弃物的所有发生源包括在 内的广泛的物流系统。这一系统实际包括三个方面:一是尽可能减 少废弃物的排放量;二是对废弃物排放前进行预处理,以减少对环 境的污染;三是废弃物的最终排放处理。
供应链物流管理张余华Chapter7
一、概述
➢销售物流:是指企业在销售过程中,将产品实体转给用 户的物流活动,是产品从生产地到客户的时间和空间的 转移,是以实现企业销售利润为目的的。
➢销售物流是生产企业赖以生存和发展的条件,又是企业 本身必须从事的重要活动,是连接生产企业和消费者的 桥梁。
➢销售物流以满足客户需求为出发点,实现销售和完成售 后服务,因此销售物流具有很强的服务性。
供应链物流管理张余华Chapter7
➢准时采购和传统采购方法在质量控制、供需关系、供应 商的数目、交货期的管理等方面有许多不同,其中关于 供应商的选择(数量与关系)、质量控制是其核心内容, 如表7-1所示。
➢生产过程中产生的废弃物的物流合理化
q 建立一个对废弃物收集、处理的管理体系,要求企业对产生的废 弃物进行系统管理,把废弃物的最终排放量控制在最小的限度之 内。
q 在设计研制产品阶段,要考虑到废弃物的收集及无害化处理的问 题。
q 每个生产工序“变废为宝”。 q 尽可能将企业产生的废弃物在厂内进行合理化处理。
–减少书面工作 –减少采购时间 –加强对存货和 经费的控制
–发现新供应商 –增进信息沟通 –提高人员效率 –减少订货周期时间
缺点
安全问题
买卖双方缺乏面对面沟通
降低采购价格 –采购条件比较调查 –降低总体支付价格
技术问题
供应链物流管理张余华Chapter7
➢准时供应方式:是按照用户的要求,在计划的时间内或 者在用户随时提出的时间内,实现用户所要求的供应。
➢企业废弃物物流的合理化:必须从能源、资源及生态环境保护三 个战略高度进行综合考虑,形成一个将废弃物的所有发生源包括在 内的广泛的物流系统。这一系统实际包括三个方面:一是尽可能减 少废弃物的排放量;二是对废弃物排放前进行预处理,以减少对环 境的污染;三是废弃物的最终排放处理。
供应链物流管理张余华Chapter7
一、概述
➢销售物流:是指企业在销售过程中,将产品实体转给用 户的物流活动,是产品从生产地到客户的时间和空间的 转移,是以实现企业销售利润为目的的。
➢销售物流是生产企业赖以生存和发展的条件,又是企业 本身必须从事的重要活动,是连接生产企业和消费者的 桥梁。
➢销售物流以满足客户需求为出发点,实现销售和完成售 后服务,因此销售物流具有很强的服务性。
供应链物流管理张余华Chapter7
➢准时采购和传统采购方法在质量控制、供需关系、供应 商的数目、交货期的管理等方面有许多不同,其中关于 供应商的选择(数量与关系)、质量控制是其核心内容, 如表7-1所示。
模块7 供应链物流管理《供应链管理基础》教学课件
![模块7 供应链物流管理《供应链管理基础》教学课件](https://img.taocdn.com/s3/m/40f77e8464ce0508763231126edb6f1aff007190.png)
Page. 35
02
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
(三)第四方物流的运作模式
2.方案集成模式 由第四方物流为客户提供整条供应链运作和管理
的解决方案,为客户提供全面、集成的供应链管理服 务。第四方物流作为一个联盟的领导者和枢纽,集成 多个服务供应商的资源,重点为一个主要客户服务。 这种运作模式一般在同一行业范围内采用。
Page. 4
01
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
单元任务
01
供应链物流管理
02
物流外包与自营决策
02
03
第三方物流与第四方物流
Page. 5
02
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
1
Chapter
物流管理概述
Page. 6
02
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地
者成立合资公司
管理输出模式
Page. 32
02
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地
二、第四方物流
(一)第四方物流的概念
第四方物流(Fourth party logistics,4PL)的概念最早由美国著名管 理咨询机构埃森哲公司提出,第四方物流供应商是一个供应链的集成商, 它 对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的资源、能力和技术进行整合 和管理, 提供一整套供应链解决方案。
(三)供应链环境下物流管理的主要任务
1
供应链物流系统合理化
2
一体化供应链物流管理
3
客户满意度管理
Page. 16
02
