某部门实施精益管理实施计划方案
精益化管理实施方案

精益化管理实施方案精益化管理实施方案(一)为进一步提高分公司管理水平,夯实管理基础、着眼长远的战略措施,不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际,特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想:以“科学发展观”为指导,以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为动身点,围绕分公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进分公司的可持续发展。
二、活动内容(一)精细化管理实施精细化管理,是针对分公司当前管理现状,解决经营管理中存在的问题,提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细微环节为着力点,提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念:精、准、细、严。
精是做精、做好,精益求精;准是精确、准时,信息与决策精确无误;细是操作细化、管理细化,重视细微环节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格限制偏差。
精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前,完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作,并报集团公司;10月底前,依据集团公司“十二五”发展规划,完善分公司的发展规划,对有关任务目标进行细化、落实。
二是完善细化规章制度。
对现行规章制度进行全面的清理、修订,细化规章制度的执行程序。
4月底前,将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前,将修订后的规章制度汇编成册,并报送集团公司审核;审核后,在分公司内网公布。
三是细分业务流程,细化产品与服务标准。
要全面梳理、细化、再造业务流程,明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限,处理好业务之间的接口。
部门精细化管理实施方案

部门精细化管理实施方案1. 背景介绍在现代企业管理中,部门的精细化管理是提高组织效率和管理效果的关键因素之一。
通过精细化管理,可以加强部门的协同作业能力、提高工作效率、降低本钱,并增强部门的整体竞争力。
本文将介绍部门精细化管理实施方案的具体内容,以帮助企业实现高效、优质的管理。
2. 实施目标本部门精细化管理实施方案的目标包括:•提高部门工作效率和质量•优化工作流程,降低沟通本钱•提高部门的协同作业能力•加强对部门绩效的监控和评估•实现部门目标的快速响应和适应能力3. 实施步骤3.1 梳理工作流程首先,需要对部门的工作流程进行梳理和优化。
通过对工作流程的清晰定义,可以明确每个环节的职责和工作内容,提高工作效率和减少出错的可能性。
同时,可以通过流程图等方式对工作流程进行可视化,方便后续的工作分析和改良。
3.2 制定工作标准和指南在梳理工作流程的根底上,制定相应的工作标准和指南。
工作标准是对工作流程中各个环节的具体要求和标准的描述,可以帮助员工明确自己的工作职责和工作标准。
而工作指南那么是对如何完成具体工作任务的指导,包括工作步骤、工作方法、工作考前须知等。
通过制定工作标准和指南,可以提高员工的工作准确性和一致性,进一步提高部门的工作效率和质量。
3.3 引入协同工具和技术为了提高部门的协同作业能力,可以引入协同工具和技术。
协同工具可以帮助员工之间更好地协同工作,共享信息和资源,提高工作效率。
常见的协同工具包括团队通信工具、工程管理软件、文档共享平台等。
根据部门的实际需求,选择适合的协同工具,并对员工进行培训和指导,以确保协同工具的有效使用。
3.4 建立绩效评估体系为了加强对部门绩效的监控和评估,可以建立绩效评估体系。
绩效评估体系可以帮助管理层了解部门的工作情况和绩效表现,及时发现和解决问题,促进绩效的持续改良。
绩效评估体系应包括明确的评估指标和评估方法,通过定期的绩效评估,对员工进行鼓励和考核,提高整个部门的绩效水平。
办公室0XX年精益化管理实施计划.doc

办公室2016年精益化管理实施方案1办公室2016年精益化管理实施方案根据公司《2016年精益化管理实施方案》要求及部门实际,针对公司年度重点推进工作,特制订本实施方案。
一、工作思路以精益管理为中心,大力开展降本增效、制度优化工作,实现制度合理、流程优化、预算节俭、安全和谐的目标。
二、工作目标(一)完成制度流程优化工作。
(二)加强办公室成本管控。
(三)加强绩效考核。
三、实施办法(一)成立办公室精益化管理领导组组长:XX副组长:XX、XX、XX成员:办公室全体员工领导组的职责:负责办公室精益化管理工作实施,安排、协调、推进、考核管理工作。
(二)完成制度流程优化工作:1、制度流程优化坚持简洁有效,便于执行的原则,不仅完成公司制度流程优化小组要求管理制度修订工作,还要不断制定和完善办公室保安队、车队内部的各项管理制度。
2、实施步骤:2016年4月,修订完善消防管理制度,火工品管理制度,洗选管理制度,人力资源培训制度,风井管理制度及流程;2016年5月,修订完善职业卫生管理制度,公司治理制度,环保管理制度和行政管理制度;2016年6月,修订完善人力资源管理制度、财务管理制度及流程;2016年7月,修订完善党群工作制度、工程建设管理制度2016年8月,修订完善物资管理制度及流程;2016年8月,由办公室牵头组织对保安队、车队内部制度进行讨论修订、优化、总结。
2016年9月,修订完善其他相关管理制度2016年10月,汇编成册(三)推进成本精益化管理工作:1、根据公司《降本提质增效方案》和《2016年预算指标分解方案》要求,以办公费、通信费、招待费、汽车费、排污费、水资源费等费用管控为着力点,始终坚持降本增效的原则,严格把关,动态监管,降低消耗,严格将办公室管理费用控制在预算范围内,确保不超过预算标准。
2、实施步骤:办公费:精打细算、控制成本,对公司办公设施、办公用品的采购、领取和实物管理工作,实行数据化、表格化管理,最大限度降低办公费用,确保与2015年实际发生数持平。
精益化管理实施方案计划书

