某某集团管理体制改革方案方案
控股集团体制机制改革方案(1225)
中南控股集团重大改革及公共制度修订汇报材料战略企划中心二零一一年十二月目录中南集团重大改革及公共制度修订要点 (1)一、组织机构调整 (1)（一）控股集团组织机构调整 (1)（二）房地产集团组织机构调整 (6)（三）建设产业集团组织机构调整 (14)（四）土木集团组织机构调整 (24)二、进一步明确各层级组织职能，提高组织效能与管控效率 (26)（一）控股总部职能 (26)（二）产业集团职能 (26)（三）城市公司与分公司职能 (26)（四）项目公司与项目部职能 (27)三、“一个中南”运营管理机制 (27)第一节“投资商”运营机制 (28)（一）职能定位 (28)（二）组织保障 (29)（三）班子配备 (30)（四）例会机制 (30)（五）联动项目获取奖励机制（略） (30)（六）交接机制 (30)第二节“开发商”运营机制 (31)（一）职能定位 (31)（二）综合计划 (31)（三）图纸会审联动机制 (33)（四）签证变更 (34)（五）内部产值核算、资金支付(详细内容略) (34)第三节“建设商”运营机制 (35)（一）职能定位 (35)（二）建设产业组织机构改革及职能界定 (37)（三）内部单位管理费及配合费收取机制 (37)（四）内部合约规范化机制 (38)（五）综合计划协同管理机制 (39)（六）内部运营规范化管控机制 (39)（七）工业集团与房地产、建设产业集团合作机制 (41)第四节“运营商”管理机制 (41)（一）职能定位 (42)（二）综合体协调机制 (42)（三）房地产与商业、酒店联动机制 (43)第五节联动项目协调、管控机制 (44)（一）产业协同利润补偿机制 (44)（二）仲裁机制 (44)四、进一步推进人力资源分层分级管理，兼顾效率与管控 (44)（一）成立两级人事评审委员会 (44)（二）适度调整招聘定薪权限 (46)（三）明确监控机制 (47)（四）疑难问题 (47)五、明确转型升级“七大抓手”，进一步规范企业管理行为 (48)（一）以培训为抓手，提升思想意识和管理能力 (48)（二）以讲评为抓手，强化月度考核评比 (48)（三）以问责为抓手，落实纠偏与整改措施 (51)（四）以责任追究为抓手，强化分层分级责任追究机制 (52)（五）以移动办公为抓手，解决经营管理问题 (53)（六）以拉闸为抓手，规避企业风险 (57)（七）以百项整顿为抓手，规范行为提升能力 (57)六、进一步完善内控体系管理办法，加强披露与责任追究力度 (57)七、明确书记职能，加强条线考核力度 (61)八、进一步完善用车补贴标准，提高政策适用性 (63)（一）2010年车贴费用概述 (63)（二）2012年车贴数据测算 (64)（三）方案一：全员“额定补贴+长途审批” (66)（四）方案二：部分“额定补贴+长途审批” (70)（五）方案三：维持现有体系，原方案调整 (70)（六）具体考虑点 (70)（七）弄虚作假预防及处理措施 (71)九、查缺补漏，进一步完善购车津贴标准 (71)十、进一步改革完善作息管理制度，推动政策有效实施。
集团总部管理改革方案范文
集团总部管理改革方案一、前言本文提出的集团总部管理改革方案旨在优化集团内部的管理流程，提高管理效率和效果，加强各业务板块的协作与创新，推动企业的可持续发展。
二、背景随着市场经济的发展和企业的壮大，集团总部在企业组织机构中扮演着越来越重要的角色。
在集团管理中，总部一般承担着决策制定、战略规划、资源配置、监督管理等重要职责。
但是，在实际运作中，总部管理却常常遭遇到以下一些问题：1.部门之间缺少有效的沟通和协调；2.重复审核和审批导致效率低下；3.公司制度过于繁琐，对员工的创新和工作积极性产生不利影响；4.业务板块之间缺乏协作、共享资源效率低下；5.总部对下属企业的指导、督导不够到位。
针对上述问题，我们提出下面一些针对性的解决方案。
三、总部管理改革方案3.1 加强部门间沟通与协作为了加强部门间的沟通和协调，避免信息孤岛和各自为政的情况出现，可以在以下几个方面进行改革：1.建立有效的信息共享机制，包括组织内部邮件、文档管理和在线平台等，以方便部门之间进行交流，促进信息流通。
2.建立跨职能的工作小组，以便不同部门的员工能够共同参与决策制定、项目推进等多项工作，充分利用各部门优势资源。
3.2 优化审批流程针对审核和审批过程中出现的重复、繁琐的问题，可以采取以下措施：1.设立流程自动化系统，通过技术手段实现自动化审批流程，避免人工重复审核导致的效率低下。
2.构建完善的标准操作规范，明确各类审批条件、流程和职责，避免不必要的审批环节，同时防止批复错误。
3.3 精简公司制度，激发员工创新激情一个企业过于繁琐的制度，容易使员工感到束缚和不满，进而影响企业整体工作效率。
基于这一点，可以采取以下改革措施：1.审查企业内部制度和规范，去除容易导致工作阻碍的冗余部分，减轻员工工作负担。
2.鼓励员工提出新的创意和方案，对优秀的方案予以奖励，以激发创新潜能、增强员工的工作积极性和主动性。
3.4 加强业务板块协作，共享资源针对业务板块之间缺乏协作、共享资源效率低下的问题，可以采取以下措施：1.实行资源共享机制，合理规划、配置共同需要的人力和物力资源，促进资源的共享和利用。
大型企业集团管理体制建设方案
大型企业集团管理体制建设方案随着企业不断壮大，管理层次逐渐庞大，管理方式也需要趋于系统化和科学化。
本文提供了一个大型企业集团管理体制建设方案，以期提高企业组织管理水平和整体经营效益。
一、组织架构设计大型企业集团需要完整的组织架构才能有效地开展管理工作。
应从整体和局部两个层次设计管理体系，建立起各个分支机构、各个层级相互贯通的网络化、信息化、标准化管理架构。
