科研项目管理细则
科研项目管理制度与实施细则
科研项目管理制度与实施细则一、总则为了加强对科研项目的规范化管理，提高科研项目的质量和效益，促进科研工作的健康发展，特制定本管理制度与实施细则。
本制度适用于本单位承担的各类科研项目，包括国家级、省部级、市级以及单位自行设立的科研项目。
二、科研项目的立项（一）项目申报科研人员应根据单位的研究方向和自身的研究兴趣，结合国内外研究动态，提出科研项目的选题。
选题应具有创新性、科学性和可行性，并填写《科研项目申报书》，详细阐述项目的研究背景、目的、意义、研究内容、研究方法、预期成果、研究进度和经费预算等。
（二）项目评审单位成立科研项目评审委员会，对申报的科研项目进行评审。
评审委员会成员由单位内部的专家和外部邀请的专家组成。
评审委员会根据项目的创新性、科学性、可行性、研究基础、研究团队等方面进行综合评价，并提出评审意见。
（三）项目立项经过评审委员会评审通过的项目，报单位领导审批后立项。
立项的项目应签订《科研项目任务书》，明确项目的研究任务、研究目标、研究进度、经费预算等。
三、科研项目的实施（一）项目负责人职责项目负责人是科研项目的第一责任人，负责项目的组织实施、经费使用、成果管理等工作。
项目负责人应按照项目任务书的要求，制定详细的研究计划，组织研究团队开展研究工作，定期向单位汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。
（二）研究团队管理研究团队成员应按照项目任务书的要求，认真履行职责，积极参与项目研究工作。
研究团队成员之间应加强协作，共同完成项目研究任务。
（三）项目进度管理项目负责人应按照项目任务书的要求，制定项目进度计划，并严格按照进度计划组织实施。
单位对项目进度进行定期检查和评估，对进度滞后的项目，要求项目负责人说明原因，并提出改进措施。
（四）项目经费管理科研项目经费应严格按照国家有关财务制度和单位的财务规定进行管理。
项目经费应专款专用，不得挪用、截留。
项目负责人应按照经费预算合理使用经费，并定期向单位财务部门提交经费使用情况报告。
科技项目管理实施细则
科技项目管理实施细则第一章总则第一条为加强XX有限责任公司（以下简称“公司”）科技项目管理工作，推进科技创新和科技进步，提高公司可持续发展能力，根据《XX集团公司科技项目管理办法》及《****集团有限公司科技项目管理办法》，特制定本细则。
第二条科技项目立项原则（一）以XX集团公司（以下简称“集团公司”）科技发展规划为依据，以****集团有限公司（以下简称“**公司”）发展战略为基础，围绕公司中长期发展需要带有全局性、方向性、基础性、储备性的关键技术；（二）对提高公司经济效益和市场竞争能力，有广泛的推广应用前景，对企业技术进步有重要推动作用的项目；能够形成集团公司、**公司新的经济增长点的高技术产品与重大产业化开发项目；（三）在生产、建设、经营中发现的涉及安全生产、节能增效、提高资源利用效率、节约工程造价、缩短建设工期、治理环境污染等亟待解决的重大技术项目；（四）开展矿井安全高效开采的技术研究，以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升、小改小革以及解决生产中技术难题的项目；（五）**公司重大高新技术产品开发项目及应用技术推广；（六）为提高企业经济效益或提高企业管理效率有关课题的研究项目。
第二章组织与职责第三条公司成立科技创新管理领导小组，负责积极开展技术创新活动，组织技术创新的立项论证、审批及组织实施协调工作，负责项目实施监督检查和验收工作，申报**公司级科技创新项目。
组长：总经理副组长：副总经理、矿长、生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师成员：相关副总工程师、各相关部门主任、副主任及基层区队长。
第四条生产技术部是公司科技项目归口管理部门。
具体职责是：（一）经**公司审核，组织申报省部级及国家级科技项目；（二）组织编制公司年度科技项目计划和资金计划，报公司领导审查；（三）下达公司200万元以下科技项目计划，并报**公司备案；（四）组织领导公司科技项目的研发、技术攻关等工作；（五）监督检查科技项目执行情况；（六）组织科技项目的验收；（七）负责公司科技成果推广应用；（八）负责公司知识产权和科技档案管理工作。
项目科研管理制度
项目科研管理制度第一章总则第一条为规范科研项目管理，提高科研项目的效率和成果转化能力，制定本管理制度。
第二条科研项目指由科研单位、科研院所或科研团队承担的，以研究和实验为主要内容的科研项目。
第三条科研项目应当服从国家科学技术政策和要求，服务国家战略需求。
第四条科研项目应当坚持自主创新，提高科学技术创新的质量和效率。
第五条科研项目应当遵守科研诚信，严格履行科研伦理，杜绝造假弄虚。
第六条科研项目管理实行科学决策、民主管理、规范操作、责任追究的原则。
第七条科研项目管理实行分类管理、差异管理的原则。
第八条科研项目管理要与市场需求、产业化需求、社会需求结合起来。
第二章项目立项第九条科研项目立项应当符合国家科技部门的管理要求，按照规定的程序和标准进行。
第十条科研项目立项需要提交完整的项目申报书，包括项目背景、研究内容、研究目标、技术路线、预期成果等内容。
第十一条科研项目立项需要经过所在单位的科研部门审核，符合条件的项目才能立项实施。
第十二条科研项目立项需要经过上级科技部门的审核批准方可实施。
第十三条科研项目立项需要确定项目的经费支持来源，确保项目经费的保障。
第十四条科研项目立项需要确定项目的执行机构和项目组成员，明确各自的责任和任务。
第十五条科研项目立项需要确定项目的实施周期和进度安排，确保项目按时按量完成。
