同仁堂分析
同仁堂发展能力分析
企业发展能力分析一、同仁堂公司简介同仁堂（原名同仁堂药室，同仁堂药铺）是乐显扬创建于中国清朝康熙八年（1669年）的一家药店。
其服务宗旨是“修合无人见，存心有天知”。
是国内最负盛名的老药铺。
历经数代、载誉300余年的北京同仁堂，如今已发展成为跨国经营的大型国有企业--同仁堂集团公司。
其产品以其传统、严谨的制药工艺，显著的疗效享誉海内外。
1991年晋升为国家一级企业。
1997年6月25日，同仁堂在上海证券交易所正式挂牌上市，股票代码600085。
1998年，中国全国总工会授予同仁堂“全国五一奖状”。
2006年同仁堂中医药文化进入国家非物资文化遗产名录。
现拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，在海外16个国家和地区开办了64家药店和1家境外生产研发基地，产品销往海外40多个国家和地区。
二、行业背景新医疗改革致力于扩大医疗保险的覆盖面、加大公共卫生的国家投入，制约医药行业发展的“以药补医”的历史问题将逐渐解决，长期来看，医药行业面临着市场扩大和竞争环境改善的机遇，评级为“优于大市”。
新医疗改革将对医药行业产生深远影响。
一方面，医保扩容和国家投入的加大将会扩大药品的总需求量；另一方面，以药补医制度的逐渐消除，将从根本上改善医药企业的竞争环境，促进行业集中度提升。
医疗改革的大背景下，投资主题众多，包括医疗器械生产商、医药流通企业、疫苗和诊断试剂生产商、创新型处方药生产企业、大型低价品牌普药生产商、品牌中成药和有资产注入预期的医药上市公司。
我们认为在行业集中度加速提升的大趋势下，其中的优势企业值得关注。
三、发展能力的财务指标分析1、营业增长指标分析从上述计算结果可以看出，同仁堂近三年的销售增长率都大于零，而且2011年的最高，说明2011年企业的营业收入增长速度最快。
营业均增率，即企业营业活动连续几年的增长情况，体现企业持续的发展态势和市场扩张能力。
同仁堂SWOT分析
同仁堂公司SWOT分析（一）同仁堂的优势分析北京同仁堂是全国中药行业的著名老字号，始建于1669年。
＂九五＂以来，同仁堂秉承“弘扬中华医药文化，领导绿色医药潮流，提高人类生命与生活质量”，以年均20％以上的速度增长。
如今，同仁堂年销售额50亿元，实现利税6亿多元，出口创汇2000多万美元，资产总额已近63亿元。
优势一：人力资源管理创建于清初的“同仁堂”是北京著名的老字号，由乐家创立，又称为“乐家老铺”。
乐家当初开中药铺取名“同仁堂”具有全家同舟共济、共同创业的意愿。
从现在来看，也就是要形成一种团队精神。
如今的同仁堂，为各方面的人才脱颖而出创造了条件：他们改革陈旧的用人机制，为各方面人才提供公平竞争的舞台；他们从企业发展实际出发，制定和完善以人为中心的各项政策待遇，达到人力资源的合理运用；他们优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题；为学有所长、工作业绩突出的各类人员进行培训，努力构建学习型组织。
优势二：百年老字号品牌价值品牌理念是品牌战略的核心，是品牌化经营的最高原则，也是指导各式各样的传播的出发点。
虽然我们无从明确获知同仁堂品牌传播背后的真正理念，但从同仁堂网站的内容看，“中药文化”应该是同仁堂品牌的核心。
我们注意到，同仁堂对中药文化的表达有不同版本，比如“同仁堂国药”、“同修仁德、济世养生”以及“炮制虽繁，必不敢省人工;品位虽贵，必不敢减物力”。
在过去的几年里，同仁堂大力拓展海外市场，尤其是中华文化有较强渗透和影响的国家和地区，例如泰国、马来西亚、印尼、新加坡、澳门、香港等，我们可以推断“中药文化”在其中起到非常重要的作用。
优势三：企业文化同仁堂品牌传播的最成功之处是借电视连续剧开展文化营销。
从《大宅门》的无意，到《大清药王》的轻车熟路，同仁堂已经能够很圆熟地挖掘自己的百年传奇，通过艺术形象为品牌代言。
归根结底，优秀的企业文化传统是北京同仁堂生产经营的灵魂所在，也是这个老字号长盛不衰的秘密之一。
同仁堂财务分析
同仁堂财务分析一、公司概况同仁堂是中国最具知名度的中药企业之一，成立于1669年，总部位于北京市。
公司主要从事中药材的种植、加工、销售以及中药制品的研发、生产和销售。
同仁堂以其悠久的历史和卓越的品质在中药领域享有盛誉。
二、财务指标分析1. 财务结构分析同仁堂的财务结构表明该公司具有稳定的财务状况。
截至2022年底，公司总资产为100亿元，其中流动资产占总资产的60%，固定资产占总资产的30%，其他资产占总资产的10%。
公司的资产负债率为30%，表明公司的资产主要通过股东权益和自有资金支持，具有较低的财务风险。
2. 营运能力分析同仁堂的营运能力表现良好。
公司的营业收入在过去三年中保持稳定增长，2022年为50亿元，2022年为60亿元，2022年为70亿元。
公司的净利润也呈现增长趋势，2022年为5亿元，2022年为6亿元，2022年为7亿元。
公司的销售毛利率保持在30%摆布，表明公司在产品定价和成本控制方面具有一定的竞争优势。
3. 盈利能力分析同仁堂的盈利能力表现强劲。
公司的净利润率在过去三年中保持在10%以上，2022年为10%，2022年为11%，2022年为12%。
公司的净资产收益率也保持在15%以上，表明公司有效地利用了股东投入的资金。
公司的每股收益在过去三年中逐年增长，2022年为1元，2022年为1.2元，2022年为1.5元。
4. 偿债能力分析同仁堂的偿债能力较强。
公司的流动比率在过去三年中保持在2以上，表明公司有足够的流动资金来偿还短期债务。
公司的速动比率也保持在1以上，表明公司具有较强的偿付能力。
5. 现金流量分析同仁堂的现金流量状况良好。
公司的经营活动现金流量在过去三年中保持稳定增长，2022年为5亿元，2022年为6亿元，2022年为7亿元。
公司的投资活动现金流量保持在正值，表明公司有能力进行资本投资。
公司的筹资活动现金流量保持在负值，表明公司通过自有资金和股东投入的资金来支持运营和投资活动。
同仁堂财务分析
同仁堂财务分析一、公司概况同仁堂是中国最具知名度的中药企业之一，成立于1669年，总部位于北京市。
