最新财务部KPI绩效考核表(全)
公司财务负责人考核表-绩效考核表(KPI)(完整版)
公司财务负责人考核表
姓名：职务：考核期间：年月至月
序号考核项目简述权重
评分
自评
集团
公司
1 融资(额度、难度、重要性) 10%
2 赢行按揭（回款比例、及时性等）5%
3 完成集团调用资金任务（完成上交任务%、临时调用）5%
4 采取合理避税措施3%
5 实际获得税收奖励、财政补贴（完成比例、及时性）10%
6 会计核算规范化5%
7 会计报表上报时效5%
8 执行各项财务管理制度情况15%
9 成本控制、预算管理5%
10 提出财务管理方面的合理化建议5%
11 培养下级财务人员3%
12 与公司领导班子成员、各业务部门的协调能力10%
13 与上级财务领导的工作配合（财务垂直管理）10%
14 财务专业技能3%
15 日常工作量饱满度2%
2。
财务部人员绩效考核KPI表excel模板(完整版)
平均水平
求的工作量
能遵守公司各项规 章制度和各项工作 流程，能起表率作 用，
能遵守公司各项 规章制度和各项 工作流程
工作各个环节极少 工作偶尔出错，
出错，即便有错 且经过别人的指
漏，也能够及时的 正后，能够及时
自行改正
改正
工作量偶尔低于平均 很少按时完成公司
水平
要求的工作量
能遵守公司各项规章 常犯一些错误或违
制度，但工作时偶尔 反公司规章制度、
不按流程
工作流程
工作很少出错，且偶 尔会重复出同样的错 工作常出错或经常 误，但每次均能够及 需要重复返做 时改正
工作效律
看工作是否按时 、有条理的完成
总是按时或提前完 成工作，且工作有 条理
总是按时完成工 大部分工作能按
作，但在条理上有 时完成，且工作
待改善
条理性较好
了解工作需要的专业 与工作相关的知识 知识和技能，但实际 和技能掌握的不够 操作需要别人指导 好
工作态度
热爱本职工作， 能积极主动的把 工作做得更好
始终积极主动的工 作，自发的增加工 作量，月工作业绩 突出
团队精神
与同事友好相处 情况，是否主动 与人合作，帮助 他人
与人合作高效，与 同事相处融洽，能 主动帮助同事解决 问题
待改善
条理性较好
大部分工作能按时完 成，但欠缺条理性
常不能按时完成工 作，且工作欠缺条 理性
专业知识
看是否掌握了专 业知识、专业方 法、专业技能和 工作需要的专业 软件
精通工作需要的各 项专业知识与技能 理论，且实际操作 非常优秀
对工作需要的知识 与技能了解充分， 且能够熟练操作
对工作需要的知 识有相当程度的 了解，且能够实 际操作
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表一、财务报表编制与准确性1、按时完成月度、季度和年度财务报表的编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
每延迟一天扣X分。
2、确保财务报表数据的准确性，误差率不得超过X%。
若误差率超过规定标准，每超过X%扣X分。
3、对财务报表进行清晰、准确的分析和说明，为管理层提供有价值的决策依据。
分析不清晰或缺乏关键见解，每次扣X分。
二、财务预算与控制1、协助制定公司的财务预算，包括年度预算、季度预算和项目预算等。
预算制定不合理或不及时，每次扣X分。
2、监控预算执行情况，及时发现并报告预算超支或节约的情况。
未及时发现或报告预算偏差，每次扣X分。
3、提供有效的预算控制建议和措施，帮助公司降低成本、提高资金使用效率。
建议被采纳并取得显著效果，每次加X分。
三、成本核算与管理1、准确核算公司各项成本，包括直接成本、间接成本和期间费用等。
成本核算错误，每次扣X分。
2、分析成本构成，寻找降低成本的途径和方法，并提出合理的成本控制方案。
方案被采纳并有效降低成本，每次加X分。
3、建立和完善成本核算和管理体系，提高成本管理的规范化和科学化水平。
体系不完善或执行不力，扣X分。
四、资金管理1、合理安排资金，确保公司资金的正常周转和安全运营。
出现资金短缺或资金闲置，每次扣X分。
2、优化资金结构，降低资金成本。
通过合理的融资方式和资金运作，节省资金成本超过X%，加X分。
3、监控现金流情况，及时编制现金流量表和资金预测报告。
报告不及时或不准确，每次扣X分。
五、税务筹划与合规1、熟悉税收政策，进行合理的税务筹划，降低公司税务负担。
因税务筹划不当导致公司多交税，每次扣X分。
2、按时准确申报和缴纳各种税款，确保公司税务合规。
出现税务逾期申报或漏缴税款，每次扣X分。
3、协助处理税务审计和检查工作，积极应对税务风险。
因应对不当导致公司遭受税务处罚，每次扣X分。
六、财务分析与决策支持1、定期提供财务分析报告，包括财务状况分析、经营成果分析和财务风险分析等。
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣 1 分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。
100%5每延误两天扣 1 分总经理实时性薪资及考每个月 15 日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资 , 每个月 20 日前发放100%5每延误两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额 / 应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批所有票据 *100%分资本管理资本管理制度严实 , 资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法, 省税 .100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点 , 保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算 , 保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低 5%扣 1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出 3 个百分点资本估算实质发生数 / 资本估算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分财产管理结算实时性不得缓期结算。
