班组管理基本知识(1)
班组安全管理应知应会(三篇)
班组安全管理应知应会（一）班组安全责任制1．班组长安全环保职责1．1坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。
1．2根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全生产工作，落实班组安全生产“五同时”，应用班组安全工作手册，抓好班组的日常安全管理工作，长期坚持抓好班组安全建设。
1．3组织本班工人学习安全操作规程和有关安全生产规章制度(安全管理标准)，教育工人在任何情况下不违章作业，发现违章作业，立即制止。
对新调入的职工进行班组级新工安全教育并负责落实新工的岗位安全培训，在其熟悉工作环境和操作前，指定专人负责其劳动中的安全监护；对变换工种工人和长期离岗人员、工伤人员进行班组级换工教育和复工教育。
1．4认真执行交接班制度，交接安全生产情况。
1．5按规定进行班组安全周检，坚持岗位安全日查，对查出的各类隐患和不安全因素及时安排整改，并做好记录；对班组无能力解决的隐患，应采取控制措施，及时上报车间或分厂安技员处。
1．6定期组织班组安全活动，学习安全知识，进行总结评比，提高本组成员的安全素质；加强安全操作训练，推行安全标准化作业；对班组活动内容做好记录。
1．7发生工伤、急性中毒、火灾(火险)等事故，应立即采取果断措施，组织抢救，并迅速上报分厂领导及安技人员；要保护好现场，如实向调查组提供事故情况；事故结案后应组织工人认真学习事故通报，吸取教训，并落实事故防范措施、做好事故记录；对于未遂事故也应及时上报安技人员，并组织原因分析，提出防护措施。
1．8积极支持本班组安全员开展工作或做好兼职工作，把每年的安全生产环保目标纳入经济责任制承包实施考核。
2．班组安全员安全生产职责2．1坚持“安全第一，预防为主”的方针，协助班组长贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业各项安全生产规章制度、安全操作规程，协助组织班组职工学习安全知识，进行安全操作训练和交流安全操作技术，实行安全标准化作业。
班组安全管理知识（三篇）
班组安全管理知识班组安全管理是指在工作环境中，通过针对班组层面的安全管理和控制措施，确保员工的人身安全及工作环境的安全性。
对于一个企业而言，班组安全管理是确保生产运营的重要环节，对于个体班组成员而言，班组安全管理是保障自身安全和预防事故发生的基本要求。
本文将介绍班组安全管理的原则、目标和方法，并针对几个常见的班组安全管理知识进行详细阐述。
一、班组安全管理的原则1. 安全第一原则：将安全置于首位，将所有的工作都建立在安全的基础之上，确保员工的人身安全和工作环境的安全性。
2. 预防为主原则：通过预防、控制和消除潜在的安全风险，避免事故的发生。
3. 全员参与原则：班组内的每个人都要参与到班组安全管理中来，积极发现、报告和改善安全问题。
4. 法规合规原则：遵守国家和地方政府的法律法规，确保生产运营活动符合安全管理的要求。
5. 持续改进原则：不断完善安全管理制度和流程，通过持续改进提高安全管理的效果。
二、班组安全管理的目标1. 防止安全事故的发生：通过采取预防措施，防止事故的发生，确保员工的人身安全和工作环境的安全性。
2. 提高员工的安全意识：通过安全宣传教育和培训，提高员工对安全事故的认识和预防意识，增强员工的安全意识。
3. 建立健全的安全管理制度：制定和完善班组的安全管理制度和规章制度，确保安全管理的有序进行。
4. 建立有效的安全监管机制：通过建立安全监管机制，对班组的安全管理活动进行监督和检查，提高安全管理的效果。
5. 减少事故损失和维护企业形象：通过预防事故的发生，减少事故损失，保护企业和员工的利益，维护企业的形象和声誉。
三、班组安全管理的方法1. 安全培训与教育：对班组成员进行安全培训和教育，提高员工对安全事故的认识和预防意识，掌握安全操作规程和应急处理措施。
2. 安全巡查和检查：定期进行安全巡查和检查，发现并及时消除安全隐患，保证工作环境的安全性。
3. 建立安全奖惩制度：建立奖惩制度，激励员工积极参与安全管理活动，并对违反安全规定和制度的行为进行惩罚。
班组安全管理应知应会模版
班组安全管理应知应会模版一、安全管理的重要性安全管理是企业生产经营的重要组成部分，也是现代企业持续发展的基石。
班组作为企业的基层单位，对于安全管理工作的重要性不言而喻。
只有班组安全管理工作得到有效的展开，才能保障员工的生命安全和财产安全，促进企业的稳定发展。
二、班组安全管理的基本原则1. 安全第一原则：班组安全管理工作要始终把员工的生命安全和身体健康放在首位，安全生产要贯穿于工作的方方面面。
2. 预防为主原则：要通过完善的安全措施和制度，预防事故的发生，减少安全风险。
3. 综合治理原则：班组安全管理要从多个方面入手，综合治理，形成多层次、多方位的安全管理体系。
4. 法律依据原则：班组安全管理要遵守国家现行的有关法律法规，严格按照法律的规定进行管理。
5. 公平公正原则：班组安全管理要做到公平公正，严禁压制职工举报反映安全隐患的行为，保护员工的合法权益。
三、班组安全管理的主要内容1. 安全培训：班组安全管理要加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确应对各种安全风险。
2. 安全生产责任制：每个班组都应明确安全生产责任制，明确各个岗位的安全责任和安全工作要求，确保安全责任到人。
3. 安全检查与隐患排查：班组应定期进行安全检查，对工作场所、设备、工艺等进行全面检查，发现问题及时整改。
4. 应急救援准备：班组应建立健全的应急救援机制，制定应急预案，培训员工的应急处理能力，确保员工在紧急情况下能够安全撤离和救治伤员。
5. 安全标识与警示标志的设置：班组应合理设置安全标识和警示标志，提醒员工注意安全，防止事故的发生。