同时，应合理分工职能，实现各层次之间有序协调，保证企业运营的顺畅。
二、制度规范制度规范是保证企业正常运转的重中之重。
应在各个领域，包括财务、人力资源、营销、生产等设置相应的制度，明确各项规章制度和岗位职责，并严格执行。
同时，应建立面向整个集团的社会责任体系，加强管理规范与社会责任的有效衔接。
三、人才储备与培养企业的核心竞争力在于人才。
为了满足集团不断发展的需要，应制定科学的人才战略，建立起符合企业不同业务属性和阶段性特点的人才储备与培养机制。
同时，也应该加强人才引进与开发，吸纳各类人才资源，提升企业的整体素质。
四、信息化布局现代管理的一个核心特征就是信息化。
大型企业集团同样需要建立信息化的管理平台，加强与时俱进的信息化建设，提高企业信息化水平。
应加强信息采集、整合、分析、利用的能力，形成一个快速反应、敏锐感知、精准执行的信息化工作机制。
五、安全措施保障大型企业集团的安全是一项重要的管理任务。
应建立积极有效的安全防范体系，针对信息化、物资、环境等多个方面进行科学规划，完善各种安全相关政策和安全责任制度，确保企业的稳健运转。
六、运营评估足够的运营评估措施和机制不仅能够对企业运营状况进行全面客观的分析，更可以为企业制定下阶段自身发展规划提供重要参考。
应建立独立的评估机构，针对不同的业务板块进行评估和排名，最终提供优化或重组建议，促进企业长期、健康、稳定发展。
七、总结大型企业集团管理体制建设的核心在于，从组织架构设计、制度规范、人才培养、信息化布局、安全措施、运营评估等多个方面入手，努力构建一个高效的、系统化的管理框架，进而提升企业自身的组织管理水平和整体经营效益。
国有企业某某公司体制机制改革方案
国有企业某某公司体制机制改革方案国有企业公司体制机制方案（定岗定编）一、背景分析公司作为一家国有企业，在经济发展的新常态下，面临着严峻的市场竞争和经营压力。
为了适应新的经济环境，提升企业效益和竞争力，必须进行体制机制的。
基于上述情况，本方案就公司的体制机制提出了定岗定编的方案。
二、方向1.确立岗位和编制公司需要对现有员工的岗位进行清晰的划分和定位，明确岗位的职责和工作内容。
同时，根据公司的实际需求，制定合理的编制数量，确保编制的适度和合理。
2.职责明确，权责分明通过定岗定编的，使得每个员工对自己的岗位和工作内容有清楚的认识，明确职责。
同时，公司要强化权责分明的管理原则，让每个员工清楚自己的职责范围和权限，避免权力过于集中和责任不明确。
3.提高绩效考核的科学性和公正性通过定岗定编的，可以对员工的绩效进行更为客观和公正的考核。
公司可以根据不同岗位的工作内容和工作要求，制定相应的考核指标和考核标准，确保绩效考核的科学性和公正性。
三、步骤1.人力资源整备对于现有的员工，公司需要对其进行全面的调查，了解他们的基本情况和工作能力。
根据岗位职责和工作要求，对员工进行分类，确定不同岗位的人员需求和编制数量。
2.岗位定位和编制设定根据公司的业务需求和职能划分，明确每个岗位的职责和工作内容，对每个岗位进行合理的编制设定。
编制数量应根据公司规模和经营状况进行科学的评估和确定。
3.岗位竞争制度建立建立公平、公正、透明的岗位竞争制度。
公司可以通过内部竞聘的方式，用人单位根据岗位职责和要求，通过岗位竞争评价、面试等方式，选拔人员。
4.岗位薪酬制度根据不同岗位的职责和工作内容，制定相应的薪酬政策。
公司要根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行相应的薪资调整，激励员工发挥更大的工作潜力。
5.绩效考核机制完善制定科学、公正和公平的绩效考核指标和考核标准，将绩效考核结果作为晋升和奖励的重要依据。
同时，公司要建立及时、有效的反馈机制，给予员工必要的指导和培训，促进员工不断提升绩效水平。
集团体制机制改革实施方案
集团体制机制改革实施方案一、背景分析随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，集团公司在管理体制和机制上面临着诸多挑战和困难。
在这种情况下，必须加快推进集团体制机制改革，不断提高集团公司的竞争力和可持续发展能力。
二、改革目标1.建立科学的集团公司治理结构，明确权责关系，完善决策机制，提高决策效率。
2.优化集团公司内部管理体系，推动各子公司间协同发展，提高整体运营效率。
3.建立健全的激励约束机制，激发员工创新活力，提高员工积极性和执行力。
4.构建开放透明的信息共享平台，加强对外部环境的监测和应对能力。
三、改革措施1.优化公司治理结构，建立健全的董事会、监事会和管理层机构，明确各级管理层的职责和权限。
2.建立集团公司总部与子公司间的信息沟通和协调机制，加强总部对子公司的业务指导和资源配置。
3.制定激励约束机制，建立绩效考核和薪酬激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
4.加强信息化建设，建立集团公司内部信息共享平台，提高信息传递效率和决策的科学性。
5.加强对外部环境的监测和应对能力，建立风险预警机制，及时应对市场变化和竞争挑战。
四、实施路径1.制定集团公司改革总体规划和实施方案，明确改革目标、任务和时间表。
2.建立改革领导小组，统筹协调各项改革工作，确保改革顺利推进。
3.加强对改革进展情况的监督和评估，及时发现和解决问题，确保改革目标的实现。
4.加强宣传和培训，提高员工对改革的认识和支持，增强改革的合力和效果。
五、预期效果1.集团公司治理结构更加科学合理，决策效率大幅提高。
2.集团公司内部协同发展能力增强，整体运营效率明显提升。
3.员工工作积极性和创新力得到充分释放，企业竞争力大幅提升。
4.信息共享和决策的科学性明显提高，对外部环境的监测和应对能力明显加强。
