机修工段班组长绩效考核表
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机修岗位绩效考核表
XXX有限公司绩效考核机修岗位绩效考核表姓名：年月评分日期：项目评分项评分计算1.技术(20%) A.本职工作所需证件齐全（得10分） B.调试或维修速度快（得5分）C.维修后现场整还原（得5分）D.维修后现场未清理（扣5分）E.维修后工具丢的到处都是（工具未收回原存放点）（扣5分）得分2.安全(20%) A.设备维修未断电或安全事故（扣20分） B.设备维修未挂标识牌（扣15分）C.需攀爬维修时，未使用梯子而直接攀爬在设备上（扣10分）D.设备维修时不协作（每次扣10分）E.穿拖鞋维修（每次扣2分）得分4.执行(20%) A.拒不执行（扣20分） B.阳奉阴违（扣15分）C.拖拖拉拉（扣12分）D.马虎了事（扣6分）E.立刻执行并完成任务（得20分）得分5.出勤(20%) A.旷工（扣20分） B.迟到、早退、上班期间离岗（扣10分）C.请假（扣10分）D.出勤正常，打卡补签超次 (每次扣1分)E.出勤正常（得20分）得分6.改善&节约卫生(10%) A.书面提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得10分）B.口头提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得8分）C.书面提出改善或建议，未到领导的认可（得2分）D.当月未有书面提案改善（扣10分）E.无视公司财产，浪费公司财产物资（扣5-10分）F.不讲究卫生（每次扣2分）得分7.忠诚(10%) 此项不封顶A.进厂1年或以上（得5分） B.进厂6-11月（得3分）C.进厂6个月以下（得2分）D.立功1次（加5分）E.厂内造谣或故意损坏公司声誉（扣10分）F.扇动罢工（扣10分）得分8.厂部其它规定得分初评：1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应获等级是：甲□乙□丙□丁□3．初评者意见4．初评者签字：日期：年月日核准：1．评语：2．核准：日期：年月日。
设备维修组长-绩效管理指标明细表
12
物料合理规范使用，班组使用物料时存在浪费现象的发现一次视情考核1-2分。
13
对班组一个月内上报的材料及备品备件进行审核。如未发现上报有误每次考核3-5分。
14
每年在规定时间内对年度材料及备品备件计划进行审核。如未发现上报有误每次考核3-5分。
15
质量管理
违反设备（工程车）维修、保养规程、工艺、作业指导书，维修、保养质量不达标每次扣3-5分，导致返工每次扣2-6分，影响中心其他工作或中心生产计划每次扣5-8分。
设备维修组长-绩效管理指标明细表
岗位：设备操作维修组长被考核人：评价月：
序号
指标项
考核标准
得分
1
生产任务
及时完成生产任务，计划完成率100%
2
安全责任
督促班组员工配合安全员进行消防器材点检。遗漏一次考核1-2分。
3
配合并参与安全员组织开展班组各种应急预案的演练。遗漏一次考核1-2分。
4
督促并参与开展安全培训活动，学习安全知识及防护器材使用。遗漏一次考核1-2分。
20
按要求参加班前会等各类会议、内外部学习（培训）、活动等，迟到扣1分，无故未参加或未遵守会场纪律扣2分。
21
学习上级部门下发的各种文件、通知，并认真执行。遗漏一次考核1-2分。
22
参加各级月度抽考，发生迟到每次扣1分，无故缺席每次扣1分，抽考不合格视情扣1-3分。
23
工作要求
按节点要求上报各类文件。未按要求上报各类文件且被所属单位及以上单位考核的，扣1分；上报文件存在错误的视情扣1-2分。
1.员工卡违规使用或参加运营公司月度抽考不合格，车辆分公司内首次发现考核10分；若重复发生，加倍考核；
2.参加社会性活动在运营公司或分公司内产生不良影响或造成严重后果的，视情扣10分；若重复发生，加倍考核；
物料合理规范使用，班组使用物料时存在浪费现象的发现一次视情考核1-2分。
13
对班组一个月内上报的材料及备品备件进行审核。如未发现上报有误每次考核3-5分。
14
每年在规定时间内对年度材料及备品备件计划进行审核。如未发现上报有误每次考核3-5分。
15
质量管理
违反设备（工程车）维修、保养规程、工艺、作业指导书，维修、保养质量不达标每次扣3-5分，导致返工每次扣2-6分，影响中心其他工作或中心生产计划每次扣5-8分。
设备维修组长-绩效管理指标明细表
岗位：设备操作维修组长被考核人：评价月：
序号
指标项
考核标准
得分
1
生产任务
及时完成生产任务，计划完成率100%
2
安全责任
督促班组员工配合安全员进行消防器材点检。遗漏一次考核1-2分。
3
配合并参与安全员组织开展班组各种应急预案的演练。遗漏一次考核1-2分。
4
督促并参与开展安全培训活动，学习安全知识及防护器材使用。遗漏一次考核1-2分。
20
按要求参加班前会等各类会议、内外部学习（培训）、活动等，迟到扣1分，无故未参加或未遵守会场纪律扣2分。
21
学习上级部门下发的各种文件、通知，并认真执行。遗漏一次考核1-2分。
22
参加各级月度抽考，发生迟到每次扣1分，无故缺席每次扣1分，抽考不合格视情扣1-3分。
23
工作要求
按节点要求上报各类文件。未按要求上报各类文件且被所属单位及以上单位考核的，扣1分；上报文件存在错误的视情扣1-2分。
1.员工卡违规使用或参加运营公司月度抽考不合格，车辆分公司内首次发现考核10分；若重复发生，加倍考核；
2.参加社会性活动在运营公司或分公司内产生不良影响或造成严重后果的，视情扣10分；若重复发生，加倍考核；
机修工段班组绩效考核表修订版
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
最后考核得分
复核者评语
签名：时间：
机修工段班组绩效考核表修订版
机修工段班组绩效考核表
被考核者
机修班
所属单位
动力厂