6. 安全文明生产：班组要落实企业的安全文明生产要求，做到文明作业、文明用电、文明用火等，杜绝违章作业。
7. 安全宣传教育：班组要加强安全宣传教育工作，利用各种宣传方式，让员工深刻认识到安全的重要性。
8. 安全督导与考核：班组要加强对安全管理工作的督导与考核，评价班组安全管理工作的有效性和水平。
铁路班组长培训教材-1(班组管理基础知识)
目录第一章：班组管理基础知识第二章:班组安全管理第三章：班组生产管理第四章：班组设备管理第五章：班组综合管理第六章：班组团队建设第七章：标准化班组第八章：班组长工作艺术第九章：班组人际交往技能第十章:心理调适与情绪管理第十一章：班组实用写作第一章班组管理基础知识班组是企业生产经营活动的最基层组织,是企业各项工作的落脚点，抓好班组建设,对于全面完成企业的生产任务，确保运输生产安全，提高经济效益,都具有十分重要的意义.随着企业生产经营的转轨变型和企业改革的深化,加强班组的组织、业务、思想建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，全面提高班组长的素质、职工素质和班组管理水平，不仅是当务之急，而且也是一项长期的战略任务。
第一节管理基础知识一、管理的产生与发展（一）管理的产生“管理”是个涵义较广的概念。
大到一个国家,小到一个班组，凡是有集体活动的地方，都存在管理问题.管理的产生可以追溯到很久以前,管理是联劳协作的需要，在社会生产力很低，人们的生产活动尚未进行分工的时候，是不需要什么管理的，随着社会生产力的发展,生产规模的扩大，许多人在一起，为实现共同的目标，需要协同动作，于是便产生了管理,并逐渐使管理从生产劳动中分离出来，成为一种独立的管理职能。
当今，管理已成为生产得以进行和发展的前提条件,作为企业管理,是在人类发展史上出现了企业这个事物后才出现的。
（二）管理的发展企业管理就是对企业整个生产经营活动进行计划、组织、协调和控制的总称。
企业管理的发展是随着生产力和生产关系的发展而不断发展的，大体经历了三个阶段。
1.传统管理阶段这个阶段大体指从十八世纪工业革命后到十九世纪末资本主义垄断阶级开始以前这段时间。
这个阶段工厂的生产、工艺没有规程,工人操作没有标准，基本上是手工工场的管理方式，也叫经验管理。
2.科学管理阶段这个阶段大体上是从二十世纪初到五十年代.资本主义社会从自由竞争向垄断阶段过渡，生产规模不断扩大，采用机器体系生产，生产技术更加复杂，分工协作更加严密,要求生产加强组织性、纪律性、计划性,实行标准化、专业化等.凭经验管理，靠脑子记忆已不能胜任，要有原始记录，要数据化，迫切要求管理的科学化,实行科学管理，才能适应生产发展的需要。
班组长安全生产管理知识(1)
如何当好班组长
（二）班组成员的安全生产职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪
律，不违章作业；
2、有权拒绝违章作业指令；
3、发现他人违章作业要加以劝阻和制止；
4、精心操作，严格执行工艺流程和安全操作规程，做
好各项记录。交接班必须交接安全情况；
5、正确判断和处理各种事故苗头，把事故隐患消灭在
3、班组长必须具备的管理素质：班组长要想搞 好安全生产工作，必须要开动脑筋，充分运用好手 中的权力，发挥管理效能，合理安排工作，调动班 组成员的积极性，发挥大家的智慧和力量，上下沟 通，处处以身作则，既不违章指挥，又能制止违章 现象，认真做好上级交予的各项工作任务。
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如何当好班组长
二、班组长的职责
（一）班组长具有按照工作流程进行指挥监督的职责
（二）班组长具有班组劳务管理的职责
（三）班组长具有安全生产的管理职责
从企业大量工伤事故案例分析，90%以上的事故
发生在班组，80%以上事故是由于“三违”和事故
隐患没能及时发现和消除这些人为因素造成的。因
此，在现有的条件下，加强班组安全建设是企业加
强安全管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故
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如何当好班组长
（六）危险作业的管理：由于危险作业对操作者 本人或周围人员、设备都具有较大的危险。例如、 登高作业等。一定要确认操作人员的资质、身体条 件。讲清安全要求，作好防护措施，设置监护人员， 防止事故的发生。
（七）特种设备的安全管理：例如机动车驾驶、 无线塔工登塔作业等。它们涉及生命安全、危险性 较大。所以负责使用特种设备的班组，班组长要对 使用设备的人员进行经常性的安全教育和提示，对 设备的维护保养、点检情况进行检查，确保设备安 全可靠。
班组的安全管理常识
班组的安全管理常识班组的安全管理是保障员工安全和生产环境的重要工作。
在工作中，必须要加强安全意识，掌握安全管理常识，以避免事故的发生。
下面将详细介绍班组的安全管理常识，以及如何实施安全管理。
一、班组安全管理常识：1. 安全防范意识：班组成员必须具备安全意识，意识到安全事故的严重性和影响，以及自己的安全责任。
每个人都应该时刻保持警惕，发现潜在的安全隐患，及时报告处理。
2. 安全技能培训：班组成员必须掌握相关的安全技能和知识，包括对设备的正确操作方法、紧急救援的基本知识等。
定期组织培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全制度执行：班组必须严格执行公司的安全制度和规定，包括佩戴安全防护用具、遵守操作规程、报告事故等。
制度的实施是确保安全的基础，每个人都要遵守。
4. 应急预案准备：班组必须制定完善的应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等各种突发情况的应对措施。