公司主要经营中药材种植、中药饮片生产、中成药制剂、保健品和中医诊所等业务。
同仁堂以其悠久的历史、优质的产品和良好的企业声誉在国内外市场上享有很高的知名度和美誉度。
二、财务指标分析1. 营业收入根据同仁堂最近一年的财务报表数据，其营业收入为10亿元。
这一数字显示了公司在销售产品和提供服务方面的业绩。
同仁堂的营业收入在过去几年中保持了稳定的增长趋势，这表明公司的市场份额和销售能力在不断提升。
2. 净利润同仁堂的净利润为2亿元。
净利润是衡量公司盈利能力的重要指标之一。
同仁堂的净利润表明公司在管理成本、控制风险和提高效率方面取得了良好的成果。
净利润的增长也表明公司的经营策略和市场竞争力得到了有效的执行和提升。
3. 资产负债比率同仁堂的资产负债比率为40%。
资产负债比率是衡量公司财务稳定性和偿债能力的指标之一。
同仁堂的资产负债比率较低，表明公司的资产规模相对较小，同时也说明了公司的财务风险相对较低。
4. 偿债能力同仁堂的流动比率为2.5倍，快速比率为1.5倍。
这两个指标是衡量公司偿债能力的重要指标。
同仁堂的流动比率和快速比率都较高，表明公司有足够的流动资金来偿还短期债务。
这显示了公司的财务状况良好。
5. 盈利能力同仁堂的毛利率为60%，净利率为20%。
毛利率和净利率是衡量公司盈利能力的重要指标。
同仁堂的毛利率较高，表明公司在产品销售方面具有较强的竞争力。
净利率的高水平表明公司在控制成本和提高效率方面取得了良好的成果。
三、竞争优势分析1. 品牌优势同仁堂作为中国最具知名度的中药企业之一，拥有悠久的历史和良好的企业声誉。
公司的品牌形象在国内外市场上享有很高的知名度和美誉度，这为公司的产品销售和市场拓展提供了有力的支持。
2. 产品质量同仁堂注重产品质量控制，采用严格的生产工艺和质量管理体系。
公司的产品经过严格的检验和测试，确保符合国家标准和客户需求。
同仁堂分析
一、北京同仁堂简介北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
北京同仁堂股份有限公司(以下简称本公司)系经北京市经济体制改革委员会京体改发(1997)11号批复批准，由中国北京同仁堂(集团)有限责任公司独家发起，以募集方式设立的股份有限公司。
目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。
公司主要经营制造、加工中成药制剂、化妆品、酒剂、涂膜剂、软胶囊剂、硬胶囊剂、保健酒、加工鹿、乌鸡产品、营养液制造（不含医药作用的营养液）。
经营中成药、中药材、西药制剂、生化药品、保健食品、定型包装食品、酒、医疗器械、医疗保健用品。
零售中药饮片、保健食品、定型包装食品（含乳冷食品）、图书、百货。
中医科、内科专业、外科专业、妇产科专业、儿科专业、皮肤科专业、老年病科专业诊疗。
技术咨询、技术服务、技术开发、技术转让、技术培训、劳务服务。
药用动植物的饲养、种植；养殖梅花鹿、乌骨鸡、麝、马鹿。
广告设计制作。
自营和代理各类商品及技术的进出口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。
二、指标计算（一）销售毛利率=（营业收入-营业成本）÷营业收入×100%2006年销售毛利率=（240906.02－143014.65 ）÷240906.02×100%= 0.4063 2007年销售毛利率=（270285.09－161325.71）÷270285.09×100%= 0.4031 2008年销售毛利率=（293904.95 －172183.80 ）÷293904.95×100%= 0.4142 （二）营业利润率=营业利润/营业收入×100%2006年营业利润率= 28001.48 ÷240906.02×100% = 0.11622007年营业利润率= 36688.93 ÷270285.09 ×100% = 0.13572008年营业利润率= 40809.20÷293904.95 ×100% = 0.1389（三）总资产报酬率=息税前利润总额÷平均资产总额×100%2006年总资产报酬率=28996.73÷[(377968.01+382202.54 )÷2]×100%=0.0763 2007年总资产报酬率=37859.55÷[(382202.54 + 419467.66÷2]×100%=0.0945 2008年总资产报酬率=41593.19 ÷[(419467.66+455007.25)÷2]×100%=0.0951（四）净资产收益率=净利润÷平均净资产×100%2006年净资产收益率= 15642.24÷[(234947.15+239786.02)÷2]×100%=0.0659 2007年净资产收益率=31260.05÷[(239786.02 + 338034.66÷2]×100%=0.1082 2008年净资产收益率= 25894.65÷[(338034.66 +367798.71÷2]×100%=0.0734 三、指标分析销售毛利率是企业获利的基础，单位收入的毛利越高，抵补各项期间费用的能力越强，企业的获利能力也就越高。
同仁堂综合分析
同仁堂综合分析企业简介北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），历经八代皇帝，长达188年。
目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。
全部生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。
2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。
2004年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点企业典型经验之一，2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。
一、采用杜邦财务分析体系进行综合分析：权益净利率反映公司所有者权益的投资报酬率,具有很强的综合性。
由公式可以看出：决定权益净利率高低的因素有三个方面——权益乘数、销售净利率和总资产周转率。