考核者
机修工段长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
设备作业达标率
设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率
25%
A≥100%
91－100
95%≤A＜100%
81－90
90%≤A＜95%
检修成本控制率＝实际检修成本/预算检修成本
20%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%
81－90
100%<A≤110%
71－80
110%<A≤120%
51－70
120%<A
0－50
检修
质量
主要考核工段检修效能
20%
本月没有发现1处检修质量问题
91－100
基本没有发现检修质量问题
81－90
偶有检修质量问题，但性质较轻
71－80
80%≤A＜90%
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
主要来自安全员检查以及上级直接观察
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
基本无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故影响较大
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
最后考核得分
复核者评语
签名：时间：
机修工段班组绩效考核表修订版
机修工段班组绩效考核表
被考核者
机修班
所属单位
动力厂
考核者
机修工段长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
设备作业达标率
设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率
25%
A≥100%
91－100
95%≤A＜100%
81－90
90%≤A＜95%
检修成本控制率＝实际检修成本/预算检修成本
20%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%
81－90
100%<A≤110%
71－80
110%<A≤120%
51－70
120%<A
0－50
检修
质量
主要考核工段检修效能
20%
本月没有发现1处检修质量问题
91－100
基本没有发现检修质量问题
81－90
偶有检修质量问题，但性质较轻
71－80
80%≤A＜90%
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
主要来自安全员检查以及上级直接观察
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
基本无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故影响较大
绩效考核标准及评分表（机修班长机修员）
分 意识很差，不重视，不推行 2-0
团队精神强，善于团结部下 5
团 队 团队精神一般，能带动部下 4 精 神 只管自己做好，不关心部下 3
5
作风生硬，不善自我批评
2
分
态度差，部下反感
1
欠合理，对维修员工作态 度和任务完成情况不督 促检查，未主动去分析解 决问题。
只是做好自身工作，但不 发挥班员的积极性，有检 查不督促他们的工作，遇 4-3 到问题不分析不解决
分 具安装 知，迟 4-3
不解决
态度恶
劣，不 2-0
去请请假假， 偶有串岗聊天
4
纪 律
迟到早退≤1 次或 请假≤1 天
3
5 迟到早退≤3 次或
分
请假≤2 天
2
迟到早退＞1 次或
请假＞1 天，旷工 1-0
5
≥1 工具、物
天干净、 整齐、
10-9
S 管
料设备、 美观 干净，
光管、工 但不整
8-7
理
10
作台、地 齐 偶有灰
面模具 尘、脏
6-5
无法
使用， 5-0 停产
凡事积极主动，用
劲
心工作，勇于承担 10-9 责任，努力分析解
决问题 能主动工作，偶要
督促，未主动去分 8-7
析解决问题
责 工作欠主动，对待
任 工作抱着无所谓 心 态度，未主动去分
6-5
析解决问题。
10 工作不主动，时需
设备、模具台帐与实物不
对，保管、检定、维护计 10-6
25 划未实施。
分 无设备、模具台帐，无检
定、维护保养计划，设备、 模具常出问题，影响车间
5-0
生产。
机修工段班组绩效考核表
签名：刻：
被考核者意见
签名：时刻：
最后考核得分
复核者评语
签名：时刻：
51－70
发觉重大检修失职，造成严峻阻碍
0－50
班组
面貌
通过上级直截了当观看考察班组工作面貌
15%
职员积极性高，成本节约意识专门强
91－100
职职员作积极，成本节约意识强
81－90
职员积极性一样，有成本节约意识
71－80
不和谐，存在白费现象
51－70
纷乱，效率低下，白费现象严峻
0－50
考核得分
考核者评语
20%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%
81－90
100%<A≤110%
71－80
110%<A≤120%
51－70
120%<A
0－50
检修
质量
要紧考核工段检修效能
20%
本月没有发觉1处检修质量问题
91－100
差不多没有发觉检修质量问题
81－90
偶有检修质量问题，但性质较轻
71－80
时有检修质量问题，阻碍较大
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
要紧来自安全员检查以及上级直截了当观看
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
差不多无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故阻碍较大