每个成员都要熟悉应急预案，并在发生紧急情况时迅速采取正确的应对措施。
5. 安全检查和隐患排查：班组应该定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时解决，确保工作环境的安全。
安全检查是预防事故的重要措施，每个成员都要参与其中。
6. 安全意识教育：班组领导应该加强对员工的安全教育，提高他们对安全管理的认识。
可以通过开展安全培训、组织安全知识竞赛、举办安全演习等形式，提高员工的安全意识。
7. 安全交底：每个班组成员在上任时应进行安全交底，了解本岗位的安全注意事项和工作要求，确保工作安全顺利进行。
这是保证班组成员工作安全的重要环节。
8. 安全监督管理：班组领导应加强对成员的安全监督和管理，及时发现问题，并提供帮助和指导。
同时，还要建立安全考核制度，对工作中存在的安全问题进行评估和整改。
9. 安全奖惩措施：对于安全工作表现优秀的成员，应给予奖励，以鼓励和激励；对于违反安全规定或发生安全事故的成员，应根据情节严重程度进行相应的处罚和纠正。
二、班组的安全管理实施：1. 加强安全培训：定期组织安全培训，教育员工掌握安全知识和技能。
班组管理知识汇编
班组管理知识汇编摘要：一、班组管理概述1.班组管理的定义2.班组管理的重要性二、班组管理的基本原则1.目标导向原则2.系统优化原则3.民主参与原则4.激励与约束并重原则三、班组管理的内容1.人力资源管理2.生产管理3.质量管理4.安全管理5.设备管理6.成本管理四、班组管理的实施1.制定班组工作计划2.班组人员分工与协作3.班组会议与沟通4.班组绩效考核五、班组管理的创新与发展1.技术创新2.管理创新3.班组文化建设4.班组持续改进正文：班组管理知识汇编班组管理作为企业管理的重要组成部分，关系到企业的生产效率、产品质量和员工士气。
本文将对班组管理的相关知识进行汇编，以帮助企业更好地实施班组管理。
一、班组管理概述班组管理是指在企业基层组织中，对生产、工作、劳动、生活等方面进行有效管理的活动。
班组管理具有很强的针对性、实用性和操作性，是企业实现发展战略、提高核心竞争力的重要途径。
二、班组管理的基本原则班组管理应遵循以下四个基本原则：1.目标导向原则：班组管理应以实现企业目标为出发点和归宿，确保各项工作的开展紧紧围绕企业目标。
2.系统优化原则：班组管理应从整体上把握班组运作的各个环节，实现系统优化，提高管理效果。
3.民主参与原则：班组管理应充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工参与班组决策和管理，实现民主管理。
4.激励与约束并重原则：班组管理应合理运用激励与约束手段，激发员工积极性和创造力，确保班组目标的实现。
三、班组管理的内容班组管理涉及多个方面，主要包括：1.人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工素质，实现人力资源的优化组合。
2.生产管理：合理安排生产任务，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率。
3.质量管理：确保产品质量符合标准要求，提高客户满意度，降低质量成本。
4.安全管理：加强现场安全管理，预防事故发生，保障员工生命安全。
5.设备管理：做好设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率。
6.成本管理：控制班组成本支出，提高经济效益，实现企业利润最大化。
班组管理基本内容
第三章班组管理基本内容班组管理主要是指班组围绕生产任务，对生产三要素(劳动者、劳动资料、劳动对象)进行有效整合,通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动.班组工作具有“上面千条线、下面一根针”的性质，决定了落实企业各项管理制度和员工参与管理是班组管理的特点，也决定了班组管理是企业管理的基础。
其内容具有广泛性、针对性与时效性，包括：劳动管理、安全管理、生产管理、设备管理、质量管理、经营管理、成本管理、信息管理、技术管理、现场管理、计划管理、目标管理、定置管理、班组台帐管理、6S管理等等。
第一节班组劳动管理一、班组劳动管理的概念班组劳动管理是指班组根据企业劳动管理的基本要求，对本班组劳动分工和每个班组成员的合理组织、有效利用、严格控制、加强教育的全面管理过程。
二、班组劳动管理的主要工作班组劳动管理主要包括五方面工作:掌握劳动定员，贯彻劳动定额；搞好劳动调配,改善劳动组织；充分利用工时，提高劳动生产率;严格劳动考勤，厉行劳动纪律;依照劳动贡献,实行按劳计酬。
班组劳动管理要充分发挥协调、管理和教育作用。
协调作用就是协调岗位和岗位、工序与工序之间,班组和班组、工种和工种之间,职工和集体之间在生产劳动过程中的相互关系，不断排解梗阻，使之协调一致;管理的作用就是使劳动者这个生产力诸要素中最积极的因素同劳动手段、劳动对象实行最佳组合；教育作用就是通过对职工经常性的理想纪律教育和深入细致的思想政治工作，充分调动积极性，从而保证优质、高效、低耗、安全、均衡地完成生产任务。
三、班组劳动管理的意义1.有利于加强企业劳动管理的基础工作班组劳动管理涉及企业劳动管理的定员、定额、劳动组织、劳动纪律和劳动报酬，直接影响企业劳动生产率水平。
如果班组劳动管理不完善，同样直接影响到企业劳动管理的基础工作。
2。
有利于克服劳动管理过程中的不合理现象企业劳动管理中的各项制度、办法、规定和措施，都是按照国家政策和企业具体情况而制定的。
班组的安全管理常识（三篇）
班组的安全管理常识可以帮助班组成员更好地理解和掌握安全管理的要点和方法，以保证工作场所的安全和健康。
