成为具有国际竞争力的企业——成都天邦的荣誉之战
企业社会责任感案例分析(4项)
中国从改革开放开始，大力引进外资、技术和管理。
责任理念也伴随着改革开放的大潮而引入中国。
迄今为止，全球500强企业大部分已入驻中国，这些跨国公司已经用行动告诉我们什么是公司责任，如何在利润与伦理、利益杠杆与社会责任之间寻找平衡点。
巴斯夫公司就是一个很好的案例。
巴斯夫是全球知名的化学公司，创建于1865年。
它多次被《财富》杂志评选为最受赞赏的化学公司，它从2001年开始连续数年被列入道琼斯可持续发展指数排行榜。
此外，它还被列入高度重视企业社会责任的FTSFAgood指数。
巴斯夫在全球都有一个统一的标准，它在承担责任方面的表现令人称赞。
2001年德国政府出台新节能法规，要求新建筑物的采暖能耗降至“7升”，巴斯夫利用其资源和技术优势，将德国已有70年历史的老建筑物改成德国第一幢“3升”房，采暖耗油量从20升降到3升，不仅为住户节约了大量采暖费用，并且环保效益十分显著，二氧化碳的排放量也降至原来的七分之一。
由此，“3升房”在德国得到大力推广。
巴斯夫在公司责任方面的突出表现还在于，它从不将经济利益凌驾于环保、安全和健康之上，在处理社会责任、环境责任和公司盈利之间的关系方面表现得驾轻就熟，获得了巨大成功。
巴斯夫早在1985年就进入了中国市场，可谓最早进入中国的外资企业之一。
1999年巴斯夫在中华区的销售额是6.9亿欧元，2005年则为28亿欧元。
如今，巴斯夫已是中国化工业最大的外资企业。
从环境方面看，巴斯夫十分注重“责任关怀”和“生态效益分析”。
责任关怀，是指巴斯夫在全球首批建立可持续理事会，全面贯彻国际化工界的“责任感怀”运动；该运动是针对化工行业的特殊性而自发形成的一种自律行为，主要是指化工界在环保、安全和健康等方面进行的“改善行动”。
巴斯夫早在1992年就提出“负责的行为”这一理念；在中国，巴斯夫的有关活动主要包括：对学校特别是大学的教育计划、社区顾问小组行动以及对诸如供应商和承包商等第三方的审计等。
全球主要家禽育种公司简介
一、国外肉鸡品种在中国的市场份额 (1)二、全球７大家禽育种公司介绍 (2)1.EW 集团 (3)（1）罗曼集团 （Roman ） (3)（2）安伟捷集团（Aviagen ） (4)2.荷兰汉德克动物育种集团（Hendrix ） (5)（1）伊沙家禽育种公司（ISA-Institut de Sélection Animale） ........ 5 （2）海波罗家禽育种公司 （Hybro ） (6)3.美国泰森集团（Tyson ） (6)4.法国克里莫集团（Grimaud ） (7)5.樱桃谷农场有限公司（Cherry Valley Fram ） (8)6.匈牙利巴波娜国际育种公司（Babolna Tetra ） (9)7.卡比尔国际育种公司（Kabir ） (10)一、国外肉鸡品种在中国的市场份额我国白羽肉鸡的祖代全部是从国外引进的品种，属于快大型肉鸡，其生长速度快、产肉量多，适合工业化生产，作为肉鸡屠宰加 全球主要家禽育种公司简介经营战略投资部2011-5-12工企业的主要原料，白羽肉鸡是我国肉鸡产品主导品种，目前我国白羽肉鸡主要包括艾拔益加（AA+）、罗斯（Ross）308、科宝（Cobb）三个品种。
其年商品肉鸡出栏数量最多，约占整个肉鸡产量的80%。
中国的肉种鸡主要品种包括艾拔益加（AA+）、罗斯308、科宝（Cobb）、海波罗（Hybro）和哈伯德（Hubbard）等，2010 年主要祖代肉种鸡在中国市场的份额如下表所示：二、全球７大家禽育种公司介绍目前世界上生产性能领先、市场占有率高的家禽品种集中在五个大的集团公司，其中:蛋鸡品种集中于EW集团旗下的德国罗曼集团和荷兰汉德克动物育种集团；肉鸡品种集中于EW集团旗下的安伟捷集团和美国泰森集团旗下的科宝公司；肉鸭品种集中于樱桃谷农场有限公司和法国克里莫集团；肥肝鹅品种集中于法国克里莫集团。
1.EW集团EW集团目前是世界上最大的家禽育种集团，它是德国的一家私营企业集团，目前拥有4000名员工，年销售额为8.5亿美元，共有40个分公司，在14个国家设有分支机构，2005年，Wesjohann买下安伟捷集团公司，改名为EW集团，集团旗下拥有全球市场份额最大的3家蛋鸡育种公司（罗曼、海兰、尼克）及3家肉鸡育种公司（爱拔益加、罗斯、印度安河）及Nicolas、BUT火鸡育种公司，至此，EW集团成为全球最大的蛋鸡和白羽肉鸡育种公司。
汉世伟食品集团简介
美好食品缔造幸福生活汉（Han），我华夏也；世伟（swine），立志成为世界上一个伟大的公司、谐音英文猪之意。
汉世伟，是深交所主板上市公司天邦股份（SZ 002124）旗下全资子公司，2013年注册。
使命：美好食品缔造幸福生活。
愿景：中国人的种猪，中国人的猪产业，中国人的美味猪肉！宗旨：共生共创共享发展目标：2016年→60万头，2017年→100万头，2018年→260万头，2019年→600万头，2020年→1000万头，2025年→3000万头 。