精益化管理实施方案计划书一、背景随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的深入发展,企业面临着更加复杂多变的经营环境。
为了提高企业的竞争力和持续发展能力,精益化管理作为一种有效的管理方法逐渐受到企业的重视。
因此,制定精益化管理实施方案计划书,对企业的发展至关重要。
二、目标本次精益化管理实施方案的目标是通过全员参与,不断改善和提高效率,降低成本,提高产品质量,使企业在市场竞争中占据优势地位。
三、实施步骤1. 确定目标和范围:首先,要明确精益化管理的目标和实施范围,明确哪些业务领域需要进行精益化管理,明确目标是提高效率、降低成本还是提高质量。
2. 建立团队:组建由各部门负责人和员工代表组成的精益化管理团队,制定工作计划和目标,明确各自的责任和任务。
3. 建立标准化流程:对企业的各项业务流程进行分析,找出存在的问题和瓶颈,建立标准化流程,明确各个环节的标准和要求。
4. 培训和教育:对全员进行精益化管理的培训和教育,提高员工的意识和能力,使其能够全面参与到精益化管理中来。
5. 持续改进:建立持续改进的机制,定期对企业的各项业务进行评估和改进,不断提高效率和质量。
四、资源投入1. 人力资源:组建精益化管理团队,对员工进行培训和教育。
2. 技术支持:引进先进的管理工具和技术支持,提高管理效率。
3. 资金投入:为精益化管理项目提供必要的资金支持,确保项目的顺利进行。
五、时间安排本次精益化管理实施方案的时间安排为一年,分为准备阶段、实施阶段和持续改进阶段。
在一年内逐步推进,确保实施效果。
六、风险控制在实施精益化管理过程中,可能会面临一些风险,如员工抵触情绪、流程调整困难等。
因此,需要建立风险预警机制,及时发现和解决问题,确保项目的顺利进行。
七、评估和监控在实施过程中,需要建立评估和监控机制,对项目的进展和效果进行评估和监控,及时发现问题并进行调整。
八、总结通过本次精益化管理实施方案的制定和实施,将有效提高企业的管理效率和产品质量,降低成本,增强企业的竞争力,实现可持续发展。
质量部门精益管理计划方案

质量部门精益管理计划方案引言在当今竞争激烈的市场环境中,为了提高产品和服务的质量,质量管理成为企业不可或缺的一部分。
精益管理作为一种有效的管理方法被广泛运用于企业质量管理领域。
本文旨在提出质量部门的精益管理计划方案,以帮助企业提升质量管理能力,提高产品和服务的质量。
计划目标质量部门的精益管理计划旨在实现以下目标:1. 提高产品和服务的质量水平;2. 减少浪费,实现资源的最大化利用;3. 提高生产效率,降低成本;4. 提升质量部门的管理能力,确保质量管理体系的良好运作。
计划实施步骤1. 定义价值流首先,我们需要对质量部门的工作流程进行价值流分析。
通过观察、记录和分析不同环节的活动、时间和资源消耗,找出存在的问题和瓶颈,确定价值流中的关键环节和非价值环节。
2. 消除浪费根据价值流分析的结果,我们要针对非价值环节和浪费进行改进。
常见的浪费包括等待时间、运输时间、库存过多、过度加工等。
通过优化工作流程、减少不必要的环节和操作,消除浪费,提高质量部门的工作效率。
3. 制定标准化工作程序标准化工作程序对于保证质量部门的工作质量和效率至关重要。
我们要根据实际情况,制定符合标准要求的工作程序和作业指导书,并培训质量部门的员工进行执行,确保工作按照规定的标准进行。
4. 建立并改进性能指标为了有效管理和评估质量部门的工作,我们需要建立适当的性能指标。
可以根据质量部门的工作目标和要求,制定指标体系,包括质量合格率、产品退货率、客户满意度等,以及相应的追踪和评估方法。
定期对质量指标进行分析和改进,保持质量管理的连续改进。
5. 引入技术手段为了提高质量部门的工作效率和精确度,我们可以引入一些先进的技术手段。
比如,可以采用自动化测试设备、质量管理软件和信息系统等,提升质量检测和数据分析的精度和速度。
6. 培养员工意识和能力质量部门的员工是质量管理的核心,他们的专业能力和意识直接影响着工作的质量和效率。
我们要通过培训和激励机制,提升员工的专业水平和质量意识,鼓励团队协作和分享经验,建立良好的学习氛围。
精益管理工作计划

一、前言随着市场竞争的日益激烈,企业对提高生产效率、降低成本、提升产品质量的要求越来越高。
为了适应这一发展趋势,我公司决定全面实施精益管理工作。
以下是我公司精益管理工作计划。
二、总体目标1. 提高生产效率:通过精益管理,使生产线的生产效率提高20%。
2. 降低成本:通过精益管理,降低生产成本10%。
3. 提升产品质量:通过精益管理,使产品质量合格率达到99%。
4. 提升员工满意度:通过精益管理,提高员工满意度10%。
三、实施步骤1. 组织培训(1)邀请精益管理专家对我公司管理层和员工进行培训,使大家了解精益管理的理念和方法。
(2)组织内部培训,培养一批具备精益管理能力的骨干人才。
2. 制定精益管理方案(1)根据公司实际情况,制定详细的精益管理方案,包括生产流程优化、设备管理、质量管理、成本控制等方面。
(2)成立精益管理推进小组,负责方案的制定、实施和监督。
3. 推进精益管理实施(1)在生产现场实施5S管理,提高现场整洁度。
(2)优化生产流程,减少不必要的环节,提高生产效率。
(3)加强设备管理,降低设备故障率。
(4)强化质量管理,提高产品质量。
(5)实施成本控制,降低生产成本。
4. 持续改进(1)定期召开精益管理推进会议,总结经验,发现问题,持续改进。
(2)建立持续改进机制,鼓励员工提出合理化建议,并进行奖励。
四、保障措施1. 领导重视公司领导要高度重视精益管理工作,亲自参与方案的制定、实施和监督。
2. 资源保障为推进精益管理工作,公司要提供必要的资金、人力、物力等资源支持。
3. 激励机制建立激励机制,对在精益管理工作中表现突出的员工进行奖励。
五、预期效果通过实施精益管理工作,预计可实现以下效果:1. 生产效率提高20%,降低生产成本10%,提升产品质量至99%。
2. 员工满意度提高10%,营造良好的工作氛围。
3. 提升企业核心竞争力,增强市场竞争力。
4. 为公司持续发展奠定坚实基础。
总之,我公司将以精益管理工作为契机,全面提升企业综合实力,为实现公司发展战略目标而努力奋斗。
精益化管理实施方案(范本)