以下是关于班组的安全管理常识的详细内容：一、安全意识教育1. 班组成员应定期参加安全教育培训，了解相关安全知识和操作规程。
2. 班组成员应树立安全意识，遵守安全规章制度，严禁违章操作。
3. 班组成员应学会正确使用各种工具和设备，注意事故隐患，并及时上报。
二、安全标识和警示标志1. 班组的工作场所应设置安全标识和警示标志，并定期检查和更新。
2. 班组成员应熟悉各种标志的含义，并正确理解和遵守。
三、安全生产规章制度1. 班组应编制和执行相应的安全生产规章制度，并确保每个成员都能理解和遵守。
2. 班组成员应定期进行安全培训和讲解，以提高对规章制度的认识和理解。
四、安全检查与隐患排除1. 班组应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改和排除。
2. 班组成员应及时上报安全隐患，共同维护工作场所的安全。
五、事故应急处理1. 班组应建立健全的事故应急预案，提前制定相应的预防和应对措施。
2. 班组成员应熟悉应急预案，并掌握基本的急救知识和技能。
六、个人防护与安全设施1. 班组成员应佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋等，并正确认识其重要性。
2. 班组应配备必要的安全设施和防护装置，确保工作场所的安全和舒适。
七、班组的安全宣传1. 班组应定期进行安全宣传，提高成员的安全意识和知识水平。
2. 班组应利用多种形式进行宣传，如会议、宣传板、安全活动等。
八、事故报告与分析1. 班组成员应及时上报发生的事故，并配合相关部门进行调查和分析。
2. 班组应根据事故的原因和教训，及时采取相应的措施避免类似事故的再次发生。
九、安全奖惩机制1. 班组应建立完善的安全奖惩机制，促使成员自觉遵守安全规章制度。
2. 班组成员应养成良好的安全行为习惯，以避免违章操作和事故发生。
总结一下，班组的安全管理常识是保障工作场所安全和健康的关键。
通过加强安全意识教育、设置安全标识和警示标志、落实安全生产规章制度、定期进行安全检查和隐患排除、建立健全的事故应急处理预案、加强个人防护和安全设施、进行安全宣传和教育、及时报告和分析事故、建立安全奖惩机制等一系列措施，可以有效地提高班组成员的安全意识和工作环境的安全性，保障每个班组成员的人身安全和健康。
班组安全管理基础知识
(2)设备(施)超速、超温、超载荷运行；(3)供料或送料速度过快；(4)设备运转时，跨越、触摸或擦拭运动部位；(5)调整、检修、清扫设备时未切断电源，测量工件时未停车；(6)用手替代工具操作(手拉、吹排铁屑)；(7)冲压作业时，手进入危险区域；(8)攀登吊运中的物件，以及在吊物，吊臂下行走或逗留；(9)启用查封或报废设备；(10)厂内机动车辆未按规定载人、载物；(11)机动车辆行驶时，进行上、下及抛掷物品；(12)高空作业时，任意掷扔物件；(13)检修电气设备(施)时未停电、验电、接地及挂牌操作；(14)安全电压灯具与使用电压及要求不符；(15)容器内部作业时未使用通风设备；(16)随意倾倒炽热金属物品；(17)其他不遵守本工种安全技术操作规程者。
2 现场违章作业现场违反安全生产规章制度的典型表现：(1)未经三级安全教育上岗作业；(2)特种设备未经法定单位定期检验；(3)非特种作业人员从事特种作业；(4)新安装设备(施)，未经安全验收就进行生产作业；(5)未按规定放置、堆垛材料、制品及工具；(6)工作前未检查设备(施)或设备(施)带故障，安全装置不齐全便进行操作；2.工伤认定2.1 工伤认定办法参照《××市工伤保险条例》中的条款进行判定。
2.2申请工伤认定时限及申报资料：2.2.1员工发生事故伤害或者按照职业病防护法规定被诊断、鉴定为职业病，所在用人单位应当自事故伤害发生之后或者被诊断、鉴定为职业病之后的当日下班前向人力资源科电话或电子邮件的方式申报，并于事故发生后的10天之内向人力资源科提交书面《工伤认定申请书》。
2.2.2用人单位应当在伤害发生之后的10天内提交下列申报材料。
遇有特殊情况，经报人力资源科主管领导同意，申请时限可以适当延长，但最长延长期限不得超过20个工作日。
a．工伤员工身份证原件；b．指定医院或医疗机构详见《指定医院或医疗机构》。
初次治疗工伤的病历和《疾病诊断证明书》或《职业病诊断证明书》原件（职业病诊断只限于省防疫站）；c．初次治疗工伤的X光或CT检查报告；（腰部受伤者必须提供CT片）；d．现场证明人签字确认的材料；e．伤者签字确认的授权委托书；f．事故现场照片、现场会议纪要、事故教育签到表g．工伤员工当班的《考勤证明书》，由用人单位领导注明“情况属实”，签名确认后，加盖。
班组安全生产管理基础培训课程丨62页
实施班前、班中、班后安全检查
班组长坚持每天的班前、班中、班后安全检查活动，定期开展查隐患抓整改活动
班
前
检
查
查现场隐患
查员工身体健康状况， 是否正确佩戴、使用 各种劳动保护用品
查遗留问题，指定专人 整改
实施班前、班中、班后安全检查
班组长坚持每天的班前、班中、班后安全检查活动，定期开展查隐患抓整改活动
不浪费能源 贯彻分类
02
废弃物递减 对应ISO14001
安全 01
不使其发生伤害/疾病
04
05 速度
生产量、交货期的确保
成本
06
把握使用量 损耗递减
07 设备
不使设备损坏/始终保持良好运行
使命
班组工作重要性
防止工伤和重大事故 改进机械设备的安全 性能、监督职工严格 按操作规程办事
提高产品质量 质量第一、持续改进 打造精品、顾客满意
班
后
复
当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，
查
发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报
建立健全班组安全台账
安全台帐
主要内容