六、总结集团体制机制改革是集团公司发展的内在要求，也是适应市场经济发展的必然选择。
只有不断完善体制机制，提高公司的竞争力和可持续发展能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
某集团管理体制改革结构方案
某集团管理体制改革结构方案某集团公司管理体制改革结构方案一、背景分析随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，某集团公司的管理体制暴露出一些问题。
一方面，随着公司规模的不断扩大，部门之间的协调和沟通变得困难，导致决策效率低下；另一方面，传统的集权式管理模式已经无法适应现代企业的发展需要，需要进行管理体制改革，构建更加灵活高效的组织结构。
二、目标设定1. 改善决策效率：优化决策流程，缩短决策周期，提高决策的准确性和灵活性。
2. 提升组织效能：优化资源配置，实现资源的合理利用和协同配合。
3. 加强沟通协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，促进部门间的有效合作。
4. 激发创新活力：鼓励员工提出新的想法和创新，激发组织的创新活力。
5. 提升员工满意度：营造良好的工作环境，增加员工参与意识，提升员工对组织的归属感和满意度。
三、改革方案1. 优化层级结构：原有的层级过多，导致决策效率低下。
通过合并相似职能部门和岗位，优化层级结构，减少中层管理人员。
对一线员工进行更多的权力下放和自主决策，提高响应速度和灵活性。
2. 强化项目管理：成立专门的项目管理部门，负责统筹公司重大项目的计划、执行和监控。
同时，建立项目管理办公室，提供专业的支持和指导，确保项目能够高效完成。
同时，加强跨部门协作，打破部门壁垒，实现资源的有效整合和共享。
3. 设立创新平台：成立创新研究院，聚集公司内外的创新资源和人才，积极探索新的技术和业务领域。
通过开展跨部门的创新项目，促进不同部门之间的交流和合作，激发员工的创新活力。
4. 强化信息化建设：加强信息化建设，实现信息的共享和流动。
建立统一的信息管理平台，实现不同部门之间的协同工作。
同时，推进数字化转型，提高公司的数字化能力和竞争力。
5. 加强人才培养：建立完善的培训体系，培养员工的专业技能和领导能力。
鼓励员工参与内部培训和外部学习，提升员工的综合素质和创新能力。
同时，建立科学合理的绩效评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
管理体制改革工作方案
管理体制改革工作方案一、背景介绍随着时代的变迁和经济社会的发展，企业的管理体制也需要进行改革与调整。
本文将提出一份关于管理体制改革的工作方案，以帮助企业更好地适应市场需求并提升组织的竞争力。
二、目标与原则1. 目标：通过管理体制改革，提高企业的运作效率，优化内部沟通与协作，增强企业的创新能力和灵活性。
2. 原则：科学性、可行性、透明度、公平性、激励性。
三、具体措施1. 重新梳理组织架构：对企业的组织架构进行评估，并根据业务发展和战略目标进行调整，使各部门之间的职责更加明确，并能够更好地适应新的市场需求。
2. 强化团队合作：鼓励跨部门协作与信息共享，建立横向联动机制，促进各部门之间的沟通与协调，提高工作效率和整体绩效。
3. 推行数字化管理：引入先进的信息技术，应用数字化工具和系统，如企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等，提高企业管理效率和数据分析能力。
4. 优化绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核体系，以KPI（关键绩效指标）为基础，明确目标、量化指标，并与员工的薪酬激励相结合，激发员工积极性和创造力。
5. 提升人才培养和选拔机制：加强人才储备和培训，注重选拔和培养具备创新意识和团队合作精神的人才，提高组织整体素质和创新能力。
6. 加强内部沟通与反馈机制：建立畅通的内部沟通渠道，鼓励员工提出宝贵意见和建议，及时解决问题，改进工作流程，增强组织的应变能力和创新能力。
四、实施步骤1. 制定详细的改革工作计划：明确改革的具体内容、时间节点和责任人，确保工作的顺利推进和落地实施。
2. 开展内部宣传与培训：通过内部会议、培训课程等方式，向全体员工宣传管理体制改革的目的和意义，提升员工的理解和支持度。
3. 成立改革小组：组织由具有丰富经验的管理者和专家组成的改革小组，负责具体的改革实施和经验分享。
4. 逐步推进改革措施：根据制定的工作计划，逐步落实各项改革措施，评估改革效果，并及时进行调整和优化。
集团财务管理改革方案
集团财务管理改革方案背景和目的作为一家大型企业集团，我们面临着复杂的商业环境和不断变化的市场需求。
在这样的情况下，我们需要不断优化和改进我们的运营管理方式，以便更好地应对市场动态并提高企业的竞争力。
财务部门是企业运营管理中的重要组成部分，负责着财务核算、预算管理和风险控制等任务。
因此，我们需要对集团财务管理进行改革，优化内部流程、提高工作效率，并提高财务数据的准确度和可靠性。
本文将提出我们的财务管理改革方案，以期实现这些目标。
改革措施一、流程优化我们将采取以下措施优化财务流程：1.简化流程：通过与相关部门沟通，确认所有需要的信息和文件，并将其优化为一个标准的流程。
2.推广自动化：引入自动化的流程，包括自动核算和自动审批等，以提高工作效率。
3.优化交付：对外交付的相关流程也进行优化，包括发票签收、付款管理等。
二、团队建设我们将采取以下措施优化财务团队：1.强化培训：加强财务基础知识培训以及各项流程的培训，提高团队技能和素质。