精益化管理实施方案精益化管理实施方案精益化管理实施方案(一)为进一步提高分公司管理水平,夯实管理基础、着眼长远的战略措施,不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际,特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想:以“科学发展观”为指导,以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕分公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进分公司的可持续发展。
二、活动内容(一)精细化管理实施精细化管理,是针对分公司当前管理现状,解决经营管理中存在的问题,提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念:精、准、细、严。
精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。
精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前,完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作,并报集团公司;10月底前,根据集团公司“十二五”发展规划,完善分公司的发展规划,对有关任务目标进行细化、落实。
二是完善细化规章制度。
对现行规章制度进行全面的清理、修订,细化规章制度的执行程序。
4月底前,将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前,将修订后的规章制度汇编成册,并报送集团公司审核;审核后,在分公司内网公布。
xx精益管理实施方案

xx精益管理实施方案为了贯彻落实xx,结合xx的工作要求,生产制造中心特制定精益管理实施方案:一、指导思想精益管理的核心就是要消除一切消耗资源而不创造价值的浪费。
要通过导入精益管理,改革传统的思维方式和原有的管理模式,推进精益转型,应用精益持续改善的方法和工具,全面消除生产经营管理过程中存在的时间、空间、人力、资源各种浪费,以“质量零缺陷、过程零浪费、现场零无序”为追求目标,实施柔性化生产、精细化加工、精准化管控,全面提升产品制造水平,实现精益制造,为xx创造更大效益,努力推动xx生产管理向更高层次、更高水平迈进。
二、xx精益管理内涵与目标1、管理内涵生产制造中心承担xx省内、省外生产企业、合作生产企业xx品牌的生产组织、调度、质量管理等工作,为保障xx生产经营平稳运行取到中枢作用。
全面导入推进精益管理理念,以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标,以精益生产制造扎实推进精益管理,应用精益管理方法持续构建、改善中心工作管理机制。
结合生产制造中心核心业务模块,生产制造中心精益管理包括精益生产管理、精益质量管理:精益生产管理是指中心在协调组织省内四厂、省外合作加工企业的xx产品生产计划安排过程中,要充分考虑市场需求情况和生产厂的设备加工能力,通过精细化的管理,柔性化生产,为营销部门提供及时高效的货源保障,为生产厂计划安排调度及原辅料保障供应提供坚强保障,尽可能减少下游部门、厂家生产制造过程人为的浪费和延误。
精益质量管理是指生产制造中心在实施对品牌合作企业的质量管控过程中,在充分尊重品牌输入企业管理文化、企业设备等客观条件下,要充分应用精益六西格玛的方法工具(定义-测量-分析-改进),加强产品生产制造过程各个工序模块的参数指标控制,强化过程质量管理,努力降低客户投诉率,为消费者提供均质化的xx产品。
2、方法手段成立三个专题小组:生产计划精益管理小组、品牌合作生产精益管理小组、品牌合作生产质量精益管理小组,以项目制的方式,从质量管理、成本控制、生产计划管理等方面来开展工作,不断总结完善实施细则,进一步规范流程,提高生产效率,推动队伍建设,促进各项生产工作迈上一个新台阶。
精益管理推行工作计划

一、前言随着市场竞争的日益激烈,企业追求高效、低耗、高质量的运营成为当务之急。
精益管理作为一种系统性的管理模式,旨在通过持续改进,消除浪费,提高效率,提升客户满意度。
本计划旨在全面推行精益管理,提升公司整体竞争力。
二、总体目标1. 提高生产效率,降低生产成本。
2. 优化流程,减少浪费,提高资源利用率。
3. 提升产品质量,增强客户满意度。
4. 培养员工精益意识,打造学习型组织。
三、具体措施1. 组织架构调整- 成立精益管理推进小组,由公司高层领导担任组长,各部门负责人为成员。
- 设立精益管理办公室,负责日常工作协调和推进。
2. 培训与宣贯- 组织全体员工参加精益管理培训,提高员工对精益管理的认识和参与度。
- 通过内部刊物、海报等形式,宣传精益管理理念,营造全员参与的氛围。
3. 5S现场管理- 开展5S现场管理活动,规范现场管理,提高工作效率。
- 定期检查,确保5S持续改进。
4. 流程优化- 对现有流程进行全面梳理,找出瓶颈环节,进行优化改进。
- 建立标准化作业指导书,确保各环节操作规范。
5. 持续改进- 建立持续改进机制,鼓励员工提出合理化建议,并对采纳的建议给予奖励。
- 定期开展精益管理活动,推动公司持续改进。
6. 绩效考核- 将精益管理纳入绩效考核体系,激发员工积极参与精益管理的热情。
- 对在精益管理工作中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。
四、实施步骤1. 筹备阶段(1个月)- 成立精益管理推进小组,制定工作计划。
- 组织培训,提高员工对精益管理的认识。
2. 实施阶段(6个月)- 开展5S现场管理,优化流程,持续改进。
- 定期检查,确保各项措施落实到位。
3. 评估阶段(2个月)- 对精益管理推行情况进行评估,总结经验,找出不足。
- 对下一阶段工作进行规划。
五、预期效果通过全面推行精益管理,预计可实现以下效果:1. 生产效率提高10%以上。
2. 生产成本降低5%以上。
3. 产品质量提升,客户满意度提高。
精益管理工作实施方案

推进精益管理工作实施方案一、项目概况按照总公司的总体部署,公司决定在逐步建立实施企业标准化体系的基础上,进一步推进“精益管理” 和“卓越绩效评价” 工作。
为保证工作的顺利进行,特制定本方案。
本方案规定了公司实施精益管理的指导思想、工作目标、进度、步骤、方法和要求等。
公司系统导入“精益管理”和GB/T 19580-2012 《卓越绩效评价准则》,全面涵盖烟草商业企业生产、经营和管理的各环节及要素,旨在建立具有攀枝花烟草特色的、各项管理体系有机融合和稳步提升的企业标准体系,并结合实施精益管理,引导组织杜绝浪费、降低成本、提高效率、提高质量、精益求精、尽善尽美。
精益管理是由日本的丰田生产方式( Toyota production system )发展而来,它最早于20 世纪90 年代由美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家提出,精益是对日本“丰田生产方式”的赞誉之称,精,即少而精,表示精良、精确、精美,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需品(或下道工序急需的产品) ;益,即所有经营活动都要有利益、效益,具有经济性。
精益管理在公司具体体现为精益卷烟营销、精益烟叶管理、精益物流运营、精益执法监管、精益基础保证等方面,从生产、经营、管理等多方面降低所需成本,为顾客提供更高效、优质的服务。
二、指导思想公司精益管理的贯彻实施,从流程优化、管理提升和精益课题三方面入手、三管齐下,由简入繁、先易后难,步步为营、层层推进。
精益导入期:一是通过多层次的、有针对性的培训,灌输精益思想、学1习精益工具;二是在充分调研的基础上构建企业合理的精益管理框架结构,并进一步完善标准、提升管理;精益成长期:一是对业务流程进行全面分析,实施流程的优化;二是在主要业务板块内选择精益课题进行试点,力争实效;三是培养企业内部精益专家;精益成熟期:一是在试点的基础上全面实施各业务板块的精益化管理,进行全方位的精益与优化;二是总结、提炼成果,将精益思想融入日常工作之中,不断改善,尽善尽美。
2024年精益办部门管理方案