公司财务部KPI绩效考核表(全)
公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。
我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。
以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。
我们会评估员工的报告的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。
3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。
我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。
得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。
4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。
我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。
6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。
我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。
得分标准为100%得5分。
7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。
我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。
我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。
我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。
得分标准为100%得5分。
我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。
如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。
财务部-KPI绩效考核表
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
主办会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资金预算
资金预算准确性
实际发生数/资金预算数
100%
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
资产管理
结算及时性
财务经理
区域可控费用控制率
费用开支的的真实性和合理性
<100%
10
每发现一次扣2分，扣完为止
财务经理
财务管理
价格监督
商品价格的有效监督
及时上报抽查情况
10
监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分
财务经理
现金异常监督
店铺现金的有效监督
及时上报抽查情况
10
监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分
总经理
资产管理
记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符
100%
10
直接上级的评价
总经理
预算管理
做好财务预算及资金预算,保障实施
100%
5
直接上级的评价
总经理
团队管理
部门内部合理分工
各司其职,工作内容不交叉重复
100%
5
直接上级评价
总经理
下属满意度
下级对上级考核表
100%
5
每低5%扣1分
总经理
出错的制单数/当月制单数*11%扣1分
财务部绩效考核表(全)
及时性
财务结算及时性
不得延期结算。
100%
5
每迟延两天扣1分
总经理
工资及考核奖金及时率
每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金
100％
5
每迟延两天扣1分
人力资源部
回款及时率
实际回款额/应回款额*100%
95%
5
及时向上级汇报回款额
总经理
合法性
工作合法性
财务审批合法单据/财务审批全部单据＊100%
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
偏差控制在5％以内
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极,各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
—
目标下达者
目标接受者
得分
考核者
数据来源
资金管理
现金收付准确率
现金日清月结,报销及时准确
100％
15
每出现一次错误扣2分
财务经理
银行收付准确率
银行资金收付准确
100％
15
每出现一次错误扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
10
每延迟一次错误扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100％
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
最新财务部KPI绩效考核表全
15
分
每延迟一次错误扣 1
10
分
每出现一次错误扣 2
10
分
每延迟一次错误扣 1
10
分
每出现一次错误扣 2
10
分
每拖延一天扣 2 分，扣
10
完为止
每错误一次扣 2 分，扣
10
完为止
工作态度积极，各项工
10
作能够及时完成
100 考核者 考核日期
财务经理
财务经理
出纳
任务期间
考核目标 100%
分值 15
评分标准