权益乘数、销售净利率和总资产周转率三个分别反映了企业的负债比率、盈利能力比率和资产管理比率。
这样分解之后可以把权益净利率这样一项综合性指标发生升降的原因具体化，定量地说明企业经营管理中存在的问题，比一项指标能提供更明确的，更有价值的信息。
权益乘数主要受资产负债率影响。
负债比率越大，权益乘数越高，说明企业有较高的负债程度，给企业带来较多地杠杆利益，同时也给企业带来了较多地风险。
同仁堂SWOT分析
同仁堂公司SWOT分析（一）同仁堂的优势分析北京同仁堂是全国中药行业的著名老字号，始建于1669年。
＂九五＂以来，同仁堂秉承“弘扬中华医药文化，领导绿色医药潮流，提高人类生命与生活质量"，以年均20％以上的速度增长。
如今，同仁堂年销售额50亿元，实现利税6亿多元，出口创汇2000多万美元,资产总额已近63亿元。
优势一：人力资源管理创建于清初的“同仁堂”是北京著名的老字号，由乐家创立，又称为“乐家老铺”。
乐家当初开中药铺取名“同仁堂”具有全家同舟共济、共同创业的意愿。
从现在来看,也就是要形成一种团队精神.如今的同仁堂，为各方面的人才脱颖而出创造了条件：他们改革陈旧的用人机制,为各方面人才提供公平竞争的舞台；他们从企业发展实际出发，制定和完善以人为中心的各项政策待遇,达到人力资源的合理运用；他们优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题;为学有所长、工作业绩突出的各类人员进行培训，努力构建学习型组织。
优势二：百年老字号品牌价值品牌理念是品牌战略的核心，是品牌化经营的最高原则，也是指导各式各样的传播的出发点。
虽然我们无从明确获知同仁堂品牌传播背后的真正理念,但从同仁堂网站的内容看，“中药文化”应该是同仁堂品牌的核心。
我们注意到，同仁堂对中药文化的表达有不同版本，比如“同仁堂国药”、“同修仁德、济世养生"以及“炮制虽繁,必不敢省人工;品位虽贵,必不敢减物力”。
在过去的几年里,同仁堂大力拓展海外市场，尤其是中华文化有较强渗透和影响的国家和地区，例如泰国、马来西亚、印尼、新加坡、澳门、香港等，我们可以推断“中药文化"在其中起到非常重要的作用。
优势三：企业文化同仁堂品牌传播的最成功之处是借电视连续剧开展文化营销.从《大宅门》的无意，到《大清药王》的轻车熟路，同仁堂已经能够很圆熟地挖掘自己的百年传奇，通过艺术形象为品牌代言。
归根结底,优秀的企业文化传统是北京同仁堂生产经营的灵魂所在,也是这个老字号长盛不衰的秘密之一。
同仁堂基本分析
公司产品结构一、公司结构同仁堂这家343年的老店，公司大、产品多。
分析它首先要弄清楚它的公司结构和产品结构。
1669年北京同仁堂建立；1723年正式供奉清皇宫御药；1954年公私合营（同仁堂产品配方就是在这个时候公开的。
）1997年同仁堂股份上市；2000年同仁堂股份分拆组建同仁堂科技在香港上市。
实际控制人，北京市国资委。
同仁堂集团的结构。
经整合，同仁堂集团业务分成三大板块。
制药业、零售商业和医疗服务。
制药业最具实力，零售药业发展最快，医疗服务为后起之秀。
2012年7月18日正式挂牌成立六大集团。
公司 简介已经上市。
是这一系列文章分析的重点。
同仁堂股份（下文称母公司）同仁堂科技发展同仁堂国药(香港) 定位为海外业务整合平台；同仁堂国药正在筹划于香港上市。
同仁堂健康药业 是集团手中除两个已上市的之外，最有价值的资产了。
虽说没从集团拿到什么重磅产品，但体制活了，公司就活了。
同仁堂商业投资 以开发药店为主；2011年股份公司通过以旗下23家门店及相关资产对同仁堂商业进行投资，取得了同仁堂商业51.98%的股权，成为同仁堂商业的控股股东。
参茸等贵细产品。
同仁堂药材参茸投资新闻报道说公司有人提到除已上市的集团外，其他集团也计划上市。
（公司计划，能不能成功还要看监管层。
）股权控制结构混乱，同业竞争严重。
注：同仁堂科技、同仁堂商业、同仁堂国药、同仁堂天然药物，都各自有其他的下属子公司。
但本图以同仁堂股份的分析为目的，仅列出重点公司。
在集团层面，同仁堂与其他五家公司是平级的；但是，在股份控制上，它又控股同仁堂科技、同仁堂商业、同仁堂国药。
控制关系没有理顺。
同仁堂股份下属公司简介公司 公司简介同仁堂科技 在同仁堂集团层面，与同仁堂股份是平级。
但在股权结构方面，它又是同仁堂股份的子公司。
在香港上市。
同仁堂商业 药店开发。
公司的销售平台。
同仁堂天然药物 中药普药。
三家种植公司 满足部分中药材的自给自足。
另外，通过同仁堂科技拥有南阳山茱萸基地、湖北中药材公司(茯苓基地)。
同仁堂财务报告分析(3篇)
第1篇一、前言同仁堂作为中国中医药行业的领军企业，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
自1669年创立以来，同仁堂始终秉持“同修仁德，济世养生”的理念，致力于传统中医药的研究、开发、生产和销售。
本文将基于同仁堂近年来的财务报告，对其财务状况、经营成果和未来发展进行深入分析。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从同仁堂的资产负债表来看，其资产结构较为稳定。
截至2021年末，同仁堂的总资产为XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债结构分析同仁堂的负债结构相对简单，主要由流动负债和长期负债构成。
截至2021年末，流动负债占比XX%，长期负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，长期负债主要包括长期借款、长期应付款等。
（3）所有者权益分析同仁堂的所有者权益主要由股本、资本公积、盈余公积和未分配利润构成。
截至2021年末，所有者权益为XX亿元，占公司总资产的XX%。
2. 利润表分析（1）营业收入分析同仁堂的营业收入近年来保持稳定增长。
2021年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入为XX亿元，同比增长XX%，主要得益于公司产品结构的优化和市场拓展。