第十六条科研项目立项需要制定详细的工作计划和预算，确保项目的高效运作。
第十七条科研项目立项需要进行风险评估和风险管理，确保项目的安全和可靠运行。
第十八条科研项目立项需要明确项目的技术指标和质量要求，确保项目的技术和质量达标。
第十九条科研项目立项需要明确项目的绩效考核指标，确保项目的成果达到预期。
第二十条科研项目立项需要明确项目的知识产权保护，确保项目的成果得到合理利用和转化。
第三章项目实施第二十一条科研项目实施应当按照项目的工作计划和预算进行，确保项目的高效运作。
第二十二条科研项目实施需要按照项目管理制度的要求，履行项目的各项管理职责和任务。
科研项目管理细则
.***研究中心科研项目管理细则第一章总则第一条为加强***研究中心（以下简称研究中心）科研项目管理工作，优化配置和有效利用各类研究的各种资源，发挥科技项目研究对***生产的支持作用，实现研究中心科技项目研究和管理的科学化、规范化和制度化，特制定本细则。
第二章科研项目选题与立项第二条科研项目的立项程序：选题→调研→立项论证→科室讨论初审→中心科学技术委员会（以下简称科委会）评审→课题审批→课题研究。
第三条科研生产科每年从8月份组织各研究所编写翌年科研立项的可行性论证报告。
经科委会讨论同意立项的项目，由项目负责人编写开题报告，经研究所负责人审查后，由科研生产科分送各主管领导审查，经科委会讨论确定后上报。
开题报告和项目论证报告，于每年9月底上报***公司相关处室部门审批。
第三章科研计划的制定第四条根据***公司相关处室下达的科研项目、新技术推广项目等，编制研究中心年度科研计划。
第五条年度科研计划，按项目研究内容分解到各研究所，并落实项目负责人和项目参加人。
年度科研计划初稿分送各主管领导审核，主管领导审定签字下文。
第四章科研计划的实施与检查第六条为确保科研计划的完成，实行科研项目分级、分类、分阶段管理制度。
分级管理指：科研项目按国家级、省部级、***公司级管理；分类管理指：科研项目按开发科研、新技术推广和决策类分类管理；分阶段管理指：科研项目按月度、季度和年度分阶段管理。
科研生产科根据科研运行的具体情况，可安排操作性强的短期科研计划。
第七条根据***公司勘探开发的重点及***实际特点，拟定科研重点项目。
第八条对科研项目实行“五定一承包”目标管理，即“定任务、定人员、定经费、定进度、定奖惩；项目负责人承包课题”。
第九条研究中心科研计划下达后，项目组根据计划编制“***研究中心科研项目计划运行表”，其内容包括：分阶段项目运行计划内容；工作目标；提交阶段成果资料及执行情况简述；阶段负责人和审查人，由各项目组或研究所负责人审核签字后报—2 —.科研生产科。
科研管理实施细则
科研管理实施细则科研管理实施细则是指在科研项目的具体运行过程中，对于科研活动的管理、监督、评估等方面的规定和指导。
科研管理实施细则的制定和执行，能够提高科研项目的效率、质量和成果的产出，保障科研项目的顺利进行。
本文将从科研管理的目标、内容、步骤和方法等方面进行深入阐述。
一、科研管理的目标科研管理的目标是为了更好地推动科研项目的顺利进行，提高科研项目的效率和质量，保障科研成果的产出。
具体来说，科研管理的目标有以下几个方面：1. 确定科研主题和目标：科研管理应当对科研项目的主题和目标进行评估和确认，确保科研项目能够对科研领域做出有益的贡献。
2. 确定科研计划和时间安排：科研管理应当对科研项目的计划和时间安排进行规划和监督，确保科研项目能够按照预定的时间节点顺利完成。
3. 配置科研资源和人力支持：科研管理应当对科研项目的资源和人力进行合理配置，确保科研项目能够得到充分的支持和保障。
4. 管理科研经费和预算：科研管理应当对科研项目的经费和预算进行分配和管理，确保科研项目能够经济合理地进行。
5. 监督和评估科研过程和成果：科研管理应当对科研项目的过程和成果进行监督和评估，确保科研项目的质量和效果。
二、科研管理的内容科研管理的内容包括科研项目的规划、组织、实施和监督等环节的细则，具体包括：1. 科研项目的规划：包括确定科研项目的目标、范围、期限和任务分工等，制定科研项目的计划和时间安排。
2. 科研项目的组织：包括配置科研资源和人力支持等，确定科研项目的组织结构和责任分工，建立科研项目的工作流程和沟通机制。
3. 科研项目的实施：根据科研项目的计划和时间安排，按照科研项目的要求进行科研活动的实施，包括数据采集、实验操作、模型建立等。
4. 科研项目的监督：对科研活动进行监督和检查，确保科研项目的进展符合预期，及时发现和解决科研活动中的问题和困难。
5. 科研项目的评估：对科研项目的过程和成果进行评估，包括评估科研活动的效果和质量，评估科研成果的创新性和实用性。
科研项目的管理制度
科研项目的管理制度科研项目的管理制度（精选8篇）为明确科研人员和科研管理人员的岗位职责，确保科研任务的顺利完成，应制定规范的科研项目的管理制度。
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科研项目的管理制度篇1为了进一步加强中心的科研项目的管理，根据国家有关规定，结合中心实际情况，制定本办法。
第一章总则第一条凡中心承担的科研项目统一归口业务处管理，项目经费纳入中心财务管理。
第二条科研项目管理的主要内容是:项目申报、论证、审批；项目合同签定和登记；年度科研项目计划的编制；项目定期检查和计划调整，成果验收、评审或鉴定，成果的归档或上交、评奖。
第三条一般情况下，未纳入中心正常管理的各类科技项目，中心不负责组织成果鉴定，不推荐申报各种科技奖励。
第二章项目立项与登记管理第四条项目立项工作由业务处组织中心科技人员根据各类科研项目的不同要求，认真选题并有针对性地填写〃项目申请书〃，申请书经部门领导初审后报业务处，由中心科学技术委员会审查并提出意见,由申请人限期修改后，再经业务处上报有关部门。