51－70
显现重大检修事故，造成严峻阻碍
0－50
检修成本操纵率
检修成本操纵率＝实际检修成本/预算检修成本
被考核者意见
签名：时刻：
最后考核得分
复核者评语
签名：时刻：
51－70
发觉重大检修失职，造成严峻阻碍
0－50
班组
面貌
通过上级直截了当观看考察班组工作面貌
15%
职员积极性高，成本节约意识专门强
91－100
职职员作积极，成本节约意识强
81－90
职员积极性一样，有成本节约意识
71－80
不和谐，存在白费现象
51－70
纷乱，效率低下，白费现象严峻
0－50
考核得分
考核者评语
20%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%
81－90
100%<A≤110%
71－80
110%<A≤120%
51－70
120%<A
0－50
检修
质量
要紧考核工段检修效能
20%
本月没有发觉1处检修质量问题
91－100
差不多没有发觉检修质量问题
81－90
偶有检修质量问题，但性质较轻
71－80
时有检修质量问题，阻碍较大
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
要紧来自安全员检查以及上级直截了当观看
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
差不多无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故阻碍较大
51－70
显现重大检修事故，造成严峻阻碍
0－50
检修成本操纵率
检修成本操纵率＝实际检修成本/预算检修成本
轧钢厂机修工段三班维修液压班长绩效考核表
设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数
10
A=100%
91-100
99%＜A≤100%
81-90
98%＜A≤99%
71-80
97%＜A≤98%
51-70
97%≥A
0-50
检修质量及计划完成情况
通过上级直接观察及工问题，得满分
检修未能按时完成，扣10分
检修质量每出一次事故，扣20分
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
10
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核班长管理能力
10
高效有序成效显着，员工积极性高
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
轧钢厂机修工段三班维修液压班长绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
机修工段
职位名称
三班维修、液压班长
考核者
调度长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备事故时间达标率
设备事故时间达标率=三班实际停产时间/三班目标总时间
30
10
A=100%
91-100
99%＜A≤100%
81-90
98%＜A≤99%
71-80
97%＜A≤98%
51-70
97%≥A
0-50
检修质量及计划完成情况
通过上级直接观察及工问题，得满分
检修未能按时完成，扣10分
检修质量每出一次事故，扣20分
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
10
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核班长管理能力
10
高效有序成效显着，员工积极性高
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
轧钢厂机修工段三班维修液压班长绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
机修工段
职位名称
三班维修、液压班长
考核者
调度长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备事故时间达标率
设备事故时间达标率=三班实际停产时间/三班目标总时间
30
机修车间主任班组长绩效考核表
二、考核标准为60-74分，75-84分，85-94分，95分以上计算嘉奖对应基准为220元，320元，420元,500元。（60分以下无绩效奖）
被考核者签字：考核者签字：审核：核准：
安全生产及6S执行
20
确保本月内不出一次安全事故，出现一起扣5分,6S发现一次不合格3分，提醒未马上整改6分。
车间内勤职责
20
员工计件单和产品入库未及时处理一次扣2分.领料退料不及时，员工每天任务未提前安排到位，每次扣2分，车间内员工违纪不处理扣5分，同一员工每月累计违纪2次，扣3分。未提前10分钟到岗-2分。
态度考核
（20%）
责任性
10
车间工艺有提出改进不执行每次扣5分，工具设备等公司财产保养不到位除了按公司制度赔偿每次扣3分。
协作性，纪律好
10
不配合协调服从安排一次扣5-10分。开会迟到扣2分
一、职责要求：1.班长上班提前10分钟做好每天准备工作；2.生产任务的承接、分配、订催及生产协调；3.产品质量保障和提升；4.生产成本的控制，即领料，入库每日员工计件工资单初审并上交上级主管；5.车间内安全管理及现场“6S”管理；6.车间内生产设备管理和工具管理；7.提高员工操作技能；8.车间制度化建设和改进；9.车间员工观念教育，完成领导交办的其他工作；10.管辖车间内员工违反纪律考核时，班长同步考核扣分。
机加工班组长月度绩效考核表
部门：岗位：班长姓名：考核时间：年月
绩效项目
考核事项
权重
考核评价标准
实际完成情况
自我评价
上级评分
综合得分
业绩考核（80%）
生产任务
20
出现一次未按时完成任务扣2分.未及时安排扣3分，进度会上协商后交期延误一次扣3分，严重影响交货扣5分。