XX科技股份有限公司精益办管理方案(试行)(模板)文件更新存档2023年12月15日颁发 2023年12月15日实施一、目的为规范企业管理,加强部门协调与合作,充分发挥总经办组织协调和管理作用,提高工作效率,特制订本方案。
本方案规范了精益办职责、组织架构、目标任务、人员配置、薪酬绩效等内容。
二、适用范围适用于XX科技股份有限公司精益办。
三、精益办主要职责与目标任务1.负责公司生产降本增效制度的建立,各部门月度、年度降本增效数据的统计与考核;2.负责车间现场呆滞品的盘活与处理,建立呆滞品处理流程;3.负责呆滞样机处理的协调,监督责任部门落实处理进度;4.负责车间现场的5S管理,定期点检并监督责任车间完成整改事项;5.负责车间现场的改善与优化,车间现场的调整等。
四、组织架构及人员配置1.组织架构2.人员配置与目标任务分解序号岗位编制责任人主要职责及目标任务分解备注1 主任 1 1.监督生产各部门生产效益的提升、降本任务的达成与考核,具体任务目标见《生产降本增效管理制度》;2.生产现场5S管理目标的达成,全年不低于85分;3.车间呆滞品的盘活与处理各项工作,全年现场无呆滞品(超过三个月以上的成品和零件);4.车间现场的改善,现场标准化工作推进。
专员1人精益办主任1人/五、各岗位KPI考核指标1.主任考核指标2.专员考核指标3.月度绩效考核办法1)月度绩效考核60分以下,由部门直接上级、总经办进行绩效约谈。
2)第一次约谈,员工作出书面承诺,提交《绩效改进计划书》;3)连续二次以上约谈,自愿接受公司的调岗、降薪或自动离职。
团队签名:。
精益化管理工作计划

一、前言为了进一步提升企业核心竞争力,提高生产效率,降低成本,优化资源配置,我司决定全面实施精益化管理。
本计划旨在明确精益化管理工作目标、实施步骤、组织保障及考核评价等方面,确保精益化管理在我司落地生根,取得实效。
二、工作目标1. 提高生产效率,降低生产成本,提升企业盈利能力;2. 优化资源配置,提高资源利用率;3. 提升员工素质,培养一支具有创新精神和团队协作精神的员工队伍;4. 建立健全精益化管理体系,形成持续改进的良好氛围。
三、实施步骤1. 宣传动员阶段(1个月)(1)召开精益化管理启动大会,传达精益化管理理念及重要性;(2)组织全体员工学习精益化管理知识,提高全员参与度;(3)成立精益化管理领导小组,明确各部门职责。
2. 诊断分析阶段(2个月)(1)对生产流程、现场管理、设备管理等方面进行诊断分析,找出存在的问题;(2)制定针对性改进措施,明确责任人和完成时限。
3. 改进实施阶段(6个月)(1)按照改进措施,分阶段实施,确保各项工作落到实处;(2)定期召开工作例会,跟踪改进进度,及时解决问题;(3)对改进成果进行评估,总结经验,形成可复制、可推广的精益化管理模式。
4. 持续改进阶段(长期)(1)建立健全持续改进机制,鼓励员工提出合理化建议;(2)定期开展精益化管理培训,提升员工精益化管理水平;(3)总结经验,持续优化精益化管理体系,形成良性循环。
四、组织保障1. 成立精益化管理领导小组,负责统筹协调、监督指导;2. 明确各部门职责,确保各项工作落到实处;3. 加强与外部机构的合作,借鉴先进经验,提升精益化管理水平。
五、考核评价1. 制定精益化管理考核指标,对各部门、各岗位进行考核;2. 定期对精益化管理成果进行评估,对优秀单位和个人给予表彰;3. 对考核不合格的单位和个人进行问责,确保精益化管理取得实效。
六、结语通过实施精益化管理,我司将不断提升核心竞争力,实现可持续发展。
本计划是我司精益化管理工作的重要指导文件,各部门要高度重视,认真落实,共同为打造世界一流企业而努力奋斗。
部精益管理实施方案.doc

xx部精益管理实施方案4xx部精益管理实施方案根据xx和xx精益管理工作的相关要求,为贯彻落实集团第十八届二次职代会暨第十五届三次工代会提出的“严格规范,精益管理,现代制造,队伍建设”工作部署,结合xx工作实际情况,为切实促进xx干部队伍建设、内部宣传及共青团工作的精益管理水平,以改革为动力加快职能转变,特制定本方案:一、指导思想认真贯彻落实集团第十八届二次职代会暨第十五届三次工代会精神,结合集团精益管理实施方案要求,大力加强党的建设和干部队伍建设,大力弘扬xx“服从大局、艰苦奋斗、真抓实干”共同价值观,促进xx文化与xx文化的融合,切实抓好“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项基础管理工作,为xx持续健康发展提供坚实的组织保障和思想基础。
二、总体思路严格按照xx“精益管理、提高效益”的要求,深挖潜力,充分探索由定性管理向定量管理的转变,更加突出量化管理、目标管理,更加突出静态指标管理向动态指标管理转变,为集团全面推进精益管理打下良好基础。
三、主要目标通过2年的努力,实现以下部门精益目标:1.财务目标:增强成本费用管理和投入产出意识,加强预算执行、成本控制,严格“三项费用”规范管理,严格控制部门业务接待费、会议费用支出,不断增强部门价值。
2.内部运营目标:以“质量零缺陷、过程零浪费、现场零无序”为目标,在部门各科室导入精益管理,推进精益转型,努力消除管理过程中存在的时间、空间、人力、资源等各种浪费,不断提高业务运作效率,全面提升部门管理水平。
3.学习与成长目标:锻炼培养一支政治坚定、作风过硬、业务精通的组织人事和思想宣传队伍,在集团改革发展进程中发挥积极作用,做出应有的贡献。
四、工作任务1、紧紧围绕xx“两统一、两整合”改革部署和xx“严格规范,精益管理,现代制造,队伍建设”新定位,着力加强领导班子和干部队伍建设,不断提高领导干部政治素质和管理水平,全面落实党风廉政建设责任制,为xx发展提供政治和组织保证。
某年精益化管理实施方案

