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公司新员工入职流程程序(附常用表格模板)

公司新员工入职流程程序(附常用表格模板)

新员工入职流程程序一、目的对新员工的入职程序进行规范,确保入职有序进行,提高工作效率,同时也为了新员工能尽快融入新的工作环境中,增强其归属感,特制定此流程。

二、管理内容1、对新员工情况进行初步了解;2、办理入职手续;3、向新员工介绍其工作内容,工作环境及相关同事;4、试用期内对新员工工作的跟进及评估,为转正提供依据。

三、入职流程(一)应聘接待流程1,应聘人员在人力资源部领取并填写No.1《面试申请表》▲要求:对应聘人员要热情接待、解答;要求应聘人员在填写求职登记表时,如实填写。

2、由人力资源部进行初试,根据初试情况填写面试意见。

3、初试通过后通知相关用人部门管理者面试,人力资源部向合格者发送N0.2《录用通知书》,不合格者资料归档处理。

(二)员工入职准备1.人力资源部向合格者发送N0.2《录用通知书》;2.确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前需注意事项:所需资料以及其他须知;3.通知前台新员工报到日期,前台准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《录用通知书》内容落实各项工作:--用人部门负责安排办公位,申领电脑、电话;--行政部门负责发放办公用品、开通邮箱、帐号、调试电脑设备等;(三)员工入职手续1、前台协助新员工按要求办理入职手续:--员工填写N0.3《员工入职登记表》,并交验各种证件:①一寸免冠照片2张;②身份证原件、户口复印件;③学历、学位证书原件(学生提供学生证原件);④与原单位解除或终止劳动合同的证明(离职证明);--与员工签订劳动(试用期)合同、保密协议、员工手册确认书;--建立员工档案、考勤卡;--介绍公司情况,引领新员工参观公司、介绍同事;--将新员工移交给用人部门;--OA网上发布加入信息更新员工通讯录。

2、用人部门负责的工作--负责安置座位,介绍并帮助熟悉工作环境;--制定专人作为新员工辅导员,介绍岗位职责和工作流程(四)入职培训按照规定时间安排新员工参加入职培训(特殊情况不能培训的根据实际情况另行安排)培训内容:《员工手册》讲解(五)试用期考核适用期期限以人力资源部与新入职员工签订的劳动合同期限为依据。

新员工入职培训PPT模板

新员工入职培训PPT模板
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培训师:XXX 部门:人事部
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部门介绍
企业文化
02
03
04
01
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产品投入
公司管理制度
培训制度
BUSINESSINFOGRAPHIC
培训目的
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Great Coding
Responsive
发展规模
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INVENT
PLAN
DEPLOY
BUILD
团队介绍
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公司人事制度及工作流程培训PPT

公司人事制度及工作流程培训PPT
招聘渠道:内部推荐、招聘网 站等
面试流程:简历筛选、初试、 复试等
录用标准:能力、潜力、与公 司文化的匹配程度等
招聘周期:根据岗位需求和招 聘渠道的不同而不同
培训制度
培训目的:提 高员工素质和
工作效率
培训内容:公 司文化、岗位 职责、工作流
程等
培训方式:内 部培训、外部
培训相结合
培训考核:对 员工进行考核, 确保培训效果
薪酬福利案例分析
案例背景:介绍 案例发生的背景 和情境
案例描述:详细 描述案例的具体 情况
案例分析:对案 例进行深入的分 析和讨论
案例总结:总结 案例的启示和意 义
总结与展望
培训总结与收获
培训内容回顾:简要回顾本次培训的主要内容和重点
培训效果评估:对本次培训的效果进行评估,包括学员的参与度、 理解程度等
添加标题
添加标题
规范员工行为,提高工作效率
添加标题
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促进公司长期稳定发展
培训对象和范围
培训对象:公司全 体员工
培训范围:人事制 度和工作流程
培训目的:提高员 工对人事制度和流 程的认识和了解
培训内容:介绍公 司的人事制度和流 程,包括招聘、培 训、绩效、薪酬等 方面的内容
公司人事制度
招聘制度
题和内容
料PPT
据和资料
程表
给领导审核
汇报流程表 修改完善
协作流程
明确任务目标和要求 制定计划和时间表 分配任务和资源
监控进度和质量 审核和评估结果 总结经验教训,持续改进
人事制度与工作流程的关系
人事制度对工作流程的影响
人事制度对工作流程的规范作用
人事制度对工作流程的激励作用

