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里有足够的阶层。彼得原理被百度文库为是同帕金森定律有联系的。
酒与污水定律
酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水； 如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织 里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。 他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们 像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹 果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干 的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一 个高 效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、 妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另 一个重要原因在于，破坏总比 建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作 的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不 会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马 上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所 输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为 人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后 面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢， 要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不耍小聪明，不要总想 占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终 吃亏的还是合作者自己。
彼得认为，由于彼得原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科 学——层级组织学(Hierarchiolgy)。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥 匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政 治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都 受彼得原理的控制。当然，原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织
此术语后为经济学界所借用，反映贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的 经济学中收入分配不公的现象。
零和博弈
零和游戏源于博弈论，现代博弈理论由匈牙利大数学家冯·诺伊曼于20世纪 20年代开始创立，1944年他与经济学家奥斯卡·摩根斯特恩合作出版的巨 著《博弈论与经济行为》，标志着现 代系统博弈理论的初步形成。
十大CEO创业经典理论
彼得原理
彼得原理(The Peter Principle)，正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任 的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中， 每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由 于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位； 其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。 由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的 职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完 成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数(PQ)为 零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉 动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即 自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
水桶效应
提出者：美国管理学家彼得 又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即 “水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上 最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容， “水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那 水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就 不可能是满的。
不值得定律
最直观的表达为：不值得做的事情，就不值得做好。 这个定律反映出人们 的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，往往会持冷 嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大 的成就感。
蘑菇管理
一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的 差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事 情做起，“蘑菇” 的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化 前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能 汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社 会的年轻人必须面对的课题。 从该定律的意义可见，心态的调整对于组织的初入者，尤其是那些象牙塔 里走出来的大学生们很重要。现在有许多刚大学毕业的新人，放不下大学 生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送报， 他们忍受不了做这种平凡或平庸的工作，从而态度消极想跳槽，这也就是 现代年轻人所流露出的眼高手低的陋习。象牙塔中的天之骄子，满怀理想 抱负对未来充满信心，但“一室之不治，何以天下国家为？”连小事都不 愿意做，怎么能成就大事业呢？难道天之骄子们就没有想到公司这样的管 理是没有任何错误的？“不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成 功”，想一口吃成大胖子更是不切实际，新人需要在“蘑菇”的环境中锻 炼自己。
"木桶理论"的提出者是美国管理学家彼得。组成木桶的木板如果长短 不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短 的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势 部分往往决定整个组织的水平。
马太效应
马太效应（Matthew Effect），是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少 的愈少的一种现象。名字来自于《圣经·马太福音》中的一句话。在《圣 经·新约》的“马太福音”第二十五章中有这么说道：“凡有的，还要加给 他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”社会学家从中引申出了 “马太效应”这一概念，用以描述社会生活领域中普遍存在的两极分化现 象[1]。
1968年，美国科学史研究者罗伯特·莫顿（Robert K. Merton）提出 这个术语用以概括一种社会心理现象：“相对于那些不知名的研究者，声 名显赫的科学家通常得到更多的声望即使他们的成就是相似的，同样地， 在同一个项目上，声誉通常给予那些已经出名的研究者，例如，一个奖项 几乎总是授予最资深的研究者，即使所有工作都是一个研究生完成的。” 罗伯特·莫顿归纳“马太效应”为：任何个体、群体或地区，一旦在某一个 方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势， 就会有更多的机会取得更大的成功和进步。
酒与污水定律
酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水； 如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织 里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。 他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们 像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹 果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干 的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一 个高 效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、 妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另 一个重要原因在于，破坏总比 建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作 的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不 会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马 上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所 输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为 人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后 面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢， 要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不耍小聪明，不要总想 占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终 吃亏的还是合作者自己。
彼得认为，由于彼得原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科 学——层级组织学(Hierarchiolgy)。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥 匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政 治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都 受彼得原理的控制。当然，原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织
此术语后为经济学界所借用，反映贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的 经济学中收入分配不公的现象。
零和博弈
零和游戏源于博弈论，现代博弈理论由匈牙利大数学家冯·诺伊曼于20世纪 20年代开始创立，1944年他与经济学家奥斯卡·摩根斯特恩合作出版的巨 著《博弈论与经济行为》，标志着现 代系统博弈理论的初步形成。
十大CEO创业经典理论
彼得原理
彼得原理(The Peter Principle)，正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任 的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中， 每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由 于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位； 其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。 由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的 职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完 成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数(PQ)为 零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉 动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即 自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
水桶效应
提出者：美国管理学家彼得 又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即 “水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上 最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容， “水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那 水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就 不可能是满的。
不值得定律
最直观的表达为：不值得做的事情，就不值得做好。 这个定律反映出人们 的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，往往会持冷 嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大 的成就感。
蘑菇管理
一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的 差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事 情做起，“蘑菇” 的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化 前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能 汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社 会的年轻人必须面对的课题。 从该定律的意义可见，心态的调整对于组织的初入者，尤其是那些象牙塔 里走出来的大学生们很重要。现在有许多刚大学毕业的新人，放不下大学 生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送报， 他们忍受不了做这种平凡或平庸的工作，从而态度消极想跳槽，这也就是 现代年轻人所流露出的眼高手低的陋习。象牙塔中的天之骄子，满怀理想 抱负对未来充满信心，但“一室之不治，何以天下国家为？”连小事都不 愿意做，怎么能成就大事业呢？难道天之骄子们就没有想到公司这样的管 理是没有任何错误的？“不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成 功”，想一口吃成大胖子更是不切实际，新人需要在“蘑菇”的环境中锻 炼自己。
"木桶理论"的提出者是美国管理学家彼得。组成木桶的木板如果长短 不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短 的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势 部分往往决定整个组织的水平。
马太效应
马太效应（Matthew Effect），是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少 的愈少的一种现象。名字来自于《圣经·马太福音》中的一句话。在《圣 经·新约》的“马太福音”第二十五章中有这么说道：“凡有的，还要加给 他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”社会学家从中引申出了 “马太效应”这一概念，用以描述社会生活领域中普遍存在的两极分化现 象[1]。
1968年，美国科学史研究者罗伯特·莫顿（Robert K. Merton）提出 这个术语用以概括一种社会心理现象：“相对于那些不知名的研究者，声 名显赫的科学家通常得到更多的声望即使他们的成就是相似的，同样地， 在同一个项目上，声誉通常给予那些已经出名的研究者，例如，一个奖项 几乎总是授予最资深的研究者，即使所有工作都是一个研究生完成的。” 罗伯特·莫顿归纳“马太效应”为：任何个体、群体或地区，一旦在某一个 方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势， 就会有更多的机会取得更大的成功和进步。