被考核者签字：考核者签字：审核：核准：
安全生产及6S执行
20
确保本月内不出一次安全事故，出现一起扣5分,6S发现一次不合格3分，提醒未马上整改6分。
车间内勤职责
20
员工计件单和产品入库未及时处理一次扣2分.领料退料不及时，员工每天任务未提前安排到位，每次扣2分，车间内员工违纪不处理扣5分，同一员工每月累计违纪2次，扣3分。未提前10分钟到岗-2分。
态度考核
（20%）
责任性
10
车间工艺有提出改进不执行每次扣5分，工具设备等公司财产保养不到位除了按公司制度赔偿每次扣3分。
协作性，纪律好
10
不配合协调服从安排一次扣5-10分。开会迟到扣2分
一、职责要求：1.班长上班提前10分钟做好每天准备工作；2.生产任务的承接、分配、订催及生产协调；3.产品质量保障和提升；4.生产成本的控制，即领料，入库每日员工计件工资单初审并上交上级主管；5.车间内安全管理及现场“6S”管理；6.车间内生产设备管理和工具管理；7.提高员工操作技能；8.车间制度化建设和改进；9.车间员工观念教育，完成领导交办的其他工作；10.管辖车间内员工违反纪律考核时，班长同步考核扣分。
机加工班组长月度绩效考核表
部门：岗位：班长姓名：考核时间：年月
绩效项目
考核事项
权重
考核评价标准
实际完成情况
自我评价
上级评分
综合得分
业绩考核（80%）
生产任务
20
出现一次未按时完成任务扣2分.未及时安排扣3分，进度会上协商后交期延误一次扣3分，严重影响交货扣5分。
基建维修班长年度岗位绩效考核表
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
客户
效劳
1．认真倾听、理解并发现客户的需求；
根据组织规那么,合理满足客户需求；
3.效劳态度愉悦、友善
3．效劳态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%,作为周边绩效的实得考核结果。
得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
水平
1．具备充分的读写和计算方面的根底知识；
2．2.具有丰富的理论和专业知识；
3．具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情
报；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
1．按方针制定相应的方案；
2．运用独到的见解,形成具体方案；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1.人员工作制度制定与实施；
2.定期组织员工学习与业务知识分析；
3.搞好员工福利待遇工作；
4.人员团队意识与精神表达
4、人员团队意识与精神表达
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
2.班组内员工的考核与评定。
2、班组内员工的考核与评定。
A-10
B-8
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
客户
效劳
1．认真倾听、理解并发现客户的需求；
根据组织规那么,合理满足客户需求；
3.效劳态度愉悦、友善
3．效劳态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%,作为周边绩效的实得考核结果。
得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
水平
1．具备充分的读写和计算方面的根底知识；
2．2.具有丰富的理论和专业知识；
3．具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情
报；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
1．按方针制定相应的方案；
2．运用独到的见解,形成具体方案；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1.人员工作制度制定与实施；
2.定期组织员工学习与业务知识分析；
3.搞好员工福利待遇工作；
4.人员团队意识与精神表达
4、人员团队意识与精神表达
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
2.班组内员工的考核与评定。
2、班组内员工的考核与评定。
A-10
B-8
机修主任绩效考核表
0－50
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
0－50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
车间出现较少次要质量事故
81－90
车间出现一般质量事故
71－80
车间出现较大质量事故
51－70
车间出现重大质量事故
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
10
--
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
0－50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
车间出现较少次要质量事故
81－90
车间出现一般质量事故
71－80
车间出现较大质量事故
51－70
车间出现重大质量事故
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
10
--
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
机动科机修班长绩效考核表
80%c Av90%
Av80%