新员工入职培训-人力资源-PPT课件

新员工入职培训-人力资源-PPT课件

(二)培训相关规定
1.考试类: 分为入职转正考试及业务技能考试,考试成绩将进入将进入人 事管理/我的卡片/培训档案中,作为员工转正、晋升、转岗及年终 奖等重要考核依据之一。 2.培训纪律: 所有培训请假必须报部门负责人,由人力资源部负责人审批, 否则按旷工处理。迟到早退则按考勤管理办法处理;考试迟到直接 进入补考。 3.证书继续教育及管理: 《人力资源“五大员”及档案员资格证书管理规定》 《关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知》
批注:以上所有评估结果均需总经理批准生效,即:总经理有否决 权。
涉及的制度可在人事门户/人事管理制度中查看。
1.2个人“业绩”九宫格 工 作 质 量 7 8 9
工 作 质 量
4 1
5 2
6 3
C D E
B C D
A B C
全年完成工作量
全年完成工作量
九宫格“评估等级”划分:
工作质量主要指: 1、工程施工质量 2、工作完成质量 1、第9格:A(10%) 2、第6、8格:B(15%) 3、安全事故发生次数 3、第3、5、7格:C(50%)4、第2、4格:D(15%) 4、审计违规次数或被公司通报 5、第1格:E(10%) 处理情况
专业能力
九宫格“评估等级”划分: 1、第9格:A(10%) 2、第6、8格:B(15%) 3、第3、7格:C(25%) 4、第2、4、5格:D(40%) 5、第1格:E(10%)
批注: 1、A、B级的百分比均为上限,不能突破, 可空缺、如空缺,则只能往C、D、E加, 增加C、D、E百分比 2、E为强制占比,即:10%的E是必须有的 且是不低于,即为下限。
3、评估人及评估权:
⑴、项目经理、及职能部门经理组: 公司副总、总监以上及董事 会成员共同评估 ⑵、 施工组、安全员组、维护组: 项目部60%(决策团队成员)+ 公司职能40%(库房负责人、总工室、品质保障部、安管办、分管副总 或事业部总经理) ⑶、资料组:项目部60%(决策团队成员)+公司职能40%(品质保 障部、总工室、分管副总或事业部总经理) ⑷、库房组:项目部40%(决策团队成员)+公司职能60%(物资部 经理、材料采购主管、总工室、品质保障部、安管办、分管副总或事 业部总经理) ⑸、技术负责人组:项目部40%(成本经理、项目经理)+公司职能 60%(总工室、公司生产副总、事业部总经理)

公司新员工入职流程及培训ppt模板

公司新员工入职流程及培训ppt模板

导师与同事的互动交流
导师职责:指导新员工熟悉工作环境、工作流程及业务知识
同事支持:协助新员工融入团队,提供工作和生活上的帮助
定期交流:定期与新员工沟通,了解工作进展和困难,给予支持和建 议 反馈机制:建立有效的反馈机制,及时了解新员工的想法和需求, 促进团队和谐
培训效果的持续评估与改进
定期进行培训 效果评估,了 解新员工的掌
YOUR LOGO
公司新员工入职流 程及培训PPT模板
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XXX
汇报时间:20X-XX-XX
添加标题 新员工入职流培训PPT模板新员工入职后

的跟进
单击添加章节标题
新员工入职流程
入职前准备
确认入职时间
准备入职材料
公司成立时间:XXXX年
公司主营业务:XXX、 XXX、XXX等
公司愿景:成为XXX领域 的领导者
培训目标与内容
培训目标:提高员工的专业技能和综合素质,增强团队协作能力,促进公司整体发展。
培训内容:包括公司文化、产品知识、销售技巧、团队协作等多个方面,针对不同岗位 和层级进行差异化培训。
培训形式:采用线上和线下相结合的方式,包括课堂讲解、案例分析、角色扮演等多种 形式,以激发员工的积极性和参与度。
培训师:能够根据学员需求制定 个性化的教学计划
添加标题
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添加标题
添加标题
培训师:具备优秀的沟通能力和 良好的教学态度
培训师:注重实践教学,帮助学 员快速掌握实际操作技能
培训效果评估
培训目标是否达成
员工技能是否提升
工作效率是否提高
培训反馈与改进措施