第五条对于批准的项目，项目承担者要填写〃科技项目总体实施方案〃和〃年度实施计划〃，经部门领导签署意见后报业务处。
第六条项目承担者要与项目委托单位（甲方）商议〃科研项目合同书〃，由业务处审查签定。
第七条业务处根据项目类别进行统一编号登记，建立相应的资料管理系统，并通知财务建立财务帐号。
第八条一般情况下，项目组组长由项目申请人担任，其他人员按照双向选择的原则，由项目组长与本人协商后，经部门负责人审批报业务处备案。
项目执行过程中若因某种原因更换组长，则由部门负责人提名，业务处审批。
新任项目组长对承担的项目享有〃科研项目合同书〃规定的全部权利和责任。
副组长以下项目成员的变动，则由组长提名，经部门领导确认，报业务处备案。
第九条中心年度科研计划分为〃结转项目科研计划”和〃新上项目科研计划〃，分别于每年1-4月份编制完成。
科研项目管理实施细则
科研项目管理实施细则第一章总则第一条为切实加强科研项目管理，根据公司有关规定，结合项目的实际情况，制定本细则。
第二条本细则所称科研项目主要包括列入国家、省（部）级计划及各级单位批准立项的科研项目。
第二章机构及职责第三条工程部为科研项目管理的主责部门，负责本项目科研项目的组织实施。
工程部设兼职科技管理人员，负责科研项目日常管理工作。
第四条总工程师为项目科研项目管理直接责任人，负责科研项目的管理工作。
第五条课题组长是科研项目的主持者、组织者和项目实施的直接责任人。
第六条职责分工（一）总工程师1.确定课题组长，配备课题组成员；2.指导编制科研项目推进计划；3.指导、督促课题组长按计划推进各项工作，按时提交各类成果报告；4.审核科研经费支出；5.对提交的成果报告进行审核；6.配合上级单位完成科技成果鉴定（验收）。
（二）课题组长1.制定课题组工作职责；2.编制课题研究推进计划；3.分解研究内容，并落实到课题组各成员；4.实施研发计划，收集、整理基础资料，分析、处理基础数据，提报阶段总结；5.建立经费使用台账，提报经费申请，并做到经费使用的合理合法性；6.编制科技成果鉴定（评审、验收）文件；7.配合上级主管部门完成文件及相关资料的初审、修改、完善和鉴定（评审、验收）工作。
（三）科技管理人员负责日常的管理工作，负责向上级单位的科技管理部门报送各类资料、总结、报表等工作。
第三章科研项目实施第七条科研项目原则上均实行课题组长负责制。
课题组长要对研究方向、计划进度、经费使用、成果质量负责，并配合上级主管部门做好项目管理的相关工作。
课题组一般应由总工程师担任。
如需安排其他人员，应具备以下条件：（一）具有中级及以上专业技术职务；（二）有独立承担科研项目的理论知识、专业功底和实践经验，在本专业岗位工作五年以上；（三）熟悉国内外同行业科技发展动态；（四）具有良好的职业道德和敬业精神；（五）具有较强的语言文字表达能力和计算机技术应用能力。
科研项目立项管理制度实施细则
科研项目立项管理制度实施细则第一章总则第一条为了加强我国科研项目管理，规范科研项目的立项、执行和验收等环节，提高科研资金的使用效益，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和《国家自然科学基金条例》等法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于国家自然科学基金委员会（以下简称基金委）管理的各类科研项目。
第三条科研项目立项管理应遵循公开、公平、公正、科学的原则，确保科研项目的高质量和高效率。
第二章立项申请第四条项目申请人应按照基金委发布的指南和要求，提出科研项目申请。
第五条项目申请人的选题应具有科学价值、创新性和可行性，同时应符合国家科学技术发展战略和基金委的资助方向。
第六条项目申请材料应包括项目申请书、研究方案、预算报告、申请人简历等相关材料。
第七条基金委设立项目评审专家库，项目评审专家应具有较高的学术水平和丰富的项目管理经验。
第八条基金委应按照项目类型、学科领域等因素，组织专家对项目申请进行评审。
评审内容主要包括项目科学价值、创新性、可行性、预算合理性等。
第九条基金委根据评审结果，确定拟资助项目名单和资助金额。
第三章项目执行第十条项目承担单位应按照基金委的要求，与基金委签订项目合同，明确项目执行期限、目标、任务等内容。
第十一条项目负责人应全面负责项目的组织实施，确保项目按计划推进，并及时向基金委报告项目进展情况。
第十二条项目执行过程中，如需调整研究方案、预算等，项目承担单位和负责人应向基金委提交调整申请，经批准后方可执行。
第十三条基金委应定期对项目执行情况进行检查，对项目进展、资金使用等情况进行评估。
第四章项目验收与评价第十四条项目完成后，项目承担单位和负责人应向基金委提交项目验收申请。
第十五条基金委组织专家对项目进行验收，验收内容包括项目目标完成情况、研究成果、经济效益等。
第十六条项目验收合格后，基金委对项目进行评价，评价结果作为今后资助的重要参考。
第五章违规处理第十七条项目承担单位和负责人应诚实守信，严格遵守项目合同约定。
医院科研管理制度细则
医院科研管理制度细则第一章总则第一条为加强医院科研管理工作，规范科研活动，提高科研工作质量，制定本制度。
第二条科研管理应当坚持为人民服务、为医院发展服务的宗旨，倡导团队合作、诚信守规、求实创新、成果共享的工作精神。
第三条科研管理遵循依法合规、科学规范、公平公正、透明高效的原则。
第四条医院科研管理应当遵循中央和省市关于科研工作的方针政策，紧密结合医院实际，不断改进和完善科研管理体系。
第二章科研项目管理第五条医院科研项目应当与医院发展规划和科研方向相一致，具有实际应用价值和社会效益。