2.提高士气：建立激励机制，奖励优秀员工，提高员工士气，增强员工的积极性。
3.定期评估：建立团队业绩评估标准，定期评估团队绩效和员工工作情况。
三、系统升级我们将采取以下措施提升财务系统：1.信息系统升级：对财务系统进行升级和优化，以提高可靠性和效率。
2.数据备份：制定备份计划并保证数据的备份和恢复，以避免系统出现故障。
3.安全性保证：加强数据安全管理，保证公司的财务数据不受攻击和滥用。
实施计划我们将逐步实施财务管理改革方案。
以下是我们的实施计划：1.与各方部门进行沟通和协调，确立改革方案，并确定实施时间表和实施阶段性目标。
2.实施流程优化和系统升级计划，调配人员，协调资源，并建立有效的进度追踪体系。
3.加强人员培训工作，提高员工技能水平，确保团队有能力按时完成工作任务。
4.定期评估，发现并及时解决问题。
结论财务管理改革是我们提升企业竞争力和业绩的重要战略，需要我们不断进行实践和探索，以逐步摸索出适合我们企业的最佳解决方案。
内部管理体制改革方案
内部管理体制改革方案早上起来，一杯咖啡，打开电脑，就开始构思这个内部管理体制改革方案。
想到这10年的写作经验，心里多少有点底。
不过，这个改革方案可不容易，得细致入微，面面俱到。
好，那就开始吧。
一、改革背景得明确改革背景。
我们公司成立多年，一直发展稳健，但近年来市场竞争加剧，公司内部管理也暴露出一些问题。
为了适应市场变化，提高竞争力，公司决定进行内部管理体制改革。
二、改革目标改革目标嘛，很简单，就是提高公司整体效率，降低成本，增强团队凝聚力，让公司重回行业巅峰。
三、改革措施1.组织架构调整组织架构是公司的骨架，得好好调整。
合并部分职能部门，减少管理层级，提高决策效率。
设立项目管理小组，实行项目经理负责制，确保项目进度和质量。
2.人力资源管理人才是企业发展的关键。
我们要优化招聘流程，提高招聘质量，确保每个岗位都有合适的人选。
同时，加强员工培训，提高员工综合素质，激发员工潜能。
建立激励机制，让员工有更多的归属感和成就感。
3.流程优化流程优化是提高效率的关键。
我们要对现有流程进行全面梳理，找出存在的问题，进行优化。
比如，简化审批流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
4.财务管理财务管理是企业发展的基础。
我们要加强财务管理，规范财务流程，确保财务数据的准确性。
同时，加强成本控制，降低成本，提高盈利能力。
5.企业文化建设四、改革实施步骤1.制定方案这个环节我已经在做了，就是和团队一起细化方案，确保每个环节都能落到实处。
2.宣传培训改革方案制定后，要进行全面宣传和培训，让每个员工都了解改革内容，明确自己的职责。
3.逐步实施改革不是一蹴而就的，要分阶段、分步骤进行。
每个阶段都要设立明确的目标，确保改革顺利进行。
4.监测评估在改革过程中，要定期进行监测评估，了解改革效果，对存在的问题及时进行调整。
五、预期效果1.提高公司整体效率通过改革，公司内部管理更加科学，工作效率得到提高。
2.降低成本优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。
集团总部管理改革方案范本
集团总部管理改革方案1. 前言集团总部管理是企业管理中的重要一环，它对企业的决策、组织、协调、监督等各个方面都起着重要的作用。
随着企业的不断发展和变化，集团总部管理也需要不断改进和完善。
本文旨在分析现有集团总部管理的问题，并提出改革方案以提高管理水平和效率。
2. 现有问题分析2.1 部门之间信息沟通不畅集团总部中的各个部门之间存在信息不畅的情况。
各部门之间只是简单的信息传递，没有进行深入的交流和沟通，导致信息传递不及时、不准确。
这会导致决策不够全面、考虑不周，从而影响整个企业的发展。
2.2 投入与产出不对等集团总部的一些部门在组织和实施项目时存在投入与产出不对等的现象。
一些部门的工作可能比较繁琐，但是对于企业的核心竞争力没有贡献，这会浪费企业的资源、时间和资金。
2.3 人才管理存在瓶颈集团总部对于人才管理方面存在瓶颈。
人才引进、培养和留住方面没有有效的制度和机制，导致企业的人力资源管理水平不高。
2.4 绩效考核存在问题集团总部的绩效考核存在问题。
考核标准不够科学、明确、公正，导致企业的绩效表现与投入不成正比。
3. 改革方案3.1 加强部门之间的沟通和协作为解决信息沟通不畅的问题，集团总部应该建立健全职能部门之间的沟通机制。
比如，定期开会，组织部门之间的交流和学习，分享工作经验和心得等。
同时，可以通过建立信息化系统，实现部门之间的信息共享与交流。
3.2 优化资源配置针对投入与产出不对等的现象，集团总部需要优化资源配置。
对于那些不具有核心竞争力、对企业价值贡献较小的项目，应该有所削减，以节约企业的资源。
同时，对于核心竞争力项目，应该加大投入，提高绩效。
3.3 建立人才管理机制为了解决人才管理瓶颈问题，集团总部应该建立科学的人才引进、培养和留住机制。
比如，建立完善的职业规划，提供良好的晋升渠道和福利待遇，通过优秀员工的推荐来招聘新人等。
3.4 完善绩效考核制度为了改善绩效考核问题，集团总部应该建立完善的绩效考核制度。
TYO集团公司组织体系改革方案-经典标准版
TYO集团公司组织体系改革方案目录一、组织体系建设的指导思想 (1)二、组织体系的现状与存在的主要问题 (1)三、组织体系建设的总体目标 (3)四、组织体系的设计原则 (3)五、组织体系建设的工作思路 (4)六、组织体系建设的设计方案 (4)七、实施步骤与计划 (7)八、工作保障 (13)附件1：TYO集团有限公司本部组织机构设置图.............. 错误！未定义书签。
附件2-1：特大型供D企业组织机构设置模式图............. 错误！未定义书签。