精益化管理是一种以增加价值,减少浪费为核心的管理方法。
以下是2024年的精益化管理实施方案,旨在提高组织的效率和竞争力。
一、组织目标与意义1.目标:通过精益化管理,实现生产过程的高效率和高质量,减少浪费,并提升员工的工作满意度。
2.意义:提高产品和服务的质量,减少成本,提高客户满意度,从而提高组织的竞争力。
二、组织结构和管理流程的优化1.重新设计组织结构,以提高工作效率。
通过职能重组和流程优化,减少冗余和重复工作,提高沟通和决策效率。
2.建立高效的管理流程,包括生产计划、物流管理、质量管理等。
通过引入信息化系统和自动化设备,提高流程的可控性和效率。
三、员工培训和技能提升1.建立培训体系,培养员工的精益意识和能力。
通过培训,提升员工的问题解决能力、团队合作能力和创新能力。
2.设立奖励机制,激励员工提出改进意见和参与改进活动。
鼓励员工提供创新思路和方案,促进精益化管理的持续改进。
四、浪费的识别和消除1.进行价值流分析,识别并消除生产流程中的浪费。
包括过度生产、库存积压、无用运输、瑕疵品等。
2.建立标准化工作流程,减少人为因素引起的错误和浪费。
通过标记、计量和监控,及时发现问题和缺陷。
五、质量控制和持续改进1.建立质量管理体系,确保产品和服务的一致性和可靠性。
包括检验、检测、纠正和预防措施等。
2.实施PDCA循环,持续改进管理流程和工作方法。
通过收集客户反馈和员工建议,制定改进计划,推动组织的发展。
六、供应链管理和合作伙伴关系1.建立稳定可靠的供应链,与供应商和客户进行紧密的合作。
通过信息共享和协作,降低成本、提高效率。
2.对关键供应商进行评估和绩效监控,与其建立长期稳定的合作关系。
共同追求精益化管理的目标,提高供应链的整体效能。
七、组织文化和价值观的塑造1.建设以精益化管理为核心的组织文化。
强调团队合作、持续改进和客户导向,营造积极向上的工作氛围。
2.建立激励机制,表彰员工的贡献和成绩。
通过奖励和晋升,激励员工积极参与精益化管理,共同推动组织的发展。
实施精益管理与持续改进计划

实施精益管理与持续改进计划本次工作计划介绍:为实现公司战略目标,提高部门运营效率,我们计划实施精益管理与持续改进计划。
该计划将全面覆盖部门工作,从工作流程、人员配置、资源调配等多方面入手,以实现工作的高效、高质完成。
进行现状分析,收集并整理部门各项数据,找出存在的问题和瓶颈。
然后,基于数据分析结果,有针对性地制定改进措施。
例如,针对工作效率低的问题,优化工作流程,减少不必要的中间环节,提高工作速度。
在人员配置方面,重视人才培养和团队建设,通过培训、交流等方式,提高员工的专业技能和团队协作能力。
资源调配方面,合理分配各部门资源,确保资源得到充分利用,提高资源利用效率。
建立持续改进机制,鼓励员工积极提出改进建议,并对改进效果进行跟踪评估。
通过持续改进,使部门工作不断优化,实现部门运营效率的提升。
本次工作计划以精益管理与持续改进为核心,旨在提高部门工作质量,实现公司战略目标。
我们相信,通过全体成员的共同努力,一定能够取得显著的成效。
以下是详细内容:一、工作背景当前,市场竞争激烈,客户需求多变,我司面临前所未有的挑战。
为适应市场变化,提高部门运营效率,我们决定实施精益管理与持续改进计划。
此计划将贯穿部门工作全流程,从工作流程优化、人员配置调整、资源整合等多方面入手,以实现部门工作的高效、高质完成。
二、工作内容1.现状分析:收集并整理部门各项数据,找出存在的问题和瓶颈。
2.流程优化:针对工作效率低的问题,优化工作流程,减少不必要的中间环节,提高工作速度。
3.人员配置:重视人才培养和团队建设,通过培训、交流等方式,提高员工的专业技能和团队协作能力。
4.资源整合:合理分配各部门资源,确保资源充分利用,提高资源利用效率。
5.持续改进:建立持续改进机制,鼓励员工积极提出改进建议,并对改进效果进行跟踪评估。
三、工作目标与任务1.优化工作流程,提高工作效率,实现部门工作质量的提升。
2.加强人员培训和团队建设,提高员工专业技能和团队协作能力。
部门精益管理提升工作计划

一、前言为了提高部门工作效率,降低成本,提升服务质量,增强企业竞争力,本部门特制定以下精益管理提升工作计划。
二、工作目标1. 提高工作效率,缩短工作周期,实现工作流程的优化。
2. 降低部门运营成本,提高资源利用率。
3. 提升服务质量,增强客户满意度。
4. 培养员工精益管理意识,提高团队协作能力。
三、工作内容1. 精益管理培训(1)组织全体员工参加精益管理培训,邀请专业讲师进行授课。
(2)开展内部经验交流,分享精益管理实践案例。
2. 流程优化(1)对现有工作流程进行全面梳理,找出瓶颈环节。
(2)针对瓶颈环节,制定改进措施,优化工作流程。
(3)实施流程优化,跟踪改进效果,持续改进。
3. 成本控制(1)对部门运营成本进行细致分析,找出成本控制点。
(2)制定成本控制措施,降低部门运营成本。
(3)定期对成本控制效果进行评估,持续优化成本控制策略。
4. 服务质量提升(1)建立客户满意度调查机制,了解客户需求。
(2)针对客户需求,制定服务质量提升方案。
(3)实施服务质量提升方案,跟踪改进效果,持续优化服务。
5. 员工培训与激励(1)开展员工技能培训,提高员工综合素质。
(2)设立员工激励制度,激发员工工作积极性。
(3)定期对员工进行绩效考核,奖励优秀员工。
四、实施步骤1. 制定计划:明确工作目标、内容、步骤和时间节点。
2. 宣传动员:向全体员工传达精益管理提升工作计划,提高员工参与度。
3. 培训学习:组织全体员工参加精益管理培训,提升员工精益管理意识。
4. 流程优化:对现有工作流程进行梳理和优化,提高工作效率。
5. 成本控制:实施成本控制措施,降低部门运营成本。
6. 服务质量提升:制定服务质量提升方案,提升客户满意度。
7. 员工培训与激励:开展员工培训,设立激励制度,提高员工综合素质。
8. 持续改进:对工作计划执行情况进行跟踪评估,持续改进工作。
五、预期效果通过实施本部门精益管理提升工作计划,预计可实现以下效果:1. 工作效率提高,工作周期缩短。
精益管理部门工作计划