第六条医院科研项目的立项、申报、评议和结题应当按照规定程序进行，保证公平、公正、公开。
第七条医院科研项目应当建立健全诚信管理制度，防范科研不端行为，保障科研活动的诚信性和真实性。
第八条医院科研项目应当注重成果转化和应用，促进科研成果向临床应用转化，提高科研成果的社会效益。
第九条医院科研项目的资金管理应当严格按照财务管理制度和相关规定进行，确保资金使用合理、透明。
第十条医院科研项目应当建立健全成果分享机制，鼓励科研人员互通成果，促进合作交流。
第十一条医院科研项目管理应当注重人才培养，培养青年科研人才，打造学术领军人才队伍。
第三章科研成果管理第十二条医院科研成果应当按照知识产权法律法规进行保护，确保科研成果的权益。
第十三条医院科研成果的评价和鉴定应当建立科学严谨的评价体系，保证评价过程的公正、公平。
第十四条医院科研成果应当及时向上级部门和相关单位报告，保证科研成果及时传播和应用。
第十五条医院科研成果要按照相关规定进行奖励和激励，鼓励科研人员努力工作、积极创新。
第十六条医院科研成果要积极开展国际合作，促进国际学术交流，提高医院的国际影响力。
第四章经费管理第十七条医院科研经费的管理应当按照相关规定进行，确保经费使用合理、规范。
第十八条医院科研经费的申请、审批、管理和使用应当严格按照程序进行，不得违规挪用、私分或浪费。
第十九条医院科研经费要注重经费使用效益，提高经费利用效率，确保科研项目的顺利完成。
研究院(筹)科研项目经费管理实施细则模板
研究院（筹）科研项目经费管理实施细则第一章总则第一条为规范工研院科研项目经费核算与管理，根据国家、科学院、省市地方相关政策和科学事业单位财务制度，结合单位实际，制定本实施细则。
第二条本细则所称科研项目经费包括纵向项目经费、横向项目经费、科学院项目经费及工研院自主立项的项目经费。
纵向项目经费是指工研院通过承担国家、地方政府科技计划项目、科技专项项目、人才计划项目、软科学研究等项目取得的科研经费。
中科院项目经费是指工研院承担院级科研项目取得的科研经费。
包括先导专项、修购专项等专项经费。
横向项目经费是指工研院通过与科研院所、高校及企业开展科研活动取得的科研项目经费，包括合作研究、委托研究、技术开发、技术服务等合同方式取得的科研经费。
横向科研项目应当与委托方签订符合《中华人民共和国合同法》的书面合同。
工研院自主立项的项目经费是指工研院根据发展战略规划、领域前沿布局和学科发展支持，使用中科院拨付的基本科研经费、项目课题结题结余经费、捐赠经费以及单位内部统筹经费等自主设立的项目研究经费。
第三条工研院所属各部门取得的科研项目经费全部纳入单位财务统一管理。
科研经费到位后由财务资产部通知各归口管理部门，由科技发展部统一下达开题通知书，财务资产部在 ARP 核算系统对各课题进行单独核算，确保专款专用。
第四条除法律规定或在合同中有约定条款外，凡使用科研项目经费购置的固定资产、无形资产等，均属国有资产，由单位统一管理、统一规划、调剂使用。
第二章职责与权限第五条工研院是科研经费使用和管理的责任主体。
负责对课题申报立项阶段进行组织和指导，对预算编制阶段进行咨询和服务，对组织实施阶段进行协调和支撑，对经费使用过程进行审核和监督，对结题验收阶段进行检验和凝练，积极推进科技成果的应用推广和产业化。
第六条课题负责人是科研经费使用的直接责任人，应严格履行课题任务书、合同（协议）条款，按照课题经费的使用范围和开支标准以及工研院财务报销规定使用经费，对经费使用的真实性、合法性和相关性负责，对完成课题任务承担法律责任。
科研项目管理制度(三篇)
科研项目管理制度第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
对于不具备招标条件的，必须实施准入制度，____专家进行充分论证后，出具论证意见。
科研项目管理制度范本四篇
科研项目管理制度范本四篇篇一: 科研项目管理制度范本一、科研项目管理（一）目的:科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理, 保证科研计划圆满完成, 出成果、出人才、出效益, 提高竞争力。
（二）科研项目种类1.国际合作课题；2.国家、省科技厅立项及中标课题；3.上级下达的科研项目和研究任务；4、中心级项目课题: 是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；5.合作课题（有经费支持）；6.其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序1.申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；2.所有待申报项目的开题报告, 提交中心业务办公室初审；3.由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会, 就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证, 提出评审意见, 并上报有关部门审批；4.中心提供经费的课题, 经中心学术委员会评审后, 报中心主任办公会审批；5.不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题, 应明确我方承担的工作任务, 所发生的相关费用, 由立项方解决;6、得到经费的合作课题, 应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。
（四）课题日常管理1.科研项目实行课题负责人制。
各课题组成员可以交叉。