附件2-2：大型供D企业组织机构设置模式图............... 错误！未定义书签。
附件2-3：中、小型供D企业组织机构设置模式图........... 错误！未定义书签。
附件3：县（区）级供D局（分公司）组织机构设置模式图... 错误！未定义书签。
附件4-1：大型县级供D局(子公司)组织机构设置模式图..... 错误！未定义书签。
附件4-2：中型县级供D局(子公司)组织机构设置模式图..... 错误！未定义书签。
附件4-3：小型县级供D局(子公司)组织机构设置模式图..... 错误！未定义书签。
附件5：镇供D所内设机构设置模式图..................... 错误！未定义书签。
为深入学习实践KXFZ观，贯彻执行NW方略和TYO集团有限公司发展战略纲要，根据TYO集团有限公司创建先进省级DW企业的总体目标及工作部署，结合公司改革工作总体框架方案与指导意见，为实现公司组织体系重点领域的改革目标，建立起科学的组织体系，在总结和分析公司系统当前组织体系运作模式的基础上，围绕着组织体系建设的主要内容，特制定公司建立科学组织体系的方案。
一、组织体系建设的指导思想以NW方略为统领，以改革目标为导向，以强化基础管理为依托，以切合实际为根本，以实现管理创新为前提，全面总结分析公司系统现行组织体系运作情况，结合业务流程优化和改革试点单位成功经验，认真总结经验和借鉴国内外D 力企业组织体系的最佳实践，掌握组织体系建设的特点、规律和方法，着力优化公司系统组织管理架构，建立一种以管理需求促组织体系适时优化的常态体制，走出一条符合TYO特色的组织体系建设新路子，通过建立科学的组织体系，全面提升服务水平，促进企业经济效益的提高，为公司创建先进省级DW公司提供强有力的组织保证。
某国有企业三项制度改革实施方案
某国有企业三项制度改革实施方案1. 引言1.1 背景介绍某国有企业近年来面临着诸多挑战，包括市场竞争日益激烈、激励机制不够完善、管理体制不够灵活等问题。
在这样的背景下，需要对企业进行制度改革，以提高企业的竞争力和效益。
为此，制定了三项制度改革实施方案，分别是市场化导向、激励机制改革和管理体制改革。
这些方案将有助于企业更好地适应市场环境、激发员工的积极性和创造力，以及提高企业的运营效率和管理水平。
通过这些改革，相信企业将能够迎接挑战，实现可持续发展。
1.2 目的目的：某国有企业三项制度改革实施方案的目的在于提高企业效益和竞争力，推动企业转型升级，实现可持续发展。
通过市场化导向、激励机制改革和管理体制改革，促进企业灵活高效运作，提升员工积极性和创造力，优化企业内部组织架构和管理流程。
改革努力打破僵化的体制机制，提高资源配置效率，促进企业创新能力和市场竞争力的增强。
通过制度改革，达到提高企业经营效率和市场适应能力的目的，进一步推动国有企业的改革和发展，为国家经济稳定增长和可持续发展做出贡献。
2. 正文2.1 改革方案一：市场化导向在某国有企业三项制度改革实施方案中，第一项改革方案是市场化导向。
市场化导向是指企业在经营管理和决策中更加注重市场需求和市场竞争，注重市场定价和市场调节。
为了实施市场化导向，某国有企业将深化市场化改革，加快转变经营模式，更好地适应市场需求。
这包括优化产品结构，提高产品质量，不断提升企业竞争力。
加强市场营销，研究市场变化，制定灵活的营销策略，提高市场占有率。
某国有企业将优化生产布局，提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力。
加强供应链管理，建立高效的供应链体系，确保产品供应的及时性和稳定性。
市场化导向的改革方案将帮助某国有企业更好地适应市场竞争，提高企业经营效益，推动企业持续发展。
希望通过这一方案的实施，某国有企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更大的发展。
2.2 改革方案二：激励机制改革激励机制改革是某国有企业三项制度改革中的重要内容之一。
某集团管理体制改革提案
某集团管理体制改革提案某集团管理体制改革提案一、引言随着时代的不断发展，企业管理体制的更新和改革成为了现代企业发展不可或缺的一部分。
某集团作为一家在业内颇有影响力的企业，在推动企业管理创新方面也有其责任和使命。
本提案旨在通过对某集团管理体制的深入分析，提出改革方案，以提升企业的管理水平和效益。
二、现状分析1. 组织架构过于庞大目前，某集团的组织架构庞大，各部门职能重叠，决策过程复杂繁琐，导致决策效率低下。
2. 管理层级过多某集团的管理层级较多，信息传递不畅，导致企业沟通效率低，决策层的决策难以准确反映市场变化。
3. 决策权过于集中某集团的决策权集中在管理层，导致中层干部缺乏主动性和创造性，严重制约了企业的发展和创新。
三、改革方案1. 简化组织架构建议某集团进行组织架构简化，通过合并职能相似的部门，减少职能重叠，提高决策效率。
同时，可以引入适当的横向沟通机制，以加强各部门之间的协调与合作。
2. 减少管理层级建议某集团减少管理层级，强调工作责任制和自主决策权。
通过将一些层级较多的部门合并，实现信息快速传递与决策高效执行。
3. 推行权力下放建议将部分决策权下放到中层干部，激发其积极性和主动性。
同时，可以设立跨部门的跨层级决策机制，加强各级干部之间的沟通和合作，以实现高效的决策和快速的响应。
4. 强化绩效考核与激励机制建议某集团建立科学的绩效考核和激励机制，以奖励那些取得突出成绩和表现出卓越能力的员工和管理者。
通过激励机制的引入，将激发员工的积极性和创造力，进一步推动企业的发展。
四、实施步骤1. 成立改革工作小组建议某集团成立改革工作小组，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责制定具体的改革方案和实施计划。