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
海尔“一流三网”的物流模式 一流三网的同步物流---以定单信息流为中心 客户定单信息流 客户定单信息流 客户定单信息流
02
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
(三)第四方物流的运作模式
2.方案集成模式 由第四方物流为客户提供整条供应链运作和管理
的解决方案,为客户提供全面、集成的供应链管理服 务。第四方物流作为一个联盟的领导者和枢纽,集成 多个服务供应商的资源,重点为一个主要客户服务。 这种运作模式一般在同一行业范围内采用。
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学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
单元任务
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供应链物流管理
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物流外包与自营决策
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03
第三方物流与第四方物流
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学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
1
Chapter
物流管理概述
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学习目标 新课教学 任务训练 思政园地
者成立合资公司
管理输出模式
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学习目标 新课教学 任务训练 思政园地
二、第四方物流
(一)第四方物流的概念
第四方物流(Fourth party logistics,4PL)的概念最早由美国著名管 理咨询机构埃森哲公司提出,第四方物流供应商是一个供应链的集成商, 它 对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的资源、能力和技术进行整合 和管理, 提供一整套供应链解决方案。
(三)供应链环境下物流管理的主要任务
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供应链物流系统合理化
2
一体化供应链物流管理
3
客户满意度管理
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学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
海尔“一流三网”的物流模式 一流三网的同步物流---以定单信息流为中心 客户定单信息流 客户定单信息流 客户定单信息流
演示文稿C物流管理(张余华)
![演示文稿C物流管理(张余华)](https://img.taocdn.com/s3/m/c4e75a20bdd126fff705cc1755270722192e593b.png)
第七页,共92页。
• 日本的“第三方物流” • 【解释1】为第一方生产企业和第二方消费企业提供物流服务的中间
服务商组织的物流运作。 • 【解释2】第一方物流是指生产企业和流通企业自己运作的物流业务
,第二方物流是指那些提供诸如运输、仓储等单一物流服务的物流企 业所运作的物流业务,第三方物流则是指为客户提供包括物流系统设 计规划、解决方案以及具体物流业务运作等全部物流服务的专业物流 企业所运作的物流业务。
力支持 D 新创办的国有或国有控股的新型物流企业
管理机制完善,没有历史问题,发展快。如中海物流
E 生产或流通企业内部的物流企业
网络覆盖性好,缺乏专业的行业知识,资产有限,受母公司影响大
第二十一页,共92页。
海尔集团组织结构图
海尔集团
人 保 法 规 技 文 制 空洗 信 技 厨 物 商 海 资
第三页,共92页。
案例导入2:宝洁、宝供——“双赢的甜蜜爱情” 中国第三方物流发展历史上,宝供与宝洁的合作是值得大书一笔的。上世纪90年
代初的宝洁,为了迅速拓展中国市场,需要一家企业配合以实现扩张战略。而当 时中国物流市场上,根本就没有真正的第三方物流企业,大批国有背景的物流企
业,由于机制和管理落后,根本就没有办法配合宝洁的市场战略;而中国物流市 场对外资的限制状态,决定了短期内不可能有外资物流企业进驻中国。
第八页,共92页。
• 第一方物流( first party logistics,1PL )
• 指由物资提供者自己承担向物资需求者送货,以实现物资的空间位移的 过程
