联想电脑新员工培训制度

联想电脑公司

人力资源部文件

文件编号：QB/LX·RS· A0148-98 发文日期： 1998/9/23 第 1 页，共 8 页收文部门：公司各部

收文者：全体员工抄送：／／

拟制：赵松林审核：王建中审批：牛红

关键字：新员工培训制度是否受控:是□否□

文件类别：管理规定、价格政策、请示报告、会议通知、备忘录、总结报告、会议纪要、问题处理、通报、技术报告、协议、文件转发、一般通知、其他

是否保密：是□ 1.绝密 2.机密 3.秘密否□保密期限： / 保密文件的销毁方式： 1.到期后由发文部门收回统一销毁 2.到期后由收文部门自行销毁

新员工培训制度（修订）

1．目的：为使电脑公司的新员工尽早了解联想的历史和文化、树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境、掌握必要的工作手段

和技能，明确工作的规范和要求,以便顺利地投入到工作之中去，

根据《联想电脑公司培训工作管理章程》的有关条款，特制定本

制度。

2．适用范围：所有试用期的新员工，包括社会在职人员、应届毕业生以

及由集团其它部门转入的员工。

3．所有试用人员必须参加“新员工培训”（从集团其他部门转入的人员可免予参加集团培训）。凡不参加“新员工培训”的，从社会招聘的在职人员不予转正，应届毕业生和从集团其他部门转入的人员不予定级。

4．新员工培训组成部分

4．1电脑公司入职培训

4．2集团公司新员工培训

4．3电脑公司内部轮岗实习

5．培训内容

5．1电脑公司入职培训

5．1．1电脑公司宗旨、成长历程、经营业绩与未来发展目标

5．1．2电脑公司组织结构及各部宗旨与职责

5．1．3电脑公司主要规章制度（考勤、考核、工薪、财务、岗位

责任体系等）

5．1．4电脑公司的研发、制造现场参观

5．1．5客户意识与合作精神、团队建设

5．1．6通用岗位技能（基本礼仪、内部信息网、讲演等）5．2集团新员工培训

5．2．1联想简介与历史

5．2．2联想企业文化

5．2．3规章制度等

5．2．4演讲技巧与团队精神

5．3电脑公司轮岗实习

主要是针对本岗位工作的实际需要，选择与本岗位有业务关系的两

个岗位或两个处（分属两个部门），具体内容包括：

5．3．1实习部门工作和业务的基本情况和有关政策、制度

5．3．2实习岗位的具体工作流程和规范，明确相关接口人

5．3．3具体参与实习岗位工作过程，体会联想做事的方式和氛围6．培训时间安排

6．1新员工培训每月安排一期，具体安排如下：

6．1．1每月整周第一周的周二至周五为电脑公司新员工入职培训；

6．1．2第一周的周日至第二周的周四为集团公司新员工培训，周五新员工返回本部门接受其岗位指导人对其轮岗实习安排；

6．1．3第三周至第四周为新员工轮岗实习。

6．2新员工试用一周（外地新员工须试用三周）后即参加最近一期的培训。

7．培训的组织、教学与指导

7．1电脑公司入职培训

7．1．1公司人力资源部培训处负责整体策划、组织实施。

7．1．2每期培训须有一位总经理室成员给学员讲话，每位总经理

室成员一年中至少要讲一次。

7．1．3在必要时，人力资源部将选聘相关人员作为兼职讲师，完

成相应课程的教学任务。

7．2集团新员工培训由集团人力资源部管理学院组织实施。

7．3轮岗实习由人力资源部培训处牵头，新员工所在部门及其岗位指导人确定轮岗实习的部门与岗位，并与两个接收轮岗实习部门共同协

商，具体安排实习事宜。

7．3．1新员工岗位指导人要明确轮岗实习的目的，并与两个接收部门充分协商和沟通，对实习内容安排要具体充实，并要与接收

部门的实习指导人达成一致，以保证实习安排落到实处；

7．3．2在实习过程中，新员工的岗位指导人要保持与新员工及其实习指导人的紧密联系，并随时协商调整实习安排；

7．3．3轮岗期间新员工岗位指导人对新员工轮岗实习的指导仍将纳入“新员工指导考核”范围，对新员工轮岗实习指导的态度

与效果将作为接收实习部门人力资源工作考核的重要依据。8．培训考核

8．1新员工培训考核的成绩将作为新员工试用期考核的重要组成部分。

8．2新员工培训考核由电脑公司入职培训考核、集团新员工培训考核和轮岗实习考核三部分组成。

8．2．1电脑公司入职培训考核由人力资源部培训处组织实施8．2．1．1考核内容涉及全部培训内容；

8．2．1．2考核方式主要包括：培训期间日常表现的观察记录，

培训结束时的考试（笔试、实际演练），个人培训总

结及培训后（一周内）行为表现的抽查等；

8．2．1．3最终考核成绩由日常表现、考试成绩、抽查情况等三

方面来综合确定。

8．2．2集团新员工培训的考核由集团人力资源部组织实施

8．2．3轮岗实习的考核由接收部门组织实施

8．2．3．1考核的内容主要是新员工对实习本身的态度、对实习

部门和岗位的职责与主要工作流程的掌握情况、个人

素质能力、对联想的认同、敬业精神等。

8．2．3．2实习指导人根据新员工日常表现、与新员工的谈话、

具体工作完成情况及相关岗位人员的评价等，确定新

员工的考评分数。

8．3电脑公司入职培训考核、集团新员工培训考核和轮岗实习考核三部分中，若其中任何一项成绩不合格（达不到80分），则立即停止试用。

8．4上述三部分考核成绩分别占考核总成绩的50%、20%、30%，并将总成绩转化为优、良、中、差四个等级。

9．培训实施流程

9．1在京人员（公司各部及中央区）

9．1．1人力资源部在新员工报到时，同时通知其本人和部门参加培训的具体时间，并要求其岗位指导人对轮岗实习作出计划；

9．1．2部门指导人根据新员工参加培训的时间，安排好培训之前的工作和指导，并保证新员工能按时参加培训（临时有特殊情况

不能参加培训，需提交人力资源负责人签字同意、公司主管领

导签署意见的请假报告）；

9．1．3人力资源部于每月最后一周通知各部，确认参加本期培训的人员，并要求各岗位指导人提交《新员工轮岗实习安排表》

（附件１）；

9．1．4每月整周第一周的周二至周五、周日至第二周的周四，新员工分别参加电脑公司的入职培训和集团的培训；

9．1．5第二周的周五，新员工返回本部门，一方面继续了解本岗位工作要求，另一方面接受本岗位指导人关于后两周轮岗实习

的指导和具体安排；

9．1．6第三周的周一至第四周的周五，新员工参加轮岗实习，具体安排由本岗位指导人和接收部门实习指导人负责，实习结束

时实习指导人向人力资源部提交《新员工轮岗实习考核表》

（附件2）；

9．1．7全部培训结束后，人力资源部将把考核成绩等有关材料抄送各部人力资源负责人；