5001000150020002500300035002015年2016年2017年 2018年 2019年2020年 10010002025年31.39602606003000一、汉世伟—组织架构汉世伟食品集团有限公司广西汉世伟江苏汉世伟江西汉世伟湖南汉世伟湖北汉世伟安徽分公司河北汉世伟山东汉世伟黑龙江汉世伟南京史记动物健康合资子公司CG史记中国2013年9月27日2013年8月22日2013年12月7日2014年8月14日汉世伟食品集团成立，六大区域公司相继成立由美国CG 引入种猪996头成功并购艾格菲实业中国资产，正式进入现代化与规模化养猪业战略投资国际著名种猪育种公司Choice Genetics汉世伟在国家工商总局注册成立2013年8月2015年 2016年年底汉世伟食品集团拥有九大省区公司天邦汉世伟猪业有限责任公司成立2015年底生产母猪1.7万 头，2016年底6.9万头。
短短几年，全球范围内 发展速度最快、效率最 高，成本最具竞争力。
二、发展历程二、发展历程—通过并购进入生猪养殖与种猪育种已完成的国际并购与合作说明全球视野，整合资源的成功实施⏹2013年成功收购Agfeed Industry；⏹2014年战略投资全球知名种猪育种公司ChoiceGenetics，成立CG中国；⏹通过国际合作，实现天邦全产业链优势，以家庭农场解决上述问题同时，带动农民致富，又可以推动我国肉类产品的安全、美味、保健等创新步伐。
关于中粮实习总结
关于中粮实习总结一、实习单位简介中粮屯河股份有限公司是我国领先的果蔬食品生产供应商，是世界500强企业中粮集团有限公司控股的A股上市公司, 股票代码600737。
公司主营农业种植、番茄、食糖、林果、罐头、饮料加工及贸易业务，是全球最大的番茄生产企业之一、全国最大的甜菜糖生产企业、全球最大的杏酱生产企业之一，是国家农产品加工重点龙头企业，是中粮集团九大业务板块之一。
公司致力于成为果蔬食品行业的领导者和全球一流的食品企业，奉献绿色营养食品，使客户、股东、员工价值最大化。
中粮屯河股份有限公司主营番茄加工及贸易、制糖及贸易、林果加工及贸易三大业务。
中粮屯河是世界第二、亚洲最大的番茄加工企业，在新疆、内蒙古地区拥有50万亩的番茄种植基地，共有21家番茄制品加工企业，现已具备日处理鲜番茄万吨、年产33万吨番茄酱、3000吨番茄粉、10吨番茄红素的生产能力。
番茄酱出口量占据了全球贸易量15%的份额，占中国番茄制品出口总量的50%。
企业采用先进的番茄育种技术并拥有集食品安全检测、土壤环境监测、食品营养分析及微生物检测功能为一体的专业检验机构，中粮屯河的番茄制品通过了亨氏、联合利华、卡夫、雀巢等知名企业的认证。
图新疆中粮屯河番茄制品股份有限公司中粮屯河在新疆拥有40万亩丰产高品质甜菜基地，旗下9家糖厂年制糖能力达到45万吨，是中国最大的甜菜糖生产商，生产的白砂糖、绵白糖等产品拥有良好的声誉和优质的客户群，已与可口可乐、卡夫、伊利及蒙牛等知名企业建立了长期合作关系。
旗下拥有4家果品加工企业，10万吨鲜杏的加工能力，具有万吨杏浆的年生产能力。
主要产品杏浆远销欧洲、俄罗斯等地区和国家。
中粮屯河成立于1983年， 1996年在上交所上市， 20XX 年6月，在中粮集团成功重组新疆屯河后，公司进入快速、健康、持续的发展轨道，企业盈利能力、产业规模、行业地位、客户认可度、社会声誉、国际影响力得到全面提升。
20XX年，进入上证180、沪深300指数样本股。
迪奥营销方案
浅析哈尔滨迪奥代理专柜学校:哈市26职**:***目录第一章哈尔滨区域概述 (1)1.1、城市概况 (2)1.2、经济，人文，行政等状况 (3)1.3、哈尔滨地区区域优势与劣势分析 (4)第二章 Dior品牌介绍 (5)2.1 Dior历史 (5)2.1.1 Dior专柜香水篇 (5)2.1.2 Dior专柜彩妆篇 (5)2.2 市场竞争品牌 (6)2.2.1 竞争品牌分类 (6)2.2.2 竞争品牌格局 (7)2.2.3 Dior品牌的优势与劣势分析 (7)第三章 Dior哈尔滨营销策略 (8)3.1 市场背景 (8)3.2 Dior柜面营销 (8)3.3 Dior网络营销 (8)3.4 Dior广告营销 (9)3.5 Dior短期促销营销 (9)第四章结论 (9)第一章哈尔滨区域概述1.1城市概况: 哈尔滨是中国为数不多的大城市之一，哈尔滨是东北最大城市，全球最重要的经济和金融中心之一，世界领先的城市之一，国际重要的金融，经济和科技中心，全球财富500强公司大多汇集于此，是一座拥有巨大影响力的国际大都市。
1.2经济概况：2012年经济总量初步测算，全年实现地区生产总值4550.1亿元。
其中，第一产业实现增加值506.8亿元；第二产业实现增加值1638.9亿元；第三产业实现增加值2404.4亿元。
劳动就业年末城镇就业人数314.7万人。
全年城镇新增就业12.6万人，下岗职工和失业人员再就业8.9万人。
年末城镇登记失业率为3.39%。
全年为求职登记人员提供职业介绍服务33.6万人次。
全年创业培训14816人，实现自主创业9322人，带动27260个就业岗位。
全年高校毕业生就业率达88.1%。
2012年完成农林牧渔业总产值991.2亿元。
其中，农业产值462.0亿元；林业产值28.1亿元；牧业产值461.4亿元，；渔业产值18.8亿元；农林牧渔服务业产值20.9亿元。
全市农作物播种面积3036.4万亩。
实施名牌战略推动企业做大做强
实施名牌战略推动企业做大做强作者：杨建武来源：《湖南饲料》 2010年第6期湖南省饲料工业办公室杨建武巾国饲料丁-业协会白美清会长在湘考察谈到饲料企业做大做强需要“五靠”时，把“靠品牌”放在第一位，由此可见，实施名牌战略对一个饲料企业的发展壮大是非常重要的。