• 第二方物流( second party logistics,2PL ) • 指由物资的需求者自己解决所需物资的物流问题,以实现物资的
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• 日本的“第三方物流” • 【解释1】为第一方生产企业和第二方消费企业提供物流服务的中间
服务商组织的物流运作。 • 【解释2】第一方物流是指生产企业和流通企业自己运作的物流业务
,第二方物流是指那些提供诸如运输、仓储等单一物流服务的物流企 业所运作的物流业务,第三方物流则是指为客户提供包括物流系统设 计规划、解决方案以及具体物流业务运作等全部物流服务的专业物流 企业所运作的物流业务。
力支持 D 新创办的国有或国有控股的新型物流企业
管理机制完善,没有历史问题,发展快。如中海物流
E 生产或流通企业内部的物流企业
网络覆盖性好,缺乏专业的行业知识,资产有限,受母公司影响大
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海尔集团组织结构图
海尔集团
人 保 法 规 技 文 制 空洗 信 技 厨 物 商 海 资
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案例导入2:宝洁、宝供——“双赢的甜蜜爱情” 中国第三方物流发展历史上,宝供与宝洁的合作是值得大书一笔的。上世纪90年
代初的宝洁,为了迅速拓展中国市场,需要一家企业配合以实现扩张战略。而当 时中国物流市场上,根本就没有真正的第三方物流企业,大批国有背景的物流企
业,由于机制和管理落后,根本就没有办法配合宝洁的市场战略;而中国物流市 场对外资的限制状态,决定了短期内不可能有外资物流企业进驻中国。
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• 第一方物流( first party logistics,1PL )
• 指由物资提供者自己承担向物资需求者送货,以实现物资的空间位移的 过程
• 第二方物流( second party logistics,2PL ) • 指由物资的需求者自己解决所需物资的物流问题,以实现物资的
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➢从系统论角度分析,企业物流是一个受外界环 境影响的具有输入-转换-输出功能的自适应体系。
投入
原材料设备 人力 资本
加工、制造 管理、运营
转换 产出 产品
供应物流或 输入物流
生产物流或 转换物流
销售物流或 输出物流
图7-1 物流渗透到企业各项经营活动中
二、企业物流的特点
物流成本高 供给和分拨路线长 对企业战略有重要意义 要求快速、个性化的反应
➢管理组织生产物流的基本条件:
物流过程的连续性 物流过程的平行性 物流过程的节奏性 物流过程的比例性 物流过程的适应性
二、企业生产物流的计划与控制
➢对生产物流进行计划:就是根据计划期内规定的生产产 品的品种、数量、期限,具体安排物料在各工艺阶段的 生产进度,并使各环节的在制品的结构、数量和时间相 协调。对生产物流进行控制主要体现在物流(量)进度 控制和在制品管理两方面。常见的有以下几种方式。
表7-1 准时采购与传统采购的比较
项目 采购批量 供应商选择
供应商评价
检查工作 信息交流
准时采购 小批量,送货频率高 采用较少供应商,关系稳 定,质量较稳定 合同履行能力,生产设计 能力,产品研发能力等 逐渐减少,最后消除 快速、可靠
传统采购 大批量,送货频率低 采用较多供应商,关系不稳 定,质量不易稳定 合同履行能力
确定需求 供应源搜索与确定 确定价格和采购条件 拟定并发出订单 货物的接收和检验 支付货款
➢供应物流:是指企业为保证生产的节奏,不断组织原材 料、零部件、燃料、辅助材料等供应的物流活动。一个 完整的供应物流过程有以下几个环节。
取得外部资源 组织到厂物流 组织厂内物流
➢采购与供应物流的关系: 两者相辅相成
➢准时采购也叫JIT采购:是一种先进的采购模式。它的 基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数 量、恰当的质量提供恰当的物品。
➢准时采购和传统采购方法在质量控制、供需关系、供应 商的数目、交货期的管理等方面有许多不同,其中关于 供应商的选择(数量与关系)、质量控制是其核心内容, 如表7-1所示。
第一节 企业物流概述
一、企业物流的内涵 二、企业物流的特点 三、企业物流的类型
一、企业物流的内涵
➢企业物流:是指生产和流通企业围绕其经营活 动所发生的物流活动(GB/T18354-2006)。
➢企业物流:是在企业生产经营过程中,物品从 原材料供应,经过生产加工,到产成品销售,及 伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收和再 利用的完整循环活动。是围绕企业经营的物流活 动,是具体的、微观的物流活动。
