《在平的世界中竞争》报告

3
本书论点
透过网络的整合挖掘商机并创造价值。 控制与授权，打造大规模的小公司。 建立一套兼顾稳定和更新的N年计画。 三七法则让组织更有弹性。 结合营销与运营掌握更多利润。 全球化的网络整合需要重视PEST+CL。
4
案例分析
网络整合实例： 五月三十日，一家美国零售商向利丰下了一张三十万件男 性斜纹工作短裤的订单。利丰没有工厂、没有纺织机、没有 布料、没有染料、没有拉链，也没有雇用任何一位女裁缝师。 然而，这笔订单却在一个月后出货了。在平面世界中，钮扣 来自中国，拉链是日本制造，纱是在巴基斯坦纺的，然后在 中国大陆织成布料并染色，最后的成品则在孟加拉缝製完成。 因为客户需要即时运送出货，所以订单是分给三家工厂承接， 但每一件短裤必须看起来像是同一家工厂制造的。 如果这笔订单晚两个星期才接，就会由完全不同的供应链 处理，并从遍布全球的八千三百家供应商中挑选不同的合作 厂商。整个生产流程就如同透过网际网路发送讯息一样，会 沿著从网络中挑选出的最佳路径来移动。供应链视客户的订 单需求而定。这就是网络整合的高明之处。
5
主要内容
本书是作者经由多年的企业管理经验而针对供应链管理 与网络整合的主题所提出的分析与说明，书中也提及实 际案例及多本著作的论述来加强并印证所要传达的概念， 案例中都是利丰集团与合作过的客户的经验谈或全球知 名企业的经营模式分析，而著作当中不乏经济学大师及 资深研究学者的报告及见解，这些参考文献使得本书更 有可看性也更有说服力。
供应链管理-读书心得报告 供应链管理 读书心得报告
「在平的世界中竞争」
学生：20101107 龚文君
1
本书的摘要：书名、作者、年代、出版者？
书 名 原 著 译 者 出版社
在平的世界中竞争 冯国经、冯国纶、耶尔曼.杰瑞.温德 宋华 中国人民大学出版社
2
读书目的
本书是运用个案分析的写法来说明当供应链实际套 用到企业时整个决策面与操作面的思考方向。利丰 集团是目前全球企业中运用供应链管理最成功的企 业之一，透过分析该集团的供应链经营模式来讲解 供应链管理的重要性与操作手法，运用简单的比喻 与说明让读者对供应链管理有清楚的概念。希望能 藉由研读本书而对供应链管理与网络整合在实际的 企业运作所会遇到的问题及状况能有更深入的了解 并获得新的想法。
8
心得
世界上唯一不变的就是一直在改变，为了参与 改变所以企业就要更有弹性才有办法提供自己 以及客户在成本、品质及时效上的需求与利益， 透过供应链的整合将不同企业的专业能力或生 產最适成本匯总而得出一个最佳的结果，提供 更多元更有效益的服务。以槓桿的想法：用小 虾米的力量举起大鲸鱼的重量。 我们不一定要是整合者但我们要想办法成为网 络中的一员---提供价值也分享价值。 并非每个企业都适合这样的商业模式，各个企 业仍需审思自己的策略定位与商业模式。例如： ZARA。
6
来自百度文库点
一件T恤的全球经济之旅---「我所描述的T恤製造之旅，其焦点并不是 市场中的竞争，而是政治对市场的干预、阻碍及牵制。」 群眾的智慧---有时一个群体的集思广益要比其个别的成员聪明许多。 聪明行动族：下一场社会革命---无线科技是如何将人群串连到一个暂 时性的网络或「临时任务编组」。 维基经济学---公司之间是如何利用网络加以结合，共同合作，进而解 决问题并创造价值。 边缘优势巨变---外包真正的力量在於生產力的触达。企业可利用外包 网罗世界最佳的生產力，进而促使產能的提升。 世界是平的---预防衝突的金色拱门理论，当一个国家的中產阶级大到 足以支持一个麦当劳网络时，就不会向另外一个也有麦当劳的国家宣 战。 86%市场学：前进金砖市场的九大法则---新兴市场佔了全球人口的 86%，也就是说这是全球成长最快速的市场。
9
～谢谢～
10
7
感想
切合主题： 将供应链管理及网络整合做了清楚的说明，并循序渐进 的引导读者从概念上的认知到策略的选定与操作。 具实证基础： 以一家真实存在且操作供应链成功的企业为例，也带入 许多实际个案来佐证。 及时： 配合目前的全球化环境与趋势。 概念合理： 书中论述及佐证的说明与例子简单易懂而且容易吸收。 可运用在实际决策： 企业可透过书中的概念传达再配合本身的商业模式分析 来思考竞争策略的应用。