饲料是人类的间接食品，虽然使用对象是养殖动物，但选购对象却是人类——养殖动物生产者。
由于科技的推广普及和饲料标准化工作的推进，同类饲料产品同质化程度较高，选购者在决定选购时首先考虑的是品牌。
尽管品牌与名牌不能划等号，却鲜有好品牌不是名牌，或名牌不是好品牌的。
名牌评审T作是由政府组织，公信力强，多方把关，优中选优。
一般来讲，选购者考虑品牌时又会首选名牌。
湖南是一个养殖大省，也是一个饲料大省。
2009年全国饲料工业统计资料显示，湖南省饲料工业总产值在全国排名第四，与我省CDP列全国排名第10位对比，已较为靠前，名牌的反映与“饲料大省”也是吻合的。
2006年，全国饲料行业共15家企业的猪用系列饲料获得“中国名牌产品”，我省就有3家，分别是湖南正虹科技发展股份有限公司、唐人神集团股份有限公司、岳阳岳泰集团有限公司。
2007年，唐人神集团鱼用系列饲料又获“中国名牌产品”。
2008年，由于“三聚氰胺”事件的发生，中国名牌产品评审工作告停。
“湖南名牌产品”评审工作是由湖南省名牌产品审定委员会组织，湖南省人民政府副省长刘力伟担任该委员会主任。
根据《湖南省名牌产品认定和保护办法》的规定，“湖南名牌产品”有效期为三年。
我省饲料行业将猪用系列饲料、鱼用系列饲料、禽用系列饲料、预混合饲料、饲料添加剂等5类优势产品分3年列入申报目录，滚动评审。
2007-2009年饲料行业“湖南名牌产品”现行有效。
按照规定，今年开展鱼用系列饲料、禽用系列饲料的“湖南名牌产品”评审，有18家企业19个产品进行了申报，预计年底公布评审结果。
实施名牌战略，对企业来说，能有效增强自主创新能力和提升企业核心竞争力，帮助企业做大做强。
双汇广告词_0
双汇广告词双汇广告词1、当然要吃“双汇火腿肠”了!2、火腿肠里不含肉!3、金华火腿，味道就是棒!4、双汇火腿肠，万隆哥般的感觉5、双汇火腿肠，营养又健康。
6、王中王的品味，天下人的口福7、又香又红的，味道又好的!篇二：双汇广告媒体计划书20XX 【双汇】广告媒体计划书目录一、【双汇】“瘦肉精”事件背景与环境分析二、20XX【双汇】媒体计划目标三、20XX【双汇】营销环境分析四、20XX【双汇】媒体策略1、媒体投资地理性策略2、主要媒体的分析3、主要媒体的选择4、媒体组合效果目标5、媒体行程设定6、制定策略优先顺序五、20XX【双汇】媒体计划细节和说明六、总结一、【双汇】“瘦肉精”事件背景与环境分析20XX-03-21，央视315特别行动节目，曝光了双汇集团属下的齐源双汇食品有限公司在食品生产中使用“瘦肉精”猪肉。
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，围绕消费转型和产品升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠杀行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉质品的产品群。
目前市场上上市的产品主要有q趣儿、玉米风味肠、台式烤香肠等产品。
双汇产品受“济源瘦肉精事件”的冲击，相当多的消费群体，从信赖双汇转移到了对双汇产品的疑虑与不相信。
二、20XX【双汇】媒体计划目标通过一系列的营销推广和宣传活动，重新塑造一个完美的【双汇】品牌形象，修复并扩大【双汇】的市场。
三、20XX【双汇】营销环境分析瘦肉精事件对双汇集团的打击未必会像当年三聚氰胺对三鹿的打击那么大。
因为冷鲜肉的大品牌本来就很少，消费者进行选择的余地不大，而且双汇的销售点很多，虽然目前济源工厂已经停产自查，但是各地许多大超市中，双汇的产品仍然处在上架销售状态。
双汇一些地方公司也都表示，因为产品原材料都在当地选购，与河南无涉，所以并未受到“瘦肉精”事件影响，生产均正常运转。
但是，不可否认的是双汇集团必然会因为瘦肉精事件受到一定程度的影响。
蒙牛财务报表分析完整版
报表分析企业中国蒙牛股份有限公司（02319）分组情况组长：周媛组员：李璐孙颖王烨作业分工周媛：公司简介、比率分析法、比较分析法李璐：行业周期分析、趋势分析法、杜邦分析法、前景展望与结论孙颖：会计调整、前景展望、排版王烨：宏观分析、波特五力分析目录目录1.背景介绍 (3)1.1公司概况 (3)1.1. 1蒙牛的崛起 (3)1.1.2业务回顾 (3)1.1.3品牌及市场 (4)1.1.4产品简介 (5)1.2 三聚氰胺事件 (7)1.3 特仑苏添加OMP事件 (8)2.战略分析 (9)2.1宏观环境分析 (9)2.1.1.政治方面 (9)2.1.2经济方面 (9)2.1.3.技术方面 (10)2.1.4.社会和文化方面 (10)2.2行业分析 (11)2.2.1行业竞争环境分析 (11)2.2.2波特五力分析 (13)2.3蒙牛集团生命周期分析 (16)2.3.1导入期 (16)2.3.2成长期 (17)2.3.2成熟期 (17)2.3.4结论 (18)3.会计调整 (19)3.1会计政策与会计估计 (19)3.1.1财务报告的编制基准 (19)3.1.2国际会计准则及财务报告准则变更和修订的影响 (19)3.1.3企业重大会计政策 (19)3.1.4.企业重大会计判断与估计 (21)3.2.报表中反应的危险信号 (22)3.2.1应收票据异常 (22)3.2.2毛利率下滑 (23)3.2.3长期应收款异常 (23)3.2.4应收账款及其他应收款拨备异常 (23)4.