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
相 关 单 位
1
10%
1
及时反馈相关部门的工作要求，并无投诉事件 投诉1次
投诉事件小于2次
投诉事件小于3次 投诉事件在3次以上
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
安 全 检 修
主要来自安全 员检查以及上 级直接观察
1
1
20% |
1
工作非常积极，责任心非常高 工作较为积极，责任心较高 工作积极，责任心高 工作不太积极，责任心一般 工作消极，缺乏基本的责任心
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：
签名：
人事专员审核
时间：
签名：
审批
时间：
签名：
71-80
51-70
0-50
班 组 管 理
通过上级直接 观察和员工投 诉考核工段长 管理能力以及
1
1
10% 1
1
高效有序成效显著，员工积极性高 顺利进行成效明显，员工工作积极 正常进行，有一定成效 不协调，效果不明显
混乱，效率低下
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
工 作 态 度
反映被考核者 工作积极性及 责任心等内容 的指标，属于软 性指标
1
1
20% |
1
没有检修事故，安全工作开展顺利 基本无检修事故，安全工作较好 偶有检修事故，事故性质较轻 时有检修事故，事故影响较大 岀现重大检修事故，造成严重影响
Av80%
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
相 关 单 位
1
10%
1
及时反馈相关部门的工作要求，并无投诉事件 投诉1次
投诉事件小于2次
投诉事件小于3次 投诉事件在3次以上
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
安 全 检 修
主要来自安全 员检查以及上 级直接观察
1
1
20% |
1
工作非常积极，责任心非常高 工作较为积极，责任心较高 工作积极，责任心高 工作不太积极，责任心一般 工作消极，缺乏基本的责任心
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：
签名：
人事专员审核
时间：
签名：
审批
时间：
签名：
71-80
51-70
0-50
班 组 管 理
通过上级直接 观察和员工投 诉考核工段长 管理能力以及
1
1
10% 1
1
高效有序成效显著，员工积极性高 顺利进行成效明显，员工工作积极 正常进行，有一定成效 不协调，效果不明显
混乱，效率低下
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
工 作 态 度
反映被考核者 工作积极性及 责任心等内容 的指标，属于软 性指标
1
1
20% |
1
没有检修事故，安全工作开展顺利 基本无检修事故，安全工作较好 偶有检修事故，事故性质较轻 时有检修事故，事故影响较大 岀现重大检修事故，造成严重影响
机修工段班长绩效考核表
80%≤A＜90%
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
主要来自安全员检查以及上级直接观察
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
基本无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故影响较大
51－70
出现重大检修事故，造成严重影响
0－50
检修成本控制率
检修成本控制率＝实际检修成本/预算检修成本
51－70
发现重大检修失职，造成严重影响
0－50
工段
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制意识
15%
员工积极性高，成本节约意识很强
91－100
员工工作积极，成本节约意识强
81－90
员工积极性一般，有成本节约意识
71－80
不协调，存在浪费现象
51－70
混乱，效率低下，浪费现象严重
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
机修工段班长绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
机修工段
职位名称
机修班长
考核者
机修工段长
考核期
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
主要来自安全员检查以及上级直接观察
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
基本无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故影响较大
51－70
出现重大检修事故，造成严重影响
0－50
检修成本控制率
检修成本控制率＝实际检修成本/预算检修成本
51－70
发现重大检修失职，造成严重影响
0－50
工段
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制意识
15%
员工积极性高，成本节约意识很强
91－100
员工工作积极，成本节约意识强
81－90
员工积极性一般，有成本节约意识
71－80
不协调，存在浪费现象
51－70
混乱，效率低下，浪费现象严重
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
机修工段班长绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
机修工段
职位名称
机修班长
考核者
机修工段长
考核期
机动科机修班长绩效考核表精编
91-100