公司HR人力资源管理PPT模板(2)

公司HR人力资源管理PPT模板(2)

入职管理准备工作
人力资 源部
1.再确认:录用条件、任职岗位、工作内容、薪酬福利、合同期限、试用期限、考
核标准等企业的每一项决定的落实情况(必须是书面的)
2.提前发放录用通知书; 3.劳动合同文本、员工手册、人事规章制度、入职培训等资料的准备
行政部
做好接受新员工的岗前、安全培训、工作条件、工作环境的准备
PART 2
contents
入职管理流程
准备 工作
收集 资料
入职 培训
领取 物品
部门 报到
资料 存档
结束 工作
复印件身份证 / 学历证书
学位证书 / 职业资格证书
原件 离职证明 / 劳动手册 / 体检报告
一寸免冠彩色照片N张 / 银行储蓄卡号 原竞业限制说明 / 原培训服务期责任说明 社保及公积金转出手续单
面试 测试
评估 决定
录用 通知
结束 工作
简历分类
招聘的需求的确认
需求部门 提出招聘需求 人力资源 定岗 / 定员 / 标准
在标准内实施招聘,超出标准重新报批
面试测试相关工作流程
制定 面试计划
面试 通知
安排 面试官
设计 测试内容
面试 接待
入职管理
找到企业利益与员工利益的平衡点
入职管理的流程 / 入职管理准备工作 / 新员工需上交的材料
网络信
息部 准备开工公司局域网系统、ERP系统、OA系统的口令设置及密码等等
用人部门
做好接受新员工的岗前、安全培训、工作条件、工作环境的准备
与劳动者订立劳动合同的时间
未报到入职之前订立 办理入职手续的同时,未进入岗位工作前订立 入职手续办理完毕,先上岗工作,在一个月的时间内订立

公司新员工入职流程图(标准版)

公司新员工入职流程图(标准版)

公司新员工入职流程图流程名称 新员工入职 流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门 人力资源总监行为实施环节 人力资源部用人部门管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同 存档试用员工转正流程工作关系介绍试用工作交接公司新员工入职流程图(标准版)使用说明一、引言本使用说明旨在详细阐述《公司新员工入职流程图(标准版)》的构成、目的、操作流程及注意事项,以确保新员工入职过程的高效、规范与顺畅。

通过本流程图的指导,人力资源部及相关用人部门能够清晰地了解每一步骤的具体要求与责任分配,从而优化入职体验,提升新员工融入度。

二、流程图概述《公司新员工入职流程图(标准版)》是一份标准化的操作指南,它详细描绘了新员工从入职准备到正式上岗的全过程。

该流程图以图形化的方式展示了各个关键节点、执行部门及相应的管理行为,便于快速理解和执行。

三、流程图结构解析流程名称与基本信息:流程名称明确为“新员工入职流程”,便于识别与引用。

编码、受控状态等信息的设置,确保了流程的版本控制与有效性管理。

执行与控制部门:明确指出人力资源部为执行核心部门,负责整体流程的推进与协调。

人力资源总监作为控制部门,对流程执行情况进行监督与审核,确保流程合规性。

行为实施环节:流程图详细列出了从新员工建档、工作证办理、发放员工手册,到配合行政部办理后勤工作、进行岗前培训、签订试用合同、存档、试用员工转正流程、工作关系介绍及试用工作交接等一系列具体行为。

每个环节均明确了责任部门,如人力资源部与用人部门的协同工作,确保了流程的顺畅进行。

管理行为:管理行为部分是对各环节具体操作的细化描述,包括新员工建档的具体内容、岗前培训的形式与要求、试用合同的签订流程等,为实际操作提供了详细指导。

相关说明与审批流程:流程图末尾还包含了编制人员、审核人员、批准人员的信息,以及相应的编制、审核、批准日期,体现了流程的规范性与可追溯性。

新员工入职完整版ppt课件(完整内容)