财务分析 (24)4.1.趋势分析法 (24)4.1.1 重要财务指标的比较 (24)4.1.2会计报表的比较 (24)4.2 比率分析法 (25)4.2.1偿债能力指标分析 (25)蒙牛集团财务报表分析2 4.2.2营运能力指标分析 (27)4.2.3盈利能力指标分析 (29)4.3 财务综合分析 (30)4.3.1 比较分析法 (30)4.3.2 杜邦分析法 (45)5.前景预测 (46)5.1乳品行业的发展前景 (46)5.1.1乳制品行业发展存在的问题 (46)5.1.2乳品行业的发展总体趋势 (46)5.1.3乳品行业发展势下潜藏的机会 (47)5.1.4乳品行业发展趋势下面临的挑战 (48)5.2蒙牛集团未来发展的前景展望 (49)5.2.1奶源建设 (49)5.2.2产品组合 (49)5.2.3品牌形象 (49)5.2.3国际战略 (50)6.结论与投资建议 (51)6.1基于对蒙牛公司品牌效应的分析 (51)6.2基于对同业比较的指标分析 (52)6.3基于对蒙牛公司核心竞争力的分析 (52)6.4基于中粮参股的投资前景分析 (53)6.5基于三聚氰胺、OMP 事件的投资前景分析 (53)1.背景介绍本文主要从投资者的角度出发，对蒙牛公司的财务报表进行了分析，分析的出发点在于：08年三聚氰胺事件和09年特仑苏OMP事件对于蒙牛公司财务的负面影响是否已经消除，从而对投资者的投资决策提供依据。
创新创业项目点子
创新创业项目点子【一】:金点子创新创业策划书金点子创新创业-----走进电子世界团队：博文科技负责人：成员：目录一、执行总结1.1 企业 (5)1.2 市场 (5)1.3 生产与营销 (6)1.4 投资与财务 (7)1.5 组织与人力资源 (9)二、项目背景2.1 产业背景 (9)2.2 产品概述 (11)2.3 介绍详细 (12)2.4 研究与开发 (13)2.5 直营店面设计概述 (13)三、市场机会3.1目标市场 (13)3.2 购买准则 (14)3.3销售策略 (14)3.4 竞争分析 (14)3.4.1 现有竞争者： (14)3.4.2 顾客 (15)3.4.3 供应商 (15)3.4.4 潜在竞争着 (15)四、企业战略4.1 企业概述 (16)4.2总体战略 (16)4.3发展战略 (17)五、市场营销5.1 销售策略 (18)5.2价格策略 (18)5.3 分销策略 (20)5.4 促销策略 (20)5.4.1 短期促销策略 (20)5.4.2 中长期营销策略 (20)六、生产管理6.1 选址 (21)6.2流程 (21)七、投资分析7.1项目总论 (22)7.2投资估算及资金筹措 (24)八、财务分析8.1主要财务假设 (25)8.2利润表 (26)九、管理体系9.1 企业性质： (26)9.2 组织形式 (26)9.3企业部门职责： (27)十、机遇与风险10.1 机遇 (28)10.2 外部风险 (28)10.3 内部风险 (28)10.4 解决方案 (29)一、执行归结1.1公司公司一般是以营利为目的，从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位。
此次响应号召，自主创业。
考虑到当前的实际情况，特把创业对象面向大学生。
因此，本公司将涉猎单片机最小系统方面，为学生的能力提升做好铺垫。
当前常用的单片机主要产品有：*Intel的：80C31、80C51、87C51，80C32、80C52、87C52等；*ATMEL的：89C51、89C52、89C2051等；*Philips、华邦、Dallas、Siemens(Infineon)等公司的许多产品例如：合肥宏晶微电子科技有限公司以“做中国人自己的核心芯片”为发展使命，专注于具有自主知识产权的集成电路和软件开发、系统方案设计，提供整体解决方案和电子产品设计服务。
饲料大单不断,为啥这么火宜昌阳光饲料20周年庆典透露了哪些重大举措
__________企业热点口BUSINESS FOCUS饲料大单不断，为啥这么火？宜昌阳光饲料20周年庆典透露了哪些重大举措？当代水产陈莉莉文/图[微信公众号：tsfish]岁序更替，华章日新。
回首一年的艰辛与不易，满载一年的收获与成绩，辞别充满挑战、奋发勇进的2020年。
迈入2021年，在这新元肇始、万象更新的美好时刻，宜昌阳光饲料有限责任公司（简称“宜昌阳光”）迎来了20周年庆典。
20年，意味着什么？在历史的长河里，20年如弹指挥手；在生命的旅途中，20年似白驹过隙；然而20年却足以见证一个团队的组建与发展，20年足以成就一个企业的成长与辉煌。
2021年1月8日，宜昌阳光饲料20周年庆典活动在宜昌枝江市钳尔曼酒店隆重拉开序幕。
华中农业大学樊启学教授，广东粤海饲料集团总裁助理、天门粤海饲料总经理刘春，宜昌阳光总经理龚经为，宜昌阳光内务总经理钟华清，宜昌阳光营销总经理刘勇，宜昌阳光技术部长季英杰等重要领导以及部分优秀经销商和养殖户出席了本次庆典活动。
会议开始之前，当代水产记者看到，很多经销商、养殖户在会场门口排着队，纷纷等着登记预定饲料，热闹的场景持续了一整个上午，直到下午报告开始，大家才一一落座。
见此情节，记者釆访了广东粤海饲料集团总裁助理、天门粤海饲料总经理刘春和宜昌阳光总经理龚经为，看看粤海在华中地区的市场表现如何，同时对宜昌阳光的新动态有进一步的了解。