跨科室的科研课题, 采取双向选择, 自由组合的方式进行。
2.课题负责人对课题全面负责, 具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作, 按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。
结合科室工作开展的课题, 课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。
3.业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办, 每半年至少有一小结。
4.科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定, 课题组未经批准不得擅自变更或修改, 如遇特殊情况需上报中心主管主任审批, 并交业务办公室备案。
(完整版)科研项目管理规定-44
制度编号：HFGZ-2024-X044编制部门：创新中心批准人：行政总裁生效日期：年月日科研项目管理规定第一章总则第一条为提高公司科技创新水平，加强对公司科研项目的管理，规范公司科研管理工作，根据国家有关科研政策规定，并结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司总部、分支机构和全资子公司。
第三条科技创新中心为公司科研项目管理部门。
科研项目管理是指对科研课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程实施的全程管理，目的是使公司科研工作制度化和规范化，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高公司自主创新能力和核心竞争力。
第四条公司将定期或不定期地发布科研项目立项指南，确定重点支持研究方向。
批准立项的科研项目，项目负责人应按照科研项目合同和公司年度科研计划等文件的要求，积极组织项目组成员实施，科技创新中心、财务部等职能部门要加强对科研项目全过程的管理和协助，确保科研进度和质量。
第二章科研项目的立项第五条科研项目立项类型科研项目包括向国家、省、市有关主管部门申报和下达的项目；横向委托与合作项目；公司自研项目。
（一）国家、省、市各类科技计划项目。
该类项目的申报，由科技创新中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合公司具体情况，由科技创新中心与部门、研发中心等部门讨论后确定项目负责人，由项目负责人组织申报和实施。
科技创新中心代表公司对外办理项目申报、实施与验收等项目管理程序性事宜；（二）横向委托与合作的项目，是指由企事业单位、兄弟单位委托的各类科技开发、科技服务、科学研究等方面的项目。
如果研究内容达到公司科研开发项目水平的，依据项目负责人要求，经公司批准，可以列为公司科研项目；（三）公司自研项目，是指公司依据当前技术发展方向和未来技术要求设立的自主研发项目。
自研项目通常由研发中心提出和承担。
项目立项经公司自研评审会通过并经公司批准后实施。
第六条科研项目立项程序（一）项目负责人申报项目应牵头组织填写《项目立项申请书》（公司自研项目申报书格式见附件一），《项目立项申请书》需符合相应类型申报项目的要求，公司自研项目的项目名称、研究内容、经费预算要满足政府主管部门企业研发（R&D）统计数据的填报要求。
科研项目管理制度细则
科研项目管理制度细则科研项目管理的重要性不言而喻，它是科研工作的核心环节。
科研项目的顺利进行不仅关系到科研人员的个人发展，也关系到科研机构的整体实力。
为了规范科研项目的管理，提高科研工作的质量和效益，制定科研项目管理制度细则非常必要。
首先，科研项目管理制度应明确各方责任。
科研项目通常涉及多个部门和人员的协调合作，因此明确各方责任是保证项目推进的基础。
科研负责人应当明确承担项目的管理和决策职责，负责协调各个参与单位和人员的工作，确保项目按时高质量完成。
同时，各个参与单位和人员也需明确各自的职责和任务，确保各项工作有序展开。
只有各方责任明确，协同配合，科研项目才能顺利进行。
其次，科研项目管理制度应规范项目管理流程。
科研项目通常包括项目立项、项目实施和项目结题等多个环节，每个环节都需要有相应的管理措施。
项目立项时，应明确项目的背景、目标、内容和计划，并进行评估和论证。
项目实施过程中，应设立有效的监督机制，及时掌握项目进展情况，并根据需要进行调整。
项目结项时，应对项目的成果进行评价和总结，形成科研成果报告。
通过规范的管理流程，能够提高项目管理的效率和质量。
第三，科研项目管理制度应加强质量控制。
科研项目的最终目标是取得科研成果，因此需要重视项目过程中的质量控制。
项目质量控制可以从多个方面进行，例如加强项目执行过程中的监督和检查，及时发现和解决问题；引入科学评估和审查机制，评估项目的科学性和可行性；设立专门的质量管理岗位，负责项目的质量监控。
通过强化质量控制，能够提高科研项目的质量和信誉，推动科研工作的可持续发展。
第四，科研项目管理制度应注重知识产权保护。
科研项目通常涉及到许多创新成果，如何保护好这些知识产权对于科研工作者来说尤为重要。
科研机构应加强知识产权保护意识的培养，制定相关政策和规定，明确项目中知识产权的归属和保护责任。
科研工作者在参与项目时也需强化知识产权保护意识，遵守保密协议和保护措施，确保研究成果的独立性和安全性。
科研项目管理制度范文(三篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为规范科研项目管理，提高科研项目的质量和效益，有效保证科研项目的执行和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构内所有科研项目，包括基础研究、应用研究和技术开发等各类科研项目。