备品管理管理工作较好，经过协调能够及时提供备品，不影响生产
81-90
备品管理工作偶有疏漏，对生产工序造成轻微影响
71-80
备品管理工作时有疏漏，备品供应不及时，对生产造成一定影响
51-70
备品管理出现巨大漏洞，备品供应缺乏，严重影响生产工序运行
0-50
班组
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核工段长管理能力以及成本控制意识
81-90
90%≤A＜95%
71-80
80%≤A＜90%
51-70
A＜80%
0-50
相关单位投诉率
10％
及时反馈相关部门的工作要求，并无投诉事件
91-100
投诉1次
81-90
投诉事件小于2次
71-80
投诉事件小于3次
51-70
投诉事件在3次以上
0-50
安全
检修
主要来自安全员检查以及上级直接观察
20%
10%
高效有序成效显着，员工积极性高
91-100
顺利进行成效明显，员工工作积极
81-90
正常进行，有一定成效
71-80
不协调，效果不明显
51-70
混乱，效率低下
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
20%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
机动科机修班长绩效考核表精编
机动科机修班长绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
机动科维修工段
职位名称ห้องสมุดไป่ตู้
机动科维修班长
备品管理管理工作较好，经过协调能够及时提供备品，不影响生产
81-90
备品管理工作偶有疏漏，对生产工序造成轻微影响
71-80
备品管理工作时有疏漏，备品供应不及时，对生产造成一定影响
51-70
备品管理出现巨大漏洞，备品供应缺乏，严重影响生产工序运行
0-50
班组
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核工段长管理能力以及成本控制意识
81-90
90%≤A＜95%
71-80
80%≤A＜90%
51-70
A＜80%
0-50
相关单位投诉率
10％
及时反馈相关部门的工作要求，并无投诉事件
91-100
投诉1次
81-90
投诉事件小于2次
71-80
投诉事件小于3次
51-70
投诉事件在3次以上
0-50
安全
检修
主要来自安全员检查以及上级直接观察
20%
10%
高效有序成效显着，员工积极性高
91-100
顺利进行成效明显，员工工作积极
81-90
正常进行，有一定成效
71-80
不协调，效果不明显
51-70
混乱，效率低下
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
20%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
机动科机修班长绩效考核表精编
机动科机修班长绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
机动科维修工段
职位名称ห้องสมุดไป่ตู้
机动科维修班长
机修工绩效考核表
5、以上考核为基本考核内容：3月份为试用 ，4月份将正式进行考核，敬请相关人员密切配合； 上海成美制造部
工作配合度（10） 1、不服从工作安排一次扣（10）分；
备注：以上考核项目为每周检查项目，具体执行由制造部生管考核； 1、以上项目为基本考核内容和考核人员当月的绩效考核工资挂钩，按照以下方式进行核算； 2、总分为100分，60分为及格分，70分-80分为良好，80分以上为优秀； 3、60-70分：绩效考核工资取下限；70-80分：绩效考核工资上限的70%；80-90分绩效工资上限的80%；90 分 以上拿绩效考核工资的上限； 4、当月考核不及格或者其中一项考核项目为零则上报厂部待处理；
上海成美塑料制品 有限公司
机修工绩效考核表
考核项目 工作内容（20）分 产品质量（20）分 进度控制（20）分 现场管理（认真如无故怠工，推脱。（每一次扣5分）； 2、违反操作规定给公司带来经济损失（每一次扣5分）； 3、工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。（无故不执行扣5分）； 4、修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一（无故不执行扣5分）； 1、当月所修机台及设备生产的制品返工批次达20批次扣（5）分； 2、各机修人员所负责的机台产生产品部分报废一次扣（5）分； 3、各机修人员所负责的机台产生产品整班报废一次扣（10）分； 1、每月订单允许延迟3个超3个每个订单扣（10）分； 2、模具维修进度掌控失误一次扣（10）分； 1、机台所有零部件有无缺失及损坏 （每一处扣5分）； 2、跑冒滴漏的及时处理 （每一处扣5分）； 3、各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每１５个工作日加注１次 （每一处扣5分）； 4、各安全保护机构的齐全有效 （每一处扣5分）； 5、各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反 馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣5分）； 1、未及时排除设备故障，不能确保生产设备正常运转。扣（5）分；
机修工绩效考核表
工作效率 （5）分
1、未及时排除设备故障，不能确保生产设备正常运转。（每次扣5分）
工作配合度 （10）
1、不服从工作安排一次扣（10）分。
