人力资源经理简历模板

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

人力资源经理简历模板

姓名XXX

性不女

出生年月1976-01-28

目前都市上海市

联系电话013000000000

住址

电子邮箱

求职意向

目标行业:期望应聘的行业范畴

目标职位:人事经理,行政经理/主管/办公室主任

期望地区:期望工作的地区、都市范畴

期望薪资:期待的工资水平福利需求,一样填面议比较稳妥

到岗时刻:新岗位能够多长时刻内到任

工作经历

2006/05—现在XXX公司

所属行业:金融/投资/证券

集团人力资源部集团人力资源经理

要紧工作职能:

1. 负责统筹、规划和和谐集团亚太区总部人力资源建设和治理,全

面负责集团总部及六大产业中心、40多家分公司的人力资源工作。

2. 有效整合40多家分公司人力资源,规划集团人力资源战略和实施

策略、进展目标,支持配合集团经营战略实施。

3. 统筹并指导集团分公司人力资源建设,督导落实集团政策,确保

人力资源治理整体性和一致性。

4. 操纵集团总体人力成本、人员总量和人力资源总体进展。

5. 优化整合集团及下属分公司组织架构,处理治理过程中重大人事

咨询题。

6. 为集团高层重大人事决策提供建议,为各分公司经营治理者提供

人力资源服务和指导意见。督导和支持各地人力资源目标实施、

业务开展及指导和监督下属有效开展有关工作。

7. 有效建立及完善集团聘请体系、培训制度、绩效考核体系及确立

适应集团化进展的差异化的薪资治理体系以及鼓舞机制。

8. 按照国家有关法律法规的持续改进和新的法规的出台,持续地完

善集团各项雇佣政策的合法性、合理性。

下属人数:10

工作业绩:

1. 成功实施并运行E-HR系统,实现集团人力资源治理的电子化与

信息化。

2. 负责集团下属分公司的筹建工作,并指导和规范其人才配置和队

伍建设

3. 按照集团的运营战略,全面有效地推动了人力资源体系的建立和

实施,制定及完善《职员手册》。

4. 明确集团与分公司的关系及治理模式。

5. 按照新《劳动合同法》,及时修订人事政策及流程。

2003/03—2006/04 德国赫素制药

所属行业:制药/生物工程

华东大区大区行政人事经理

2005/01—2006/04:任大区行政人事经理

要紧工作职能:

1. 按照总部的战略要求和大区进展目标,规划和负责大区人力资源、

行政体系建设、治理和完善,并直截了当对总部负责。

2. 规划大区人力资源进展战略和目标,制定并分解人力资源治理年

度打算和任务。

3. 建设大区人力资源治理体系和平台,以实现人力资源各项治理功

能。

4. 负责区域内各办事处的和谐和沟通工作。按照公司需求,建立人

力资源长期培训开发打算,负责组织和确定各部门岗位设置,进行工作分析和设计,定岗定编,划分岗位,明确职责。

5. 定期进行绩效治理,建立薪酬福利体系,负责提出每年的薪金标

准,雇佣过程;薪资结构的设计。

6. 区域内部职员劳动纪律的监督治理;确定和修改职员手册、规章

制度。

7. 负责指导下属进行有关工作的开展。

8. 负责解决有关职员人事方面的法律纠纷,调查和处理职员的违纪

与失职行为。

9. 负责与当地劳动部门、社保机构、公积金治理中心、仲裁委员会

等政府部门的和谐工作。

10. 带领团队多次组织大型会议、年终联谊等活动。

2003/03—2004/12:任大区行政人事主管

要紧工作职能:

1. 人力资源制度的规划和执行。

2. 聘请工作的治理及开拓;协助大区经理完成区域内人力资源规划

和预算编制。

3. 绩效考核及试用期评估,包括考核、评估体系的设计和运行。

4. 薪资福利治理,包括薪资福利回忆、奖优体系、双薪以及其他鼓

舞方案。

5. 职员培训和进展,包括培训需求分析,内部培训的安排或培训机

构的选用,以及培训成效评估。

6. 日常人事工作监控。

7. 和谐和处理与政府有关部门的沟通并保持良好的关系。

8. 负责大区行政事务的治理、监督。固定资产治理,办公用品的采购

及分配,车辆的治理及调配。

9. 完成部门费用预算及对实际发生的费用进行控管,严格监控费用

支出,降低费用。

10. 组织、和谐信息和网络治理,负责证照的年检、变更等事宜。

11. 组织策划公司职员活动及大区会议会务工作。

汇报对象:华东区大区经理下属人数:5

工作业绩:

1. 负责华东大区下属5家办事处筹建工作。

2. 建立并完善人力资源制度及行政治理制度。

3. 明确并完善大区及各办事处的组织架构:包括公司及各部门组织

架构图,明确区域岗位设置、人员编制;完成各部门的部门功能、

结构和工作职责的编制。

4. 多次组织策划年会及客户联谊活动。

2002/01—2003/02 丹麦尊宝音响有限公司上海代表处

所属行业:家具/家电/工艺品/玩具

行政人事部首席代表秘书兼人事专员

要紧工作职能:

1. 做好办事处首席代表秘书工作。

2. 开展聘请工作,包括公布聘请广告、选择简历、安排面试。办理

职员入离职手续,新职员培训工作。

3. 职职员资和奖金的运算及发放,与职员薪资有关的考勤统计、工

资变动等手续的办理。

4. 与“外服”保持良好关系。

2000/06—2001/12 上海比华生态电子技术有限公司

所属行业:电子技术/半导体/集成电路

总经理办公室总经理助理

要紧工作职能:

审核各部门所需总经理批复文件,接待国内外大客户,完成总经办日

相关文档
最新文档