2. 逐步推行改革措施在改革的初期，可以选择一些较小规模的部门进行试点，并及时总结经验教训。
然后，逐步推行改革措施，将新的管理体制运用到全集团。
3. 加强培训与沟通为了顺利推行改革，建议某集团加强员工培训和沟通，以提高他们对改革的理解和支持度。
XXX集团公司制改制方案
XXX集团公司制改制方案一、改制背景和目的二、改制原则1.市场化原则：以市场需求为导向，充分发挥市场的配置资源作用，提高企业经营效率和竞争力。
2.顶层设计原则：建立科学的组织结构和管理体系，形成适应市场需求和企业发展的管理模式。
3.内部整合原则：实现内部资源整合，提高资源配置效率，提供更好的服务。
4.员工稳定原则：对员工的权益进行有效保护，确保改制过程中员工的合法权益。
5.法定程序原则：本次改制按照相关法律法规和政府相关要求进行，确保改制程序的合法性。
三、改制内容1.组织结构调整：根据业务需要和市场需求，重新设计和调整组织结构。
拆分或合并部门、岗位，优化决策层级，提高决策效率和执行力。
2.权限分配：根据业务需要和岗位职责，重新分配岗位权限。
优化管理流程，减少冗余环节，提高决策效率。
3.内部资源整合：根据业务发展需要，优化内部资源的配置和利用。
加强跨部门协作，提高资源利用效率，实现资源共享。
4.员工培训和转岗安置：针对改制后岗位调整的员工，组织培训和转岗安置工作。
确保员工在改制过程中的合法权益，并提供积极的支持和指导。
5.企业文化建设：加强企业文化建设，增强员工凝聚力和企业认同感。
培养积极向上的工作氛围，推动企业发展和提高业绩。
6.绩效考核制度：建立完善的绩效考核制度，激励员工努力工作，营造竞争激励机制，促进企业整体运营效率的提高。
7.信息化建设：加强信息化建设，推动企业数字化转型。
提高企业业务流程和信息系统的管理效率，提高生产力和决策效能。
四、改制实施步骤1.制定改制方案：根据企业实际情况，明确改制目标和内容，制定相应的改制方案。
2.组织架构调整：根据改制方案，进行组织结构的调整和优化。
3.权限分配：根据改制方案，重新分配岗位权限，并优化管理流程。
4.内部资源整合：根据改制方案，进行内部资源的整合和优化。
5.员工培训和转岗安置：根据改制方案，组织员工培训和转岗安置工作。
6.企业文化建设：加强企业文化建设，提高员工凝聚力和企业认同感。
某国有企业三项制度改革实施方案
某国有企业三项制度改革实施方案为贯彻落实国家改革开放政策，推动国有企业改革发展，提高国有企业的竞争力和效益，某国决定对国有企业进行三项制度改革。
这三项制度改革包括混合所有制改革、激励机制改革和经营管理体制改革。
本文将分别对这三项改革进行具体描述，并提出实施方案。
一、混合所有制改革混合所有制是指不同所有制企业在同一行业、同一地区内，以投资、实质合作等方式相结合的一种形式。
混合所有制改革对于国有企业的发展至关重要。
混合所有制改革可以引进外部资本，优化企业资产结构，提高企业的经济效益和市场竞争力。
某国计划通过以下方式进行混合所有制改革：1.引进股权投资某国将鼓励国有企业引进社会资本，扩大企业的所有制结构。
国有企业可以通过发行股份、引入战略投资者等方式，引进国内外资本，提高企业的竞争力。
国有企业也要注重保护国家利益，防止资本过度控制企业经营。
2.员工持股某国鼓励国有企业实行员工持股制度，让员工成为企业的利益相关方。
企业可以通过发放股票、购买股份等方式，让员工分享企业的成果，激发员工的工作积极性和创造性，增强员工对企业的归属感。
3.股份制改革某国将对国有企业进行股份制改革，推进企业国有股份的流通和转让，培育市场化的股权交易市场。
国有企业可以通过发行A股、上市等方式，吸引外界资本，提高企业的市场认可度。
二、激励机制改革激励机制是国有企业改革的关键环节，是调动企业内部积极性和创造力的有效手段。
在激励机制改革方面，某国提出以下实施方案：1.改革薪酬制度某国将对国有企业的薪酬制度进行改革，建立与市场化运作相适应的薪酬机制。
企业要根据员工的工作表现、业绩贡献等因素，合理确定薪酬水平，激发员工的工作积极性和创造性。
2.激励分红3.创新激励某国将建立对技术创新、产品创新、管理创新等方面进行激励的机制，鼓励员工提出创新建议、参与创新项目，提高企业的创新能力和竞争力。
三、经营管理体制改革经营管理体制是企业的灵魂，对国有企业的改革发展具有重要意义。
管理体制改革工作方案
管理体制改革工作方案1. 引言在当今快速发展的社会背景下，企业管理体制的改革成为了持续变革的重要议题。
本文将提出一份管理体制改革工作方案，旨在促进企业内部的创新、协作和效率提升，并推动企业向可持续发展方向发展。
2. 目标和原则2.1 目标•提高企业的组织效能和运营效率；•增强企业的创新能力和市场竞争力；•激发员工的积极性和归属感。
2.2 原则•全面参与：面向全体员工的参与和沟通；•持续改进：通过循环的反馈和改进机制，不断优化管理体制；•简洁高效：简化管理流程，提高决策速度。
3. 工作内容和方法3.1 建立跨职能协作机制•设立跨职能工作组：在企业层面设立跨职能的工作组，由各部门的代表组成，负责制定和推动公司整体发展方向；•全员参与意见征询：定期组织企业范围内的意见征询，鼓励员工提出建议和意见，让员工感受到自己的参与和贡献的价值；•促进信息流动：建立信息互通的平台和机制，促进部门之间的协作和信息共享。
3.2 推进扁平化管理•层级精简：减少管理层级，加强各层级之间的有效沟通，提高决策效率；•职能流程优化：重新评估和优化职能流程，减少冗余环节，提高工作效率；•授权激励机制：建立有效的授权机制，鼓励下属积极承担责任，并为其提供激励和奖励。