一、前言为了提高企业整体运营效率,降低成本,提升产品质量,特制定本精益管理部门工作计划。
本计划旨在明确精益管理部门的工作目标、任务和实施步骤,确保各项工作有序开展。
二、工作目标1. 提高企业整体运营效率,降低成本,提升产品质量。
2. 建立健全精益管理体系,形成全员参与、持续改进的良好氛围。
3. 培养一批具备精益管理知识和技能的专业人才。
三、工作内容1. 精益思想传播(1)每月组织各单位5S办负责人、各部门5S管理员、内训师参加精益思想及改善专题讲座,邀请外部专家授课。
(2)在科务会、月度总结会上,总结分析工作中不精益的做法和行为,制定改进措施。
(3)每季度,组织精益管理专题讲座,公司领导和中层管理人员参加,邀请外部专家授课。
(4)每次参加各单位培训时,把精益思想作为必讲内容。
2. 精益文化培训(1)按照标准流程办事,没有标准流程的,及时建立;标准流程不合理的,及时修改。
(2)制定详细的工作计划,落实到每件具体的事情,落实到每一天,落实每一个人。
(3)对没有执行计划的,每周进行考核。
(4)坚持每周四下午,全科室进行学习改善活动。
3. 精益体系构建(1)建立精益思想传播、精益工具方法推行等管理流程。
5月底前完成。
(2)每周对工作进行总结,梳理出没有建立标准的工作和标准不合理的工作,制定建立完善计划。
(3)结合问题管理,将有效对策固化到标准流程中,每周跟进。
(4)建立5S精益管理推行手册。
12月底前完成。
4. 项目推进(1)根据公司实际情况,选择合适的项目进行推进,如5S管理、生产现场改善、流程优化等。
(2)制定项目实施计划,明确项目目标、实施步骤、时间节点等。
(3)定期召开项目推进会议,跟踪项目进展,解决项目实施过程中遇到的问题。
四、工作要求1. 精益管理部门要高度重视,明确工作职责,确保各项工作有序推进。
2. 加强与各部门的沟通与协作,形成工作合力。
3. 定期对工作计划进行评估和调整,确保计划的有效性和可行性。
精益管理工作实施方案模板

精益管理工作实施方案模板一、背景介绍精益管理是一种以价值流为导向的管理方法,旨在通过消除浪费、提高效率和质量,实现持续改进和客户满意度的提升。
在当前竞争激烈的市场环境下,企业需要不断优化管理流程,提高生产效率,以应对市场的挑战。
因此,制定并实施精益管理工作方案至关重要。
二、目标设定1. 提高生产效率:通过精益管理的实施,优化生产流程,减少非价值增值的环节,提高生产效率。
2. 降低成本:通过精益管理的原则,减少浪费,节约成本,提高企业盈利能力。
3. 改善质量:通过精益管理的方法,提高产品和服务的质量,满足客户需求,提升企业竞争力。
4. 建立持续改进机制:通过精益管理的理念,建立持续改进的文化氛围,推动全员参与,不断提升企业绩效。
三、实施步骤1. 确定目标和范围:明确精益管理实施的目标和范围,确定实施的重点领域和关键流程。
2. 流程分析:对目标领域和关键流程进行价值流分析,识别并消除浪费,优化价值流程。
3. 标准化工作流程:制定标准化的工作流程和操作规范,确保每个环节都能按照最佳实践进行操作。
4. 培训和沟通:对员工进行精益管理理念和方法的培训,建立员工参与的沟通机制,激发员工改进的积极性。
5. 持续改进:建立持续改进的机制,定期评估实施效果,收集反馈意见,不断优化和改进精益管理工作方案。
四、实施要点1. 领导支持:领导层要对精益管理工作给予充分支持和重视,积极参与并推动实施。
2. 全员参与:精益管理需要全员参与,每个员工都要意识到自己的工作都与价值创造相关,发挥主动性和创造性。
3. 数据驱动:实施过程中要注重数据的收集和分析,以数据为依据进行决策和改进。
4. 持续改进:精益管理是一个持续改进的过程,需要不断地反思和改进,保持持续的改善动力。
五、实施效果评估1. 生产效率提升情况:对实施精益管理后的生产效率进行评估,比较实施前后的生产周期和产出情况。
2. 成本节约情况:对实施精益管理后的成本情况进行评估,比较实施前后的生产成本和资源利用情况。
XX部门实施精益管理方案