三、企业物流的类型
➢根据企业性质的不同,可将企业物流分为:
生产企业物流
生产企业物的全过程的物流形式。生产企 业物流分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物 物流等五个方面的内容。
流通企业物流
流通企业物流是指从事商品流通的企业的物流,包括批发企业物 流和零售企业物流。
收货、点货、质量验收 一般要求
➢企业要实施准时采购,以下三点是十分重要的:
选择最佳供应商,并对供应商进行有效管理是准 时采购成功的基石
供应商与用户的紧密合作是准时采购成功的钥匙 卓有成效的采购过程质量控制是准时采购成功的
保证
➢电子商务最普遍的使用是搜寻供应商和产品信 息。也有一些企业开发了自己的在线采购系统,这样可
服务性企业物流
服务性企业是指为社会提供服务性产品的企业,如餐饮、旅游、 金融、娱乐等。
第二节 采购与供应物流
一、采购与供应物流 二、采购与供应策略
一、采购与供应物流
➢采购:是在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企 业及个人为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量、 价格、时间等进行预测、选择,把货币资金转化为商品 的交易过程。其基本程序包括:
采购,表明有需求,供应物流才有意义;而如果没有供应物流, 采购最终就无法实现,需求也无法得到满足。
采购与供应物流区别
采购着重于“交易”,而供应物流着重于“流程”。
二、采购与供应策略
➢目前常用的采购与供应策略有以下几种:集中采购与分 散采购 、准时采购、电子采购、准时供应。
➢采购可以是集中式的也可以是分散式的。集中采购指的 是所有采购任务都由一个专门部门负责,而分散采购则 指各部门或各独立单元自行满足其采购需求。有些企业 会同时运用以上两种方法进行采购管理,即混合采购。
第三节 生产物流
一、概述 二、企业生产物流的计划与控制
一、概述
➢生产物流:是指原材料、燃料、外购件投入生产后,经 过下料、发料、运送到各个加工点和储存点,以在制品 的形态,从一个生产单位流入另一个生产单位,按照规 定的生产工艺进行加工、储存的过程。
➢影响生产物流的主要因素:
生产工艺 生产类型 生产规模 专业化与协作化水平
以使买方利用电子方式方便地查询该企业的存货、协商 价格、发出订单、检查订单状况、签发发票和接受付款 等。电子采购的特点如表7-1所示。
表7-2 电子采购的特点
降低运营成本 –减少书面工作 –减少采购时间 –加强对存货和 经费的控制
安全问题
优点
提高采购效率
–发现新供应商 –增进信息沟通 –提高人员效率 –减少订货周期时间
缺点
买卖双方缺乏面对面沟通
降低采购价格 –采购条件比较调查 –降低总体支付价格
技术问题
➢准时供应方式:是按照用户的要求,在计划的时间内或 者在用户随时提出的时间内,实现用户所要求的供应。
➢准时供应的特点是:
与少数供应商和运输承运人保持密切关系 供应商和买方共享信息 小规模生产、采购与运输 消除整个供应渠道中所有可能出现的不确定性 高质量目标
第七章 企业物流
本章重点
企业物流的内涵 不同类型企业物流的特点 准时采购的特点及实施的条件 电子采购的优点 准时供应的特点 物料需求计划的概念与特点 准时生产的概念及实施的条件 分销需求计划的运作机制 不同的物流组织对物流的影响
本章主要内容
第一节 企业物流概述 第二节 采购与供应物流 第三节 生产物流 第四节 销售物流 第五节 回收和废弃物物流 第六节 企业物流管理组织 案例分析:玩具(Toys Plus)公司
投入
原材料设备 人力 资本
加工、制造 管理、运营
转换 产出 产品
供应物流或 输入物流
生产物流或 转换物流
销售物流或 输出物流
图7-1 物流渗透到企业各项经营活动中
二、企业物流的特点
物流成本高 供给和分拨路线长 对企业战略有重要意义 要求快速、个性化的反应
➢管理组织生产物流的基本条件:
物流过程的连续性 物流过程的平行性 物流过程的节奏性 物流过程的比例性 物流过程的适应性
二、企业生产物流的计划与控制
➢对生产物流进行计划:就是根据计划期内规定的生产产 品的品种、数量、期限,具体安排物料在各工艺阶段的 生产进度,并使各环节的在制品的结构、数量和时间相 协调。对生产物流进行控制主要体现在物流(量)进度 控制和在制品管理两方面。常见的有以下几种方式。
表7-1 准时采购与传统采购的比较
项目 采购批量 供应商选择
供应商评价
检查工作 信息交流
准时采购 小批量,送货频率高 采用较少供应商,关系稳 定,质量较稳定 合同履行能力,生产设计 能力,产品研发能力等 逐渐减少,最后消除 快速、可靠
传统采购 大批量,送货频率低 采用较多供应商,关系不稳 定,质量不易稳定 合同履行能力