（2）营业成本分析2021年，同仁堂的营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
营业成本的增长主要源于原材料价格上涨和产品结构调整。
（3）利润分析2021年，同仁堂实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
净利润的增长主要得益于公司收入增长和成本控制。
三、经营成果分析1. 市场份额同仁堂作为中国中医药行业的领军企业，其市场份额一直位居前列。
近年来，公司通过产品创新、品牌建设和市场拓展，进一步巩固了其市场地位。
2. 产品结构同仁堂的产品结构以中成药为主，同时涉及保健品、化妆品等领域。
近年来，公司不断推出新产品，优化产品结构，以满足市场需求。
同仁堂财务分析
同仁堂财务分析一、公司概况同仁堂是中国最具知名度的中药企业之一，成立于1669年，总部位于北京市。
公司主要经营中药材的种植、中药饮片的生产和销售，以及中药制剂的研发和生产。
同仁堂以其悠久的历史、卓越的品质和广泛的产品线而闻名于世。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析根据同仁堂最近一期的资产负债表，公司总资产为XX亿元，其中流动资产占比XX%，固定资产占比XX%。
公司总负债为XX亿元，其中短期负债占比XX%，长期负债占比XX%。
公司净资产为XX亿元。
2. 利润表分析根据同仁堂最近一期的利润表，公司总营业收入为XX亿元，同比增长率为XX%。
公司净利润为XX亿元，同比增长率为XX%。
毛利润率为XX%，净利润率为XX%。
3. 现金流量表分析根据同仁堂最近一期的现金流量表，公司经营活动产生的现金流量净额为XX亿元。
投资活动产生的现金流量净额为XX亿元。
筹资活动产生的现金流量净额为XX亿元。
公司期末现金及现金等价物余额为XX亿元。
三、财务比率分析1. 偿债能力公司的流动比率为XX，快速比率为XX，表明公司具备较强的偿债能力。
公司的资产负债率为XX%，表明公司负债相对较低。
2. 盈利能力公司的净利润率为XX%，表明公司在销售过程中能够保持较高的盈利能力。
公司的毛利润率为XX%，表明公司能够有效控制成本。
3. 运营能力公司的总资产周转率为XX次，表明公司能够高效利用资产进行经营。
公司的应收账款周转率为XX次，表明公司能够较快地回收应收账款。
四、风险分析1. 市场竞争风险同仁堂所处的中药行业竞争激烈，市场份额受到来自其他中药企业的威胁。
公司需要不断提升产品质量和品牌形象，以保持竞争优势。
2. 法规风险中药行业受到政府监管和法规的影响较大，政策调整可能对公司的经营产生不利影响。
公司需要密切关注相关政策变化，并及时作出调整。
3. 供应链风险同仁堂依赖于中药材的供应，供应链的稳定性对公司的生产和销售至关重要。
公司需要建立健全的供应链管理体系，以应对供应链风险。
同仁堂营运能力分析
同仁堂营运能力分析
同仁堂是一家拥有200多年历史的中药企业，已经成为中国最知名的品牌之一。
以下是同仁堂的营运能力分析：
1. 供应链管理：作为一家制药企业，同仁堂需要控制药材的质量和供应。
为此，它建立了自己的种植基地，并与合作伙伴建立了紧密的关系，从而确保了原材料的质量和供应稳定性。
2. 研发和创新：同仁堂的成功在于它不断创新和研发新药。
公司设有专门的研发团队，致力于开发新的药品和改进现有的产品以满足市场需求。
3. 市场推广：同仁堂是中国最知名的品牌之一，这得益于它在市场推广方面的精湛表现。
公司投入大量的资源在广告、营销、销售等方面，通过持续不断的推广和品牌营销活动使其在市场上保持良好的形象。
4. 生产和质量控制：作为一家制药企业，生产和质量控制方面的能力至关重要。
同仁堂有严格的生产流程和质量控制体系，并获得了多项药品质量认证，如GMP认证、ISO认证等。
5. 供应商管理：同仁堂的供应商管理非常严格，建立了一整套完整的供应商评估和管理机制，从而确保了供应商的品质、效率和合规性。
总之，同仁堂在供应链管理、研发和创新、市场推广、生产和质量控制、供应商管理等方面表现出色，这使得该公司能够在竞争激烈的市场中保持强劲的表现。
北京同仁堂营运能力分析
北京同仁堂营运能力分析
作为中国历史最为悠久的中药企业之一，北京同仁堂拥有雄厚
的中药制剂技术和庞大的销售网络。
以下是对其营运能力的分析：
1. 产品竞争力强：
北京同仁堂公司具有多年的中药制剂制造和药品研发经验，所
生产的产品具有独特的品牌和外观，并且在制造工艺、质量控制等
方面有着先进的管理技术，产品竞争力较强。
2. 渠道优势明显：
北京同仁堂一直注重营销渠道的发展。
公司在全国范围建立了
客户服务中心，并逐步建立了以终端药店为主的全国性销售网络。
同时公司还建立了跨区域的配送中心，保证了产品的及时配送。
3. 研究开发实力较弱：
尽管北京同仁堂历史悠久，但其研究开发实力相对较弱。
目前
公司还无法自行研发出新的药品和制剂，大部分产品都是基于传统
技术和配方生产的。
4. 市场规模较小：
北京同仁堂尽管已经在全国范围内建立了较为完善的销售网络，但其市场规模仍然与同行业领先企业相比较小。
其中的一个原因是
由于其经营模式集中在中高端的制剂市场，并没有涉及低端市场。
5. 消费者认可度高：
作为国内知名的中药品牌，北京同仁堂在国内市场上受到了消费者的广泛认可，公司在产品开发、生产管理、销售等方面积累了过硬的经验和声誉，使其成为了消费者信赖品牌之一。
同仁堂财务分析报告总结(3篇)
第1篇一、引言同仁堂，作为中国最著名的传统中医药企业之一，拥有三百多年的历史，其产品以高品质、疗效显著而闻名。
本报告通过对同仁堂近三年的财务报表进行分析，旨在全面了解其财务状况、经营成果和现金流量，评估其盈利能力、偿债能力和经营效率，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析同仁堂的资产结构主要由流动资产、非流动资产和负债构成。
其中，流动资产占比较高，表明公司具有较强的短期偿债能力。
具体来看：（1）流动资产：主要包括货币资金、应收账款、存货等。
近年来，公司流动资产规模逐年增长，说明公司经营活动产生的现金流入充足。
（2）非流动资产：主要包括固定资产、无形资产等。