xx公司xx部精益管理实施方案一、精益管理目标理念素质目标:政治素质高,顾全大局,服从工作安排,有强烈的责任心和使命感;业务素质好,熟练掌握专业知识技能、精益理念、方法和工具,能够解决业务问题和提出议案;组织协调能力和执行力强;部门负责人成为公司本专业领域的技术或管理权威,享有一定的专业知名度。
组织架构目标:职责明确、业务界面清晰、决策执行精益;建立涵盖全员、全要素、全业务的岗位标准、制度、业务流程体系;高标准、高境界、追求精益、追求完美。
基础管理目标:按照职能定位和精益管理要求,认真梳理部门基础管理中存在的薄弱环节、缺项漏项,建立科学、系统、实用、有前瞻性、规范性、有引导作用的标准和制度体系,进一步健全完善文件管理、会议管理、考察学习、管理履职、责任追究与问责,以及重大事项报告、审议、决策等基础管理制度和议事规则,使部门的基础管理符合精益的标准。
业绩管理和持续改进机制目标:实行更加精益的绩效奖惩制度,明确量化评价标准,按照责任和贡献大小进行分配,激发员工的工作主动性和积极性;建立形成自诊断、自学习、自调整、自优化、追求精益、追求卓越的持续改进机制。
精益文化目标:完善以“家”文化为核心的部门精益文化体系,营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价值观,为企业可持续发展赢得新的动力和支持。
二、精益管理主要内容、标准及要求(一)精益理念素养大幅度提升。
(主责:xx)1.建立自学笔记。
坚持集体学习和自学相结合,开展多种形式的精益管理知识专题研讨、交流,树立全员精益管理的理念,掌握精益管理的方法、工具。
每名员工都要建立精益管理和专业管理知识学习笔记,每周自学不得少于2次。
2.每月组织一次集中学习。
由专家(内部、外聘)进行授课,主要内容部门涉及的管理职责等方面的内容,每名员工要做好学习笔记。
3.建立部内员工讲评制度。
部门员工每季度开展一次讲评会,要立足于本职工作,围绕精益管理、创新创效、工作流程、履职等方面,进行汇报,总结工作中存在的问题、发现自身管理短板,进行原因分析、提出切实可行的改进方法措施;部领导进行点评,对下一步工作提出部署及要求,对重点工作进行督导,对工作绩效提出奖惩意见。
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xx公司xx部精益管理实施案一、精益管理目标理念素质目标:政治素质高,顾全大局,服从工作安排,有强烈的责任心和使命感;业务素质好,熟练掌握专业知识技能、精益理念、法和工具,能够解决业务问题和提出议案;组织协调能力和执行力强;部门负责人成为公司本专业领域的技术或管理权威,享有一定的专业知名度。
组织架构目标:职责明确、业务界面清晰、决策执行精益;建立涵盖全员、全要素、全业务的岗位标准、制度、业务流程体系;高标准、高境界、追求精益、追求完美。
基础管理目标:按照职能定位和精益管理要求,认真梳理部门基础管理中存在的薄弱环节、缺项漏项,建立科学、系统、实用、有前瞻性、规性、有引导作用的标准和制度体系,进一步健全完善文件管理、会议管理、考察学习、管理履职、责任追究与问责,以及重大事项报告、审议、决策等基础管理制度和议事规则,使部门的基础管理符合精益的标准。
业绩管理和持续改进机制目标:实行更加精益的绩效奖惩制度,明确量化评价标准,按照责任和贡献大小进行分配,激发员工的工作主动性和积极性;建立形成自诊断、自学习、自调整、自优化、追求精益、追求卓越的持续改进机制。
精益文化目标:完善以“家”文化为核心的部门精益文化体系,营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价值观,为企业可持续发展赢得新的动力和支持。
二、精益管理主要容、标准及要求(一)精益理念素养大幅度提升。
(主责:xx)1.建立自学笔记。
坚持集体学习和自学相结合,开展多种形式的精益管理知识专题研讨、交流,树立全员精益管理的理念,掌握精益管理的法、工具。
每名员工都要建立精益管理和专业管理知识学习笔记,每自学不得少于2次。
2.每月组织一次集中学习。
由专家(部、外聘)进行授课,主要容部门涉及的管理职责等面的容,每名员工要做好学习笔记。
3.建立部员工讲评制度。
部门员工每季度开展一次讲评会,要立足于本职工作,围绕精益管理、创新创效、工作流程、履职等面,进行汇报,总结工作中存在的问题、发现自身管理短板,进行原因分析、提出切实可行的改进法措施;部领导进行点评,对下一步工作提出部署及要求,对重点工作进行督导,对工作绩效提出奖惩意见。
4.每季度进行一次精益员工的评选每季度进行一次精益员工的评选,原则上每次不超过两人。
被评为精益员工的,优先推荐集团公司先进个人等各类评先选优。
精益员工要具备以下基本条件:(1)政治素质高。
与公司、部门保持高度一致,服从组织安排,自觉维护公司的形象和利益,自觉、主动地把组织要求贯彻落实到工作和言行之中;有强烈的责任心和使命感,顾全大局,服从领导工作安排,按时保质保量的完成领导交办的各项工作;团结同志,善于配合协作,维护和谐关系和集体利益。
(2)学习能力强,业务素质好。
对相关的业务知识和管理理念法等具有较强的学习、判断、接受及融会贯通能力。
员工精通本专业业务容、标准和制度流程,熟练掌握本专业知识技能,精益管理理念、法和工具;骨干员工对本专业的精益管理有独到的见解和创新能力,能够解决业务问题和提出管理改革发展的建议案。
(3)执行力强。
积极主动承担工作,不推诿、不懈怠,能够按照领导意图和标准要求认真落实执行,精准、高效、按期完成领导部署的各项工作任务。
通过以上措施,大幅度提升部门员工理念素质,把xx 部打造一支“忠诚、勤勉、协作、图强”的坚强队伍。
(二)完善组织架构,强化职能管理。
1.进一步规岗位职责,建立责权明确、可追溯的职责体系。
根据集团公司赋予的职责任务和管理权限,立足于部门现有岗位和人员,按照精益模式做好部定岗位、定职责、定标准,确保部门部岗位设置科学紧凑、精干高效,确保部门职能明确清晰等原则,对部门职责和现有每个岗位职责进行分析,进一步明确岗位职责和岗位规,建立部协作机制,各司其职、各负其责、通力协作、责任可追溯,以此保证部门各项工作的顺利开展,实现岗位管理的科学化。
部领导定期或随时对岗位分工协作实施情况和个人履职情况进行检查评价,并提出评价意见。
(主责:)2.全面推行业务管理制度化、流程化、规化。
分解xx部管理业务,包括:绩效考核、计划运行、统计、改革创新、机构编制、科技管理、体系建设与质量推进、安全环保、能源资源利用、体制改革与创新、转型提升等14个模块管理业务组,每个组设组长1名。