安全生产计划、总结、月度安全情况小结 安全日活动记录 安全教育培训与考核记录 现场设备、安全设施巡查记录、违章记录 安全工器具登记表，检查、检测记录与特种安全设
构建班组安全生产责任体系的基本原则：“管生产，必须管 安全”，“谁主管（谁审批），谁负责”；
构建班组安全生产责任体系的基本要求：“人人有责，监督 考核”；
企业安全生产责任体系是事故责任追究、承担法律责任的 基本依据。
班组安全管理基本内容
建设本质安全 管理制度
形成有责任、有落实、有考核、有监督的全方位安全管理体系 保证制度无漏洞、可操作性强，有效控制各种危险危害因素
班组自主化管理思路和管理重点（1）
班组自主化管理思路和管理重点1、以文化为裁体、打造团结、和谐、规范的维修团队：坚持以各种会议纪要、媒体、论坛为载体，以会议精神传达为方式，及时让每一位班员了解公司的各种管理的思想、工作方针和工作重点，由群团干部利用班前会作不定期的会议精神抽查，执行相应的奖励和考核措施，针对班内的重点、难点工作班组制定工作标准和流程，让班员认真执行，并设立督办主管进行检查落实。
2、群团建设：主要以班员的情绪管理和如何服务生产来开展工作。
⑴、建立和健全班内的各种台账，用基础数据来为生产服好务，包括心灵沟通台账、活动台账、班费台账等等。
⑵、继续开展送温暖、送关爱活动，通过对有困难需要帮助的员工进行适当地慰问和关心，来增强企业与员工的凝聚力。
⑶、做好冬季送温暖夏季送清凉活动，时刻关爱员工。
⑷、做好情绪疏导，对思想、情绪有波动的员工进行及时的沟通、消除不良情绪。
3、培训：主要围绕班前培训、班中培训和新工培训三个方面来开展工作。
⑴、班前培训：主要是进行安全培训和案例学习，由副班长负责培训并对前面的培训内容进行现场提问，给予相应的奖惩。
⑵、班中培训，也就是利用下午班前会进行培训，培训的主要内容是联系到各包片检修实际，作出有针对性的业务技能培训。
由培训主管负责制订当月的培训计划，授课人按照培训计划进行培训，这样培训就能有条不紊、自动自发的进行，由培训主管负责对培训进行考试，对前2名进行奖励，后2名进行考核。
⑶、新工培训：签订师徒责任制，由师傅给徒弟制订当月的培训计划，由培训主管负责当月对新工进行考试，对考试成绩以80分及格对师徒进行±20元的奖惩，三个月后转正考试不合格的拿技能津贴的50％至到合格。
4、日常巡检：日常巡检主要是围绕维修工的日常点检和专职点检员的精密点检两个方面来开展工作的。
维修工的日常巡检主要从岗位振动、润滑、泄漏入手。
以巡检三样宝，一样不能少为原则，注重巡检质量，由包片班长负责审核，对巡检不认真的给予考核。
班组管理
班组管理一、班组的概念：1、班组：是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。
在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。
因此，班组长也被称为“兵头将尾”。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。
高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。
班组即为基层组织。
2、班组的特点：１. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。
２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。
３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。
４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。
５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
一、什么是班组管理？班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。
(二)班组管理的特征：１．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。
２．其基本内容是基础管理。
３．其基本形式是民主管理。
(三)班组管理的内容：１．生产管理；２．质量管理；３．技术管理；４．劳动管理；５．设备管理；６．经济核算；７．安全文明生产；８．思想政治工作。
(四)班组管理的重点：１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。
２．抓好科学的管理方法和手段。
３．抓好班组的民主管理。
班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。
班组管理制度1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。
班组安全管理的主要内容范文（二篇）
班组安全管理的主要内容范文一、安全教育和培训安全教育和培训是班组安全管理的首要内容。
通过开展安全教育和培训，可以提高班组成员的安全意识，让他们了解安全生产的重要性和相关法律法规，掌握应急救援知识和安全操作技能。
安全教育和培训可以采用多种形式，如培训班、讲座、宣传栏等，以确保班组成员全面了解安全知识并能够应对各种突发情况。
二、日常巡检和隐患排查班组安全管理的另一个重要内容是日常巡检和隐患排查。
班组负责人和班组成员需要定期对工作场所进行巡查，发现安全隐患及时整改。
巡检时要注意观察设备和设施的完好性，检查电气线路的安全性，查看防护装备的使用情况等。
同时，要注意隐患排查，包括消防设施的完善性、防护措施的到位性、危险化学品的存放和使用情况等。
发现隐患要及时上报并整改，确保工作场所的安全。
三、安全生产控制和操作规范安全生产控制和操作规范是班组安全管理的重要内容之一。