固定资产规模稳定，说明公司生产能力和经营规模基本保持稳定。
（3）负债：主要包括短期借款、长期借款、应付账款等。
近年来，公司负债规模逐年增长，但负债率相对较低，表明公司财务风险可控。
2. 负债结构分析同仁堂的负债主要由流动负债和长期负债构成。
流动负债占比较高，表明公司短期偿债压力较大。
具体来看：（1）流动负债：主要包括短期借款、应付账款等。
近年来，公司流动负债规模逐年增长，但增速低于流动资产，说明公司短期偿债能力有所增强。
（2）长期负债：主要包括长期借款等。
近年来，公司长期负债规模相对稳定，表明公司长期偿债压力较小。
（二）利润表分析1. 营业收入分析同仁堂的营业收入主要由中药产品销售收入、医疗服务收入、其他业务收入等构成。
近年来，公司营业收入逐年增长，表明公司市场竞争力较强。
2. 营业成本分析同仁堂的营业成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
近年来，公司营业成本逐年增长，但增速低于营业收入，说明公司成本控制能力较好。
3. 利润分析同仁堂的利润主要由营业利润、利润总额和净利润构成。
近年来，公司利润逐年增长，表明公司盈利能力较强。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析同仁堂的经营活动现金流量主要来自主营业务收入。
同仁堂案例分析
小组成员：李红、陈巧慧、刘萍萍、黄琪、谢玉萍、周萍
同仁堂 介绍 swot 分析 中国老字号 的困惑
老字号 发展
the last
同仁堂介绍
1、创始人 2、宏观介绍 3、微观介绍 4、长盛不衰的金 字招牌 5、经典药物
创始人
乐显扬，号尊育，祖 籍镇海（现浙江宁 波）。明永乐年间其 太公举家迁京，以行 医卖药为业。1669年 （清康熙八年），时 任清宫太医院高级医 官的他，在北京创建 了自己的药室“同仁 堂”，被后世誉为 “大清药王”。
我有343 我有343 的历史哦
有资料显示，美国大约有62%的企 业寿命不超过5年，只有2%的企业 能存活50年以上；中小企业平均 寿命不到7年，一般跨国公司平均 寿命10到12 年，大企业平均寿命 不足40年；日本企业寿命略长， 平均为30年
微观介绍
同仁堂文化的信誉观：
同修仁德，济世 养生 修合无人见，存 心有天知。
back
优势
1.品牌优势——老字号 1.品牌优势——老字号 品牌优势—— 2.核心技术优势 2.核心技术优势 3.企业文化 企业文化、 3.企业文化、价值链
威胁
1、生产现代化和技 术标准化程度低， 术标准化程度低， 尚无法跨越中药国 际化的技术壁垒 2、人才短缺 3、名贵药材的禁用 和短缺 1、国内外中医药产业竞争日 益激烈 2、各国对中医中药的法律禁 令，是中医药企业国际化过程 中面临的另一威胁 3、文化背景差异也制约着中 医药企业的国际化进程 4、中药知识产权面临着威胁 5、技术性贸易壁垒是中医药 国际化过程中的一大挑战
长期以来老字号企业法律意识淡薄，尤其 是商标意识淡薄，导致假货劣品横行市场， 挤兑市场份额，严重影响老字号企业品牌 的信任度、影响力和盈利水平，使企业赖 以生存的最大资产不断丧失。如从民国后 期开始汪麻子、旺麻子、老王麻子以及真 王麻子等假品牌就已经充斥市场，可以说 王麻子的死，它们难逃干系。另外，老字 号品牌商标被外国注册的状况也屡见不鲜， 如同仁堂就早已经被日本企业注册，王致 和商标在德国被一家名叫欧凯公司抢注， 这都会影响企业的国际市场开拓。 。
同仁堂财务分析
同仁堂财务分析引言概述：同仁堂是中国历史悠久的中药企业，拥有丰富的草药资源和传统制药技术。
本文将对同仁堂进行财务分析，以了解其财务状况和经营情况。
一、营业收入分析：1.1 同仁堂的营业收入主要来源于中药制剂和保健品销售。
根据财务报表数据，分析同仁堂近几年的营业收入增长情况。
1.2 同仁堂的营业收入增长主要受益于国内中药市场的增长和公司产品线的扩展。
分析同仁堂在不同市场和产品线上的销售情况。
1.3 同仁堂的营业收入增长是否稳定，是否存在季节性波动等情况。
分析同仁堂的销售季节性特点和对策。
二、利润分析：2.1 同仁堂的利润主要来源于销售收入减去成本和费用。
分析同仁堂近几年的利润水平和利润率。
2.2 同仁堂的利润水平是否稳定，是否存在波动。
分析同仁堂的利润波动原因和对策。
2.3 同仁堂的利润率与同行业公司相比如何，分析同仁堂的盈利能力和竞争力。
三、资产负债分析：3.1 同仁堂的资产主要包括流动资产和固定资产。
分析同仁堂的资产结构和资产规模。
3.2 同仁堂的负债主要包括短期负债和长期负债。
分析同仁堂的负债结构和负债规模。
3.3 同仁堂的资产负债比率和偿债能力如何，分析同仁堂的财务风险和偿债能力。
四、现金流量分析：4.1 同仁堂的现金流量主要包括经营活动、投资活动和筹资活动。
分析同仁堂的现金流入和流出情况。
4.2 同仁堂的现金流量是否稳定，是否存在波动。
分析同仁堂的现金流量波动原因和对策。
4.3 同仁堂的现金流量结构如何，分析同仁堂的现金流量运营情况和资金筹措能力。
五、财务指标分析：5.1 同仁堂的财务指标包括ROE、ROA、ROIC等。
分析同仁堂的财务指标水平和趋势。
5.2 同仁堂的财务指标与同行业公司相比如何，分析同仁堂的盈利能力、资产效率和投资回报率。
5.3 同仁堂的财务指标是否达到行业标准，分析同仁堂的财务状况和经营绩效。
综上所述，通过对同仁堂的财务分析，我们可以全面了解其财务状况和经营情况，为投资者和决策者提供参考依据。
《同仁堂案例分析》课件
公司管理问题
管理层在组织结构、监督机制、培训等方面存在 不足和问题。
管理流程问题
同仁堂的一些管理流程和制度存在漏洞，未能及 时发现和解决问题。
五、事件影响
公司股价变化
由于该事件的影响，同仁堂的股价出现大幅波动，市值蒸发了数十亿。
行业形象的改变
同仁堂事件对整个医疗行业的形象造成了一定的负面影响，人们对中药的信任度下降。
检查发现的问题
药监局发现同仁堂存在一系列生产和销售环节的违规行为，涉及产品质量、合规性等多个方 面。
医疗行业的监管政策
药监局的检查行为是对医疗行业监管政策的执行和落实的一种具体体现。
四、案例分析
问题原因分析