新员工入职完整版ppt课件(完整内容)
行为规范
行政管理制度
发文制度
第三部分
发文制度
发文制度
行政管理制度
员工意识
第四部分
团队意识
诚信意识
节约意识
保密意识
员工意识
员工意识
感谢聆听
新员工入职培训
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作,在规定的时间内完成工作,尽量避免超时工作,原则上公司不鼓员工加班,部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准;加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
离职程序
人事管理制度
考勤制度
第三部分
劳动合同
又迟到了!
劳动合同
员工早于规定下班时间离岗,且未超过30分钟(含)的;
劳动合同
员工未办理请假手续,或请假手续尚未获批即擅自离岗的;假期届满且无续假仍未到岗的;晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的;
劳动合同
全勤:全月无请假、迟到、早退、旷工情况的;
怀孕4个月(含)以上
42天
休假制度
产假工资又叫生育津贴,社会保险中生育保险的相关规定如下:女职工按规定享受产假期间的生育津贴,生育津贴按照女职工本人生育当月的缴费基数除以30再乘以产假天数计算,生育津贴为女职工产假期间的工资。生育津贴由社会保险经办机构拨付到用人单位,用人单位按实际金额发放员工生育津贴。
ห้องสมุดไป่ตู้
65%
75%
90%
40%
基本工资

新员工入职手续办理流程ppt课件 (2)

新员工入职手续办理流程ppt课件 (2)
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入职手续办理要求
带领入职者到厂门口学习如何打考勤卡 及报餐卡。
新员工入职手续办理完毕后,进行上岗 前的公共课程培训(具体见附表1《公 共课程具体培训课时安排》),培训结 束后,让入职者在《个人培训记录表》 上签名。
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入职手续办理要求
带领入职者到该部门介绍并安排上 班。课长级或以上人员入职的,经部门 负责人同意后应带到相关部门参观并作 相互介绍。
A、身份证复印要求:第一代身份证复印正面即可;第 二代身份证正反面复印到同一张A4纸上。 B、毕业证、学位证、工作资格证及相关技能证书单独 复印在A4纸上,不能多种证书复印在一起。
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入职手续办理要求
指导入职者签订《劳动合同》、 《遵纪守法承诺书》,需要签订《保密 协议》和《廉洁协议》的岗位,同时要 签订《保密协议》和《廉洁协议》,确 保公司的机密安全。根据入职者工作危 险程度要求入职者填写购买社保申请, 并在合同、协议及社保申请签名上加盖 手印。
C、加盖手印要求:使用右手食指,如果入职者右手食指有 破损或指纹不清晰的,可使用左手食指或左、右手大拇指, 但必须注明是用哪个手指。手印必须盖在签名处,按印清晰 且占指腹的三分之二以上。
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入职手续办理要求
根据入职者资料进行人事资料录入, 并编排入职者工号。
A、根据入职者不同公司编入相应的档案内。具体分 《大建公司档案》《大囷公司档案》《捷盛公司档案》 《百集诚公司档案》。 B、入职者工号根据《人员档案管理规定》要求进行编 排。
人力资源课。
Page 2
入职手续办理要求
收取入职者的《报到函》及身份证, 与《履历表》核对是否相符。对没有带 身份证的入职者,应劝其择日带上身份 证再办理入职手续。

新员工入职培训ppt模板

新员工入职培训ppt模板
注明事由及人员。
财务制度—差旅费报销
❖ 杂费
▪ 传真、复印、邮政、汇款、托运等杂费发生时,员工需填写《差 旅费报销单》,经审批后实报实销。
▪ 通讯费包含在员工通讯补助内,不再单独列支。
培训内容
1
企业背景与组织结构
2
公司行政、人事制度
3
公司财务报销规定
4
公司员工义务
员工义务(一)
❖ 员工有责任保证所提供个人信息(资料、证件等)的真实 性和准确性;
❖ 员工有责任遵守公司的所有规章制度,服从公司对其工作 的各项合理要求及安排;
❖ 员工有责任定期查看自己的电子邮件; ❖ 员工有责任及时查看公司以各种形式发布的各项规章制度
,通知等文件内容;
员工义务(二)
❖ 员工有责任向下属或其他员工提供培训,以达到保护人才 ,发展人才并不断为本公司培训人才的目的;
培训内容
1
企业背景与组织结构