每出现一次错误扣 2 分
考核结
得分 果
考核者 数据来源 财务经理
工资发放 资金日记账 财务报表
银行收付准 确率 工资发放及 时性 工资发放准 确性
登账及时性
登账准确性
财务报表的 及时性 财务报表的 准确性
资金收付准确
每月 16 日前要及时发放工 资
控制在 5%以 内 及时报送
100%准确
分值 10
10
20 5 10 15 10 10
评分标准
每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分 点加 1 分 每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分 点加 1 分 每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分 点加 1 分 每延迟一次错误扣 1 分 每出现一次错误扣 2 分
任务期间
分值 5 10
评分标准
每少 3 个百分点扣 1 分，每增 3 个百分点 加1分
每迟延两天扣 1 分
5
每迟延两天扣 1 分
5
每迟延两天扣 1 分
及时向上级汇报回款
5
额
财务部岗位绩效考核表
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表及公司汇总报
工作 目标
表 10 保证商品库展厅账实相
符
财务部绩效考核表
工作 目标
岗位 职责
完成 工作 任务
10
核算融资借款正确 执行财务制度 执行核算流程 执行财务审核 执行财务核算 完成国贸部核算 60 完成配送费核算 核算融资借款 财务考核 财务管理 财务档案 财务报表 月会计工作会议 10 周例会 临时交待的工作
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
正确计算和分配生产成
工作 目标
本 10 保证原料和包装库账实相
符
正确核算往来账目
执行财务制度
执行核算流程
执行财务审核
执行财务核算
岗位 职责
完成 工作 任务
核算产品成本
60 核算原料和生产损耗 原料和包装库核算与管 理 财务考核 财务管理 财务档案 成本报表 月会计工作会议
财务部绩效考核表
工作 质量
5
工作质量及效果
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
解决 问题 5 能力
个人素质及沟通能力
工作 态度
执行力 5
工作 态度
5 原则性
合计 100 说明：
财务总监：
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止 4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表
工作 目标
10
核算销售毛利和销售费 用
财务部KPI考核表
1、该项100分； ≤10000元/ 、每增加500元，扣1分； 季度 、每减少500元，加1分。
2 3 质量抽查报表
质量部提供
5
仓库帐实差异
20%
每季度盘点中帐实一致，无偏差。
1、正负偏差在3000元以内，该项100分； 偏差在3000 《季度盘点差异分 2、每下降300元加2分； 元以内 析表》 3、每增加300元，扣2分,扣完为止 ≥90分 详见《下属对领导满意度评估表》
总经办提供
2
20%
严格按照财务管理制度执行，不得有任何偏差
质量部提供 财务部提供 （费用率： 2012~14.48%； 2011~17.8%）
3
费用下降率
10%
（本季度期间费用率-上年同期期间费用率）/上年同期期间费用率
子料防潮、防氧化，并先进先出；所有物料、产成品、产品妥善装 卸、存放。
2012财年第
部门：财务部 序号 考核指标 会计/财务报告/经 营分析及时性、准 确性 财务管理与执行的 一致性 权重 公式/要求 目标
一 季度绩效考核结果
考核办法 考核依据 数据来源 实际达成 得分
1
20%
每月5日前完成月度财务报表(节假日顺延)
及时性：按时完成该项100分;每提前一天 加5分;每延迟一天扣5分 每月5日前 邮件收件日期 准确性：无差错该项100分;2.每差错1处扣 5分 无偏差 1.无差错该项100分 2.每差错1处扣5分 1、达到-8%，100分； 、每降低0.1%加1分； 每上升0.1%扣1分。 ISO管理体系 2 3、 集团经营分析报表
财务部提供
6
领导对干部综合素 质评估
10%
由上级领导根据被考核部门当季综合业绩、执行力、组织协调能力、 策划能力、成长价值观等综合能力进行评分
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考核者
数据来源
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
偏差控制在5%以内
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
费用会计
账务处理出错率
出错的制单数/当月制单数*100%
控制在5%以内
15
每超过1%扣1分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
要求报送的报表要及时提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分
财务经理
财务报表的准确率
出错报表数/财务报表总数*100%
100%准确
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
总经理
及时性
财务结算及时性
不得延期结算。
100%
5
每迟延两天扣1分
总经理
工资及考核奖金及时率
每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金
100%
5
每迟延两天扣1分
人力资源部
回款及时率
实际回款额/应回款额*100%
95%
5
及时向上级汇报回款额
总经理
合法性
工作合法性
财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%
财务经理
区域可控费用控制率
费用开支的的真实性和合理性
<100%
10