当代水产：董事长郑石轩说，粤海在华中地区接连密集布局，表明对华中水产料市场有大干一番事业的决心和信心。
刘总您作为粤海华中大区的负责人，宜昌阳光自2016年与粤海联姻后，这几年它在华中地区的表现如何？刘春：中国水产料核心分布在两广（广东广西）、两江（江苏浙江）、两湖（湖北湖南）及周边。
粤海布局华中的信心坚定（2016年牵手宜昌阳光，2018年天门粤海建厂，2019年湖南粤海建厂）。
市场表现很强劲，基本上用了粤海的养殖户，大多数都成了粤海粉丝，连行业竞友都尊敬粤海的产品品质！牵手宜昌阳光后，粤海接手配方及生产管理、服务及营销，这几年在市场上的质量口碑越来越好，服务口碑也越来越好了，特水料销量大幅度增长（特别是黄颠鱼、加州餅鱼、刁子鱼料）,宜昌阳光的企业形象也越来越好了。
2008年10月十大品牌事件
道道通赢得侵权第一案，电子地图品牌战胜盗版
事件性质：企业品牌
在导航电子地图行业，“道道通”状告凯立德公司的案例被称为“GPS侵权第一案”。这桩历时两年、诉讼范围涉及几个城市的案件，日前在北京地区率先取得突破，凯立德公司终审败诉，被判向“道道通”支付侵权赔偿金及相关诉讼费用60余万元，并向“道道通”公开赔礼道歉。近几年，一些导航电子地图厂家为了追求非法利益，肆意侵犯他人知识产权，将其他公司产品修改、拼接后进行销售，导致盗版电子地图泛滥成灾，侵权行为长期难以得到有效约束，阻碍了行业的健康发展。瑞图万方科技有限公司的“道道通”产品就是受害者之一。
志高推出新型变频技术，空调品牌争夺变频概念制高点
事件性质：企业品牌
10月19日，志高空调在北京召开“变频比真功”新闻发布会，推出高端产品“3核智能变频三超王”，该产品除了拥有其它各大空调品牌所炫耀的“180°正弦波直流变频技术”，还采用了全球领先的“3核智能变频技术”，三大核心动力源均采用全直流高端配置，并通过PID智能控制算法，把三大核心动力源完美结合在一起，最终实现高效、舒适、环保。目前，变频空调已经成为发达国家的主流产品，在国内市场上，也有望进入黄金期，因而成为各大空调品牌的必争之地。此次志高空调推出新型变频技术，就是为了谋求控制这一领域的制高点。
入围事件
1.台湾茶业公会进京举办名茶发表会，推广台湾茶叶品牌
2.恒安集团成航天事业合作伙伴，纸业品牌瞄准营销热点
3.崂山啤酒遭对手发布传单体系
5.金隅嘉业建造节能环保住宅，地产品牌大打绿色建材牌
6.冠生园调优质奶粉生产大白兔奶糖，积极修复品牌形象
10月1日至3日，爱国者·第二届中国品牌节在北京隆重举行，有关政府官员、企业家、品牌专家、品牌经理人、北京2008合作伙伴企业代表、媒体记者等各界人士2万余人出席了开幕式、红蜻蜓·第六届品牌中国高峰论坛、中国品牌经理人协会2008年会、颁奖晚会、中国品牌经理人培训班等系列活动。期间发布了《品牌中国总评榜（2007-2008）》、《2008北京奥运光荣榜》等榜单，对优秀企业进行了表彰。组委会还发不了《北京奥运与中国品牌研究报告》。与会品牌企业还集体发表了《品牌中国2008北京宣言》，表示要不断加强自律，共同推动中国品牌崛起。第二届中国品牌节由中国贸促会、全国妇联和品牌中国产业联盟等单位联合主办。
红海竞争下，这个品牌营业额增长3倍
红海竞争下，这个品牌营业额增长3倍作者：林良旭来源：《销售与市场·营销版》2020年第07期市场经济下的商业竞争，总是会有参差不齐的竞争者。
我们都希望是共赢式的竞争，但实际上经常会出现劣币驱逐良币，甚至可能是整个商业环境都会出现低价打折的恶性循环。
如果能从中跳出来，你将会获得一片“蓝海”。
今天我们分享的这个案例的品牌主，就遇到了这样的问题，但它却从恶性竞争的困境中，实现了3倍以上的营业增长。
这是成都的一个餐饮品牌，去年年初才创立，品类是串串火锅，品牌名叫“赵大帅”，生意时好时坏，就算好也是略有盈利，营业额从开业起就一直下滑。
与这家品牌店确定合作后，我们便到成都实地门店调研。
调研后发现，这个项目主要有以下六大问题：1.产品定价不具备竞争优势；2.门店选址缺乏有效的流量；3.品牌门头的获客能力弱；4.商圈过度竞争；5.品牌价值不清晰；6.服务体验不够好，短期也无法形成竞争壁垒。
在资源、精力都非常有限的情况下，最重要的工作就是，我们要找出一个品牌突破点，让赵大帅在这片红海竞争中跳出来。
这个突破点就是我们常说的差异化价值，也就是顾客为什么不选择别人而选择赵大帅的购买理由。
从产品来看，新鲜对于串串品类来说是存在需求的。
但只是简单地说“我们的菜品很新鲜”，顾客很难感知到，而且有些店也在说自己食材新鲜，顾客听多了并没有什么感觉。
另外，“不卖隔夜肉串”，其实赵大帅因为各种原因很难做到。
如果做不到的东西还说出来，这就是一句空话了。
再看该品牌店的一次性用油概念，对于部分顾客还是比较在乎锅底是否是一次用油，尤其是和孩子一起出来吃串串的顾客群体，只是这个价值点的吸引力不够大，只能作为店内辅助的价值点。
从场景环境来说，赵大帅也没有很好的特色，甚至还不如其他串串店更有氛围。
好的品牌战略要懂得扬长避短，不能以己之短攻他人之长。
在不断的研讨和整理调研数据中，我们突然发现一个关键数据：这么多产品中，牛肉串串的销量从开店到现在永远都是最高的。
中国好猪料第2季：寻找最美动物营养师聚焦饲料技术创新品牌 邀请函