备注：以上考核项目为每月检查项目，具体执行由制造部生管考核；1、以上项目为基本考核内容和考核人员当 月的绩效考核工资挂钩，按照以下方式进行核算；2、总分为100分，60分为及格分，70分-80分为良好，80分以 上为优秀；3、60-70分：绩效考核工资取下限；70-80分：绩效考核工资上限的70%；80-90分绩效工资上限的 80%；90分4、当月考核不及格或者其中一项考核项目为零则上报厂部待处理；5、以上考核为基本考核内容：4月 份将正式进行考核，敬请相关人员密切配合；
2、巡视时重点处理水、气、油等跑冒滴漏现象，发现后立即应处理。如有泄漏情况，但长时间得不 到解决。（每次扣5分）
巡视管理 （30分）
3、巡视时如发现设备点检、清洁、润滑不到位，应提醒操作者进行处理，并告知其工段长进行监 督，如发现问题而没有采取相应措施，放任操作者任意操作。（每次扣5分）
4、巡视时如发现操作者违规或暴力使用设备，应立即制止、纠正并告知其工段长，杜绝类似情况再 次发生，如果如发现问题而没有采取相应措施，放任操作者任意操作。（每次扣5分）
5、巡视时应主动去发现设备存在安全或运行隐患，如异常气味、噪声、振动等，并与操作者交流了 解，如发现隐患而未处理，遂造成设备较大损坏或停机。（每次扣5分）
6、对巡视时已发现但未及时处理的问题进行记录，根据实际情况做好维修计划（无故不执行每次扣 5分）
备件管理 （10）分
1、在维修、巡视、周期性保养等过程中，如果发现配件损坏、失效或有类似趋势时，应确认配件型 号、规格及数量，并及时通知相关人员购买，如未及时处理，因缺配件而造成设备停机，导致较大 影响。（每次扣5分）
机动科机修班长绩效考核表格模板
71-80
51-70
0-50
班组 管理
通过上级直接观1
察和员工投诉考 核工段长管理能 力以及成本控制
1
10% :
1
高效有序成效显着，员工积极性高 顺利进行成效明显，员工工作积极 正常进行，有一定成效
不协调，效果不明显 混乱，效率低下
191-100
181-90
71-80
51-70
0-50
工作 态度
反映被考核者工 作积极性及责任 心等内容的指标， 属于软性指标
1
1
20%1
1
备品管理工作完善，备件准备充足，能够提供及时支持 备品管理管理工作较好，经过协调能够及时提供备品， 不影响生产
备品管理工作偶有疏漏，对生产工序造成轻微影响 备品管理工作时有疏漏，备品供应不及时，对生产造成 一定影响
备品管理岀现巨大漏洞，备品供应缺乏，严重影响生产 工序运行
91-100
81-90
欢迎阅读
审批
时间：签名：
机动科机修班长绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
机动科维修 工段
职位名称
机动科维修班 长
考核者
机动科机修 工段长
考核期
考核 指标
指标定义
权重
(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备 作业 达标 率
设备作业达标率 =实际设备作业 率/目标设备作业 率
1
20% :
1
A>100%
95%cAv100%
1
20% :
1
工作非常积极，责任心 工作较为积极，责任心 工作积极，责任心高 工作不太积极，责任心 工作消极，缺乏基本白
51-70
0-50
班组 管理
通过上级直接观1
察和员工投诉考 核工段长管理能 力以及成本控制
1
10% :
1
高效有序成效显着，员工积极性高 顺利进行成效明显，员工工作积极 正常进行，有一定成效
不协调，效果不明显 混乱，效率低下
191-100
181-90
71-80
51-70
0-50
工作 态度
反映被考核者工 作积极性及责任 心等内容的指标， 属于软性指标
1
1
20%1
1
备品管理工作完善，备件准备充足，能够提供及时支持 备品管理管理工作较好，经过协调能够及时提供备品， 不影响生产
备品管理工作偶有疏漏，对生产工序造成轻微影响 备品管理工作时有疏漏，备品供应不及时，对生产造成 一定影响
备品管理岀现巨大漏洞，备品供应缺乏，严重影响生产 工序运行
91-100
81-90
欢迎阅读
审批
时间：签名：
机动科机修班长绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
机动科维修 工段
职位名称
机动科维修班 长
考核者
机动科机修 工段长
考核期
考核 指标
指标定义
权重
(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备 作业 达标 率
设备作业达标率 =实际设备作业 率/目标设备作业 率
1
20% :
1
A>100%
95%cAv100%
1
20% :
1
工作非常积极，责任心 工作较为积极，责任心 工作积极，责任心高 工作不太积极，责任心 工作消极，缺乏基本白
[最新]机修工段绩效考核表[精品]
![[最新]机修工段绩效考核表[精品]](https://img.taocdn.com/s3/m/bd99f5c031b765ce04081444.png)
机修工段长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门机修工段职位名称机修工段长考核者设备副厂长考核期考核指标指标说明权重(%)量化标准侍分得分依据打分标准得分区间设备作业达标率设备作业达标率=实际设备作业率/目标设备作业率25%A A 100%95%K Av 100%90建Av 95%80建Av 90%Av 80%91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50安全检修主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有检修事故，安全工作开展顺利基本无检修事故，安全工作较好偶有检修事故，事故性质较轻时有检修事故，事故影响较大出现重大检修事故，造成严重影响91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50检修成本控制率检修成本控制率=实际检修成本/预算检修成本15%A＜ 