各业务组全面梳理本小组的各项工作流程,去掉不必要的环节,堵塞工作中的漏洞,提高业务管理水平和实效,修改完善管理制度和工作制度,植入精益管理因子,建立科学、系统、规、有效的监督制度体系和部管理制度体系,梳理、绘制主要业务流程图,实施日常业务规化管理,事事遵守流程和标准,养成自觉按程序办事的习惯。
部领导定期或随时对各个业务板块的规运作情况进行检查评价,提出考核意见。
具体分工见下表。
(主责:各业务组)3.组织制定本职能业务目标化和标准化管理体系,提高目标化和标准化管理水平。
各业务组要站在集团公司角度,组织制定本职能管理的目标化、标准化管理体系,建立起相应的监督、评价、改进的机制和平台,能够指导各单位准确地发现自身管理短板,明确当前自身管理所处的等级并实施系统改进和提升,使本专业组在集团公司各项专业评比和上级检查中获得良好及以上评价。
(主责:xxx 各业务组)4.强化业务对标管理,汲取同行先进经验,提高本业务职能管理在行业的影响力。
各业务组要站在集团公司的高度和角度,熟知本职能业务管理的行业标杆企业、全国典企业的经验和做法,确定3~5家对标企业,并建立对标学习、跟踪交流的制度和平台。
定期与标杆企业对比、分析,学习他们的长处与经验,弥补自身的不足,提高业务管理水平和在行业部的影响力。
(主责:xxx、各业务组)5.加强业务监督与考核管理,实现精益运营,零缺陷。
各专业组代表集团公司职能部门履行业务职能管理职责,要对集团公司各单位、直属机构、部门涉及本专业组职能管理畴的基础工作、制度管理、运营系统架构、运营实施等能够行使专业化指导、监督、评价与考核,消除各种不增值、不必要的动作,提高本专业业务系统运营效率,达到精益运营状态,实现日常工作零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零投诉。
(主责:、各业务组)(三)强化基础管理,为实现精益管理提供必要的支撑和基本保障。
1.实施5S管理。
开展5S管理从细微处做起、从每个人的身边做起,最终达到“两化”:办公场所及物品明朗化;工作规化,尤其是使每个工作人员都力求达到做事用心、谨,各项工作都能做到很到位。
以5S为载体,在表层可视化层面,首先达到精益标准,提升员工精益素养,为进一步实现基础管理提升和精益运行,奠定基础。
5S管理检查标准(见附件)、物品放置标准示例图(见附件)。
(主责:)2.加强劳动纪律和工作纪律管理。
根据集团公司关于加强劳动纪律管理和精益管理的要求,加强部门部员工的能力作风建设,制定部门部劳动纪律实施细则。
组织全员认真学习《XX公司职工违规违纪处理暂行规定》等规定,肃工作纪律,格按规定办事,做到令行禁止,确保本部门各项工作、各个环节运转正常。
(主责:)3.提高会议效率,缩短开会时间。
制定部门部会议制度(见附件),压缩和精简部门会议,会前做好充分准备,明确议题和议程,控制会议时间,节约会议成本。
部会议一律取消书面发言稿,口头发言要言之有物、言之有用,限制发言时间,对发言超时或跑题的现象,会议主持人要及时制止,提高会议质量和效率,真正发挥会议研究、解决实际问题的作用。
(主责:)4.实施文件资料标准化管理。
依据《公文处理办法》,对所有文件和业务资料实行标准化管理,规部门行文文号,规部门业务目录、编码、命名,保证各类文件资料的规放置,提高文件的标准化管理水平。
(主责:)(四)业绩管理和持续改进机制。
1.制定部门工作督办制度,提高工作效率。
所有工作都要明确办结时限,重要事项挂牌督办,对号销账,届时不能办结的要做出说明,无故拖延的,给予通报批评。
文员对所有拟办公文设立办结时限,所有人员对接收到的有关文件、材料以及公文流程中的文件,及时进行处理,并在办理时限按照要求提出审核意见或办理意见,提高部门文件流转效率。
对基层口头报告或请示事项,要做好记录,明确时间期限,在规定时间及时给予回复,提高下级请示、报告等回复、批复效率。
(主责:)2.建立部门部曝光台,鞭策员工工作更精益。
对部门部管理不精准,工作落实不力、不精准、不符合要求、负面影响大的典型示例在部门员工OA上进行曝光,鞭策部门员工在日常工作中提高标准、强化落实、对照反思。
(主责:)3.完善部门部绩效评价和考核体系,实现业绩对话。
调整业绩管理思路,按照“目标指标化、指标参数化、参数精准化”的思路,不断完善考核评价标准和法,利用好考核评价的杠杆和导向作用,按照市场化原则,根据贡献、劳动付出、责任等制定绩效分配政策,充分激发调动干部职工的积极性、创造性,实现“人人肩上有指标,人人心中有指标,人人行动有指标,事事处处为指标”,做到人人有事做、事事有人做;事事有标准、人人有考核。
(主责:)4.建立职能管理系统定期自我诊断、自我纠偏、自我改进、追求精益和持续改善的机制和平台。
各业务组和各岗位要按月度或季度定期进行阶段工作回顾总结,对照集团目标计划、对标单位水平、精益标准要求等进行自我诊断分析,及时自我纠偏、自我改进、持续改善,职能管理等各项工作更加精益完美。
各业务组每季度向部领导汇报一次自我诊断、精益改进情况。
(主责:)5.制定和实施年度职能管理系统的精益改进创新计划和精益管理创新创效项目。
各专业组每年11月底之前要根据现状和集团年度目标、重点工作要求等策划制定好下一年度本职能管理系统精益改进创新计划或精益管理创新项目案,报部领导审核;也可就其它专业组职能管理或者有利于集团公司改革发展、降本增效、提升竞争力等形成合理化建议、创新案,经部领导审阅后报集团公司有关领导或部门。
企管部对各专业组上报的创新计划或项目案进行综合评比,也可根据工作需要向各业务组下达指令性项目,每年从中选取2~3项优秀案申报集团公司监管类“精益改善”项目,其余项目为部门自主管理类项目。
(主责:)(五)完善部门精益文化理念体系,强化文化引导。
进一步强化集体观念、大局意识和精益管理理念行为,以精益文化带动精益管理和制度建设,引导部门员工牢固树立“精益xx”的观念,保持和谐融洽工作氛围,工作精心、管理精细、业绩精益,做运营转型、集约化管控和精益山钢的践行者、促进者。
(主责:)1.完善部室文化理念体系。
对照xx文化理念,结合精益管理理念,查找本部门、本专业系统在思想观念、管理理念、管理式法等面存在的问题,完善以“家”文化为核心的部门精益文化体系。
2.建立必要的仪式,把精益理念根植全员心中。
每人会议记录本扉页都要标明部门精益管理理念“精益从心开始改善从我做起”;部门每次开会时,会议主持人先号召集体起立,齐喊三遍理念。