第三条本制度所称科研项目，是指依托科研资源、经过科学分析和论证，由科研人员开展的系统性研究和实验活动。
第四条科研项目的目标是推动科学技术进步，促进学术创新和科技成果转化，提高本机构的科研水平和竞争力。
第五条科研项目应遵循科学、公正、合理、可行原则，充分发挥科研人员的创造力和专业能力，确保科研成果的真实性和可靠性。
第六条本机构设立科研管理部门，负责科研项目的立项、管理、实施和评估等工作。
第七条科研项目应当按照合同约定的内容和时间节点进行实施，确保项目的顺利进行和按时完成。
第八条经批准立项的科研项目，在执行过程中，若出现重大问题和风险，应及时向科研管理部门报告，并采取相应措施加以解决。
第九条科研项目的资金使用应符合相关的财务制度和管理规定，确保资金的安全和有效使用。
第十条科研项目的成果应按照相关规定进行知识产权的申请和保护。
第二章科研项目的立项第十一条科研项目的立项应提交科研项目申请书，包括项目的背景、目标、研究内容、技术路线、研究方法和预期成果等。
第十二条科研项目申请书应由科研人员本人或团队负责人填写，并经所在单位审核和审批后方可立项。
第十三条科研管理部门应按照相关程序对科研项目的申请书进行评审，并根据评审结果决定是否立项。
第十四条科研项目的立项应按照一定的程序进行公示，确保透明公开和合理竞争。
第十五条科研项目的立项以书面形式通知承担单位，并签订科研合同，明确双方的权利和义务。
第十六条科研项目的立项应制定项目计划和实施方案，并提交科研管理部门备案。
第十七条科研项目的立项应遵循科学伦理和学术规范，不得有不当竞争、剽窃、抄袭或其他违反学术道德的行为。
第三章科研项目的管理第十八条科研项目的管理应依法、科学、规范地进行，包括项目进度管理、质量管理、成本控制、风险管理等方面。
科研项目档案管理制度细则
第一章总则第一条为加强科研项目档案管理，确保科研项目档案的完整、准确、系统、安全，充分发挥档案在科研项目管理、科研活动、科技成果转化等环节中的作用，依据《科学技术档案工作条例》和《国家科技重大专项（民口）档案管理规定》，结合我国科研项目管理特点，特制定本细则。
第二条本细则适用于我国各类科研项目，包括国家自然科学基金项目、国家科技重大专项、省级科研项目等。
第三条科研项目档案是指科研项目在实施过程中直接形成的，具有保存价值的文字、图表、图像、音频、视频等不同形式和载体的记录。
第二章档案管理职责第四条项目负责人为本项目档案管理的第一责任人，负责组织项目档案的收集、整理、归档、保管和利用工作。
第五条项目承担单位应设立档案管理部门，负责指导、监督和检查项目档案管理工作。
第六条项目承担单位的档案管理部门应配备专职或兼职档案管理人员，负责项目档案的具体管理工作。
第三章档案收集与整理第七条项目启动阶段，项目负责人应组织项目组成员收集以下档案资料：（一）项目申请书、立项批复等相关文件；（二）项目实施计划、进度报告、经费预算等内部管理文件；（三）项目实施过程中产生的实验数据、研究报告、技术文档、会议记录等科研活动资料；（四）项目成果、专利、论文、软件著作权等科技成果资料。
第八条项目实施过程中，项目负责人应定期对项目档案进行整理，确保档案的完整性和准确性。
第九条项目档案整理应遵循以下原则：（一）分类科学、层次分明；（二）编号统一、标识清晰；（三）内容真实、记录完整；（四）装订规范、便于查阅。
第四章档案归档与保管第十条项目实施结束后，项目负责人应及时将项目档案按照规定归档。
第十一条项目档案归档应遵循以下要求：（一）按照档案分类体系进行归档；（二）归档文件应齐全、完整、准确；（三）归档文件应按照时间顺序排列；（四）归档文件应注明档案来源、整理人、整理时间等信息。
第十二条项目档案保管应遵循以下原则：（一）保持档案的完整性和安全性；（二）实行分级保管，确保档案的保密性；（三）定期对档案进行清理、检查和修复；（四）按照档案保管期限进行保管。
科研项目实施细则
科研项目实施细则1. 引言为了规范科研项目的管理与执行，提高科研工作的效率与质量，根据我国相关法律法规和政策，特制定本实施细则。
本细则适用于本机构所有科研项目，包括申请、立项、执行、验收等各个阶段。
2. 科研项目申请2.1 项目选题项目选题应紧密结合国家发展战略、科技前沿和市场需求，具有创新性和实用性。
申请人需提交项目建议书，内容包括项目背景、研究目标、研究内容、预期成果等。
2.2 项目申报项目申报分为预申报和正式申报两个阶段。
预申报阶段，申请人需提交项目预申报书，内容包括项目基本信息、研究团队、预算等。
正式申报阶段，申请人需根据预申报反馈意见修改完善项目申报书，并提交相关材料。
2.3 项目评审项目评审分为形式审查、专家评审和审批三个环节。
形式审查主要审查项目申报书的完整性、合规性等；专家评审采取同行评审制度，评审专家根据项目的研究方向、技术路线、预算等进行评价；审批环节，项目负责人需根据专家评审意见进行修改，并提交审批材料。
3. 科研项目立项3.1 项目批准项目经审批合格后，予以立项。
立项通知书内容包括项目编号、项目名称、项目负责人、资助金额等。
3.2 项目启动项目负责人收到立项通知书后，应及时组织项目启动，明确项目团队成员、分工、研究计划等。
3.3 项目合同签订项目负责人需与资助方签订项目合同，明确双方的权利和义务。
4. 科研项目执行4.1 研究计划执行项目负责人需按照项目合同和研究计划，组织项目研究，确保项目进度和质量。
4.2 财务管理项目负责人需按照国家财务管理规定，合理使用科研经费，确保经费使用效益。