90%90%＜军100%100%＜崖110%110%＜崖120%120%＜A91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50检修质里主要考核工段检修效能15%本月没有发现1处检修质量问题基本没有发现检修质量问题偶有检修质量问题，但性质较轻时有检修质量问题，影响较大发现重大检修失职，造成严重影响91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50工段管理通过上级直接观察和员工投诉考核工段长管理能力以及成本控制意识15%员工积极性高，成本节约意识很强员工工作积极，成本节约意识强员工积极性一般，有成本节约意识不协调，存在浪费现象混乱，效率低下，浪费现象严重91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10%工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般工作消极，缺乏基本的责任心91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50考核得分考核者评语签名：时间：被考核者意见签名：时间：最后考核得分复核者评语签名：时间：。
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51－70
发现重大检修失职，造成严重影响
0－50
工段
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制意识
15%
员工积极性高，成本节约意识很强
91－100
员工工作积极，成本节约意识强
81－90
员工积极性一般，有成本节约意识
71－80
不协调，存在浪费现象
51－70
混乱，效率低下，浪费现象严重
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
15%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%
81－90
100%<A≤110%
71－80
110%<A≤120%
51－70
120%<A
0－50
检修
质量
主要考核工段检修效能
15%
本月没有发现1处检修质量问题
91－100
基本没有发现检修质量问题
81－90
偶有检修质量问题，但性质较轻
71－80
时有检修质量问题，影响较大
最后考核得分
复核者评语
签名：时间：
机修工段班长绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
机修工段
职位名称
机修班长
考核者
机修工段长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
设备作业达标率
设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率
25%
A≥100%
91－100
95%≤A＜100%
81－90
90%≤A＜95%
71－80
80%≤A＜90%
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
主要来自安全员检查以及上级直接观察
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
基本无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故影响较大
51－70
出现重大检修事故，造成严重影响
0修成本/预算检修成本
发现重大检修失职，造成严重影响
0－50
工段
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制意识
15%
员工积极性高，成本节约意识很强
91－100
员工工作积极，成本节约意识强
81－90
员工积极性一般，有成本节约意识
71－80
不协调，存在浪费现象
51－70
混乱，效率低下，浪费现象严重
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
15%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%
81－90
100%<A≤110%
71－80
110%<A≤120%
51－70
120%<A
0－50
检修
质量
主要考核工段检修效能
15%
本月没有发现1处检修质量问题
91－100
基本没有发现检修质量问题
81－90
偶有检修质量问题，但性质较轻
71－80
时有检修质量问题，影响较大
最后考核得分
复核者评语
签名：时间：
机修工段班长绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
机修工段
职位名称
机修班长
考核者
机修工段长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
设备作业达标率
设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率
25%
A≥100%
91－100
95%≤A＜100%
81－90
90%≤A＜95%
71－80
80%≤A＜90%
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
主要来自安全员检查以及上级直接观察
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
基本无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故影响较大
51－70
出现重大检修事故，造成严重影响
0修成本/预算检修成本