确定需求 供应源搜索与确定 确定价格和采购条件 拟定并发出订单 货物的接收和检验 支付货款
➢供应物流:是指企业为保证生产的节奏,不断组织原材 料、零部件、燃料、辅助材料等供应的物流活动。一个 完整的供应物流过程有以下几个环节。
取得外部资源 组织到厂物流 组织厂内物流
➢采购与供应物流的关系: 两者相辅相成
➢准时采购也叫JIT采购:是一种先进的采购模式。它的 基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数 量、恰当的质量提供恰当的物品。
➢准时采购和传统采购方法在质量控制、供需关系、供应 商的数目、交货期的管理等方面有许多不同,其中关于 供应商的选择(数量与关系)、质量控制是其核心内容, 如表7-1所示。
第一节 企业物流概述
一、企业物流的内涵 二、企业物流的特点 三、企业物流的类型
一、企业物流的内涵
➢企业物流:是指生产和流通企业围绕其经营活 动所发生的物流活动(GB/T18354-2006)。
➢企业物流:是在企业生产经营过程中,物品从 原材料供应,经过生产加工,到产成品销售,及 伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收和再 利用的完整循环活动。是围绕企业经营的物流活 动,是具体的、微观的物流活动。
三、企业物流的类型
➢根据企业性质的不同,可将企业物流分为:
生产企业物流
生产企业物的全过程的物流形式。生产企 业物流分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物 物流等五个方面的内容。
流通企业物流
流通企业物流是指从事商品流通的企业的物流,包括批发企业物 流和零售企业物流。
收货、点货、质量验收 一般要求
➢企业要实施准时采购,以下三点是十分重要的:
选择最佳供应商,并对供应商进行有效管理是准 时采购成功的基石
供应商与用户的紧密合作是准时采购成功的钥匙 卓有成效的采购过程质量控制是准时采购成功的
保证
➢电子商务最普遍的使用是搜寻供应商和产品信 息。也有一些企业开发了自己的在线采购系统,这样可
服务性企业物流
服务性企业是指为社会提供服务性产品的企业,如餐饮、旅游、 金融、娱乐等。
第二节 采购与供应物流
一、采购与供应物流 二、采购与供应策略
一、采购与供应物流
➢采购:是在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企 业及个人为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量、 价格、时间等进行预测、选择,把货币资金转化为商品 的交易过程。其基本程序包括:
采购,表明有需求,供应物流才有意义;而如果没有供应物流, 采购最终就无法实现,需求也无法得到满足。
采购与供应物流区别
采购着重于“交易”,而供应物流着重于“流程”。
二、采购与供应策略
➢目前常用的采购与供应策略有以下几种:集中采购与分 散采购 、准时采购、电子采购、准时供应。
➢采购可以是集中式的也可以是分散式的。集中采购指的 是所有采购任务都由一个专门部门负责,而分散采购则 指各部门或各独立单元自行满足其采购需求。有些企业 会同时运用以上两种方法进行采购管理,即混合采购。
第三节 生产物流
一、概述 二、企业生产物流的计划与控制
一、概述
➢生产物流:是指原材料、燃料、外购件投入生产后,经 过下料、发料、运送到各个加工点和储存点,以在制品 的形态,从一个生产单位流入另一个生产单位,按照规 定的生产工艺进行加工、储存的过程。
➢影响生产物流的主要因素:
生产工艺 生产类型 生产规模 专业化与协作化水平
以使买方利用电子方式方便地查询该企业的存货、协商 价格、发出订单、检查订单状况、签发发票和接受付款 等。电子采购的特点如表7-1所示。
表7-2 电子采购的特点
降低运营成本 –减少书面工作 –减少采购时间 –加强对存货和 经费的控制
安全问题
优点
提高采购效率
–发现新供应商 –增进信息沟通 –提高人员效率 –减少订货周期时间
缺点
买卖双方缺乏面对面沟通
降低采购价格 –采购条件比较调查 –降低总体支付价格
技术问题
➢准时供应方式:是按照用户的要求,在计划的时间内或 者在用户随时提出的时间内,实现用户所要求的供应。
➢准时供应的特点是:
与少数供应商和运输承运人保持密切关系 供应商和买方共享信息 小规模生产、采购与运输 消除整个供应渠道中所有可能出现的不确定性 高质量目标
第七章 企业物流
本章重点
企业物流的内涵 不同类型企业物流的特点 准时采购的特点及实施的条件 电子采购的优点 准时供应的特点 物料需求计划的概念与特点 准时生产的概念及实施的条件 分销需求计划的运作机制 不同的物流组织对物流的影响
本章主要内容
第一节 企业物流概述 第二节 采购与供应物流 第三节 生产物流 第四节 销售物流 第五节 回收和废弃物物流 第六节 企业物流管理组织 案例分析:玩具(Toys Plus)公司