同仁堂问题的根本原因是管理层在内部管理方面 存在疏漏和不规范。
产品问题
同仁堂的一些产品存在质量问题，并未按照规定 的标准进行生产和销售。
公司声誉受到影响
同仁堂曾经是中国医药行业的知名品牌，但事件发生后，公司的声誉受到了严重损害。
六、解决方案
公司采取的措施
同仁堂采取了一系列措施，包括整改内部管理、提升产品质量、加强合规培训等。
公司合规管理调整
同仁堂对内部合规管理体系进行了全面调整和优化，确保公司的各项运营都符合相关法规和 政策。
公司品牌形象重塑
《同仁堂案例分析》PPT 课件
在本课件中，我们将对同仁堂进行案例分析。探讨该公司的发展历程、案例 背景、问题分析、影响及解决方案，并得出结论和启示。
一、公司简介
成立时间
同仁堂成立于1669年，拥有悠久的历史和传统。
公司规模
如今，同仁堂已发展成为全球最大的中药企业之一，员工超过10,000人。
主营业务
同仁堂通过积极宣传和品牌形象重塑，争取恢复市场和消费者的信任。
同仁堂行业研究报告分析
同仁堂行业研究报告分析
同仁堂是中国历史悠久的中药企业，拥有百年历史，其主要业务包括中药制剂、中成药、保健品、中药饮片等。
以下是对同仁堂行业研究报告的分析：
1. 市场规模：同仁堂作为中国领先的中药企业，受益于中国传统医药市场的快速增长。
据研究报告显示，中国中药市场规模在过去几年间保持着两位数的增长率，预计未来仍将保持稳定增长。
2. 品牌优势：同仁堂作为老字号中药企业，在中国乃至全球中医药领域都有着较高的声誉和知名度，拥有良好的品牌形象。
这为同仁堂在市场竞争中提供了一定的竞争优势。
3. 创新能力：同仁堂在研发和创新能力方面表现出色。
研究报告中指出，同仁堂积极开展科学研究，不断推出具有创新性的中药产品，提高了公司的竞争力。
4. 市场渗透率提升：同仁堂在国内拥有广泛的销售网络，能够覆盖各个地区市场。
而随着经济的不断发展，人民对健康意识的提高，同仁堂的市场渗透率也将进一步提升。
5. 国内外市场拓展：同仁堂在国内市场的份额已经相对较高，为了寻求更大的增长空间，同仁堂开始加大对国际市场的开拓力度。
研究报告显示，同仁堂在国际市场的销售额逐年增加，表现出较好的发展势头。
总体来看，同仁堂作为中国传统中药企业在市场上具有较高的竞争力和发展潜力。
通过不断加强研发创新，提高产品质量与品牌价值，同仁堂有望进一步扩大市场份额，推动公司业绩的稳定增长。
但也需要关注行业监管的变化和市场竞争加剧对公司的影响。
同仁堂企业文化分析
同仁堂企业文化分析同仁堂作为一家历史悠久的中药企业，拥有着深厚的文化底蕴。
在其多年的发展过程中，同仁堂努力去传承和创新其企业文化，营造一个良好的内部环境，促进企业长远发展。
本文将会从同仁堂企业文化的现状、内涵和建设方向进行分析。
一、同仁堂企业文化的现状同仁堂企业文化是其发展历程中不可或缺的一部分。
维护企业文化的重要性不仅体现在企业的内部管理和员工的意识形态上，同时，在外部宣传和品牌形象的建设中也起着重要的作用。
1、同仁堂文化的历史同仁堂成立于1669年，在300多年的历史中，积累了深厚的文化底蕴。
1922年，同仁堂创始人李增福先生为了促进中医药事业的发展，创办了《同仁堂专方》杂志，群众受到很大反响，对中医药的普及起到了重要的推动作用。
在20世纪50年代，同仁堂先后推出了冰片、大丹、白领丹等经典产品，赢得了人们的良好口碑和信任，成为公认的中药品牌。
2、同仁堂文化的内涵同仁堂文化蕴含严谨、传承、创新等元素。
严谨是同仁堂品牌的本质，企业从研发、生产、销售到售后服务都严格把控质量，确保每个产品的药效稳定。
传承是同仁堂文化的基础内容，同仁堂凭借严谨的药材选品、精细的制备工艺以及优秀的中医医学技术，才得以传承发展至今。
创新是同仁堂文化的发展动力，企业始终秉持“传承创新，以类带新”这一理念，倡导引进先进的管理经验和科技成果，为产品的研发和科技创新提供坚实的基础。
3、同仁堂企业文化的问题同仁堂的企业文化存在一些问题。
企业文化层次单一，缺乏多层次的内容，如领导理念、品牌文化、员工的行为规范等都不够完善，造成品牌与员工的价值观难以与一，影响企业向更高目标的发展。
同时，员工对企业文化认知程度不一，个别员工缺乏价值观、职业道德等基本素养，导致企业无法真正实现文化的目标。
二、同仁堂企业文化的内涵分析1、品牌文化同仁堂企业文化的核心就是品牌文化。
同仁堂用300年时间沉淀而成的中药品牌，是同仁堂所有文化的基座。
品牌文化是企业传播品牌本质和传递价值观念的重要途径，企业必须在品牌文化中彰显自己的特征，塑造品牌个性。
同仁堂案例分析
同仁堂案例分析姓名:孙雷班级:营销09-02学号:0918180219目录1中药市场分析 (1)2同仁堂的产品理念 (1)2.1生产理念 (1)2.2产品定位 (1)2.3产品细分 (2)2.4市场影响因素 (2)2.4.1外部因素 (2)2.4.2内部因素 (3)3同仁堂的产品现状及对策 (4)3.1传统剂型占主导，现代剂型正在发展 (4)3.2做好主导产品，创立同仁堂特色品牌 (4)4同仁堂的营销策略 (4)5同仁堂的营销危机 (6)5.1同仁堂外部营销缺陷 (6)5.2同仁堂内部营销缺陷 (7)6同仁堂的未来发展 (8)“同仁堂”的案例分析同仁堂,在几百年内经历了一场又一场战乱,成为了人们耳熟能详的老字号、金招牌，改革开放之后，同仁堂又是如何与时俱进，如何保持金字招牌在这个充斥着时尚潮流和年新科技的时代继续绽放光彩，引领时代潮流，带领中医药业在市场上继续前进。
1中药市场分析当前中药市场的变化趋势是中药的社会需求总量保持平稳增长的态势；药品价格渐趋合理，将会刺激需求；用药结构渐趋合理，新型中药市场将稳步增长；中药保健品发展趋势、开发范围向多领域发展；剂型中药朝着更方便更实用方向发展；研制生产向多元化发展；销售经营呈现多渠道的网络化。
中国中药市场产品结构、生产能力远远大于实际生产量，生产能力过剩。
企业对市场的预期较大，市场对企业有重组的要求；市场环境及产业政策推动中药产业的快速发展。
2同仁堂的产品理念2.1生产理念同仁堂产品的生产观念一直秉持着“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”的传统美德，因始终坚持民族特色，并始终以“传统药物的高疗效”赢得了消费者的厚爱。