对于每个工作环节，班组成员需要制定详细的操作规范，明确每个人的职责和要求。
所有的操作都应按照规范进行，严禁擅自改变操作流程或使用不合格设备。
在操作过程中，要注意安全警示语的提示，使用个人防护装备，做到安全第一。
同时，需要建立健全的监控系统，对工作场所进行实时监测和控制，确保生产过程的安全。
四、事故应急处理与事故调查事故应急处理和事故调查是班组安全管理的重要环节。
在发生事故时，班组负责人需要及时做出应急处理，保证人员的生命安全和财产安全。
应急处理包括组织人员撤离、报警、封锁现场等。
同时，也需要进行事故调查，找出事故的原因和责任人，并采取相应的措施杜绝类似的事故再次发生。
事故调查要实事求是，客观公正，不能掩盖隐患和责任。
五、安全奖励和处罚措施安全奖励和处罚措施是班组安全管理的一个重要方面。
对于积极参与安全工作、发现安全隐患并及时整改的班组成员，可以给予奖励，如表扬、奖金等，以鼓励安全行为和提升安全意识。
而对于违反安全规定、造成事故或隐患的班组成员，应当给予相应的处罚，如警告、罚款等，以警示他人。
班组的安全管理常识范本（2篇）
班组的安全管理常识范本在班组的安全管理工作中，掌握常识是至关重要的。
只有了解并运用好安全管理的基本原则和方法，才能有效预防事故的发生，保障员工的人身安全和生命财产安全。
以下是班组安全管理的常识范本，供参考。
1. 安全意识培养安全意识是班组安全管理的基础。
班组管理者应将安全教育纳入日常工作，并通过定期组织培训、讲座等形式提高员工的安全意识。
同时，要加强安全知识的宣传，提供必要的安全防护用品，并鼓励员工积极参与安全活动，共同维护班组的安全环境。
2. 风险评估与管控班组安全管理中，风险评估与管控是重要的环节。
班组管理者应对工作中可能存在的安全风险进行评估，并制定相应的管控措施。
例如，在高风险作业中，应严格执行安全操作规程，配备专业人员进行监督和指导。
3. 安全设施与设备管理班组安全管理还要注重安全设施与设备的管理。
管理者应定期检查安全设施与设备的使用情况，确保其正常运行和有效性。
同时，要保证设备的及时维护和修理，避免因设备故障引发的安全事故。
4. 事故应急预案事故难以避免，但班组管理者可以通过制定事故应急预案来降低事故对组织的影响。
预案应包含适用于各种事故类型的应对措施和流程，并明确责任人和联系方式。
此外，在制定和实施预案过程中，要与相关部门进行紧密配合，确保应急响应的效果。
5. 安全巡查与整改安全巡查是班组安全管理的重要手段之一。
管理者应定期进行安全巡查，发现问题及时整改。
巡查内容包括场所环境、设备设施、职工操作行为等方面。
同时，要建立健全的巡查记录和整改制度，并进行追踪复查，确保问题得到根本解决。
6. 安全奖惩制度建立健全的安全奖惩制度是激励员工参与安全管理的有效方式。
班组管理者应制定明确的奖惩措施，并公正、公平地执行。
奖励可以是荣誉称号、物质奖励等形式，激励员工积极参与安全工作；而惩罚则可以是口头警告、扣除绩效等方式，惩戒违规行为。
7. 安全培训和技能提升班组管理者应鼓励员工参与安全培训和技能提升，提高员工的安全意识和技术水平。
班组各项管理制度
班组各项管理制度一、班组纪律管理1. 出勤管理班组员工每天按时到岗上班，不迟到、早退，不擅离职守。
若因特殊情况需要请假，须提前与班组长进行请假申报。
超过规定次数的迟到、早退及未经批准的请假情况，将会受到相应的处罚。
2. 工作纪律班组员工需按照相关生产流程和作业规范进行生产，严格按照生产计划和生产工艺进行操作。
任何擅自变更或者违反操作规程的行为都将受到相应的制裁。
3. 行为规范班组员工在工作中需保持良好的工作态度，不得有不文明行为、不得有违纪行为，不得有妨碍生产的行为，不得有对公司和班组财产造成损失的行为。
违反规定的行为将受到惩罚处理。
二、班组生产管理1. 生产任务分配根据生产计划，班组长将生产任务合理分配给班组员工，并确保任务的质量和进度。
2. 设备管理班组成员对生产设备的使用进行管理，确保设备的正常运行并做好日常维护工作。
3. 安全生产班组成员在工作中严格遵守相关安全生产规定，做好安全防护工作，严禁出现违章操作，确保生产过程中的安全生产。
4. 质量管理班组成员应确保产品质量，严格按照产品质量标准进行操作和检验，发现问题及时通知相关部门。
三、班组绩效管理1. 绩效考核根据班组工作任务和公司绩效考核制度，班组长对班组成员进行考核，包括出勤情况、工作态度、工作质量、工作效率等方面。
2. 绩效激励根据班组成员的工作绩效，给予相应的激励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
3. 绩效改善对于绩效不佳的班组成员，需要及时进行绩效改善，通过培训、指导等方式提高其工作绩效。
四、班组沟通管理1. 内部沟通班组成员之间应保持良好的沟通，及时交流工作中的问题，协助解决工作中的困难，并积极配合他人工作。
2. 上下级沟通班组长与班组成员之间进行有效的上下级沟通，及时传达公司相关信息，了解员工工作情况，协助解决工作中的问题。
3. 跨部门沟通班组成员需要与其他部门进行密切合作，做好跨部门沟通工作，协调解决生产过程中的问题。
五、班组培训管理1. 培训需求调研班组长需要了解班组成员的岗位技能情况及培训需求，指导员工定期参加相关培训。
班组民主管理及相关知识
班组民主管理及相关知识一、班组民主管理班组民主管理是班组全体职工依照《企业法》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》有关规定，通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务，行使民主管理权力的活动；是职工最直接、最广泛、最经常的民主管理活动；也是工人阶级行使当家作主民主权力的具体体现和重要形式之一。
1、班组民主管理的特点一是直接性。
