实施项目里程碑Teamcenter PLM实施方法(OVDM)

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项目管理四步法
启动 Start up 规划 Planning 执行 Execution 移交 Transition
目的： 1. SOW风险预估与对策 2. 获取用户方中、高层支持 活动： 1. 内部交接 2. 组建项目团队 3. SOW风险评估 4. 项目总体计划 5. 项目启动大会 产出： 《用户准备工作建议书》 《项目组织手册》 《项目章程》 《SOW风险评估及对策》 《项目总体计划》 启动大会系列资料
活动： 安装生产系统 与关键用户合作编写使用手册 产出： 系统部署指南 用户使用手册 需求跟踪矩阵
活动： 上线后支持
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项目关键活动及标准周期矩阵表
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阶段介绍
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活动： 收集客户资料 业务需求调研 勾勒未来业务流程图／未 来用例 现有系统架构调研 评估开发需求 产出： 需求调研总体安排 需求调研提纲 需求调研记录 系统架构规划 未来用例 方案设计报告 开发人天评估表
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西门子PLM实施方法 实施方法 西门子
西门子PLM在全球的服务部门有一套独立的实施方法学
所有项目管理活动中有模板、向导、 所有项目管理活动中有模板、向导、工具
与PMI（项目管理委员会）的标准保持一致 PMI（项目管理委员会）
会wenku.baidu.com做好功课、会中控制节奏、会后形成备忘！ 会前做好功课、会中控制节奏、会后形成备忘！
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讨论点二：如何开启动大会（宣贯会） 讨论点二：如何开启动大会（宣贯会）
目的 获取用户真实需求 项目现场工作的开始标志， 项目现场工作的开始标志，用户大量资源投入的开始信号 活动 去现场前： 去现场前：与用户沟通准备工作 会议前：与中、 会议前：与中、高层沟通项目预期 会议前：成立项目组、制定项目制度（权责、奖惩、工作时间） 会议前：成立项目组、制定项目制度（权责、奖惩、工作时间） 会议前：确认会议议程、双方宣讲PPT 会议前：确认会议议程、双方宣讲PPT 会议中：遵守会议议程，控制在30~50 30~50分钟内 会议中：遵守会议议程，控制在30~50分钟内 会议后：发布宣传资料（照片）、通告、 ）、通告 会议后：发布宣传资料（照片）、通告、新闻等 输出 《用户准备工作建议书》 用户准备工作建议书》 会议议程》 《会议议程》 启动大会宣讲PPT PPT》 《启动大会宣讲PPT》 项目组织及成员、 项目组织及成员、权责 项目整体计划、下一步工作（PLM概念导入培训 调研） 概念导入培训、 项目整体计划、下一步工作（PLM概念导入培训、调研） 关键过程、 关键过程、文档签字确认机制 项目实施过程、方法、 项目实施过程、方法、风险 项目目标、PLM管理范畴 项目目标、PLM管理范畴 启动大会通告
欧俊PLM实施方法(OVDM) PLM Origin Value Delivery Methodology
上海 20100408
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目录
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引言与西门子VDM介绍 引言与西门子VDM介绍 VDM
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欧俊实施方法（OVDM） 欧俊实施方法（OVDM）介绍
活动： 编写并测试系统配置 安装测试系统 依据未来用例编写用户接受 测试计划的测试用例 对开发商说明开发规范与规 格 产出： 系统设计报告 开发规格书 系统配置脚本
活动： 对应开发需求或系统配置测 试修改系统配置 修改用户接受测试计划的测 试用例 程序开发测试与验证 产出： 系统设计报告（改版） 开发规格书（改版） 系统配置脚本（改版） 程序可执行文件与源代码 开发进度控制表 单元测试报告 源代码跟踪矩阵 用户接受测试计划
目录
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引言与西门子VDM介绍 引言与西门子VDM介绍 VDM
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欧俊实施方法（OVDM） 欧俊实施方法（OVDM）介绍
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关键活动讨论
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欧俊PLM实施方法 实施方法 欧俊
根据公司的特点形成的一套ＰＬＭ实施方法
目的： 1. 理解用户业务需求 2. 确认未来系统构架、方案 活动： 1. PLM导入培训 2. 业务需求调研 3. 系统方案设计 4. 项目详细计划 产出： PLM导入培训系列资料 系统调研系列资料 《业务需求调研报告》 《系统未来方案设计报告》 《项目详细工作计划》
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讨论点四： 讨论点四：如何进行系统测试
目的 测试系统，保证满足相关要求：SOW、业务需求、 测试系统，保证满足相关要求：SOW、业务需求、性能要求 活动 前期活动：测试系统已经搭建，配置、开发已完成； 前期活动：测试系统已经搭建，配置、开发已完成； 测试前：测试大纲及样例、测试用例数据、测试计划、测试培训教材。 测试前：测试大纲及样例、测试用例数据、测试计划、测试培训教材。 测试中： 测试中： 测试前用户培训； ① 测试前用户培训； 测试问题记录、跟踪及处理； ② 测试问题记录、跟踪及处理； ③ 系统调整记录、脚本； 系统调整记录、脚本； 测试问题交流； ④ 测试问题交流； 测试后：测试总结报告。 测试后：测试总结报告。 输出 《测试大纲及样例》 测试大纲及样例》 测试计划》 《测试计划》 培训计划》 《培训计划》 培训教材》 《培训教材》 培训总结》 《培训总结》 《测试问题状态跟踪表》 测试问题状态跟踪表》 测试总结报告》 《测试总结报告》 测试用例数据