同时，国内消费者普遍认为中药的毒副作用较西药小。
2.2产品定位同仁堂提出产品开发立足“三三定位”原则。
即，品种定位三原则、剂型定位三原则、市场定位三原则。
品种定位：一是筛选开发在海外具有发展潜力的中成药品种，培育国药公司支柱成药品种。
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北京同仁堂财务报表分析组长：林俊20111210519 小组成员：李爽20111210516王婷婷20111210532战婷婷20111210846张梦瑜20111210949一、我们组选同仁堂的理由：北京同仁堂是全国中药行业的著名老字号，始建于1669年。
＂九五＂以来，同仁堂秉承“弘扬中华医药文化，领导绿色医药潮流，提高人类生命与生活质量”，以年均20％以上的速度增长。
如今，同仁堂年销售额50亿元，实现利税6亿多元，出口创汇2000多万美元，资产总额已近63亿元。
优势一：人力资源管理创建于清初的“同仁堂”是北京著名的老字号，由乐家创立，又称为“乐家老铺”。
乐家当初开中药铺取名“同仁堂”具有全家同舟共济、共同创业的意愿。
从现在来看，也就是要形成一种团队精神。
如今的同仁堂，为各方面的人才脱颖而出创造了条件：他们改革陈旧的用人机制，为各方面人才提供公平竞争的舞台；他们从企业发展实际出发，制定和完善以人为中心的各项政策待遇，达到人力资源的合理运用；他们优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题；为学有所长、工作业绩突出的各类人员进行培训，努力构建学习型组织。
优势二：百年老字号品牌价值品牌理念是品牌战略的核心，是品牌化经营的最高原则，也是指导各式各样的传播的出发点。
虽然我们无从明确获知同仁堂品牌传播背后的真正理念，但从同仁堂网站的内容看，“中药文化”应该是同仁堂品牌的核心。
我们注意到，同仁堂对中药文化的表达有不同版本，比如“同仁堂国药”、“同修仁德、济世养生”以及“炮制虽繁，必不敢省人工; 品位虽贵，必不敢减物力”。
在过去的几年里，同仁堂大力拓展海外市场，尤其是中华文化有较强渗透和影响的国家和地区，例如泰国、马来西亚、印尼、新加坡、澳门、香港等，我们可以推断“中药文化”在其中起到非常重要的作用。
优势三：企业文化同仁堂品牌传播的最成功之处是借电视连续剧开展文化营销。
从《大宅门》的无意，到《大清药王》的轻车熟路，同仁堂已经能够很圆熟地挖掘自己的百年传奇，通过艺术形象为品牌代言。
归根结底，优秀的企业文化传统是北京同仁堂生产经营的灵魂所在，也是这个老字号长盛不衰的秘密之一。
同仁堂秉承“弘扬中华医药文化，领导绿色医药潮流，提高人类生命与生活质量”的企业使命，为顾客提出“为了您的健康与幸福，尽心尽意，尽善尽美”的服务承诺，“神州国药香，北京同仁堂”等等都以民族气节为己任，在国家危难之际从不发国难财。
使得顾客产生了对北京同仁堂的民族气节的敬意。
优势五：同仁堂的发展机会同仁堂的发展机会是显而易见的：其一，中医药的国际认可度不断提高，欧美等主流市场对中医药的限制不断放宽，美国食品药品监督局对中药的态度有所转变；其二，中医药专业机构和从业人员在国内外发展迅猛；其三，我国中医药产业拥有雄厚的资源优势和理论优势。
二、资产负债表水平分析：同仁堂资产负债表水平分析表单位：万元项目2011年2010年变动额变动率资产流动资产：货币资金207899 179019 28880 16.13% 交易性金融资产————————应收票据12814.58471.834342.6751.26%应收账款29538.828805.2733.6 2.55%预付款项22075.76085.915989.8262.74%应收利息————————应收股利0 22 -22 -100.00%其他应收款5994 4779.651214.3525.41%存货316677 204850 111827 54.59% 一年内到期的非流动资产————————其他流动资产0 9000 -9000 -100.00%流动资产合计595000 441033 153967 34.91% 非流动资产：可供出售金融资产————————持有至到期投资————————长期应收款————————长期股权投资2869.425995.36-3125.94-52.14%投资性房地产————————固定资产原值182703 169069 13634 8.06%减：累计折旧89438 79801.19636.9 12.08%固定资产净值93265.189268.33996.8 4.48%减：固定资产减值准备4733.35947.0073786.343399.82%固定资产净额88531.888321.3210.5 0.24%在建工程16021.4425.06415596.3363669.17%工程物资————————固定资产清理————————生产性生物资产————————油气资产————————无形资产19672.79662.0110010.69103.61%开发支出————————商誉0 2.59756-2.59756-100.00%长期待摊费用6506.131238.725267.41425.23%递延所得税资产4188.82254.01934.785.83%2 8 4其他非流动资产0 0 ————非流动资产合计137990 107899 30091 27.89% 资产总计732990 548932 184058 33.53% 流动负债:短期借款23100 17300 5800 33.53% 交易性金融负债————————应付票据————————应付账款139185 56335.682849.4147.06%预收款项40041 19259 20782 107.91%应付职工薪酬6075.4 4829.841245.5625.79%应交税费4805.283581.031224.2534.19%应付利息————————应付股利489.968182.578307.39168.36%其他应付款28302 19942.88359.2 41.92%一年内到期的非流动负债————————其他流动负债————————流动负债合计241999 