中国好猪料第二季：寻找最美动物营养师聚焦饲料技术创新品牌邀请函什么才是美？这里的美，指的是一种过人之处，是个人和企业引以为傲的资本：或领航技术创新前沿，执着地创造着最完美的产品；或具有打破陈规的勇气，孜孜探索最新技术；或拥有超高人气和关注度，粉丝乐于分享和传播！一、活动背景30年前，“饲料”还是一个陌生的词语，2013年我国的饲料产量高达1.8亿吨，成为国家产业发展重要的一脉；30年前，饲料生产从“一个人，一把铁锹”开始，现在，饲料生产要精确计算营养配方，使用高科技精密设备自动化生产；30年前，大小动物通用一个饲料配方，如今，饲料品种逐渐多元化：母猪有后备母猪料、怀孕母猪料、哺乳母猪料、空怀母猪料；小猪有教槽料、乳猪料、保育料；育肥猪有肥猪料……事实证明，经过30年的快速发展，中国已成为全球畜牧饲料产业大国!行业的发展进步，离不开饲料技术不断创新升级，更离不开以“对动物健康、食品安全负责”为己任的技术人员，他们始终站在动物营养研究的前沿，与技术同步，与创新同行。
他们是饲料技术创新品牌背后的真正英雄，无愧为“最美动物营养师”!然而，我们取得巨大成绩的同时，行业却在“凤凰涅磐”式转型与升级中步入了艰难的“阵痛期”，严峻的市场状况逼退了一大批既无品牌又没技术优势的饲料企业。
面对巨大的困惑，要么创新，要么死亡！是哪些动物营养师在孜孜探索，默默付出的推动饲料技术创新？是哪些饲料企业在低利润的同质化竞争中脱颖而出？又是哪些创新技术在引领着中国畜牧饲料行业的发展?榜样的力量是无穷的!为把企业的创新研究成果，快速高效的传递到终端用户，推动行业发展，中国饲料行业信息网承载媒体使命、担当行业责任，带领大家一起走进企业，开启“寻找最美动物营养师”之旅，聚焦“饲料技术创新品牌”!一、活动名称：寻找最美动物营养师聚焦饲料技术创新品牌活动宗旨：传递行业正能量聚焦科技创新成果二、组织机构主办单位：中国饲料行业信息网三、活动时间2014年6月—9月【颁奖典礼及论坛讲座：9月21~22日（viv展会9月23~25日）】四、活动形式及详细内容（寻访+评选+颁奖典礼暨学术论坛）第一阶段：启动活动——组建专家顾问团（5月10~20日）组建专家顾问团，制定“最美动物营养师”各个奖项的评判标准和饲料技术创新企业的调查提纲专家顾问团成员：李德发院士印遇龙院士王楚端教授李职总裁洪平董事长第二阶段：启动寻找——征集动物营养师及饲料技术创新品牌（时间：2014年5月20日—6月30日）发动全行业寻找，接受线上提交、企业推荐或自荐、媒体和社会推荐，搜集优秀动物营养师素材。
双汇事件案例分析
双汇事件案例分析目录一、内容概述 (2)1. 研究背景与意义 (2)2. 双汇事件概述 (3)二、双汇发展概况 (4)1. 公司简介 (5)2. 业务模式与发展历程 (6)3. 市场地位与影响力 (7)三、双汇事件背景 (8)1. 事件起因 (9)2. 事件经过 (10)3. 事件影响 (11)四、双汇事件原因分析 (12)1. 管理层决策失误 (13)2. 内部控制不足 (14)3. 外部环境变化 (15)五、双汇事件后果分析 (16)1. 财务损失 (18)2. 品牌形象受损 (18)3. 市场反应 (19)4. 法律责任 (21)六、双汇事件的启示与反思 (22)1. 企业内部管理的重要性 (23)2. 风险控制与危机管理 (24)3. 企业社会责任与可持续发展 (25)七、结论 (27)1. 事件总结 (28)2. 对企业的启示 (29)3. 对行业的借鉴意义 (30)一、内容概述该事件揭示了双汇在食品安全管理上的严重漏洞和不当行为，在收购生猪时，双汇未能按照规定对生猪进行必要的检验和检疫，导致大量使用含有瘦肉精的猪肉。
这种行为不仅违反了相关法律法规和行业标准，也严重损害了消费者的身体健康和权益。
双汇事件引起了政府和社会的广泛关注，政府部门迅速介入调查，并依法对双汇及其相关责任人进行了处理。
双汇也积极采取措施进行整改，加强食品安全管理和质量控制，以恢复消费者信心。
双汇事件还引发了人们对食品安全问题的深刻反思，人们开始更加关注食品安全问题，对食品企业的道德和责任提出了更高的要求。
政府和社会各界也在加强食品安全监管和制度建设，以保障公众的饮食安全和健康。
双汇事件是一起严重的食品安全事件，它给双汇企业带来了巨大的损失和声誉损害，也给整个食品行业敲响了警钟。
我们应该从中吸取教训，加强食品安全管理和监管，确保人民群众的饮食安全和健康。
1. 研究背景与意义双汇事件作为近年来备受关注的食品安全事件之一，引起了社会各界的广泛关注。
谦益农业：“三产融合”打造中国放心粮品牌
谦益农业：“三产融合”打造中国放心粮品牌王松 王治 彭勇波 | 文谦益农业秉承自然农法理念，构建了一套有关选种、施肥、除草、除虫的种植标准体系，开垦了六省12基地共1.5万亩的生态种植耕地，形成了以粮食种植初加工、休闲文旅、零添加食品深加工为一体的“三产融合”模式，获得多项国家、省部级荣誉，成为打造中国放心粮食品牌的先行者。
谦益农业：“三产融合”打造中国放心粮品牌王松（通讯作者）：华中师范大学经济与工商管理学院讲师王治：华中师范大学经济与工商管理学院教授彭勇波：华中师范大学经济与工商管理学院硕士研究生年，李明攀因身体原因辞去了手机芯片设计的高薪工作，回到家乡河南南阳乡村创办了谦益农业（湖北）有限公司（以下简称“谦益农业”），开启了一次不打农药、不施化肥、不用除草剂和食品添加剂的农业创业之旅。