3.3 建立绩效管理体系•目标管理：设定明确的目标和指标，并将其与员工绩效挂钩；•定期评估：定期对员工进行绩效评估，识别和发展优秀人才，并对绩效不佳者提供相应的辅导和培训；•绩效激励：根据绩效评估结果，提供奖励、晋升和薪资调整等激励措施。
3.4 加强培训和发展•岗位培训：根据员工现有能力和职业发展需求，制定个性化的岗位培训计划；•领导力发展：培养高水平的领导力和管理能力，提供领导素质培训和指导；•继续教育：鼓励员工通过学习和进修持续提升自己的知识和技能。
4. 资源需求和实施计划4.1 资源需求•人力资源：需要组建专门的管理改革团队，负责整个改革过程中的规划、推动和监督；•技术支持：建立适用的信息管理系统和协作平台，提供技术支持和培训。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==集团深化企业内部改革实施方案篇一：公司机构改革实施方案(共6篇)篇一：水矿集团公司机构改革方案水矿集团公司机构改革方案为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。
一、机构改革的目标和原则按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。
二、机构改革的主要任务（一）不再保留的有4个部门机构1、发展策划部2、计划投资部3、煤质管理部4、精细化管理办公室（二）新组建的有1个部门机构成立公司环保与综合利用部。
负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。
（三）调整管理职能及业务的部门和单位1、加强董事会办公室职能作用。
承担原发展策划部承担的企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。
负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。
2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部，增强督查办职能作用。
3、增加企业管理部管理职能。
增加原计划投资部承担的工程项目的决算审批工作，负责国债等专项工程的计划统计工作，负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。
增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。
将工资核算业务划转到人力资源部。
4、将资产管理部职能划入财务部。
履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。
公司机构改革实施方案(共6篇)
篇一：水矿集团公司机构改革方案水矿集团公司机构改革方案为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。
一、机构改革的目标和原则按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。
二、机构改革的主要任务（一）不再保留的有4个部门机构1、发展策划部2、计划投资部3、煤质管理部4、精细化管理办公室（二）新组建的有1个部门机构成立公司环保与综合利用部。
负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。
（三）调整管理职能及业务的部门和单位1、加强董事会办公室职能作用。
承担原发展策划部承担的企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。
负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。
2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部，增强督查办职能作用。
3、增加企业管理部管理职能。
增加原计划投资部承担的工程项目的决算审批工作，负责国债等专项工程的计划统计工作，负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。
增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。
将工资核算业务划转到人力资源部。
4、将资产管理部职能划入财务部。
履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。
增加原计划投资部项目立项、投资管理、投资分析等管理职能。
5、增加生产管理部管理职能。
增加原计划投资部生产计划、维简计划的管理职能，主持矿建等工程项目预算审批等工作。
增加矿井煤质管理职能。
6、增加安全管理部管理职能。
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➢股东大会作为委托人将 其财产交董事会代理， 并委托监事会进行监督； ➢董事会作为代理者，又 将公司财产委托给经理 层代理； ➢从公司的经理层到公司 的基本作业层之间，还 存在着若干中间层次。
激励与制衡机制并存
➢从激励方面看，主要就是 委托人如何通过一套激励 机制促使代理人采取适当 的行为，最大限度地实现 委托人所与其达到的目的； ➢在公司内部，存在股东大 会与董事之间的制衡关系、 董事会与高层经理人员之 间的制衡关系、监事会与 董事会和高级经理人员之 间的制衡关系等。
委员会中最重要、 也是权利最大的 一个，是公司最 高管理层，主要 任务是决定和审 议公司政策，并 对大量日常工作 和活动作出协调 性规定。