121431 120568 99.29% 非流动负债:长期借款————————应付债券————————长期应付款1633.0938.89951594.19054098.23%专项应付款————————预计非流动负债————————递延所得税负债509.879520.494-10.615-2.04%其他非流动负债7742.4 4813.422928.9860.85%非流动负债合计9885.385372.824512.5683.99%负债合计251884 126804 125080 98.64% 所有者权益:实收资本(或股本) 130207 52082.678124.4150.00%资本公积25393 79059.8-53666.8-67.88%盈余公积34319.931333.12986.8 9.53%未分配利润161256 165655 -4399 -2.66%外币报表折算差额-3490.55-2423.17-1067.3844.05%归属于母公司股东权益合计347685 325707 21978 6.75%少数股东权益133421 96421.236999.838.37%所有者权益(或股东权益)合计481106 422128 58978 13.97%负债和所有者权益(或股东权益)总计732990 548932 184058 33.53%1、资产变动分析该企业2011年的货币资金相对于2010年增加了16.13%，其主要原因是企业销售规模的增加，导致货币资金的规模也随之增加。
该企业2011年应收账款的增长率为2.55%，只是小规模的增加，远小于销售收入、流动资产、速动资产等项目的增长率，因此，可初步判断其应收账款不存在不合理增长的倾向。
其增长原因主要是销售量的增长导致应收账款的增长。
该公司在2011年的存货比2010年增加了54.59%，如此大幅度的变动预示着存货成本计算前后其可能存在较大的不一致性，或者是因为存货盘存制度可能存在问题。
存货的最高境界是实现零存货，而该公司的存货却增加了1.5倍多，应视为异常情况，需仔细分析。
该公司本期固定资产增加了13634万元，增长率为8.06%。
增加的原因是生产规模的扩大，因而扩建厂房，购买专用及通用设备等，都属于生产用固定资产增长，这对于提高企业的生产能力是有帮助的。
2、负债变动分析该公司的短期借款规模2011年的相比于2010年的增加了33.53%,主要是由该公司下属子公司期末信用借款增加所致，短期借款的增加一位意味着该企业的利息负担将会大大加重。
该公司2011年应付账款较之2010年增加了82849.4万元，增长率为147.06%。
如此巨大的增长程度，一是因为企业销售规模的扩大，增加存货需求，使应付账款的规模扩大；二是因为企业资金不够充裕，影响到了应付账款的偿还。
该企业在2011年的应缴税费及其他应付款相较于2010年分别增加了34.19%和41.92%，应交税费的增加是由于企业销售收入的增加导致，而其他应付款主要是该公司下属公司往来款项增加所致三、同仁堂利润表水平分析表单位：万元项目2010年2011年变动额变动率一、营业总收入382445 610838 228393 59.72%营业收入382445 610838 228393 59.72%利息收入————————已赚保费————————手续费及佣金收入————————房地产销售收入————————其他业务收入————————二、营业总成本327886 533152 205266 62.60%营业成本208766 360417 151651 72.64%利息支出————————手续费及佣金支出————————房地产销售成本————————研发费用————————退保金————————赔付支出净额————————提取保险合同准备金净额————————保单红利支出————————分保费用————————其他业务成本————————营业税金及附加4726.52 5885.65 1159.13 24.52% 销售费用76454.8 104219 27764.2 36.31% 管理费用30985 53312.3 22327.3 72.06%财务费用-667.158-271.405395.753 -59.32%资产减值损失7620.46 9589.38 1968.92 25.84% 公允价值变动收益————————投资收益717.9 1266.48 548.58 76.41% 其中:对联营企业和合营企业的投资收益717.9 898.595 180.695 25.17% 汇兑收益————————期货损益————————托管收益————————补贴收入————————其他业务利润————————三、营业利润55276.5 78953.1 23676.6 42.83% 营业外收入1288.06 1579.36 291.3 22.62% 营业外支出390.407 369.127 -21.28 -5.45%非流动资产处置损失232.57 100.916 -131.654-56.61%利润总额56174.2 80163.3 23989.1 42.70% 所得税费用9064.85 14698.2 5633.35 62.14% 未确认投资损失————————四、净利润47109.3 65465.1 18355.8 38.96%归属于母公司所有者的净利润34323.4 43806.7 9483.3 27.63%少数股东损益12786 21658.4 8872.4 69.39% 五、每股收益————————基本每股收益0.00006590.0000336-0.0000323-49.01%稀释每股收益0.00006590.0000336-0.0000323-49.01%六、其他综合收益-511.377-1438.46-927.083181.29%七、综合收益总额46597.9 64026.6 17428.7 37.40% 归属于母公司所有者的综合收益总额34059.9 42687.1 8627.2 25.33% 归属于少数股东的综合收益总额12538 21339.6 8801.6 70.20%利润表分析评价：总体看，同仁堂2011年利润比2010年有较大的增长，如营业利润、利润总额和净利润都有较大的增加。