文献阅读与综述报告

工商管理硕士（MBA）研究生

文献阅读与综述报告

学号

姓名

研究方向

指导教师

姓名、职称

培养学院

（要求：所引用文献不得少与30篇（本），并在文献综述最后将所引用文献列出。）

基于技术创新能力的XLT信息网络公司发展战略研究

选题意义

决定企业经营成败的至关重要的因素是企业的战略管理，它在现代的任何企业管理中处于核心地位。战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。从企业未来的角度来看，战略是计划；从发展历程来看，战略是模式；从产业层次来看，战略是定位；从企业层次来看，战略是观念；从企业竞争来看，战略是计谋。战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照体系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。

西方管理界探索者称战略管理为企业管理的“顶尖石”。如果一个企业的战略方向失误将导致企业走向下坡路，乃至会将一个成功的企业引向衰落而灭亡，这也是企业管理中最不可忽视的重要方向。事实证明，往往在失误的战略方向引导下，企业就无法正确评价自己的扩张能力、提升能力、牵引能力和支撑能力，相反地，当一个企业的各项相关要素作用发挥越充分，企业偏离目标的程度就越严重，企业衰落的速度也就越快。

战略管理在企业的发展中有不可替代的地位和作用，它是企业一切管理活动的前提和基础。战略管理涉及影响企业经营活动过程中各种不可控的、带有高度不确定性的环境因素，因此制定具有发展意义的正确战略方

向将对企业是否能实现远期目标存有决定性意义。战略管理不同于企业的其他专业管理和综合管理，它高度集中了管理的各项知识，是管理者的战略思想的创新。

作为网络科技企业，要在持续发展中保持长久的优势，实现预期的发展目标，就必须要加强适合自身发展的战略规定、选择和管理，要求中XLT 信息网络走网络专业化和大客户服务并举之路，追求具有竞争力的高新产品和高价值的服务，人才结构梯次化，保持XLT网络科技规模适当。并不断培养高价值人才，重点培养业务专家和业务分析人员、设计人员、架构师、项目经理、测试规划经理和技术骨干。

目标体系是管理者实现具体的经营结果所作的承诺，强大的战略目标体系使XLT网络科技不断追踪行业成熟对手的业绩和前进标尺。这里的战略目标包括战略目标和经济效益目标。其中，战略目标主要与那些能够增强和巩固一个企业的总体市场地位和竞争优势的成果相关；而经济效益目标是管理者为组织制订并努力达到经济效益方面的绩效标准。此外,目标体系中还应当适当地考虑市场目标、业务流程优化和改进目标、学习和成长目标等。当完成战略目标体系和经济效益目标体系后,目标的制订过程并没有结束,还必须按照自上而下的方式将企业目标分解为组织内部各个业务、产品线、职能领域和部门的具体绩效指标。如果组织内部各个部门不为实现整体的目标和成果而努力奋斗的话,企业目标就不大可能实现。

国内外研究概况

“战略”一词源于希腊语strategos，意指将军指挥军队的艺术，原是一个军事术语。当战略思想在上世纪六十年代开始运用于商业领域之后，

便与达尔文的“物竞天择”生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。战略管理是社会和经济发展的产物，在科学的理论发展和研究中，在经济不断的进步和探索中得以延伸并为社会实践所服务。

在战略理论的概念阶段，赫希曼（1958）的《经济发展战略》将“战略”引入经济学范畴。之后，以安索夫（1965）的《企业战略论》和安德鲁斯（1971）的《经营战略论》为代表，战略研究的理论逐步形成。当安索夫的《从战略规划到战略管理》在1976年出版时，企业战略管理的概念被他定义为企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。在战略管理研究的鼎盛发展期，战略管理由理论研究向实际应用研究的方向发展。而斯坦纳（1982）的《企业政策与战略》则认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

在多角度研究战略和战略管理下，汤姆生和斯迪克兰在《战略管理概念与案例》中详细介绍了企业如何分析环境，进行战备制定、实施和评价的整个过程。分析了企业为了获得竞争优势而在战略管理过程中，如何完备资源、提高能力和竞争力。

在对战略管理不断认知的过程中，国外理论界已经形成了资源战略学派、目标战略学派、竞争战略学派、自然选择学派、逻辑渐进学派、计划设计学派、过程学派、创新战略学派、认知心理学派和企业文化战略学派等流派。

在国内，对战略管理模式的研究尚处于起步阶段。徐二明（1998）通过对企业战略管理流派的分析和总结，强调了企业应该通过内部组织学习

来提高核心竞争力；席酉民（2001）侧重主张建立以知识积累为基础的企业竞争战略观点，以及运用和谐管理理论提出了由环境、组织和领导三个要素构成的战略分析框架，但却没有进一步地对战略管理全过程的动态化进行研究；周三多（2002）研究了建立在信息化、知识化、人本化和全球化基础上的新经济形态下，企业战略范式的结构要素及战略范式的转型问题。总之，国内的相关文献虽然论述过战略管理模式问题，但是，这些研究大多是在国外学术界流行的学派基础上，就某个侧面的延伸研究，且多是静态的、总结性的和介绍性的，针对一般企业提出的。

国内理论界在战略管理方面也有论著出版，如北京德辰管理研究中心主编的《成功企业经营企划典范》遵循了传统战略管理思路，研究了企业战略的分析制定、实施和评价过程，以及不同企业的不同战略选择。金占明编著的《战略管理》也是从战略制定、战略实施、战略评价以及企业竞争战略、成长战略、国际市场的进入战略和组织结构的战略的分析思路，介绍了战略管理的一般概念和一般方法。尤其，在最近的10年里，经济的全球化、地域经济合作的加强、金融行业的兴起、通讯技术与网络技术的高速发展、企业兼并收购等因素，对作为社会经济的主体的企业产生了巨大的影响，企业能否运用战略，未雨绸缪，适时地积累和运筹自己的资源和能力，避开威胁是一个企业兴衰成败的关键。理论界和企业界越来越重视研究战略管理，并把战略管理称为现代企业管理理论的新思维，使战略管理理论的地位得到了进一步的提升。同时，国内的理论工作者在战略管理领域，已经建立了一些有较大影响的战略管理理论。

本文主要研究内容及拟解决的关键问题