5人，由正、副 董事长、总裁、 主管电力自动化 产业和电能表产 业的副总裁，由 董事长兼任主席。
每两周或一个月开会一次
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审议批准董事会、监事会的报告，以及 公司的年度财务方案、决算方案、利润分 配方案和弥补亏损方案；
对公司增加或者减少注册资本作出决议， 对公司发行债券作出决议；
对公司合并、分立、解散、清算等事项 作出决议。
优
点
从法人股东明确为个 人股东，投资主体产权明
晰； 增强了企业市场竞争
能力和创新能力； 增强了骨干员工股东
增设财务委员会，强化财务决策功能
财务委员会职责
财务委员会组成
代表董事局对 公司财务活动 进行分析，确 定财务政策、 监督检查各部 门工作绩效、 协调公司财务 活动；对公司 的决算进行审 查，负责制定 股利分配方案。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
集团公司财务 总监任主席， 董事长、华立 科技财务总监、 杭州华立股份 财务总监、重 庆华立控股财 务总监为成员。
各委员会为董事局附属机 构。由执行董事负责，在 董事局决议、公司章程、 内部细则规定的范围内行
使董事局的一些职权。
执行委员会 财经委员会 审计委员会
薪酬考核委员会
ALLPKU-HOLLEY-管理体制 01/05/2001--PAGE 8
增设执行委员会，明确公司最高管理层
执行委员会的职责
执行委员会的组成
员工规模
内部晋升的依 赖性
公司文化
国 际化、多 元
化
战 略为目标
职能式
控股/持有公司
高
低
有关的经营经验（生产、市场、研究和开发）
主要是财务上
小
大
大
小
强
弱
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管理体制改革的目标是从混合型控股公司转变为纯粹 型控股公司
华立现状
华立未来
二零零一年一月
ALLPKU-HOLLEY-管理体制 01/05/2001--PAGE 1
管理体制必须适应战略，华立多元化、国际化战 略要求管理体制的变革
以电能表业务为 主的单一行业企
业
现行体制
生物制药、电力 自动化、电能表 等齐头并进的典 型无关多元化企
业
目标体制
组织结构
公司管理行业 的相似性
公司管理的职 能背景
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明晰产权，充分发挥股东大会的决策功能
原有股东
现有股东
二轻联社 (占12%) 华立持股协会（占88%）
168个自然人
股东大会关键职责：
决定公司的经营方针和投资计划；
选举和更换董事、监事（由股东代表出 任），决定有关他们的报酬事项；
母子公司管理体制
ALLPKU-HOLLEY-管理体制 01/05/2001--PAGE 3
目录
法人治理结构 总部职能/结构 母子公司管理体制
ALLPKU-HOLLEY-管理体制 01/05/2001--PAGE 4
建立良好的决策、监督、执行以及经营者激励机制
权责分明,各司其职
委托代理,纵向授权
➢股东大会是公司的最高权力机构， 它代表产权的所有者对所属公司 拥有最终的控制权和决策权； ➢董事会是公司的经营决策机构， 它对股东大会负责，执行股东大 会的决议； ➢监事会是公司的自我监督机构， 它对股东大会负责，依法对董事 会和经理担任职务时的行为进行 监督； ➢经理是公司决策的执行机构，对 董事会负责，在公司章程和董事 会授权的范畴内行使职权，开展 公司的日常经营活动。
混合型控股公司
纯粹型控股公司
从事股权控制， 又从事电能表实 际业务经营，集 团管理职能与电 能表管理职能没
有分开
决策和执行分开；权责分明适当授权；
合理控制管理跨度和管理层次；产权经营和产 品经营分开。
掌握子公司股份， 利用控股权，影 响股东大会和董 事局，支配被控 制公司的重大决 策和经营活动
法人治理结构 总部结构/职能
审计委员会组成 由外部董事
和集团审
计经理组成
每半年开会一次
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加强计划考核委员会的集团管理职能，建议改名 为薪酬考核委员会
组成 工作方式
董事长任主席，副董事长、若干外部董事为成员 每半年开会一次
通过经常性定期研究，贯彻执行正确的发展计划，保证
每月开会一次
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增设审计委员会，加强内部审计
审计委员会职能
审查独立审计公 司的业务能力， 参与选定合格的 独立审计公司； 审计前与独立审 计公司就审计的 范围与程序进行 协商讨论，复查 研究审计结果， 提出有关建议； 有责任监督审查 公司内部财务活 动，保证董事局 得到可靠资料。
4名专务董事：增加一名电力自动 化科技董事、生物制药科技董事
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弱化董事办职能，增设附属专业委员会,加强集 团董事局的决策支持功能
董事办
附属专业委员会
投资经营职能 资产管理职能 发展规划职能 对外联络职能 董事长秘书职能 信息收集职能 经济监察工作
意识。
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增加外部董事（非执行董事），防止内部人控制
现状
建议
董事
5名
9名
执行董事
3名执行董事：总裁、董事长、副 董事长
5名执行董事：董事长、副董事长、 电力自动化产业执行董事、生物 制药执行董事、国际化执行董事
专务董事
2名专务董事：一名法律，一名电 能表科技专务董事