项目部安全生产工作例会

项目部安全生产工作例会

一、安全检查工作

1、项目部建立安全检查制度，检查组由项目部管理人员及各施工班组长参加，项目部每周进行一次安全检查、复查，并留有记录，安全员进行每日安全巡视，并记录安全日志。

2、项目部对施工人员和新进场人员进行三级教育，并且进行考核，每个工种及工人都要积极配合项目部安全生产任务。

3、特种作业人员必须持证上岗，证书复印件交资料室保存。

4、进入现场要员必须佩戴安全帽，无安全帽人员一律不准进入现场。

5、严禁酒后上工，所有人员不得例外。

6、脚手架搭设要超过作业面一米五以上，安全网及足笆必须要是新的。

7、脚手架外立杆要刷油漆，油漆颜色要鲜艳夺目。

8、脚手架纵距、步距、横距必须符合规范，剪刀撑搭接长度要超过一米，搭接长度要用三个扣件。

四、半成品的质量管理

（1）钢筋半成品管理：制作好的半成品必须分规格、分使用部位、分型号进行现场堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，严格按照规范要求进行验收达到要求方可使用，达不到要求的部分及时进行返工到合格为止。

（2）模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形结构梁模板的制作。标注出个部位的详细尺寸，在现场采用1:1放大样的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后严格按图纸要求进行检查，符合要求后，统一进行加工制作。

五、施工质量过程控制工作

（1）轴线控制：将轴线引测到现场后，及时监理工程师对基准线进行检查，同时做好详细的测量记录备查，经过验收合格后才进行下一道工序的施工。

（2）标高控制：由施工技术负责人进行复查，对检测存在问题及时整改。

楼面的标高都做到两次检测，①模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进行一次检查；②在楼面砼浇筑完成后，再进行一次弹线检查。达到要求方可进行下道工序施工。

（3）施工过程质量控制：成立以施工、技术负责人为主的工程质量检查小组，不定时的对分项工程的验收工作进行检查，质量过程主要是以施工班组自检，各专业工长作全面检查，质检员抽查的方式进行工序质量控制。对存在的问题下达质量整改通知。

（4）施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过程进行巡察。发现问题现场向各班组长提出整改意见，及时得到整改。对多次提出整改而没有及时整改或整改不到位者，进行经济处罚，并对相关人员进行教育。

（5）质量验收：每道工序完成后，严格执行“三检”制度。班组自检后由班组长进行检查，合格后，报项目部进行检查验收。如果在项目部验收时，存在的问题较多或是根本就没有进行过自检，由项目部对施工班组进行处罚，使施工人员都引起高度的重视，最后报验监理部验收。

六、要求：

1、各班组对采购材料的质量和保管进行检查，对不符合要求的当场给予退换。

2、各班组积极配合项目管理人员对现场安全维护等进行检查，发现人员违规操作立及制止，安全防护不到位，各类安全工棚、防护支架、安全网等，当即要求现场负责人安排人员进行整改。

3、参加每天班前五分钟安全教育活动，要求各班组严格遵守各项操作规程及项目部的各项规章制度，可以有效提高作业人员的安全保护意识。

4、电工班组对现场安全用电进行检查，并对各漏电保护器进行试跳。

5、项目部管理人员及班组长巡视现场时，均有义务，在发现工作人员未正确佩戴安全帽时，当场对他们进行了批评教育后，责令整改到位。

6、班组长在例会后要组织人员进行安全及生产任务传达，并学习安全操作规程及上级主管部门下达的各项文件。以此增强所有人员的安全防护意识和安全保护意思。

7、砼成型后，组织项目部人员进行检查，发现蜂窝、麻面、轴线偏位等问题，方便及时处理，不要引发建设及监理单位质疑。

8、对木模支设、砼浇注后所产生的建筑垃圾及时清理和冲洗，做到和持久保持“活完脚下清”，使工地始终如一的保持文明施工状态之中。

下标段任务布置：

1-10轴/F-N轴一层框柱及二层结构面

木工：月日完成。

水电工：月日完成。

钢筋工：月日完成。

瓦工：月日混凝土浇筑完成并及时跟踪养护。