仓库质量标准化规划建议

库房管理标准化规划建议

为做好物资供应管理基础工作，规范管理，建设标准化车间库房，现经整理物资仓库管理提出如下建议：

一、制度建设

统一制订六项仓库管理制度（具体内容见附件1），物管科要制订成牌板张贴醒目处。

二、库区布局

1、分区分类储存。根据物资理化性质、保管保养要求等因素，将仓库划分为不同的保管区域进行分类储存。

2、专仓专储。对性质特殊、不宜与其它物资共储的物资，要在仓库中划出专门的区域进行储存、保管保养。

3、设立寄售库，划分寄售专区。

4、设立待验收区，对存在问题和需要核实不能及时验收入库的物资，一律存放在待验收区。

三、物资摆放

1、物资验收入库后要及时上架（垛）摆放、堆码并悬挂物资标签，确保物资规格不串、材质不混、数量准确。

2、物资摆放、堆码要实行“五五摆放”、“三条线一头齐”。

3、按照仓库物资摆放“四号定位”管理要求进行统一编号。

4、库区卫生要达到“五无”、“五净”要求，无卫生死角。

5、有存储期要求的物资，要在有效期内发放，所有库存物资必须按照先进先出的原则发放。露天存放的物资要

按照定置量化要求规范码放，需要防晒防水的要做到上盖

下垫。

四、物资盘点

坚持不定期盘点和定期盘点相结合，仓库库管员每月

对实物进行盘点一次，必须要做到账、卡、物相符。盘点

结果（盘点表）由保管员、仓库主管，物管科负责人签字，分月装订留存备查。

五、仓库安全

各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）齐全、整洁、规范；消防设施器材完备、完好、有效。成堆，码垛的集中存放物资要按规定留出安全消防通道。

六、保管业务技能培训

仓库库管员要做到“四懂”，“五会”；定期对相关

管理资料、资证、单据凭证要整理存档；对管理系统有技

术升级的要及时培训学习。