4.3 知识产权保护项目负责人需重视知识产权保护，及时申请专利、著作权等，确保项目成果的合法权益。
4.4 项目中期检查项目执行过程中，需进行中期检查。
项目负责人需提交中期检查报告，内容包括项目进展、存在的问题及解决措施等。
5. 科研项目验收5.1 项目结题验收项目完成后，项目负责人需提交项目结题报告、研究成果等相关材料，供验收部门审查。
科研项目管理制度范本(三篇)
科研项目管理制度范本一、总则科研项目管理制度是为了规范科研项目的组织、管理和实施，保障科研项目的顺利进行和取得预期成果，促进科研能力和水平的不断提高而制定的。
二、适用范围本制度适用于所有科研项目的组织、管理和实施。
三、项目组织1. 科研项目应有明确的负责人和项目组成员。
负责人负责项目的整体组织和管理，项目组成员负责参与项目的具体工作。
2. 项目组织应建立科学合理的分工和协作机制，确保项目任务的顺利完成。
3. 项目组织成员应具备相应的专业技术和管理能力，确保项目能够按时、高质量完成。
四、项目管理1. 项目管理应采用科学的方法和流程，确保项目目标的达成。
2. 项目管理应包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理和资源管理等内容。
3. 项目管理应做到主动、及时、有效，对项目的问题和风险做出及时的调整和应对。
五、项目实施1. 项目实施应根据项目计划进行，确保项目任务的顺利完成。
2. 项目实施应注重科学研究的原则和方法，确保项目能够取得预期的研究成果。
3. 项目实施应注重团队合作和沟通，确保项目组成员之间的有效协作。
六、项目评估1. 项目评估应包括对项目目标、进展情况和成果的评估。
2. 项目评估应由专业评估团队进行，评估结果应真实、客观、准确。
3. 项目评估应对项目的问题和不足进行分析和改进，提出合理化建议。
七、奖惩机制1. 对于按时、高质量完成项目任务的成员应给予相应的奖励和表彰。
2. 对于项目管理不当、无故延期或未能取得预期结果的成员应给予相应的惩罚。
3. 奖惩机制应公平、公正、公开，确保奖惩的公正性和有效性。
八、补充条款本制度的解释权归项目管理部门所有，并可以根据需要进行修订和补充。
以上是科研项目管理制度的范本，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。
科研项目管理制度范本（二）一、背景科学研究是推动社会进步和经济发展的重要力量，科研项目的管理对于确保科研工作的质量和效益至关重要。
为了规范科研项目的管理工作，提高科研项目的执行效率和成果水平，特制定本科研项目管理制度。
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***研究中心科研项目管理细则
第一章总则
第一条为加强***研究中心（以下简称研究中心）科研项目管理工作，优化配置和有效利用各类研究的各种资源，发挥科技项目研究对***生产的支持作用，实现研究中心科技项目研究和管理的科学化、规范化和制度化，特制定本细则。
第二章科研项目选题与立项
第二条科研项目的立项程序：选题→调研→立项论证→科室讨论初审→中心科学技术委员会（以下简称科委会）评审→课题审批→课题研究。
第三条科研生产科每年从8月份组织各研究所编写翌年科研立项的可行性论证报告。
经科委会讨论同意立项的项目，由项目负责人编写开题报告，经研究所负责人审查后，由科研生产科分送各主管领导审查，经科委会讨论确定后上报。
开题报告和项目论证报告，于每年9月底上报***公司相关处室部门审批。
第三章科研计划的制定
第四条根据***公司相关处室下达的科研项目、新技术推广项目等，编制研究中心年度科研计划。
第五条年度科研计划，按项目研究内容分解到各研究所，并落实项目负责人和项目参加人。
年度科研计划初稿分送各主管领导审核，主管领导审定签字下文。
第四章科研计划的实施与检查
第六条为确保科研计划的完成，实行科研项目分级、分类、分阶段管理制度。
分级管理指：科研项目按国家级、省部级、***公司级管理；
分类管理指：科研项目按开发科研、新技术推广和决策类分类管理；
分阶段管理指：科研项目按月度、季度和年度分阶段管理。
科研生产科根据科研运行的具体情况，可安排操作性强的短期科研计划。
第七条根据***公司勘探开发的重点及***实际特点，拟定科研重点项目。
第八条对科研项目实行“五定一承包”目标管理，即“定任务、定人员、定经费、定进度、定奖惩；项目负责人承包课题”。
第九条研究中心科研计划下达后，项目组根据计划编制“***研究中心科研项目计划运行表”，其内容包括：分阶段项目运行计划内容；工作目标；提交阶段成果资料及执行情况简述；阶段负责人和审查人，由各项目组或研究所负责人审核签字后报科研生
产科。
项目运行大表作为科研生产科检查和考核各项目运行的依据。
第十条科研生产科对科研项目运行实行动态管理，编制月度、季度科研项目进展通报。
各项目组要编制科研项目半年、年度科研总结，其内容包括：项目进展情况、存在问题、下步安排等，经研究所负责人审查签字后，报送科研生产科。
第十一条科研生产科对科研项目运行实行季度检查制。
科研生产科每季度末月，对完成科研计划进度，且室内试验、基础理论研究或现场试验进度好的项目进行奖励，奖励标准按科研项目实施细则执行；对于完成差的项目，扣除项目组成员当月奖金。
第十二条科研计划进度一般按十个月编制，其余两个月作为项目的完善、提高及收集资料、编写成果（阶段）报告时间。
第十三条科研管理人员需经常深入项目组，了解科研工作进度，随时协调解决科研项目中存在的问题。
第十四条认真执行请示汇报制度。
重大问题应向主管领导及时汇报。
树立“急事不过夜、要事不转手、办事不走样、事事有回音”的高效有序的工作作风。