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目的： 1. 项目移交给用户 2. 项目结项，进入服务期 活动： 1. 系统上线支持 2. 项目结项 3. 项目服务 产出： 《系统日常维护手册》 《系统问题跟踪处理表》 项目结项系列资料 《项目服务计划》 项目服务记录 《免费现场服务结束通知》
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阶段介绍
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活动： 与关键用户进行集成测试 修改用户接受测试计划的测试 用例 协助用户进行接受测试 修改系统配置 修改程序 BUG 编写用户手册 产出： 集成测试报告 用户接受测试报告 系统设计报告（改版） 开发规格书（改版） 系统配置脚本（改版） 程序可执行文件与源代码（改 版）
所有项目管理活动中有模板、向导、 所有项目管理活动中有模板、向导、工具 PMI（项目管理委员会） 与PMI（项目管理委员会）的标准保持一致
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欧俊PLM实施方法 实施方法 欧俊
启动 Start up 内部交接 项目团队建设 SOW风险评估 SOW风险评估 项目总体计划 项目启动会
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目录
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引言与西门子VDM介绍 引言与西门子VDM介绍 VDM
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欧俊实施方法（OVDM） 欧俊实施方法（OVDM）介绍
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关键活动讨论
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讨论一： 讨论一：会议的几种方式
宣贯会 用于大的宣布某项工作开始、某项决定等；事先约定的人员发言。 用于大的宣布某项工作开始、某项决定等；事先约定的人员发言。 如启动大会、 如启动大会、上线大会 输出：大会宣传资料、 输出：大会宣传资料、公告等 讨论会 对关键问题进行分析、讨论；控制好会议主题和节奏，避免问题发散。 对关键问题进行分析、讨论；控制好会议主题和节奏，避免问题发散。 如业务需求讨论会、 如业务需求讨论会、研发流程讨论会 输出： 输出：对明确的事情形成会议纪要 评审会 对一些关键点、输出文档进行评审决策的会议；抓住几个关键用户，事先与其达成一致， 对一些关键点、输出文档进行评审决策的会议；抓住几个关键用户，事先与其达成一致，避免在会上有 过多的声音。 过多的声音。 如方案评审会 输出：会议纪要、 输出：会议纪要、评审确认的文档 项目例会 周期性的项目工作进度报告会；周期性控制项目的工具，以完成情况、计划、风险为汇报主要内容。 周期性的项目工作进度报告会；周期性控制项目的工具，以完成情况、计划、风险为汇报主要内容。 如周例会、月例会、季度例会、 如周例会、月例会、季度例会、高层汇报会等 输出：项目周报、会议纪要 输出：项目周报、 临时会议 对一些突发事件进行处理而召开的临时会议；只针对明确的业务、 对一些突发事件进行处理而召开的临时会议；只针对明确的业务、技术问题进行处理意见的讨论或通告 。 如测试、上线过程中，系统集中、 如测试、上线过程中，系统集中、紧急性问题处理会议等 输出： 输出：备忘录
项目管理四步法
启动 Start up 规划 Planning 执行 Execution 移交 Transition
目的： 1. 使系统满足功能（SOW）要求、 业务需求、上线条件 2. 系统上线应用 活动： 1. 系统详细设计 2. 系统二次开发 3. 单元测试 4. 集成测试 5. 历史数据导入 6. 系统上线 产出： 《系统详细设计报告》 《系统二次开发规格说明书》 单元测试系列资料 集成测试系列资料 《系统安装及部署说明》 历史数据导入系列资料 《系统具备上线评估报告》 系统上线系列资料
规划 规划 Planning Planning PLM导入培训 PLM导入培训 业务需求调研 系统方案设计 项目详细计划
执行 执行 Execution Execution 系统详细设计 系统二次开发 单元测试 集成测试 历史数据导入 系统上线
移交 Transition 系统上线支持 项目结项 项目服务
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关键活动讨论
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项目如何成功
如何确保项目成功？ 如何确保项目成功？
价值：业务目标、 价值：业务目标、项目价值一致
标准：统一、 标准：统一、明确的项目验收标准
方法：结构化、 方法：结构化、规范化的实施方法 实施过程结构化 文档模板化 结果输出可量化 沟通机制制度化 ……
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讨论点三： 讨论点三：如何做业务调研
目的 了解企业真实的业务需求， 了解企业真实的业务需求，为系统设计方案做好准备 活动 前期活动：PLM概念导入培训，使沟通平台趋于一致； 前期活动：PLM概念导入培训，使沟通平台趋于一致； 概念导入培训 调研前：详细的调研计划；调研问卷（基本情况）；阅读企业相关标准、 ）；阅读企业相关标准 调研前：详细的调研计划；调研问卷（基本情况）；阅读企业相关标准、规范 质量体系文件；阅读行业资料，了解行业特点；阅读行业标准案例。 、质量体系文件；阅读行业资料，了解行业特点；阅读行业标准案例。 调研中： 调研中：企业业务主线 分支业务流程 业务活动 业务数据样例 以企业大的业务流程为调研主线，逐步细化到各分支业务流程； ① 以企业大的业务流程为调研主线，逐步细化到各分支业务流程； ② 每种业务过程中的业务活动； 每种业务过程中的业务活动； 以聆听为主，引导式调研； ③ 以聆听为主，引导式调研； 调研方式：问卷、访谈、讨论会； ④ 调研方式：问卷、访谈、讨论会； 形成业务调研记录，并及时确认。 ⑤ 形成业务调研记录，并及时确认。 调研后：调研资料整理；业务需求分析；调研报告编写和确认。 调研后：调研资料整理；业务需求分析；调研报告编写和确认。 输出 《调研计划》 调研计划》 调研问卷》 《调研问卷》 行业常见业务需求》 《行业常见业务需求》 调研记录》 《调研记录》 用户需求调研报告》 《用户需求调研报告》 用户提供资料