班组每个职工既是生产者，又是管理者。
职工直接参与生产和管理，而且管理的事项直接同班组内的生产管理工作有关，同每个职工的切身利益有关，因此它具有明显的直接性。
二是全员性。
班组一般由几人到几十人，便于组织和开展活动。
因此，它不需要选出代表，而是由班组全体成员参加，所以说它具有广泛的全员性。
三是渗透性。
班组民主管理与行政管理不象站段那样职责清楚，分工明确，而是班组民主管理与行组民主管理融为一体，相互依存和制约，具有渗透性。
班组民主管理的这三个特点，不仅是调动职工积极性的精神动力所在，而且也是班组民主管理活动的基本原则。
2、班组民主管理的地位班组民主管理是企业民主管理的基础。
在企业内部，不管它如何划分管理的权限和管理的层次，企业管理最重要的层次应当是站段级的管理。
正因为如此，企业职工代表大会制度应作为企业民主管理的基本形式。
但是，这种民主管理形式虽然也体现了职工参加管理，毕竟还不能吸收职工群众人人都来参加管理。
而班组民主管理，是广泛吸收职工群众参加管理的重要形式。
“小三级”民主管理体系。
企业民主管理，就是指站段职代会，车间职代会(职工大会)以及班组民主管理会形成的铁路系统特有的“小三级”民主管理体系。
班组民主管理，在“小三级”民主管理体系中，是承托企业民主管理的基础。
这是因为：班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，企业的各项工作都要通过班组的活动去实现。
同样，班组民主管理对于企业民主管理这个整体来说也是细胞，也是企业民主管理工作的落脚点，企业民主管理的许多工作要通过班组民主管理活动来实现。
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n 2、是精神文明建设的前沿阵地：建设“四有” 队伍必须从班组做起。
n 3、是企业生产的关键：班组根据企业的要求， 直接指导和约束班组工人的行动，并衔接上、 下道工序，协调工种之间关系，使个人和企业， 局部和全局的生产保持均衡。
n 班组建立的基础管理资料必须按标准化、制度化、规范化要求管 理。要求建立零序目录，做到统一编码，集中管理，定置存放， 方便查阅。任何一项基础资料均要完整反映一个具体工作流程的 闭环管理。
班组管理基本知识(1)
班组台帐记录
n 班务活动记录本
n 是一个班务综合情况记录本。主要包括班务会、 政治学习。以及录当天（当班）所发生的主要 工作和事件。其中包括工作安排和事项，巡回 检查存在的问题，设备使用状况，运行工况、 缺陷及修试后状况等。班务会、政治学习记录 周期为每月一次。
n 按照省公司岗位培训和“职业资格准入” 制度要求，积极组织实施班组员工技能 培训，提高班组员工实际工作能力。
班组管理基本知识(1)
班组培训
n 1、“三熟三能”是班组培训的起码要求： n 熟悉设备、系统和基本原理； n 熟悉操作和事故处理； n 熟悉本岗位的规程和制度 n 能正确地操作和分析运行状况； n 能及时发现故障和排除故障； n 能掌握一般的维修技能。
n 加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐 的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所 需的资料和数据。
n 做好技术培训工作，按规定开展技术问答、事故预想、 反事故演习、岗位练兵等，不断提高本班组员工的安 全、技术、业务水平。
n 搞好备品备件、工器具及材料的使用管理工作，发放 （借用）手续齐全，帐、卡、物相符。
n 技术台帐类记录：
n （1） 班组所管辖设备的设备台帐、大修技术报告总 结、实验报告等。
n （2） 班组工器具台帐和材料消耗台帐。
n （3）各生产单位根据本单位生产技术特点，按照优化
合理原则确定的反映生产管理和设备管理动态状况的
记录、台帐。
班组管理基本知识(1)
班组培训
n 落实“以人为本”的管理理念，要强化班组的 培训工作，把班组培训纳入企业人力资源整体 开发的统一规划并有效实施，形成培训、考核、 待遇一体化机制，同时建立有效的绩效评价体 系，注重培训实际效果。
班组管理基本知识(1)
资料管理
n 班组应根据上级规定和专业工作实际需要，具备必须的由国家、 行业、地方政府、企业自身颁布形成的有关标准、规程、政策法 规、制度、作业指导书，以及班组自己制定的制度、有关办法实 施细则等齐全的、适时的、用于工作和管理的依据性资料。
n 班组必须按总厂职能部门的统一要求，建立健全专业管理的有关 台帐、记录、图表、图纸以及与本班组业务流程相关的数据统计 分析资料，并确保各种原始记录、报表、台帐、资料等记录完整、 书写工整、内容真实、数据准确、及时有效。配备微机的班组应 实现基础资料的计算机管理。
n 工会活动记录：主要包括民主管理、经济责任 制考核及有关创先争优活动等。经济责任制考 核及创建活动按实记录，活动记录周期为每月 一次。
班组管理基本知识(1)
班组台帐记录
n 安全活动记录本：生产班组坚持每周进 行一次安全活动，运行班组是每一轮值 学习一次。安全活动的内容应紧密结合 本班组专业工作实际及特点进行。
n 及时进行法制、厂规、厂纪教育，使班组成员 具有必备的社会公德和懂得公民的基本义务， 自觉遵守厂规厂纪要求，做一个遵纪守法的员 工。
班组管理基本知识(1)
思想政治工作
n 强化服务意识，开展职业道德教育，在实际工作中认 真履行班组职责和每位员工的岗位职责。在公共活动 场所自觉维护企业形象。
n 结合企业文化建设，积极开展有利于增进员工身心健 康的班组业余文化活动，培养员工高尚的兴趣爱好， 增强班组的凝聚力。
班组管理基本知识(1)
班组在企业中的地位和作用
n 4、是技术进步的基础环节：企业的技术 改造，消化引进技术，都要落实到班组， 这就要求提高班组成员的技术、业务和 文化素质，以发挥职工的聪明才智。