经过200813年的不断探索，谦益农业秉承自然农法理念，构建了一套有关选种、施肥、除草、除虫的种植标准体系，开垦了六省十二基地共1.5万亩的生态种植耕地，形成了以粮食种植初加工、休闲文旅、零添加食品深加工为一体的“三产融合”模式，获得多项国家、省部级荣誉，成为打造中国放心粮食品牌的先行者。
创业故事 Venturing 127一家致力于原生态耕种，打造中国放心粮食品牌的农业企业正式诞生。
《易经》中的谦卦和益卦曰：“地中有山，谦”“风雷，益”，“谦益”农业由此得名。
作为土生土长的农村人，李明攀从小就很熟悉耕种、收割、售卖等农业生产活动，在求学期间也经常翻阅《天工开物》《农政全书》《齐民要术》等农业书籍，因此对投身农业信心十足。
经过多番考察，李明攀决定先在老家南阳实验自然农法种植。
不承想，这一行动立刻遭到父母的强烈反对，他们无法接受引以为傲的儿子跟他们一样种地，李明攀在南阳老家的种植计划以失败告终。
2009年秋，李明攀得知岳父老家湖北省黄梅县的龙感湖有108亩的农村集体用地可以流转，于是，他承包了谦益农业的第一块试验田。
本科论文 阿迪达斯在中国市场销售中的问题及解决对策
目录摘要 (1)Abstract .............................................................................................................................................2 1 引言 (3)1.1 研究背景 ........................................................................................................................... 3 1.2文献综述及研究内容 ........................................................................................................ 4 2营销理论研究概述 (6)2.1 以满足市场需求为目标的4P理论 ................................................................................. 6 2.2 以追求顾客满意为目标的4C理论 ................................................................................. 7 2.3 以建立顾客忠诚为目标的4R理论 ................................................................................. 8 3阿迪达斯在中国的环境情况分析 (10)3.1 行业环境情况分析 ......................................................................................................... 10 3.2 阿迪达斯与耐克之间的对抗 ......................................................................................... 11 4 阿迪达斯中国市场营销现状及存在的问题 .. (13)4.1 期货订货制度问题 (13)4.1.1 产品导向而非顾客导向 ..................................................................................... 13 4.1.2 销售预测缺乏终端数据支持 ............................................................................. 14 4.2 零售渠道管理问题 (14)4.2.1 零售店铺形象管理问题 ..................................................................................... 14 4.2.2 不尽人意的零售服务水平 ................................................................................. 15 4.3 细分市场的管理问题 .. (15)4.3.1 细分市场的营销管理问题 ................................................................................. 15 4.3.2 细分市场的生产线管理问题 ............................................................................. 16 4.4 品牌推广策略的问题 .. (17)4.4.1 本土化品牌推广有待深化 ................................................................................. 