第十五条经常向***公司有关部门汇报科研工作进展情况，听取上级部门的意见和要求，争取上级部门的指导和支持。
第五章科研经费的管理
第十六条科研经费实行专项核算，按国家级、股份公司级、***公司级、中心级分类设立台帐。
各研究所必须建立科研经费台帐。
第十七条年底由科研生产科会同计划财务科按项目分类编制科研经费核销明细表，经主要领导审批，报上级主管部门审核签字后由公司财务资产处核销。
第六章重点项目的确定与管理
第十八条重点项目的确定条件：
（一）***勘探开发中的重大关键技术。
（二）在生产中能大幅度降低生产成本、提高油气产量、经济效益显著的公司级以上科研项目。
第十九条重点项目由在研究中心领导讨论决定。
第二十条重点项目的人员确定：根据项目研究内容的需要，可跨室抽调人员组成项目组，直至项目完成。
第二十一条重点项目的质量及进度管理要求：
（一）项目负责人要根据项目的研究内容，认真讨论制定详细进度安排，确保按期完成。
（二）重点项目的研究内容和进度，必须按科研计划开展工作。
项目组每月下旬向科研生产科提供一份科研进度及阶段研究成果的书面小结。
（三）重点项目在研究费用、上井用车、材料采购、外协加工等方面应尽力给予保证。
（四）重点项目实行中心领导分工负责制，以督促检查重点项目如期完成。
第二十二条列入计划的项目都必须按计划执行，按期完成。
第七章对外科研项目协作的规定
第二十三条凡对外技术协作，由协作研究所提交外协审查审批表，按程序审批。
合同金额30万元（含30万元）以上需经中心主任审批，方可签订合同。
第二十四条对外技术协作合同的洽谈、执行及验收，按《中国石油***分公司***研究中心科技对外协作项目管理实施细则（暂行）》执行。
第八章科研项目的撤销、中止、变更内容或研究时间
第二十五条科研项目的撤销：上级主管部门因生产需要的变更、经费因素等原因可撤销项目的继续研究。
第二十六条科研项目变更条件
（一）国内外已有可立即进行推广的先进技术成果，而且比重新研究费用低。
（二）由于时间的延误，该项目预期达到的水平已不具备技
术上的先进性及预期的经济效益。
（三）原方案因原理上有误，实施中有不可克服的困难。
（四）因项目负责人变动，使项目不可能继续进行。
（五）协作单位单方面撤约。
（六）技术政策的变动。
第二十七条科研项目变更，应以书面报告形式，说明变更原因，经主管领导审定，由中心科委会主任签署意见并签名，报上级主管部门同意后方可变更。
同意变更的项目，由项目负责人将该项目的开题报告、论证报告、计划任务书、阶段报告及所有技术资料，变更申请报告等文件资料归档，样机等应妥善保管。
第二十八条项目变更研究内容或研究时间：项目负责人编写变更申请报告，室（所）负责人、科研生产科签写意见，主管领导批准；属上级计划下达的项目，则需报上级主管部门批准方可生效。
第九章项目方案及技术设计审批程序
第二十九条项目负责人提出的方案设计，由研究所组织讨论通过，室（所）负责人签字后，送主管领导审定并签字。
重大项目方案、技术设计应提交中心科委会讨论通过，主管领导签字，方可进行技术设计并实施。
第三十条技术总体设计图，除设计人、项目负责人、室（所）
负责人、总工程师审查签字外，必须由主管领导审定签字，方可进行零部件设计、描图、晒图。
第三十一条零件设计图，必须由项目负责人初核、总工程师复核签字，方可进行加工制造。
第十章项目中间试验
第三十二条样机组装调试完成后，应进行室内模拟试验，检验其性能、参数等是否达到设计要求，中间试验合格后，才能进入现场。
第十一章现场试验
第三十三条现场试验是为工业应用提供科学依据，试验单位由项目组负责联系，重大项目的现场试验报技术发展处或有关业务主管部门组织安排。
第三十四条现场试验应制订切实可行的试验方案，其主要内容包括：试验目的；试验条件及内容；资料录取要求；试验预期效果；施工要求；安全环保要求；可能发生的问题及预防措施等。
第三十五条重大试验方案，除经主管领导审批外，还需征得协作单位技术领导的同意及上级有关领导批准。
第三十六条现场试验必须按试验方案执行，无特殊意外情况，不得随意变更。
第三十七条现场试验要取全取准试验资料，编写试验小结。
第十二章科研成果评定验收
第三十八条由项目负责人按申报材料所要求的内容认真填写技术创新奖申报书；科学技术成果验收证书；成果简介和科学技术研究或新技术推广总结报告。
第三十九条科研生产科对申报成果材料初审汇总，送中心有关技术领导审查后，提交科委会评审验收。
第四十条科委会评审验收结果由中心主任审定。
科研生产科负责填写“技术创新奖项目汇总表”随申报书、验收证书、成果简介、总结报告等全部申报材料，上报技术发展处。
第四十一条技术创新奖授奖项目，由科研生产科提出成果奖金分配方案，经主管领导审批，中心主任审定签字后执行。
第十三章科研成果技术资料的归档和借阅
第四十二条科研成果技术资料全部归档保存，并按相关标准的要求编写。
归档资料达到规定要求，由中心信息档案室出具证明，计划财务科方可发放成果奖金。
科研档案资料借阅必须按保密规定的具体要求和程序办理。
第十四章科研成果的推广应用
第四十三条凡通过正式成果验收的科研成果(室内试验装置、调研报告、规划等除外）项目，应在翌年由该项目负责人投入生产现场中推广应用，让科研成果尽快转化为生产力。
第四十四条科研成果各项指标必须达到***公司规定的考核指标。
第四十五条研究所或项目组应适时组织技术回访，了解科研成果在生产过程中的使用情况和存在问题，编写回访报告，提出改进措施或新的研究方案。
第十五章附则
第四十六条本细则由科研生产科负责解释。
第四十七条本细则自发文之日起施行
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