公司行政、人事制度
3
公司财务报销规定
4
公司员工义务
财务制度
财务制度—费用报销
费用报销流程
财务制度—费用报销
财务制度—费用报销
❖ 报销凭证真实合法,内容完整,填写齐全; ❖ 发票抬头:; ❖ 票据分类统计,胶水依次粘贴整齐,不得以订书钉取代; ❖ 票据规定式样粘贴,附报销单后。
管理制度—考勤管理(二)
▪ 非正常时间上下班需向考勤负责人员事先作出说明,并由考勤人 员在签到表上签名确认
管理制度—考勤管理(三)
项目 迟到
情况
处理办法
15分钟以内,每月3次以内(含 )
允许
15分钟以内,每月3次以上
20元/次累计扣薪
迟到30分钟以内
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办 理社保用 ,需电子版) ,填写并提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职 业规划表》 ,保证其真实性 ,如有虚假 ,将予以辞退 ,并不作任何经济补偿
合同签订 一个月内签订劳动合同 ,试用期3个月 ,合同有效期3年
全体女性员工放假半天 ,若遇周六、周日 , 不予另行补假
婚假
法定结婚年龄:男22周岁 ,女20周岁。 晚婚年龄:男25周岁 ,女23周岁。 婚假为带薪假。 员工在公司工作期间登记结婚 ,可享受3天(指自然天数)婚假。 婚假包括休息日和法定休假日 ,原则上应在结婚登记后一年内一次性休完 ,确因工作需要无法一次 性休完者 ,最多分两次使用 ,余则不再补假。 员工请休婚假 ,须至少提前十天提出 ,凭结婚证办理休假手续;或在结束婚假返岗当日将结婚证原 件、复印件交行政部核验备案(原件将在核验后交还员工)。
• 请假结束后 ,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚
请病假的注意事项
1、未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关 证明材料的 ,均视为旷工; 2、员工不得采用虚假证明(含骗取、伪造、篡改、 涂改病假证明) ,否则视为违反规章制度的行为并 给与旷工处理; 3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导 致需要停工治疗的 ,不视为病假 ,按事假处理。
提交转正 试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前 一个月提出书面申请 ,方可办理离职手续
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第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三三、、考考勤勤制制度度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
早退
员工早于规定下班时间离岗 , 且未超过30分钟(含)的;
旷工
员工未办理请假手续 ,或请假手续尚未获批即擅自离岗的; 假期届满且无续假仍未到岗的; 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的; 上、下班未打卡的; 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的; 用不正当手段 ,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
1、慢性病应至少提前一个工 作日向权限审批人提出 , 2、急性病、突发性疾病允许 当日口头请假 ,就诊后于三日 内补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明:诊断证明书及休假 建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等 证明原本 ,行政部留相关复印件备案; 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放; 病假期间补贴按日扣除; 对于医疗期满的员工 ,因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的 ,视为不能从事工作的情形。
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第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
休假制度
法定假
婚假
产假
哺乳假
丧假
年休假
法定假
1天(1月1日) 7天(含调休)
3天 3天(含调休)
3天
7天(含调休)
7天(含调休)
入职流程
入职培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
进入试用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
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第一章 人事管理制度
一、入职流程 二二、、劳劳动动合合同同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
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第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
请假流程
申请
Shen qing
• 至少提前一天提交书面申请《请假单》; • 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
销假
xiao jia
产假
前提:遵守国家计划生育政策(已婚、计划内生育)。 分类:产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。 产前检查假:女员工怀孕后 ,可遵医嘱定期产检 ,每次半天 ,一般不超过15次。初次请休产前检查假时 ,须提 供医院检查证明。 生育产假:98天(其中产前休假15天)。
LOGO
员工入职培训手册
Professional Commercial Project Plan
目录页
Contents Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
第二章
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
违规处理-旷工
员工旷工 ,根据旷工时长 ,按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的 ,另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的 ,另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者 , 公司除按上述标准罚考勤款外 ,还将与其解约 ,且不予支付任何 可能存在的经济补偿金或赔偿金等 ,并保留向其追索权益损失的 权利。
考勤制度
5天8小时工作制 上午: 09:00-13:00 下午: 14:00-18:00
指纹刷卡记录考勤 漏打卡、无故不打卡均视为旷工 严禁代打卡 上午茶歇时间11:15-11:30
迟到
员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的; 公司原则上允许每月2次的迟到 情况 ,超过2次即按迟到处理。
全勤与全勤奖励
全勤:全月无请假、迟到、早退、旷工情况的;
全勤奖励:员工全勤 ,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟<T≤30分钟 T>30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注: 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
三、发文制度 四、员工意识
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Transition Page
第一章 人事管理制度
一一、、入入职职流流程程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
试用期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
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