每发现一次扣2分，扣完为止
财务经理
财务管理
价格监督
商品价格的有效监督
及时上报抽查情况
10
监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分
财务经理
现金异常监督
店铺现金的有效监督
及时上报抽查情况
10
监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分
100%
10
每少1个百分点扣1分
总经理
资金管理
资金管理制度严密,资金安全有保障,
100%
10
直接上级的评价
总经理
核算管理
核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效
100%
10
直接上级的评价
总经理
税收筹划
合法,省税.
100%
5
直接上级的评价
总经理
财务管理制度
制度科学,可行性强,不断补充完善
100%
10
直接上级的评价
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
费用控制
财务费用控制率
财务费用/预算财务费用*100%
100%，超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
部门费用控制率
部门发生费用/部门预算费用*100%
100%，超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
合 计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
主办会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考Hale Waihona Puke 目标分值评分标准考核结果
得分
考核者
数据来源
资金预算
资金预算准确性
实际发生数/资金预算数
100%
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
资产管理
结算及时性
财务经理
全面预算控制率
公司发生费用/销售收入*100%
22%，超出预算及时反映
20
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次错误扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
账务处理
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
经理
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
满意度
财务满意度
相关部门对财务部门工作的满意度
85%
5
每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分
人力资源部
费用分析报告
报告及时率
及时向上级提供公司及部门费用报告表
100%
10
每迟延两天扣1分
5
每迟延一天扣1分
财务经理
综合评价
服务意识强\办事效率高\工作态度积极
10
服务意识强\办事效率高\工作态度积极
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
李秀
岗位
集团出纳
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
区域财务
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
费用控制
监督部门费用控制率
部门发生费用/部门预算费用*100%
100%，超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
总经理
资产管理
记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符
100%
10
直接上级的评价
总经理
预算管理
做好财务预算及资金预算,保障实施
100%
5
直接上级的评价
总经理
团队管理
部门内部合理分工
各司其职,工作内容不交叉重复
100%
5
直接上级评价
总经理
下属满意度
下级对上级考核表
100%
5
每低5%扣1分
总经理
财务经理
库存异常监督
库存差异是否能及时发现上报
及时上报抽查情况
10
监督发现库存异常未上报者，每项扣5分。
财务经理
工资发放
工资数据提供及时性
每月3日前要及时提供工资数据
100%
10
每延迟一天扣1分
人力资源经理
工资数据提供准确性
工资相关数据要准确
100%
10
每出现一次错误扣1分
人力资源经理
财务报表
财务报表的及时性
不得延期结算。
100%
10
每延迟两天扣1分
财务经理
回款及时性
实际回款额/应回款额*100%
95%
10
每少3个百分点扣1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
按时按质上交相关财务报表
100%
5
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
100%
5
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
销售目标
销售目标达成率
实际销售额/基本目标*100%
>100%
5
以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
财务经理
证件办理
及时性
及时办理相关证件
出错的制单数/当月制单数*100%
控制在5%以内
10
每超过1%扣1分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
要求按时按质提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分
财务经理
财务报表的准确性
出错报表数/财务报表总数*100%
100%准确
10
每错误一次扣2分
财务经理
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分