n 5、是企业管理的基础：企业的规章制度 的具体落实，个人的信息及工作基础资 料，均需要由班组这个平台提供。
n 基层各单位，每月对班组建设活动随时进行检 查、作到心中有数，发现问题、及时纠正。单 位领导或主管专责应在每月10日前对班组上月 活动记录簿审阅完毕。
班组管理基本知识(1)
n 积极落实全面质量管理有关要求，实现现场作 业标准化、程序化，执行有关的标准、规程和 工作流程，树立良好的工作作风和质量意识。
n 各单位相关职能部门要组织和引导群众性全面 质量管理小组和合理化建议活动开展，抓好对 班组全面质量管理骨干的培训，加强QC成果 管理并制定相应的管理办法和奖惩措施。
班组管理基本知识(1)
常。
班组管理基本知识(1)
生产管理
n 科学、合理地组织、安排班组的生产和工作， 安全、优质、高效地全面完成上级下达的各项 计划工作任务和经济技术指标。
n 在班组管理中大力开展标准化管理，推行标准 化生产，提高工作效率。
n 严格执行工作规程和各项管理制度，坚持现场 文明生产，实行定置管理，做到标识清晰醒目、 物放有序、工完料尽场地清，时刻保持干净、 整洁的工作环境。
n 鼓励员工立足本职学习科学、文化、技术，比安全、 比质量、比效益、比贡献，宏扬职业文明，练就过硬 的岗位技能。
n 围绕班组员工关心的问题，有针对性地做好思想政治 工作，经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助 的良好风气。
班组管理基本知识(1)
民主管理
n 贯彻落实总厂职代会精神，认真学习会议内容 和决议，结合班组实际制定落实措施，确保职 代会决议在本单位和本班组的贯彻落实。
n 认真开展有针对性的班组安全教育和技术培训， 及时组织学习安全技术知识和各项规章制度， 定期参加安全规程考试，应考和考试合格率达 到100%。
班组管理基本知识(1)
班组培训
n 结合班组工作特点抓好现场培训，有目 的地进行现场培训、考问讲解、技术问 答、反事故演习等，定期公布培训考核 结果，促进班组人员技术素质的提高。
n 坚持开展每周一次的班组安全活动并注重实效，认真贯 彻执行上级对安全工作的要求，结合班组的业务技术特 点，分析薄弱环节，采取有针对性的措施，及时消除各 类事故隐患，控制异常。
n 对所辖设备和外单位发生的事故和异常要及时分析，总 结经验，吸取教训。要积极采用新技术、新方法对设备 进行安全技术分析和故障预测，做到及时发现隐患和异
班组管理基本知识(1)
班组培训方式
n 常规培训：一对一单独培训、技术报告 或技术讲座、先进经验传授、技术问答 考问讲解、技术比武或练兵
n 仿真模拟培训 n 反事故演习和事故预想 n 专题培训班
班组管理基本知识(1)
思想政治工作
n 认真开展党的基本理论、“三个代表”重要思 想和国家方针政策及企业生产经营形势教育， 结合班组实际加强思想政治工作，以正确的思 想、顾全大局的意识和高度的责任感做好本职 工作，不断推进班组精神文明建设，培养有理 想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。
n 充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管 理活动。进行班组内部沟通、协调解决班组的 内部问题；
n 其它必须坚持“三公”（公正、公平、公开） 的问题。
班组管理基本知识(1)
总厂对班组建设的管理
n 总厂实行“月度抽查、季度普查、年度评选” 的常规性指导、检查、考核等日常管理方法。
n 总厂班组建设责任部门、基层单位未按规定对 班组建设管理工作进行促帮、检查的，发现问 题不及时解决或解决不力的，将按总厂《经济 责任制考核标准》对责任部门和单位进行考核。
n 技术业务培训本：主要记录内容是技术 问答、事故预想、反事故演习及定期开 展的技术培训活动等。
班组管理基本知识(1)
班组台帐记录
n 文件资料类记录： （1）上级下发的各类与本班组有 关的技术标准、政策法规、规程规定等。
n （2） 总厂、分场（车间）下发的各类文件、计划、 措施及方案等。
n （3） 班组制定的各项管理制度、技术方案、安全措施 等。
基础管理
n 贯彻执行各项制度、标准，并有明确的 考核检查办法，实现班组管理工作的标 准化、制度化。
n 做好班组安全工器具、劳动防护用品、 消防器材的管理。
n 搞好设备管理，严格执行设备管理制度 和操作规程，做好设备的日常维护和计 划检修，提高设备的完好率。
班组管理基本知识(1)
基础管理
n 加强计量及工器具管理。严格按照计量法规采集数据， 正确使各种仪器仪表和度量衡器具；对公用器具、计 量器具、仪器应采取集中、专人定置保管，并按时进 行校核和试验，确保数据准确，使用安全、可靠。
n 严格执行企业技术管理规定和各类技术标准， 班组长应组织审定本班组工作中的技术方案和 安全、技术措施，在实施上级下发的技术方案 和措施时，如确须修改，必须履行审批手续。
n 严格执行设备检修规程和检修工艺标准，坚持 检修工序工艺卡制度，严把“三检”（自检、 互检、专检）和竣工验收“四关”（项目关、 工艺关、质量验收关、检修资料设备台帐关）， 确保高质量地完成检修任务。
班组管理基本知识(1)
2020/11/23
班组管理基本知识(1)
班组管理概念
n 是对班组的生产、经济活动，实行计划、组织、指挥、 调节和控制。
n 现代班组建设的基本要求：不仅要组织好生产劳动， 而且要懂技术、会管理，能从事一定的技术改造和技 术开发，以及一定范围的经营活动。
班组管理基本知识(1)
班组在企业中的地位和作用
班组管理基本知识(1)
Байду номын сангаас产管理
n 强化班组员工效益意识，积极开展增产 节约、增收节支活动，加强消耗和定额 费用管理，搞好班组小指标分解和考核， 努力降低生产成本。