18 4.4.2 整合营销传播仍欠火候 . (18)5 阿迪达斯在中国市场营销问题的解决对策 (20)5.1本土化品牌宣传策略 ...................................................................................................... 20 5.2整合营销传播策略 .......................................................................................................... 20 5.3加强体育资产管理 .......................................................................................................... 21 5.4完善细分市场的供应管理 .............................................................................................. 21 5.5产品设计贴近本土市场 .................................................................................................. 21 5.6建立零售数据库 .............................................................................................................. 22 5.7启动零售大学项目 .......................................................................................................... 22 5.8规范零售营运管理 .......................................................................................................... 22 6总结 ............................................................................................................................................. 24 致谢........................................................................................................................................... 25 参考文献.. (26)摘要从2001年开始，阿迪达斯在中国运动服饰市场的高速发展是公司进入中国以来从未有过的。
精制动物疫苗呵护人类健康——专访成都天邦生物制品有限公司总经理胡来根
精制动物疫苗呵护人类健康——专访成都天邦生物制品有限公司总经理胡来根马桂东【摘要】@@ 这两年,全世界范围内发生了多次重大的动物疫病疫情,对养殖业造成了重大的影响.幸运的是人们还能享用到安全、健康的动物产品,这既得益干国家政策的大力扶持和养殖业者的坚持,同时我们也应该感谢广大的动物疫苗生产企业,是他们生产的疫苗为养殖业建立了一道无形的防护网.【期刊名称】《兽医导刊》【年(卷),期】2010(000)004【总页数】3页(P12-14)【作者】马桂东【作者单位】【正文语种】中文这两年，全世界范围内发生了多次重大的动物疫病疫情，对养殖业造成了重大的影响。
幸运的是人们还能享用到安全、健康的动物产品，这既得益于国家政策的大力扶持和养殖业者的坚持，同时我们也应该感谢广大的动物疫苗生产企业，是他们生产的疫苗为养殖业建立了一道无形的防护网。
在猪病疫苗研发、生产领域颇有建树的成都天邦生物制品有限公司就是这些企业中颇有代表性的企业。
近日，笔者有幸采访了成都天邦生物制品有限公司总经理胡来根先生。
《兽医导刊》：成都天邦生物制品有限公司经过6年的发展，已在兽用生物制品行业占有重要的一席，请简单介绍一下贵公司这6年的发展历程及现状。
胡来根：成都天邦生物制品有限公司是经农业部批准，于2004年投资1.6亿元人民币组建的集兽用生物制品研发、生产、销售和技术服务为一体的大型高新技术生产企业，是上市公司宁波天邦股份有限公司的全资子公司。
成都天邦生物制品有限公司拥有3个通过GMP验证的疫苗生产车间，包括6条灭活疫苗生产线和4条活疫苗生产线(其中包括1条独立的猪瘟活疫苗（脾淋源）生产线）、7条独立的分装线，净化区域达到9 247平方米。
公司按GMP标准和要求设计并建造了生物安全实验室、质检室以及实验动物房和办公大楼。
年生产动物疫苗150亿头（羽）份。
成都天邦视产品质量为生命，视信誉为使命，为了生产出优质疫苗产品，于2008年3月严格按照GMP的规范修建了一座环境优雅、配套设施齐全、国内目前为数不多的大型猪瘟脾淋毒组织生产基地及实验动物中心，可年产1.8亿～2.4亿头份猪瘟脾淋弱毒疫苗，真正做到了核心原材料的自给自足，让养殖户用得更加放心。